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第一篇：事業(yè)單位自查報(bào)告

自開(kāi)展治庸問(wèn)責(zé)活動(dòng)以來(lái)，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件精神，并結(jié)合自身工作實(shí)際，深入細(xì)致地查找存在的問(wèn)題，剖析存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，現(xiàn)就本人自查情況報(bào)告如下：

一、存在的主要問(wèn)題

一是學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，不系統(tǒng)、不深入。學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，平時(shí)也只滿足于看看報(bào)紙，自己沒(méi)有學(xué)習(xí)計(jì)劃，即使自己有時(shí)想到要學(xué)習(xí)，但又不知學(xué)什么東西，拿起書(shū)又學(xué)不進(jìn)去。在學(xué)習(xí)的深入性和系統(tǒng)性上也做得不夠，有許多東西往往學(xué)后就丟，淺嘗輒止，鉆得不深，學(xué)得不夠。

二是工作主動(dòng)性有所欠缺，自己對(duì)自己沒(méi)有嚴(yán)格地要求，往往滿足完成任務(wù)。如何創(chuàng)造性地開(kāi)展工作思考得不夠。

三是進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，工作方法簡(jiǎn)單。缺乏進(jìn)取精神，有時(shí)工作中遇到困難思想消極，不主動(dòng)找原因，使自己工作陷于被動(dòng)。

二、存在問(wèn)題原因分析

一是自身學(xué)習(xí)不夠，思想素質(zhì)、理論教養(yǎng)、認(rèn)識(shí)水平不高。特別是對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)、理解不夠透徹和深入。沒(méi)能完全運(yùn)用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦、指導(dǎo)自己的言行，從而導(dǎo)致

認(rèn)識(shí)上、行為上的一些偏差。

二是宗旨觀念不強(qiáng)，自身定位不準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)的宗旨，沒(méi)有真正付諸實(shí)踐。作為一名共產(chǎn)黨員，沒(méi)有以人民公仆的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，一定范圍內(nèi)、某些事情上等同于普通群眾。

三是自我要求不夠嚴(yán)格，反映出一定程度的失之于寬。無(wú)論是思想意識(shí)還是工作上，有時(shí)思考問(wèn)題、處理問(wèn)題顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有圖“完成任務(wù)”，“交差”的觀念，不講究精益求精。

三、明確目標(biāo)，加強(qiáng)整改

“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”是一場(chǎng)深入心靈，修正世界觀的革命。根本的目的使執(zhí)政之基的每一位黨政機(jī)關(guān)工作人員，深刻認(rèn)識(shí)到我們自身的素質(zhì)、行為準(zhǔn)則、工作能力和水平，辦事作風(fēng)與黨和政府的要求存在的差距，與廣大人民群眾的期盼的距離。執(zhí)政為民，全心全意為人民服務(wù)是我黨的宗旨，我們要踐行這一宗旨。通過(guò)學(xué)習(xí)提高、對(duì)照自查、剖析原因等過(guò)程，我將進(jìn)一步明確整改目標(biāo)，并制定出對(duì)應(yīng)措施，力求自身存在的不足的得到改進(jìn)。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，強(qiáng)化宗旨教育，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)。從嚴(yán)要求自己，正人先正己，無(wú)論在任何部門(mén)，任何崗位都要嚴(yán)于律己，只要是對(duì)工作發(fā)展有利的事情，自己一定要想方設(shè)法做到，真正做到從自己做起，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起。

二是樹(shù)立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，保持積極的心態(tài)和強(qiáng)烈的進(jìn)取之心。取法乎上得其中，取法乎中得其下，沒(méi)有大的目標(biāo)，就沒(méi)有大的成就。因此，作為自己來(lái)說(shuō)，必須樹(shù)立遠(yuǎn)大的工作目標(biāo)。

