千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《成本合約部工作計劃》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《成本合約部工作計劃》。

第一篇：成本合約部經(jīng)理崗位的基本職責(zé)

職責(zé):

1. 參與公司經(jīng)營決策，負責(zé)跟進本部門責(zé)任事項的落實，代表本部門進行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通。

2. 負責(zé)部門管理制度、工作標準、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

3. 負責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略制定本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃，編制年度、季度、月度計劃，并監(jiān)督計劃的落實;

4. 組織建立和維護地區(qū)公司的工程及材料設(shè)備供方庫、價格信息庫;

5. 參與制定并組織執(zhí)行集團統(tǒng)一的工程承建商、供貨商選擇及評價標準;

6. 組織合同執(zhí)行部門對合作供方進行履約評價。

7. 根據(jù)項目總體計劃及工程與材料設(shè)備進場需求計劃，制定地區(qū)公司權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的招標采購計劃，確定采購方式;

8. 參與制定公司合同標準范本，負責(zé)合同標準范本在本公司的執(zhí)行;

9. 組織下屬參與權(quán)限范圍內(nèi)的招標采購工作，督導(dǎo)編制工程、材料設(shè)備招標文件的商務(wù)部分，按權(quán)限審核合同價;

10. 監(jiān)控合同經(jīng)濟條款的執(zhí)行，評估合同經(jīng)濟條款的履約情況;

任職資格:

1. 5年以上工程造價工作經(jīng)驗;3年以上招標采購工作經(jīng)驗;

2. 工程造價、建筑工程、材料類等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷

3. 掌握工程造價專業(yè)理論知識，各類材料設(shè)備技術(shù)標準規(guī)范;

4. 熟悉當?shù)仡A(yù)算定額及工程造價市場水平;

5. 熟悉建筑材料及設(shè)備市場行情和原材料的供應(yīng)渠道;

6. 熟悉地產(chǎn)企業(yè)成本管理、招投標管理、合同管理相關(guān)流程及要求;

7. 熟悉各類材料設(shè)備技術(shù)標準規(guī)范，建筑相關(guān)政策法規(guī)，了解合同法等基本的法律知識;

8. 熟練使用成本管理、概預(yù)算軟件、OFFICE辦公軟件、OA辦公系統(tǒng)等。

第二篇：合同部工作計劃

“守合同重信用”是企業(yè)生存之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，公司從x年成立以來，始終堅持以誠信為本，恪守企業(yè)的道德規(guī)范，近年來我單位“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的法律意識和合同意識都得到了增強。為進一步總結(jié)經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面就我們守合同重信用工作匯報如下：

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。

公司在主管部門和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視和帶動下，積極進行了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)工作。公司多次請法律顧問為員工們進行《合同法》的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)們在繁忙之中擠出時間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握。同時為員工發(fā)放有關(guān)合同法書籍，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中，利用好《合同法》的相關(guān)規(guī)定。公司還經(jīng)常組織播放法律法制教育片，以實際的事例警示員工，學(xué)習(xí)法律法規(guī)的重要性和必要性。

二、不斷規(guī)范企業(yè)合同信用工作，努力提高企業(yè)合同信用管理水平。

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證，公司不斷修改完善相關(guān)工作部門和工作人員，公司現(xiàn)在確定1名分管領(lǐng)導(dǎo)、2名工作人員管理合同信用工作。及時建立了合同臺帳，規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時，嚴格按照《合同法》的相關(guān)規(guī)定，由專門的簽定人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法。

三、領(lǐng)導(dǎo)重視，分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效。

在守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)層把守合同重信用做為頭等大事來抓，嚴格履行總經(jīng)理負總責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)和中層干部分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展，現(xiàn)在公司履約率已達到98%。

四、公司社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，得到了相關(guān)部門的表彰。

公司始終堅持以市場為主導(dǎo)，以品牌求發(fā)展的道路，成功地實現(xiàn)了一個又一個戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)形象和地位在業(yè)界有了一定的影響，產(chǎn)品成長為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長。

第三篇：成本合約部經(jīng)理崗位的基本職責(zé)

1、負責(zé)現(xiàn)場簽證核定審查工作，技術(shù)變更、工程簽證、立項預(yù)算及核價審查工作;

2、根據(jù)項目進度，相關(guān)文件編制資金計劃，審核付款申請;

3、負責(zé)外部招標(總包、監(jiān)理、物業(yè)公司等外部招標)流程辦理;

4、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，負責(zé)配套工程及項目權(quán)限內(nèi)的招投標工作，配合公司進行設(shè)計類的招投標工作，根據(jù)公司授權(quán)負責(zé)公司權(quán)限的招投標工作，控制動態(tài)成本，合理控制在目標成本范圍內(nèi);

