千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《行政人事部規(guī)章制度(大全)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《行政人事部規(guī)章制度(大全)》。

第一篇：行政人事部門規(guī)章制度

為了完善公會人事管理制度，加強公會人事管理，促進公會團隊建設(shè)，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高會員素質(zhì)，建立起和諧、團結(jié)、共同進取的良好人際關(guān)系，推動公會穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。

一。申請加入七維空間網(wǎng)游公會成員，必須具備以下條件：

會員管理制度要求：

1、無條件服從管理員的一切安排

2、必須改入會修改：馬甲，新號便是以后的大號，謝絕玩玩看的態(tài)度

3、認真看過公會管理制度，并自覺能夠遵守服從;

4、要有一定團隊意識和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問題的玩家。

5、入會必須上歪歪，歪歪頻道__。每星期最少在線30小時次以上

7、嚴禁談?wù)摷皬堎N反動、色情、等有關(guān)話題

8、不能已公會名字進行欺詐，賭博，私自對他人進行辱罵

紅馬甲(即子頻道管理員——ca)發(fā)放及管理制度要求：

紅馬甲發(fā)放要求(符合任意一條即可)：

1、外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門部長推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。

2、紅馬甲每天在線時間不少于4小時，達不到或未遵守公會規(guī)矩將會撤消

3、其他公會會員，凡公會歪歪貢獻度達到300以上，麥克風正常者，均可申請一個房間的子頻道管理員。但需有其申請頻道的總負責人推薦。

紅馬甲管理制度要求：

遵從會員馬甲基本制度要求;

1、紅馬甲不可隨意使用權(quán)限，不可無理由的移動房間內(nèi)人員，禁麥，禁止打字等管理行為;

2、紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。

3、紅馬甲在掛機時，必須到掛機房間掛機，休息時必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來的會員投訴，擅離職守等后果自行負責

黃馬甲(即全頻道管理員——ma)發(fā)放及管理制度要求：

黃馬甲發(fā)放要求(符合任意一條即可)：

全頻管理、會長、副會及個部門部長和副部長可頒發(fā)黃馬甲。

黃馬甲管理制度要求：

1、遵從會員馬甲基本制度要求;

2、所有黃馬甲不可擅自增刪公會歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱，必須有正當理由，且須先經(jīng)過會長同意;

3、黃馬甲不可以權(quán)謀私，隨意使用黃馬甲權(quán)限，影響公會其他會員。不可發(fā)與公會無關(guān)的全頻道廣播;

4、黃馬甲必須嚴格遵守公會歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關(guān)馬甲;

5、任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會會員，踢出公會會員出頻道，封其id或ip。若公會會員嚴重違反公會規(guī)定，可先撤銷其會員資格，再進行其他處理;

6、黃馬甲有接待指導新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機狀態(tài)下外，均應(yīng)及時接待新人及外交;

7、長時間不上線，或長時間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應(yīng)及時撤銷其黃馬甲權(quán)限。

8、所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。

9、黃馬甲在掛機時，必須到掛機房間掛機，休息時必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來的會員投訴，擅離職守等后果自行負責

10、4、黃馬甲每天在線時間不少于6—8小時，達不到或未遵守公會規(guī)矩將會撤消。會員貢獻必須達到200才允許上黃!

11、任何管理人員任何時間未經(jīng)批準不得擅自更改馬甲，應(yīng)聘為管理人員的，可經(jīng)兩天試驗期限為準，若能夠達到，則批準管理

二、管理層解職

1、工會的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。

2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書面的形式提出辭職申請，并說明理由，人事部門可根據(jù)以前的工作記錄來決定是否聘請其為榮譽會員，并給予一定的獎勵。獎勵具體內(nèi)容另行決定。

3、人事部有權(quán)就以下情況，決定是否勉去其職務(wù)或開除工會：

①長時間不在線，不處理手頭工作的;

②嚴重違反工會會制度，屢教不改的;

③影響公會聲譽的;