三是主動(dòng)接受新生事物，勤于學(xué)習(xí)、善于思考，勇于創(chuàng)新，敢于失敗。徹底調(diào)整心態(tài)，保持與時(shí)俱進(jìn)的強(qiáng)烈求知欲和獨(dú)立思考的習(xí)慣，關(guān)心身邊事，發(fā)現(xiàn)身邊事，創(chuàng)造新方法，在學(xué)習(xí)中不斷思考，在思考中不斷豐富，在豐富中不斷完善和強(qiáng)大，爭(zhēng)取在工作上做一個(gè)有能力有主張的智者。

第二篇：事業(yè)單位崗位設(shè)置調(diào)查報(bào)告

**縣農(nóng)業(yè)局事業(yè)單位崗位設(shè)臵管工作

情況匯報(bào)

縣人事勞動(dòng)局：

我局有下屬事業(yè)單位23個(gè)，其中實(shí)行崗位設(shè)臵管理的事業(yè)單位22個(gè)，實(shí)有在職人員204人，其中：有專(zhuān)業(yè)技術(shù)有人181人，管理人員3人，技術(shù)工人20人。

一、事業(yè)單位崗位設(shè)臵聘用工作的主要做法。

為進(jìn)一步深化我局事業(yè)單位人事制度改革，規(guī)范事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理，建立健全事業(yè)單位崗位管理制度，認(rèn)真落實(shí)事業(yè)單位崗位設(shè)臵聘用管理工作。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理工作。一是根據(jù)《中共云南省委辦公廳、云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知》(云廳字?2007?13號(hào)）、《中共**市委辦公室、**市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(**發(fā)?2008?48號(hào)）、《中共**縣委辦公室、**縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(**發(fā)?2009?24號(hào)）、**市人事局、**市農(nóng)業(yè)局、**市畜牧獸醫(yī)局事 轉(zhuǎn)發(fā)《云南省農(nóng)業(yè)事業(yè)單位崗位設(shè)臵結(jié)構(gòu)比例指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)試行文件的通知》（保人?2009?11號(hào)）等文件的要求，結(jié)合我局的實(shí)際，積極組織

實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)臵聘用工作。二是事業(yè)單位崗位管理制度是按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則，通過(guò)事業(yè)單位實(shí)行崗位總量控制和高、中等級(jí)崗位控制，組織引導(dǎo)事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)換。三是建立事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理制度，是對(duì)事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新，也是推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類(lèi)人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)事業(yè)單位生機(jī)與活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展，都具有十分重要的意義。

2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保事業(yè)單位崗位設(shè)臵聘用工作按期完成。為了切實(shí)搞好事業(yè)單位崗位設(shè)臵，一是農(nóng)業(yè)局成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)班子，在全系統(tǒng)積極穩(wěn)妥地開(kāi)展事業(yè)單位崗位設(shè)臵工作，為確保事業(yè)單位改革平穩(wěn)進(jìn)行，我局于2010年9月在縣鄉(xiāng)兩級(jí)事業(yè)單位各選擇一個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，從政策宣傳學(xué)習(xí)、所需材料、審批程序等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，在取一些經(jīng)驗(yàn)后，再在所有單位中全面展開(kāi)；二是加強(qiáng)政策宣傳學(xué)習(xí)，把事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理的目的、政策規(guī)定，步驟和要求講深講透，使廣大干部職工充分了解這次崗位設(shè)臵管理的深刻意義、基本內(nèi)容和工作步驟。三是認(rèn)真搞好調(diào)查摸底，搞清基本情況,因?yàn)檫@支隊(duì)伍人員多,人員身份復(fù)雜，而且,編制情況、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)

職數(shù),行業(yè)歸屬和層級(jí)分布等情況較為復(fù)雜，涉及面廣、政策性強(qiáng)、關(guān)系到事業(yè)單位廣大工作人員的切身利益。是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，既要確保按期完成任務(wù)，有要確保穩(wěn)定，達(dá)到隊(duì)伍不亂，人心不亂。

