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第一篇：變電運(yùn)維室亮點(diǎn)及存在問題
變電運(yùn)維室2012年工作亮點(diǎn)及存在問題
一、亮點(diǎn)
1、不斷強(qiáng)化流程管理
依據(jù)運(yùn)維工作一體化業(yè)務(wù)需求，針對新增業(yè)務(wù)及日常工作，制訂完善帶電檢測、專項(xiàng)檢查、倒閘操作等25項(xiàng)作業(yè)流程。通過作業(yè)流程的實(shí)施，推進(jìn)了運(yùn)維工作的有效開展和閉環(huán)管理。
2、以指標(biāo)專責(zé)制和項(xiàng)目專責(zé)制促進(jìn)工作落實(shí) 為消除班組成員存在重現(xiàn)場輕管理的現(xiàn)象，根據(jù)班組成員的不同特長，推行“指標(biāo)專責(zé)制”, 將梳理量化出的86項(xiàng)班組內(nèi)部指標(biāo)，以主、副專責(zé)人的方式負(fù)責(zé)不同指標(biāo)的管理。
針對人少站多的現(xiàn)狀，實(shí)行“項(xiàng)目專責(zé)制”，將變電站運(yùn)行管理工作細(xì)化為帶電檢測、設(shè)備維護(hù)管理、安全管理、附屬設(shè)施維護(hù)以及基礎(chǔ)資料等方面的工作，在每一個(gè)值都設(shè)立6名專責(zé)人，負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目的管理工作。“指標(biāo)專責(zé)制”和“項(xiàng)目專責(zé)制”的管理方式，激發(fā)了班組成員主人翁意識，變被動(dòng)的執(zhí)行者為主動(dòng)地管理者。在人人承擔(dān)責(zé)任，人人參與管理中，班組各項(xiàng)工作高效開展。
3、以多種手段促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升
一是在總結(jié)投運(yùn)準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立了變電站投運(yùn)準(zhǔn)備工作流程，在流程中對監(jiān)造學(xué)習(xí)、圖紙學(xué)習(xí)、駐站學(xué)習(xí)等均提出了明確的要求，通過變電站的投運(yùn)準(zhǔn)備工作提升員工的技能提升。
二是壓擔(dān)子助骨干成才。
在班組內(nèi)部實(shí)施“見習(xí)班長”制度，以壓擔(dān)子的形式將班組日常管理工作及關(guān)鍵指標(biāo)交青年員工負(fù)責(zé)，工作業(yè)績列入績效考評，考核結(jié)果作為崗位變動(dòng)和人才推薦的依據(jù)，全面提升青年員工的綜合能力。
4、持續(xù)做好現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)目視化管理工作。
以持續(xù)完善《運(yùn)維一班設(shè)備環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫》為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管控目視化為手段不斷豐富作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管控措施和水平。以應(yīng)急資料在現(xiàn)場；關(guān)鍵二次接線示意上屏柜；現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)有警示，防范措施有提醒；操作方法有告知等多樣化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控手段，做好人、設(shè)備、環(huán)境方面風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)
二、存在主要問題
1、員工技能難以適應(yīng)運(yùn)維一體化工作需要。
2、若運(yùn)維一體化工作展開，目前的運(yùn)行值班管理工作 將不能適應(yīng)工作要求。
3、員工數(shù)量不足。
三、明年主要工作思路
1、認(rèn)真思考、研究運(yùn)維一體化工作開展過程中可能出現(xiàn)難點(diǎn)問題，對我們現(xiàn)行管理工作進(jìn)行剖析，主動(dòng)適應(yīng)運(yùn)維一體化工作需要，建立適合的運(yùn)維管理運(yùn)行管理制度。
2、通過員工素質(zhì)提升，積極適應(yīng)運(yùn)維一體化工作的技能要求并以此彌補(bǔ)人員數(shù)量不足的問題。
擬準(zhǔn)備的主要方法是一講一請兩進(jìn)。
一講就是樹立人人都是老師的觀念，根據(jù)員工的不同特長，組織每名職工都走上講臺，與交流業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)共同提高。
一請，邀請廠家人員或公司行業(yè)技術(shù)帶頭人以專題講座和儀器的現(xiàn)場演示的方式，對班組成員進(jìn)行理論指導(dǎo)和技能操作培訓(xùn)。
兩進(jìn)，一是進(jìn)廠家，選派技術(shù)骨干利用到廠家進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造的機(jī)會，帶著工作中的問題、帶著運(yùn)行規(guī)程編寫任務(wù)、帶著培訓(xùn)授課任務(wù)去監(jiān)造、去學(xué)習(xí)。