④不服從上級安排，嚴重個人主義的。

三、行政管理層請假制度

請假者必須于告假前，以書面或者口頭的形式向人事部門提出申請，并說明理由。人事部門得以有足夠時間找人代替其以前的手頭工作。

四、其他

因公會歪歪對外完全開放，非會員亦可進入。公會管理房間，以及各部門的相關(guān)管理房間，特殊用處房間均應(yīng)設(shè)置密碼。并應(yīng)告知相關(guān)人員密碼，且保證相關(guān)人員不對他人泄露密碼。

五、馬甲人性化管理

采取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時更換成紅馬甲，紅馬甲暫時更換會員。要符合下面的條件

1、在管理人員的任期中，覺得最近管理比較累，想放松下

2、在管理人員的任期中，受現(xiàn)實生活的壓迫等問題，

3、每天還能上網(wǎng)上yy的管理，只是時間比較少

可以幫你更換馬甲的權(quán)限，由黃馬甲更換成紅馬甲，紅馬甲更換成會員。但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的朋友來代替你的位置，必須是本公會的成員，等你有時間有精力了繼續(xù)做你原來的工作職位。

第二篇：行政部管理規(guī)章制度

學校行政工作會議的主要任務(wù)是校長根據(jù)學校工作計劃和校長辦公會議的決定，布置階段性和日常性的工作任務(wù)，對學校工作提出明確具體的要求，使學校各項工作穩(wěn)步有序的進行。

一、學校行政工作會議由校長主持召開，也可由校長委托一名校領(lǐng)導主持召開。

二、學校行政工作會議的出席對象為校級領(lǐng)導、年級管委會負責人、辦公室負責人。

三、學校行政工作會議每周舉行一次，具體時間為每周五下午上班時間，地點在三樓會議室，必要時可臨時召開或變動原定日程。

四、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席，因故不能出席者要履行請假手續(xù)。

五、分管校長和各部門負責人匯報上周工作開展落實情況，并根據(jù)學校學期工作計劃提出下一周工作安排，包括工作開展的實施方案和需提交會議研究的問題。

六、辦公室整理材料，制定下一周學校周工作安排表。

七、辦公室負責做好會議記錄，并做好每次辦公會議材料（議題批件、會議材料）的收集、整理、裝訂、歸檔工作。

八、各負責人做好本部門未出席會議人員的傳達工作。

九、與會者遵守會議紀律，注意保密管理。

十、需查閱原始會議記錄時，須經(jīng)校長批準后，方可就地查閱，不得外借。

第三篇：行政人事部門規(guī)章制度

1、總則

為推進公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合自身實際情況，制訂本制度。

本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。

凡公司員工，均應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度(除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。

2、招聘與錄用

2.1公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則：

1)公正、公平、平等競爭、親屬回避;

2)先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。

2。3公司聘用員工內(nèi)部流程：

1)用人部門提出崗位人員需求計劃，填寫《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批;

2)公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應(yīng)聘材料進行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

2.5參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調(diào)查核實員工工作經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。

2.6面試考核：

1)由公司行政人事部初試，完成對應(yīng)聘人員身份、學歷、證件、任職資格的考核;

2)由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核;

3)由公司行政人事部安排復試并完成應(yīng)聘者資格核查。

4)對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

5)考核由以下幾項內(nèi)容組成：

a)儀表、修養(yǎng)、談吐;

b)求職動機和工作期望;

c)責任心和協(xié)作精神;

d)專業(yè)知識與專業(yè)技能;

e)相關(guān)工作經(jīng)驗;

f)素質(zhì)測評;

g)必要時增加筆試;

6)具體辦事流程見《招聘面試流程》。

2.7經(jīng)核準擬試用的外部應(yīng)聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進行體檢(可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明)，體檢合格者，按規(guī)定時限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。

2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時，須提供以下材料：

1)身份證及戶籍證復印件;

2)學歷證明、英語級別證書;

3)職稱證明、崗位資格證明;

4)結(jié)婚證、流動人口婚育證明;

5)與原單位解除勞務(wù)合同證明;

6)原單位社保證明以及近期體檢報告;

7)當期免冠近照4張;

8)親筆填寫《員工入職登記表》。

上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領(lǐng)導批準后，于入職后2周內(nèi)補齊資料，否則不予留用和資遣。

