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第一篇：做勇于擔當履職盡責降本增效的模范
做勇于擔當 履職盡責 降本增效的模范 生 聲
鞍鋼“4.28”會議將xx公司的利潤從51億元追加到58.15億元，弓礦公司降本增效指標又增加了2539萬元。在新形勢、新任務面前，全公司黨員干部，要按照公司黨委領導要求，在“非常之時、行非常之舉、盡非常之責”，增強使命意識，做勇于擔當、履職盡責、降本增效的模范，全力以赴投入到新一輪降本增效活動之中。
要勇于擔當。新的降本增效指標對公司來說是絕無僅有的，壓力和挑戰(zhàn)，不僅是對廣大黨員干部能力素質的考驗，也是驗證其是否具有擔當精神、是否真正體現(xiàn)共產(chǎn)黨人先進性和純潔性的重要標志。從xx的歷史嬗變看，只有敢于擔當?shù)狞h員干部，才能勇挑重擔，渡過難關；只有敢于擔當?shù)狞h員干部，才能完成重任，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展。歷史不僅賦予了我們責任，更賦予了我們神圣的使命。要大力發(fā)揚勇于擔當精神，按照“接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，完成任務追求最好”的要求，理清思路，科學謀劃，做到危急時刻有黨員干部沖鋒在前、困難面前有黨員干部帶頭攻堅，讓職工群眾信得過、靠得住。
要履職盡責。各級干部無論職務大小，一旦走上工作崗位，就意味著肩挑擔子，背負責任，所作所為要對職工群眾負責、要對企業(yè)負責、要對黨組織負責。當前，在精細化管理、高產(chǎn)穩(wěn)質和降本增效攻堅中，總體發(fā)展態(tài)勢是良好的，1
但也存在差距和不足之處。有的單位、作業(yè)區(qū)的工作還時常被“曝光”、“通報”，有的甚至出現(xiàn)“違章違紀問題”等，追根溯源還是一些管理者對一些苗頭性、傾向性問題不敢抓、不敢管，對違章違紀現(xiàn)象不斗爭、不制止，奉行“好人主義”，沒有履職到位。各級管理干部工作中敢抓、敢管、不怕得罪人是職責所系、使命所在。不敢擔當責任的干部就是不勝任，不會擔當責任的干部就是平庸。要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“爭一流”的使命感去工作、去奉獻。抓落實是各級干部履職盡責的關鍵所在。要一切從實際出發(fā)，抓重點、抓關鍵、抓實效；要堅持“三深入”，身體力行，認真調查研究，探尋解決問題的具體辦法，做到一級帶一級，一級促一級，層層抓落實。
要帶頭降本增效。降本增效是全體干部職工的事情，成本降低了企業(yè)才有利潤，職工收入才有保障和提高；按照“市場倒逼、成本倒排、指標倒算”的原則，建立完善指標分解體系、預算管控體系、責任考核體系和對標分析體系。要發(fā)揚“擰濕毛巾”、“鉆牛角尖”的精神，百折不撓去降成本，通過崗位盤算、班組核算、過程倒算，把指標分解落實到個人，全員降成本、做貢獻；要科學降成本，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案、躲峰用谷，推進技術創(chuàng)新和先進操作法的應用，既抱西瓜又撿芝麻，節(jié)約一度電、一滴油、一張紙，一滴水，在降本增效中爭第一、做模范。
第二篇：做勇于擔當-履職盡責-降本增效的模范
做勇于擔當 履職盡責 降本增效的模范 朱曉旭
在新形勢、新任務面前，全公司黨員干部，要按照集團公司和月山礦業(yè)公司黨委領導要求，在“非常之時、行非常之舉、盡非常之責”，增強使命意識，做勇于擔當、履職盡責、降本增效的模范，全力以赴投入到新一輪降本增效活動之中。
要勇于擔當。新的降本增效指標對公司來說是壓力和挑戰(zhàn)，不僅是對廣大黨員干部能力素質的考驗，也是驗證其是否具有擔當精神、是否真正體現(xiàn)共產(chǎn)黨人先進性和純潔性的重要標志。從企業(yè)的歷史嬗變看，只有敢于擔當?shù)狞h員干部，才能勇挑重擔，渡過難關；只有敢于擔當?shù)狞h員干部，才能完成重任，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展。歷史不僅賦予了我們責任，更賦予了我們神圣的使命。要大力發(fā)揚勇于擔當精神，按照“接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，完成任務追求最好”的要求，理清思路，科學謀劃，做到危急時刻有黨員干部沖鋒在前、困難面前有黨員干部帶頭攻堅，讓職工群眾信得過、靠得住。
要履職盡責。作為中國共產(chǎn)黨人，一旦走上工作崗位，就意味著肩挑擔子，背負責任，所作所為要對職工群眾負責、要對企業(yè)負責、要對黨組織負責。當前，在精細化管理、高產(chǎn)穩(wěn)質和降本增效攻堅中，總體發(fā)展態(tài)勢是良好的，但也存在差距和不足之處。有的單位、作業(yè)區(qū)的工作還時常被“曝 1
光”、“通報”，有的甚至出現(xiàn)“違章違紀問題”等，追根溯源還是一些管理者對一些苗頭性、傾向性問題不敢抓、不敢管，對違章違紀現(xiàn)象不斗爭、不制止，奉行“好人主義”，沒有履職到位。各級管理干部工作中敢抓、敢管、不怕得罪人是職責所系、使命所在。不敢擔當責任的干部就是不勝任，不會擔當責任的干部就是平庸。要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“爭一流”的使命感去工作、去奉獻。抓落實是各級干部履職盡責的關鍵所在。要一切從實際出發(fā)，抓重點、抓關鍵、抓實效；要堅持“三深入”，身體力行，認真調查研究，探尋解決問題的具體辦法，做到一級帶一級，一級促一級，層層抓落實。
要帶頭降本增效。降本增效是全體干部職工的事情，成本降低了企業(yè)才有利潤，職工收入才有保障和提高；按照“市場倒逼、成本倒排、指標倒算”的原則，建立完善指標分解體系、預算管控體系、責任考核體系和對標分析體系。要發(fā)揚“擰濕毛巾”、“鉆牛角尖”的精神，百折不撓去降成本，通過崗位盤算、班組核算、過程倒算，把指標分解落實到個人，全員降成本、做貢獻；要科學降成本，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案、躲峰用谷，推進技術創(chuàng)新和先進操作法的應用，既抱西瓜又撿芝麻，節(jié)約一度電、一滴油、一張紙，一滴水，在降本增效中爭第一、做模范。
