千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《成本合約部工作計劃(合集)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《成本合約部工作計劃(合集)》。
第一篇：成本合約部經(jīng)理崗位的基本職責(zé)
職責(zé)：
督促下屬制定月度和年度的工作總結(jié)和計劃，匯總完善，制定部門月度和年度的總結(jié)和計劃并實(shí)施;
負(fù)責(zé)制定和完善公司材料、勞務(wù)、合約管理制度體系，并監(jiān)督、檢查制度的貫徹執(zhí)行;
指導(dǎo)專員建立健全公司材料成本、人工費(fèi)成本等臺賬，準(zhǔn)確反映項目成本，及時作出盈虧預(yù)警;
負(fù)責(zé)公司施工合同、材料采購合同、勞務(wù)分包合同的復(fù)審把關(guān);開工前
負(fù)責(zé)組織工程量及人工費(fèi)的計算審核，做好目標(biāo)成本的控制，參與勞務(wù)結(jié)算審核把關(guān);施工中
督促項目部加快完成施工合同的履約和結(jié)算進(jìn)度的落實(shí);完工后
培訓(xùn)下屬的業(yè)務(wù)知識，提高下屬的工作能力;
根據(jù)下屬完成工作的質(zhì)量和數(shù)量，結(jié)合綜合素質(zhì)評價，考核下屬月度和年度的績效;
完成上級交辦的其它工作。
任職資格：
學(xué) 歷：工程相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
基本條件： 建筑工程相關(guān)專業(yè)中級職稱，有造價工程師證者優(yōu)先。
經(jīng) 驗：具有5年以上室內(nèi)裝飾成本、預(yù)算的工作經(jīng)驗，3年以上成本合約主管的工作經(jīng)驗。
技 能：熟悉建筑領(lǐng)域的法律法規(guī)和公司制度;熟悉建筑裝飾預(yù)算定額，熟練使用CAD、計量軟件(如科瑞計算薄)和辦公軟件，工作效率高。
態(tài) 度：高度的工作熱情，良好
第二篇：合同部工作計劃
為了更好的完成計劃合同部的工作，現(xiàn)就計劃合同部工作做如下承諾，并隨時隨地接受監(jiān)督檢查。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級相關(guān)的制度、規(guī)定、辦法，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，主管承發(fā)包管理、合同管理、成本核算、變更索賠、驗工計價等工作。
2、認(rèn)真做好勞務(wù)承發(fā)包管理工作，選用“三證一書”齊全的隊伍，并要求提供“三證一書”原件及其與民工簽訂合同的復(fù)印價。
3、認(rèn)真做好勞務(wù)合同的報審、簽訂、備案等工作，合同條款要仔細(xì)斟酌研究，避免出現(xiàn)合同糾紛；零散用工（包括項目部臨時用工）合同，分別與每個人簽訂合同，并掃描身份證，存檔。
4、認(rèn)真做好成本核算工作，每月月底組織、協(xié)調(diào)施工技術(shù)部、物資設(shè)備部、財務(wù)部等相關(guān)部門開展成本核算工作，成本核算工作做到真實(shí)準(zhǔn)確，能比較準(zhǔn)確的反應(yīng)當(dāng)期的盈虧情況。
5、認(rèn)真做好變更索賠工作，對各業(yè)務(wù)部門提供的變更索賠資料進(jìn)行匯總，編制、報送變更索賠的書面材料，并與監(jiān)理單位、建設(shè)單位聯(lián)系，全過程跟蹤變更索賠事宜。
6、認(rèn)真做好驗工計價工作：
（1）項目部對建設(shè)單位進(jìn)行的驗工計價。
①每月23日前計劃合同部將驗工計價申請報表（按建設(shè)單位的要求）上報監(jiān)理工程師或建設(shè)單位駐地工程師審核；
②建立全工程中期計量支付臺帳；
③施工過程中，要特別重視工程變更和索賠費(fèi)用的及時驗工計價，保證變更和索賠事件的時效性和資料的完整性，批準(zhǔn)后及時驗工計價。
（2）項目部對勞務(wù)隊伍進(jìn)行的驗工計價。
①根據(jù)各部門提供的資料，計劃合同部必須于下月2日前，驗工計價完成。經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)、各部室會簽后，由計劃合同部遞交給財務(wù)部入帳。
②驗工計價應(yīng)與實(shí)際完成工程量相符，已完工程不拖延計價，未完工程嚴(yán)禁超前計價。
③嚴(yán)格按照勞務(wù)合同單價、實(shí)際施工數(shù)量、勞務(wù)單位計價，不得超出合同范圍予以計價，發(fā)生變更和索賠情況時應(yīng)及時簽訂補(bǔ)充合同，合同生效后予以計價。
④建立驗工計價臺帳，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
