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第一篇：怎樣當好工會主席
怎樣當好工會主席
房屋權屬登記交易中心工會僅是房管系統(tǒng)一個基層工會之一，但卻是整個房管系統(tǒng)基層工會中工會會員人數(shù)最多，組織機構最全，組建時間最晚的一個工會。今年五月份，我被推選為房屋權屬登記交易中心首屆工會主席，到目前為止已有四個月的時間。為了更好的肩負起工會主席這個光榮職責，我認為新時期下怎樣當好一名基層工會主席應該做到如下幾點：
一、加強學習?！豆ā芬?guī)定了工會組織的任務和職能，而工會主席肩負著帶領全體工會會員完成這一任務和職能的使命。從參加工作到擔任權屬中心工會主席，我深深的感覺到，無論是工會工作還是其他工作，首要的任務仍然是加強學習，就我目前學習而言，應做到如下三個方面的學習：第一是政治理論學習，學習黨的十七大四中、五中全會精神，始終讓自己的思想、行動與黨中央保持高度一致，努力提高自身的政治理論素養(yǎng)；第二是業(yè)務知識學習，學習《工會法》和《工會章程》，了解和掌握房管工會工作的一般規(guī)律和方法，提高自己把握方向、駕馭全局、解決實際問題的能力；第三是經驗知識學習，虛心向有經 1
驗的其他工會干部、主席學習，取人之長，補已之短，汲取他們的工作經驗，繼承他們的優(yōu)良傳統(tǒng)。
二、勤奮工作。全心全意依靠廣大職工干好我們房管事業(yè)是我們工會工作方針，關心職工、愛護職工、幫助職工，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，是我們工會工作的核心內容，我將緊緊圍繞單位戰(zhàn)略發(fā)展的工作大局，切實履行工會主席職責。第一是不斷加強職工民主管理教育，提高職工的主人翁意識，增強職工參政議政能力，堅持單位黨政支持，堅持依法管理，依法行政；第二是經常深入群眾，密切聯(lián)系群眾，悉心聽取職工意見，觀察職工的思想變化，用心體察職工的思想狀況，真正了解職工難處，職工期盼，并采取各種形式聽取職工的意見和建議，努力拓展我們工會工作的信息渠道；第三是認真為職工辦實事、辦好事，并把實事辦好，好事辦事。
三、團結協(xié)作。搞好工會工作，既要依靠工會主席的全面領導，更要依靠團隊成員的團結奮斗，工會主席能力再強，離開團隊的力量，一個人不可能獨自成功。第一是用大家共享的價值觀來規(guī)范團隊的行為；第二是對工會工作實行責任制，既要有分工又要有合作，充分發(fā)揮團隊成員的聰明才智，群策群力搞好工會工作；第三是保持團隊的注意力集中在關鍵的目標上。不論是團隊還是個人，都要有為之奮斗的目標，沒有明確的目標，就會使團隊和個人迷失方向，喪失斗志。
總之，在新時期新形勢下，怎樣當好工會主席，這是每個工會主席面臨的一個重要課題。我們權屬中心只要結合我們房管系統(tǒng)自身的行業(yè)特點和工作實踐，緊跟時代潮流，發(fā)揚與時俱進的精神，勇于探索，大膽實踐，一定能走出一條屬于自己的，也被廣大職工所認可的工會工作的成功之路。
第二篇：淺談怎樣當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長
淺談怎樣當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長
在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要承擔和履行著發(fā)展和服務農村經濟、培育農村市場、改善基礎設施、完善科技服務、管理公共事務等具體職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長身處黨政領導序列的終端，對上承擔著貫徹落實黨的路線方針政策的重大責任，對下負有振興一方經濟、造福一方人民、維護一方穩(wěn)定的重要任務。在推進全面建設小康社會的偉大進程中，在建設社會主義新農村的實踐中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長如何履行好職責，做到不負重托，不辱使命，顯得至關重要。當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，關鍵在于不斷提高自身的政治素質和科學文化素質，增強執(zhí)行政策的能力、推動發(fā)展的能力、服務群眾的能力、化解矛盾的能力、解決自身問題的能力。具體說來，需要著力在以下十個方面取得突破。
一、謀發(fā)展，追求一流業(yè)績
要創(chuàng)新發(fā)展理念。樹立“經濟工作思路決定經濟發(fā)展出路”、“發(fā)展經濟需要大氣魄和大手筆”、“發(fā)展經濟受制于客觀，更取決于主觀”的理念，以更寬的眼界、更遠的目光、更新的視角來謀劃各項工作，不斷拓展發(fā)展思路，破解發(fā)展難題。要善于謀大事、抓大事、干實事，集中精力抓好關系經濟社會發(fā)展全局的關鍵性問題，抓好人民群眾普遍關心的熱點難點問題，抓好制約發(fā)展的重點問題，在發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，推進社會主義新農村建設中創(chuàng)造一流業(yè)績。
要突出發(fā)展重點。做好“招商引資”文章，增強投資拉動力。做好“產業(yè)經濟”文章，打牢農村經濟發(fā)展基礎。采取政治上褒獎、經濟上扶持、業(yè)務上指導的辦法，積極培育種養(yǎng)大戶、建設示范基地、確立主導產業(yè)，調優(yōu)經濟結構，推動產業(yè)化經營。做好“和諧穩(wěn)定”文章，提供發(fā)展保障。必須堅持“以改革促 1
進和諧、以發(fā)展鞏固和諧、以穩(wěn)定保障和諧”的方針，把解決群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，作為推動平安和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的著力點。
