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第一篇：工程進度滯后原因分析及趕工措施
工程進度滯后整改通知單
SDDC素土擠密樁施工班組：
按原進度計劃，2017年7月12日前貴單位施工的SDDC素土擠密樁工程必須完成。截止2017年6月29日本工程目前施工現(xiàn)場實際完成了30%擠密樁施工。工期嚴重滯后，為避免給施工單位總體進度造成較大影響，現(xiàn)要求你項目做好以下幾點：
1、根據(jù)本工程的工程量，特種作業(yè)人員人數(shù)，合理安排，在技術可靠，質(zhì)量安全保證的基礎上，以最合理的方式達到工程的各項管理目標
2、加大設備維修保養(yǎng)投入，現(xiàn)場準備機械易損構件，出現(xiàn)故障能及時排除。
3、合理安排施工工序，保證兩臺樁基工程同步進行施工。
鑒于當前存在的工期滯后問題，望貴班組加大力度，全力以赴，將延誤工期搶回來。如不能按計劃完成施工，貴班組將承擔工期滯后所造成的一切經(jīng)濟損失。
安徽三建工程有限公司 2017年6月29日
第二篇：工程進度滯后原因分析及趕工措施
工程進度滯后整改通知單
SDDC素土擠密樁施工班組：
按原進度計劃，2017年7月12日前貴單位施工的SDDC素土擠密樁工程必須完成。截止2017年6月29日本工程目前施工現(xiàn)場實際完成了30%擠密樁施工。工期嚴重滯后，為避免給施工單位總體進度造成較大影響，現(xiàn)要求你項目做好以下幾點：
1、根據(jù)本工程的工程量，特種作業(yè)人員人數(shù)，合理安排，在技術可靠，質(zhì)量安全保證的基礎上，以最合理的方式達到工程的各項管理目標
2、加大設備維修保養(yǎng)投入，現(xiàn)場準備機械易損構件，出現(xiàn)故障能及時排除。
3、合理安排施工工序，保證兩臺樁基工程同步進行施工。
鑒于當前存在的工期滯后問題，望貴班組加大力度，全力以赴，將延誤工期搶回來。如不能按計劃完成施工，貴班組將承擔工期滯后所造成的一切經(jīng)濟損失。
安徽三建工程有限公司 2017年6月29日
第三篇：工程進度滯后原因分析及趕工措施
工程進度滯后原因分析及趕工措施
原定施工進度計劃自2012年6月11日開工，總工期60天。按原進度計劃，截止到2012年7月18日。本工程目前施工現(xiàn)場實際完成了773根管樁施工?，F(xiàn)對工程進度滯后原因進行分析并提出相關趕工措施。
一、進度滯后原因分析
1、工程場地土地基承載力不足造成工期延誤
在工程管樁施工中，場地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場地硬化施工方案，需對場地土進行換填，待靜壓樁機械進場施工后才開始對場地內(nèi)土地進行換填。
2、前期施工進展緩慢，6月份陰雨天氣持續(xù)，受天氣影響，延誤工期。
3、施工進度計劃編制不合理
施工方編制的施工進度計劃過于理想化，未考慮因雨天滯后及機械維修因素。
4、因2#樁機機械故障較多，出現(xiàn)故障未能及時排除。
5、因受場地內(nèi)宴會廳等設計變更影響樁基線路，造成樁基線路重復行走。
二、趕工措施
1、增加勞動力：根據(jù)本工程的工程量，適量增加樁機特種作業(yè)人員人數(shù)，合理安排，在技術可靠，質(zhì)量安全保證的基礎上，以最合理的方式達到工程的各項管理目標。
2、原材料及時供應，提前采購，落實貨源，保證及時供應。現(xiàn)場材料堆放合理化。
3、加大設備維修保養(yǎng)投入，現(xiàn)場準備1#、2#樁機易損件，出現(xiàn)故障能及時排除。
4、夜間施工措施：夜間施工不超過有關部門所規(guī)定的時間標準。保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續(xù)施工。
5、雨季施工措施：受雨天天氣因素影響時，在施工現(xiàn)場搭設防雨蓬，及時抽除場地內(nèi)積水，以保持場地土地基承載力。增加安全防護措施，確保雨季安全施工。
6、合理組織施工：合理安排施工工序，減少樁機重復行走線路平，保證兩臺樁基工程同步進行施工。
三、趕工進度計劃
1、1#樁機每天20根基礎上增加3根，每天施工達到23根。
2、1#樁機每天18根基礎上增加4根，每天施工達到22根。
