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第一篇：農(nóng)商行信貸部經(jīng)理科長述職述廉報告
2017年度述職述廉報告
*****農(nóng)商銀行信貸管理部經(jīng)理 ***
（2018年1月）
2017年在*****農(nóng)商銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各支行、機關(guān)部室的通力配合下，我?guī)ьI(lǐng)部門全體同事，精誠團結(jié)，努力工作，圍繞省聯(lián)社“4+4”工作總要求和總行黨委提出的“信貸資產(chǎn)質(zhì)量提升工程，助推業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型”的年度工作要求，在業(yè)務(wù)管理部職責(zé)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)管理工作，現(xiàn)將我一年來的工作和廉政建設(shè)情況向組織述職，請同志們進行評議。
一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平 為適應(yīng)農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我十分重視日常的學(xué)習(xí)和提高。一是認真學(xué)習(xí)黨的各項路線、方針、政策，時刻與黨中央、省聯(lián)社各級黨委保持高度一致，保持清醒的頭腦和堅定的政治立場。二是認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省聯(lián)社、許昌市辦文件會議精神，以省聯(lián)社、許昌市辦的各項要求和精神指導(dǎo)自身的實際工作。三是認真學(xué)習(xí)各項金融法律法規(guī)和改革政策，在充分了解大局、大環(huán)境情況的基礎(chǔ)上，更好地對現(xiàn)實工作進行分析思考，有針對性地開展工作。四是不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識。通過學(xué)習(xí)，加強了對新業(yè)務(wù)、新知識的理解掌握，豐富和更新了自身知識結(jié)構(gòu)，更好的適應(yīng)時代發(fā)展和農(nóng)商行改革發(fā)展的需要。五是加強法制學(xué)習(xí)，做到勤政廉潔。在工作中認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度，熟知自己的履職范圍，自覺抵制各種不正之風(fēng)和封建腐朽思想的侵蝕，堅持依法辦事，依法行使職責(zé)。
二、恪盡職守，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營工作實現(xiàn)又好又快發(fā)展 （一）主要工作成效 （二）具體工作措施 1.加大存款組織力度，消除對公存款波動的不利影響。2017年*****農(nóng)商銀行存款工作遭遇前所未有的困難，2016年營銷的***億元對公存款在***年***月初全部流失，為消除不利影響，我們組織支行加大存款宣傳和營銷力度。一是組織2017年首季開門紅營銷活動。支行開展存款送禮品活動，總行機關(guān)開展業(yè)余攬儲勞動競賽，確保人人頭上有指標。二是圍繞棚戶區(qū)改造的有力時機，開展協(xié)議存款營銷活動。
2、持續(xù)調(diào)整信貸資金投向，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。2017年我行圍繞省聯(lián)社信貸質(zhì)量提升工程和從嚴管理貸款的要求，一方面強化貸款審查、貸款發(fā)放和貸后管理，另一方面信貸投放堅持小額、流資、分散原則，持續(xù)加大對涉農(nóng)貸款、小微企業(yè)貸款、個人消費貸款的投放。2017年底我行涉農(nóng)貸款、小微企業(yè)貸款雙雙實現(xiàn)“三個不低于”工作目標；2017年簽約按揭地產(chǎn)項目***個，拓展個人住房、商業(yè)用房按揭貸款***筆，***萬元，本金和利息到期收回率達到100%。
3、風(fēng)險關(guān)口前移，強力壓降欠息超90天貸款。2017年以來采取有針對性的措施抓緊消化處置，多策并舉壓降欠息超90天貸款，前移風(fēng)險關(guān)口，防止信貸資產(chǎn)劣變。一是統(tǒng)一思想認識，分解壓降目標，明確工作責(zé)任；二是加強政策宣傳，運用利率和授信杠桿，促進銀企誠信合作；三是科學(xué)評估企業(yè)風(fēng)險，運用持續(xù)合理的續(xù)貸，與企業(yè)共渡難關(guān)。
4、調(diào)整信貸運行機制，適應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。近幾年我行信貸管理理念、業(yè)務(wù)流程和人員管理都已滯后于當前信貸工作發(fā)展的實際需要。為解決當前信貸管理中存在的問題，充分調(diào)動信貸人員的責(zé)任心和營銷主動性，提高資產(chǎn)質(zhì)量和信貸工作效率，為我行信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下基礎(chǔ)，我部根據(jù)總行黨委的要求對信貸運行機制進行了調(diào)整。一是上收城區(qū)支行新增放款權(quán)。二是實行信貸客戶經(jīng)理持證上崗，通過選拔考試和考評，給予30多名責(zé)任心強、專業(yè)知識豐富的客戶經(jīng)理發(fā)放A類從業(yè)資格證，可以管理存量貸款和發(fā)放新增貸款；一部分年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)老化的客戶經(jīng)理發(fā)放B類從業(yè)資格證管理存量貸款；未取得資格證書的客戶經(jīng)理退出信貸管理崗位。
5、深入推進“精準扶貧”，積極履行社會責(zé)任。為履行好縣域金融精準扶貧“主責(zé)任銀行”的扶貧工作職責(zé)，我部牽頭建立健全我行的金融產(chǎn)業(yè)扶貧四項工作機制（即單列信貸計劃、單設(shè)扶貧部門、單獨考核、單獨開發(fā)信貸產(chǎn)品）；一年內(nèi)對分包四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的***戶貧困戶，組織客戶經(jīng)理三次入戶收集信貸需求、宣傳金融惠農(nóng)政策；10月17號全國扶貧日我行在*****會展中心開展金融精準扶貧政策產(chǎn)品宣傳；為發(fā)揮金融扶貧的示范效應(yīng)，在***村建立金融扶貧示范點。截至2017年末，我行共發(fā)放各類扶貧貸款***萬元，幫扶貧困人口***人，通過大量的扶貧工作，我行樹立了良好的社會形象，扶貧成效獲得地方政府、銀監(jiān)局和人民銀行的充分肯定
6、2017年以來我行繼續(xù)積極、穩(wěn)健參與*****市土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款試點工作，截止2017年末*****農(nóng)商銀行共發(fā)放土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款**筆，***萬元，抵押流轉(zhuǎn)土地***畝，有效的緩解了我市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體融資缺乏抵押物的問題。
三、嚴于律己、切實搞好廉政建設(shè)
在平時工作中，我時刻牢記黨的宗旨和艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真執(zhí)行各級黨委、紀委的廉政規(guī)定，正確對待地位、名利、權(quán)力，切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。作為一名黨員干部，我時刻把自己置于組織和大家的監(jiān)督之下，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，做到制度內(nèi)“不缺位”，制度外“不越位”。切實履行好自己工作職責(zé)和權(quán)力，時刻以規(guī)章制度和社會公德約束自己，注意自己的言行。在工作中以一個黨員干部的高標準嚴格要求自己，能夠倡導(dǎo)節(jié)儉風(fēng)氣，反對奢侈浪費；沒有在企業(yè)兼職、領(lǐng)取報酬及資金情況；沒有出國（境）情況。
四、存在的不足
一年來，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和幫助，感謝同志們對我的支持，工作上雖然取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認真反思，還存在著一些不足：一是業(yè)務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)變還不夠，在*****農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，推動業(yè)務(wù)工作的力度還不夠大，貸款審查、審批效率亟待提高。特別是圍繞市場需求的產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)方式創(chuàng)新還不夠。；二是處理問題時的工作方法還需要改進，信貸管理工作一定要堅持高標準、嚴要求，一切決策都要遵循信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律。在化解存量風(fēng)險時問題上，總想盡善盡美，因人、因事、因時區(qū)別對待的靈活度不夠。三是與同事溝通交流不夠。工作中與有業(yè)務(wù)聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主要業(yè)務(wù)科室交流較多，對其他科室主動了解少，與同事往往也是談工作多、交流談心少，提的要求較多，耐心細致的關(guān)心少。