2.9公司全體員工個人資料有以下更改或補充時，均應(yīng)及時知會公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項權(quán)益：

1)家庭地址和電話號碼;

2)婚姻狀況;

3)誕生子女;

4)發(fā)生事故或緊急情況時的聯(lián)系人;

5)培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。

2.10公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。

2.11報到程序包括：

1)辦理報到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》;

2)領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等;

3)接受入職培訓;

4)與部門主管見面，接受工作安排。

受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。

第四篇：公司人事部門的規(guī)章制度精選

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司的人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公司人性化管理理念，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標準化、制度化、程序化、根據(jù)公司實際情況特制定本規(guī)定。

第二條 本公司自董事長以下各級工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用員工。

第三條 本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動、出差、離職、考勤、績效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項除國家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理。

第四條 本公司員工均應(yīng)遵守各項規(guī)章制度。

第二章 聘用

第五條 各部門根據(jù)工作需要，每年第四季度上報次年度人員需求計劃。人力資源部匯總編制公司下一年度需求計劃，報總裁申批。

第六條 本公司員工的聘用，包括招聘、錄用、報到和試用四個環(huán)節(jié)。

第七條 本公司員工招聘堅持統(tǒng)一管理、分級負責的原則， 控制編制、先內(nèi)后外的原則;公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則。

第八條 本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學識、品德、能力、經(jīng)驗、體能適合于職務(wù)或工作的原則。

第九條 對員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，各部門至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準，人力資源部進行綜合平衡后報董事長審批后自行實施。

第十條 招聘計劃經(jīng)董事長批準后，由人力資源部門完成招聘人員的筆試、初試工作、填寫《招聘表》，經(jīng)初步篩選，再協(xié)助用人部門經(jīng)理、負責人進行復試，后進行招聘總結(jié)，根據(jù)《面試綜合評分》，報用人部門經(jīng)理審檢后呈報董事長批準，由人力資源部通知錄用部門及錄用人員。

第十一條 錄用人員接到通知后，次日到公司報到。錄用人員在人力資源咳嗽幣

領(lǐng)下，辦理入職手續(xù)，其中報到必須提交如下證件、材料：

1、一寸免冠照片2張。

2、身份證復印件1份。(原件當面交驗后退還本人)

3、學歷證書及證書復印件1份。(如上)

第十二條 應(yīng)聘人員交齊證件、材料后，人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》，并安排新員工到對應(yīng)部門報到，人力資源部出具《聘用員工入職單》，1 試3份交于入職部門、公司財務(wù)部、考勤員，接收部門接收到新員工安排入職后，需填寫《回執(zhí)單》，交于人力資源部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊及《員工手冊》。培訓部負責進行公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓，用人部門自行負責職責、崗位所必須的基礎(chǔ)知識的崗前培訓。

第十三條 新進人員的試用期依據(jù)簽訂勞動合同年限約定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意，報分管領(lǐng)導，經(jīng)總經(jīng)理批準后提前轉(zhuǎn)正。用人部門須填《新員工試用期鑒定表》，錄用員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)批準后方可轉(zhuǎn)正。

第十四條 新進人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度，品行和能力欠佳的，不適合本職工作的，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果給予辭退。

第十五條 新入職員工薪資依據(jù)試用期標準支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。

第十六條 新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行。

第三章 職務(wù)任免

第十七條 本公司員工必須具備以下資格，才能擔任相關(guān)職務(wù)：

1、公司高級管理人員，應(yīng)具備大學本科以上學歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實際工

作經(jīng)驗、品德良好、能力突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限。

2、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員，應(yīng)具備大專以上學歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年

實際工作經(jīng)驗，工作表現(xiàn)和成績優(yōu)異的不受此限。

3、中級以下人員，除司機、保安外，均須具備中專以上學歷，其自身條件符合

所任職務(wù)、所在崗們的要求。

第十八條 公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及各職能部門經(jīng)理由董事長直接聘任。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人計劃要求及結(jié)合實際業(yè)務(wù)開展需要，報董事長批準，由人力資源備案。

