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第一篇：財(cái)務(wù)管理論文

一、公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度不健全

近些年，公安機(jī)關(guān)的改革進(jìn)程逐步加大，出現(xiàn)了很多新的業(yè)務(wù)，但制度并未及時(shí)修改，對(duì)新業(yè)務(wù)的制約和引導(dǎo)性不足。會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法規(guī)不完善的情況較為嚴(yán)重，成為了公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的障礙。

(二)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

盡管在固定資產(chǎn)管理方面公安機(jī)關(guān)有大的進(jìn)步和發(fā)展，但仍存在許多問(wèn)題。首先，存在固定資產(chǎn)管理松散的現(xiàn)象，派出所重視采購(gòu)，輕視管理流程的某些方面：如不及時(shí)將資產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)賬，或不能跟進(jìn)，不按照規(guī)定定期或不定期地盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)。在使用過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)維護(hù)和維修，設(shè)備運(yùn)行也是非法的，磨損嚴(yán)重。在出售資產(chǎn)的過(guò)程中，不是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，或走過(guò)場(chǎng)轉(zhuǎn)售，嚴(yán)重低估固定資產(chǎn)的價(jià)值，造成固定資產(chǎn)損失。缺乏固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)分配合理的標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部門(mén)和社會(huì)事務(wù)管理部門(mén)的職能不能相互協(xié)調(diào)導(dǎo)致資產(chǎn)配置不合理。固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生的根本原因是對(duì)固定資產(chǎn)的重視程度不足。缺乏管理監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有建立完善的全方位的監(jiān)督體系，事前、事中、事后的全程監(jiān)督工作缺乏。

(三)內(nèi)部控制不健全

多數(shù)公安機(jī)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范和有效控制的力度不夠，缺乏適合自身情況的內(nèi)部控制制度。單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，措施不得力，缺乏各自的責(zé)任具體劃分，監(jiān)督銜接方面不夠緊密，并且沒(méi)有科學(xué)的管理方法等。內(nèi)部管理層控制存在偏差，看不到風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的重要性以及它的內(nèi)涵和外延，這些錯(cuò)誤的理解成為風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)用的阻礙。內(nèi)部控制聯(lián)動(dòng)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)的統(tǒng)一性，架構(gòu)不完善，難以全面應(yīng)對(duì)復(fù)雜多樣的風(fēng)險(xiǎn)因素?，F(xiàn)階段的情況是領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì)只有在離任時(shí)才進(jìn)行，幾乎沒(méi)有例行日常審計(jì)的要求，內(nèi)控測(cè)試也是流于形式，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制要求不高。公安機(jī)關(guān)的日常管理風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，一些基層干部很難完全掌握面對(duì)，只能看到其中的一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，忽視了其他可能的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法掌控所有的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管理及控制主要是依靠經(jīng)驗(yàn)，由于自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的限制，將風(fēng)險(xiǎn)量化難以進(jìn)行下去，很難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)和有效的預(yù)警。公安機(jī)關(guān)是根據(jù)單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)情況，建立適合自身的內(nèi)部控制制度，獨(dú)特化風(fēng)險(xiǎn)防范體系，脫離自身風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系是低效的，只有將防范體系與自身風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)相結(jié)合。此外，現(xiàn)有的控制方法不夠細(xì)致，無(wú)法細(xì)分到各個(gè)細(xì)節(jié)，不能充分發(fā)揮作用。風(fēng)險(xiǎn)防范的最優(yōu)途徑是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前防止，風(fēng)險(xiǎn)即將發(fā)生時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理才是最優(yōu)的，這需要不斷豐富和完善公安機(jī)關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。

(四)缺少內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

公安機(jī)關(guān)的預(yù)算部門(mén)需要對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行管理和監(jiān)督，而現(xiàn)階段尚未建立一個(gè)全面的監(jiān)督體系，缺少對(duì)財(cái)務(wù)流程的全程監(jiān)管，因此需要設(shè)計(jì)有效的控制方法和全面監(jiān)督手段。在實(shí)施過(guò)程中，最明顯的問(wèn)題是公安機(jī)關(guān)內(nèi)部人員法律意識(shí)淡薄，一些財(cái)務(wù)人員的法律知識(shí)缺乏，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視度很低。此外，還存在報(bào)銷(xiāo)沒(méi)有固定的流程，缺乏一定的財(cái)務(wù)分析等問(wèn)題。(五)政府采購(gòu)不規(guī)范公安機(jī)關(guān)作為國(guó)家的安全管理部門(mén)，警務(wù)設(shè)備是管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，并且治安警務(wù)所需要設(shè)備量較大，這些設(shè)備很大一部分是以政府采購(gòu)形式進(jìn)行的。在日常工作中，大部分基層對(duì)于政府采購(gòu)態(tài)度是很消極的，認(rèn)為其過(guò)程繁瑣，耗時(shí)耗力。因此，某些基層單位會(huì)出現(xiàn)先采購(gòu)后補(bǔ)手續(xù)，甚至某些單位直接不履行政府采購(gòu)手續(xù)，私自采購(gòu)。

