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第一篇：幼師個人先進事跡

自從參加工作，迄今已在幼兒園這個領(lǐng)域里辛勤耕耘了2個春秋。我深深地愛著這片熱土，幼兒教育凝結(jié)著我無盡的神思，沖走了我的疲勞，盛開的桃李給我?guī)砹藷o限快樂。在這一片神圣的沃土上，到處播撒著希望；在這一方快樂的天地里，到處洋溢著歡歌笑語；就在這片土地上,我用自己的一舉手，一投足，一個美麗的微笑，一個鼓勵的眼神，一句美麗的話語,去撥動那一個個美妙的心弦，并精心培育他們成為全面發(fā)展的有用人才。

作為一名幼兒教師，我始終堅持黨的基本路線和各項方針政策，在思想上嚴格要求自己，在工作中愛崗敬業(yè)、為人師表，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，認真履行教書育人職責(zé)，團結(jié)助人。在這些年的工作中，我始終兢兢業(yè)業(yè)地工作，始終把教學(xué)工作放在首位，積極研究、探討教學(xué)理論和教學(xué)方法，注重提高教育質(zhì)量。教學(xué)中，不論教哪門學(xué)科，都能認真地閱讀教科書，分析教材，規(guī)范地備課并準備教具；能以幼兒為中心，尊重理解幼兒，能根據(jù)幼兒的年齡特點和思維發(fā)展規(guī)律不斷改進教學(xué)方法，還充分發(fā)揮教師自身的充分作用，裝著影響孩子終生發(fā)展的大目標，走進孩子的世界去觀察了解他們的個性特點，發(fā)展水平，并利用日常生活中豐富的教育資源和契機，尋找、選擇與孩子發(fā)展的最佳結(jié)合點，時時處處滲透教育。

教育家陶行知老先生曾說過：“教育是心心相印的活動，惟獨從心里發(fā)出來的，才能到達心的深處?！痹诮虒W(xué)過程中，我認為應(yīng)層層深入，帶有啟發(fā)性的提問，師生之間應(yīng)以某種很自然的方式溝通，完整地演示了孩子從不會到會的過程，然而在教學(xué)過程中我們應(yīng)怎樣的保證全班孩子大面積地發(fā)言，而絕不會發(fā)現(xiàn)少數(shù)能力強的孩子獨霸發(fā)言專權(quán)的局面呢?我給孩子充分的自信，在組織活動中不要讓孩子感覺到受束縛、受壓抑，我不怕孩子說錯或不會，他們總有從不會到會的過程，而且我從來不打擊他們，所以讓他們心理沒有壓力是很重要的；另一方面也要充分理解孩子，告訴他們，自己不但要想問題，也要給別人機會，聽別人說，這樣，這部分孩子對問題的分辨能力提高了，也能更好的帶動其他的小朋友，從而幫助孩子建立一些學(xué)習(xí)的品質(zhì)。

在眾多的關(guān)系中，師幼的關(guān)系猶為重要，教師把師幼的互動盡可能落足于其共同感興趣的問題上，使幼兒可以感受到來自對方的支持。作為教師，只有用真情感染孩子，愛心去關(guān)注孩子，才能使老師的教誨像滴滴甘露滋潤孩子的心田。敬業(yè)是事業(yè)成功的基石。工作以來，我?guī)н^各年齡層次的班級，我還具有熱愛幼兒的職業(yè)情感，關(guān)心、了解、愛護和尊重每一位孩子。在傳授知識的同時，積極引導(dǎo)、促進幼兒全面發(fā)展。同時也能做好家長工作，利用空余時間約訪家長，與家長保持密切的聯(lián)系，有效的促進了家園共育，像對待自己的親人一樣對待班上的每一個孩子，通過我細心的工作換取了家長們的信任，從而贏得了孩子們的尊敬和愛戴，也贏得了園領(lǐng)導(dǎo)的信任。在教學(xué)工作中，我能總結(jié)出自己的一套教學(xué)經(jīng)驗和方法。在每學(xué)期的教學(xué)評優(yōu)和教學(xué)考核中，我都能取得較好的成績。

