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第一篇：工作整改落實(shí)情況報(bào)告

根據(jù)自治區(qū)住建廳《關(guān)于做好迎接國務(wù)院第三次大督查開展相關(guān)重點(diǎn)工作自查和整改工作的緊急通知》（桂建電〔20xx〕27號）文件精神，要求對我區(qū)20xx年農(nóng)村危房改造工作開展自查及整改，我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署，組織人員對我區(qū)農(nóng)村危房改造進(jìn)展深入開展了自查與整改，現(xiàn)將我區(qū)20xx年農(nóng)村危房改造工作自查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況作如下匯報(bào)：

一、基本情況

今年，上級下達(dá)我區(qū)危房改造任務(wù)為880戶，并要求至少完成全區(qū)20xx年脫貧而未有穩(wěn)固住房的343戶建檔立卡貧困戶。截止目前，全區(qū)880戶改造任務(wù)已開工390戶，開工率44.32%，竣工168戶，竣工率19.1%，其中屬于20xx年脫貧任務(wù)的貧困戶危房改造已開工250戶，竣工76戶。

二、主要做法和措施

一是廣泛宣傳，動(dòng)員建房。我區(qū)結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作，多次安排專人入村進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、篩選符合危房改造條件的貧困戶名單，重點(diǎn)覆蓋2016年度要求脫貧未有穩(wěn)固住房的貧困戶，初步確定危房改造對象。動(dòng)員貧困戶按照申請危房改造指標(biāo)的程序進(jìn)行申報(bào)，幫扶責(zé)任人跟蹤落實(shí)貧困戶住房建設(shè)進(jìn)展情況。

二是堅(jiān)持公開、公平、公正原則。嚴(yán)格按照農(nóng)戶自愿申請、村民會(huì)議或村民代表會(huì)議民主評議（公示）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣級審批等程序，規(guī)范補(bǔ)助對象的審核審批。

三是建立信息檔案，完善危房改造資料。為方便查詢，我區(qū)組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照工作職責(zé)分別完善農(nóng)村危房改造工作數(shù)據(jù)資料檔案庫，由專人負(fù)責(zé)，爭取做到紙質(zhì)檔案規(guī)范、完整，網(wǎng)上信息錄入真實(shí)、準(zhǔn)確。

三、存在問題

一是脫貧名單一再調(diào)整，危改指標(biāo)覆蓋難度大。自5月份以來，我區(qū)20xx年脫貧任務(wù)的貧困戶名單一再進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)多次核查仍無法最終確定，導(dǎo)致危改指標(biāo)全面覆蓋對今年脫貧而未有穩(wěn)固性住房的貧困戶難度較大，危改工作被動(dòng)。

二是補(bǔ)助資金偏低，農(nóng)戶自籌資金不足。農(nóng)戶自身積累少，建房資金籌集困難，加上危房改造補(bǔ)助資金到位較晚，導(dǎo)致一部分農(nóng)戶建房進(jìn)程緩慢、甚至無法開工建設(shè)。

三是農(nóng)村傳統(tǒng)建房習(xí)慣影響深遠(yuǎn)。一方面，危房改造戶強(qiáng)調(diào)建房動(dòng)工需擇黃道吉日，導(dǎo)致有部分危房改造項(xiàng)目未能及時(shí)動(dòng)工建設(shè)；另一方面，危房改造對象對建房面積要求遠(yuǎn)超規(guī)范，屢次提醒卻仍無法控制面積。

四是農(nóng)戶存在“等、靠、要”思想。隨著精準(zhǔn)扶貧工作的深入開展，個(gè)別農(nóng)戶滋生了“等政府上門扶貧、靠政府支持度日、要政府全額出資建設(shè)”的思想，不積極設(shè)法自籌資金。有甚者，為獲得危房改造補(bǔ)助資金，刻意隱瞞家庭住房實(shí)際情況，導(dǎo)致實(shí)地核查摸底信息不夠精準(zhǔn)，只能重新多次排查，嚴(yán)重影響全區(qū)危房改造工作進(jìn)度。

四、整改措施

一是爭取上級部門加大投入補(bǔ)助資金。適當(dāng)提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，確保需要改造危房的農(nóng)戶能按時(shí)建設(shè)、竣工。

二是加大宣傳力度。要對危改政策進(jìn)行深入的宣傳，向符合危改條件的貧困戶說清講透，避免出現(xiàn)一知半解錯(cuò)誤理解政策而導(dǎo)致不必要的糾紛。

三是進(jìn)一步做好貧困戶動(dòng)員工作。針對已核定要于今年脫貧未有穩(wěn)固住房的貧困戶，落實(shí)幫扶責(zé)任人做好貧困戶改造危房的動(dòng)員工作，致力推動(dòng)貧困戶改造危舊住房的意愿，多渠道籌集建房啟動(dòng)資金。

