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第一篇：施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)
①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代表，是本項目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。
②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;組織項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施。
③依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃，并與項目各部門領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員簽定集體和個人責(zé)任狀明確項目的質(zhì)量目標(biāo)和獎罰制度。
④領(lǐng)導(dǎo)項目部全面管理工作。
⑤領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。
⑥領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。
⑦領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。
⑧項目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。
⑨組織工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。
第二篇：施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工地的質(zhì)量進(jìn)度、有效的和客戶進(jìn)行溝通、客戶提出的工程問題及時
協(xié)調(diào)解決。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工工人進(jìn)場，提高施工進(jìn)度確保按時完工。
3、能嚴(yán)格把控工程進(jìn)度及施工質(zhì)量、管理相關(guān)的施工人員隊伍，維護(hù)公司良好對外
形象。
4、及時處理工程中發(fā)生的突發(fā)性事件和投訴，不斷提高客戶服務(wù)滿意度。
5、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作。
第三篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)制度
項目經(jīng)理崗位職責(zé)制度
負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。
1. 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。
2. 全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3. 參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。
4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5. 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。
6. 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7. 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8. 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9. 定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
10.負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。
3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。
4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。
5．組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。
7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。
8．負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。
9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。
施工員崗位職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，組織工程施工的生產(chǎn)管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。
2、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制，負(fù)責(zé)編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。
3、協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工；搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費。
4、協(xié)助項目經(jīng)理編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。
5、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。協(xié)助項目經(jīng)理組織好施工
6、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
7、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
8、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)；組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。
安全員崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行合同的安全施工管理體系，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的施工規(guī)范，向項目經(jīng)理和副經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)的具體情況。
2、貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的安全體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項目安全實施與監(jiān)督工作。
3、負(fù)責(zé)文明工地的各項制度制訂工作，并落實執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂，檢查和落實。
5、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，會同有關(guān)部門搞好特殊工作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，做好施工前安全技術(shù)交底工作和平時的宣傳工作，并做好安全生產(chǎn)記錄。
6、認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施，對存在問題和事故隱患提出整改意見，并督促執(zhí)行整改，消除事故隱患，確保施工全過程安全生產(chǎn)。
7、正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正合理，同時做好各級職能部門對工程安全檢查的配合工作。
8、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收、指導(dǎo)和維護(hù)工作。
9、負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作，對施工場內(nèi)的安全保衛(wèi)工作負(fù)全職責(zé)任。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。
2、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
3、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
4、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。
5、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。
6、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。
7、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。
8、 協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會。
1、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地和用途，按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。
2、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。
3、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處。購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。
4、按照項目部提供的鋼化材料計劃單，在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)，對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
5、每月月底將本月所有的收料單收回，分類結(jié)算后交項目經(jīng)理審批，材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。
6、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣和購進(jìn)劣質(zhì)材料。
7、必須服從項目經(jīng)理的安排，配合好各施工班組及保管員的工作。