以上述職，不妥之處，請大家批評指正。 謝謝大家！
第二篇：縣農(nóng)商銀行紀委書記述職報告
躬身履職講正氣 堅守制度抓規(guī)范
查防并舉重實效 保駕護航促發(fā)展
-----2013述職報告
（*縣農(nóng)商銀行紀委書記、監(jiān)事長 楊**）
述職人：楊**，男，現(xiàn)年46歲，本科文化，助理經(jīng)濟師職稱，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任*縣農(nóng)村商業(yè)銀行紀委書記、監(jiān)事長。2013年根據(jù)黨委班子分工。我分管稽核監(jiān)察、負債業(yè)務(wù)、工會、協(xié)管人事教育工作。一年來，在省、市行社的正確領(lǐng)導(dǎo)和人行、銀監(jiān)局的關(guān)懷下，我緊緊圍繞行黨委明確的經(jīng)營方針政策，堅持在不斷學(xué)習(xí)中提高自我，在開拓創(chuàng)新中釋放能量，在求真務(wù)實中率先垂范。通過認真履行崗位職責(zé)，強化黨性修養(yǎng)，促進了政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力的提高，圓滿完成了組織交給的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的工作情況報告如下：
一、主動作為，努力在適應(yīng)新形勢、爭創(chuàng)新業(yè)績活動中創(chuàng)造性開展工作
今年在我分管的財務(wù)、改革、結(jié)算、科技和辦公室工作中，我清醒地認識到，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須緊緊圍繞為人民掌好權(quán)、用好權(quán)這個根本問題，牢固樹立宗旨意識，時刻把人民群眾的利益放在第一位，權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，全心全意為人民群眾謀利益。做到身體力行、令行禁止。一是講學(xué)習(xí)，比政治素養(yǎng)。眾所周知，二十一世紀的文盲不是沒有知識的人而是不會學(xué)習(xí)的人。學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的動力。也是適應(yīng)新形勢、爭創(chuàng)新業(yè)績的重要前提。農(nóng)村商業(yè)銀行作為服務(wù)三農(nóng)最直接和群眾打交道最密切的農(nóng)村金融主力軍隊伍中的重要組成分。作為一名黨員干部必須把思想統(tǒng)一到省、市聯(lián)社“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”的戰(zhàn)略部署上來。圍繞“提速轉(zhuǎn)型、穩(wěn)中求快”的總目標，扎實開展工作自覺把工作融入到“抓管理、謀經(jīng)營、防風(fēng)險、帶隊伍”的實際工作中去。以“敢拼敢超”精神為動力，牢記宗旨，堅定信念，忘我工作，傾力打造“四大銀行”的宏偉目標的實現(xiàn)奠定堅實的理論基礎(chǔ)和可靠的思想保證。二是講責(zé)任，比擔當精神。責(zé)任是成就事業(yè)的可靠途徑，責(zé)任出勇氣，責(zé)任出智慧，責(zé)任出力量。有了責(zé)任，再繁瑣的事情都能理出頭緒；有了責(zé)任，再艱苦的工作都不退縮。反之，喪失了責(zé)任心，慵、懶、散就會抬頭，工作就會流于形式，走過場，干事創(chuàng)業(yè)的激情就會銳減。目前，農(nóng)商銀行已掛牌成立，新一輪大發(fā)展的歷史機遇擺在我們每一個人面前，作為一名黨員干部要善于在解放思想中比拼發(fā)展，知責(zé)實干中趕超爭先，努力解決工作主動性不強，抓落實力度不夠，精力投入不足的問題。積極引導(dǎo)和營造全縣上下干事興業(yè)的良好氛圍。要敢于走到困難的前線，敢于承擔工作的重任，大膽攬“瓷器活”、啃“硬骨頭”，讓見到困難就讓，看到利益就搶的行為在全縣上下無處藏身。要充分發(fā)揮主觀能動性，最大限度挖掘自身潛能，交一份無愧于自己、無愧于崗位、無愧于組織、無愧于事業(yè)的滿意答卷。三是講創(chuàng)新，比工作效率。創(chuàng)新是干好各項工作的不竭動力，也是提高工作效率的內(nèi)生動力。我們必須要有敢爭、敢比、敢超的精神，只有敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能不斷提高工作效率、創(chuàng)造非凡業(yè)績，才能緊跟行黨委前進的“鼓點”，才能在“改革、發(fā)展”中做到超前謀劃，協(xié)調(diào)有序、保障有力。全體干部職工要拿出時不我待的緊迫感、敢為人先的使命感，刻苦鉆研業(yè)務(wù)、深入思考工作，善于把工作實際與年初黨委提出的總體要求、指導(dǎo)思想、基本原則、戰(zhàn)略定位和發(fā)展舉措等緊密結(jié)合起來去思考問題、分析問題、解決問題，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累、不斷創(chuàng)新，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值、有深度、有見地的調(diào)研報告和決策參考，“謀”出精彩、“參”出水平。要堅決摒棄老路子好走，老框框好用，老辦法好使，不思進取、思想懶惰的陳規(guī)陋習(xí)，確保在常規(guī)工作中干出特色、在本職崗位上干出亮點。以創(chuàng)新的舉措，發(fā)展的思路，高效的服務(wù)，為農(nóng)商銀行健康可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。四是講操守，比廉潔自律。廉潔自律是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是職業(yè)道德規(guī)范的一項重要內(nèi)容。作為一名黨員干部要進一步提高廉潔自律意識，始終加強對廉潔自律相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來改造自己的主觀世界，以正確的世界觀、人生觀、價值觀來要求自己、指導(dǎo)工作，筑牢道德、紀律和法律的防線。要始終繃緊廉政建設(shè)這根弦不放松，既要干事、也要干凈，并且做到一以貫之毫不松懈。不斷加強黨性修養(yǎng)，管得住小節(jié)、擋得住誘惑，清清白白做事，堂堂正正做人。將“廉潔自律”作為一種人生觀、價值觀，作為一種心態(tài)、一種文化、一種品格、一種追求、一種具體的行動。當前，廉潔自律的現(xiàn)實意義就是全體干部職工要迅速把全部精力集中到行黨委研究制定的一系列抓改革，求發(fā)展的部署和要求上，而不是用在追求享樂，腐化墮落上；把全部智慧都發(fā)揮到為業(yè)務(wù)發(fā)展、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，而不是用在雁過拔毛、吃拿卡要上。勿以惡小而為，始終保持一顆赤忱之心、純潔之心，光明正大之心、為民服務(wù)之心。不打領(lǐng)導(dǎo)旗號，不以權(quán)謀私，保持高尚的道德操守，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，一門心思提高辦事水平，提升為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為基層服務(wù)的能力。時刻做到自律、自警、自省，慎言、慎行、慎友。牢記宗旨，不辱使命，兢兢業(yè)業(yè)，踏實苦干。以高尚的情操和務(wù)實的工作贏得同志們認可、社會肯定、群眾贊許。五是講境界，比奉獻精神。對于黨員干部來說，追求崇高精神境界的過程，就是鍛煉黨性修養(yǎng)的過程，也是一個學(xué)習(xí)提高的過程，更是一種“干”字當頭、任勞任怨的過程。實干就是一種境界。作為一名值班領(lǐng)導(dǎo)“聯(lián)系上下、溝通左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外”的工作職責(zé)決定干部職工的工作態(tài)度、工作方式必須嚴謹求實，一絲不茍、一干到底。任何坐而論道，搞花架子，只求過得去不求過得硬甚至不學(xué)無術(shù)、濫竽充數(shù)的行為都難以立足。實干精神和境界提升是相輔相成的，只有態(tài)度端正、心態(tài)踏實、作風(fēng)務(wù)實，才能有效防止工作漂浮的形式主義，才能深入克服推諉敷衍的“避世”心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)的要求、工作的需要、群眾的期盼才能真正入腦入心，生活才有目標，工作才有動力，人生才有境界。適應(yīng)新形勢，爭創(chuàng)新業(yè)績才會有激情。省、市聯(lián)社針對近五年的改革和發(fā)展都作出了科學(xué)規(guī)劃和全面統(tǒng)籌，提出了具體的目標和有力措施，但要把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，把機遇變?yōu)楣麑?，還需在較長一個時期內(nèi)付出巨大努力。這一過程無疑會充滿艱辛和汗水，因此作為我本人而言，要始終堅持干字當頭外，還必須具備無私奉獻、任勞任怨，甘心付出的精神境界。不僅要在踏實苦干、創(chuàng)新巧干上走在前面，更應(yīng)該在淡薄名利、甘于奉獻上作出表率。自覺樹立奉獻意識，主動承擔，迎難而上，以滿腔熱情對待工作，以平常之心看待得失。不比索取比奉獻，不比利益比付出。以更高的境界追求、更無私的奉獻精神，為全縣在適應(yīng)新形勢，爭創(chuàng)新業(yè)績中實現(xiàn)加快發(fā)展，提速轉(zhuǎn)型做出應(yīng)有貢獻。
一、加強學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)
