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第一篇：案例中建八局華南公司,“黨建聯(lián)盟”黨建品牌

黨建聯(lián)盟

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中建八局華南公司近年來開展的黨建特色工作是“黨建聯(lián)盟”，就是結(jié)合實際，以基層黨組織為主體，將項目建設(shè)相關(guān)單位聯(lián)合起來，依托黨建聯(lián)盟工作室，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)黨組織，共同開展黨建共建、廉潔共建，建立各方良好關(guān)系，形成優(yōu)勢互補、資源共享、服務(wù)雙向、共建互助的合力，使基層黨建工作更加融入項目生產(chǎn)，為項目實現(xiàn)快速建造、完美履約保駕護航，達到以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

聯(lián)盟溯源 2018 年，上海市建交委書記王醇晨與中建八局黨委副書記、工會主席于金偉，在中山大學(xué)附屬第一（南沙）醫(yī)院“筑夢”黨支部共同為 中建八局首個 “ 黨建聯(lián)盟工作室 ”揭牌，王書記說道：“項目黨支部多方黨建聯(lián)建，促和諧、解難題，切實推進項目建設(shè)，達到解決不了的難題，在工作室都能得到解決的目的?！?/p>

一個陣地整合所有資源

將項目上現(xiàn)有的黨員活動室、職工之家、職工書屋等黨工團陣地統(tǒng)一為黨建聯(lián)盟工作室，實現(xiàn)基層黨群工作一站式管理，統(tǒng)一布局、資源共享、定期開展活動，使基層黨建工作更加融入項目生產(chǎn)，整合各方資源，推進項目建設(shè)。

三大模式共推黨建品牌1+1 模式，由基層黨支部牽頭，一對一進行聯(lián)建包括與兩級機關(guān)黨支部。面對面、點對點的聯(lián)盟模式，對標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補短。

X 1+X 模式，由基層黨支部牽頭，與屬地政府、紀(jì)委監(jiān)委、業(yè)主、監(jiān)理、街道、派出所、醫(yī)院、消防、公安部門、新聞媒體、勞動、其他建設(shè)相關(guān)單位共同建立聯(lián)盟關(guān)系，同促項目平穩(wěn)運行。N+1 模式，由屬地政府、業(yè)主等單位牽頭，基層黨支部與其他相關(guān)單位一同參加聯(lián)建。

三級管理職責(zé)分工明確

公司黨委工作部 對工作室設(shè)立、共建活動開展進行指導(dǎo)，策劃相關(guān)活動，指導(dǎo)制定相應(yīng)的實施方案。

分公司黨總支 督促完成工作任務(wù)，定期了解黨建聯(lián)盟工作室建設(shè)和運行情況，進行檢查評估，提供相應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)，并適時組織開展經(jīng)驗交流活動，實施對黨建聯(lián)盟工作相關(guān)所需的協(xié)調(diào)。

項目黨支部 項目黨支部書記牽頭負(fù)責(zé)黨建聯(lián)盟工作的實施和落實，主要包括：黨建聯(lián)盟工作室場地落實和設(shè)備的配置、日常維護、工作狀況的日常監(jiān)督、檢查等管理、制定年度工作計劃等。

五本盟約提供全面指導(dǎo)

黨支部書記口袋書

通過黨支部建立、黨支部組織生活、黨員管理、黨支部“大擂臺”、黨支部考核、黨支部撤銷六個方面，利用圖文并茂加流程圖的方式指導(dǎo)基層黨支部規(guī)范性開展黨建工作。

項目文化手冊

指導(dǎo)項目文化建設(shè)，規(guī)范行為、展示形象、凝聚人心，進而促進項目生產(chǎn)力，提高項目管理水平。

準(zhǔn)軍事化管理指導(dǎo)手冊

指導(dǎo)項目規(guī)范的開展準(zhǔn)軍事化管理工作，不斷錘煉員工工作作風(fēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)項目管理團隊，充分展示中建八局“鐵軍”形象。

紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)手冊

通過廉潔文化建設(shè)和項目監(jiān)察指導(dǎo)兩個篇章的詳細指導(dǎo)，達到降低項目運行風(fēng)險，提高項目管理效能，促進項目管理人員勤政廉政，保證實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀的目的。

黨建聯(lián)盟工作指導(dǎo)手冊

黨建聯(lián)盟工作是華南公司黨建重點工作，也是特色工作，通過工作手冊的指導(dǎo)，更好的推進華南公司各基層黨組織高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展黨建聯(lián)盟工作。

六種形式充實工作開展 01

理論學(xué)習(xí)

按計劃與聯(lián)盟對象共同開展組織生活會、“三會一課”、主題黨日、“每周一講”等形式的理論學(xué)習(xí)，強化理論武裝。

組織活動

聯(lián)合聯(lián)盟各單位組織開展活動，增強項目團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，提高活動質(zhì)量，擴大活動影響力，增進聯(lián)盟對象之間友誼。

03

服務(wù)生產(chǎn)

通過黨建聯(lián)盟將建設(shè)相關(guān)方整合起來，通過協(xié)調(diào)會、聯(lián)席會等形式，共同促進項目生產(chǎn)安穩(wěn)運營。

04

創(chuàng)新創(chuàng)效

通過技術(shù)革新、技術(shù)改造，以及采用創(chuàng)新技術(shù)，攻克技術(shù)難關(guān)，對技術(shù)難題進行技術(shù)會診，提出改進意見和措施，用于項目實際生產(chǎn)與經(jīng)營，取得良好經(jīng)濟效益和社會效益。

05

廉潔教育

定期開展黨規(guī)黨紀(jì)宣傳教育活動，舉辦黨規(guī)黨紀(jì)、廉潔知識培訓(xùn)班，組織參觀廉政警示教育基地、屬地政府黨校等方式，杜絕項目建設(shè)過程中違紀(jì)違法問題的產(chǎn)生。

06

榮譽創(chuàng)建

作為一個各方資源聯(lián)合的優(yōu)秀團體，積極申報地方和上級單位的各項榮譽。

聯(lián)盟助力防疫復(fù)工

“人民戰(zhàn)‘疫’，黨旗飄揚！” 利用黨建聯(lián)盟載體 與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)單位黨組織 群策群力、聯(lián)防聯(lián)控、共促生產(chǎn)

始終讓黨旗飄揚在防疫復(fù)工一線

南沙醫(yī)院 “ 筑夢 ” 黨支部主動聯(lián)系中國移動南沙區(qū)公司黨組織，在項目大門出入口搭設(shè)熱成像體溫檢測系統(tǒng)，實時監(jiān)測出入員工的體溫情況。

深圳地鐵 3 13 號線四工區(qū)項目黨支部主動出擊，成立“亮劍”黨員先鋒崗和“筑夢”黨員志愿服務(wù)隊，日夜奮戰(zhàn)在防疫一線，主動聯(lián)系第三方檢測機構(gòu)黨組織，赴現(xiàn)場為近期項目返崗管理人員及工人進行新冠病毒核酸檢測的工作，嚴(yán)格保障項目防疫工作。

深圳機場衛(wèi)星廳項目 “ 騰飛 ” 黨支部，通過黨建聯(lián)盟合作單位聯(lián)系各地市政府、人社局、交通局和防疫指揮中心黨組織，通過提前鎖定班組和工人、組織專車接人、車票報銷等各種措施組織工人進場。

深圳版 “ 小湯山 ”——市第三人民醫(yī)院應(yīng)急方艙醫(yī)院開建，由深圳分公司黨總支、安裝分公司黨支部和項目臨時黨支部組建起來的臨時聯(lián)盟，始終堅持黨建引領(lǐng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，前線黨員為抗擊疫情積極奉獻，后方組織為他們提供全面保障，在確保管理人員和工人絕對安全的前提下，加緊組織施工，短短六天便圓滿完成了援建任務(wù)，還主動留守幫助兄弟單位。

聯(lián)盟助力服務(wù)生產(chǎn)