以上為計劃合同部工作承諾，工作中由于計劃合同部原因未能達(dá)到以上承諾要求的，請項目部領(lǐng)導(dǎo)酌情加以處罰。
承諾人：xxx
xx年xx月xx日
第三篇：成本合約部經(jīng)理崗位的基本職責(zé)
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)組建成本管理團(tuán)隊、負(fù)責(zé)部門的整體管理，主要對各項目造價成本進(jìn)行管控
2.參與項目拓展階段的工作，在項目可行性研究論證階段組織進(jìn)行投資成本測算;負(fù)責(zé)在設(shè)計階段提出限額設(shè)計成本和控制建議，并組織進(jìn)行建安成本的估算、概算，組織制定項目目標(biāo)成本。
3. 依據(jù)項目成本定位與確定的成本目標(biāo)，組織制定項目建安成本實(shí)施方案，確定成本重點(diǎn)控制點(diǎn)。
4.負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)(競價)限價及標(biāo)后對報價進(jìn)行清理調(diào)整。
5.負(fù)責(zé)管理各項目建安動態(tài)成本，并按匯總和分析，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。
6.負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算、結(jié)算、進(jìn)度款、設(shè)計變更、工程洽商費(fèi)用.
7.負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計公司對內(nèi)、外的工程建安造價工作。
8.負(fù)責(zé)組織收集已完工項目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。
9.負(fù)責(zé)組織編制項目工程方面投資預(yù)結(jié)算分析報告,組織進(jìn)行項目后評估，對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價。
10.組織本公司權(quán)限內(nèi)的招采管理工作。
11.組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升部門整體水平。
任職要求：
1. 年齡要求：45歲及以下，能力、績效表現(xiàn)優(yōu)異者可適當(dāng)放寬。
2.學(xué)歷專業(yè)要求：本科及以上學(xué)歷，工程管理類、工程造價類專業(yè)。
3.職稱要求：具有中級工程師及以上職稱、一級注冊造價師優(yōu)先。
4.工作經(jīng)驗要求：20xx年以上成本、招采工作經(jīng)驗，5年以上成本經(jīng)理工作經(jīng)驗。
5.能力要求：
(1)良好的組織管理能力與協(xié)調(diào)能力;
(2)獨(dú)立工作和應(yīng)變能力強(qiáng)、具有團(tuán)隊合作精神;
(3)良好的職業(yè)道德操守、廉潔自律，具備較高思想覺悟;
(4)思維敏捷、嚴(yán)謹(jǐn);
(5)工作踏實(shí)、敬業(yè)，原則性、責(zé)任心強(qiáng)。
第四篇：成本合約部經(jīng)理崗位的基本職責(zé)
職責(zé)
1、負(fù)責(zé)成本各環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理和會計核算，熟悉廣聯(lián)達(dá)造價軟件，熟悉貴州定額;
2、執(zhí)行和改進(jìn)成本核算方法，協(xié)助完善業(yè)務(wù)流程;
3、參與成本控制管理制度設(shè)計和成本目標(biāo)規(guī)劃;
4、協(xié)助完成年成本預(yù)算編制、執(zhí)行反饋和分析;
5、配合完成定期編制和申報相關(guān)成本、統(tǒng)計和稅務(wù)等報表。
任職資格
1、財務(wù)、會計專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2、有成本核算、成本會計等相關(guān)工作經(jīng)歷三年以上者優(yōu)先;
3、熟悉會計報表的處理，會計法規(guī)和稅法，熟練使用財務(wù)軟件;
4、良好的學(xué)習(xí)能力、具有組織協(xié)調(diào)能力、公文報告編寫能力、財務(wù)報表分析能力;
5、工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的溝通能力、團(tuán)隊精神。
第五篇：成本合約部經(jīng)理的主要職責(zé)
職責(zé)：
1、目標(biāo)管理：組織確定項目的`目標(biāo)成本，確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實(shí)部門工作計劃;
2、造價審核：組織完成各項目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;對造價工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;
