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第一篇：成本合約部經(jīng)理崗位的基本職責(zé)

1)全面負(fù)責(zé)公司的合約及成本管理工作;

2)建立和完善公司工程建設(shè)成本、合同、招投標(biāo)管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范動(dòng)作 ;

3)參與公司經(jīng)營計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)編制公司成本目標(biāo)、招投標(biāo)計(jì)劃，并推動(dòng)和監(jiān)督其完成;

4)參與設(shè)計(jì)評(píng)審方案、重大設(shè)計(jì)變更、施工方案及各項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收工作;

5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算、決算，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

6)審核權(quán)限范圍內(nèi)工程進(jìn)度款及材料款的支付報(bào)告，保障合同制定和執(zhí)行過程中的經(jīng)濟(jì)合理。

第二篇：成本合約部經(jīng)理崗位的基本職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本測(cè)算，提供變更成本方案;

2、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、工程量計(jì)算及預(yù)算進(jìn)行審核;

3、參與開發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作,項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本分析工作;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體成本的管控工作,組織編制項(xiàng)目各個(gè)階段的項(xiàng)目目標(biāo)成本;

5、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;

6、組織審核各階段預(yù)算、結(jié)算;工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與結(jié)算報(bào)告;

7、負(fù)責(zé)收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息;

8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程的竣工結(jié)算工作,提交項(xiàng)目成本總結(jié)分析報(bào)告;

9、負(fù)責(zé)審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續(xù);

10、配合完成投資報(bào)告中成本分析部分內(nèi)容;

任職資格：

1、年齡45歲以下，本科及以上學(xué)歷,土木工程、工程管理、工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè);具備中級(jí)以上職稱，有注冊(cè)造價(jià)工程師證書者優(yōu)先考慮;

2、20xx年以上房地產(chǎn)開發(fā)或基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn);5年以上成本合約相關(guān)經(jīng)驗(yàn);2個(gè)及以上完整房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目或基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的全過程成本管理經(jīng)驗(yàn);

3、掌握工程類合同談判知識(shí)與技能、招投標(biāo)知識(shí);全面的造價(jià)專業(yè)知識(shí)，如招投標(biāo)、合同管理、預(yù)結(jié)算編制審核;

4、熟悉項(xiàng)目開發(fā)成本全過程控制、計(jì)價(jià)體系、國家相關(guān)法律法規(guī);熟悉定額、工程造價(jià)市場(chǎng)情況、材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格;熟悉建筑施工企業(yè)優(yōu)秀成本管理流程、策略，熟悉現(xiàn)行工程造價(jià)規(guī)范及操作規(guī)程;

5、具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。

第三篇：成本合約部經(jīng)理崗位的基本職責(zé)

職責(zé)：

領(lǐng)導(dǎo)本部門完成成本類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指標(biāo);

牽頭項(xiàng)目各版本目標(biāo)成本、各項(xiàng)目合約規(guī)劃擬定的;

動(dòng)態(tài)成本管控;

統(tǒng)籌項(xiàng)目預(yù)決算及招投標(biāo)工作;

各類成本的復(fù)核。

任職資格：

1、35-45歲，工民建、工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷;

2、8年以上大中型房地產(chǎn)公司成本造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等職位管理經(jīng)驗(yàn);

3、精通建筑工程造價(jià)及成本管理專業(yè)技能，熟悉預(yù)算定額規(guī)范及材料設(shè)備的市場(chǎng)行情;

4、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)管理的流程及相關(guān)要求，有房地產(chǎn)集團(tuán)公司目標(biāo)成本管理經(jīng)歷;

5、良好的職業(yè)道德和高度的責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第四篇：成本合約部經(jīng)理崗位的基本職責(zé)

職責(zé)：

1、成本控制

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本前控管理，即進(jìn)行各階段的方案概算、估算、測(cè)算，根據(jù)測(cè)算結(jié)果確定成本優(yōu)化方向;

負(fù)責(zé)在滿足規(guī)范、功能、客戶關(guān)注度低的前提下，提出合理的控制造價(jià)的成本優(yōu)化建議和意見;

負(fù)責(zé)通過積極溝通、制度宣貫等方式去影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立并強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控機(jī)制;

2、 預(yù)(結(jié))算

編制及跟蹤項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)劃;審核施工單位提交的工程預(yù)結(jié)算文件，并將審核結(jié)果提交集團(tuán)審計(jì)部，對(duì)其提交的成果文件負(fù)責(zé);

處理預(yù)(結(jié))算過程中的爭(zhēng)議索賠事項(xiàng)，對(duì)無法與施工單位達(dá)成一致的事項(xiàng)提出合理建議并提交集團(tuán)審計(jì)部;

對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證過程中已完成費(fèi)用核對(duì)的預(yù)結(jié)算資料及時(shí)轉(zhuǎn)正、歸檔和記錄，維護(hù)預(yù)結(jié)算資料相關(guān)臺(tái)賬;

配合集團(tuán)結(jié)算復(fù)審工作做好資料準(zhǔn)備、移交、審計(jì)意見回復(fù)等配合工作;

3、招投標(biāo)及合同承辦

負(fù)責(zé)工程招標(biāo)計(jì)劃編制，組織招標(biāo)和開標(biāo)工作，參與招標(biāo)工作的全過程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對(duì)比分析;

負(fù)責(zé)合同的擬定及合同的談判工作，合同簽訂后主持對(duì)項(xiàng)目工程、分供方項(xiàng)目組交底;

4、資金及工作計(jì)劃

組織編制項(xiàng)目年度和月度資金計(jì)劃，控制工程款的撥付，保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用及計(jì)劃的準(zhǔn)確性;

任職要求：

1、30-45歲,本科及以上學(xué)歷，工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè);

2、五 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有大型地產(chǎn)公司的成本負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn);

3、多項(xiàng)目管控經(jīng)驗(yàn);(項(xiàng)目立項(xiàng)—竣工結(jié)算)成本全面管控 經(jīng)驗(yàn)(目標(biāo)成本編制、動(dòng)態(tài)成本控制、招標(biāo)合約采購、預(yù)結(jié)算等);

4、成本專業(yè)理論知識(shí)扎實(shí)，精通招標(biāo)、合同管理、預(yù)決算管理，對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格等細(xì)節(jié)關(guān)注，具備解決實(shí)際問題的能力;

5、具備甲方思維，堅(jiān)持原則，注重規(guī)范操作維護(hù)甲方利益;

6、管理思路清晰，有很好的溝通、協(xié)調(diào)能力和系統(tǒng)的歸納總結(jié)能力。

7、熟練使用廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件(包括工程算量及工程計(jì)價(jià)軟件)。

第五篇：合同部工作計(jì)劃

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 認(rèn)識(shí)到位

為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)管理 制度到位

1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

三、注重質(zhì)量 履約到位

1、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

合同管理工作總結(jié)

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。 以下今年以來的主要工作：

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《xx有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

（2）細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展

按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來看，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。