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第一篇：紅旗輕工設計院選擇干部
紅旗輕工設計院選擇干部
紅旗輕工設計院是我國一所歷史較長的大型設計單位，擁有800多名工程技術人員。該院二室共有15位成員。室主任張池是位經驗豐富的高級工程師，他手下還有3名高工和11名較年輕的工程師和助理工程師，在他的帶領下，室里同志團結協(xié)作，各方面的工作一直較好，多次受到院部的表揚和嘉獎。
不久前，老張被市里調到開發(fā)區(qū)里一家正在建設中的大型企業(yè)負責引進技術、設備工作去了，這里二室主任一職暫告空缺，急待填補，室內的同志們都紛紛猜測，都相信新任室主任準從本室內選拔，有的人提出，是否可以在室內公開選聘？多數(shù)人認為，室內有這樣的人選，室里大家都相互了解了，是否可以通過選舉產生呢？究竟哪一位將擔此任呢？當然會是三位資深的高工之一了。
室內的同志普遍認為高工王韙的希望最大。王工45歲，是三人中最年輕的，符合“年輕化”的要求，他是美國麻省理工學院的博士畢業(yè)生，業(yè)務能力很強，而且很富有創(chuàng)新精神，回國五年多年來，設計工作一直很出色，他為首所搞的設計項目中有三項已獲得部頒發(fā)的優(yōu)秀獎，有一項已獲市里的特等獎，他尊重室里的同志，并能主動與大家協(xié)作，多次成功地組織幾次攻關項目。室內同志認為他是最理想的人選。但個別同志也擔心，他直言不諱，對上面院里的一些領導工作作風提過不少意見，可能“得罪”過院部的某些領導。不過，室里另一位高工李祖德的競爭力也不容忽視。李工今年49年，雖業(yè)務平平，但和院長私交頗深，他們是同鄉(xiāng)，同時調來本院，平時來往密切。這一優(yōu)勢是王工無可比擬的。室內同志認為第三位高工劉仰機會最小。他已54歲了，來本院工作已近30年，業(yè)務能力尚可，但沒有什么創(chuàng)造性。此人四平八穩(wěn)，從不與人爭吵。是位有名的“老好人”。不過，他對領導都恭順謙卑，只要領導叫他干的，他總一聲不響地去干。因此，他與院里領導的關系都較好，在領導的眼里，他是“聽話”的人。但，這些卻在室內引起不少人的非議。
好幾天不見院里有什么動靜。在這期間，李工和劉工表現(xiàn)得特別賣勁，對室里的人也特別和氣，并經常設法打聽別人對室主任人選的猜測和議論。而王工則無任何異常表現(xiàn)，他一如既住地工作著。有人跟王工開玩笑說：“老王，您要升官了，升官后定要請大家吃一頓?。 蓖豕ぶt遜地說：“工作都是大家干的，我有何德何能配當室主任？當然，如果大家和領導要我干，我也會盡力的”。
一周后，院里下達了正式的任命。任命劉工為二室的主任，這實在大出室里同志們的意料，在室內引起了很大的震動。劉工當然喜形于色。他認為這不僅是自己運氣好，而且是他一貫“聽話”、“敬上”的努力所致。王、李兩位雖也面露微笑，但總覺得不太自然，而其余的人則多表示：“不可理解，不可思議！”
過了沒幾天，院長把劉工召去，布置給二室一項為內地某省設計一家中型造紙廠的任務，這廠地處窮鄉(xiāng)僻壤，設備又全是國產的，顯然屬于一項沒有“油水”的苦差。老劉思索良久，才去找老李，說：“老李，院里下達這個任務很重要，我看你就接了吧，反正你手頭的任務馬上就完了?！崩侠钫f：“對不起，這活我可干不了。我手頭的這個項目雖快結尾了，但也有不少問題，一時還很難解決得了。你還是讓老王去干吧？”于是，老劉又硬著頭皮去找王工：“老王，院里下達了一
項支援內地建中型造紙廠的任務，這任務緊迫，獨立性又強，我想非你才能但任了！”老王不加思索地說：“劉主任，您知道，我手頭的一項任務也是十分緊迫的，而且只干到一半啊，我怎么能離開呢？您叫老李去吧？”老劉臉有難色地說：“老李說他尚有許多掃尾的問題要解決。”老王也不客氣說；“那么，老劉，那就只好勞您大駕自己了，您身為室主任，理當身為表率，你手頭目前又沒有任務，只有你自己去擔當此重任了?！崩蟿⒄Z塞，不聲不響地走掉了。
那幾天后，老劉召開室里全體同志會議，宣布院長的一項新指示：“我從院長那里知道，給我室一個新的項目，設備要從美國引進，項目開始和進行過程都要到美國去，院長和我商量，決定由李工擔任此任，并給李工專門配備一位外語學院畢業(yè)的英文翻譯。”這時不禁嘩然，幾個青年業(yè)務尖子再也按捺不住，紛紛提出質問：“你們?yōu)槭裁床蛔屚豕と?？王工業(yè)務能力最強，英語(論壇)沒話說，他對美國又熟悉，如讓他擔此任務，出國不用翻譯，又節(jié)省了國家外匯。”老王本人也感到不可理解，他轉身拂袖而去，門“砰”一聲帶上。接連二三日，王工和幾位較青年的業(yè)務尖子均告病未來上班。