二、公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的政策建議

(一)規(guī)范公安非稅收入

公安機(jī)關(guān)的非稅收入包括證照收入、罰款等，這些收入涉及領(lǐng)域廣，金額也較大。如果不能妥善管理，勢(shì)必造成財(cái)政收入的減少，進(jìn)而將公安公用經(jīng)費(fèi)的來(lái)源從根源縮減；截留挪用資金的現(xiàn)象，會(huì)造成公安隊(duì)伍的腐化，導(dǎo)致公安部門(mén)內(nèi)部分配不公，公安隊(duì)伍內(nèi)部鬧情緒，工作不力。主要從以下幾方面進(jìn)行改善：

1.規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

杜絕收費(fèi)過(guò)程中的違法違紀(jì)行為，從加強(qiáng)派出所和收費(fèi)科室收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作開(kāi)始，建立有震懾力的公安機(jī)關(guān)違反收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的處罰制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為要重罰，加大違法成本，規(guī)范每一處公安機(jī)關(guān)的收費(fèi)行為。另外，每一項(xiàng)收費(fèi)都必須有票據(jù)相配套，票據(jù)做到正規(guī)、合法，做到每一張票據(jù)都可以核對(duì)，而對(duì)于收取的費(fèi)用，要求收繳后立即納入國(guó)庫(kù)，不能存在任何理由的隔天入繳，并且對(duì)及時(shí)性要定期檢查。

2.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線。

收取的費(fèi)用一律上繳，對(duì)收費(fèi)部門(mén)和非收費(fèi)部門(mén)的支出在預(yù)算撥款中統(tǒng)籌安排，避免出現(xiàn)收費(fèi)部門(mén)公用經(jīng)費(fèi)高，而非收費(fèi)部門(mén)經(jīng)費(fèi)保障低的不合理現(xiàn)象，從而可以避免出現(xiàn)因分配不公平造成的內(nèi)部不協(xié)調(diào)、工作不力等現(xiàn)象。

(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失

固定資產(chǎn)是公安機(jī)關(guān)日常運(yùn)作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)公安機(jī)關(guān)的管理可以防止資產(chǎn)流失。公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理有利于單位資產(chǎn)價(jià)值不發(fā)生貶值。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，需要對(duì)單位人員進(jìn)行重新定向分配或者在某些部門(mén)減少人員，此外具有服務(wù)性的一些固定資產(chǎn)應(yīng)分離出來(lái)，這個(gè)分離的過(guò)程是相對(duì)復(fù)雜的，這可能帶來(lái)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換問(wèn)題。固定資產(chǎn)管理方法的調(diào)整必將會(huì)為公安機(jī)關(guān)的改革進(jìn)程翻開(kāi)新的一頁(yè)。公安機(jī)關(guān)為了使固定資產(chǎn)清查的效率和效益提高，并進(jìn)一步激活使用性能，需要對(duì)固定資產(chǎn)管理制度改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)政府的授權(quán)管理，并引進(jìn)市場(chǎng)化的管理方法。通過(guò)匹配資產(chǎn)的存量和需求，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的預(yù)算。從而加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督，有效利用資產(chǎn)，使浪費(fèi)和效率不高的現(xiàn)象減少甚至消失。通過(guò)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步規(guī)范管理制度和流程，能有效地減少客觀以及非客觀因素導(dǎo)致的資產(chǎn)損失，也有利于進(jìn)一步深化改革固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)以外的外部審計(jì)監(jiān)督管理，做到定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，提高監(jiān)管的效率和效益。

第二篇：財(cái)務(wù)管理論文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平得到極大的提高，更注重追求生活質(zhì)量和品位，旅游行業(yè)也因此而得到迅猛的發(fā)展。隨著旅游行業(yè)的日漸繁榮，旅游企業(yè)呈現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴的局面，在保障生存的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是企業(yè)和財(cái)務(wù)一致的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究和完善有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。文章主要對(duì)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出解決方案，以期對(duì)旅游企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理模式