二是進(jìn)施工現(xiàn)場，利用設(shè)備檢修或安裝調(diào)試現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是利用所前、成山、曲阜等新建變電站施工機(jī)會，創(chuàng)造機(jī)會讓班組成員“沉到”基建施工現(xiàn)場，編入施工人員隊(duì)伍，從土建施工開始，到最后驗(yàn)收送電，進(jìn)行全過程的學(xué)習(xí)。
3、以班組對標(biāo)為手段狠抓班組建設(shè)。
4、以現(xiàn)場持續(xù)改善為目標(biāo)狠抓現(xiàn)場管理。
第二篇：變電運(yùn)維室亮點(diǎn)及存在問題
變電運(yùn)維室2012年工作亮點(diǎn)及存在問題
一、亮點(diǎn)
1、不斷強(qiáng)化流程管理
依據(jù)運(yùn)維工作一體化業(yè)務(wù)需求，針對新增業(yè)務(wù)及日常工作，制訂完善帶電檢測、專項(xiàng)檢查、倒閘操作等25項(xiàng)作業(yè)流程。通過作業(yè)流程的實(shí)施，推進(jìn)了運(yùn)維工作的有效開展和閉環(huán)管理。
2、以指標(biāo)專責(zé)制和項(xiàng)目專責(zé)制促進(jìn)工作落實(shí) 為消除班組成員存在重現(xiàn)場輕管理的現(xiàn)象，根據(jù)班組成員的不同特長，推行“指標(biāo)專責(zé)制”, 將梳理量化出的86項(xiàng)班組內(nèi)部指標(biāo)，以主、副專責(zé)人的方式負(fù)責(zé)不同指標(biāo)的管理。
針對人少站多的現(xiàn)狀，實(shí)行“項(xiàng)目專責(zé)制”，將變電站運(yùn)行管理工作細(xì)化為帶電檢測、設(shè)備維護(hù)管理、安全管理、附屬設(shè)施維護(hù)以及基礎(chǔ)資料等方面的工作，在每一個(gè)值都設(shè)立6名專責(zé)人，負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目的管理工作?！爸笜?biāo)專責(zé)制”和“項(xiàng)目專責(zé)制”的管理方式，激發(fā)了班組成員主人翁意識，變被動(dòng)的執(zhí)行者為主動(dòng)地管理者。在人人承擔(dān)責(zé)任，人人參與管理中，班組各項(xiàng)工作高效開展。
3、以多種手段促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升
一是在總結(jié)投運(yùn)準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立了變電站投運(yùn)準(zhǔn)備工作流程，在流程中對監(jiān)造學(xué)習(xí)、圖紙學(xué)習(xí)、駐站學(xué)習(xí)等均提出了明確的要求，通過變電站的投運(yùn)準(zhǔn)備工作提升員工的技能提升。
二是壓擔(dān)子助骨干成才。
在班組內(nèi)部實(shí)施“見習(xí)班長”制度，以壓擔(dān)子的形式將班組日常管理工作及關(guān)鍵指標(biāo)交青年員工負(fù)責(zé)，工作業(yè)績列入績效考評，考核結(jié)果作為崗位變動(dòng)和人才推薦的依據(jù)，全面提升青年員工的綜合能力。
4、持續(xù)做好現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)目視化管理工作。
以持續(xù)完善《運(yùn)維一班設(shè)備環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫》為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管控目視化為手段不斷豐富作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管控措施和水平。以應(yīng)急資料在現(xiàn)場；關(guān)鍵二次接線示意上屏柜；現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)有警示，防范措施有提醒；操作方法有告知等多樣化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控手段，做好人、設(shè)備、環(huán)境方面風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)
二、存在主要問題
1、員工技能難以適應(yīng)運(yùn)維一體化工作需要。
2、若運(yùn)維一體化工作展開，目前的運(yùn)行值班管理工作 將不能適應(yīng)工作要求。
3、員工數(shù)量不足。
三、明年主要工作思路
1、認(rèn)真思考、研究運(yùn)維一體化工作開展過程中可能出現(xiàn)難點(diǎn)問題，對我們現(xiàn)行管理工作進(jìn)行剖析，主動(dòng)適應(yīng)運(yùn)維一體化工作需要，建立適合的運(yùn)維管理運(yùn)行管理制度。
2、通過員工素質(zhì)提升，積極適應(yīng)運(yùn)維一體化工作的技能要求并以此彌補(bǔ)人員數(shù)量不足的問題。
擬準(zhǔn)備的主要方法是一講一請兩進(jìn)。