3、招投標(biāo)：參與公司所有招投標(biāo)工作;
4、新項目投資測算，組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策;
5、合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;
6、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作;
任職要求：
1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，工程造價等相關(guān)專業(yè);
2、房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗5年以上，有大型房地產(chǎn)造價經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、有注冊造價師證書優(yōu)先。
第六篇：合同部工作計劃
正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮?；仡櫦磳⑦^去的20xx年，我們經(jīng)歷很多，歷練很多，成長很多，20xx的那場大火在開年便給我們出了大難題，如何在災(zāi)后重拾信心，整頓經(jīng)營環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理架構(gòu)，合理達(dá)到經(jīng)濟(jì)、效率、效果、效益的經(jīng)營目的，有序高效地開展商城經(jīng)營管理工作是重中之重。天變不足畏，20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)我們披荊斬棘，腳踏實(shí)地，堅持不懈，殷殷懇懇地完成自身負(fù)責(zé)任務(wù)，努力應(yīng)對各種突發(fā)情況，促使我們個人在本年度的各項工作完成情況上邁上了新臺階。
本年度工作內(nèi)容數(shù)據(jù)一覽：
一、前臺業(yè)務(wù)
1. 簽訂合同：2130份
2. 分發(fā)合同：1042份
3. 出招商交款單：227份
4. 出續(xù)租交款單：42份
5. 出意向金交款單：56份
6. 意向金轉(zhuǎn)讓：1份
7. 出退款單：12份
8. 出意向金退款單：12份
9. 轉(zhuǎn)讓合同及協(xié)議等：417份
10. 修改商戶信息：822次
11. 辦理解除協(xié)議：118份
12. 已審核合同六層蓋章：27次
13. 分發(fā)臺帳已收費(fèi)交款單：137次
14. 打電話通知商戶領(lǐng)取合同：98通
15. 已蓋章合同系統(tǒng)點(diǎn)擊及分發(fā)臺帳后續(xù)流程：361戶
16. 簽訂消防協(xié)議：2106份
17. 復(fù)印身份證件：118份
18. 匯總未簽消防特殊情況1次
19. 系統(tǒng)點(diǎn)擊蓋章70份、分發(fā)臺帳已蓋章合同103份、待領(lǐng)取合同入庫等相關(guān)流程328份
20. 與財務(wù)部每日對賬、每月對賬，從七月份開始至十二月十七日之前日對賬已經(jīng)核對完畢，十一月份之前的每月對賬簽字完畢已返回。
二、協(xié)助完成其他工作
1. 登記入庫資料：13320份
2. 復(fù)查已登記入庫資料：34盒
3. 協(xié)助打印交款單：1199份
4. 協(xié)助新打印交款單蓋章：1705份
5. 協(xié)助二期四層辦理17間鋪位過戶
6. 領(lǐng)取打卡記錄：1次
7. 領(lǐng)取辦公用品：1次
8. 錄入商位指導(dǎo)價：176條
9. 協(xié)助二期清理鋪位3次，協(xié)助二期商戶進(jìn)入鋪位拿貨3次，加班4次，協(xié)助二期管理外部秩序4次
10. 點(diǎn)擊庫房退款單審核、辦理、生成、打印、簽字等37條。
11. 復(fù)印新版消防600張。
12. 協(xié)助核對新版消防明細(xì)表商人信息。
13. 協(xié)助復(fù)印一期三、四、六層圖紙1次。
14. 手填交款單145張、交款單審核并蓋章534張。交款單復(fù)核70張，蓋章148張
15. 系統(tǒng)添加費(fèi)用優(yōu)惠323條，修改交款單信息223條，新增交款單并添加優(yōu)惠229張，審核招商審批單164張，審核招商信息576條。審核續(xù)租信息390條，審核續(xù)租信息1911條并修改相關(guān)費(fèi)用以及優(yōu)惠，生成交款單677條，復(fù)核繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。
16. 審核補(bǔ)錄系統(tǒng)交款單124張，審核招商審批單并優(yōu)惠12張，招商優(yōu)惠審批單審核14張并修改，修改并優(yōu)惠相關(guān)費(fèi)用記錄309條。