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)旅游業(yè)一直保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，被譽(yù)為是我國(guó)的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。本文從旅游財(cái)務(wù)管理的定義和特點(diǎn)入手，分析我國(guó)旅游財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題，并在此分析上提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

我國(guó)的旅游業(yè)以旅游企業(yè)為主要的存在方式，也是旅游業(yè)收入的主要來(lái)源之一。但是，由于旅游行業(yè)起步較晚，管理機(jī)制還不夠健全，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，旅游企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、公司內(nèi)部治理等一系列因素的影響和制約，財(cái)務(wù)管理中必定還存在著一些亟待解決的問(wèn)題。只有這些問(wèn)題得到很好的解決才能讓旅游業(yè)發(fā)展更為順利和迅速，從而更好的肩負(fù)起促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重任務(wù)。

一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

1.應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)格

在旅游企業(yè)中，資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加速資金的周轉(zhuǎn)也是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的要素之一。

在實(shí)際操作過(guò)程中往往沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行良好的管理，也沒(méi)有嚴(yán)格的程序和規(guī)定進(jìn)行催收。導(dǎo)致了資金流轉(zhuǎn)不暢。此外，對(duì)應(yīng)收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來(lái)難度。

2.對(duì)現(xiàn)金和發(fā)票的管理存在漏洞

在實(shí)際操作過(guò)程中存在較多現(xiàn)金支付的情況，實(shí)際收付的情況較難核實(shí)。如果客人不索取發(fā)票，而收款方又不主動(dòng)開(kāi)具發(fā)票的情況下，就會(huì)有虛報(bào)或故意少報(bào)收入的情況發(fā)生，給國(guó)家造成直接損失。也會(huì)讓企業(yè)在稅務(wù)核查的時(shí)候面臨偷稅漏稅的風(fēng)險(xiǎn)。

3.對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)活動(dòng)資金控制制度不完善

除了可以預(yù)計(jì)的支出如工資、獎(jiǎng)金、房租等以外，在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中還有其他大量的費(fèi)用產(chǎn)生。費(fèi)用支出控制制度不完善導(dǎo)致了費(fèi)用的虛報(bào)。同時(shí)，審批程序沒(méi)有按照固定流程，使預(yù)算之外的不合理的費(fèi)用發(fā)生，增加了營(yíng)運(yùn)成本。

4.財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行需要一套完整有針對(duì)性地財(cái)務(wù)管理制度作為支撐。由于旅游企業(yè)子公司比較多，網(wǎng)點(diǎn)比較分散，需要建立嚴(yán)格的制度對(duì)資金的分配進(jìn)行控制。部分小公司財(cái)務(wù)核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴(yán)格?？偣驹趯?duì)分公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審核時(shí)有一定難度，同時(shí)也不方便對(duì)資金進(jìn)行集中吸收。

二、解決旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

我國(guó)歷來(lái)以豐富的、得天獨(dú)厚的旅游資源著稱(chēng)于世，經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，旅游業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的主體和基礎(chǔ)，在全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。近年來(lái)，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)旅游企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益下滑、經(jīng)營(yíng)困難甚至連年虧損的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視，重經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)管理的思想在企業(yè)決策層中普遍存在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)自身發(fā)展的需要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，這種狀況嚴(yán)重阻礙了旅游企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而拉動(dòng)全省旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展已成為當(dāng)前亟待解決的課題。

1.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，規(guī)范收款流程

針對(duì)一般客戶(hù)，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該持有的態(tài)度是先收款后提供服務(wù)。但是，對(duì)于長(zhǎng)期合作的客戶(hù)會(huì)簽訂掛賬協(xié)議。財(cái)務(wù)應(yīng)該根據(jù)掛賬單位的不同分類(lèi)整理賬單，確定已經(jīng)沖抵的金額和應(yīng)收賬款的余額，及時(shí)與對(duì)方單位對(duì)賬。對(duì)于已到承諾付款期限的賬單，通知業(yè)務(wù)員加緊催收。同時(shí)收款責(zé)任應(yīng)該落實(shí)到個(gè)人，給業(yè)務(wù)員施加壓力，盡量減少壞賬的發(fā)生。