中山大學(xué)附屬第一（南沙）醫(yī)院項目以黨建聯(lián)盟為抓手，“筑夢”黨支部與國資委、屬地政府、鎮(zhèn)政府和村委會以共建形式開展活動，就項目臨設(shè)和拆遷難題進行協(xié)商，最終解決了占地達 17 萬平方米的拆遷問題，并爭取到占地達 4 萬平方米的臨設(shè)用地，搭建起可供 4000 名工友居住的生活區(qū)。

與水電氣及電信三大運營商開展共建活動，協(xié)調(diào)解決了橫瀝鎮(zhèn)主干道合興路的管線遷移問題，歷時較一般情況縮短兩個月。

與中建西南院協(xié)商現(xiàn)場辦公，形成設(shè)計與施工同步進行的嶄新施工格局，縮短工期達一個多月。

與明珠灣管理局、中交友好協(xié)商，將項目周邊市政道路推遲實施，為項目平面布置、物資運輸爭取到寶貴時間，推動項目快速建造。

深圳機場衛(wèi)星廳項目開工后面臨的最大施工難題就是項目的土方量大且淤泥多，交通不便難以外運，嚴(yán)重影響著項目進展。項目“騰飛”黨支部聯(lián)合深圳機場集團、交通局、海事局、道路運輸管理部門、機場碼頭等多家單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，達成一致協(xié)議，組建黨建聯(lián)盟，共同開展黨建活動，充分調(diào)動聯(lián)盟范圍內(nèi)廣大黨員干部“干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)”的積極性，成功爭取到沿線各單位對項目皮帶廊建設(shè)的認(rèn)可和支持。最終這條傳輸路線總長度達 7.38km 的皮帶廊，在連續(xù)作業(yè)的情況下日出土量可達 30000m3，相當(dāng)于每天 3000 車次，極大節(jié)約了項目成本、和工期，提高了工作效率，為項目實現(xiàn)大干快上的局面提供了一條全新的“生命線”。

聯(lián)盟助力二次營銷

轉(zhuǎn)型升級、大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的大趨勢。深圳地鐵十三號線通過黨建聯(lián)盟對標(biāo)交流活動、主題黨日活

動、志愿服務(wù)活動、暖心慰問、光纜路線現(xiàn)場交底、電力燃氣電信綠化遷移方案討論等活動，推動項目綠化遷移、管線改遷、交通疏解、征地拆遷等工作。截止日前，已完成完成應(yīng)人石站 51983.2 ㎡（成總量的 100%）、羅租站 83118 ㎡（完成總量的 100％）、寶石路站 42138 ㎡（完成總量的93.6％）、上屋北站 79124.56 ㎡（完成總量的 97.28％），共計拆除房屋 256363.76 ㎡（完成總量的 98.05％）。征地拆遷、綠化遷改等工作按照時間節(jié)點提前完成，收到了深圳市地鐵集團、中建南方的高度贊揚，為項目的主體工程建設(shè)保駕護航。今年 8 月份公司順利承接了 深圳地鐵十三號線北延線。

深圳市人才安居集團是公司重要客戶之一，深圳秀新人才安居是公司承接的第一個人才安居項目，全司上下高度重視，項目部積極聯(lián)合業(yè)主開展“共建?共創(chuàng)”黨建共建活動，通過組織特色黨建工作經(jīng)驗交流會、預(yù)制裝配式專題會、籃球賽、愛心捐贈等一些列活動，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，先后克服臨時道路、臨時辦公區(qū)、土方外運限制、施工場地狹小、地質(zhì)惡劣、疫情等諸多施工困難，于今年 8 月份項目項目主體結(jié)構(gòu)全面封頂，順利完成節(jié)點目標(biāo)。

自去年以來公司順利承接了 大鵬人才安居、深頤村人才安居、深圳機場人才安居等項目。

“一三三五六”，聯(lián)盟齊助力 融入中心，服務(wù)大局 華南公司將繼續(xù)擦亮“黨建聯(lián)盟”品牌 提升基層黨建工作質(zhì)量 推動項目黨建有效解決生產(chǎn)經(jīng)營問題 為實現(xiàn)高質(zhì)量黨建 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo) 貢獻八局華南鐵軍力量