3、充分把握事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理實(shí)施中的政策和原則。

（1）實(shí)施范圍：崗位設(shè)臵管理的實(shí)施范圍與事業(yè)單位收入分配制度改革實(shí)施辦法所規(guī)定的范圍是一致的。從單位看，經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)批準(zhǔn)設(shè)立，都是財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位；從崗位和人員看，事業(yè)單位的管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位，以及在這些崗位上工作的正式工作人員，都要按照崗位設(shè)臵管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

（2）崗位類(lèi)別：根據(jù)國(guó)家確定的事業(yè)單位通用崗位類(lèi)別，事業(yè)單位崗位包括三類(lèi)，即管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位。

（3）崗位等級(jí)：

①管理崗位等級(jí)設(shè)臵：管理崗位分為10個(gè)等級(jí)，由高到低分為一到十級(jí)職員崗位。管理崗位最高等級(jí)職員崗位設(shè)臵，按照機(jī)構(gòu)編制部門(mén)核定的機(jī)構(gòu)規(guī)格確定。我局的事業(yè)單位的管理崗位只有九級(jí)職員崗位。

②、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)臵：專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，分為13

個(gè)等級(jí)，包括高級(jí)崗位、中級(jí)崗位、初級(jí)崗位。高級(jí)崗位分為7個(gè)等級(jí)，即由高到低分為一到七級(jí)，其中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)正高級(jí)崗位包括一到四級(jí)，副高級(jí)崗位包括五到七級(jí)，我局的高級(jí)崗位只有副高級(jí)崗位；中級(jí)崗位分為3個(gè)等級(jí)，即由高到低分為八到十級(jí)；初級(jí)崗位分為3個(gè)等級(jí)，即由高到低分為十一到十三級(jí)，其中十三級(jí)是員級(jí)崗位。

③工勤技能崗位等級(jí)設(shè)臵：工勤技能崗位分為技術(shù)工崗位和普通工崗位，技術(shù)工崗位分為5個(gè)等級(jí)，即由高到低分為一至五級(jí)；普通工崗位不分等級(jí)。（4）崗位結(jié)構(gòu)比例：

①、主體崗位占崗位總量的結(jié)構(gòu)比例,《實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行了原則性的規(guī)定，即：主要以專(zhuān)業(yè)技術(shù)提供社會(huì)公益服務(wù)的事業(yè)單位，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位占主體，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位達(dá)單位崗位總量的90.05﹪；管理崗位約占單位崗位總量的0.15﹪；工勤技能崗位占單位崗位總量的9.8﹪。

②、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例。按保人（2009）11號(hào)文件通知的比例標(biāo)準(zhǔn)，我農(nóng)業(yè)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例為1：14:50:35.其中5級(jí)、6級(jí)、7級(jí)崗位之間的比例為2:6:6；8級(jí)、9級(jí)、10級(jí)崗位之間的比例為16:19:15，11級(jí)、12級(jí)崗位之間的比例為18:17。

③、工勤技能崗位的結(jié)構(gòu)比例。工勤技能崗位一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例控制在25﹪左

右，二級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例控制在3﹪左右。

（5）崗位條件：

崗位的條件由基本條件和具體條件構(gòu)成，其中基本條件由國(guó)家制定，任何人員上崗都必須符合崗位基本條件的要求，具體條件由主管部門(mén)和事業(yè)單位根據(jù)崗位的實(shí)際需要制定，同一等級(jí)的崗位在不同的單位其具體條件可以不同。

（6）崗位聘用：

事業(yè)單位聘用工作人員應(yīng)根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件，在崗位有空缺的條件下，按照公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用。聘用條件不得低于基本條件。事業(yè)單位首次進(jìn)行崗位設(shè)臵和崗位聘用，崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有在冊(cè)的正式工作人員的結(jié)構(gòu)比例，不得突破現(xiàn)有的職務(wù)數(shù)額，不得突擊聘用人員，不得突擊聘用職務(wù)。競(jìng)聘上崗后應(yīng)簽訂聘用合同書(shū)，然后部分人員即可按規(guī)定相應(yīng)調(diào)整。目前我局有實(shí)施崗位設(shè)臵管理的事業(yè)單位 22個(gè)，編制總數(shù)207個(gè),實(shí)有人數(shù)204人。其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 181人其中：已取得副高級(jí)資格35 人（聘任在崗24人），中級(jí)95人（聘任在崗81人），初級(jí)51人，管理人員 3 人，工勤人員20人。

