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第一篇：我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策

用責(zé)任筑起

、[人命關(guān)天，發(fā)不能以犧牲的生命為代價(jià)。這必須作為一不可逾越的紅線。"去年全國(guó)接連發(fā)生重特大安生產(chǎn)事故的霾剛剛散去，*主席的重要指猶在耳邊。是的，若要問(wèn)人的一生什么最重要，大家都會(huì)不約而同的答說(shuō)[生命"-那么，生命的保神是什么，是安全-那么我們又如何保[安"守["呢，這就需要一份[責(zé)"。我們徽高速公路多年來(lái)未發(fā)生過(guò)重大安全生產(chǎn)事故，這正是益于公司領(lǐng)導(dǎo)以安

緊守安全底線，強(qiáng)化識(shí)是基礎(chǔ)。在員工中經(jīng)常*的開(kāi)展防范于救災(zāi)，隱患險(xiǎn)于明狀，責(zé)任重于泰山的安全題宣傳培，采取安全知識(shí)競(jìng)賽、班前提問(wèn)安崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)周例會(huì)等形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育，造[守土有責(zé)"的安全責(zé)任氛圍，助員工樹(shù)立起安責(zé)任意識(shí)，變[要我安全"[我要全"，使[安全一"思想入人心，養(yǎng)成一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或安全隱患及時(shí)上報(bào)的好習(xí)慣，提升員工

落實(shí)安全制度，細(xì)責(zé)任到人是關(guān)鍵。好的度離不開(kāi)有效的行。若是崗責(zé)不明確，則會(huì)陷入[人人有責(zé)

的怪圈，導(dǎo)致責(zé)任稀釋化，最終使于形式。破解難題的最好方法便是將安全責(zé)任細(xì)化到崗人，通過(guò)落實(shí)安全責(zé)任制，將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人，司把安全目標(biāo)標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工的年度考核中，將安全責(zé)任落實(shí)況與薪金待遇掛鉤，從而提高員工的責(zé)任心，促使他們主動(dòng)排查，整改安全隱患。安排員工輪擔(dān)[全值班長(zhǎng)"。班人員上崗時(shí)必須佩戴[安值班長(zhǎng)"標(biāo)志，每班進(jìn)不少于3次全檢查，認(rèn)真填寫(xiě)查記錄值班日，對(duì)辦理的值班工作事項(xiàng)登記、有報(bào)、有落實(shí)、有反饋，對(duì)班期間的安全事故負(fù)連帶責(zé)任。只有讓更多的員工參安全生產(chǎn)或管理，充分調(diào)他們的積極*，安全工作才有可能更上一層

筑起安全長(zhǎng)城，嚴(yán)格追究是保。完善企業(yè)安全責(zé)任追制度，將安全責(zé)任納入企業(yè)績(jī)效管理中，對(duì)出現(xiàn)全事故的部門(mén)及相關(guān)責(zé)任人，在考核中予以一票否決，并給予一定的經(jīng)濟(jì)懲戒。堅(jiān)持故理[四放過(guò)"。事故因不清不放過(guò)，事故責(zé)任不清和員工沒(méi)有受到育不放過(guò)，沒(méi)有防范措不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)，安全責(zé)任追究

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全，安全的長(zhǎng)城需要以任鑄就。正所謂[關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越"，在

漫道上，我們個(gè)人都當(dāng)以如臨深，如履薄*的高度*，以居安思危，恪盡守的高度自覺(jué)關(guān)注安全，重視全，抓[常長(zhǎng)"二字，才能更好詮釋我們安徽高速的[安全就是生命，安全