3、每周增加施工樁數(shù)51根，在兩周內(nèi)將上周滯后102根樁施工完成。
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第四篇：簡析進度滯后的原因及解決措施
簡析進度滯后的原因及解決措施
進度滯后是工程項目過程中的常見現(xiàn)象，各種類型的項目，各個項目階段都可能出現(xiàn)進度延誤。進度滯后的最壞結果是導致項目失敗，因此，為了保證項目成功，必須在項目實施過程中全程監(jiān)控項目的進度狀態(tài)，在進度發(fā)生延誤時，及時分析判斷滯后的原因，從而采取有效的解決措施，來保證項目順利完成。同時，由于工程項目進度是一個綜合的概念，除工期以外，還包括工作量，資源的消耗量等因素，因此，當項目在執(zhí)行過程中發(fā)生進度滯后時，對滯后的原因分析應該是多角度、綜合性的，相應采取糾偏的措施也必須是多方面和綜合性的。具體分析如下：
一、進度滯后的原因
1、對各項作業(yè)的工期估算及相關計劃的失誤
計劃失誤是常見的現(xiàn)象，在項目前期做計劃的時候，通常為將工期安排得過于樂觀了，包括：
1）計劃時忘記(遺漏)部分必需的作業(yè)；
2）計劃值(例如計劃工作量、工期)不足，而相關的實際工作量增加； 3）未考慮到資源日歷；
4）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效率。5）在現(xiàn)代工程項目中，業(yè)方或投資方常常在投標階段提出很緊迫的工期要求，有時候工期要求幾乎不可能達到。
2、項目范圍的變化
1）工作量的變化，可能是由于設計的修改、設計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及范圍的擴展造成的；
2）外界(如政府等)對項目新的要求或限制，設計標準的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成；
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共 4 頁 3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃；
4）發(fā)生不可抗力事件，如不利的自然條件、自然災害等。
3、項目管理過程中的失誤
1）計劃部門與實施者之間，總包商與分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通或者溝通不暢；
2）項目參與者缺少工期意識，例如設計部門拖延了圖紙的供應，施工任務下達時缺少必要的工期說明和責任落實，拖延了工程活動； 3）承包商人力、機具不足，人員素質(zhì)不夠等；
3）施工分包商各工種之間的邏輯關系不明晰，各項作業(yè)必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，統(tǒng)籌安排不夠等；
4）物流出現(xiàn)問題，例如運輸不及時、未考慮大件設備運輸、國外采購的運輸周期等；
5）業(yè)主或投資方的資金供應出現(xiàn)問題，拖欠工程款等。
4、其它原因
例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設計的變更，質(zhì)量問題的返工，實施方案的修改。
二、解決進度滯后的措施
與計劃階段壓縮工期一樣，解決進度滯后有許多措施，但每種措施都有它的適用條件和限制、不足，有時候還會帶來一些負面影響。在以往的實際工作中，人們常常將重點僅僅集中在時間問題上，這是不全面和沒有針對性的。最終導致許多措施不僅沒有起到趕工期的效果，還引起了其它更嚴重的問題，最典型的是增加成本開支、導致管理混亂和引起質(zhì)量問題。因此，可以考慮一些更有針對性的趕工措施：
1、增加資源投入，例如增加人力、機具投入量，這是最常用的辦法，但是，它的不足也很明顯：
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共 4 頁 1）會造成費用的增加，如增加人工費、安裝機具的進出場費等； 2）由于增加資源可能造成資源使用效率的降低；
3）加劇資源供應的困難，可能會導致多個項目之間，或者同一項目中多個工序之間對資源的激烈競爭。