8、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
9、積極督促檢查收料員、庫管員和門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。
1、 在項目經(jīng)理和技術(shù)總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下工作，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系程序管理操作，負(fù)責(zé)收集工地的往來文件及工程資料進(jìn)行整理、保管，要求工程資料整齊完整。
2、負(fù)責(zé)保管ISO9001質(zhì)量體系程序文件受控文件、資料，并要預(yù)先建立資料清單。
3、 負(fù)責(zé)工程工地的各類文件、材料、各項規(guī)章制度以及其它文字材料的打字、印刷、復(fù)印工作。
4、 負(fù)責(zé)登記工地管理人員的考勤。
5、 協(xié)助技術(shù)總負(fù)責(zé)，編制工地管理月報。
6、 嚴(yán)格遵守保密制度，保守企業(yè)秘密。
7、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
1、緊密配合施工，堅持實事實是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。
2、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙，了解施工部署，制定
測量放線方案。
3、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進(jìn)行實地校測。
4、測量儀器的核定、校正。
5、與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制
定切實可行的與施工同步的測量放線方案。
6、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并
要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。
7、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主
要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。
8、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。
9、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖
表）。
10、負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)及獎懲制度2016-06-28 16:43 | #2樓
一、 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，在本項目內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的各項方針和目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)各項管理體系的有效運行。
二、 任務(wù)：
1、 保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高效優(yōu)質(zhì)的全面完成；
2、 保證各生產(chǎn)要素在授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置；
3、 確定項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目部開展工作；
4、 確定總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制措施與方案，確保項目如期保質(zhì)保量完成；
5、 作出項目管理決策、重大技術(shù)決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策。
6、 協(xié)調(diào)項目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表法人進(jìn)行有關(guān)簽證,建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。
7、 實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作工作配合，能與建設(shè)單位提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量和加快工期的合理化建議。
三、 職責(zé)
1、 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。
2、 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)管理。
3、 執(zhí)行項目承包合同中由經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。
4、 對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、 處理協(xié)調(diào)好分包單位間的關(guān)系，做好人、材、物的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
紅星生力建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司
項目經(jīng)理崗位獎罰責(zé)任制
為了進(jìn)一步加強(qiáng)XXX項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責(zé)任制。希望項目部每位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎罰責(zé)任的考核。
一、項目部及工地施工人員暫住證、上崗證都合格、齊全獎當(dāng)月工資的5％。達(dá)不到要求扣當(dāng)月工資的3%。
二、項目分項驗收一次性通過驗收必須占總體80％以上，每月獎工資5％；不達(dá)標(biāo)扣每月工資3％。
三、工程進(jìn)度應(yīng)按甲方單位所指定的工期和項目部的進(jìn)度安排，按時按要求完成，每月獎工資的10%，不能夠按時完成扣每月工資的5%。
四、甲方、監(jiān)理單位安全、質(zhì)量檢查被評為優(yōu)秀。獎當(dāng)月工資的5%；如不能達(dá)到合格扣當(dāng)月工資的3%。
五、被評為文明標(biāo)化工地每月獎工資的6%；達(dá)不到文明標(biāo)化工地每月扣工資的3%。創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”每月獎工資的10%；達(dá)不到“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”每月扣工資的5%。
六、質(zhì)量、安全事故：被職能部門通報扣每月工資的5%；被政府部門通報扣每月10%；
項目部： 項目經(jīng)理： 年 月 日
項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)2016-06-28 10:55 | #3樓
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)-法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。
六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。
項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1. 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)及其管理。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，督促和檢查各施工管理人員在施工中的質(zhì)量、技術(shù)安
全、成本、試驗、測量、計量、材料、機(jī)械設(shè)備等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
2. 領(lǐng)導(dǎo)項目部的技術(shù)工作，主持項目部施工組織設(shè)計、施工方案、工序程序文件的編制及報審，監(jiān)督檢查每道工序的程序管理，包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)出場及裝拆措施或方案的落實情況。
3. 組織工程圖紙內(nèi)部會審和參加設(shè)計技術(shù)交底，集中整理圖紙中存在的問題，及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決。然后以書面形式告之有關(guān)管理人員，做到有據(jù)可查、準(zhǔn)確無誤。
4. 組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理。
5. 負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作。堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制。建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，堅持每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量情況，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。編制、申報質(zhì)量問題的處理方案，并組織實施處理。
6. 開展QC小組活動，建立和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。
7. 督促并指導(dǎo)資料員、質(zhì)檢員、安全員，做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞并及時歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、圖片、原始記錄等清楚、真實、齊全。
8. 組織并指導(dǎo)各種原材料試件的取樣送檢、砂漿、砼的試配及其檢驗報告的收集整理工作，并將有關(guān)結(jié)果報告監(jiān)理人員。
9. 及時、全面、真實地撰寫工程技術(shù)意見報告、施工技術(shù)總結(jié)和總結(jié)施工技術(shù)成果。
10. 組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，主持安全防護(hù)設(shè)施（設(shè)備）的檢查和驗收。組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。
