千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《班組動態(tài)安全管理(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《班組動態(tài)安全管理(合集)》。
第一篇：班組安全管理制度
第一條 為了加強礦井基礎(chǔ)管理，進一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。
第二條 本制度適用于所有班組。
第三條 組織結(jié)構(gòu)：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領(lǐng)導為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責人為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負責開展日常工作。
第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責：
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化礦井基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、礦班子負責修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導班組建設(shè)管理情況，負責班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。
第五條 班組安全獎勵機制組織：
一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。
第六條 班組安全獎勵機制教育：
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。
第七條 班前會具體內(nèi)容：
一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展班前安全教育培訓。
三、學習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當班生產(chǎn)任務(wù)，詳細布置各項工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第八條 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。
二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
第十條 班組交接班制度：
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
三、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
第十一條 班組管理：
一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
第十二條 班組安全文化管理：
一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。
第二篇：班組安全管理制度
班組安全組織標準
1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全負全責。
2、班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員生產(chǎn)并處理與安全有關(guān)的工作。
3、班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負責人即為安全負責人。
4、班組必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換一人進行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
二、班組安全教育標準
1、教育內(nèi)容為：
1.1本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓及預(yù)防措施；
1.2本班組的危險源及控制措施；
1.3本崗位、工種的安全規(guī)程；公司安全生產(chǎn)管理制度、職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全管理制度；
1.4安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
1.5各種事故隱患的處理、緊急救護知識；
1.6公司及本單位的安全動態(tài)。
2、教育要求
2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2.2新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于四十學時。
2.3對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。
2.4安全規(guī)程考試七十分為及格。原則是所得分數(shù)與工資成正比，具體條款由工程項目部另行規(guī)定。不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方可上獨立操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳”，登記教育卡片。
2.5對安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否上崗的意見，一周以后一個月以內(nèi)復查。
三、班組班前會標準
1、結(jié)合當日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全值日人。
2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項。
3、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全規(guī)程。
5、班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志。
四、班組周一安全標準
1、班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于一小時，活動時間
應(yīng)安排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，可在本周其它時間補上。
2、安全活動內(nèi)容：
（1） 總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置
下周工作。
（2） 結(jié)合實際問題學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學習
安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題，檢查并指出不安全隱患，向項目經(jīng)理提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓等。
3、每次活動必須有發(fā)言記錄。
4、對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄處加以注明。
五、班組安全檢查標準
1、班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進行，對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、腳手架、個人防護用品進行檢查，專人專機，操作員要對設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象，立即向項目負責人反映。
2、腳手架和設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
3、值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點。
4、安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報，并注明整改情況和報告部門名稱，接受報告人姓名及職務(wù)。
六、班組安全規(guī)程與制度管理標準
1、班組的每個崗位，工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴格執(zhí)行。
2、班組要根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部批準后執(zhí)行。
3、臨時性安排的工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，所有安全措施都必須在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標志等實際情況制定。
4、凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，經(jīng)常組織學習，認真貫徹執(zhí)行落實情況。
5、班組要保證每周必須抽考有關(guān)安全規(guī)程，抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少抽考兩次，抽考范圍是崗位安全規(guī)程及相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度、危險源控制措施、緊急情況的處理程序。
6、結(jié)合當天工作實際、應(yīng)學習、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。
7、班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患的能力，提高自我保護的能力。
8、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。