多年來，對工作，我認真負責(zé)、踏實肯干；對孩子，我付出了全部愛心；對同事，我助人為樂。工作中，不論重活、臟活、累活，還是加班加點，我從不計較個人得失。以謙虛、積極、進取的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，在榮譽面前我不會驕傲，更應(yīng)該一如既往，做好本職工作，繼續(xù)以無私的愛和真摯的情去感化孩子，更用心去耕耘這方希望的土地，不斷滋潤幼兒渴求知識的心田。

第二篇：巾幗標兵先進事跡先進事跡

巾幗標兵先進事跡

〃〃〃同志，2009年7月參加工作，作為一名80后女員工，她熱愛事業(yè)，在平凡的崗位上默默詮釋著奉獻的真諦，釋放著堅持的激情。

作為主任助理及團委書記，〃〃〃同志一方面協(xié)助主任做好辦公室日常管理工作，負責(zé)綜合文稿撰寫、會議組織管理、會議決定事項督辦、日常公文處理、信息管理、行政印鑒管理等。另一方面，全面負責(zé)公司團委各項工作。面對壓力與挑戰(zhàn)，〃〃〃同志不斷自加壓力，刻苦鉆研，始終秉持愛崗敬業(yè)的信念，不斷創(chuàng)新思路，把握規(guī)律，在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策中體現(xiàn)了一名優(yōu)秀辦公室人員應(yīng)有的素質(zhì)。在工作中，她重視調(diào)查研究，在“早、全、深”上下功夫，增強工作的主動性和針對性。對有關(guān)問題早學(xué)習(xí)、早研究、早介入，加強與各級各部門的交流和溝通，深入群眾，深入基層，把握企情。同時，作為公司團委書記，帶領(lǐng)廣大青年緊密圍繞中心，立足崗位建功立業(yè)，先后開展“創(chuàng)先爭優(yōu)〃青年成長”主題座談會、“創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務(wù)”走進學(xué)校、走進醫(yī)院以及青年文明號、青年志愿者等活動，在服務(wù)公司各項核心工作中體現(xiàn)了青年人的應(yīng)有作為。同時緊抓“兩個服務(wù)”（服務(wù)青工，服務(wù)企業(yè)）工作，積極開展各類貼近生產(chǎn)經(jīng)營的活動。在2010年五月、六月、十二月,組織團支部成員在高溫酷暑、嚴寒霜凍下開展生產(chǎn)突擊活動，很好的促進了公司生產(chǎn)任務(wù)的完成。積極發(fā)動廣大團員青年參與工會“合理化建議”活動，支部共提合理化建議80余條，為分廠的改革發(fā)展提出了好的建議和意見。支部大力加強青年人才培養(yǎng)，針對公司提出的“懂三門、會兩門、精一門”的“多能工”人才培養(yǎng)計劃，分廠團支部積極配合，結(jié)合分廠人員配置現(xiàn)狀，大力開展“多能工導(dǎo)師帶徒”工作，確定了44對師徒，簽訂了師徒合同書，制定了詳細的實施方案，取得了很好的效果。

第三篇：辦公室主任先進事跡—先進事跡

田公司廠長個人先進事跡范文—先進事跡鄭忠文，漢族，中共黨員，石油工程碩士學(xué)歷，現(xiàn)任青化砭采油廠廠長、主任工程師，主持廠區(qū)行政和黨務(wù)工作。1985 年9 月-1988 年7 月在西安地質(zhì)學(xué)院石油地質(zhì)專業(yè)學(xué)習(xí);1988 年7 月-1995 年7 月在青化砭油礦開發(fā)科工作；1995 年7 月-1997 年12 月?lián)吻嗷居偷V開發(fā)科副科長;1997 年12 月-2003 年4 月?lián)吻嗷居偷V主任工程師;2003 年4 月-2006 年4 月?lián)吻嗷居偷V常務(wù)副礦長兼主任工程師;2002 年-2006 年參加了西安石油大學(xué)石油工程專業(yè)在職碩士研究生學(xué)習(xí)；2006 年4 月-2008 年3 月?lián)吻嗷静捎蛷S黨委委員、副廠長兼主任工程師；2008 年3 月至今任青化砭采油廠廠長。

