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第一篇：公司升職任命通知書

公司全體員工：

xxx職工自20xx年xx月進(jìn)入公司以來(lái)工作努力、業(yè)績(jī)出色，根據(jù)公司的人事政策，經(jīng)公司研究決定從即日起升任xxx為xx部門xx職位。希望公司員工能向xxx同事學(xué)習(xí)，公司同樣會(huì)為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供晉升機(jī)會(huì)。

　　公司人事行政部

　　20xx年xx月xx日

第二篇：公司任命書

企業(yè)各部門、各分企業(yè)：

　　經(jīng)企業(yè)管理層會(huì)議討論研究，決定對(duì)以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布：

　　任命xxx為總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)企業(yè)日常管理。

　　以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。

　　特此通告！

　　xxxx有限企業(yè)

　　20xx年xx月xx日

第三篇：人事任命通知

為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會(huì)會(huì)議決議，決定對(duì)劉利明同志進(jìn)行人事任命，具體人事任命公布如下：

______，原公司市場(chǎng)總監(jiān)，現(xiàn)任公司的副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心各項(xiàng)管理事務(wù)，在公司董事會(huì)及董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行及監(jiān)督該部門各項(xiàng)日常事務(wù)。

以上任命決定自本通知發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

特此通知！

　　________有限公司

　　20___年____月____日

第四篇：人事任命書萬(wàn)能模板

執(zhí)行力決定成敗。沒(méi)有執(zhí)行力，提高學(xué)習(xí)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力只是一句空話。職業(yè)人必須以服從為第一要義，就像軍人必須服從上級(jí)的命令一樣。沒(méi)有服從觀念，就不能在職場(chǎng)中立足。

1、服從是職業(yè)人的第一要義

沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行，所有團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件就是服從，有時(shí)可以說(shuō)，沒(méi)有服從就沒(méi)有一切。所謂的創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性等都在服從的基礎(chǔ)上才得以成立，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開，也沒(méi)有價(jià)值。

【案例】

一位老板，上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來(lái)的老板，從商以前在大學(xué)做老師，可以說(shuō)是新一代儒商。

聊起企業(yè)的管理問(wèn)題，他有很多無(wú)奈：“我們公司說(shuō)大不大，說(shuō)小也不小了，總?cè)藬?shù)800人，400人做銷售，一年做1個(gè)億的銷售收入，純利20xx萬(wàn)，在行業(yè)內(nèi)排在前三名。就目前看，已經(jīng)不錯(cuò)了，但我著急呀!已經(jīng)加人WTO了，我們要加快發(fā)展速度，否則國(guó)際巨頭進(jìn)來(lái)，我們沒(méi)有好果子吃?？纯葱袠I(yè)，目前也是有很多機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是這個(gè)機(jī)會(huì)能不能被我們抓住。"

“那不是好事嗎?企業(yè)中最怕老板沒(méi)思路，現(xiàn)在你有明確的發(fā)展方向，也準(zhǔn)確地把握了大局，再加上過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該不會(huì)有問(wèn)題吧。"

“是的，我的問(wèn)題不大。關(guān)鍵是下面的人跟不上，尤其是分公司的老總們?？偛恐贫瞬呗?、計(jì)劃，總是不能在分公司有效執(zhí)行，總說(shuō)總部的方案不好，叫他們自己出方案，有做不出來(lái)，剛開始，我以為是做計(jì)劃的方式有問(wèn)題，后來(lái)采取了參考下面計(jì)劃的民主做法，還是不行。整個(gè)公司的效率非常低，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人，都是和我打天下的，對(duì)企業(yè)有感情，再說(shuō)換掉，對(duì)企業(yè)的影響也很大。"

“關(guān)鍵是已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的風(fēng)氣。其實(shí)按道理說(shuō)，公司制定了政策，分公司是執(zhí)行單位。如果政策有問(wèn)題，責(zé)任在總公司，如果執(zhí)行有問(wèn)題，責(zé)任才在分公司。"

“分公司認(rèn)為，總公司不了解下面的實(shí)際情況，他們不能盲目執(zhí)行，否則會(huì)給公司造成損失?！?/p>

這就是沒(méi)有搞清楚自己的角色，不知道誰(shuí)是老板。企業(yè)又不是分公司老總的，既然總公司做出決策，風(fēng)險(xiǎn)就由你來(lái)承擔(dān)，而不是分公司。但分公司要在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.而是不服從，這樣就有點(diǎn)本末倒置了，他想承擔(dān)老板的角色。執(zhí)行得不好是分公司的責(zé)任。

要在企業(yè)中明確彼此的角色，首先明確誰(shuí)是老板。

從下面幾點(diǎn)我們可以看出服從的重要性。

主管罵手下“一張采購(gòu)單，連交貨期都寫錯(cuò)了”，手下的回答是：“不就是時(shí)間寫錯(cuò)了嘛!”哪里有認(rèn)錯(cuò)和有服從的影子?

班長(zhǎng)命令"趴下"。難道你可以去說(shuō)"我還沒(méi)看見炮彈在哪兒呢!"先服從，因?yàn)樗悄愕纳纤?。你或許會(huì)說(shuō)“是否服從，得看上司的命令是否正確、合理?！边@表示你自認(rèn)為你比你的上司要高明。

訓(xùn)練場(chǎng)上一聲“立正”，你就立正，一聲“向后轉(zhuǎn)”，你就向后轉(zhuǎn)，這就是服從：第一時(shí)間按指令去做。

沒(méi)有服從或?qū)Ψ拇蛘鄣年?duì)伍，是不可能有一個(gè)整齊的隊(duì)形的。缺少服從的隊(duì)伍只是一群烏合之眾，企業(yè)是一個(gè)有序的生產(chǎn)運(yùn)作的隊(duì)伍，企業(yè)不允許烏合之眾。

職業(yè)人應(yīng)遵從這樣的組織原則：“少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從于組織，先服從，有意見和不同看法可以先保留。”

2、服從是領(lǐng)導(dǎo)之母

服從是一種美德，職業(yè)人必須以服從為第一要義，沒(méi)有服從觀念，就不能在職場(chǎng)中立足。每一位員工都必須服從上司的安排，就如同每一個(gè)軍人都必須服從上司的指揮一樣。沒(méi)有服從理念的員工也不能成為真正優(yōu)秀的員工，無(wú)法向自己的人生目標(biāo)邁進(jìn)。所以，要把服從作為核心理念來(lái)看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產(chǎn)力。

西點(diǎn)嚴(yán)格的服從紀(jì)律和制度造就了一大批政界和商界精英。

第五篇：公司任命書

公司各部門：

為了更好的加強(qiáng)我公司產(chǎn)品全面質(zhì)量管理工作，確實(shí)保證公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的質(zhì)量，特此任命：姓名：xxxx（身份證：xxx）為xxxx有限公司”分公司的`企業(yè)負(fù)責(zé)人。

從20xx年x月x日正式上崗工作，嚴(yán)格履行g(shù)sp所賦予的各項(xiàng)職責(zé)。

　　xxxx有限公司

　　20xx年xx月xx日