要務求發(fā)展實效。堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局，凡是不利于出實效的思想障礙要堅決沖破。要轉變作風，堅決摒棄那種雷聲大雨點小、說得多干得少等一系列不利于取得實效的做法。要從群眾最關心、從當前能辦到的事做起，一步一個腳印地做，一件一件地抓，一個問題一個問題地解決，不避重就輕，不遮遮掩掩，確保社會主義新農村建設的各項工作取得實實在在的效果。
二、既要當好主角，又要當好配角
在決策上當好配角。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在分管和分內的工作決策上要養(yǎng)成善于聽取多方意見的好習慣，在涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)大局的重要決策上，要為黨委書記當好參謀，切實把民主集中制這一法寶落實到在鄉(xiāng)鎮(zhèn)決策中，做到議政時各抒己見，決策時求同存異，執(zhí)行時求同克異。
在執(zhí)行中當好主角。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長相對于黨委書記是配角，但相對于政府班子成員又是主角，相對于決策時是配角，相對于執(zhí)行和落實時又是主角。在推進社會主義新農村的各項工作上要當好領頭雁，按照黨委、政府的集體決策抓好各項工作的督辦落實，既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員。只有在干中了解情況、化解矛盾，在干中盡心盡力、鞠躬盡瘁，才能獲得組織的信任和群眾的公認。
三、既要修好人品，更要注重官品
“正心、修身、齊家、治國、平天下”是古人對做人為官要求的精辟概括。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要善于在工作和生活中用自己的人品和官品來樹立威信，推動工作，成就事業(yè)。威信的樹立，離不開個人品行的修養(yǎng)，因為這是成事之機、處事之本。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在品行修養(yǎng)上，要做到“六講”、“四不”。
“六講”即：一是講政治，維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。面對新形勢新任務，要善于從政治上認識和判斷形勢，從政治上觀察和處理問題，自覺地把講政治的要求落實到所承擔的每一項任務、所從事的每一項工作中去。要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展放到所處縣乃至市的大局中去把握，正確處理好個人與集體、局部與全局、當前與長遠的關系，堅持在大局下行動，克服本位主義、自由主義。二是講黨性，牢固樹立以人為本的執(zhí)政理念。立黨為公、執(zhí)政為民是黨性所在、責任所在。要樹立正確的權力觀，為人民掌好權、用好權，時刻牢記手中的權力是人民給的。要把以人為本的理念滲透到各項工作中去，特別是要緊緊圍繞增加農民收入、提高生活質量、改善人居環(huán)境來想問題，解難題，干實事，使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。三是講落實，確保各項目標任務的實現(xiàn)。群眾評價一個干部，不是聽你說得怎么樣，而是看你干得怎么樣。面對困難，切忌怨天尤人、指責推諉、牢騷滿腹，悲觀失望、灰心喪氣，敷衍塞責、得過且過，必須有知難而進、迎難而上的信心和勇氣，沿著既定目標，主動迎接一個又一個挑戰(zhàn)，全力戰(zhàn)勝一個又一個困難，一件一件地落實，一項一項地兌現(xiàn)。四是講創(chuàng)新，在敢闖敢干中創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新是跨越的關鍵?？朔斑M道路上的困難和問題，推進經濟社會發(fā)展，必須始終保持一種與時俱進的精神狀態(tài)，自覺加強學習，帶頭解放思想，創(chuàng)新思路，敢思敢想，敢抓敢管，敢作敢當。五是講團結，營造齊心協(xié)力搞建設的濃厚氛圍。講團結是對事業(yè)、對人民、對自己負責的具體體現(xiàn)，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長必須具備的政治品格和必須遵守的政治紀律。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一把手，務必帶頭搞好團結，做到科學決策、民主決策、依法決策。六是講奉獻，廉潔勤政?？思悍罟?，清正廉潔，艱苦奮斗，是我們黨一貫倡導的優(yōu)良作風，也是黨的領導干部必備的政治、思想和道德素質。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長身處重要崗位，要時時有如臨深淵、如履薄冰的思想意識。應清醒地看到，權力運用得好，可以為人民建功立業(yè)，實現(xiàn)自身價值；運用得不好，則可能禍害人民，也毀了自己。要常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，時刻自重、自省、自警、自勵，在思想上筑牢拒腐防
變的防線，真正樹立起立黨為公、清正廉潔、艱苦奮斗、勤政廉政的新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)長良好形象。
“四不”即：一不能存在弄權之心，要規(guī)范權力，實權虛用；二不能因為當了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，就高人一等，居高臨下，頤指氣使；三是不可有居功之念，在書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長組合形態(tài)各異的情況下，要合理地處理好不同的組合關系；四是不能有淫威之舉。