11. 參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析并提出防范措施。
12. 隨施工進(jìn)度及時主持填寫、報審及整理工程技術(shù)資料（含工程竣工圖）、安全文明施工資料，不得拖延或補作。
13. 及時整理并完善洽商及設(shè)計變更資料，及時組織工程重要部位的攝像或拍照，做好技術(shù)資料的收集歸檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
14. 主持項目質(zhì)量體系的正常運行，指導(dǎo)施工員對作業(yè)工人的質(zhì)量和安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。
15. 制定成本控制、材料節(jié)約目標(biāo)，布置相應(yīng)的控制措施交各相關(guān)管理人員執(zhí)行。
施 工 員 崗 位 職 責(zé)
一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、 認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。
五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作
安 全 員 崗 位 職 責(zé)
一、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、 檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。
三、 正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。
四、 處理一般性的安全事故。
五、 按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。
六、 同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。
七、 隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。
八、 在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。 一人安全、全家幸福
質(zhì)檢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
一、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、 對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。
六、 向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。
七、 每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。 以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。
技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)
一、 認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。
二、 編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。
三、 做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
四、 負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
五、 負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。
六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、 做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。
八、 應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。
九、 認(rèn)真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。
優(yōu)質(zhì)高效、求實創(chuàng)新
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。
三、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。
四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。
五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。
六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
七、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。
八、 及時做好資料的審查備案工作。
及時認(rèn)真、不誤竣工
一、 按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。
二、 隨時監(jiān)督配合比的正確使用。
三、 認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復(fù)試工作及報告。
四、 收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。
五、 按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。
六、 管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。
七、 做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。
八、 配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。
愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)求實
材 料 員 崗 位 職 責(zé)
一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。
二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。
三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。
四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。
六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。
七、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達(dá)到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。 兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍
倉 管 員 崗 位 職 責(zé)
一、 配合材料員做好各種材料和收方計量工作。
二、 收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。
三、 開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。
四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；
五、 出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。
六、 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。
八、 對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。
九、 搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。
十、 認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。
十一、 對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。
十二、 積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)2016-06-28 18:58 | #4樓
作為管理層工作人員的崗位職責(zé)，我們已經(jīng)對營業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)等做過初步的了解，接下來請需要的朋友繼續(xù)閱覽項目經(jīng)理崗位職責(zé)：
1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。
2．制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。
4．認(rèn)真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。
5．根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。
7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。
8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。
9．對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。
10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。
11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12．準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制。
13．加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。
15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。
16．加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。
17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的'良好習(xí)慣。
