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        存貨盤點(diǎn)報(bào)告(范文二篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-12-10 00:37:43

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        第一篇:存貨盤點(diǎn)報(bào)告

        寧夏農(nóng)業(yè)科教儀器物資公司

        庫存盤點(diǎn)報(bào)告

        盤點(diǎn)基準(zhǔn)日:年度/2012年2月 盤點(diǎn)時(shí)間:2013年 月

        盤點(diǎn)人員:張永紅、潘軍、吳文學(xué)、張宇坤、李剛、劉翔、杜婧、高娜

        一、盤點(diǎn)方法:整體盤點(diǎn)

        1、我們根據(jù)部門倉庫存放設(shè)置地,選取存貨量大的部門進(jìn)行整理節(jié)水灌溉部門,規(guī)劃好分類材料區(qū)域,管件設(shè)備進(jìn)行分類整理,對pvc材料和pe材料等進(jìn)行分區(qū)堆放。

        2、3、對材料的盤點(diǎn)結(jié)果和盤點(diǎn)賬務(wù)記錄做到賬面與實(shí)物相否。人員安排:張永紅、潘軍歸類材料區(qū)域及分類并與盤點(diǎn)人員做好其他相應(yīng)工作,吳文學(xué)做好材料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作,張宇坤、李剛、劉翔做好材料的運(yùn)輸及整理工作,高娜做好整理好的材料捆綁工作、杜婧做好材料記賬工作。

        二、盤點(diǎn)情況:

        這次對節(jié)水科的庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)數(shù)進(jìn)行合理整理堆放,對材料進(jìn)行合理的價(jià)格分析(之前所有材料由前幾年工地盈余下來,沒有做好材料入庫手續(xù),這次為了完善程序設(shè)定合理價(jià)格進(jìn)行入庫歸檔)。

        1、這次庫房更換地點(diǎn)從新整理貨物堆放整齊,保存完好,無明顯損毀現(xiàn)象,盤點(diǎn)人對存貨的品種及擺放位置等情況熟悉。

        2、盤點(diǎn)結(jié)果:賬面數(shù)和現(xiàn)盤點(diǎn)數(shù)不存在差異。此次盤點(diǎn)情況留存財(cái)務(wù)及節(jié)水灌溉科各一份。

        第二篇:存貨盤點(diǎn)管理制度

        1.目的

        為了更好準(zhǔn)確的做好倉庫原材料盤點(diǎn)工作,使倉庫賬實(shí)物相符,為公司原材料倉庫的管理提供可靠的數(shù)據(jù),規(guī)范原材料倉庫合理的盤點(diǎn)作業(yè)流程,通過倉庫盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中存在的問題、體現(xiàn)倉庫收發(fā)員的工作績效,做出相應(yīng)的措施,從而提高原材料倉庫庫存管理水平,減少損失制定此規(guī)定。

        2范圍

        盤點(diǎn)范圍:倉儲工區(qū)原材料倉庫所有庫存原材料。

        3盤點(diǎn)方式

        3.1定期盤點(diǎn)

        1)日盤點(diǎn)

        倉庫收發(fā)員須每天下班前對倉庫合格進(jìn)庫的原材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。

        2)月末盤點(diǎn)

        倉庫平均每月組織一次盤點(diǎn),盤點(diǎn)時(shí)間一般在每月26日;月末盤點(diǎn)由工區(qū)辦公室負(fù)責(zé)組織,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)稽核;

        3)年末盤點(diǎn)

        倉庫每年進(jìn)行一次大盤點(diǎn),盤點(diǎn)時(shí)間每年的12月26日(除財(cái)務(wù)另行通知)年終盤點(diǎn)由工區(qū)辦公室負(fù)責(zé)組織,財(cái)務(wù)部稽核;

        3.不定期盤點(diǎn)

        不定期盤點(diǎn)由公司自行安排,對倉庫原材料庫存情況進(jìn)行抽盤,

        檢查各倉庫賬物卡相符情況。

        4.盤點(diǎn)方法

        倉庫收發(fā)員盤點(diǎn)須采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式,禁止目測數(shù)量、估計(jì)數(shù)量;各倉庫收發(fā)員對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)原材料進(jìn)行全面盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)詳細(xì)記錄;盤點(diǎn)完畢后須需“倉庫盤點(diǎn)表”,倉庫統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)抽盤,收發(fā)員需配合好統(tǒng)計(jì)員抽盤工作。統(tǒng)計(jì)員在抽盤時(shí)若發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異,立即對收發(fā)員的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)查明原因。收發(fā)員須對統(tǒng)計(jì)員抽查盤點(diǎn)表的數(shù)據(jù)簽字確認(rèn)。

        5.盤點(diǎn)后的稽核工作

        盤點(diǎn)完畢后,統(tǒng)計(jì)員對各倉庫收發(fā)員提供的庫存原材料的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分別整理盤點(diǎn)表;如發(fā)現(xiàn)差異,月盤點(diǎn)和年末盤點(diǎn)結(jié)束后有工區(qū)統(tǒng)計(jì)員并將完成后的電子檔發(fā)郵件給對應(yīng)財(cái)務(wù)人員;

        6.盤點(diǎn)工作獎懲

        在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn);盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假,虛報(bào)數(shù)據(jù),對在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員公司根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/gdwk/1h/1111419.html

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