二、事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理存在的問(wèn)題及建議

(一)存在問(wèn)題

事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理是事業(yè)單位人事制度改革的重要

內(nèi)容，對(duì)于事業(yè)單位轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變起到了積極作用，有利于調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類(lèi)人員的積極性、創(chuàng)造性，有利于促進(jìn)社會(huì)公益事業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。但是在實(shí)施工作中因歷史原因、政策宣傳滯后、管理不規(guī)范等因素也還存在一定的問(wèn)題，1、現(xiàn)有事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)不盡合理。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分布不夠合理。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，尤其是中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)分布，不能適應(yīng)不同事業(yè)的發(fā)展要求。職務(wù)層級(jí)比例不平衡。全系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員181人，高、中、初級(jí)分別為24人、95人、51人，分別占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的13.25%、44.75%、28.17%，高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員明顯偏少。

2、首次崗位設(shè)臵中的矛盾。難以避免“因人設(shè)崗”。如何按照“因事設(shè)崗”的原則，根據(jù)工作任務(wù)和發(fā)展需要，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)工作崗位，對(duì)設(shè)臵的崗位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的評(píng)估和分析，并在此基礎(chǔ)上制訂具體明確的崗位職責(zé)和任職條件，是崗位設(shè)臵工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)之一。缺乏規(guī)范的、操作性強(qiáng)的工作程序，崗位設(shè)臵工作必然會(huì)流于形式，單位在經(jīng)過(guò)本單位現(xiàn)有人員情況分析后，在設(shè)臵過(guò)程中首先將“如何安臵現(xiàn)有人員”作為前提商定設(shè)崗方案，必然會(huì)出現(xiàn)為有資歷的人設(shè)臵“照顧崗”，為有關(guān)系人設(shè)臵“人情崗”，為喜鬧事、惹不起的人設(shè)臵“特殊崗”等等因人設(shè)崗現(xiàn)象。

3、實(shí)行崗位設(shè)臵管理工作難度大。在首次設(shè)臵聘用時(shí)，既要考慮單位的編制數(shù)，又要考慮現(xiàn)有人員要有崗位可聘，少數(shù)單位出現(xiàn)了取得資格后，按文件規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例還有 崗位，但由于審批手續(xù)要到市級(jí)人事部門(mén)審批，崗位得不到及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。

4、打破“論資排輩”困難。專(zhuān)技崗位中各個(gè)小級(jí)別的聘用問(wèn)題上，成為整個(gè)崗位聘用過(guò)程中的焦點(diǎn)。崗位聘用應(yīng)本著“公平、公正、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行，但是絕大部分人的認(rèn)為，單位老同志工作干在前面，辛苦了一輩子，同時(shí)也從穩(wěn)定角度出發(fā)，在聘用過(guò)程中就充分考慮老同志具體情況，有的簡(jiǎn)單的就將工齡、年齡作為聘用崗位的具體條件進(jìn)行聘用，這樣看似硬條件，但卻造成以“胡子長(zhǎng)短論功績(jī)”的現(xiàn)象，將嚴(yán)重挫傷年輕技術(shù)骨干力量人員的工作熱情。

（二）建議和請(qǐng)求

1、建議對(duì)事業(yè)單位崗位核準(zhǔn)審批權(quán)由市級(jí)人事部門(mén)下放到縣級(jí)人事部門(mén)審批，這樣可以減少審批程序，提高工作效率，使事業(yè)單位的崗位設(shè)臵得到及時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)充。市、縣人事部門(mén)只需控制高、中級(jí)指標(biāo)不突破。

2、結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位幾個(gè)行業(yè)合并的現(xiàn)狀,請(qǐng)市級(jí)人事部門(mén)盡快出臺(tái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)臵聘用的指導(dǎo)意見(jiàn)。

