千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) (崗位職責(zé))》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) (崗位職責(zé))》。

第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和商業(yè)模式；

2、發(fā)掘市場機(jī)會，主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；

3、監(jiān)督、控制整個實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；

5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；

6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

第二篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、負(fù)責(zé)甲分包工程管理與協(xié)調(diào)工作;

3、按照集團(tuán)對本項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立部門進(jìn)度監(jiān)督體系，并予以指導(dǎo)實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);

6、審批各類工程簽證，并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作;

7、審批工程進(jìn)度資金的分配，協(xié)調(diào)解決各分包單位與集團(tuán)相關(guān)事宜;

8、建立部門內(nèi)部工程管理體系，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控工作，對存在的工程管理問題及時向城市地產(chǎn)公司總經(jīng)理和集團(tuán)工程管理中心匯報。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所屬的工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理全面負(fù)責(zé)，全面履行工程承包合同，全面完成項(xiàng)目目標(biāo)計劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的監(jiān)督和檢查；

2、制定項(xiàng)目工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃、工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量施工，嚴(yán)格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，定期組織召開質(zhì)量、安全會議，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，針對施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素，應(yīng)有防范預(yù)案，及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

4、定期對施工工人進(jìn)行安全、技能、意識三個方面的教育；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，確保工程順利進(jìn)行；

6、加強(qiáng)成本管理、預(yù)結(jié)算管理、注重成本信息管理，使各項(xiàng)計劃能夠得到有效的控制和實(shí)施；

7、負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)索賠、造價調(diào)整等經(jīng)營管理工作；檢查并上報項(xiàng)目進(jìn)展情況，嚴(yán)格按預(yù)算控制項(xiàng)目開支，處理項(xiàng)目部的善后工作，發(fā)揮項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

8、積極維護(hù)公司良好社會形象與商業(yè)信譽(yù)。

9、嚴(yán)肅施工隊(duì)伍管理，每月向公司實(shí)時更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財務(wù)備案。

第四篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、 全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、 參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持施工過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

3、 負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);

5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

6、 完成上級交辦的其它工作。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體按項(xiàng)目范圍在規(guī)定的時間和成本范圍內(nèi)交付；

2、參與項(xiàng)目前期的項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性分析、項(xiàng)目建設(shè)方案的制定，參與系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、功能需求的評審；

3、組織具體項(xiàng)目的實(shí)施，編列項(xiàng)目實(shí)施計劃，資源清單，協(xié)調(diào)各方資源，組織和領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)團(tuán)隊(duì)按時按質(zhì)完成項(xiàng)目任務(wù)；

4、組織系統(tǒng)上線前的技術(shù)準(zhǔn)備和資源準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)最終用戶參與項(xiàng)目的功能評審和上線推廣；

5、對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行日常管理，定期收集項(xiàng)目信息，評估項(xiàng)目風(fēng)險，并向項(xiàng)目部經(jīng)理定期匯報；

6、管理并激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并對團(tuán)隊(duì)成本的個人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導(dǎo)。