2、重新分配資源，進行資源平衡和優(yōu)化，例如采用加班或多班制工作，來增加工作時間；
3、縮小項目范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包(或分項工程)。這項措施的實施也有很多限制條件：
1）對項目的完整性，經(jīng)濟、安全、高效運行產(chǎn)生影響，或者會提高項目的運行費用；
2）必須得到業(yè)主或投資方的批準。
4、改善機具以提高勞動效率；
5、加強人員培訓，以提高投入人力的熟練程度；
6、設立激勵機制，例如獎金、人員責任制等，激發(fā)工作熱情，明確責任，提高工作效率；
7、采用新方法、新工藝等提高工作效率，如焊接技術、安裝工藝的提高，采用新方案壓縮作業(yè)工期等；
8、將部分任務轉移，如分包、委托給其他單位，但是為了保證質(zhì)量，必需增加控制和協(xié)調(diào)工作；
9、改變項目計劃中各項作業(yè)的邏輯關系，如盡可能的將前后順序作業(yè)改為平行作業(yè)，或采用流水施工的方法；
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10、解決協(xié)調(diào)問題，與業(yè)主（或投資方）、分包商等有效溝通。
當然，不論采取怎樣的措施來解決進度滯后，實施者都應當考慮到趕工措施應符合項目的總目標，而且必須是現(xiàn)實有效的，同時還要盡可能少的增加項目成本，特別是在固定總價的總承包項目中，這一點尤為重要?？傊?，進度滯后是大家都不希望看到的，希望本文能給項目實施者一點啟發(fā)。
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第五篇：樓工程進度滯后情況及原因分析
17#樓工程進度滯后情況及原因分析
7月4日開始支地下室東段翻邊模板，到10月12日澆灌完成三層樓面砼共耗時3個月另8天，合同工期應該只有62天（7月4日——9月6日），工期滯后36天，雨休8天，節(jié)假1天，還拖延27天。
究其原因有：
1、工作思路的改變：在7月25日的公司會議上，考慮到為不影響鄂房如期開盤這一戰(zhàn)略目標，之前以質(zhì)量換工期的做法能予告一段落。因此，公司領導答應了項目部提出的將工作重點放在工程質(zhì)量和安全上的這一指導思想。
2、工作重心的轉移：為不影響鄂房公司樓盤如期展示這目標，應鄂房公司要求，以18#樓的粉刷裝修及室外工程的景觀小品與地面鋪張為主，因此忽略了17#樓的施工進度。
3、土建施工管理人員不足：分管17#樓的施工員管理面過大，管理內(nèi)容過多、過雜，這是導致17#樓工期滯后的直接原因。
4、施工環(huán)境惡劣：因施工環(huán)境不如人意，導致施工管理人員不能安心做事，這是導致17#樓工期滯后的間接原因。
5、現(xiàn)場施工人員從數(shù)量上組織不到位，各班組長因上述種種原因而缺乏了工期的緊張感，這是導致17#樓工期滯后的主要原因。
6、合同工期相對于預算工期太過緊湊：合同工期只能算是約束施工班組的一種工期管理手段，如一定要拿這個去套實際工期，在一定程度上將與客觀規(guī)律相沖突。
第六篇：施工進度緩慢原因及建議
制約施工進度緩慢的原因
1、預制板梁養(yǎng)生不到位，導致混凝土強度上升緩慢，影響梁板張拉及移梁，梁底飽和，施工停滯；
2、橋梁下部結構施工人員及技術人員不足，開展作業(yè)面不足；
3、施工安排不合理，主線橋投入力度?。?/p>
4、測量、試驗人員不足，無法與施工進度相匹配；
5、空心板模板以及下部結構標準模板數(shù)量不足，無法滿足進度要求；
6、沒有形成完善的施工自檢、報檢體系，管理混亂。
針對以上情況，向項目部下發(fā)監(jiān)理工程師通知提出以下建議
1、增派測量及試驗人員各一名，加強管理，提高技術人員的責任心；
2、加強對混凝土拌和站的控制，加大養(yǎng)生力度以及鑿毛；
3、增加現(xiàn)場施工管理人員兩名，增加模板、鋼管等施工器材的數(shù)量；
4、將工作重點放在主線橋上，確保在雨里來臨前完成下部結構，保證整體施工進度按計劃進行；
5、組織項目部相關技術人員、現(xiàn)場施工管理人員認真學習施工作業(yè)指導書及橋梁精細化施工管理手冊，提高其質(zhì)量責任意識及管理水平。