一年來，我不斷學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)金融法律、法規(guī)，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，盡心盡責(zé)，嚴格認真的履行好自己的工作職責(zé)，較好地完成了本職工作任務(wù)，使我所分管的監(jiān)審、保衛(wèi)工作沒有發(fā)生一起案件和責(zé)任事故，違規(guī)違紀現(xiàn)象得到了有效控制，各項業(yè)務(wù)操作逐步規(guī)范，為農(nóng)商行業(yè)務(wù)發(fā)展起到了保駕護航的作用，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。
在一年的工作中，我認真貫徹執(zhí)行黨和國家的金融方針政策，遵守法律、法規(guī)及農(nóng)商銀行的各項規(guī)章制度，堅持黨的“四項基本原則”，時時與各級主管部門、黨委、政府保持一致，令行禁止，始終保持清醒的政治頭腦，不信教，不傳謠，并按照一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，認真開展“黨的群眾路線教育實踐活動”的學(xué)習(xí)和各項規(guī)章、法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其實質(zhì)，并將所學(xué)知識融會貫通，使自己的政治思想得到了提高。其二，樹立團隊精神，我作為農(nóng)商行班子成員，維護班子團結(jié)，支持班子工作，發(fā)揮班子團結(jié)的戰(zhàn)斗保壘作用，既是工作職責(zé)，又是自身健康成長的需要。為此，在日常工作中，我始終把自己作為一名新兵，虛心向班子成員學(xué)習(xí)，有利于班子團結(jié)的話多講，不利于班子團結(jié)的話不講，服從組織分工，工作上不分份內(nèi)份外，待遇上從不計較個人得失，講團結(jié)，顧大局，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的整體形象和威望。其三，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，清正廉潔，拒腐防變，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)。四是擺正位置，顧全大局，增進團結(jié)，客觀公正，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，辦事講公正，處事講人道。促進各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、抓好稽核監(jiān)察工作規(guī)定動作的落實。為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任監(jiān)督。年初制定了*縣農(nóng)商行2012年案防工作意見，成立了以董事長任組長，班子其他成員為副組長，相關(guān)部室負責(zé)人為成員的案件防范領(lǐng)導(dǎo)小組，對領(lǐng)導(dǎo)班子和部室負責(zé)人，嚴格實行以包安全和各類案件防范、包規(guī)范經(jīng)營、包督辦任務(wù)完成為主要內(nèi)容的“三包”責(zé)任制。并落實案防三個第一責(zé)任人制度，為加強案防工作夯實了基礎(chǔ)。
（二）分類承諾，落實條線管控。年初以來，按照省市聯(lián)社的總體部署，按職責(zé)、分部門、分崗位層層簽訂了《案防責(zé)任狀》、《條線管控責(zé)任狀》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《案防承諾書》、《崗位互控承諾書》、《信貸從業(yè)人員廉潔執(zhí)業(yè)承諾書》、《招標工作人員廉潔承諾書》、《基建工程廉潔承諾書》和《不參與民間借貸和非法集資活動承諾書》等承諾，為案防工作架設(shè)了高壓線，筑起了不能為、不敢為、不愿為的防護墻。
（三）完善制度，提高案防能力。一是結(jié)合實際修訂完善了各類審計方案，規(guī)范了審計操作流程，豐富了案防考核內(nèi)容。二是根據(jù)省市聯(lián)社有關(guān)規(guī)定，結(jié)合*縣農(nóng)商行實際，制定完善并討論通過了《*縣農(nóng)村商業(yè)銀行審計監(jiān)督檢查處罰實施細則（試行）》，為進一步加大審計監(jiān)督工作力度，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行案防考評制度，提高了基層網(wǎng)點抓案防的責(zé)任感和極積性。
（四）緊扣難點，加強責(zé)任檢查督辦。扎實開展“四個一”、“五個一”責(zé)任制落實和“重點人”幫教活動。一是重點監(jiān)督支行長每月一次的業(yè)務(wù)真實性檢查和與重點職工的交心談心，使縣農(nóng)商行“四個一”和支行長每月“五個一”責(zé)任制基本落實。二是狠抓“重點人”排查，通過員工異地輪崗和社內(nèi)崗位輪換，對思想不健康、作風(fēng)不扎實、有違規(guī)違紀前科的人員進行重點監(jiān)控，建立重點人檔案，堅持每月一排查，2013全轄新排查“重點人”1人，通過幫教轉(zhuǎn)化解除“重點人”3人，到12月末 “重點人”結(jié)存5人，比年初下降4人，做到了排查有記錄、談話有簽字。
（五）抓實案防基礎(chǔ)管理，實施案防興行工程。一是狠抓案防量化考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對各支行案防工作，農(nóng)商行在績效考核中實行按月考核兌現(xiàn)，對落實案防工作不力的支行長每月扣3-5分。同時嚴格按照省市聯(lián)社案防量化考核100條，對各支行2013案防工作開展情況進行量化考核。二是強化審計監(jiān)督，加大序時審計、專項審計、決算真實性、事后監(jiān)督、飛行檢查力度，使案防工作始終保持高壓態(tài)勢。三是開展序時性審計和到期未收回貸款審計，對審計發(fā)現(xiàn)的問題給予相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟處罰達7.92萬元。四是堅持到期未收回貸款的責(zé)任認定和追究，增強清收的責(zé)任感和緊迫感。一年來，通過對到期未收回貸款的審計，下發(fā)責(zé)任追究文件10份，涉及責(zé)任人52人次，扣發(fā)50%績效工資52人次，目前扣績效工資達50.78萬元。五是強化會計事后監(jiān)督，通過加強財會操作風(fēng)險的綜合治理，使柜面業(yè)務(wù)操作規(guī)范的防控能力了進一步提高。通過加大審計監(jiān)督對各類違規(guī)問題進行整改處罰，止12月底，各項違規(guī)處罰資金達8萬余元。六是強化重要崗位員工輪崗和離崗審計工作。按照干部交流、重要崗位員工輪崗和強制休假計劃，全面開展四項制度的落實。2013年應(yīng)監(jiān)督輪崗員工42人，實際輪崗39人。
（六）扎實開展案防教育，筑牢案防思想防線。一是認真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)及廉潔風(fēng)險防控工作落實。將《湖北省農(nóng)村信用社員工違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》、案防100條等制度及各類案例通報納入學(xué)習(xí)內(nèi)容，稽核監(jiān)察部定期檢查案防學(xué)習(xí)情況，督促各部室組織各類培訓(xùn)和相關(guān)案防知識考試達2 次。二是落實縣農(nóng)商行黨委與各支行簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，強化了責(zé)任意識；三是制定廉潔風(fēng)險防控工作實施意見及配套制度辦法。抓好“三重一大”、行務(wù)黨務(wù)公開、“陽光信貸”等工作。四是開展警示教育。于6月18日召開了由農(nóng)商行領(lǐng)導(dǎo)班子、各支行長、分理處負責(zé)人、城區(qū)網(wǎng)點員工參加的警示教育大會，大會邀請了縣公安局、檢查院領(lǐng)導(dǎo)作了廉潔自律專題報告，組織與會人員參觀了*縣監(jiān)獄，對違法犯罪人員失去人身自由進行現(xiàn)場警示。五是開展了“整行紀、嚴行規(guī)、正行風(fēng)”知識競賽活動。通過扎實有效的教育，為案防工作夯實了基礎(chǔ)。
（七）有效開展專項治理，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是認真落實銀監(jiān)會“兩個意見”，加大重點環(huán)節(jié)風(fēng)險防范控制力度。二是扎實開展員工參與民間借貸、非法集資、經(jīng)商辦企業(yè)、發(fā)放冒名貸款治理工作。廣泛開展員工參與民間融資問題自查。全縣農(nóng)商行員工對照文件要求，共簽定不參與民間借貸承諾書264份。三是認真開展“不規(guī)范經(jīng)營”專項治理活動和“回頭看”活動。根據(jù)省聯(lián)社要求，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在各網(wǎng)點張貼公布了銀監(jiān)會“七不準”和省聯(lián)社規(guī)定的服務(wù)收費項目和標準，陽光信貸業(yè)務(wù)服務(wù)承諾、并公開舉報電話，接受客戶的監(jiān)督，通過公開透明制度，嚴肅查處違規(guī)行為的方式，對在自查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)收取財務(wù)顧問費、大額貸款工本費的問題均進行了整改，對借款人入安貸寶也進行規(guī)范。目前對自查清理中存在的收取不合理財務(wù)顧問費14.4萬元問題，已全部清退整改到位。