3、請(qǐng)市級(jí)人事部門(mén)統(tǒng)一出臺(tái)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理和綜合評(píng)價(jià)辦法。

第三篇：事業(yè)單位崗位設(shè)置調(diào)查報(bào)告

**縣農(nóng)業(yè)局事業(yè)單位崗位設(shè)臵管工作

情況匯報(bào)

縣人事勞動(dòng)局：

我局有下屬事業(yè)單位23個(gè)，其中實(shí)行崗位設(shè)臵管理的事業(yè)單位22個(gè)，實(shí)有在職人員204人，其中：有專(zhuān)業(yè)技術(shù)有人181人，管理人員3人，技術(shù)工人20人。

一、事業(yè)單位崗位設(shè)臵聘用工作的主要做法。

為進(jìn)一步深化我局事業(yè)單位人事制度改革，規(guī)范事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理，建立健全事業(yè)單位崗位管理制度，認(rèn)真落實(shí)事業(yè)單位崗位設(shè)臵聘用管理工作。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理工作。一是根據(jù)《中共云南省委辦公廳、云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知》(云廳字?2007?13號(hào)）、《中共**市委辦公室、**市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(**發(fā)?2008?48號(hào)）、《中共**縣委辦公室、**縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(**發(fā)?2009?24號(hào)）、**市人事局、**市農(nóng)業(yè)局、**市畜牧獸醫(yī)局事 轉(zhuǎn)發(fā)《云南省農(nóng)業(yè)事業(yè)單位崗位設(shè)臵結(jié)構(gòu)比例指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)試行文件的通知》（保人?2009?11號(hào)）等文件的要求，結(jié)合我局的實(shí)際，積極組織

實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)臵聘用工作。二是事業(yè)單位崗位管理制度是按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則，通過(guò)事業(yè)單位實(shí)行崗位總量控制和高、中等級(jí)崗位控制，組織引導(dǎo)事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)換。三是建立事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理制度，是對(duì)事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新，也是推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類(lèi)人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)事業(yè)單位生機(jī)與活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展，都具有十分重要的意義。

2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保事業(yè)單位崗位設(shè)臵聘用工作按期完成。為了切實(shí)搞好事業(yè)單位崗位設(shè)臵，一是農(nóng)業(yè)局成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)班子，在全系統(tǒng)積極穩(wěn)妥地開(kāi)展事業(yè)單位崗位設(shè)臵工作，為確保事業(yè)單位改革平穩(wěn)進(jìn)行，我局于2010年9月在縣鄉(xiāng)兩級(jí)事業(yè)單位各選擇一個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，從政策宣傳學(xué)習(xí)、所需材料、審批程序等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，在取一些經(jīng)驗(yàn)后，再在所有單位中全面展開(kāi)；二是加強(qiáng)政策宣傳學(xué)習(xí)，把事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理的目的、政策規(guī)定，步驟和要求講深講透，使廣大干部職工充分了解這次崗位設(shè)臵管理的深刻意義、基本內(nèi)容和工作步驟。三是認(rèn)真搞好調(diào)查摸底，搞清基本情況,因?yàn)檫@支隊(duì)伍人員多,人員身份復(fù)雜，而且,編制情況、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)

職數(shù),行業(yè)歸屬和層級(jí)分布等情況較為復(fù)雜，涉及面廣、政策性強(qiáng)、關(guān)系到事業(yè)單位廣大工作人員的切身利益。是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，既要確保按期完成任務(wù)，有要確保穩(wěn)定，達(dá)到隊(duì)伍不亂，人心不亂。

3、充分把握事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理實(shí)施中的政策和原則。

（1）實(shí)施范圍：崗位設(shè)臵管理的實(shí)施范圍與事業(yè)單位收入分配制度改革實(shí)施辦法所規(guī)定的范圍是一致的。從單位看，經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)批準(zhǔn)設(shè)立，都是財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位；從崗位和人員看，事業(yè)單位的管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位，以及在這些崗位上工作的正式工作人員，都要按照崗位設(shè)臵管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