待到王工和幾個年青的業(yè)務尖子來上班時，劉主任搬來了院長，院長對他們不但不問生病、身體情況，劈頭大聲批評：“你們也真不像樣，都一樣生病了，是真生病還是假生病，不管怎樣，都一律扣一個月資金?！辈坏仍洪L說完，王工第一個站起來說：“院長，不用扣獎金了，工資我都不要了，此處無留處，我自有他去處，這是我的辭職報告。”緊接著，幾個業(yè)務尖子也一起紛紛遞交了他們的辭職報告。隨后，他們便離開，到一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)去了，他們在那里心里愉快，均得了重用，他們一個月的收入比原來高三倍多呢，他們搞出了幾項設計，還使這個設計院二室望塵莫及呢！
【思考題】
1、請分析紅旗設計院院長選聘干部的標準。
2、如果你是該設計院的院長，你將選擇誰為院二室的主任？為什么？
3、該設計院在人力資源管理中主要存在哪些問題？該如何解決。
第二篇：紅旗輕工設計院選擇干部
紅旗輕工設計院選擇干部
紅旗輕工設計院是我國一所歷史較長的大型設計單位，擁有800多名工程技術人員。該院二室共有15位成員。室主任張池是位經驗豐富的高級工程師，他手下還有3名高工和11名較年輕的工程師和助理工程師，在他的帶領下，室里同志團結協(xié)作，各方面的工作一直較好，多次受到院部的表揚和嘉獎。
不久前，老張被市里調到開發(fā)區(qū)里一家正在建設中的大型企業(yè)負責引進技術、設備工作去了，這里二室主任一職暫告空缺，急待填補，室內的同志們都紛紛猜測，都相信新任室主任準從本室內選拔，有的人提出，是否可以在室內公開選聘？多數(shù)人認為，室內有這樣的人選，室里大家都相互了解了，是否可以通過選舉產生呢？究竟哪一位將擔此任呢？當然會是三位資深的高工之一了。
室內的同志普遍認為高工王韙的希望最大。王工45歲，是三人中最年輕的，符合“年輕化”的要求，他是美國麻省理工學院的博士畢業(yè)生，業(yè)務能力很強，而且很富有創(chuàng)新精神，回國五年多年來，設計工作一直很出色，他為首所搞的設計項目中有三項已獲得部頒發(fā)的優(yōu)秀獎，有一項已獲市里的特等獎，他尊重室里的同志，并能主動與大家協(xié)作，多次成功地組織幾次攻關項目。室內同志認為他是最理想的人選。但個別同志也擔心，他直言不諱，對上面院里的一些領導工作作風提過不少意見，可能“得罪”過院部的某些領導。不過，室里另一位高工李祖德的競爭力也不容忽視。李工今年49年，雖業(yè)務平平，但和院長私交頗深，他們是同鄉(xiāng)，同時調來本院，平時來往密切。這一優(yōu)勢是王工無可比擬的。室內同志認為第三位高工劉仰機會最小。他已54歲了，來本院工作已近30年，業(yè)務能力尚可，但沒有什么創(chuàng)造性。此人四平八穩(wěn)，從不與人爭吵。是位有名的“老好人”。不過，他對領導都恭順謙卑，只要領導叫他干的，他總一聲不響地去干。因此，他與院里領導的關系都較好，在領導的眼里，他是“聽話”的人。但，這些卻在室內引起不少人的非議。
好幾天不見院里有什么動靜。在這期間，李工和劉工表現(xiàn)得特別賣勁，對室里的人也特別和氣，并經常設法打聽別人對室主任人選的猜測和議論。而王工則無任何異常表現(xiàn)，他一如既住地工作著。有人跟王工開玩笑說：“老王，您要升官了，升官后定要請大家吃一頓啊！”王工謙遜地說：“工作都是大家干的，我有何德何能配當室主任？當然，如果大家和領導要我干，我也會盡力的”。
一周后，院里下達了正式的任命。任命劉工為二室的主任，這實在大出室里同志們的意料，在室內引起了很大的震動。劉工當然喜形于色。他認為這不僅是自己運氣好，而且是他一貫“聽話”、“敬上”的努力所致。王、李兩位雖也面露微笑，但總覺得不太自然，而其余的人則多表示：“不可理解，不可思議！”