一、注重政治理論學(xué)習(xí)，堅定立場，政治敏銳，自覺做一名合格的共產(chǎn)黨人。

1、鄭忠文把政治理論學(xué)習(xí)作為必修課，始終堅持理論學(xué)習(xí)。近年來，他始終堅持“三個代表”重要思想和黨的十六大、十七大會議精神，積極參加了集團公司、油田公司組織的理論培訓(xùn)和廠中心組的理論學(xué)習(xí)。堅持做讀書筆記、撰寫思想政治論文。平時還堅持讀書看報，了解重大時事政治，使自己能緊跟時代發(fā)展的步伐。

2、始終保持清醒的政治頭腦，堅守正確的政治立場。一直以來，他把立場堅定性、政治敏銳性、是非界限性作為處世的前提。一是保持堅定正確的政治立場，堅決擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的四項基本原則，嚴格貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持共產(chǎn)主義信仰，信守黨的誓言，經(jīng)常按照“三個代表”的要求和黨的先進性檢查自己的言行，自覺做一名“三個代表”的忠實實踐者。二是自覺與黨保持高度一致，與集團公司、油田公司和廠黨政保持高度一致。在黨的重大決策上，在上級的重要決定上，始終保持高度的敏銳性，堅決貫徹落實黨的重大決策及上級的重要決定。在省委、省政府關(guān)于陜北石油企業(yè)重組決定，他認為是及時、必要和必須的，是做大做強石油產(chǎn)業(yè)、建設(shè)西部經(jīng)濟強省的重要舉措，是優(yōu)化企業(yè)資源、整合企業(yè)優(yōu)勢、發(fā)展延長石油的正確決策。積極按照上級的要求，配合做好重組的各項工作，始終堅信重組后的延長石油優(yōu)勢更加明顯、實力更加雄厚、潛力更加充足。特別是集團公司提出的“三個立足、三個依靠、三個推進”，

穩(wěn)定油氣主業(yè)、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體思路，確定的建設(shè)國際化現(xiàn)代能源化工企業(yè)、“十一五”進入中國企業(yè)50 強、“十二五”進入世界企業(yè)500 強的戰(zhàn)略目標，使他對延長石油的明天更加充滿信心，更加激發(fā)他為延長石油事業(yè)奮斗的豪情和斗志。三是在日常工作學(xué)習(xí)中，能正確運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解決問題，特別注重按照“三個代表”的要求來指導(dǎo)自己的工作。是非分明、愛憎分明，能自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，敢于與邪惡作斗爭，堅決抵制、抨擊不良風(fēng)氣，能始終保持黨員的先進性，永葆共產(chǎn)黨人的本色。

二、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力做一名業(yè)務(wù)精良、成績突出的領(lǐng)導(dǎo)干部。 2002 年-2006 年，他參加了西安石油大學(xué)石油工程專業(yè)在職碩士研究生學(xué)習(xí)。還積極訂閱了《中國石油報》、《石油學(xué)報》、《地層學(xué)雜志》、《地質(zhì)學(xué)報》、《沉積學(xué)報》等報刊雜志。同時與大油田、高等院校的專家教授加強技術(shù)合作，積極探討鄂爾多斯盆地的成藏規(guī)律和地質(zhì)規(guī)律，聯(lián)手進行技術(shù)、工藝的改進，強化挖潛項目的合作，實現(xiàn)了我廠生產(chǎn)建設(shè)的跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。通過技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，豐富了知識，開拓了視野，為油田開發(fā)工作提供了幫助。