四、崇尚“把公事當自己的事干”
鄉(xiāng)鎮(zhèn)長所面臨的是上面千條線，下面一根針。在發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、推進社會主義新農村建設中，許許多多的工作要抓，要去落實，許多問題要去解決，要舍得付出，舍得犧牲。只要把事業(yè)當作自己的求生之路甚至是自己的生命來對待，就能無往而不勝。把公家的事、分管的工作當作自己的事干，是成就事業(yè)的原始動力。這樣就能夠使自己處處把工作放在第一的位置，收到好的效果。
五、注重“虛功實做”
講真話，辦實事，真抓實干，是人們所倡導的。要“虛功實做”，就是要把看似務虛的工作或工作的必要形式、過程做實，以求得真正務實的效果。比如推動某項群眾性大會戰(zhàn)或某項重大改革，如果不經過層層宣傳發(fā)動，大講特講其重要意義和作用，領導層形成不了共識，群眾看不到利益，勢必出現(xiàn)應付交差之類的情況，所以要把這些工作做實。虛功實做還要舍得花時間做思想政治工作，不回避矛盾，努力化解矛盾。要不斷創(chuàng)新抓落實的方式，求真務實，注重實效。
六、善于權衡得失
因小失大、得不償失、顧此失彼等等無不包含得與失的道理，具體到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長工作來說，得與失有著更為廣泛的外延和更加豐富的內涵。權衡得與失，要把握好三個原則，那就是不能只看眼前，不看長遠；只看局部，不看整體；只看表象，不看實質。如何取舍，自己心中必須有桿秤。凡事要仔細掂量，認真考究，避免因小失大，因眼前利益影響長遠發(fā)展。
七、獎懲務必分明
從現(xiàn)實來看，獎多于罰，獎易到位而罰難落實。相對于獎，罰則顯得遜色，不僅使用的頻率少，而且處罰力度弱。長此以往，會使一些人養(yǎng)成以獎為前提開展工作的習慣，并對“罰”麻木不仁。重獎輕罰，使得一些“頑癥”難以醫(yī)治。因此，必須做到獎懲分明，該獎就獎，該罰則罰。就大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況來看，尤其是在財政困難的情況下要推動某項工作，完成某項任務靠重獎刺激，顯然是較為困難的。我們必須用好獎勵和處罰的手段，以充分調動干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，卓有成效地推進工作，推進社會主義新農村建設。
八、既“公”又“廉”，按制度辦事
“吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢；廉則吏不敢欺。公生明，廉生威。”要做到既“公”又“廉”，讓人民信任，干部折服，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長做好工作的關鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長掌管著財權，尤其是在目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政不富裕的情況下，往往處于矛盾焦點的焦點。這就要完善制度，按制度辦事，讓權力的運行規(guī)范在條條、框框之內。這樣才能做到凡事有章有法，避免亂套，使各項工作有條不紊地推進。
九、努力爭取職能部門支持
鄉(xiāng)鎮(zhèn)長時常充當一個“協(xié)調人”的角色。職能部門的工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作不可缺少的組成部分。要讓職能部門盡心盡力地服務于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，進而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作有所作為，就必須靠協(xié)調求得支持。一要知各個部門的職能。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長不求樣樣精通，但必須行行知道。必須弄明白在發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、推進社會主義新農村建設中，哪個部門具體職責是什么、任務是什么、權力有多大、義務有多少。二要把準“脈搏”。不掌握著所轄職能部門的工作狀態(tài)，就不會使工作安排到位，協(xié)調到點子上。三要抓住關鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作千頭萬緒、紛繁復雜，一個人縱有三頭六臂，也難以把工作抓得齊頭并進、有聲有色。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長什么時候、什么條件下抓什么工作，要心中有譜，把握重點。
十、促進班子和諧干部團結
有群體存在，就會有矛盾和沖突出現(xiàn)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員或部門之間，也難免出現(xiàn)沖突。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，要正確認識和調適各種矛盾和沖突。要從全局利益出發(fā)，加強互相支持和配合，減少組織內部摩擦，形成最大合力，產生最大效率和效益。要把法規(guī)的外在他律與倫理道德的內在約束有機結合起來，在領導干部中做到和諧團結，同心同德推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展，推動社會主義新農村建設不斷邁出新的步伐