（2）崗位類(lèi)別：根據(jù)國(guó)家確定的事業(yè)單位通用崗位類(lèi)別，事業(yè)單位崗位包括三類(lèi)，即管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位。

（3）崗位等級(jí)：

①管理崗位等級(jí)設(shè)臵：管理崗位分為10個(gè)等級(jí)，由高到低分為一到十級(jí)職員崗位。管理崗位最高等級(jí)職員崗位設(shè)臵，按照機(jī)構(gòu)編制部門(mén)核定的機(jī)構(gòu)規(guī)格確定。我局的事業(yè)單位的管理崗位只有九級(jí)職員崗位。

②、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)臵：專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，分為13

個(gè)等級(jí)，包括高級(jí)崗位、中級(jí)崗位、初級(jí)崗位。高級(jí)崗位分為7個(gè)等級(jí)，即由高到低分為一到七級(jí)，其中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)正高級(jí)崗位包括一到四級(jí)，副高級(jí)崗位包括五到七級(jí)，我局的高級(jí)崗位只有副高級(jí)崗位；中級(jí)崗位分為3個(gè)等級(jí)，即由高到低分為八到十級(jí)；初級(jí)崗位分為3個(gè)等級(jí)，即由高到低分為十一到十三級(jí)，其中十三級(jí)是員級(jí)崗位。

③工勤技能崗位等級(jí)設(shè)臵：工勤技能崗位分為技術(shù)工崗位和普通工崗位，技術(shù)工崗位分為5個(gè)等級(jí)，即由高到低分為一至五級(jí)；普通工崗位不分等級(jí)。（4）崗位結(jié)構(gòu)比例：

①、主體崗位占崗位總量的結(jié)構(gòu)比例,《實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行了原則性的規(guī)定，即：主要以專(zhuān)業(yè)技術(shù)提供社會(huì)公益服務(wù)的事業(yè)單位，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位占主體，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位達(dá)單位崗位總量的90.05﹪；管理崗位約占單位崗位總量的0.15﹪；工勤技能崗位占單位崗位總量的9.8﹪。

②、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例。按保人（2009）11號(hào)文件通知的比例標(biāo)準(zhǔn)，我農(nóng)業(yè)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例為1：14:50:35.其中5級(jí)、6級(jí)、7級(jí)崗位之間的比例為2:6:6；8級(jí)、9級(jí)、10級(jí)崗位之間的比例為16:19:15，11級(jí)、12級(jí)崗位之間的比例為18:17。

③、工勤技能崗位的結(jié)構(gòu)比例。工勤技能崗位一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例控制在25﹪左

右，二級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例控制在3﹪左右。

（5）崗位條件：

崗位的條件由基本條件和具體條件構(gòu)成，其中基本條件由國(guó)家制定，任何人員上崗都必須符合崗位基本條件的要求，具體條件由主管部門(mén)和事業(yè)單位根據(jù)崗位的實(shí)際需要制定，同一等級(jí)的崗位在不同的單位其具體條件可以不同。

（6）崗位聘用：

事業(yè)單位聘用工作人員應(yīng)根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件，在崗位有空缺的條件下，按照公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用。聘用條件不得低于基本條件。事業(yè)單位首次進(jìn)行崗位設(shè)臵和崗位聘用，崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有在冊(cè)的正式工作人員的結(jié)構(gòu)比例，不得突破現(xiàn)有的職務(wù)數(shù)額，不得突擊聘用人員，不得突擊聘用職務(wù)。競(jìng)聘上崗后應(yīng)簽訂聘用合同書(shū)，然后部分人員即可按規(guī)定相應(yīng)調(diào)整。目前我局有實(shí)施崗位設(shè)臵管理的事業(yè)單位 22個(gè)，編制總數(shù)207個(gè),實(shí)有人數(shù)204人。其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 181人其中：已取得副高級(jí)資格35 人（聘任在崗24人），中級(jí)95人（聘任在崗81人），初級(jí)51人，管理人員 3 人，工勤人員20人。