三、以一個找油人的執(zhí)著秉性，實現(xiàn)油田勘探上的一個又一個突破，不斷實現(xiàn)超越。作為一名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，他深深地意識到自己的責(zé)任和義務(wù)。只有實現(xiàn)勘探上的突破、控制足夠的儲量，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他以一個找油人的執(zhí)著秉性和敏銳的洞察力，通過長期的“實踐、認識、再實踐、再認識”的過程豐富了他對油氣地質(zhì)的規(guī)律性認識，為廠區(qū)在勘探上打下了堅實的基礎(chǔ)。特別是在企業(yè)重組以來，按照油田公司“勘探先行”、“深化勘探”的勘探指導(dǎo)思想，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了賀家溝-柏林灣、石子溝、賈渠溝等有利含油區(qū)，每年彌補產(chǎn)能8 萬多噸。2007 年找到兩個富集區(qū)塊，馮莊鄉(xiāng)英溝區(qū)域可圈閉含油面積12km2；任家溝區(qū)域可圈閉含油面積 15km2。在安家溝區(qū)域長64 油層試油突破了出油關(guān)；在注8 井和注 16 井發(fā)現(xiàn)了長4+51 上部油層、長

8、長9 油層，均獲得較好的油氣顯示，邁出了向深層勘探的第一步。其中，注8 井區(qū)域可圈閉含油面積20km2。為我廠連續(xù)實現(xiàn)原油生產(chǎn)50 萬噸目標

提供了資源保障，促進了我廠的健康、持續(xù)發(fā)展。

四、以一名油田開發(fā)的管理者，科學(xué)規(guī)劃采油廠的油田開發(fā)。在豐富川油田實現(xiàn)勘探突破后，在突破年產(chǎn)50 萬噸以后，為了尋找可靠的資源接替，他將目光重新轉(zhuǎn)移到老區(qū)域，在加強地質(zhì)構(gòu)造研究的基礎(chǔ)上，科學(xué)選擇有利富集區(qū)，努力挖掘老區(qū)域、老油井的潛力。在年前指導(dǎo)編制好全年的油田開發(fā)方案。在開發(fā)實踐中，按照“完鉆一口，總結(jié)研究一塊，邊總結(jié)，邊開發(fā)”的思路，并根據(jù)資源狀況適時調(diào)整，以點帶面，整體推進，為實現(xiàn)50 萬噸穩(wěn)產(chǎn)目標提供了資源保證和時間保證。

五、以一名技術(shù)革新者，致力我廠整體開發(fā)水平的提高。他經(jīng)常深入鉆井、壓裂等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，認真研究面臨的難題，帶領(lǐng)廣大技術(shù)人員刻苦攻關(guān)。在長期的油田勘探開發(fā)實踐中，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員認真進行特低滲透儲層研究，尋求有效的勘探開發(fā)工藝技術(shù)，逐步形成了一套較為完整的勘探開發(fā)配套技術(shù)體系。１、是應(yīng)用淺油層叢式井鉆井技術(shù)，實現(xiàn)了資源利用與環(huán)境保護的和諧統(tǒng)一。從2000 年起，引進淺油層定向井鉆井技術(shù)，推廣叢式井開發(fā)方式，使井網(wǎng)規(guī)范，井位落實，資源得到了充分的利用，方便了油井管理，降低了油井維護費，也為后期管道輸油提供了便利條件。全面采用叢式井開發(fā)，能大大減少井場、道路占用土地面積，降低建設(shè)工程費用，提高經(jīng)濟效益。同時也有利于控制環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，具有良好的社會效益。２、是完善壓裂改造技術(shù)，確保了油井增產(chǎn)增效。針對各類油層不同的特點，我們使用不同的壓裂工藝技術(shù)：對長6 油層使用大砂量、高砂比、一層多縫、限流壓裂等工藝技術(shù)；對長2 油層使用高砂比、小排量、小砂量、寬短縫、酸化壓裂、二次加沙、控制垂直縫高度、尾追陶粒支撐劑等壓裂方法。壓裂技術(shù)的進步使油井產(chǎn)量大幅度提高，新井投產(chǎn)第一年的平均產(chǎn)量由1996 年的115 噸，增加到2006 年的 226 噸，增加近1 倍。舊井重復(fù)壓裂后第一年增產(chǎn)由1995 年的43.7 噸，增加到2006 年的163.2 噸，增產(chǎn)3.7 倍。壓裂成功率也由1995 年的78.6%提高到2006 年的96%。油井和油層利用率大大提高，壓裂事故率及其處理費用大大降低，整體開發(fā)效果明顯。３、是推廣反九點叢式井注水開發(fā)模