第十九條 公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式，發(fā)文通知各職能部門。

第四章 人事變動

第二十條 公司基于工作上的需要，可隨時調(diào)動員工的工作或服務(wù)地點，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉。

第二十一條 被調(diào)員工接到《調(diào)令》后，需在2個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。人力資源關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門，即將調(diào)入部門，及財務(wù)部各1份，并附《回執(zhí)》存檔。

第五章 離職

第二十二條 員工離職包括辭退、開除、辭職、退休等情況。

第二十三條 公司對違紀員工，經(jīng)勸告、教育、訓誡、而不改者，有辭退的權(quán)利。對于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴重依據(jù)《員工手冊》相關(guān)規(guī)定給予處分。 第二十四條 公司對以下行為之一者，給予辭退：

1、一年記過3次的;

2、連續(xù)曠工3日的;

3、工作疏忽、貽誤重大事項，致使公司蒙受重大損失的;

4、品德不端、行為不檢，屢次教育仍然不改的;

5、擅自在其它公司工作或在外兼職者;

6、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者;

7、其它原因。

第二十五條 公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時，應(yīng)提前通知被辭退人員，由其直屬領(lǐng)導向員工出具《離職表》，按規(guī)定辦理手續(xù)。

第二十六條 公司員工因個人提出辭職的，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導申請，經(jīng)批準后，出具局面辭職申請書，向人力資源申請《離職表》，由直接主管領(lǐng)導簽發(fā)意見，部門經(jīng)理審核同意，董事長署名后由人力資源部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并在2個工作日內(nèi)辦完手續(xù)。

第二十七條 公司員工無論以任何理由提出辭職申請，必須提前7-15日提出，以便工作順利交接。

第五篇：公司人事部規(guī)章制度

公司人事部規(guī)章制度

篇一:xx公司人事規(guī)章制度

xx人事管理制度

第一章 總則

第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工

作有所遵循，特制定本制度。

第二條 適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員

第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第二章人事管理權(quán)限

第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體

職員的待遇。

第五條 人力資源部工作職責:

一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

二、 負責管理公司人事檔案資料。

三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。

五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

六、 組織公司平時考核及年終考核工作。

七、 組織公司人事培訓工作。

八、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。

九、 負責公司各項保險、福利制度的辦理。

十、 組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。

十一、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。

十二、 負責勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

第六條 部門主管提出部門人員需求計劃;部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、

去留及晉降;部門主管建議本部門職員待遇方案。

第三章人員需求

第七條 在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的發(fā)放給各部門，

部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。

第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年

度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。

第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。

第四章 職員的選聘

第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序

進行:

一、進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

三、到人力資源部領(lǐng)取，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。

第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好后，報總經(jīng)理審批。 第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。

第十三條 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行:

一、所有求職人員應(yīng)先認真填寫，由人力資源部門進行初試。

二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細填寫和，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復試。

三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。

四、復試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。 第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)

一存檔備查。

第五章職員報到

第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部

報到的日期，即起薪日。

第十六條 報道當天所有新職員須攜帶:

一、兩張一寸免冠照片;*、戶口薄、原件和復印件;學歷*原件和復印件;職稱*原件和復印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表;

第十七條 擔保書

一、本公司的所有員工均需辦理擔保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報到;

二、擔保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、*戶口。

三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔保。

四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應(yīng)負賠償責任:

1、 虧空公款或借用財物不還者

2、 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者

3、 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿*據(jù)者

4、 故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者;

5、 營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者

6、 移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者

五、擔保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔保責任;

六、擔保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保*書自動失效;

七、公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保;

第*條

一、本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在;如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的，下崗人員出示;

二、 如果是外地職員須辦理完或方可上崗，或

住*>、的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人;

第十九條

一、報到當日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。

二、 辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料:

1、 員工手冊

2、 員*料卡(填寫交行政中心)

3、 辦公桌的鑰匙

第二十條 新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，

并安排工作;

第二

十一條 人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫，一式兩份，一份

交財務(wù)部門，一份由人力資源部備案。

第六章:職員試用

第二十二條 新職員一般有三個月的試用期。

一、新員工試聘期間按公司可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有*。

二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次(含三次)以上，即隨時解聘。 第二十三條 試用期的考核