2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金和發(fā)票的管理

要求各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)按時(shí)上交營(yíng)業(yè)款，注明客戶(hù)的詳細(xì)信息及消費(fèi)情況，以便進(jìn)行稽核。每一筆業(yè)務(wù)所帶來(lái)的收入應(yīng)該主動(dòng)開(kāi)具發(fā)票，尤其是個(gè)人。這樣，財(cái)務(wù)可以根據(jù)個(gè)人或組團(tuán)的情況分別進(jìn)行核實(shí)和核算。通過(guò)對(duì)發(fā)票的管理來(lái)進(jìn)行對(duì)收入的管理，盡量避免漏報(bào)收入的情況發(fā)生。

企業(yè)暫時(shí)不使用的固定資產(chǎn)出租給其他單位使用時(shí)，向租用單位收取租金。企業(yè)出租的固定資產(chǎn)，應(yīng)照提折舊。所得租金沖減企業(yè)管理費(fèi)中相應(yīng)的折舊費(fèi)，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費(fèi)用，由租用單位負(fù)擔(dān)。企業(yè)各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用年限和提取折舊的有關(guān)規(guī)定，按國(guó)家旅游局、財(cái)政部旅財(cái)字第003號(hào)文頒發(fā)的《國(guó)營(yíng)旅游企業(yè)固定資產(chǎn)折舊若干規(guī)定》執(zhí)行，企業(yè)通過(guò)融資租賃方式租入的機(jī)器設(shè)備，也應(yīng)按上述規(guī)定計(jì)提折舊(用計(jì)提的折舊基金作為償還租賃費(fèi)的資金來(lái)源)。

3.對(duì)各部門(mén)資金進(jìn)行控制

允許各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)自己的資金進(jìn)行支配和控制，但是一定要由總公司為他們?cè)O(shè)立資金專(zhuān)戶(hù)，這樣方便對(duì)資金進(jìn)行跟蹤控制。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行一個(gè)整體預(yù)算，將工資、獎(jiǎng)金等必備項(xiàng)包括在內(nèi)，設(shè)定最高限額。在限額內(nèi)的款項(xiàng)可以自由支配。對(duì)于超過(guò)限額的部分，要執(zhí)行嚴(yán)格的審批和報(bào)銷(xiāo)程序，在理由充分，票據(jù)齊全的情況下給與審批和報(bào)銷(xiāo)。

4.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

旅游企業(yè)逐漸趨于多元化，所提供的服務(wù)設(shè)計(jì)到衣、食、住、行等各個(gè)方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業(yè)可以吸收旗下各個(gè)子公司的資金，進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理和管理。根據(jù)各個(gè)子公司的不同經(jīng)營(yíng)狀況和資金需求進(jìn)行資金的合理調(diào)劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個(gè)單位對(duì)內(nèi)部的資金加強(qiáng)管理和核算。同時(shí)還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報(bào)。

綜上所述，旅游業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，得到了政府部門(mén)和投資者的廣泛關(guān)注。近年來(lái)，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了百家爭(zhēng)鳴的景象，但是由于起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多問(wèn)題。

我們只有找出旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，這樣才有助于旅游企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：財(cái)務(wù)管理論文

一、利潤(rùn)最大化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的便是為了獲得更多的利潤(rùn)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是如此。對(duì)于企業(yè)而言，利潤(rùn)最大化則說(shuō)明了企業(yè)獲得的財(cái)富在不斷的增加。但是在實(shí)踐中，利潤(rùn)最大化這種觀點(diǎn)存在的不足已經(jīng)暴露了出來(lái)。首先，在利潤(rùn)獲取時(shí)間方面考慮的不夠充分。比如說(shuō)，企業(yè)去年獲得了1000萬(wàn)元的利潤(rùn)和今年獲得了1000萬(wàn)元的利潤(rùn)，哪一個(gè)更能夠達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)問(wèn)題，若是不將貨幣的增值和貶值考慮進(jìn)去，那么判斷便很難正確。其次，沒(méi)有考慮到本金和利潤(rùn)之間的關(guān)系。比如說(shuō)兩個(gè)企業(yè)都獲得了1000萬(wàn)元的利潤(rùn)，但是其中一個(gè)企業(yè)投入的成本是4000萬(wàn)，另一個(gè)企業(yè)投入了6000萬(wàn)元的成本，這兩個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)哪一個(gè)更能夠達(dá)到企業(yè)制定的目標(biāo)，若是不考慮風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題，那么判斷便會(huì)比較的困難。最后，在考慮獲利和風(fēng)險(xiǎn)方面不夠充分。比如說(shuō)兩個(gè)企業(yè)都投入了1000萬(wàn)元的資本，都獲利300萬(wàn)元，其中一個(gè)企業(yè)獲得的300萬(wàn)元利潤(rùn)已經(jīng)都轉(zhuǎn)化成為了現(xiàn)金，而另外一個(gè)企業(yè)的應(yīng)收賬款還沒(méi)有收回，并且還存在壞賬的可能，那么這兩個(gè)企業(yè)那個(gè)企業(yè)的收益更能夠達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，便很難判斷。這種方式并沒(méi)有對(duì)企業(yè)獲取利潤(rùn)的最終目的進(jìn)行明確，這是和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)統(tǒng)一性、規(guī)律性以及明晰性不相符的。而在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候若是沒(méi)有了這三個(gè)重要特征，那么企業(yè)內(nèi)部利益很難真正的制衡，目標(biāo)本身的激勵(lì)鼓勵(lì)方面的作用也會(huì)不甚明顯，由此我們可以發(fā)現(xiàn)這種目標(biāo)管理是有缺陷存在的。而在后來(lái)，我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)實(shí)行利潤(rùn)承包的制度，從而出現(xiàn)了很大的虧損這直接證明了這一點(diǎn)。并且由于在進(jìn)行目標(biāo)管理的時(shí)候，統(tǒng)一性不夠明顯，在處理風(fēng)險(xiǎn)以及收益之間關(guān)系的時(shí)候，存在嚴(yán)重的問(wèn)題，所以在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的時(shí)候，將利潤(rùn)作為目標(biāo)是不夠合理的。

