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第一篇：周末大講堂培訓(xùn)方案
周末大講堂培訓(xùn)方案
——打造學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)競爭力
為進一步加強員工內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升員工工作素養(yǎng)及能力，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。人資管理中心特開設(shè)《周末大講堂》培訓(xùn)活動。
一、作用和目的
周末大講堂旨在為內(nèi)部員工提供學(xué)習(xí)、交流平臺，提供發(fā)展和提升自己的空間，并且為優(yōu)秀的人才提供了更為廣闊的職業(yè)平臺和人生舞臺。
1.促進內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升員工工作技能、職業(yè)素養(yǎng)，增強個人能力：
1) 通過參加專業(yè)課程培訓(xùn)提高崗位技能，增強崗位勝任能力并向更高一級
發(fā)展；
2) 通過參加素質(zhì)類課程培訓(xùn)，提升個人工作、生活多方面素質(zhì)能力，如心
態(tài)調(diào)整、談判能力、理財規(guī)劃能力等。
2.發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才；
對參加培訓(xùn)的學(xué)員進行相關(guān)考核、測評，其結(jié)果作為評級、晉升、調(diào)崗及績效考核的參考依據(jù)。
3.打造內(nèi)部講師團隊；
根據(jù)授課講師的授課風(fēng)格、技巧、能力及效果反饋等對其進行評級、重點培養(yǎng)、設(shè)置獎勵機制等。
二、職責(zé)和分工
1.人資管理中心負責(zé)統(tǒng)籌安排、管理具體培訓(xùn)課程的實施；
1) 每項課程實施前一周，人資管理中心負責(zé)協(xié)調(diào)講師時間，收集課件，評
審課件、協(xié)助修訂并做好存檔；
2) 于培訓(xùn)前【2日】通知需要參加培訓(xùn)的部門；
3) 人資管理中心設(shè)專人負責(zé)培訓(xùn)簽到《培訓(xùn)簽到表》管理和《培訓(xùn)效果評
估問卷》發(fā)放、收集；
4) 負責(zé)對培訓(xùn)人員進行考核、測評，于培訓(xùn)后【一周】內(nèi)出《培訓(xùn)測評報
告》并存檔。、
2.各中心負責(zé)支持、協(xié)助人資管理中心組織該活動的實施；
1) 各中心需每季度提供1份《課程需求建議表》，交人資管理中心培訓(xùn)負責(zé)
人；
2) 負責(zé)配合人資管理中心選拔內(nèi)部講師，至少提供【2名】講師候選人名
單；
3) 各中心部門經(jīng)理負責(zé)至少2門課程的開發(fā)和講授；
4) 各中心擔(dān)任講師的人員需獨自準備課程資料，于培訓(xùn)前【一周】交人資
管理中心評審、并做進一步修訂。
三、學(xué)習(xí)形式
1.管理輪訓(xùn)。結(jié)合公司業(yè)務(wù)，按照定點定期培訓(xùn)要求，小周六下午14:00-17:00，
兩周一次，為固定培訓(xùn)時間，按照培訓(xùn)計劃組織進行。
2.專題講座。結(jié)合實際工作需要，按照定向定位培訓(xùn)要求，實行“菜單式”培
訓(xùn)，通過廣泛征求意見，有針對性地邀請領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技能人員、外部培訓(xùn)機構(gòu)就一個專題進行講座。
3.巡回授課。為降低分店人員的參訓(xùn)難度，根據(jù)工作需要，開設(shè)“流動課堂”，
實行流動式授課，送教下店。
4.考察學(xué)習(xí)。結(jié)合培訓(xùn)課程安排，適時組織外部考察學(xué)習(xí)，讓參訓(xùn)人員走出課
堂，真正有所見、有所思、有所悟，做到實踐教學(xué)和課堂授課有機結(jié)合。
5.主題活動。開展知識競賽、論壇討論、專題研究等形式的培訓(xùn)活動，豐富教
學(xué)形式。通過開展主題活動在全公司營造好學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。
四、培訓(xùn)管理和紀律要求
1.培訓(xùn)組織：“周末大課堂”在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下開展，由人資管理中心組織實施，
日常教學(xué)和學(xué)員管理由人資管理中心具體負責(zé)，總經(jīng)辦大力支持配合此項工作。
2.教學(xué)培訓(xùn)管理：人資管理中心按季度確定培訓(xùn)內(nèi)容，制定授課計劃，報總經(jīng)
辦同意后組織實施。嚴格考勤管理，做好學(xué)員登記，建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)情況每季一小結(jié)，每半年一總結(jié)，向總經(jīng)辦進行匯報?？偨?jīng)辦對培訓(xùn)情況定期進行抽查，并派專人對培訓(xùn)進行管理。
3.培訓(xùn)紀律要求：各單位要深刻理解開辦“周末大課堂”的意義。參訓(xùn)人員要
嚴格遵守各項培訓(xùn)制度和紀律，嚴格請假審批制度，由于工作和身體原因不
能按時參加學(xué)習(xí)的，須由單位以郵件或書面形式請假，其所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)要在請假報告上簽署意見，報總經(jīng)辦審批。
4.獎懲激勵機制：實行參訓(xùn)情況通報制度，由人資管理中心按季度對參訓(xùn)情況