一、新職員在試用期滿后，人力資源部將發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的[評核內(nèi)容"和考核內(nèi)容中的[自評部分"。

二、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。

三、 人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。

四、 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。

第二十四條 轉(zhuǎn)正

用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該報請部門主管、人力資源部主管審批。

第二十五條 提前結(jié)束試用期:

一、在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出*的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將報請人力資源主管、總經(jīng)理批準。

二、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

第二十六條 考核結(jié)果的評定

一、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。

二、 考核結(jié)果的評定標準:

1、 考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升*;

2、考核結(jié)果85-94分按期轉(zhuǎn)正晉升*;

3、考核結(jié)果75-84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升*;

4、考核結(jié)果60-74分延長試用期;

5、 考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用;

第七章 職員錄用

第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給，由人力資源部與

其簽定，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式*的起算日期自試用期滿之日計算。

第二*條 按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和

離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。

第二十九條 人力資源部根據(jù)填寫，一式兩份，一份交給

新職員本人，一份由人力資源部存檔。

第八章 職員培訓

第三十條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工

的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加ibm、ca、lotus、微軟、培訓機構(gòu)等舉行的各種培訓。 第三十一條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、*培訓三種。

一、職前培訓由人力資源部負責，內(nèi)容為:

1、 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解;

2、 企業(yè)文化知識的培訓;

3、 工作要求、工作程序、工作職責的說明;

4、 請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓;

二、 在職培訓:員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能

力;

三、 視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構(gòu)的*培訓，回公司后將學習的內(nèi)

容傳授給其他同事;或邀請專家學者來公司做專題培訓。

第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制 定培訓協(xié)議書，凡參加 ibm舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議;并遵守下列條款:

一、保密條款:

對在培訓過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息(包括軟、硬件)，乙方在培訓后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管;未經(jīng)*方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。

二、服務(wù)期條款

具體服務(wù)期的規(guī)定如下: 員工每完成1個項目培訓，其服務(wù)期為二年，培訓前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓后的服務(wù)期。

三、賠償標準條款:

乙方接受培訓后如未按照*方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服

務(wù)逐月等份遞減的原則向*方培訓補償費。培訓補償費繳納公式為:

培訓前服務(wù)年限為m1，培訓所花費用y。

培訓后服務(wù)年限為m2，培訓補償費為x。

應(yīng)服務(wù)期限為m3，年限以月份為單位。

x=y(m3-1/2m1-m2)/m3

第九章工作守則和行為準則

第三十三 條 員工工作守則包括

一、 每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重， 為公司的發(fā)展努力

工作。

二、 樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有[*品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值"

的信息產(chǎn)品。

三、牢記[用戶第一"的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。

四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復制(即所有上級安排的

任務(wù)，均須在四小時內(nèi)答復工作進度)。

六、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有

員工提出的敬業(yè)要求。

七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

十、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

第三十四條 職員遵守的行為準則包括:

一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度;

二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理;

三、職員應(yīng)盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取;

四、職員應(yīng)嚴格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密;

五、遵守四小時復命制，把1%做到100%。

六、職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動;

七、職員不得損毀或非法侵占公司財務(wù);

八、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助;

九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現(xiàn);

十、公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情; 十一、 遵紀守法，遵守公共道德，對外交往

要有理、有利、有節(jié);

十二、 執(zhí)行員工手冊;

第三十五條 工作時間八不準:

一、不準聊天、吵鬧;

二、不準無故離崗、串崗;

三、不準打私人電話閑聊天;

四、不準唱歌、聽音樂;

五、不準看閑書、玩游戲;

六、不準上班時間接待親友或辦私事;

七、不準遲到、早退、曠工;

八、不準瀆職、失職，貽誤公務(wù);

第十章 員工的考勤、休假、請假制度

第三十六條 職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴格按照公司執(zhí)

行。

第三十七條 工作時間

實行每周五個半天工作日，每天工作7小時(周六除外)