二、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的，而企業(yè)產(chǎn)出以及投入之間的比例關(guān)系便是經(jīng)濟(jì)效益，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益很好反映出來(lái)的指標(biāo)便是企業(yè)總資產(chǎn)利潤(rùn)率。而經(jīng)濟(jì)效益最大化和利潤(rùn)最大化二者比較，經(jīng)濟(jì)效益最大化的優(yōu)點(diǎn)便是在于，能夠在不考慮企業(yè)規(guī)模的情況下，比較直觀的了解企業(yè)的實(shí)際獲利情況。但是經(jīng)濟(jì)效益最大化也存在規(guī)律性、明晰性以及統(tǒng)一性不夠明顯的情況，所以經(jīng)濟(jì)效益的最大化并沒(méi)有在根本上解決利潤(rùn)最大化存在的問(wèn)題。

三、股東的財(cái)富實(shí)現(xiàn)最大化

實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化，主要通過(guò)財(cái)務(wù)合理經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，能夠給股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。對(duì)于股東而言，其創(chuàng)辦企業(yè)的最重要目的便是讓自己獲得更多的財(cái)富。企業(yè)的所有者便是股東，其投資的時(shí)候主要考慮的因素便是這個(gè)項(xiàng)目給自己帶來(lái)的收益。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)條件下，股票本身的市場(chǎng)價(jià)格以及股票的實(shí)際擁有數(shù)量會(huì)直接決定股東的財(cái)富多少，所以想要股東的財(cái)富實(shí)現(xiàn)最大化，最重要的是股票的價(jià)格上升。而對(duì)于公司而言，其股票的價(jià)格也能夠?qū)⑷藗儗?duì)公司的評(píng)價(jià)比較客觀的反映出來(lái)。而獲利和資本之間的關(guān)系則反映在股票價(jià)格上升或者下降上。目前利潤(rùn)最大化以及經(jīng)濟(jì)效益最大化兩個(gè)目標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)比較嚴(yán)重，于是很多人便采取了西方的財(cái)務(wù)管理方式，將股東財(cái)富最大化作為一個(gè)目標(biāo)。利用股東財(cái)富最大化來(lái)取代前兩種方式能夠更好的克服企業(yè)存在的短期行為嚴(yán)重的情況，能夠幫助企業(yè)更好的處理風(fēng)險(xiǎn)和收益二者之間的關(guān)系，還能夠更好的處理現(xiàn)在收益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系。這種情況出現(xiàn)的主要原因在于，想要股東的財(cái)富能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，企業(yè)便必須更好的發(fā)展，只有企業(yè)的效益提高，股票的價(jià)格才有可能會(huì)上升，股東的財(cái)富才能真正的實(shí)現(xiàn)最大化。想要真正做到這一點(diǎn)企業(yè)在處理風(fēng)險(xiǎn)以及收益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間關(guān)系的時(shí)候便必須正確。由此我們也能夠發(fā)現(xiàn)其明晰性、貨幣性以及可控性非常的明顯。但是就目前而言，這種方式依舊存在一定的不足。首先想要股東的財(cái)富實(shí)現(xiàn)最大化，那么便必須保證股票市價(jià)的最大，而影響股票價(jià)格變動(dòng)的因素是比較多的，比如說(shuō)企業(yè)的業(yè)績(jī)情況、經(jīng)濟(jì)政治方面政策的變化、投資者的預(yù)期等等，由此我們也能夠發(fā)現(xiàn)股票價(jià)格的穩(wěn)定性是比較差的，這也會(huì)導(dǎo)致股東財(cái)富衡量的時(shí)候比較的困難。其次，企業(yè)的股東以及經(jīng)理在進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)制定的時(shí)候往往會(huì)存在一些分歧；再次，股東利益最大化在進(jìn)行企業(yè)行為規(guī)范、對(duì)員工的認(rèn)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一方面存在一定的問(wèn)題，號(hào)召力比較缺乏；最后，這種方式的實(shí)際適用范圍是比較狹窄的，若是企業(yè)本身不是股份制、公司制的情況下是不能夠使用的。而且這種方式在一定程度上違背了統(tǒng)一性和規(guī)律性?xún)蓚€(gè)主要規(guī)律。我國(guó)是社會(huì)主義社會(huì)，重視的是人民共同富裕的實(shí)現(xiàn)，而股東財(cái)富最大化是無(wú)法真正的將企業(yè)職工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部利益制衡機(jī)制的建立是非常不利的。在我國(guó)，如果將股東財(cái)富最大化當(dāng)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，那么這個(gè)企業(yè)的凝聚力以及向心力便會(huì)比較的差，很難將職工的使命感以及責(zé)任感激發(fā)出來(lái)。由此我們可以得出結(jié)論，這種方式在資本主義企業(yè)中，適用性比較的強(qiáng)，但是在我國(guó)應(yīng)用是存在嚴(yán)重問(wèn)題的。

