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第一篇：工程部人員獎勵制度
工程部人員獎勵制度
第一條 目的
中國物業(yè)管理教育網(wǎng)－物業(yè)管理交流與學(xué)習(xí)論壇建立以人為本的人事管理模式，激勵每一位員工實現(xiàn)服務(wù)中心的工作目標(biāo)，體現(xiàn)激勵和公正兩個目的，是服務(wù)中心獎懲制度的基點和指導(dǎo)思想。為了規(guī)范員工的工作行為，鞭策和鼓勵員工積極向上，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，提高工作效率，強化紀(jì)律意識，維護(hù)服務(wù)中心正常的工作秩序，依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
一、 獎懲工作必須以事實為依據(jù)，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，做到依法行事，以理服人。
二、 獎懲工作應(yīng)堅持教育為主，懲處為輔，精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔的方針。
三、 獎懲工作要做到公正合理，不徇私情，獎罰分明，嚴(yán)肅慎重，制度面前人人平等。
第三條 本制度適用于工程部全體員工
第二章 獎勵
第一條 獎勵種類及獎勵形式
一、 獎勵種類：
榮譽獎勵
2、 物質(zhì)獎勵。
二、 獎勵形式：
1、 通報表揚。
2、 發(fā)給一次性獎金。
3、 授予年度優(yōu)秀員工稱號。
第二條 有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予通報表揚；發(fā)給一次性獎金或授予年度先進(jìn)工作者稱號（獎金數(shù)額根據(jù)懲款數(shù)額和補款余額或公司制度而定）。
一、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施避免事故發(fā)生有貢獻(xiàn)者 b
二、品德高尚，拾金不昧，受到業(yè)主/住戶贊譽，給公司贏得榮譽者
三、 提出合理化建議被采納，對改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益成績顯著者。
四、 忠于職守，在工作中以公司利益為重嚴(yán)格按公司規(guī)章制度行事，忍辱負(fù)重，精神和物質(zhì)上受到傷害或損壞者；
五、 節(jié)約費用開支成績顯著者
六、 努力鉆研專業(yè)技術(shù)，工作質(zhì)量高，服務(wù)態(tài)度好，對提高服務(wù)中心或本部門的工作效率有突出貢獻(xiàn)者。中
七、 嚴(yán)于律己，寬以待人，受到本部門員工一致好評者。
八、 搶險救災(zāi)，助人為樂，見義勇為，舍己救人，維護(hù)社會治安等給公司爭得榮譽者。
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十、 年度各項考評分為最高分者。
第三章 懲處
第一條 員工違反國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，經(jīng)批評教育不改，可視違紀(jì)性質(zhì)、影響程度、認(rèn)錯態(tài)度等分別給予經(jīng)濟(jì)處罰，降級、辭退或除名。
第二條 懲處條例（見以下考核細(xì)則）中
金牛工程部維修員考核細(xì)則：
1、 遲到、早退第一次扣1，第二次扣2分，以此類推。
2、 無故曠工者辭退。中國
3、 未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)換班次，使工作受到影響，第一次各扣1分；第二次各扣2分，以此類推。
4、 不按規(guī)定著裝、佩證上崗，第一次扣1分，第二次扣2分，以此類推。
5、 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)及事務(wù)助理工作安排第一次扣10分，第二次降級或除名。
6、 無故不參加各項培訓(xùn)、會議等，第一次扣1分，第二次扣2分，以此類推。
7、 對業(yè)主/住戶無禮，含糊其辭，推卸責(zé)任每次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重者降級或辭退。
8、 無故不接維修單或拖延接單時間，每次扣10分，造成投訴或情節(jié)嚴(yán)重者降級或除名。
9、 私自購買或打電話送材料，第一次扣1分，第二次扣2分，以此類推（緊急情況除外）。
10、 不按規(guī)定收費，（多收、少收、不收）每次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重者降級或除名（經(jīng)負(fù)責(zé)人或事務(wù)助理同意后可少收、不收）。
11、 無故不領(lǐng)備用材料而影響維修工作，第一次扣1分，第二次扣2分，以此類推。
12、 當(dāng)班時間無論任何原因不接報修電話或?qū)χv機，第一次扣1分，第二次扣2分，造成投訴或嚴(yán)重后果者降級或除名。
13、 不按時反單（三天內(nèi)）每次扣1分，特殊情況除外。
14、 不反單或丟單每次扣1分。1
5、 使用材料不填單或少填單、多填單，第一次扣10分，造成投訴或嚴(yán)重后果者降級或除名。
工程部獎勵辦法2015-07-21 19:59 | #2樓
工程部是本公司實現(xiàn)產(chǎn)值及利潤的部門，生產(chǎn)組織的好壞對實現(xiàn)產(chǎn)值與利潤及對進(jìn)一步擴大工程的范圍和市場的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用，因此合理的獎勵分配也是公司得以進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此特制定本辦法。