5、根據(jù)項目計劃節(jié)點，按分解后的時點，完成各項目的招標文件/合同文件/工程量清單的編制;

6、做好決算資料收集審核工作，負責(zé)工程決算審核，確保審核誤差控制在目標范圍內(nèi);

7、根據(jù)項目進度負責(zé)甲供材料設(shè)備采購計劃及合同管理;

8、參與編制項目的目標成本、合約規(guī)劃，并根據(jù)審批的目標成本、合約規(guī)劃組織實施;

9、參與供方單位的考察、評估;

10、負責(zé)本部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析，確保各項工作按計劃進行;

11、負責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作，實現(xiàn)員工績效和部門組織績效目標的一致性;

12、負責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，促進員工的發(fā)展;

13、負責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合，實現(xiàn)資源的有效整合;

14、制定體系內(nèi)部標準應(yīng)用指引，促進內(nèi)部體系的完善;

第四篇：合同部工作計劃

一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計劃、統(tǒng)計、預(yù)算、合同管理等方面的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。

二、嚴格執(zhí)行成本預(yù)控方案中確定的施工方案、設(shè)備配置、周轉(zhuǎn)材料配置、采取的施工措施等，鎖定項目總成本，明確項目利潤，實現(xiàn)項目成本預(yù)控。

三、配合公司經(jīng)管部做好二次經(jīng)營工作，尋找項目二次經(jīng)營創(chuàng)效點和突破口，編制《項目效益策劃指導(dǎo)方案》，明確施工中的二次經(jīng)營工作方向和重點。

四、熟悉圖紙和施工現(xiàn)場，依據(jù)合同總工期及工程進度情況，編制上報和下達年、季、月施工計劃。負責(zé)建立對上對下各類臺賬，審核上報相關(guān)業(yè)務(wù)報表。

五、做好責(zé)任成本預(yù)算的二次分解，劃分責(zé)任成本中心指標并制定責(zé)任成本合同書和責(zé)任目標考核制度與辦法。

六、負責(zé)組織本項目勞務(wù)隊、物資招標工作。審核分包商資質(zhì)，杜絕使用集團公司“黑名單”內(nèi)的施工隊。參加工程合同的談判及協(xié)議起草工作，依據(jù)企業(yè)定額、市場價格、集團公司指導(dǎo)價等與各施工隊洽談工程承包單價，簽訂合同前上報公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核。建立工程合同檔案、臺賬，掌握合同履行、管理情況。

七、熟悉合同文件、計算程序，及時匯總上報計量支付報表，做好對勞務(wù)配合隊驗工計價工作。

八、負責(zé)重大索賠項目的索賠方案的制定，收集匯總各類索賠資料，編制索賠預(yù)算。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

部長職責(zé)

1、全面負責(zé)本項目的合同、計劃、計量工作，并負責(zé)計劃合同部日 常管理工作。仔細研究設(shè)計圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等資料，制定 本部門的各項規(guī)章制度。

2、熟悉掌握施工現(xiàn)場的施工方法和現(xiàn)場情況，掌握預(yù)算編制要素，為現(xiàn)場提供可行性成本分析。

3、全面系統(tǒng)的收集積累變更索賠資料，并及時編制變更索賠預(yù)算，做好二三次經(jīng)營工作。

4、負責(zé)制定各責(zé)任中心的責(zé)任成本合同，做好責(zé)任成本指標預(yù)算。

5、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，為順利展開調(diào)差、索賠工作創(chuàng)造條件。

6、負責(zé)項目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評審、簽訂、 變更、終止等工作。

7、負責(zé)定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進行監(jiān)督、檢查和處 理工作。

8、負責(zé)復(fù)核年度、季度、月度施工生產(chǎn)進度計劃，并對執(zhí)行情況進行跟蹤檢查、督促，并定期組織編制下達調(diào)整施工生產(chǎn)進度計劃。

9、負責(zé)統(tǒng)計工作，督促落實建立審核統(tǒng)計臺賬、編制統(tǒng)計分析、按時督促報送各類工程統(tǒng)計報表等工作。

10、負責(zé)組織對上、對下驗工計價工作，并對其進行審核，確保其真實、完整、及時上報及下達。

11、測算編制項目成本控制計劃；負責(zé)施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負責(zé)施工范圍的管理及工程變更、簽證工作；負責(zé)對作業(yè)隊的承包價格的審核；負責(zé)項目經(jīng)理部的法律事務(wù)。

12、負責(zé)組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作，并對工程竣工決算報告進行審核。

13、做好保密工作，配合其它部門完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計劃員職責(zé)