一講就是樹立人人都是老師的觀念，根據(jù)員工的不同特長，組織每名職工都走上講臺，與交流業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)共同提高。
一請，邀請廠家人員或公司行業(yè)技術(shù)帶頭人以專題講座和儀器的現(xiàn)場演示的方式，對班組成員進(jìn)行理論指導(dǎo)和技能操作培訓(xùn)。
兩進(jìn)，一是進(jìn)廠家，選派技術(shù)骨干利用到廠家進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造的機(jī)會，帶著工作中的問題、帶著運(yùn)行規(guī)程編寫任務(wù)、帶著培訓(xùn)授課任務(wù)去監(jiān)造、去學(xué)習(xí)。
二是進(jìn)施工現(xiàn)場，利用設(shè)備檢修或安裝調(diào)試現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是利用所前、成山、曲阜等新建變電站施工機(jī)會，創(chuàng)造機(jī)會讓班組成員“沉到”基建施工現(xiàn)場，編入施工人員隊(duì)伍，從土建施工開始，到最后驗(yàn)收送電，進(jìn)行全過程的學(xué)習(xí)。
3、以班組對標(biāo)為手段狠抓班組建設(shè)。
4、以現(xiàn)場持續(xù)改善為目標(biāo)狠抓現(xiàn)場管理。
第三篇：變電運(yùn)維室亮點(diǎn)及存在問題
變電運(yùn)維室2012年工作亮點(diǎn)及存在問題
一、亮點(diǎn)
1、不斷強(qiáng)化流程管理
依據(jù)運(yùn)維工作一體化業(yè)務(wù)需求，針對新增業(yè)務(wù)及日常工作，制訂完善帶電檢測、專項(xiàng)檢查、倒閘操作等25項(xiàng)作業(yè)流程。通過作業(yè)流程的實(shí)施，推進(jìn)了運(yùn)維工作的有效開展和閉環(huán)管理。
2、以指標(biāo)專責(zé)制和項(xiàng)目專責(zé)制促進(jìn)工作落實(shí) 為消除班組成員存在重現(xiàn)場輕管理的現(xiàn)象，根據(jù)班組成員的不同特長，推行“指標(biāo)專責(zé)制”, 將梳理量化出的86項(xiàng)班組內(nèi)部指標(biāo)，以主、副專責(zé)人的方式負(fù)責(zé)不同指標(biāo)的管理。
針對人少站多的現(xiàn)狀，實(shí)行“項(xiàng)目專責(zé)制”，將變電站運(yùn)行管理工作細(xì)化為帶電檢測、設(shè)備維護(hù)管理、安全管理、附屬設(shè)施維護(hù)以及基礎(chǔ)資料等方面的工作，在每一個(gè)值都設(shè)立6名專責(zé)人，負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目的管理工作?！爸笜?biāo)專責(zé)制”和“項(xiàng)目專責(zé)制”的管理方式，激發(fā)了班組成員主人翁意識，變被動(dòng)的執(zhí)行者為主動(dòng)地管理者。在人人承擔(dān)責(zé)任，人人參與管理中，班組各項(xiàng)工作高效開展。
3、以多種手段促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升
一是在總結(jié)投運(yùn)準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立了變電站投運(yùn)準(zhǔn)備工作流程，在流程中對監(jiān)造學(xué)習(xí)、圖紙學(xué)習(xí)、駐站學(xué)習(xí)等均提出了明確的要求，通過變電站的投運(yùn)準(zhǔn)備工作提升員工的技能提升。
二是壓擔(dān)子助骨干成才。
在班組內(nèi)部實(shí)施“見習(xí)班長”制度，以壓擔(dān)子的形式將班組日常管理工作及關(guān)鍵指標(biāo)交青年員工負(fù)責(zé)，工作業(yè)績列入績效考評，考核結(jié)果作為崗位變動(dòng)和人才推薦的依據(jù)，全面提升青年員工的綜合能力。
4、持續(xù)做好現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)目視化管理工作。
以持續(xù)完善《運(yùn)維一班設(shè)備環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫》為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管控目視化為手段不斷豐富作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管控措施和水平。以應(yīng)急資料在現(xiàn)場；關(guān)鍵二次接線示意上屏柜；現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)有警示，防范措施有提醒；操作方法有告知等多樣化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控手段，做好人、設(shè)備、環(huán)境方面風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)
二、存在主要問題
1、員工技能難以適應(yīng)運(yùn)維一體化工作需要。
2、若運(yùn)維一體化工作展開，目前的運(yùn)行值班管理工作 將不能適應(yīng)工作要求。
3、員工數(shù)量不足。