周一及周五:9:00---17:30 工作 11:45---13:00為午餐休息時間周 六:9:00---12:00

第三*條 遲到、早退或曠工

員工應(yīng)嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計遲到(早退)按分鐘計算扣除當月*，1分鐘扣除1元，

第一次遲到(早退)提醒注意，第二次遲到(早退)口頭*告，第三次遲到(早退)寫出書面檢查，并再加罰款50元。當月累計7次遲到(早退)的，給予*告處分，當月連續(xù)三次*告的，公司有權(quán)予以勸退。

每次遲到(早退)30分鐘以上的，按曠工(半天)處理。曠工一天扣除2倍的當日基本*。當月累計曠工5。5天，連續(xù)曠工3天者，公司有權(quán)予以勸退。 第三十九條

一、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事，禁止讀報，讀與工作無關(guān)的書籍， 不允許聊天，不允許打私人電話，因公外出應(yīng)請示主管

二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒樱膭顔T工利用業(yè)余時間參加升學考

篇二:xxxx公司人事管理規(guī)章制度

xxxx公司人事管理規(guī)章制度

第一章 總則 :

為使本公司人事管理正規(guī)化、制度化，提高人事管理水平及工作效率，使

本公司員工管理有所遵循并遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，特制定本制度。

本公司員工管理，除遵照*有關(guān)法令外，悉依本制度辦理。

第二章 勞動合同管理制度

第一條、人事聘用制度 :

?、聘用政策 :

公司根據(jù)經(jīng)營狀況和發(fā)展規(guī)劃的需要，實施聘用制度， 人事檔案制度。

?、聘用程序 :

本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時，應(yīng)按照新進人員聘用處理流程

規(guī)定提出申請，經(jīng)分公司總經(jīng)理核準后，由人事單位辦理相關(guān)事宜。

1、 由部門經(jīng)理提交人員需求申請表，報行政人事部。

2、 部門經(jīng)理向行政人事部提交面試名單，由行政人事部統(tǒng)一安排面試時間。

3、 應(yīng)聘人員填寫面試人員登記表，由行政人事部初試、部門經(jīng)理復試，并分

別加注面試建議，報行政人事部。

4、 分公司總經(jīng)理批準聘用并核定*后，由行政人事部通知相應(yīng)部門及應(yīng)聘

人。

5、 新進員工報到時，應(yīng)向人事部門繳驗下列表件:

(1) 全戶戶口本、本人*原件及復印件及公立醫(yī)院體格檢查表。

(2) 畢業(yè)*、學位*、相關(guān)等級*書(如:cet等級*書等等)原件及

復印件。

(3) 最后服務(wù)單位離職*。

(4) 最近三個月內(nèi)免冠照片三張。

(5) 失業(yè)*或流動人員就業(yè)*。

(6)計劃生育*(未婚*)。

(7)勞動手冊。

(8)員工入職明細表。

(9)其他必要文件(如其他必要的同意書或*件等)。

第二條、勞動合同 :

?、勞動合同的簽訂、變更

1、公司所聘用的員工必須與其他用人單位已解除、終止了勞動關(guān)系。公司在

聘用時，應(yīng)按照勞動法規(guī)定，簽訂及保密協(xié)議，約定雙

方的權(quán)利及義務(wù)。以下人員除外:

(1)在本公司單位實習的在校學生;

(2)尚未與原單位解除勞動關(guān)系的停薪留職人員。

2、一般情況，勞動合同期限為3年;特殊情況可由雙方協(xié)商確定。合同期滿

則勞動合同即行終止，經(jīng)雙方協(xié)商同意可續(xù)簽勞動合同。

3、雙方在合同期滿前應(yīng)向?qū)Ψ絺鬟_續(xù)簽勞動合同的意向。

4、公司有權(quán)要求各員工對自己的合同保密。

5、企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生變化，或者員工因個人原因提出變

更勞動合同條

款，經(jīng)雙方當事人協(xié)商同意，可以變更勞動合同的相關(guān)內(nèi)容，并由雙方簽

字(蓋章)后生效;但企業(yè)在勞動合同約定的崗位范圍內(nèi)調(diào)整職工的工作，

無須變更勞動合同，職工應(yīng)服從企業(yè)的安排。

當事人變更勞動合同，應(yīng)當書面通知對方，被通知方接到通知之日起15日

內(nèi)做出書面答復，并與通知方進行協(xié)商，逾期不答復的，視為同意變更勞動

合同。

6、員工在合同期內(nèi)辭職，應(yīng)按雙方簽訂的勞動合同所規(guī)定的違約金給予公司

賠償(該項違約賠償應(yīng)符合國家的法律法規(guī)之規(guī)定)。

?、試用期 :

