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第一篇：財務(wù)部財務(wù)崗位職責(zé)

1、有效地管理庫房，具體負(fù)責(zé)酒店商品和物品的保管和供應(yīng)工作。

2、負(fù)責(zé)物料及商品的入庫驗收工作，入庫物品必須嚴(yán)格根據(jù)采購單按量驗收，并根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額填寫驗收單或收據(jù)，不符合的貨物退回，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量等與申購單不相符的，及時辦理退、換、補等有關(guān)手續(xù)。

3、驗收后的物資，必須按類分別，根據(jù)物品的性質(zhì)、數(shù)量、固定位置堆放，合理使用倉位，做到整齊美觀。并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗、盤點、清查并填寫貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置。

4、物料商品進(jìn)出倉庫，要做到先進(jìn)先出、后進(jìn)后出，防止商品變質(zhì)、霉壞，盡量減少損耗。

5、倉庫要保持通風(fēng)干燥，根據(jù)倉庫的環(huán)境、通風(fēng)條件、氣溫變化，調(diào)節(jié)干濕度和恰當(dāng)?shù)臏囟?。要勤檢查、勤晾曬，防止蟲蛀鼠咬霉?fàn)€變質(zhì)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，每日匯總票據(jù)及時輸入電腦.定期盤點，按時填寫報表，做到賬表清楚，賬物相符。

7、熟悉貨物，明確負(fù)責(zé)保管貨物的范圍。

8、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全制度，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后，對倉庫的.門窗、貨垛、電源、消防器材等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證庫房和物資的安全。

9、嚴(yán)格執(zhí)行酒店各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，按時上下班，工作時不擅離職守，負(fù)責(zé)做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作。

第二篇：財務(wù)部財務(wù)崗位職責(zé)

1、按規(guī)定每日登記現(xiàn)金日記賬，盤清庫存現(xiàn)金，保證庫存現(xiàn)金安全;

2、根據(jù)公司財務(wù)制度和有關(guān)規(guī)定及管理辦法與要求，進(jìn)行各項費用的'審核報銷工作;

3、負(fù)責(zé)公司各項銀行往來業(yè)務(wù)及現(xiàn)金的日常管理，資金收付、報銷、對賬等具體工作;

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的保管、簽發(fā)支付工作，管理銀行賬戶，及時與銀行對賬;

5、發(fā)票的開據(jù)，購買發(fā)票;

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：財務(wù)部財務(wù)崗位職責(zé)

1、按照財務(wù)制度的規(guī)定，進(jìn)行財務(wù)核算和編制財務(wù)報告

2、定期編制分公司收入、成本、費用、利潤預(yù)算計劃;定期分析分公司各項預(yù)算完成執(zhí)行情況。

3、為分公司債權(quán)債務(wù)的清理工作提供數(shù)據(jù)、執(zhí)行監(jiān)督，及時了解掌握實際催討進(jìn)程，負(fù)責(zé)提出合理化建議和相應(yīng)措施。

4、根據(jù)公司有關(guān)制度，妥善保管應(yīng)由財務(wù)保管的`會計憑證、財務(wù)報表、其他會計檔案等

5、依法負(fù)責(zé)分公司的納稅申報、繳納;及時了解搜集當(dāng)?shù)囟悇?wù)法規(guī)信息并反饋至公司財務(wù)部;負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險金和住房公積金的計算繳納工作。

6、 負(fù)責(zé)對應(yīng)財政、稅務(wù)及其他政府職能部門的檢查和監(jiān)督

第四篇：財務(wù)部財務(wù)崗位職責(zé)

1、制定財務(wù)戰(zhàn)略：對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。

2、負(fù)責(zé)財務(wù)核算：戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金運行質(zhì)量，資金時間成本，持續(xù)性成本競爭力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。

3、主持內(nèi)部控制：強(qiáng)化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評價和內(nèi)部審計考核。健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理流程，提出整改措施，以財務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計、財務(wù)控制、實物控制、人員控制。

4、 負(fù)責(zé)資金管理：注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液”，公司資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理，公司理財。

5、主持全面預(yù)算：以過程控制為核心的.預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全監(jiān)控機(jī)制，財務(wù)要預(yù)算跟蹤。

6、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

7、 主持政策經(jīng)營：協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。財政補貼很重要。

8、財務(wù)分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務(wù)分析報告書寫的原則與注意事項，企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析。

第五篇：財務(wù)部財務(wù)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的`財務(wù)管理、日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。

2、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。

3、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料，并進(jìn)行分析，提出建議，定期向財務(wù)總監(jiān)報告。

4、組織各部門編制收支計劃，編制公司的年、季、月和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。