二、事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理存在的問(wèn)題及建議

(一)存在問(wèn)題

事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理是事業(yè)單位人事制度改革的重要

內(nèi)容，對(duì)于事業(yè)單位轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變起到了積極作用，有利于調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類(lèi)人員的積極性、創(chuàng)造性，有利于促進(jìn)社會(huì)公益事業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。但是在實(shí)施工作中因歷史原因、政策宣傳滯后、管理不規(guī)范等因素也還存在一定的問(wèn)題，1、現(xiàn)有事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)不盡合理。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分布不夠合理。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，尤其是中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)分布，不能適應(yīng)不同事業(yè)的發(fā)展要求。職務(wù)層級(jí)比例不平衡。全系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員181人，高、中、初級(jí)分別為24人、95人、51人，分別占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的13.25%、44.75%、28.17%，高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員明顯偏少。

2、首次崗位設(shè)臵中的矛盾。難以避免“因人設(shè)崗”。如何按照“因事設(shè)崗”的原則，根據(jù)工作任務(wù)和發(fā)展需要，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)工作崗位，對(duì)設(shè)臵的崗位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的評(píng)估和分析，并在此基礎(chǔ)上制訂具體明確的崗位職責(zé)和任職條件，是崗位設(shè)臵工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)之一。缺乏規(guī)范的、操作性強(qiáng)的工作程序，崗位設(shè)臵工作必然會(huì)流于形式，單位在經(jīng)過(guò)本單位現(xiàn)有人員情況分析后，在設(shè)臵過(guò)程中首先將“如何安臵現(xiàn)有人員”作為前提商定設(shè)崗方案，必然會(huì)出現(xiàn)為有資歷的人設(shè)臵“照顧崗”，為有關(guān)系人設(shè)臵“人情崗”，為喜鬧事、惹不起的人設(shè)臵“特殊崗”等等因人設(shè)崗現(xiàn)象。

3、實(shí)行崗位設(shè)臵管理工作難度大。在首次設(shè)臵聘用時(shí)，既要考慮單位的編制數(shù)，又要考慮現(xiàn)有人員要有崗位可聘，少數(shù)單位出現(xiàn)了取得資格后，按文件規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例還有 崗位，但由于審批手續(xù)要到市級(jí)人事部門(mén)審批，崗位得不到及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。

4、打破“論資排輩”困難。專(zhuān)技崗位中各個(gè)小級(jí)別的聘用問(wèn)題上，成為整個(gè)崗位聘用過(guò)程中的焦點(diǎn)。崗位聘用應(yīng)本著“公平、公正、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行，但是絕大部分人的認(rèn)為，單位老同志工作干在前面，辛苦了一輩子，同時(shí)也從穩(wěn)定角度出發(fā)，在聘用過(guò)程中就充分考慮老同志具體情況，有的簡(jiǎn)單的就將工齡、年齡作為聘用崗位的具體條件進(jìn)行聘用，這樣看似硬條件，但卻造成以“胡子長(zhǎng)短論功績(jī)”的現(xiàn)象，將嚴(yán)重挫傷年輕技術(shù)骨干力量人員的工作熱情。

（二）建議和請(qǐng)求

1、建議對(duì)事業(yè)單位崗位核準(zhǔn)審批權(quán)由市級(jí)人事部門(mén)下放到縣級(jí)人事部門(mén)審批，這樣可以減少審批程序，提高工作效率，使事業(yè)單位的崗位設(shè)臵得到及時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)充。市、縣人事部門(mén)只需控制高、中級(jí)指標(biāo)不突破。

2、結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位幾個(gè)行業(yè)合并的現(xiàn)狀,請(qǐng)市級(jí)人事部門(mén)盡快出臺(tái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)臵聘用的指導(dǎo)意見(jiàn)。

3、請(qǐng)市級(jí)人事部門(mén)統(tǒng)一出臺(tái)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理和綜合評(píng)價(jià)辦法。