三、明年主要工作思路
1、認(rèn)真思考、研究運(yùn)維一體化工作開展過程中可能出現(xiàn)難點(diǎn)問題，對我們現(xiàn)行管理工作進(jìn)行剖析，主動(dòng)適應(yīng)運(yùn)維一體化工作需要，建立適合的運(yùn)維管理運(yùn)行管理制度。
2、通過員工素質(zhì)提升，積極適應(yīng)運(yùn)維一體化工作的技能要求并以此彌補(bǔ)人員數(shù)量不足的問題。
擬準(zhǔn)備的主要方法是一講一請兩進(jìn)。
一講就是樹立人人都是老師的觀念，根據(jù)員工的不同特長，組織每名職工都走上講臺，與交流業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)共同提高。
一請，邀請廠家人員或公司行業(yè)技術(shù)帶頭人以專題講座和儀器的現(xiàn)場演示的方式，對班組成員進(jìn)行理論指導(dǎo)和技能操作培訓(xùn)。
兩進(jìn)，一是進(jìn)廠家，選派技術(shù)骨干利用到廠家進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造的機(jī)會，帶著工作中的問題、帶著運(yùn)行規(guī)程編寫任務(wù)、帶著培訓(xùn)授課任務(wù)去監(jiān)造、去學(xué)習(xí)。
二是進(jìn)施工現(xiàn)場，利用設(shè)備檢修或安裝調(diào)試現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是利用所前、成山、曲阜等新建變電站施工機(jī)會，創(chuàng)造機(jī)會讓班組成員“沉到”基建施工現(xiàn)場，編入施工人員隊(duì)伍，從土建施工開始，到最后驗(yàn)收送電，進(jìn)行全過程的學(xué)習(xí)。
3、以班組對標(biāo)為手段狠抓班組建設(shè)。
4、以現(xiàn)場持續(xù)改善為目標(biāo)狠抓現(xiàn)場管理。
第四篇：變電運(yùn)維管理中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及改善對策
變電運(yùn)維管理中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及改善對策
[摘 要]本文闡述了強(qiáng)化變電運(yùn)維管理工作的必要性，分析了變電運(yùn)維管理中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，提出了加強(qiáng)變電運(yùn)維管理工作的改善對策。
[關(guān)鍵詞]變電運(yùn)維管理；必要性；危險(xiǎn)點(diǎn)；改善對策
中圖分類號：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0353-01
隨著電力體制改革的不斷深入，供電企業(yè)對變電運(yùn)維管理工作提出了更高更新的要求，變電運(yùn)維管理工作逐漸由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代化、由粗放式向精細(xì)化方向發(fā)展。目前，變電運(yùn)維管理中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)阻礙了企業(yè)的長周期穩(wěn)定發(fā)展。因此，科學(xué)排除變電運(yùn)維管理中危險(xiǎn)點(diǎn)，確保變電站的安全高效運(yùn)行很有必要的。
1、強(qiáng)化變電運(yùn)維管理工作的必要性
變電設(shè)備是變電站的核心設(shè)備。變電運(yùn)維管理水平的提高，決定整個(gè)變電運(yùn)維安全狀況，加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)維工作，有助于強(qiáng)化變電運(yùn)維人員的專業(yè)素質(zhì)，提高變電運(yùn)維工作人員主動(dòng)性。為了確保變電站的長期穩(wěn)定、安全運(yùn)行，加強(qiáng)對變電設(shè)備的維護(hù)與管理已成為供電企業(yè)的重要內(nèi)容之一。目前，供電企業(yè)有必要加強(qiáng)對對變電系統(tǒng)中變電設(shè)備的檢測與監(jiān)控，要求技術(shù)人員必須全天候、全方位進(jìn)行監(jiān)控巡視，以便在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備運(yùn)行過程中潛在的安全隱患，從而根據(jù)隱患問題采取相應(yīng)的解決措施，有效降低變電設(shè)備安全事件的發(fā)生。當(dāng)變電設(shè)備發(fā)生故障及異常運(yùn)行時(shí)，容易造成整個(gè)電網(wǎng)無法正常運(yùn)行，不僅會對電網(wǎng)的供電質(zhì)量造成影響，還會使供電企業(yè)的運(yùn)行成本不斷增加。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，積極應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，強(qiáng)化變電運(yùn)維管理有利于提高變電設(shè)備的健康水平及用戶供電質(zhì)量。因此，供電企業(yè)必須要充分認(rèn)識對變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作的重要性，才能切實(shí)做好變電設(shè)備的日常維護(hù)及管理工作，從而確保變電站的安全高效運(yùn)行，推進(jìn)供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