過了沒幾天，院長把劉工召去，布置給二室一項為內地某省設計一家中型造紙廠的任務，這廠地處窮鄉(xiāng)僻壤，設備又全是國產的，顯然屬于一項沒有“油水”的苦差。老劉思索良久，才去找老李，說：“老李，院里下達這個任務很重要，我看你就接了吧，反正你手頭的任務馬上就完了?！崩侠钫f：“對不起，這活我可干不了。我手頭的這個項目雖快結尾了，但也有不少問題，一時還很難解決得了。你還是讓老王去干吧？”于是，老劉又硬著頭皮去找王工：“老王，院里下達了一
項支援內地建中型造紙廠的任務，這任務緊迫，獨立性又強，我想非你才能但任了！”老王不加思索地說：“劉主任，您知道，我手頭的一項任務也是十分緊迫的，而且只干到一半啊，我怎么能離開呢？您叫老李去吧？”老劉臉有難色地說：“老李說他尚有許多掃尾的問題要解決?！崩贤跻膊豢蜌庹f；“那么，老劉，那就只好勞您大駕自己了，您身為室主任，理當身為表率，你手頭目前又沒有任務，只有你自己去擔當此重任了?！崩蟿⒄Z塞，不聲不響地走掉了。
那幾天后，老劉召開室里全體同志會議，宣布院長的一項新指示：“我從院長那里知道，給我室一個新的項目，設備要從美國引進，項目開始和進行過程都要到美國去，院長和我商量，決定由李工擔任此任，并給李工專門配備一位外語學院畢業(yè)的英文翻譯?！边@時不禁嘩然，幾個青年業(yè)務尖子再也按捺不住，紛紛提出質問：“你們?yōu)槭裁床蛔屚豕と?？王工業(yè)務能力最強，英語(論壇)沒話說，他對美國又熟悉，如讓他擔此任務，出國不用翻譯，又節(jié)省了國家外匯?！崩贤醣救艘哺械讲豢衫斫猓D身拂袖而去，門“砰”一聲帶上。接連二三日，王工和幾位較青年的業(yè)務尖子均告病未來上班。
待到王工和幾個年青的業(yè)務尖子來上班時，劉主任搬來了院長，院長對他們不但不問生病、身體情況，劈頭大聲批評：“你們也真不像樣，都一樣生病了，是真生病還是假生病，不管怎樣，都一律扣一個月資金?！辈坏仍洪L說完，王工第一個站起來說：“院長，不用扣獎金了，工資我都不要了，此處無留處，我自有他去處，這是我的辭職報告?！本o接著，幾個業(yè)務尖子也一起紛紛遞交了他們的辭職報告。隨后，他們便離開，到一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)去了，他們在那里心里愉快，均得了重用，他們一個月的收入比原來高三倍多呢，他們搞出了幾項設計，還使這個設計院二室望塵莫及呢！
【思考題】
1、請分析紅旗設計院院長選聘干部的標準。
2、如果你是該設計院的院長，你將選擇誰為院二室的主任？為什么？
3、該設計院在人力資源管理中主要存在哪些問題？該如何解決。
第三篇：紅旗輕工設計院
姓名：王文強學號：1161001252464專業(yè)：11秋（本科）案例分析：《紅旗輕工設計院》
問題：
1、劉工的管理風格是什么樣的？請運用所學過的領導理論分析劉工的領導行為特征。
2、院長為什么要撤劉工的組長職務？請用領導素質理論分析劉工的個人素質特點。
3、請用領導素質理論分析王工的個人素質特點，他為何不但拒絕出任組長，反而遞上辭職申請書，去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)另謀高就？
4、請用管理方格圖理論分析院長的領導風格特點。
5、這個案例對你有哪些的啟示？如何認識領導者權力的來源？
答：
1、由于程序缺乏公平，劉工缺乏管理能力，既想用權又想避免矛盾，引發(fā)沖突；又由于小組里形成以王工為首的非正式群體，帶來工作效率的下降，最后劉工放任自流，讓非正式群體占據(jù)主導地位。
2、劉工的個人素質特點：劉工能力不弱，缺乏創(chuàng)新。
3、王工個人素質特點：比較清高自負，群眾基礎不太好。
4、院長領導風格特點：管理風格是獨裁式的管理，有方法和手段，任命劉工是他的意見，在設計院任務分派上不應該缺乏溝通，不應該缺乏程序公平。
5、紅旗輕工設計院是一個走向市場、知識性員工聚集的企業(yè)，這樣的企業(yè)要求自身的獨創(chuàng)能力比較強，要求獨立意識比較高，這樣的企業(yè)尋求彼此尊重，尋求平等的支撐系統(tǒng)，企業(yè)尊重知識、人格和發(fā)明創(chuàng)造，對軟環(huán)境比對硬環(huán)境要求更高，這與其他技術含量低的企業(yè)的管理要求是不一樣的。我認為要任命設計室負責人，必須跳出設計院公開招聘，原因是：領導風格適應企業(yè)性質，能夠真正做到程序公平；避免非正式群體的消極作用；摻沙子，打散原有人事結構，能夠使企業(yè)內部互相溝通。