（八）及時查處信訪舉報，營造合諧穩(wěn)定局面。一是認真開展信訪維穩(wěn)工作，疏通信訪渠道，認真排查矛盾糾紛。通過公布“舉報熱線”、“舉報信箱”等方式，安排專人接待，及時接受員工群眾的合理訴求，對各方反應(yīng)的問題，由稽核監(jiān)部門認真核查解決，做到有結(jié)論有處理，把風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，一年來，共處理客戶投訴信訪舉報32起，嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行了嚴肅處理。二是抓行評“回頭看”工作，促進行業(yè)風(fēng)氣進一步轉(zhuǎn)變。切實將思想、行動與縣委、政府和市聯(lián)社保持高度一致，圓滿完成了各項規(guī)定動作、自選動作。并取得了職工勢氣高、行業(yè)形象好、促進發(fā)展快的好成效。
三、抓企業(yè)文化提檔進位，強化紐帶鼓仕氣，促進凝聚力和戰(zhàn)斗力增強。
一年來，我堅持把抓工會工作與促業(yè)務(wù)發(fā)展為一體。一是加強宣傳樹形象。精心組織了全縣春節(jié)文藝大游行活動，以此為平臺，廣泛宣傳農(nóng)商行的服務(wù)宗旨，展示農(nóng)商行聯(lián)系三農(nóng)支持地方經(jīng)濟發(fā)展的金融主力軍形象，得到了縣委、政府和社會各界的好評；二是開展活動增仕氣。積極開展了“爭星創(chuàng)優(yōu)”活動。抓規(guī)范、強基礎(chǔ)，充分發(fā)揮工會組織的紐帶作用。通過舉辦慶 “五一、五。四” “爭做合規(guī)員工、創(chuàng)建平安銀行”主題演講比賽；參加縣工會組織的《員工風(fēng)采展示大賽》等活動，有效地激發(fā)了職工的積極性和團隊精神；三是狠抓工會組織建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁作用。以創(chuàng)建企業(yè)規(guī)范化建設(shè)為抓手，以內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象為著力點，狠抓自身建設(shè)。三是認真開展了扶貧幫困送溫暖活動，一年來工會牽關(guān)級強募捐2次，為大病困難職工和資助困難學(xué)生累計捐款1.2萬元，使職工感受到大家庭的溫暖，增強了戰(zhàn)勝困難、克服困難的信心和決心；四是加強了基層工會的“五小”建設(shè)考核達標工作，不斷改善工作和生活環(huán)境。工會根據(jù)“抓落實、拓展為職工辦實事的新渠道”的工作思路，為基層社新購置冰箱5臺，購置電視5臺，訂閱“工會”刊物30余份；安裝太陽能4臺，購置乒乓球臺15張。通過一系列措施的落實，使職工感受到了大家庭的溫暖。
四、聚資增存強實力、多發(fā)并舉抓存款
為贏得全年存款工作主動權(quán)，2012年年終結(jié)算一結(jié)束，根據(jù)市農(nóng)商銀行的統(tǒng)一安排，在全縣組織開展了存款“春天行動”活動，及時將任務(wù)分解到各網(wǎng)點，各責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任狀，將任務(wù)與績效工資掛鉤考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使全縣干部員工人人有任務(wù)，個個有壓力，形成“你追我趕”的良好競爭氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人組織資金300萬元，機關(guān)中層干部每人200萬元，機關(guān)員工每人100萬元，并與績效工資的掛鉤，按月考核兌現(xiàn)。對客戶進行排隊，進行分類，進行分析，制定切實可行的營銷措施，行領(lǐng)導(dǎo)對大客戶、大項目資金作為主攻方向，負債部以財政、教育、民政、衛(wèi)生、移民等部門為主攻方向，各支行以行政企事業(yè)單位代收代付資金為主攻方向，客戶經(jīng)理以街道、市場、企業(yè)、打工收入為主攻方向，全方位開展存款營銷，全年存款凈增9.5億元，完成計劃的100%，在全市名列前茅，存款余額達到41億元，存款凈增額和凈增幅度遙遙領(lǐng)先于同業(yè)金融機構(gòu)，存款余額占全縣各金融機構(gòu)存款的比重從年初上升了三個百分點，為全年業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五、增強責(zé)任感，堅定不移的在學(xué)習(xí)實踐與服務(wù)中釋放正能量
（一）學(xué)習(xí)提高，端正態(tài)度重實效。在實際工作中我堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持四項基本原則，正確貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟、金融方針政策，在實踐中身體力行“三個代表”重要思想。通過學(xué)習(xí)，自己的政治素質(zhì)和政策理論水平得到提高。
（二）加強服務(wù)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)不推責(zé)。在工作中，我不斷修正自己的職能定位，作為一名分管稽核監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，我首要的工作就是為基層服務(wù)，為職工服務(wù)，因此，我始終堅持想為基層所想，急為基層所急，努力提高辦事效能。2013年，我克服事務(wù)多、雜的困難，盡量抽出時間深入基層，為基層辦實事解難題。經(jīng)常與掛點支行的同志一起研究經(jīng)營管理工作，幫助基層出思路，嚴管理，獻計獻策。
（三）廉潔自律，率先垂范帶隊伍?！邦I(lǐng)導(dǎo)就是標桿，就是榜樣，只有工作高標準、生活嚴要求，才能為干部職工做表率。”我始終堅持以“兩個首先”要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。在工作中從不拿原則作交換。我總是以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”告誡自己，并且還這樣要求親人和家屬，從而贏得了廣大職工的尊重和信任。
（四）擺正位子，愛崗敬業(yè)當配角。作為一個單位的副職，在工作上做到政治上互相信任、思想上互相幫助、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心，找準自己的角色定位，不喧賓奪主，不嘩眾取寵，充分發(fā)揮配角的作用。在實際工作中，按照分工協(xié)作的原則，把自己該管的工作管好，處處維護正職的領(lǐng)導(dǎo)地位，做到身居副職不越位，用權(quán)不越權(quán)，敢為不妄為，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事多商量、多通氣，充分發(fā)揮民主作風(fēng)，維護黨委集體形象和威信，充分發(fā)揮模范帶頭作用。
六、存在的不足
一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的理解與支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級黨委的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認真反思，自認為還存在著一些不足，一是推動各項工作的力度還不夠大，與其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員相比還有較大差距，與新時期農(nóng)村商業(yè)銀行改革和發(fā)展的要求仍需努力；二是在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是在處理問題時的工作方法還需要改進，對工作總體上高標準、嚴要求是無可非議的，但在一些具體問題上，總想事事要求完美，沒有因人、因事、因時區(qū)別對待，無意中傷害了同志們的積極性。四是在發(fā)揮分管部門整體聯(lián)動、溝通協(xié)調(diào)，把大家的積極性發(fā)揮好、保護好方面做的還不夠，同時在營造同志們奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的工作局面上精力投入不足。
一年的工作，有成功的喜悅，也有不足的遺憾。新的時期，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，仍需要我用百倍的信心去拼搏努力，在今后的工作中，在上級行社和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全縣農(nóng)商行員工的配合和幫助下，我將揚長避短，不斷改進工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，堅定不移的創(chuàng)新思路，扎實做好本職工作，為全縣農(nóng)商行事業(yè)的快速、健康可持續(xù)發(fā)展再做新貢獻。在激烈的市場競爭中超越自我、擁抱責(zé)任，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的期望，在平凡的崗位上再做新貢獻。
述職人：楊**
二〇一三年十二月二七日
第三篇：農(nóng)商銀行2016年述職述廉報告
2015年述職述廉報告
*****農(nóng)商行
2015年7月，*****農(nóng)商行新班子組建以來，在省聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴推進黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落地生根，全力以赴推進“三嚴三實”開花結(jié)果，全力以赴推進深耕四區(qū)戰(zhàn)略生根發(fā)芽，全力以赴推進“五個能力”建設(shè)枝繁葉茂，為2016年各項工作起好頭、邁好步，打下了堅實的思想基礎(chǔ)、作風(fēng)基礎(chǔ)、客戶基礎(chǔ)。