式，減緩油井遞減，提高了綜合采收率。在以往的油田開發(fā)中，主要依靠自然能源開采，受地質(zhì)條件的限制，油田綜合采收率一直較低，油氣資源不能得到充分的利用。70 年代我廠曾經(jīng)進行過小范圍的注水試驗，由于受技術(shù)、設(shè)備及水源等諸多因素的限制，注水效果不佳，未能成功。從2001 年全面推行區(qū)域注水工作以來，截至目前我廠運行注水站3 座，投注水井 217 口，注水控制面積31km2。姚店油田注水開發(fā)區(qū)在注水井投注8 個月后，受益井開始見效，注采同層的油層產(chǎn)油綜合遞減率為8.7%；注采不同層的油層產(chǎn)油綜合遞減率為12.3%，未注水區(qū)域的油層綜合遞減率為16.4%。豐富川油田注水開發(fā)半年后，綜合遞減由原來的 33.4%下降為18.2%。叢式井開發(fā)、反九點井網(wǎng)開發(fā)、注水開發(fā)使油田開發(fā)進一步規(guī)?；?、效益化，全面提高了我廠的整體開發(fā)水平，使我廠的開發(fā)邁向了一個新的階段。４、是加強基礎(chǔ)研究工作。近幾年來，先后主持完成了《姚店油田整體注水方案》、《姚店油田長6 油藏精油研究》、《豐富川油田長2 油層開發(fā)方案》、《豐富川油田穩(wěn)油控水方案》等項目。通過這些基礎(chǔ)性研究，有效地指導(dǎo)了生產(chǎn)實踐。五是堅強新技術(shù)、新工藝的引進、應(yīng)用，并自主創(chuàng)新，推動了技術(shù)進步。近年來，先后引進、推廣了氮氣單井吞吐、長2 油層酸化解堵、自生熱壓裂、泡沫洗井、微裂縫填砂壓裂、隔薄層壓裂、限流壓裂、微生物采油、CLO2 高效解堵、納米膜驅(qū)單井吞吐、生物酶驅(qū)油、YC-2 驅(qū)油劑驅(qū)油等技術(shù)；應(yīng)用了低頻振動清防蠟器、旁孔式泄油器、防蠟降粘增油裝臵；自主創(chuàng)新，積極進行了小改小革活動。（1）自行設(shè)計了“氣砂錨”：防止抽油泵砂卡、氣鎖，投入生產(chǎn)并獲得了良好的效果。（2）自行設(shè)計制作了“套管排氣定壓閥”：用來控制套管氣的排放，達到保持地層能量的目的。（3）設(shè)計了“沖砂鉆頭”、“套管刮蠟器”、“管式抽油泵防氣環(huán)形閥總成”。（4）自行設(shè)計制作的封井器在施工中收到良好的效果。（5）設(shè)計制作了斜井泵固定凡爾總成，克服了泵在抽汲中的不足。（6）根據(jù)油層厚度、物性、含油性、儲層配伍性等確定合理的射開程度、射孔液類型、壓裂方式和壓裂參數(shù)等，進一步完善優(yōu)化了壓裂配方，形成了適合我廠不同區(qū)塊、不同油層、