四是嚴(yán)格控制建設(shè)面積。嚴(yán)明建設(shè)面積規(guī)范，簽訂農(nóng)村危房改造協(xié)議，避免超大面積建設(shè)造成的不必要浪費(fèi)，增加貧困戶經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

第二篇：工作整改落實(shí)情況報(bào)告

鑒于公司質(zhì)量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運(yùn)行，特作出以下工作整改:

一、造勢宣傳、思想提升階段(約用時(shí)15天左右)。

(1)全體員工質(zhì)量教育。

規(guī)劃部門：公司高層管理。

執(zhí)行部門：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。

參與人員：全體一線員工。

形式：培訓(xùn)教育。

內(nèi)容：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類分項(xiàng)介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問題集中點(diǎn)。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗(yàn)規(guī)范等。車間主任和班組長負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。

作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

(2)供應(yīng)商和外來貨廠家的質(zhì)量宣傳。

可與X月X日一起或分別召開供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會(huì)，會(huì)議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽取供應(yīng)商對質(zhì)量方面的建議和意見。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動(dòng)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識，解決實(shí)際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書》。

(3)公司所有職能部門召開質(zhì)量會(huì)議，明確各職能部門在質(zhì)量管理活動(dòng)中的職責(zé)權(quán)限，以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。

二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段(約用時(shí)1個(gè)月)。

(1)規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程(包括試樣)、質(zhì)量事故申報(bào)處理流程、《標(biāo)識與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《采購控制程序》《生產(chǎn)過程控制程序》、生產(chǎn)車間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度(包括采購、出入庫等)，薪酬管理制度，績效考核管理制度等。

(2)各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。

(3)將質(zhì)量指標(biāo)分解，納入管理人員考核。

三、檢查總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)階段(約用時(shí)2―4個(gè)月)。

質(zhì)量問題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個(gè)環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從根本上解決問題的根源，再建立起有效的管控機(jī)制，才能避免問題的再次發(fā)生。

通過實(shí)施以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會(huì)解決一些質(zhì)量問題和管理上的弊端，可能會(huì)出現(xiàn)一些新的負(fù)面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。

四、制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化階段。

通過幾個(gè)月的整改和完善，基本可以形成符合目前實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系，各部門和各個(gè)崗位也能認(rèn)識到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫各部門部門職責(zé)、各崗位職位說明書，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過績效考核對職能部門和崗位進(jìn)行工作優(yōu)化，達(dá)到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)導(dǎo)入IE管理(工業(yè)工程管理),設(shè)計(jì)合理的價(jià)值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，員工的工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和出錯(cuò)的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準(zhǔn)確，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為以后的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和定額管理做好準(zhǔn)備。

第三篇：工作整改落實(shí)情況報(bào)告

根據(jù)冀州市保密局《關(guān)于組織開展網(wǎng)絡(luò)保密管理專項(xiàng)檢查的通知》精神，我局立即組織相關(guān)人員按照要求，對單位保密工作開展了認(rèn)真的自查整改，現(xiàn)將自查整改情況匯報(bào)如下：

一、成立機(jī)構(gòu)，為保密工作建立組織保障

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視機(jī)關(guān)保密工作，組織機(jī)關(guān)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)保密規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)涉密載體保密管理工作。建立保密領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)人員為成員的保密領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)習(xí)了中央、省委及市委關(guān)于保密工作的重要指示精神，明確了公文和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保密工作面臨的新形勢和新任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)保密委成員的保密意識，確保涉密文件資料的安全。

二、多措并舉，認(rèn)真開展自查自糾

研究確定了宣傳教育計(jì)劃，做好涉密網(wǎng)絡(luò)管理操作人員的保密教育，加強(qiáng)定密工作，加大對電子公文、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密管理。目前，檔案室有一名專職人員負(fù)責(zé)保密文件資料的管理，負(fù)責(zé)定期清理、檢查，防止保密資料的遺失；對收到和發(fā)出的保密文件資料有詳細(xì)的書面登記和簽收、借閱手續(xù)；保密文件資料辦理完畢后收集齊全并立卷歸檔；任何密件復(fù)印件視同原件管理，用完及時(shí)收回；連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)沒有處理過保密文件資料；文件資料清退、銷毀及時(shí)送交保密工作部門指定的單位進(jìn)行；建立健全電子公文傳輸管理制度，指定專人使用和管理，做到專機(jī)專用，確保電子公文傳輸準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效。

三、存在問題和整改措施

通過此次自查，沒有發(fā)現(xiàn)涉密文件資料流失現(xiàn)象。存在的主要問題是，保密工作人員的保密意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今后我局將進(jìn)一步加強(qiáng)保密意識，完善管理制度，細(xì)化管理措施，徹底杜絕涉密文件資料流失，確保涉密文件的安全。