2、變電運(yùn)維管理中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)
2.1 自然環(huán)境因素帶來的危險(xiǎn)點(diǎn)。在變電設(shè)備的正常運(yùn)行中，一旦天氣發(fā)生了異常，就會導(dǎo)致變電系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)一系列的故障。在特殊天氣情況下，變電設(shè)備存在以下危險(xiǎn)點(diǎn)。①大風(fēng)時(shí)，引線有可能劇烈擺動(dòng)，上面有掛落物，周圍有可能被刮起的雜物。②雨天時(shí)，變電設(shè)備斷路器各部存在電暈、放電及閃絡(luò)現(xiàn)象，接點(diǎn)有冒氣現(xiàn)象。③霧天時(shí)，變電設(shè)備斷路器各部有電暈、放電及閃絡(luò)等現(xiàn)象。④下雪時(shí)，變電設(shè)備斷路器各接頭積雪有明顯溶化，有冰柱及放電、閃絡(luò)等現(xiàn)象。⑤某變電設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，易發(fā)生運(yùn)行中母線和刀閘過熱現(xiàn)象，從而影響變電設(shè)備的健康水平。
2.2 直流回路操作導(dǎo)致的危險(xiǎn)點(diǎn)。在變電運(yùn)維技術(shù)管理中，直流回流操作作為一種常見項(xiàng)目，也存在一定的危險(xiǎn)，若操作不當(dāng)很容易使自動(dòng)裝置運(yùn)行受影響，繼而引起一些不必要的事故。在變電設(shè)備直流回路操作中，人為誤操作、誤碰或保護(hù)誤動(dòng)會導(dǎo)致直流母線短路、高頻整流充電裝置的充電模塊組運(yùn)行中跳閘、直流系統(tǒng)永久性接地故障、直流系統(tǒng)瞬間或間斷性接地故障、直流饋線熔斷器熔斷（直流饋線空氣開關(guān)跳閘）、直流母線電壓過高或過低等異常事故，從而降低變電站直流系統(tǒng)的供電可靠性。
2.3 母線倒閘操作造成的危險(xiǎn)點(diǎn)。母線倒閘操作的不規(guī)范性及不合理性，易造成變電站停電事故的發(fā)生，甚至影響變電設(shè)備的正常運(yùn)行及操作人員的人身安全。在變電值班人員危險(xiǎn)點(diǎn)防范意識薄弱情況下，很容易誤入帶電間隔，并進(jìn)行不規(guī)范操作時(shí)，易發(fā)生誤分（誤合）母線斷路器、帶負(fù)荷拉（合）母線隔離開關(guān)、帶電掛（合）接地線（開關(guān)）、帶接地線（開關(guān)）合母線斷路器（隔離開關(guān)）等惡性誤操作事故。同時(shí)，母線設(shè)備的安全自動(dòng)裝置及繼電保護(hù)壓板的誤投退、空載母線充電時(shí)電壓互感器的操作程序錯(cuò)誤會帶來母線電壓消失及諧振現(xiàn)象的發(fā)生。
2.4 變壓器倒閘操作發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)。變壓器在變電站中占據(jù)著最為重要的位置，對其危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查具有重要的意義。若在變壓器操作中發(fā)生失誤，有可能嚴(yán)重影響變電站的供電質(zhì)量及安全可靠性。在變壓器的倒閘操作中存在以下危險(xiǎn)點(diǎn)：①在對空載變壓器進(jìn)行切合的過程中會產(chǎn)生過電壓，這會對自身的絕緣性能造成損傷。②空載電壓的不斷增大會對變壓器的絕緣性能帶來永久性損害。同時(shí)，在變壓器絕緣受到破壞的情況下，極易對工作人員人身安全帶來較大的危險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)變電運(yùn)維管理工作的改善對策
3.1 完善變電運(yùn)維監(jiān)督管理制度。為了有效的避免變電運(yùn)維的危險(xiǎn)，需要完善變電運(yùn)維監(jiān)督管理制度，并確保變電運(yùn)維管理制度能夠得到規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行。在變電運(yùn)維工作進(jìn)行的過程中，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)分各部門的職責(zé)，并成立制度落實(shí)監(jiān)督小組，針對制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保制度在執(zhí)行的過程中能夠發(fā)揮出積極的作用。同時(shí)對每項(xiàng)工作內(nèi)容都要進(jìn)行量化和細(xì)化，明確每個(gè)操作事項(xiàng)，嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，不斷提高變電運(yùn)維安全生產(chǎn)水平。