不同季度、不同溫度下破膠徹底、儲層流體配伍性好、對油層破壞小、便于壓裂施工的壓裂方式。

六、抓好我廠全盤工作，促進我廠的平穩(wěn)發(fā)展。自組織決定由他主持廠行政和黨務(wù)工作始：為了確保廠的平穩(wěn)發(fā)展，主要做了以下幾方面的工作：

1、加強生產(chǎn)的組織管理。強化生產(chǎn)調(diào)度的作用，將生產(chǎn)日定額下達給各采油隊，加強分工協(xié)作，督促各生產(chǎn)單位加強相互協(xié)調(diào)和配合，每天下午召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各單位的困難和難題，保證了生產(chǎn)運行的銜接有致、緊湊高效。迅速召開“大干三月份”勞動競賽動員會議，在全廠掀起了“大干三月份”的勞動競賽熱潮。全廠干部職工團結(jié)一心，頑強拼搏，3 月份彌補年初因雪災(zāi)造成的欠產(chǎn)3000 噸，順利實現(xiàn)了首季“開門紅”，并超額完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強安全環(huán)保工作。根據(jù)工作需要，調(diào)整了廠安全生產(chǎn)委員會，并實行廠領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)分片包點責(zé)任制，進行了安全生產(chǎn)具體分工。強化各單位安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全環(huán)保部門的職能作用，督促其經(jīng)常深入一線進行安全環(huán)保檢查；加強節(jié)日期間的安全工作和“三站一庫”的防火、防爆工作，親自帶隊深入一線進行安全環(huán)保檢查，確保了廠里的安全環(huán)保生產(chǎn)。

3、加強綜合管理工作。強化各專業(yè)管理部門的職能作用，嚴格實行歸口管理和專業(yè)管理，對部分職能重疊的部門，明晰權(quán)限，各負其責(zé)。按照集團公司、油田公司文件精神，成立了廠招標領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按照上級的要求開展招投標工作。加強項目建設(shè)和物資采購管理上，嚴格按照規(guī)定和程序辦事，堅決杜絕了違反規(guī)定和程序的行為。

4、心系職工群眾。召開各類座談會和發(fā)放意見、建議表，設(shè)立專門信箱，聽取職工群眾、離退休職工的意見和建議。深入一線了解職工群眾的工作和生活情況，走訪慰問困難戶和離退休老職工，為他們解決困難問題。并組織職工群眾為四川汶川大地震災(zāi)區(qū)捐款，組織捐款3 次，全廠職工群眾累計捐款229850 元。

5、規(guī)劃全廠勘探開發(fā)工作。如何規(guī)劃全廠勘探開發(fā)工作，如何實現(xiàn)油田的穩(wěn)健、科學(xué)、持續(xù)發(fā)展成為他思考的一個主題。在2003 年突破50 萬噸后，由于生產(chǎn)區(qū)域和油層潛力的限制，生產(chǎn)任務(wù)較為被動和吃緊。為了改變常年“摸爬滾打”的被動局面，

遵循科學(xué)發(fā)展的思路，著力廠里的長遠發(fā)展，根據(jù)廠里的資源現(xiàn)狀及遞減規(guī)律，摸清“家底”，組織專業(yè)技術(shù)人員進行了油井普查和剩余油分布規(guī)律研究，基本摸清了廠里各個區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)狀和資源潛力，制定了穩(wěn)產(chǎn) 50 萬噸、穩(wěn)產(chǎn)48 萬噸、穩(wěn)產(chǎn)45 萬噸三個油田開發(fā)方案。并經(jīng)過了詳細的考察論證，穩(wěn)產(chǎn)45 萬噸可達到20 年。對于實現(xiàn)廠里的科學(xué)發(fā)展，具有重要的指導(dǎo)意義。