1、按勞動合同期限的長短，實行一個月至六個月的試用期，試用期包括在勞

動合同期內(nèi)。合同期限1-2年的試用期為二個月，合同期限3年以上的試

用期為六個月。(備注:試用期指的是正常上班時間)

2、同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。

3、有相關(guān)*經(jīng)驗者，可由經(jīng)理視情況縮短或取消試用期。

?、試用期考核 :

1、試用期間，經(jīng)理應(yīng)隨時考核員工的工作表現(xiàn)，如確認為不符合崗位要求，

予以解除。

2、在試用期滿前，由經(jīng)理和行政人事部共同填寫員工轉(zhuǎn)正綜合考評表，報總

經(jīng)理批準，連續(xù)兩個月考核優(yōu)秀者(90%)可提前轉(zhuǎn)正。對于試用期內(nèi)，

符合錄用條件的，由人事部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3、試用人員如有品行不良或工作成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，

予以解雇。

4、試用期內(nèi)，員工可以提前三日通知用人單位解除勞動合同。

5、 勞動者有下列情況之一，視為不符合錄用條件:

(1)經(jīng)考核被*不勝任工作的;

(2)提供虛假學歷*、*及相關(guān)*據(jù)材料的;

(3)未與原單位解除勞動關(guān)系的;

(4)勞動者在試用期內(nèi)患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從

事原工作，也不能從事由用人單位另行安排工作的。

?、分公司機構(gòu)構(gòu)成及檔案管理:

1、分公司內(nèi)部由兩大部門構(gòu)成，下設(shè)不同組別:

1) 管

第六篇：公司行政部門規(guī)章制度

一、禮儀紀律

1.行政管理部負責對公司全體員工的禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督;

2.行政部主管發(fā)現(xiàn)不當現(xiàn)象，可簽發(fā)“提示單”以提示警告，并報備有關(guān)部門主管;

3.行政部確認獎懲事實，可提請有關(guān)主管研究提出獎懲申請;

4.對公司禮儀紀律現(xiàn)象，行政部與各部門主管均可直接向總經(jīng)理提出提出。

二、工作計劃與報告

沒有計劃的行為是無效率的行為。公司強調(diào)對公司、部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對計劃體系的規(guī)定，并通過相關(guān)計劃流程和計劃表格的制作，實現(xiàn)工作計劃的確立、執(zhí)行和評估。

(一)公司、部門年度發(fā)展計劃

1.公司總經(jīng)理、部門主管于每一會計年度底應(yīng)該制定下一會計年度的發(fā)展計劃。

2.公司年度發(fā)展計劃經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導人討論制作，公司董事會核準同意后確定執(zhí)行。

3.部門年度發(fā)展計劃經(jīng)部門主要領(lǐng)導人員討論制作，公司總經(jīng)理核準同意后確定執(zhí)行。

4.公司、部門年度發(fā)展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。

5.公司、部門年度發(fā)展計劃是對公司、部門經(jīng)營發(fā)展的評價基矗

(二)部門、員工月度工作計劃

1.部門主管、公司員工在每月度底分別進行部門、員工下月度工作計劃安排。

2.月度工作計劃通過對《月度工作計劃表》的制作來完成，在該表格中應(yīng)該相應(yīng)地填寫部門、員工下月工作內(nèi)容安排和時間控制。

3.員工月度工作計劃交部門主管核準同意后確定執(zhí)行。

4.部門月度工作計劃交總經(jīng)理核準同意后確定執(zhí)行。

5.月度工作計劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據(jù)之一。

(三)員工日工作時間控制計劃

1.公司員工通過《日工作時間控制表》進行日工作時間計劃與安排控制。

2.公司員工應(yīng)該按照“《日工作時間控制表》填寫規(guī)定”在規(guī)定的時間按照規(guī)定的項目如實填寫并上交公司行政管理部。

3.在《日工作時間控制表》中體現(xiàn)出員工對每日工作安排的合理性與計劃性，反映員工每日工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對員工考核的主要依據(jù)之一，同時也是員工用于控制時間、提高效率、自我評估的依據(jù)。