1．獎勵原則以項目為中心，本著工程項目承包與管理相結(jié)合，不斷提高項目管理水平，合理的控制成本，促進(jìn)工程管理人員和施工人員的積極性努力性，穩(wěn)固現(xiàn)有市場，開拓新市場的原則。
2獎金的來源獎金來源分叁部分：既加強項目的成本核算節(jié)約部分作為獎勵基金的一部分；擴大項目規(guī)模和直接承攬?zhí)崛〔糠知剟罨穑恢苯犹崛∪」こ添椖抗芾愍剟罨鸬?；?/p>
2.1以項目承包為基礎(chǔ)，進(jìn)行工程項目成本控制，所節(jié)約成本作為獎勵的一個組成部分，列入工程部獎勵基金。實施工程項目成本控制，以施工成本按“北京2001定額或施工地區(qū)定額”，對每個工程項目的成本進(jìn)行預(yù)算（與合同價格無關(guān)）并進(jìn)行成本控制管理，根據(jù)其正常（非工程延期，非出現(xiàn)重大變化）的施工條件完成工程并進(jìn)行成本的核算，節(jié)約成本部分除10%上交公司作“風(fēng)險基金”和10%利潤（或獎勵基金）上交公司外，其余部分全部納入工程部的獎勵基金（需對原公司“工程項目承包管理中的分配辦法進(jìn)行修訂），由工程部進(jìn)行二次分配，其中二次分配包括原制度中對項目部的獎勵。
2.2直接承攬及工程擴大部分的項目，按市場部相關(guān)“費用及獎勵辦法”進(jìn)行市場運作及獎勵，由工程部獎勵相關(guān)人員等。
2.3直接提取的工程項目管理獎勵，工程部收到市場部項目簽約后，根據(jù)簽約合同額提取合同額的0.5%－0.2%作為工程部及施工人員的獎金,由工程部進(jìn)行分配。獎金計算基數(shù)為實際完全合同額如下表,并以級數(shù)乘積累加的辦法進(jìn)行計算。
3．考核辦法工程部年度完成合同總額低于200萬元，工程部人員不享受本工程項目管理獎勵（項目承包成本節(jié)約獎勵部分及市場獎勵部分除外）。
3.1工程部獎金由工程部根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和各項目部完成工程額度及質(zhì)量情況進(jìn)行績效獎勵分配(有目標(biāo)否決項不參加分配),工程部門人員按崗位及工作性質(zhì)進(jìn)行獎勵分配。具體分配辦法如下：
3.1.1項目管理人員獎金系數(shù) =工程（合格）完成率X考評分X工程目標(biāo)完成系數(shù)；
（1）工程（合格）完成率：取得工程驗收報告或按工程進(jìn)度確定收入。
（2）考評分=業(yè)績分（權(quán)重60%）+工作完成達(dá)標(biāo)情況（權(quán)重20%）+外評（權(quán)重10%）+領(lǐng)導(dǎo)的主觀評價（權(quán)重10%）
a)業(yè)績分=年實際完成合格工程額／年工程量目標(biāo)X60%；
b)工作完成達(dá)標(biāo)情況（完成工作質(zhì)量情況以ISO9000上的.目標(biāo)，做為評定基準(zhǔn)主要考核各種記錄、方案、檢測等工程過程中反應(yīng)施工質(zhì)量及控制過程的證具，以項目總結(jié)、內(nèi)審、外審及檢查抽測結(jié)果為依據(jù)）=合格項數(shù)/檢查項數(shù)X20%。
c)外評：業(yè)主、監(jiān)理及施工配合方的評價調(diào)查（以回訪、滿意度調(diào)查為主，電話訪問為輔）。
d)領(lǐng)導(dǎo)的主觀評價：主要以平時的工作態(tài)度，工作效率，解決問題的能力為主要的考評點。
（3）工程目標(biāo)完成系數(shù)
以年公司年部目標(biāo)工程量項目部平均數(shù)為基準(zhǔn)“1”，向下分4擋，系數(shù)分別為：“0.9； 0.8； 0.7； 0.6；”
目標(biāo)完成向上為，系數(shù)為（1+x），x為增漲率。
3.1.2工程部門人員的獎勵分配：一般崗位人員獎金系數(shù)為項目經(jīng)理平均數(shù)的50%；受到表彰有突出貢獻(xiàn)的可到80%；工程部經(jīng)理根據(jù)公司考評獎勵系數(shù)為項目經(jīng)理平均數(shù)的2―5倍。
3.2項目部工程項目承包節(jié)約兌現(xiàn)獎，按公司原項目承包管理辦法，由項目部發(fā)放，其中項目經(jīng)理不低于30%,施工人員的獎勵分配由項目經(jīng)理部(項目經(jīng)理)進(jìn)行分配。
3.3工程項目部直接承攬及工程擴大部分的項目，按市場部相關(guān)費用及獎勵辦法進(jìn)行市場獎勵和項目承包管理辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。主要承攬人或項目經(jīng)理獎勵基數(shù)不低于40%其它部分納入工程部獎勵基金或?qū)ο嚓P(guān)部門及人員支持進(jìn)行獎勵。
4.獎金發(fā)放辦法4.1一般項目(項目周期在1個月以上1年以下)實行以年度獎勵為主,季度獎為輔的獎勵辦法,以本季及本年度工程完成項目(甲方驗收合格證書)為基礎(chǔ)進(jìn)行獎勵,季度獎金發(fā)為本季度應(yīng)獎勵的80%(項目部承包節(jié)約獎除外),第四季度與年獎一起發(fā)放。
4.2季度獎勵發(fā)放于下一季度的第一個月,年度獎的發(fā)放為次年1月份發(fā)放。
4.3跨年度及重大工程項目(合同額1000萬元以上)按工程節(jié)點或里程碑進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的獎勵(以批準(zhǔn)的獎勵計劃、辦法進(jìn)行獎勵)。
5、獎勵的條件5.1按上述獎勵辦法進(jìn)行獎勵，其基本條件為完成獎勵期限內(nèi)的工程進(jìn)度及質(zhì)量與成本目標(biāo)。5.2不發(fā)生重大的安全及質(zhì)量事故及事件。5.3不發(fā)生因工程未按工期完成而對甲方產(chǎn)生影響或有效投訴（非本部原因除外）。6、其它6.1本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。6.2本辦法解釋權(quán)屬工程部。