一、“四箭”齊發(fā)，“兩個責(zé)任”有效落實
黨委主體責(zé)任是根基，紀委監(jiān)督責(zé)任是保障。*****農(nóng)商行新班子組建以來，黨委、紀委“雙劍合壁”，產(chǎn)生了“四兩撥千金”的效果。
(一)責(zé)任明確落實處，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定動作。黨委書記認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要工作親自部署、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要信訪親自批辦，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項業(yè)務(wù)工作同部署、同研究、同落實、同考核，做到會上必講“兩個責(zé)任”、會后必問“兩個責(zé)任”，形成了“抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職，抓不好是失職，不抓是瀆職”的共識。精心制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見，明確了黨委、紀委、黨委班子成員、基層黨支部、條線部門負責(zé)人工作責(zé)任，在各網(wǎng)點分別聘請了51名內(nèi)、外部黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，強化對員工陽光信貸、帶彩娛樂、八小時外行為的全面監(jiān)督，實現(xiàn)紀律監(jiān)督“一竿子插到底”。
(二)紀律嚴明當表率，筑牢拒腐防變思想道德防線?？傂行掳嘧诱J真開展批評與自我批評，明確責(zé)任分工，70%的工作時間和周末都在基層網(wǎng)點調(diào)研督辦工作，堅持在基層網(wǎng)點食堂進餐，與員工零距離交心談心，了解員工工作、生活的難處，反思總行與各支行工作中“不到位”地方，力求問題在基層一線發(fā)現(xiàn)，把問題解決在基層一線。如，完善基層網(wǎng)點“五小”設(shè)施建設(shè)、績效工資由總行直接考核發(fā)放到人等。8月20日在市委黨校邀請專家授課，舉辦了全行黨員“三嚴三實”專題教育培訓(xùn)班，9月25日組織一、二級支行行長、機關(guān)部門負責(zé)人、青年員工代表召開正風(fēng)肅紀作風(fēng)整頓大會，進一步解決干部隊伍工作作風(fēng)不實的問題。建立管理人員談話機制，9月25日對全行67名人管理人員進行廉政建設(shè)集體談話，對3名新任管理人員進行廉政談話，對績效、費用、作風(fēng)信訪突出的支行行長單獨約見談話，對各支行重點排查人員逐一進行了約見警示談話，全員自律、自醒、自警意識進一步得到增強。
(三)專項整治動真格，較真碰硬剎“四風(fēng)”。紀委書記、副書記退出貸審會等議事機構(gòu)，讓紀委集中精力履行主責(zé)，聚焦主業(yè)。強化重點環(huán)節(jié)的重點監(jiān)督，按照省聯(lián)社“廉潔風(fēng)險防控工作實施意見”要求，堅持定期召開黨委會、行務(wù)會，對重大經(jīng)營決策、重要人事管理、重大項目安排和大額費用審批等重大事項由民主集體討論決定；與“三重一大”各環(huán)節(jié)責(zé)任人簽訂了廉潔承諾書，對“三重一大”等涉及干部員工切身利益的事項紀委現(xiàn)場全程監(jiān)督。強化重點節(jié)假日的監(jiān)督，端午、中秋、國慶等傳統(tǒng)節(jié)假日前夕，總行發(fā)出溫馨提示與檢查專班明查暗訪結(jié)合，預(yù)警黨員干部落實“八個嚴禁”及外出報告制度，將監(jiān)督關(guān)口前移。開展大辦婚喪喜慶專項整治，簽訂《廉潔操辦婚喪喜慶事宜承諾書》632份；開展財務(wù)票據(jù)專項整治，對列支手續(xù)不合規(guī)的39筆票據(jù)及時進行了整改；開展“五項重點”專項檢查，整改了辦公用房超面積使用的問題。組織全體員工學(xué)習(xí)劉理事長推薦的“要么做，要么留，千萬不要混！”和“再好的香水也斗不過韭菜合子”等文章，結(jié)合“三嚴三實”專題教育活動，撰寫剖析體會65篇，認真查找、整改“不帶頭、不學(xué)習(xí)、不擔責(zé)、不誠實，無激情、無思路、無公正、無關(guān)懷”等不嚴不實問題。
(四)主動問責(zé)不手軟，堅持從嚴治行合規(guī)經(jīng)營。在檢查整改上下功夫，摒棄只發(fā)違規(guī)問題通報，通報處理對事不對人的形式主義，對責(zé)任人的違規(guī)事實一律對號入座，在全行予以曝光，重點整治屢查屢犯、習(xí)慣性違規(guī)等陋習(xí)。如，采取現(xiàn)場檢查與遠程監(jiān)控中心非現(xiàn)場檢查結(jié)合的方式，對各支行文明規(guī)范服務(wù)方面存在的環(huán)境衛(wèi)生、大堂服務(wù)及員工著裝、服務(wù)行為每月檢查通報，共對25名違規(guī)員工扣減績效工資2700元，對22名責(zé)任人在當月績效工資百分考核中予以扣減0.5分。7月份以來，監(jiān)審部門共開展各類檢查7次，對違規(guī)責(zé)任人扣減績效工資7200元。
二、“五力”并舉，轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效
(一)著力培育黃金客戶，扭轉(zhuǎn)存款下滑勢頭。面對存款質(zhì)量不高的局面，新一屆班子找出問題的關(guān)鍵在于，基礎(chǔ)客戶儲備不足。
一是誠心爭取行政資源。積極爭取市委市政府和各職能部門的大力支持。市委書記、分管金融工作的副市長分別帶領(lǐng)專班到*****農(nóng)商行開展調(diào)研，召開座談會，現(xiàn)場辦公，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點改造升級與居民健康卡發(fā)行中的困難；調(diào)撥財政性存款5000萬元，將油菜籽補貼由他行獨家代理調(diào)整為我行代理發(fā)放70%；獨家獲得全市123萬農(nóng)戶的居民健康卡代理發(fā)放資格，目前已成功發(fā)放115萬張，卡內(nèi)沉淀資金5802萬元。
二是真心產(chǎn)生積聚效應(yīng)。深入推進“4+1”經(jīng)營模式，制定67家市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位、電力、醫(yī)療、市內(nèi)重點項目等系統(tǒng)大戶的營銷方案，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包片、機關(guān)部門負責(zé)人包點、支行行長包轄區(qū)的方式營銷，上下聯(lián)動、形成合力，系統(tǒng)大戶贏得實質(zhì)性突破，成功營銷了電力、教育局、衛(wèi)計委、醫(yī)保局等黃金大戶。與市教育局深化“教育+金融”戰(zhàn)略合作，成功代理發(fā)放了全市5776名老師工資；市醫(yī)保局從他行轉(zhuǎn)入基本賬戶，新增資金流2000多萬元；專門研發(fā)委托貸款系統(tǒng)，成功與住房公積金中心對接聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了代理貸款業(yè)務(wù)零的突破。*****日報等省市媒體深度報道了我行電力“十分鐘繳費圈”普惠金融服務(wù)。三是恒心做實進村入戶。統(tǒng)一設(shè)計了城鄉(xiāng)居民與新型經(jīng)濟組織信息檔案，重視客戶對接建檔的質(zhì)量，明確客戶經(jīng)理每月的任務(wù)分別為行長50戶、副行長及外勤100戶、內(nèi)勤30戶，將建檔業(yè)績直接考核到員工個人，組織客戶經(jīng)理逐村逐戶上門走訪調(diào)查，共建立各類經(jīng)濟檔案26470份，進一步夯實了業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。支行行長選定轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟最活躍或人口最多的村為示范點，建立前50戶種養(yǎng)大戶的信息檔案，把示范點進村入戶工作納入履職考核，工作不力的引咎辭職，全行共走訪種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、涉農(nóng)企業(yè)等新型經(jīng)濟體1238戶。7月份以來，農(nóng)區(qū)支行共新增存款21929萬元。
(二)大力支農(nóng)支小，信貸投放增量提質(zhì)。積極推進信貸營銷“轉(zhuǎn)投向，調(diào)結(jié)構(gòu)”，一定程度上扭轉(zhuǎn)了投放偏重于放大額房地產(chǎn)貸款的現(xiàn)狀。年末，房地產(chǎn)貸款余額由6月末的215690萬元下降至204586元，下降11104萬元，占比由6月末的43.9%下降至38.7%，下降5.2個百分點。
一是“兩駕馬車”齊賽跑。切實深入推進金融服務(wù)網(wǎng)格化，專業(yè)人做專業(yè)事，成立了三農(nóng)事業(yè)部，下放貸款審批權(quán)限，提高信貸審批效率，形成了信貸管理部抓城區(qū)與三農(nóng)事業(yè)部抓農(nóng)區(qū)并駕齊驅(qū)抓營銷的格局。三農(nóng)事業(yè)部成立以來，獨立審批發(fā)放50萬元以下貸款135筆，6790萬元；通過網(wǎng)格化管理平臺，受理業(yè)務(wù)714筆，辦理貸款6465萬元。
