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第一篇：會議紀(jì)要

一、基本信息

會議名稱：項目啟動會

召集人：顧曉閔

會議日期：20xx―10―09

開始時間：10：00

會議地點：

記錄人：許益士

審核人

二、會議目標(biāo)

各項資源的負(fù)責(zé)人匯報資源的落實情況，以確認(rèn)項目啟動的前期準(zhǔn)備就緒，可以進(jìn)入啟動階段

三、參加人員

顧曉閔：項目出資人，（A甲方代表）；崔傳旗：項目經(jīng)理；

項目團(tuán)隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東

四、發(fā)放材料

需求分析報告

五、發(fā)言記錄

1、顧曉閔：經(jīng)過充分征求客戶意見、結(jié)合公司總部的實際情況，考察日程表和客戶的重要關(guān)注點已經(jīng)最終確認(rèn)。

2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術(shù)方面的話還需要更多的資金支持。

3、季善東：這次會議，前期準(zhǔn)備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。

4、陳曉東：我們要結(jié)合公司的實際情況，合理的安排日程，根據(jù)根據(jù)客戶的需求，充分的利用時間和資源。

5、許益士：為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結(jié)合公司實際情況，跟合作方進(jìn)行溝通及銜接工作。

6、崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預(yù)想的還要好，對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。

六、會議決議（說明會議結(jié)論）

總體項目可以進(jìn)一步實施。

七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍

報送：王總、張總、李總、劉總

主送：項目組全體成員

第二篇：會議紀(jì)要

時間：XXX地點：XXX

召集人：XXX主持人：XXX記錄人：XXX

出席人：XXX

議題：建立健全公司印章管理使用制度

xx（主持人）：公司股東會根據(jù)xx的提議，就建立健全公司印章管理使用制度的議題于x年x月x日x時，在西安市本公司辦公室由x召開、x主持了股東會臨時會議。x出席了本次會議。

本次股東會會議于20xx年xx月x日以xx<方式>通知全體股東到會參加會議，符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。

本次股東會會議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會參加會議。

股東會確認(rèn)本次會議已按照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知。

出席會議的股東為xx和xx，持有公司x%的股權(quán)，會議合法有效。

會議由xx主持。

本次股東會會議的招集與召開程序、出席會議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。

各參加人對以上事項是否有異議？

xx：無異議。

xx（主持人）：現(xiàn)在請xx就今日之議題發(fā)表意見。

xx：我認(rèn)為本公司應(yīng)建立健全公司印章管理使用制度，做出以下決議以資共同遵守：

1、公司根據(jù)需要另行刻制“合同專用章”。

自合同專用章啟用之日起，除必須使用公司公章的，公司對外合同一律蓋合同專用章，不再使用公司公章。

2、公司公章、合同專用章的提議使用權(quán)歸各股東。

提議使用公司公章、合同專用章的股東是提議使用人。

3、經(jīng)兩名以上股東同意的，可以使用公司公章、合同專用章。

決定使用公司公章、合同專用章的股東是決定使用人。

4、股東使用公司公章、合同專用章的，必須分別由提議使用人、決定使用人和經(jīng)辦人（記錄人）在《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》（兩表格式見附件）上登記和簽字。

《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》由xx負(fù)責(zé)保管。

5、使用公司公章、合同專用章的，必須向股東會和公司留合同復(fù)印件備案，提議使用人和決定使用人必須在備案復(fù)印件上簽字確認(rèn)。

6、違反本決議使用使用公司公章、合同專用章給公司造成損失的，須對公司承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

xx（主持人）：請大家就xx的上述提議發(fā)表意見。

xx：無異議。同意按xx的上述提議形成股東會決議。

xx（主持人）：根據(jù)《公司法》及公司章程的規(guī)定，本次股東會會議即按照xx的上述提議形成xx號股東會決議。

第三篇：會議紀(jì)要

績效考評研討會紀(jì)要6月7――8日，總廠分四場次召開科干績效考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議，各單位和職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議紀(jì)要如下。