七、以廉潔從業(yè)為榮，廉潔自律，奉公守法。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，他能夠自覺貫徹落實廉潔自律的各項規(guī)定，按照中央和省、市、公司關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定進行自查自糾，始終做到自重、自省、自警、自勵；能夠認真對照胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”社會主義道德觀審視自己，檢查自己，踐行“八榮”，抵制“八恥”，自覺加強世界觀的改造和提高思想道德修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、政績觀；能夠自覺接受監(jiān)督，積極參加廠里的黨風(fēng)廉政建設(shè)民主生活會，虛心聽取別人的意見和建議，不斷完善自我，超越自我，自覺維護共產(chǎn)黨員的優(yōu)良形象。通過多年來的艱辛努力，取得的成績獲得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的肯定。多篇科技論文在報刊雜志上發(fā)表，并獲得了諸多榮譽。2000 年被評為陜西省質(zhì)量管理先進個人；《豐富川探區(qū)長2 油田的發(fā)現(xiàn)及開發(fā)配套技術(shù)》獲得2001 年延安市科協(xié)優(yōu)秀科技建議一等獎；2002 年被評為陜西省優(yōu)秀科協(xié)先進工作者，并獲原管理局“技術(shù)標兵”榮譽稱號。 2003 年被評為延安市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。2005 年獲得西安市科學(xué)技術(shù)二等獎。成績屬于過去，未來更加輝煌。我將在集團公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，傳承和弘揚延安精神和老礦傳統(tǒng)，以更加高昂的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工，銳意進取，積極奉獻，順利完成上級下達給我廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為延長石油集團早日建成全國50 強企業(yè)做出我們積極的貢獻！

第四篇：幼師個人先進事跡

個 人 先 進 事 跡

我有幸被調(diào)到幼兒園工作，剛開始對各個環(huán)節(jié)有些手忙腳亂，但經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、努力，逐漸掌握了幼兒園的活動規(guī)律。感覺管理好一個班級并不容易，需要你有很大付出，業(yè)務(wù)素質(zhì)不用說，起碼的做人道理要懂，因為管理的是人，但也著實需要有一定的水準。在這個崗位上，我曾經(jīng)因為經(jīng)驗不足而犯錯，也曾經(jīng)因為辦事不妥而影響其他人，但失敗乃成功之母。若沒有當初的失敗又怎會有今天的成功？當然在這個崗位上我所付出的又不是三言兩語能說清的，那一點一滴的教訓(xùn)隨時在耳邊提醒我：“人只要不往前走，就一定往后退”這是哲理也是真理，不斷的學(xué)習(xí)與奮進，才是我們生活的目標。每天起早倘黑那是自然，把幼兒園的目標確實落實到日常的工作中，班上的工作永遠放在第一位。無論大事小事，均能把它處理得當。此外，在教學(xué)之余多思多想，敢于嘗試，得到了廣大教師及園長的好評。也通過努力取得了不少教學(xué)經(jīng)驗與成果，當然這與日常的努力是分不開的。