二是“無事”常登三寶殿。圍繞市委市政府重點項目和重點企業(yè)，主動與發(fā)改、招商、經(jīng)信等部門對接，開展“訪百家企業(yè)”、“行長走企業(yè)”等活動，全面了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在皂市、岳口、仙北等園區(qū)現(xiàn)場辦公，向天明新能源、福臨化工等23家企業(yè)授信116790萬元，為鑫隆冶金、中佳合成藥業(yè)等57家企業(yè)設(shè)計了融資方案；共向“一區(qū)三園”的178家企業(yè)發(fā)放貸款315586萬元，支持了*****“四大支柱”產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。
三是“私人”訂制合身衣。因地制宜地開展服務(wù)創(chuàng)新，以特色的金融服務(wù)拓展客戶群體。開展銀保合作試點，向榮昌肉牛養(yǎng)殖公司發(fā)放保證保險貸款1筆100萬元；向金莓科技等企業(yè)發(fā)放互?；鹳J款6900萬元；運用“存貨質(zhì)押+房產(chǎn)抵押+保證金”的組合擔保方式，向博通電器等商品流通企業(yè)授信15500萬元；創(chuàng)新質(zhì)押方式，開展股權(quán)質(zhì)押貸款試點，向*****第一家新三板上市企業(yè)益泰藥業(yè)發(fā)放銀團貸款9000萬元。
(三)全力清收盤活，風(fēng)險管控成效初顯。從增強信貸從業(yè)人員風(fēng)險防范意識入手，共清收不良貸款3831萬元。年末，不良貸款率3.47%，比6月末下降0.84個百分點；實際不良貸款余額33779萬元，占比6.41%；分別比6月末下降1671萬元、0.78個百分點。資本充足率10.54%、撥備覆蓋率161.52%，分別比6月末上升0.21個百分點、23.8個百分點，均達到監(jiān)管部門要求。
一是貸款風(fēng)險雙追責(zé)。加強房地產(chǎn)貸款的管理，與各支行行長簽訂責(zé)任書，嚴禁將已達到還款條件的項目銷售收入不償還項目貸款而于滾動開發(fā)或其他項目，落實一周一檢查、一旬一見面、一月一分析的“三個一”貸后檢查要求，密切關(guān)注項目建設(shè)及銷售進度，確保房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。開展100萬元及以上大額貸款風(fēng)險評估，審計人員簽訂承諾書與責(zé)任狀，貸款出現(xiàn)風(fēng)險而審計未提示的，審計人員承擔連帶責(zé)任，大額貸款風(fēng)險管控增加一道防火墻。
二是多管齊下抓清收。采取外部專業(yè)清收、內(nèi)部專班清收、基層網(wǎng)點聯(lián)合清收的方式，加快不良貸款清收盤活力度。兩個外部專業(yè)清收公司清收不良貸款34萬元，不良資產(chǎn)清收部清收化解不良貸款595萬元。
三是新增貸款分級管。落實信貸風(fēng)險管控制度，全面開展貸款檢查和抽查，加強對貸前、貸中、貸后等操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控；推進流程再造，進一步明確了貸款調(diào)查等9個貸款審批發(fā)放環(huán)節(jié)責(zé)任人與檔案管理等8個貸款操作崗位責(zé)任人的職責(zé)；將新增500萬元及以上貸款客戶移交至公司業(yè)務(wù)部集中辦理，嚴控新增大額風(fēng)險貸款；對歸行率低于10%的94家企業(yè)客戶進行分類，由總行領(lǐng)導(dǎo)，信貸管理部、三農(nóng)事業(yè)部，支行行長組成專班，實行重點督辦。
(四)努力增收切支，盈利能力逐步增強。在計提撥備7692萬元的基礎(chǔ)上，凈利潤從6月末的167萬元增加到7507萬元。
一是加強資金營運管理。加強重點客戶管理，實行客戶認領(lǐng)制度，對221家100萬元以上貸款客戶“一對一”做好持續(xù)、跟蹤金融服務(wù)，擴大信貸主營業(yè)務(wù)收入來源。7月份以來，全行共實現(xiàn)貸款利息收入17944萬元。加強富余資金營運，通過債券質(zhì)押式回購，向貨幣市場借入資金，購買短期理財產(chǎn)品，進行跨市套利。7月份以來實現(xiàn)投資收益7302萬元，在元至6月的基礎(chǔ)上翻一番。
二是加強貸款利率定價管理。根據(jù)貸款客戶綜合貢獻度，改變貸款定價的“隨意性”，合理確定企業(yè)客戶、個人客戶、擔?？蛻舻睦氏孪?；對新發(fā)放的個人住房(商用房)按揭貸款利率在基準利率基礎(chǔ)上上浮10%。在當前利率處于下降通道的特殊時期，年末，收息率7.03%，比6月末的6.9%提高了0.13個百分點。
三是加強非生息資金管理。強化資金頭寸管理，建立資金頭寸日報制度，及時掌握資金變化情況，積極投入資金市場營運，獲取利差效益；強化各網(wǎng)點庫存現(xiàn)金管理，根據(jù)各網(wǎng)點存款總額、柜臺窗口、自助設(shè)備數(shù)量重新核定庫存現(xiàn)金，全行庫存現(xiàn)金占用減少3500萬元。倡導(dǎo)勤儉辦行，堅持理性節(jié)支，強化包干費用管理，嚴格審批專項費用，堅持5000元以上財務(wù)開支由財務(wù)管理委員會集體審批制度，堅守“不做假賬、不搞小金庫、報銷憑證合規(guī)合法、照章納稅、財務(wù)公開”五條底線。年末，全行成本收入比47.1%。
(五)傾力建設(shè)企業(yè)文化，內(nèi)生動力明顯提升。只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不稱職的員工。*****農(nóng)商行以人為本，激發(fā)全員爭當主人翁。
一是績效考核挖潛能。完善績效考核機制，實行定量考核與計價考核并重的方式，任務(wù)內(nèi)實行百分考核，超任務(wù)實行萬元含量。建立總行按月績效考核到人制度，形成績效考核靠任務(wù)，獎勵績效憑貢獻機制?；A(chǔ)工資按時發(fā)放，績效工資由業(yè)經(jīng)營部門統(tǒng)計核算后，由人力資源部直接“打入”員工個人工資卡。機關(guān)員工實行資格存款制，與10%績效工資掛鉤，8月份以來，共組織存款****萬元。加強短期病假、長期病假、在編不在崗員工管理，堅持按勞取酬，真正打破“大鍋飯”，真正體現(xiàn)多勞多得。
二是特色活動聚人心。舉辦“熱愛農(nóng)商行，爭當主人翁”迎國慶主題演講比賽、分批次組織200多名青年員工進行戶外拓展訓(xùn)練和參加省聯(lián)社業(yè)務(wù)知識競賽、籃球比賽，增強全員主人翁意識和團隊精神，6名員工在省聯(lián)社組織的業(yè)務(wù)競賽中獲獎；采取現(xiàn)場檢查與遠程監(jiān)控相結(jié)合的方式，“一月一通報，一事一處理”，不斷加強文明規(guī)范服務(wù)管理，鐘惺支行獲“三星級”網(wǎng)點稱號；組織“九九重陽節(jié)”座談會，提高員工的歸屬感，調(diào)動離退休員工幫助增存、清收不良貸款的積極性。
三是傾斜一線增活力。加快網(wǎng)點升級改造步伐，對拖市12個農(nóng)區(qū)網(wǎng)點、仁信國際等4個城區(qū)網(wǎng)點改造，完善食堂、住房等必備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓員工安心工作。加強二級支行管理，對18個二級支行實行扁平化管理，從員工配備、績效考核上予以政策傾斜，充分調(diào)動最偏遠、最艱苦、最基層一線員工的工作積極性。7月份以來，18個二級支行各項存款凈增***萬元。
三、強化擔當，自覺把 “三嚴三實”作為做人做事的標尺 來*****農(nóng)商行工作后，我深刻領(lǐng)會“三嚴三實”的本質(zhì)內(nèi)涵，把“三嚴三實”作為自己做人做事的標尺。
(一)堅持“老實”的理念。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對農(nóng)信事業(yè)改革發(fā)展的前景認識上產(chǎn)生的偏差，是*****農(nóng)商行發(fā)展不快的根本原因之一，主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部員工安于現(xiàn)狀，競爭意識不強，面對新問題、新困難，缺乏戰(zhàn)勝困難的勇氣。我面對困難，率先垂范，引領(lǐng)全體干部員工始終在政治上、思想上、行動上與省聯(lián)社黨委保持高度一致，不斷增強個人的政治定力。面對困境，我逢會必講，逢培訓(xùn)必講，逢調(diào)查必講，反復(fù)向全體干部員工灌輸堅定“深耕四區(qū)”戰(zhàn)略，正確處理速度、規(guī)模與質(zhì)量、效益并舉的關(guān)系，做業(yè)務(wù)不是做游戲理念，引領(lǐng)全行堅持“目標準、肯吃苦、堅持做”的工作思路，扎扎實實深耕四區(qū)，夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展的客戶基礎(chǔ)和經(jīng)營基礎(chǔ)。
(二)堅持“老實”的身份。一是堅持學(xué)習(xí)。樹立以學(xué)為本、終生學(xué)習(xí)的理念。學(xué)習(xí)習(xí)總書記一系列重要理論、重要講話，做政治上的“明白人”；學(xué)習(xí)省聯(lián)社和監(jiān)管部門的規(guī)章制度，劃清與“不能違”的界線，做執(zhí)行制度的“帶路人”；學(xué)習(xí)掌握經(jīng)濟金融最新發(fā)展動向，開闊視野，做工作上的“行內(nèi)人”。二是經(jīng)常反思。對每天的工作，每個階段的重點工作，及時梳理、總結(jié)、分析，及時查找自身能力上的不足，避免發(fā)生同類錯誤，沉下心來，一心一意著力破解難題與問題，使*****農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型發(fā)展少走“彎路”。三是正面引領(lǐng)。始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，不該去的地方堅決不去，不該干的事情堅決不干，不信口開河，不言過其實，不搞“花架子”，不做“假、大、空、套”，以正能量引領(lǐng)全行干部員工，營造業(yè)績?yōu)橥?、爭先?chuàng)優(yōu)，奮發(fā)向上的發(fā)展氛圍。四是嚴格要求。從帶領(lǐng)全行干部員工提高執(zhí)行力入手，增強合規(guī)、發(fā)展、效益意識，決不我行我素，另搞一套，杜絕有令不行，有禁不止的現(xiàn)象發(fā)生，確保政令暢通，令行禁止。