1、公司對總廠對標(biāo)挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關(guān)單位。

2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項，由設(shè)備保障部提出考核意見。

3、修訂完善績效評價系統(tǒng)，并將1―4月的實際值重新代入修訂后的績效考評系統(tǒng)。

4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認(rèn)為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據(jù)并進(jìn)一步細(xì)化。

5、針對事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20XX年事故事件沒有完全納入考核，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數(shù)；20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。

6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額。

7、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。

8、針對冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo)，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議，硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。

9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機(jī)組能耗要分開。

第四篇：會議紀(jì)要

xx月xx日，黨委書記、人大主席馬培祥主持召開鎮(zhèn)黨委擴(kuò)大會議，會上集中學(xué)習(xí)了市委專題辦公會議紀(jì)要〔20xx〕（第3號），安排部署了3、4月份工作重點，明確了各黨政領(lǐng)導(dǎo)及各工作片當(dāng)前重點工作。馬書記就如何落實當(dāng)前重點工作提了兩點工作要求，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、各黨政領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前工作重點

1、黨委書記、人大主席馬培祥

⑴督辦全鎮(zhèn)村容村貌整治工作，近期組織召開支部書記大會；

⑵督辦黨員評處試點工作；

⑶督促香港時代物流、華新水泥等項目簽約；

⑷落實黃益村專項整治工作。

2、黨委副書記、鎮(zhèn)長何正華

⑴督辦完成計生活動月任務(wù)指標(biāo)：

①召開7個計生籠子村包村干部、支部書記、婦女主任工作會議；

②督辦完成活動月50萬社撫征收費；

③組織召開機(jī)關(guān)干部計生孕情包保督辦會議；

⑵督促東城大道開工建設(shè)；

⑶督促綠生公司拆遷工作；

⑷推進(jìn)城建“十大工程”開工；

⑸督辦各線制定農(nóng)村干部工資考核細(xì)則。

3、黨委副書記、政協(xié)聯(lián)絡(luò)組組長程國華

⑴以27個綠色示范村建設(shè)為契機(jī)，展開村容村貌整治工作（工業(yè)及城建工作片各選一村為試點村，長每?、恫G瘛⒋蟾９ぷ髕≡2―3個村為試點，試點村確定一個小組開展此項工作）；

⑵初步完成千億斤糧食項目任務(wù)；

⑶啟動劉家垸社區(qū)建設(shè)，實施立面改造工程，落實項目資金尾款；

⑷全面清理20xx年污染源治理情況。

4、黨委委員、副鎮(zhèn)長路文俊

⑴啟動格林美圍墻外道路下水管網(wǎng)建設(shè)；

⑵推進(jìn)華新水泥簽約，并完成項目征地工作；

⑶推進(jìn)時代物流項目進(jìn)展。

5、黨委委員、副鎮(zhèn)長胡齊軍

⑴制定“三公”經(jīng)費控管辦法，并拿出全年預(yù)算；

⑵完善制定20xx財政體制農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付測算辦法；

⑶組織召開一季度財稅工作會議；

⑷完成r河嶺違規(guī)案件處理。

6、黨委宣傳委員、統(tǒng)戰(zhàn)委員、副鎮(zhèn)長劉秀平

⑴啟動廢鋼園搬遷工作，配合組織市、鎮(zhèn)經(jīng)營戶動員大會，做好搬遷政策宣傳；

⑵完成一季度“長每諍萌恕逼姥」ぷ鰨

⑶督辦配合格林美、國網(wǎng)項目施工，解決施工中存在的問題矛盾。

7、黨委組織委員郭虎山

⑴清理20xx年村級撥款運行情況，督促未使用資金返回村級帳戶；

⑵啟動黨員評處試點工作（要求3、4月份工業(yè)及城建工作片各選一村，長每凇⒍睪?、大福工左x餮3―5個村；5、6月份全鎮(zhèn)各村全面啟動；確保7月份集中處理一批不合格黨員）；