17. 審核租金政策信息56條，添加合同特別約定56次，復(fù)核合同特別約定53條；修改合同特別約定250條。
18. 復(fù)核合同協(xié)議245份，錄入蓋章審批表信息47條
19. 收集法律資料共計89部，其中法律法規(guī)18部，部門規(guī)章12部，地方法律法規(guī)3部，行業(yè)規(guī)定198份。
建議：
在柜臺前設(shè)立商戶業(yè)務(wù)辦理流程詢導(dǎo)板，商戶可自行查看業(yè)務(wù)辦理流程以及待辦事項、辦理時間等問題；設(shè)立公司投訴建議意見箱，及時了解商戶思想動態(tài)；建立前臺信息與臺帳信息及時聯(lián)動機(jī)制，及時更新需要注意的租賃項目以及前臺人員修改的租賃信息，可以設(shè)立共享工作簿及時更新變動信息；建立適時換崗制度，打破定勢思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調(diào)整工作方式，促進(jìn)經(jīng)驗溝通交流，創(chuàng)新方式方法，提升工作效率；初步建立部門人員信息共享機(jī)制，初步以實(shí)驗性態(tài)度開放部分信息共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內(nèi)容、信息、經(jīng)驗等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門工作，為深層了解部門工作，加強(qiáng)人員培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
一、同舟共濟(jì)，共克難關(guān)。面對眼前的困難，我們沒有退縮，在保證自身任務(wù)保質(zhì)保量地完成的情況下，協(xié)助二期樓層工作，幫助商戶搶險、拉貨，奮戰(zhàn)在冰點(diǎn)溫度的環(huán)境里，一直到深夜，甚至通宵達(dá)旦，多一個鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一份光，我們面對困難，不服輸，不怕苦，這種堅持不懈的毅力，團(tuán)結(jié)凝聚的精神，尚需在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大。
二、加強(qiáng)交流，和諧溝通。在領(lǐng)導(dǎo)指引我們工作的同時，也會不時提出我們在工作生活中的不足，比如溝通問題。一切從溝通開始，子曰，獨(dú)學(xué)而無友，則孤陋而寡聞，每做一件事，我們就需要溝通，這是工作當(dāng)中必不可缺的，溝通有效與否直接影響工作成效。常言道，話說好了，事情就成了一半。古語有，口能言之，身能行之，國寶也，由此可見溝通之重要。領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒自己要注意言行，不要讓人產(chǎn)生生疏之感，每個人都有自己的心靈花園，而有效的溝通便是打開花園之門的鑰匙。溝通自然是雙向的，說給別人聽，聽別人說，雙向都得做好。我也認(rèn)識到這是十分需要改善的，所以在這段時間里，我也不斷改進(jìn)，終算有所進(jìn)步，有所改善，雖然比之前改善了很許多，但仍不盡完美，我需要加倍努力，不斷提升自身的溝通能力，那下一步也是主要改善自己說給別人聽的能力。
三、改進(jìn)工作流程，提升工作效率。效率就像挑動工作量和工作時間之間關(guān)系的杠桿，它可以在指定的工作時間內(nèi)提高工作總量，也可以在指定的工作量下縮短工作時間，毫無疑問，在時間就是金錢的當(dāng)下，工作效率關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然整體業(yè)務(wù)的流程是規(guī)定下來的，但是在細(xì)節(jié)上的'處理可以進(jìn)行改善，例如審核工作，審核需要數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間進(jìn)行對比，一般來講都是固定不變的，但是可以逐條同類審核，也可以利用計算機(jī)以及辦公軟件實(shí)施智能核對，這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以舉一反三，具體情況具體分析，這里就不再一一列舉。
四、及時總結(jié)階段工作，切實(shí)合理規(guī)劃工作目標(biāo)?？偨Y(jié)和計劃的作用是密切相關(guān)，相輔相成的?？偨Y(jié)有利于把我工作進(jìn)度、工作狀態(tài)，以及對前階段目標(biāo)計劃完成情況進(jìn)行核查，掌握好具體情況，有利于對下階段工作進(jìn)行合理預(yù)測，有根據(jù)地進(jìn)行下階段工作規(guī)劃；而工作目標(biāo)則有利于整體工作向一個可實(shí)現(xiàn)、能把握、有針對性的方向進(jìn)行開展。