(三)堅持“老實”的事業(yè)。面對業(yè)務(wù)發(fā)展不快的局面，我痛定思痛，堅定發(fā)展不松勁，積極探索謀事創(chuàng)業(yè)的新舉措。思想有多遠才能走多遠。我組織開展專題業(yè)務(wù)分析會，剖析*****農(nóng)商行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題與根源，反思干部員工天天在想什么？干什么？干了些什么？全體員工人人思根源，找問題，制對策，切實把實際行動落實到推進業(yè)務(wù)發(fā)展上來。如，及時轉(zhuǎn)變績效考核指導(dǎo)思想，由過去資費主要投向城區(qū)網(wǎng)點而忽視農(nóng)區(qū)網(wǎng)點，轉(zhuǎn)向傾斜基層、傾斜一線，盡量牽住“牛鼻子”，縮小領(lǐng)導(dǎo)與員工、機關(guān)與基層收入差距；及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展指導(dǎo)思想，在存款方面，由片面的抓資金向抓客戶轉(zhuǎn)變；在信貸投向方面，由單一的房地產(chǎn)、糧棉油行業(yè)向優(yōu)質(zhì)工業(yè)企業(yè)、新興經(jīng)濟體轉(zhuǎn)變。通過半年來的努力，*****農(nóng)商行扭轉(zhuǎn)了存款下滑勢頭、信貸投放增量提質(zhì)、風(fēng)險管控初顯成效、盈利能力逐步增強、內(nèi)生動力明顯提升。
四、面對不足，仍需百尺竿頭，更進一步
雖然新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部員工進行了不懈努力，但是徹底改變“軟資產(chǎn)、硬負債、低效益”的局面，仍需百尺竿頭，更進一步。
(一)深耕“四區(qū)”不扎實。省聯(lián)社把深耕“四區(qū)”常態(tài)化上升為發(fā)展戰(zhàn)略，*****農(nóng)商行雖然采取了一些措施，取得了一定成效，但效果不是很明顯，與省聯(lián)社要求還有很大差距。主要原因是：作風(fēng)不夠扎實，部分支行沒有嚴格按照要求開展進村入戶活動，有的負責(zé)人沒有起到帶頭作用，沒有充分調(diào)動員工積極性，進村入戶圖形式、走過場；與客戶沒有建立感情，僅停留在表面建檔上，后續(xù)服務(wù)工作沒有跟進，導(dǎo)致存款增長緩慢，基礎(chǔ)客戶不牢、新增客戶不多，擴面增量效果不明顯。
(二)風(fēng)險防控壓力較大。年末，全行到期貸款回籠率95.03%，同比下降1.97個百分點，其中小額農(nóng)貸回籠率僅72.64%，大額貸款回籠率僅95.64%，離99%的目標差距仍然較大，到期未收回貸款余額10034萬元。年末，房地產(chǎn)貸款204586萬元，仍然比年初凈增40506萬元，增幅24.7%，比各項貸款平均增幅高9.4個百分點；糧棉油企業(yè)貸款34戶，38491萬元，占各項貸款7.3%；全行百萬元以上到期未收回貸款9筆、8029萬元，貸款風(fēng)險防控壓力較大。
(三)資金組織成本較高。年末，全行活期存款277605萬元，占總存款的29.6%，比全省農(nóng)信社平均水平低9.8個百分點；單位存款87372萬元，占總存款的9.3%，比全省農(nóng)信社平均水平低21.5個百分點。存款付息率2.5%，比全省農(nóng)信社平均水平高0.29個百分點(四)經(jīng)營盈利空間較窄。受利率市場化影響，存貸利差進一步收窄，貸款收息率7.03%，比去年同期下降0.84個百分點，在存款付息率比去年同期僅下降0.05個百分點，利差收窄0.79個百分點，盈利空間進一步壓縮，加之經(jīng)濟下行，客戶經(jīng)理懼貸、畏貸，對以利息收入為主要收入來源的*****農(nóng)商行盈利能力帶來巨大挑戰(zhàn)。
2016年，我和*****農(nóng)商行全體干部員工將積極應(yīng)對各項挑戰(zhàn)，認真解決業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的困難和問題，努力推進*****農(nóng)商行加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，高質(zhì)量地實現(xiàn)全年存款凈增24億元、貸款凈投放9億元、清收不良貸款2億元、電子銀行業(yè)務(wù)替代率達62%等主要業(yè)務(wù)經(jīng)營目標，向省聯(lián)社和全體干部員工交一份滿意的答卷。
第四篇：農(nóng)商銀行2016年述職述廉報告
2015年述職述廉報告
*****農(nóng)商行
2015年7月，*****農(nóng)商行新班子組建以來，在省聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴推進黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落地生根，全力以赴推進“三嚴三實”開花結(jié)果，全力以赴推進深耕四區(qū)戰(zhàn)略生根發(fā)芽，全力以赴推進“五個能力”建設(shè)枝繁葉茂，為2016年各項工作起好頭、邁好步，打下了堅實的思想基礎(chǔ)、作風(fēng)基礎(chǔ)、客戶基礎(chǔ)。
一、“四箭”齊發(fā)，“兩個責(zé)任”有效落實
黨委主體責(zé)任是根基，紀委監(jiān)督責(zé)任是保障。*****農(nóng)商行新班子組建以來，黨委、紀委“雙劍合壁”，產(chǎn)生了“四兩撥千金”的效果。
(一)責(zé)任明確落實處，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定動作。黨委書記認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要工作親自部署、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要信訪親自批辦，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項業(yè)務(wù)工作同部署、同研究、同落實、同考核，做到會上必講“兩個責(zé)任”、會后必問“兩個責(zé)任”，形成了“抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職，抓不好是失職，不抓是瀆職”的共識。精心制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見，明確了黨委、紀委、黨委班子成員、基層黨支部、條線部門負責(zé)人工作責(zé)任，在各網(wǎng)點分別聘請了51名內(nèi)、外部黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，強化對員工陽光信貸、帶彩娛樂、八小時外行為的全面監(jiān)督，實現(xiàn)紀律監(jiān)督“一竿子插到底”。
(二)紀律嚴明當表率，筑牢拒腐防變思想道德防線。總行新班子認真開展批評與自我批評，明確責(zé)任分工，70%的工作時間和周末都在基層網(wǎng)點調(diào)研督辦工作，堅持在基層網(wǎng)點食堂進餐，與員工零距離交心談心，了解員工工作、生活的難處，反思總行與各支行工作中“不到位”地方，力求問題在基層一線發(fā)現(xiàn)，把問題解決在基層一線。如，完善基層網(wǎng)點“五小”設(shè)施建設(shè)、績效工資由總行直接考核發(fā)放到人等。8月20日在市委黨校邀請專家授課，舉辦了全行黨員“三嚴三實”專題教育培訓(xùn)班，9月25日組織一、二級支行行長、機關(guān)部門負責(zé)人、青年員工代表召開正風(fēng)肅紀作風(fēng)整頓大會，進一步解決干部隊伍工作作風(fēng)不實的問題。建立管理人員談話機制，9月25日對全行67名人管理人員進行廉政建設(shè)集體談話，對3名新任管理人員進行廉政談話，對績效、費用、作風(fēng)信訪突出的支行行長單獨約見談話，對各支行重點排查人員逐一進行了約見警示談話，全員自律、自醒、自警意識進一步得到增強。
(三)專項整治動真格，較真碰硬剎“四風(fēng)”。紀委書記、副書記退出貸審會等議事機構(gòu)，讓紀委集中精力履行主責(zé)，聚焦主業(yè)。強化重點環(huán)節(jié)的重點監(jiān)督，按照省聯(lián)社“廉潔風(fēng)險防控工作實施意見”要求，堅持定期召開黨委會、行務(wù)會，對重大經(jīng)營決策、重要人事管理、重大項目安排和大額費用審批等重大事項由民主集體討論決定；與“三重一大”各環(huán)節(jié)責(zé)任人簽訂了廉潔承諾書，對“三重一大”等涉及干部員工切身利益的事項紀委現(xiàn)場全程監(jiān)督。強化重點節(jié)假日的監(jiān)督，端午、中秋、國慶等傳統(tǒng)節(jié)假日前夕，總行發(fā)出溫馨提示與檢查專班明查暗訪結(jié)合，預(yù)警黨員干部落實“八個嚴禁”及外出報告制度，將監(jiān)督關(guān)口前移。開展大辦婚喪喜慶專項整治，簽訂《廉潔操辦婚喪喜慶事宜承諾書》632份；開展財務(wù)票據(jù)專項整治，對列支手續(xù)不合規(guī)的39筆票據(jù)及時進行了整改；開展“五項重點”專項檢查，整改了辦公用房超面積使用的問題。組織全體員工學(xué)習(xí)劉理事長推薦的“要么做，要么留，千萬不要混！”和“再好的香水也斗不過韭菜合子”等文章，結(jié)合“三嚴三實”專題教育活動，撰寫剖析體會65篇，認真查找、整改“不帶頭、不學(xué)習(xí)、不擔責(zé)、不誠實，無激情、無思路、無公正、無關(guān)懷”等不嚴不實問題。
