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        保安日常培訓(xùn)內(nèi)容

        發(fā)布時(shí)間:2022-09-09 11:36:14

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        第一篇:保安安全培訓(xùn)工作計(jì)劃

        根據(jù)目前實(shí)際情況,針對保安員整體業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì),進(jìn)行全方位的軍體素質(zhì)、治安管理、消防知識等培訓(xùn)。全面提高保安員綜合服務(wù)素質(zhì),以體現(xiàn)我公司服務(wù)宗旨,塑造良好的企業(yè)形象。

        第一、培訓(xùn)內(nèi)容。

        1、保安管理制度。

        1)保安員職業(yè)道德規(guī)范、職責(zé)權(quán)限,保安員紀(jì)律、居住區(qū)和寫字樓保安崗位職責(zé)。

        2)儀容儀表規(guī)定、服務(wù)規(guī)范用語。

        3)警用器械管理規(guī)定、宿舍管理規(guī)定、交接班管理規(guī)定。

        2、消防知識。

        1)發(fā)生火災(zāi)的原因。

        2)滅火的基本方法、

        3)消防器材的使用方法及常識。

        4)發(fā)現(xiàn)火警的處理程序。

        3、治安管理知識。

        1)正當(dāng)防衛(wèi)。

        2)緊急事件的處理程序。

        3)偷盜、搶劫等刑事案件的現(xiàn)保護(hù)。

        4)搶救、人群蔬散的方法和程序。

        4、軍體素質(zhì)。

        1)三大步法、軍姿、敬禮。

        2)擒拿、格斗。

        3)倒功。

        5、服務(wù)意識、服務(wù)技巧、服務(wù)理念。

        6、物業(yè)管理知識。

        1)物業(yè)及物業(yè)管理的概念和內(nèi)涵。

        2)物業(yè)管理人員的職業(yè)道德。

        3)物業(yè)管理業(yè)的發(fā)展前景。

        第二、培訓(xùn)方案。

        根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實(shí)際情況。各項(xiàng)目主管對本項(xiàng)目下屬保安員全面負(fù)責(zé)管理和考核。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員(除值勤外)和項(xiàng)目主管全部參加,并且在培訓(xùn)過程中實(shí)行考核。培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)實(shí)際情況對現(xiàn)有保安人員進(jìn)行篩選和調(diào)整。

        1、培訓(xùn)時(shí)間。

        1)全程培訓(xùn)時(shí)間為 個(gè)月。

        2)具體時(shí)間按排詳見《培訓(xùn)時(shí)間表》

        3)培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行,時(shí)間按排根據(jù)具體情況臨時(shí)決定。

        2、培訓(xùn)地點(diǎn)。

        1) 選擇我公司項(xiàng)目較集中的地方。

        第三、培訓(xùn)目標(biāo)

        1、 提高全體保安人員綜合素質(zhì),樹立良好的社會形象。

        2、 提高全體保安人員工作效率,服務(wù)質(zhì)量,為業(yè)主(使用人)提供高效、周到的服務(wù)。

        3、 提高全體保安人員自我學(xué)習(xí)、自我約束的能力,識現(xiàn)企業(yè)愿景。 第四。培訓(xùn)管理規(guī)定。

        為保證這次全體保安人員的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)我公司《員工手冊》制定以下幾條紀(jì)律,詳見附則。

        附:1、培訓(xùn)內(nèi)容的具體項(xiàng)目。

        2、培訓(xùn)考核表。

        3、培訓(xùn)時(shí)間表。

        4、培訓(xùn)守則。

        第二篇:保安安全培訓(xùn)工作計(jì)劃

        一.崗位職責(zé)

        1.根據(jù)所簽物業(yè)管理合同,對所負(fù)責(zé)的物業(yè)項(xiàng)目制定物業(yè)管理方案,定期向公司匯報(bào)管理情況。

        2.監(jiān)督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊(duì)、護(hù)管隊(duì)、保潔隊(duì)等隊(duì)室開展工作。

        3.根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況,制定本物業(yè)管理細(xì)則。

        4.完成公司交辦的其它工作。

        二.車輛管理制度

        1.對所管項(xiàng)目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作,負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放,維持交通、停車秩序。

        2.機(jī)動車輛在區(qū)內(nèi)行駛,時(shí)速不得超過15公里,禁止鳴號、試車、修車、練車。

        3.嚴(yán)密注視車輛情況和駕駛員的行為,若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻,并報(bào)告班長及時(shí)處理,避免交通意外事故發(fā)生。

        4.車輛出庫時(shí),仔細(xì)核對出庫之車和駕駛員(車主),有疑問時(shí),應(yīng)立即到車擋面前向司機(jī)敬禮,再有禮貌盤問。

        5.指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放、存放、監(jiān)護(hù)同時(shí)并在《車輛進(jìn)出登記表》上做好記錄,車輛必須登記備案。

        三.報(bào)警:

        1.一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾、聚眾斗毆等治安事件,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、通知所有護(hù)管員集合并報(bào)警。

        2.報(bào)案人要講明發(fā)案地點(diǎn)、人數(shù)、斗毆人員是否攜帶兇器,并報(bào)告自己的姓名。

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