4.《日工作時間控制表》是公司對外服務(wù)的重要計費依據(jù)。

(四)專項市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃

1.在公司進行新市場的開拓和新業(yè)務(wù)的推廣時，該市場和業(yè)務(wù)的主要負責人應(yīng)該進行專項市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃。

2.專項市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃建立對該市嘗業(yè)務(wù)的全面了解，公司主要經(jīng)營人員的深入研究、探討的'基礎(chǔ)上，同時該規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合公司、部門年度發(fā)展計劃和市場需求與競爭變化的基礎(chǔ)上。

3.專項市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃通過制作《市場規(guī)劃表》和《業(yè)務(wù)規(guī)劃表》來完成，并嚴格按照規(guī)劃進行市場拓展與業(yè)務(wù)推廣。

三、會議管理

會議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。公司會議區(qū)分為定期例會與非定期會議，規(guī)定的人員必須準時參與，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率。

(一)定期例會

會議名稱時間安排參加人員會議內(nèi)容召集/主持人員

業(yè)務(wù)診斷會議每工作日上午__:30-__:00各部門人員對外服務(wù)中相關(guān)問題討論、日計劃各部主管

月度總結(jié)、規(guī)劃會議每月度第一天下午總經(jīng)理各部門主管、工作人員上月度工作總結(jié)月度工作規(guī)劃報告各部主管

主管例會每月第一天下午總經(jīng)理、各部主管月度工作計劃協(xié)調(diào)總經(jīng)理

員工大會每月中旬一次總經(jīng)理全體員工經(jīng)營總結(jié)、工作安排、其他相關(guān)內(nèi)容行政管理部/總經(jīng)理

董事會會議每年度一次董事長、董事、總經(jīng)理公司重大事項決議總經(jīng)理/董事長

(二)非定期會議

會議名稱時間安排參加人員會議內(nèi)容召集/主持人員

公司發(fā)展研討會不定時總經(jīng)理、部門主管、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)人員就市場拓展、業(yè)務(wù)推廣、公司經(jīng)營等相關(guān)事項的討論行政管理部主任/總經(jīng)理

臨時會議不定時總經(jīng)理、部門主管、其他有關(guān)人員特殊事宜行政管理部主任/總經(jīng)理

董事會臨時會議不定時董事長、董事、總經(jīng)理公司經(jīng)營特殊重大事宜總經(jīng)理/董事長

(三)會議安排

1.公司內(nèi)會議由行政部秘書安排，部門內(nèi)會議由各部自行安排

2.主會人會前一天需向秘書告知會議安排、會議內(nèi)容

3.秘書須提前四小時以上書面通知與會人地址、時間、內(nèi)容

4.秘書負責會場安排與整理

5.開會期中，秘書負責記錄;并于會后將會議摘要決定整理、打英轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員及總經(jīng)理備案

四辦公設(shè)備管理

1.電腦

1.1行政部根據(jù)公司文件類別建立完整清晰的目錄及子目錄系統(tǒng);

1.2根據(jù)保密原則需要，由行政部對行政、業(yè)務(wù)文件目錄設(shè)定統(tǒng)一管理的電腦密碼

1.3員工在所屬部門目錄下設(shè)立個人子目錄

1.4員工不得私設(shè)電腦密碼

2.傳真機、復印機：

2.1由公司行政部統(tǒng)一管理與使用

2.2建立嚴格的使用登記制度

2.3未經(jīng)許可，個人不得自行操作使用

3.可運用狀態(tài)維護

3.1行政部負責電腦、傳真機復印機的檢查、保養(yǎng)和維修,保證設(shè)備的可運用狀態(tài)