3.2 強(qiáng)化變電設(shè)備的巡視檢查。在變電運(yùn)維工作中，針對不同的自然環(huán)境、氣候?qū)υO(shè)備的影響，重視日常及重點(diǎn)巡視檢查工作。例如在大風(fēng)環(huán)境下，檢查線路是否發(fā)生松動(dòng)、斷股，周邊環(huán)境是否有飄浮物存在，是否有異物搭落在設(shè)備上，對設(shè)備運(yùn)行的安全性以及穩(wěn)定性造成影響。雷雨季節(jié)，要對避雷器和避雷針的完好情況進(jìn)行檢查。冰雪天氣下，要對設(shè)備電暈及放電、爬弧現(xiàn)象進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備絕緣是否有損壞的情況。在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，有效避免變電設(shè)備異常事故的發(fā)生。
3.3 提高變電運(yùn)維人員的綜合素質(zhì)。在變電站日常運(yùn)維管理工作中，增強(qiáng)變電運(yùn)維人員的安全意識，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，科學(xué)規(guī)范倒閘操作程序，全面提高運(yùn)維人員的綜合素質(zhì)，使他們在思想和行動(dòng)上都能夠朝著良性方向發(fā)展。通過加強(qiáng)運(yùn)維人員的培訓(xùn)，不但要在專業(yè)技能上滿足工作要求，而且進(jìn)一步提高專業(yè)理論水平，從而更好地勝任本職工作，以積極的態(tài)度與行為來開展管理工作。同時(shí)，強(qiáng)化職工間的業(yè)務(wù)溝通及技術(shù)交流，探討和分享工作經(jīng)驗(yàn)，使他們能夠在學(xué)習(xí)溝通中互相促進(jìn)并提升運(yùn)維人員自身各方面的能力。
3.4 推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作。為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)變電運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)，需要對業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，對人員進(jìn)行重組，確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)能夠有序開展，為電網(wǎng)運(yùn)行的安全提供重要保障。在實(shí)踐中，供電企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求每個(gè)運(yùn)維人員，按照工作推進(jìn)實(shí)施方案的要求，改變原有傳統(tǒng)的工作模式，對檢修人員進(jìn)行專業(yè)的、系統(tǒng)的技能培訓(xùn)和現(xiàn)場操作，并逐步融合變電運(yùn)維、檢修人員實(shí)現(xiàn)各運(yùn)維工作站統(tǒng)一負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備巡視、倒閘操作、帶電檢測、維護(hù)性檢修等業(yè)務(wù)，并為此提升變電運(yùn)維的工作效率，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維檢修一體化。
3.5 加大變電設(shè)備技術(shù)革新力度。在變電設(shè)備運(yùn)維工作中，面?ι璞父?高性能的要求，供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備檢測技術(shù)，不斷加大設(shè)備反事故改造、技術(shù)改造力度，重點(diǎn)改進(jìn)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，定時(shí)開展設(shè)備檢測活動(dòng)，科學(xué)規(guī)范運(yùn)維工作程序。針對變電設(shè)備紅外熱像精密檢測、帶電維護(hù)、保護(hù)差流檢查、通道檢查、壓板檢查等工作，運(yùn)維人員有必要應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備維修用具，使用安全的設(shè)備維修用具，采取先進(jìn)的設(shè)備維修工作方法，從而全面掌握設(shè)備狀況，減少工作人員的工作強(qiáng)度，保障變電設(shè)備安全運(yùn)行。
4、結(jié)束語
良好的變電運(yùn)維管理工作有利于提高供電服務(wù)質(zhì)量及綜合經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在變電運(yùn)維實(shí)際工作中，供電企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注設(shè)備的細(xì)節(jié)和隱患，認(rèn)真分析變電運(yùn)維管理工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，開發(fā)更多維護(hù)技術(shù)，建立更多更全面的維護(hù)方案，加強(qiáng)科學(xué)合理的變電運(yùn)維監(jiān)督，降低各危險(xiǎn)點(diǎn)對電網(wǎng)運(yùn)行造成的影響，提高變電設(shè)備健康水平。
參考文獻(xiàn)
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