18．定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。19．做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。
20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達(dá)。
21．教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容介紹
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。
4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民-主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對其負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：
1、貫徹落實國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時把對安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實施納入施工計劃。
2、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項目安全管理達(dá)標(biāo)。
3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。
4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
5、確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。
6、認(rèn)真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。
7、及時報告本項目所發(fā)生的安全事故，認(rèn)真做好對事故現(xiàn)場的保護(hù)，配合做好對事故的調(diào)查和處理。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)-法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。六、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。
九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)
房產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；
3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；
4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)；
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；6、負(fù)責(zé)銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
7、配合其他部門做好與開發(fā)項目相關(guān)的工作。
職位要求：
1、工民建、建筑、土木工程等相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷；
2、3年以上房地產(chǎn)項目綜合管理工作經(jīng)驗，有知名房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政策和要求，熟悉房地產(chǎn)項目開發(fā)、管理、施工全過程，有獨立主持房地產(chǎn)項目的經(jīng)驗；
4、具有豐富的商務(wù)談判技巧，出色的溝通、應(yīng)變能力，對房地產(chǎn)市場有敏銳的洞察分析能力、項目篩選能力和開發(fā)統(tǒng)籌組織能力；
5、正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴(yán)格管理。
IT項目經(jīng)理崗位職責(zé)
軟件公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)
主要職責(zé)：
1、計劃
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。
b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。
2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、控制
a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。
項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。 IT項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定IT部門年度計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況；
2.規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實施；
3.負(fù)責(zé)對信息管理系統(tǒng)的日常維護(hù)及數(shù)據(jù)安全，建立并完善相應(yīng)的管理體系；
4.負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實施和維護(hù)；
5.負(fù)責(zé)對公司人員進(jìn)行相關(guān)計算機(jī)知識的培訓(xùn)；
6.負(fù)責(zé)公司IT設(shè)備的檔案歸檔工作，做到IT資源的合理調(diào)配利用；
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核本部門員工的工作情況。
職位要求：
1.本科以上學(xué)歷，計算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
2.具有項目經(jīng)驗的；
3.對網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件和系統(tǒng)具有比較全面的了解和認(rèn)識，熟練操作ERP
4.具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析和系統(tǒng)分析能力；
5.深入理解網(wǎng)絡(luò)安全的知識和工具，具有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗；
6.良好的溝通技巧，高度的責(zé)任心及獨立解決問題的能力；
項目副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管辦公室、安全保衛(wèi)科、材料設(shè)備科和征遷協(xié)調(diào)工作。
2、貫徹落實公司各項管理規(guī)定、辦法、結(jié)合項目部實際制定實施細(xì)則。
3、及時解決生產(chǎn)和管理中的問題，抓好項目部內(nèi)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)和發(fā)揮各職能部門的作用，確保安全生產(chǎn)和文明施工。
4、負(fù)責(zé)外部事務(wù)的協(xié)調(diào)，搞好接待工程和征遷工作，及時協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)周邊環(huán)境的各種問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、及時發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)生產(chǎn)和管理中的問題并總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，向項目經(jīng)理反饋，不斷提高生產(chǎn)管理水平。
6、負(fù)責(zé)項目部制度建設(shè)、紀(jì)律管理、員工績效考核；負(fù)責(zé)職工思想教育和政治教育，樹立良好的企業(yè)形象。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
第四篇：★軟件項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、基本職責(zé)就是：對接客戶軟件需求，保障手機(jī)客戶軟件交付。
2、理解手機(jī)軟件需求，通過文檔或則其他輔助手段完整傳達(dá)客戶需求給工程師和測試;
3、過濾和識別偽需求，優(yōu)化團(tuán)隊工作量;
4、量化并分配軟件需求任務(wù)給相應(yīng)的人員。
5、跟蹤軟件發(fā)布的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。
6、監(jiān)督項目進(jìn)展各階段的軟件相關(guān)文檔，并與測試即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
7、向上級匯報項目的進(jìn)展情況，需求變更等重要項目信息。
第五篇：施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)供應(yīng)商、土建施工、安裝施工、監(jiān)理單位等工作
2、監(jiān)督負(fù)責(zé)安裝、服務(wù)和維修結(jié)構(gòu)及主要部件的供應(yīng)商安裝團(tuán)隊
3、負(fù)責(zé)安全風(fēng)險評估并確保安裝工作的安全進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)任何風(fēng)險都應(yīng)報告公司管理層，并在必要時叫停施工知道現(xiàn)場滿足安全要求
4、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開發(fā)相關(guān)的工作表、時間表和其他監(jiān)督安裝和調(diào)試工作所要求的的文件
5、進(jìn)行所有必要的安裝前檢查(包括開箱檢查，設(shè)備存儲方案，安裝程序等)，保證符合客戶和其他第三方的合同要求及政策
6、確定現(xiàn)場范圍的變更并盡早向管理層報告，記錄經(jīng)管理層同意的任何范圍變更。
7、確保安裝工作符合公司標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行法規(guī)
8、完成所有后期安裝和調(diào)試檢查
9、對于任何問題，破損或設(shè)備故障，要求供應(yīng)商安裝團(tuán)隊采取相應(yīng)的修正措施，并跟進(jìn)修正進(jìn)度
10、向管理層報告安裝和調(diào)試階段所有潛在的項目風(fēng)險