進入大班后，我依然本著一顆為家長、為孩子服務(wù)的心工作。盡量為孩子創(chuàng)設(shè)寬松自如的學(xué)習(xí)環(huán)境，使幼兒在游戲中學(xué)到了知識本領(lǐng)。我班的識字教學(xué)一直走著全園第一的路，英語教學(xué)也突發(fā)猛進。孩子在我班學(xué)到了很多知識，也得到了廣大家長的好評與尊重。這就是作為一位老師的驕傲??！曾經(jīng)為了擔(dān)心孩子的學(xué)習(xí)而寢食難安，為了擔(dān)心得不到家長的配合而心急如焚?，F(xiàn)在想來，一切都那么事在人為呀！原來很多事通過努力是能做到的，原來我也可以作好一名優(yōu)秀的老師。記得孩提時候，我的愿望就是當一名教師。如今這個愿望實現(xiàn)了，而我還能在這個崗位上闖出一條路子這是多么不容易的呀！我?guī)С龅暮⒆觽€個活潑可愛、天真無邪，這也是家長最高興的地方。因為孩子在我們的帶領(lǐng)下確實進步了，這也是我們工作的成功之處。哪怕現(xiàn)在孩子已經(jīng)畢業(yè)，還會經(jīng)常打電話問候我，說他們很想我。也有家長會打探我又教了什么班級，要把親戚的孩子交給我?guī)АＳ浀媚菚r，我與家長相處都非常融洽，她們會很熱情的和我打招呼，我們聊天的話題也不局限于孩子之間。雖然我們年齡有差別，但是都能和睦相處，這也是難能可貴的。我將努力作好工作，將這個殊榮作為自己前進的動力。當然眼前這些成績，僅僅是我作為一名新教師的一點榮譽。往后的日子還很長，還需要我更加努力去拼搏、去奮斗。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的栽培和信任，我會不忘教訓(xùn)，奮勇向前，爭取更大的進步，望領(lǐng)導(dǎo)督促，指導(dǎo)！

第五篇：巾幗標兵先進事跡先進事跡

巾幗標兵先進事跡

〃〃〃同志，2009年7月參加工作，作為一名80后女員工，她熱愛事業(yè)，在平凡的崗位上默默詮釋著奉獻的真諦，釋放著堅持的激情。

作為主任助理及團委書記，〃〃〃同志一方面協(xié)助主任做好辦公室日常管理工作，負責(zé)綜合文稿撰寫、會議組織管理、會議決定事項督辦、日常公文處理、信息管理、行政印鑒管理等。另一方面，全面負責(zé)公司團委各項工作。面對壓力與挑戰(zhàn)，〃〃〃同志不斷自加壓力，刻苦鉆研，始終秉持愛崗敬業(yè)的信念，不斷創(chuàng)新思路，把握規(guī)律，在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策中體現(xiàn)了一名優(yōu)秀辦公室人員應(yīng)有的素質(zhì)。在工作中，她重視調(diào)查研究，在“早、全、深”上下功夫，增強工作的主動性和針對性。對有關(guān)問題早學(xué)習(xí)、早研究、早介入，加強與各級各部門的交流和溝通，深入群眾，深入基層，把握企情。同時，作為公司團委書記，帶領(lǐng)廣大青年緊密圍繞中心，立足崗位建功立業(yè)，先后開展“創(chuàng)先爭優(yōu)〃青年成長”主題座談會、“創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務(wù)”走進學(xué)校、走進醫(yī)院以及青年文明號、青年志愿者等活動，在服務(wù)公司各項核心工作中體現(xiàn)了青年人的應(yīng)有作為。同時緊抓“兩個服務(wù)”（服務(wù)青工，服務(wù)企業(yè)）工作，積極開展各類貼近生產(chǎn)經(jīng)營的活動。在2010年五月、六月、十二月,組織團支部成員在高溫酷暑、嚴寒霜凍下開展生產(chǎn)突擊活動，很好的促進了公司生產(chǎn)任務(wù)的完成。積極發(fā)動廣大團員青年參與工會“合理化建議”活動，支部共提合理化建議80余條，為分廠的改革發(fā)展提出了好的建議和意見。支部大力加強青年人才培養(yǎng)，針對公司提出的“懂三門、會兩門、精一門”的“多能工”人才培養(yǎng)計劃，分廠團支部積極配合，結(jié)合分廠人員配置現(xiàn)狀，大力開展“多能工導(dǎo)師帶徒”工作，確定了44對師徒，簽訂了師徒合同書，制定了詳細的實施方案，取得了很好的效果。