1、負責(zé)收集本項目的各項指標、數(shù)據(jù)、資料，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，并形成相應(yīng)統(tǒng)計報表。

2、負責(zé)統(tǒng)計工作，按時登記對上、對下及各類臺帳，做到臺帳完整及時，帳帳相符，并能及時為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計資料。

3、負責(zé)編制年、季、月施工計劃，并根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。

4、負責(zé)及時準確上報對業(yè)主、公司、監(jiān)理的各類報表，確保計劃合同工作的正常運作。

5、負責(zé)對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標文件的編制工作。

6、負責(zé)合同文件的起草與擬定，審核相關(guān)條款，確保合法的前提下規(guī)避風(fēng)險。

7、負責(zé)編制對上、對下驗工計價報表，對上做到不漏報，對下做到不超計。

8、按月編制資金申請計劃，確保項目資金的正常有序運作。

9、配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預(yù)算的編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

10、配合部門領(lǐng)導(dǎo)編制項目成本控制計劃。

11、認真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，做好資料保密工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：成本合約部經(jīng)理崗位的基本職責(zé)

職責(zé)：

1.負責(zé)公司預(yù)結(jié)算工作的統(tǒng)籌、開展與實施;

2.負責(zé)統(tǒng)籌審核各項目預(yù)結(jié)算方面的洽商、變更、簽證等經(jīng)濟文件;

3.負責(zé)項目竣工結(jié)算文件審核，確定結(jié)算價款，辦理結(jié)算手續(xù);

4.統(tǒng)籌管理編制公司有關(guān)預(yù)結(jié)算方面的工作計劃、統(tǒng)計報表;

5.熟悉和掌握有關(guān)工程造價方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價格;

6.負責(zé)公司預(yù)結(jié)算的團隊管理及維護。

職位要求：

1.35-40歲，工程造價、建筑、土木工程等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷;

2.8年以上建筑行業(yè)預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗，其中至少2年以上同等職位工作經(jīng)驗;

3.熟練使用預(yù)算管理軟件、CAD制圖、廣聯(lián)達軟件、辦公自動化軟件;

4.熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)政策，精通園林工程經(jīng)營預(yù)決算、成本控制，業(yè)務(wù)能力強;

5.性格沉穩(wěn)，工作細致，條理清晰，恪守誠信，較強的團隊管理協(xié)調(diào)能力，能承受較大的工作壓力。

第六篇：合同部工作計劃

1、整體工作任務(wù)及目標

1、加強企業(yè)對建筑工程施工合同工作的管理，建立健全控制性組織架構(gòu)，嚴格按照企業(yè)標準化合同格式訂立合同；

2、做到從合同評審、簽訂、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到有人負責(zé)、有據(jù)可查、有章可循；

3、防范企業(yè)因合同條款問題引起的法律責(zé)任；

4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。

2、具體工作計劃

1、定期組織部門員工下到工地，深入傳達公司合同管理的理念，與項目上同事相互學(xué)習(xí)交流，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強的行業(yè)，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好知識儲備，以利于開展本職工作；

2、改變以往對合同管理的淡薄觀念，由合約部牽頭，聯(lián)合人事部，組織各分公司、子公司及項目部管理人員進行20xx年新版建設(shè)工程施工合同的學(xué)習(xí)；

3、對各個項目上的合同，均按“總包合同”、“物資合同”、“機械合同”、“專業(yè)分包合同”、“勞務(wù)分包合同”及“其他合同”進行分類申報審批，歸檔需分門別類，標識清晰，以便日后管理；

4、對于公司各類合同的審批，都需注意理順合同雙方利益關(guān)系。對待系統(tǒng)內(nèi)部公司與外部公司的側(cè)重點不同，不論大小合同都應(yīng)注意是否明確了質(zhì)量標準、工期進度、安全責(zé)任、計價原則、付款方式、價款調(diào)整、違約罰則等關(guān)鍵性合同條款；

5、進一步跟蹤并及時維護合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度；

6、不斷深入工程施工現(xiàn)場，及時跟蹤合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的合同現(xiàn)象。對于新項目的實施，到現(xiàn)場進行施工合同交底；

7、配合公司財務(wù)部完成工程的計量，確認付款比例，完善工程款支付審批手續(xù)工作；

8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結(jié)算及追加索賠工程款項等工作；

9、處理各類合同糾紛及時聯(lián)系相關(guān)項目負責(zé)人，及時跟蹤處理；

10、緊密關(guān)注政府主管部門網(wǎng)站，積極收集和發(fā)布與業(yè)務(wù)相關(guān)的文件、通知；及時做好新規(guī)范、新標準的更新通知工作；

11、積極配合其他部門的工作；

12、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作。

　　xx公司合同部

　　20xx年xx月xx日