四、將企業(yè)所有者以及職工的人均收入最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

以上的各種方式都存在各種問(wèn)題，所以，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須進(jìn)行一定的創(chuàng)新，在創(chuàng)新的時(shí)候應(yīng)該將其和我國(guó)的國(guó)情結(jié)合在一起，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，應(yīng)該努力的兼顧企業(yè)所有者以及職工兩方面的利益，努力的實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者以及職工人均收入的最大化。這種方式在我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的時(shí)候是比較適用的。首先這種方式和我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是相符合的，符合其經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律性。能夠更好的滿足整個(gè)社會(huì)對(duì)物質(zhì)文化的實(shí)際需要，企業(yè)本身便組成了社會(huì)，而企業(yè)又是所有者、經(jīng)營(yíng)者以及職工來(lái)組成的，想要企業(yè)更好的發(fā)展，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，必須做的便是滿足這三方面人群的共同利益，這樣社會(huì)主義基本生產(chǎn)目的便能夠?qū)崿F(xiàn)。而社會(huì)主義由于其本質(zhì)，要求實(shí)現(xiàn)共同富裕，這種方式是完全符合這個(gè)要求的。其次這種方式其有統(tǒng)一性的特征，其對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行了明確，能夠更好的滿足企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及廣大職工的需要，并且努力的讓這三個(gè)方面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；再次，這種方式是和貨幣性的特征相符合的，能夠用貨幣來(lái)進(jìn)行量化，在分解的時(shí)候也比較的方便；第四，這種方式具有明晰性的特征，本身的概念比較的清晰，表達(dá)方面也比較的準(zhǔn)確，不存在異議；最后，這種方式具有明顯的可控性特征，若是將企業(yè)財(cái)富量化，那么便能夠通過(guò)每股的收益以及股利的支付來(lái)進(jìn)行表示，而人均的收入以及所有者的財(cái)富在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中都是可控的。這種企業(yè)管理的財(cái)務(wù)目標(biāo)是符合我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的國(guó)情、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與建設(shè)的基本要求。所以將其用在我國(guó)，是比較的合適的。此外，這種方式的應(yīng)用能夠讓企業(yè)內(nèi)部利益均衡機(jī)制建設(shè)的更加有效，讓企業(yè)目標(biāo)以及國(guó)家的目標(biāo)更好的統(tǒng)一起來(lái)，讓我國(guó)的企業(yè)得到更好的發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，制定合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是非常重要的。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)制定的時(shí)候應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的發(fā)展和我國(guó)的國(guó)情，這樣制定出來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能夠更加符合企業(yè)的需要，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，對(duì)于共同富裕的實(shí)現(xiàn)也是有利的。