⑶制定農(nóng)村干部規(guī)范管理辦法；

⑷全面清理核查農(nóng)村低保，清退“人情?！?；

⑸啟動福利院二期建設(shè)。

8、黨委委員、武裝部長陳正文

⑴籌備召開集鎮(zhèn)建設(shè)管理千人大會，并以此為契機(jī)啟動“十大工程”建設(shè)，重點啟動五大工程：

①啟動集鎮(zhèn)綠化工程（3、4月份完成）；

②啟動財政所、供電營業(yè)所、老集貿(mào)市場立面改造工程（保存改造前后影像資料）；

③啟動人民廣場建設(shè)；

④啟動劇場門前文化廣場鋪裝亮化工程；

⑤做好幼兒園對面文化小區(qū)土地拍賣前期準(zhǔn)備工作；

⑥組織機(jī)關(guān)干部、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人赴三伏潭參觀城鎮(zhèn)建設(shè)。

⑵安排正月十五后全鎮(zhèn)清潔大掃除，對全鎮(zhèn)村居“清潔工程”配套設(shè)施摸底登記：

①制定垃圾無害化處理方案；

②對清潔工程配套設(shè)施摸底登記；

③規(guī)范確定清潔工人清掃區(qū)域。

9、黨委委員、副鎮(zhèn)長胡敏捷

⑴維修鎮(zhèn)管r閘泵站；

⑵完成市計生活動月任務(wù)指標(biāo)；

⑶做好畜禽春防工作。

10、黨委委員、派出所所長彭擁軍

研究確定20xx年上半年重點整治村（由鎮(zhèn)派出所牽頭，司法所、法庭駐村整治）。

11、人大副主席伍開兵

⑴完成鐵路征地資金分配；

⑵完成三個村拆遷工作（r河嶺、馬灘、方陳，確保6月前拆遷完畢）；

⑶啟動?xùn)|城大道建設(shè)。

12、工會主席熊文

⑴展開城區(qū)自來水對接工作；

⑵組織召開全鎮(zhèn)政法工作會議；

⑶安排集中打更巡邏活動。

13、鎮(zhèn)長助理丁文祥

確保何壩污水處理廠正常運行，并爭取市相關(guān)扶持政策。

14、正科級干事馬明爽

⑴協(xié)調(diào)318國道集鎮(zhèn)段道路破損修復(fù)工作；

⑵做好通組公路調(diào)查工作；

⑶確保4月前完成四合橋水下工程；

⑷制定“村村通”客車運營方案。

二、工作片當(dāng)前工作重點

1。完成計生“活動月”各項任務(wù)指標(biāo)；

2。做好村居“清潔工程”工作；

3。以綠色示范村建設(shè)推動村容村貌整治工作；

4。做好黨員評處工作。

三、馬書記就如何落實當(dāng)前工作提兩點要求

1。時間要抓緊，當(dāng)前植樹造林、泵站維修及橋梁建設(shè)水下工程等工作需于4月前完成；

2。責(zé)任要明確，各線要將工作任務(wù)分解到人，確保落實到位。

第五篇：會議紀(jì)要

會議時間：20xx年x月x日14：00至 月 日12：30

會議地點：xx酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容： 本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對2016年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)， 客戶的滿意就是z人的期望 ，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。 五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的`收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如 做好電信的堅強(qiáng)后盾 、 加強(qiáng) ，降低行政干預(yù) 等。 同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

五、會議還分成四個小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。 大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

六、z總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　xxxxx物業(yè)管理有限公司 品質(zhì)管理部

　　20xx年x月x日

第六篇：會議紀(jì)要

會議主題：上周工作完成情況及本周工作安排

時間：二0XX年三月二十三日

地點：百洋地產(chǎn)會議室

參加人員：楊林江、王斌、高群、陳建新、羅志喜、龔志江、楊展翼、楊楊、崔媛媛、袁楊。

主持人：總經(jīng)理楊林江先生

主要內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進(jìn)行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。（責(zé)任人：王斌）

2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。（責(zé)任人：王斌）

3、整理還建房項目前期手續(xù)報建工作時間節(jié)點及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。（責(zé)任人：楊楊）

4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責(zé)任人：楊楊）

5、燃?xì)饪⒐浒蛤炇毡硭栀Y料已準(zhǔn)備完畢，本周爭取辦理完成。