進行通報，表揚先進，鞭策后進。年末，將參訓(xùn)人員培訓(xùn)情況作為任職、晉升的考核依據(jù)之一。
五、培訓(xùn)經(jīng)費管理
略
六、附件
《課程需求建議表》
《培訓(xùn)簽到表》
《培訓(xùn)效果評估問卷》
《課程計劃表》
《培訓(xùn)測評報告》
第二篇：XXX公司道德講堂建設(shè)實施方案
XXX公司道德講堂建設(shè)實施方案
為進一步培育和踐行社會主義核心價值觀，推進企業(yè)文化建設(shè)落地，持續(xù)提升員工思想道德修養(yǎng)和企業(yè)文明程度建設(shè)水平，增強員工思想道德建設(shè)的吸引力和感染力，引導(dǎo)員工積極投身道德實踐活動，根據(jù)XX公司黨委的統(tǒng)一安排，在XXX公司范圍內(nèi)開展道德講堂建設(shè)，現(xiàn)制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，結(jié)合公司實際，以提升員工道德素質(zhì)為核心，建立起覆蓋全員的“道德講堂”網(wǎng)絡(luò)和“道德經(jīng)典誦讀”活動長效機制，傳播普通人的道德故事，學(xué)習(xí)以德為先的從政、從業(yè)理念，推動先進道德理念入腦入心，外化于行，營造“講道德，做好人，樹新風(fēng)”的濃厚氛圍，推動公司精神文明建設(shè)工作再上新臺階。
二、組織機構(gòu)
為更好地組織開展道德講堂建設(shè)相關(guān)活動，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司黨總支書記為組長，黨總支委員為副組長，以黨政辦全體人員、各基層黨支部書記、委員為成員，負責(zé)組織開展道德講堂建設(shè)的相關(guān)工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，辦公室主任由黨政辦主任兼任，全面負責(zé)道德講堂建設(shè)活動的規(guī)劃、組織、開展和實施。
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在社會交往中寬以待人，為人處事多為他人著想，熱心公益事業(yè)，積極參加志愿服務(wù)活動。主要包括：友善互助、正直寬容、明禮守信、熱情誠懇、自強自立等，以“友善”為核心。
四、建設(shè)道德講堂的形式流程 1.道德講堂的形式
道德講堂建設(shè)以“我聽、我看、我講、我議、我選、我行”為主要形式，以唱歌曲、學(xué)模范、誦經(jīng)典、發(fā)善心、送吉祥等為主要環(huán)節(jié)，形成規(guī)范流程，充分尊重員工意愿，發(fā)揮員工的積極性和主動性，設(shè)計多樣化的參與方式。
我聽：以集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的形式，聽身邊的道德模范故事，領(lǐng)悟模范的優(yōu)秀品質(zhì)；
我看：以演繹展示、學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)等形式，把典型的事跡和品質(zhì)形象化、具體化，使之更加可親可敬可信可學(xué)；
我講：以自我推薦、自我宣講等形式，講員工自己和身邊的道德故事，展示道德智慧，傳播道德力量；
我議：以辯論、心得、總結(jié)點評等形式，評議身邊好人故事，挖掘精神實質(zhì)，不斷升華自身道德境界；
我選：以員工評選、典型宣講等形式，由員工評選先進人物，進行主題宣講；
我行：以實踐轉(zhuǎn)化、提升素質(zhì)為目標(biāo)，引導(dǎo)員工在認知、接受先進人物的優(yōu)秀品質(zhì)后，群起效仿，轉(zhuǎn)化行為。
2.道德講堂的流程
道德講堂建設(shè)要形成規(guī)范性的流程，按照“唱歌曲、學(xué)
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誦讀主題：讀國學(xué)經(jīng)典，做道德先鋒。
誦讀志愿者：岳兵、訾妮、郭曉蓓、谷鳳、王愛平、陳麗君、路璐等。
活動安排：活動分為三個階段。一是宣傳發(fā)動，宣講傳統(tǒng)文化中道德精神的現(xiàn)實意義，宣講經(jīng)典誦讀在國內(nèi)外開展的情況和成功的經(jīng)驗，宣講誦讀活動的具體做法。二是組織實施，開展誦讀活動，比經(jīng)典儲存、比賞析能力，激發(fā)興趣。三是成果展示，組織道德經(jīng)典美文展示，展示道德誦讀實踐風(fēng)采。
六、具體工作要求
為確?！暗赖轮v堂”建設(shè)和道德經(jīng)典誦讀活動取得實效，在鋼結(jié)構(gòu)車間二樓會議室設(shè)立常態(tài)化道德講堂建設(shè)活動基地，每半至少組織一次道德講堂和道德經(jīng)典誦讀活動。
1.以XXX公司黨建信息網(wǎng)為主要陣地，組織一次對“公民道德建設(shè)實施綱要”和中央有關(guān)思想道德建設(shè)重要理論文章的學(xué)習(xí)，提高員工對公民道德建設(shè)重要意義的認識，營造“講道德、重禮儀”的良好氛圍。
2.公司每半組織一次道德講堂經(jīng)典的集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容以《國有企業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德培訓(xùn)大講堂》為主，提高員工從政、從業(yè)的道德素養(yǎng)。
3.道德講堂建設(shè)是改進工作作風(fēng)建設(shè)和促進社會和諧的重要內(nèi)容，全體員工要自覺參與、積極投入?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要創(chuàng)新觀念，搭建平臺，豐富活動方式，確?；顒尤〉贸尚?。
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