(四)主動問責(zé)不手軟，堅持從嚴治行合規(guī)經(jīng)營。在檢查整改上下功夫，摒棄只發(fā)違規(guī)問題通報，通報處理對事不對人的形式主義，對責(zé)任人的違規(guī)事實一律對號入座，在全行予以曝光，重點整治屢查屢犯、習(xí)慣性違規(guī)等陋習(xí)。如，采取現(xiàn)場檢查與遠程監(jiān)控中心非現(xiàn)場檢查結(jié)合的方式，對各支行文明規(guī)范服務(wù)方面存在的環(huán)境衛(wèi)生、大堂服務(wù)及員工著裝、服務(wù)行為每月檢查通報，共對25名違規(guī)員工扣減績效工資2700元，對22名責(zé)任人在當月績效工資百分考核中予以扣減0.5分。7月份以來，監(jiān)審部門共開展各類檢查7次，對違規(guī)責(zé)任人扣減績效工資7200元。
二、“五力”并舉，轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效
(一)著力培育黃金客戶，扭轉(zhuǎn)存款下滑勢頭。面對存款質(zhì)量不高的局面，新一屆班子找出問題的關(guān)鍵在于，基礎(chǔ)客戶儲備不足。
一是誠心爭取行政資源。積極爭取市委市政府和各職能部門的大力支持。市委書記、分管金融工作的副市長分別帶領(lǐng)專班到*****農(nóng)商行開展調(diào)研，召開座談會，現(xiàn)場辦公，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點改造升級與居民健康卡發(fā)行中的困難；調(diào)撥財政性存款5000萬元，將油菜籽補貼由他行獨家代理調(diào)整為我行代理發(fā)放70%；獨家獲得全市123萬農(nóng)戶的居民健康卡代理發(fā)放資格，目前已成功發(fā)放115萬張，卡內(nèi)沉淀資金5802萬元。
二是真心產(chǎn)生積聚效應(yīng)。深入推進“4+1”經(jīng)營模式，制定67家市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位、電力、醫(yī)療、市內(nèi)重點項目等系統(tǒng)大戶的營銷方案，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包片、機關(guān)部門負責(zé)人包點、支行行長包轄區(qū)的方式營銷，上下聯(lián)動、形成合力，系統(tǒng)大戶贏得實質(zhì)性突破，成功營銷了電力、教育局、衛(wèi)計委、醫(yī)保局等黃金大戶。與市教育局深化“教育+金融”戰(zhàn)略合作，成功代理發(fā)放了全市5776名老師工資；市醫(yī)保局從他行轉(zhuǎn)入基本賬戶，新增資金流2000多萬元；專門研發(fā)委托貸款系統(tǒng)，成功與住房公積金中心對接聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了代理貸款業(yè)務(wù)零的突破。*****日報等省市媒體深度報道了我行電力“十分鐘繳費圈”普惠金融服務(wù)。
三是恒心做實進村入戶。統(tǒng)一設(shè)計了城鄉(xiāng)居民與新型經(jīng)濟組織信息檔案，重視客戶對接建檔的質(zhì)量，明確客戶經(jīng)理每月的任務(wù)分別為行長50戶、副行長及外勤100戶、內(nèi)勤30戶，將建檔業(yè)績直接考核到員工個人，組織客戶經(jīng)理逐村逐戶上門走訪調(diào)查，共建立各類經(jīng)濟檔案26470份，進一步夯實了業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。支行行長選定轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟最活躍或人口最多的村為示范點，建立前50戶種養(yǎng)大戶的信息檔案，把示范點進村入戶工作納入履職考核，工作不力的引咎辭職，全行共走訪種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、涉農(nóng)企業(yè)等新型經(jīng)濟體1238戶。7月份以來，農(nóng)區(qū)支行共新增存款21929萬元。
(二)大力支農(nóng)支小，信貸投放增量提質(zhì)。積極推進信貸營銷“轉(zhuǎn)投向，調(diào)結(jié)構(gòu)”，一定程度上扭轉(zhuǎn)了投放偏重于放大額房地產(chǎn)貸款的現(xiàn)狀。年末，房地產(chǎn)貸款余額由6月末的215690萬元下降至204586元，下降11104萬元，占比由6月末的43.9%下降至38.7%，下降5.2個百分點。
一是“兩駕馬車”齊賽跑。切實深入推進金融服務(wù)網(wǎng)格化，專業(yè)人做專業(yè)事，成立了三農(nóng)事業(yè)部，下放貸款審批權(quán)限，提高信貸審批效率，形成了信貸管理部抓城區(qū)與三農(nóng)事業(yè)部抓農(nóng)區(qū)并駕齊驅(qū)抓營銷的格局。三農(nóng)事業(yè)部成立以來，獨立審批發(fā)放50萬元以下貸款135筆，6790萬元；通過網(wǎng)格化管理平臺，受理業(yè)務(wù)714筆，辦理貸款6465萬元。
二是“無事”常登三寶殿。圍繞市委市政府重點項目和重點企業(yè)，主動與發(fā)改、招商、經(jīng)信等部門對接，開展“訪百家企業(yè)”、“行長走企業(yè)”等活動，全面了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在皂市、岳口、仙北等園區(qū)現(xiàn)場辦公，向天明新能源、福臨化工等23家企業(yè)授信116790萬元，為鑫隆冶金、中佳合成藥業(yè)等57家企業(yè)設(shè)計了融資方案；共向“一區(qū)三園”的178家企業(yè)發(fā)放貸款315586萬元，支持了*****“四大支柱”產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。
三是“私人”訂制合身衣。因地制宜地開展服務(wù)創(chuàng)新，以特色的金融服務(wù)拓展客戶群體。開展銀保合作試點，向榮昌肉牛養(yǎng)殖公司發(fā)放保證保險貸款1筆100萬元；向金莓科技等企業(yè)發(fā)放互?；鹳J款6900萬元；運用“存貨質(zhì)押+房產(chǎn)抵押+保證金”的組合擔保方式，向博通電器等商品流通企業(yè)授信15500萬元；創(chuàng)新質(zhì)押方式，開展股權(quán)質(zhì)押貸款試點，向*****第一家新三板上市企業(yè)益泰藥業(yè)發(fā)放銀團貸款9000萬元。
(三)全力清收盤活，風(fēng)險管控成效初顯。從增強信貸從業(yè)人員風(fēng)險防范意識入手，共清收不良貸款3831萬元。年末，不良貸款率3.47%，比6月末下降0.84個百分點；實際不良貸款余額33779萬元，占比6.41%；分別比6月末下降1671萬元、0.78個百分點。資本充足率10.54%、撥備覆蓋率161.52%，分別比6月末上升0.21個百分點、23.8個百分點，均達到監(jiān)管部門要求。
一是貸款風(fēng)險雙追責(zé)。加強房地產(chǎn)貸款的管理，與各支行行長簽訂責(zé)任書，嚴禁將已達到還款條件的項目銷售收入不償還項目貸款而于滾動開發(fā)或其他項目，落實一周一檢查、一旬一見面、一月一分析的“三個一”貸后檢查要求，密切關(guān)注項目建設(shè)及銷售進度，確保房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。開展100萬元及以上大額貸款風(fēng)險評估，審計人員簽訂承諾書與責(zé)任狀，貸款出現(xiàn)風(fēng)險而審計未提示的，審計人員承擔連帶責(zé)任，大額貸款風(fēng)險管控增加一道防火墻。
二是多管齊下抓清收。采取外部專業(yè)清收、內(nèi)部專班清收、基層網(wǎng)點聯(lián)合清收的方式，加快不良貸款清收盤活力度。兩個外部專業(yè)清收公司清收不良貸款34萬元，不良資產(chǎn)清收部清收化解不良貸款595萬元。
三是新增貸款分級管。落實信貸風(fēng)險管控制度，全面開展貸款檢查和抽查，加強對貸前、貸中、貸后等操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控；推進流程再造，進一步明確了貸款調(diào)查等9個貸款審批發(fā)放環(huán)節(jié)責(zé)任人與檔案管理等8個貸款操作崗位責(zé)任人的職責(zé)；將新增500萬元及以上貸款客戶移交至公司業(yè)務(wù)部集中辦理，嚴控新增大額風(fēng)險貸款；對歸行率低于10%的94家企業(yè)客戶進行分類，由總行領(lǐng)導(dǎo)，信貸管理部、三農(nóng)事業(yè)部，支行行長組成專班，實行重點督辦。
(四)努力增收切支，盈利能力逐步增強。在計提撥備7692萬元的基礎(chǔ)上，凈利潤從6月末的167萬元增加到7507萬元。
一是加強資金營運管理。加強重點客戶管理，實行客戶認領(lǐng)制度，對221家100萬元以上貸款客戶“一對一”做好持續(xù)、跟蹤金融服務(wù)，擴大信貸主營業(yè)務(wù)收入來源。7月份以來，全行共實現(xiàn)貸款利息收入17944萬元。加強富余資金營運，通過債券質(zhì)押式回購，向貨幣市場借入資金，購買短期理財產(chǎn)品，進行跨市套利。7月份以來實現(xiàn)投資收益7302萬元，在元至6月的基礎(chǔ)上翻一番。
二是加強貸款利率定價管理。根據(jù)貸款客戶綜合貢獻度，改變貸款定價的“隨意性”，合理確定企業(yè)客戶、個人客戶、擔?？蛻舻睦氏孪蓿粚π掳l(fā)放的個人住房(商用房)按揭貸款利率在基準利率基礎(chǔ)上上浮10%。在當前利率處于下降通道的特殊時期，年末，收息率7.03%，比6月末的6.9%提高了0.13個百分點。
三是加強非生息資金管理。強化資金頭寸管理，建立資金頭寸日報制度，及時掌握資金變化情況，積極投入資金市場營運，獲取利差效益；強化各網(wǎng)點庫存現(xiàn)金管理，根據(jù)各網(wǎng)點存款總額、柜臺窗口、自助設(shè)備數(shù)量重新核定庫存現(xiàn)金，全行庫存現(xiàn)金占用減少3500萬元。倡導(dǎo)勤儉辦行，堅持理性節(jié)支，強化包干費用管理，嚴格審批專項費用，堅持5000元以