第四篇：事業(yè)單位自查報(bào)告

為長(zhǎng)效保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)XX股份有限公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的通知》（XX[20xx]30號(hào)）文件精神，以及公司財(cái)務(wù)交叉檢查工作安排，XX公司于20xx年6月21日對(duì)XX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：XY）進(jìn)行了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范財(cái)務(wù)檢查。

現(xiàn)將檢查情況報(bào)告如下：

一、組織實(shí)施情況

根據(jù)文件精神，20xx年6月，我公司成立了財(cái)務(wù)交互檢查小組，具體人員如下：

組長(zhǎng)：張紅

省公司財(cái)務(wù)主管：余青

成員：高紅、張英

此次財(cái)務(wù)交互檢查，主要對(duì)20xx年和20xx年1-5月份財(cái)務(wù)工作進(jìn)行互查，通過(guò)檢查相關(guān)文件以及文件的執(zhí)行情況，翻閱憑證、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、報(bào)表核對(duì)等方法進(jìn)行。XY的相關(guān)工作人員給予了積極的配合和支持。

二、本次財(cái)務(wù)交互檢查的具體情況

（一）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

1、XY公司獨(dú)立設(shè)置了財(cái)務(wù)部門(mén),,目前該部門(mén)設(shè)財(cái)務(wù)主任1名、專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員2名、出納1名；制訂了《財(cái)務(wù)部崗位分工表》。

2、財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)，有工作交接表，簽字齊全。

3、辦公場(chǎng)所配備符合基礎(chǔ)規(guī)范要求。

（二）、公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的建設(shè)和執(zhí)行情況：

1、全面預(yù)算管理內(nèi)部分解執(zhí)行情況：XY根據(jù)省公司下達(dá)的20xx年各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行了內(nèi)部預(yù)算分解，年度預(yù)算落實(shí)到各部門(mén)。

2、財(cái)務(wù)管理制度：經(jīng)與本公司財(cái)務(wù)溝通，XY公司按照省通服制訂的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，內(nèi)部未制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面：

通過(guò)對(duì)憑證的檢查，主要發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

1、會(huì)計(jì)原始憑證不齊全，如20xx年6月轉(zhuǎn)賬45#中，陜西昊晨建設(shè)公司的工程款9萬(wàn)元無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管理部審計(jì)報(bào)告。 整改建議：根據(jù)省公司風(fēng)險(xiǎn)管理部要求，超5萬(wàn)元工程支出需要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)后方可列帳。會(huì)計(jì)人員對(duì)超5萬(wàn)元工程支出需提請(qǐng)省公司風(fēng)險(xiǎn)管理部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)后方可列帳。

2、外來(lái)原始憑證在編制完記賬憑證后，未加蓋證明已報(bào)銷(xiāo)的印章。

整改建議：外來(lái)原始憑證在編制完記賬憑證后，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在外來(lái)原始憑證上加蓋證明已報(bào)銷(xiāo)的印章，避免造成附件重復(fù)入賬等問(wèn)題。

3、20xx年6月轉(zhuǎn)賬54#的原始憑證中，由“雙生通鼎貨運(yùn)部”出具的金額為84870.00的發(fā)票中加蓋的是財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，未加蓋發(fā)票專(zhuān)用章。

整改建議：《根據(jù)中華人民發(fā)票管理辦法》規(guī)定，自20xx年2月1日起，除金融行業(yè)、正規(guī)郵政部門(mén)收據(jù)等特殊票據(jù)類(lèi)型外，合法的發(fā)票上只能加蓋開(kāi)票單位的發(fā)票專(zhuān)用章。

4、XY分公司在20xx年1月27日(省公司發(fā)文號(hào)為XX陜20xx年16號(hào)文）由“XX有限公司物流分公司”更名為“XX服務(wù)有限公司中捷科貿(mào)分公司”，而20xx年6月轉(zhuǎn)賬47#、轉(zhuǎn)賬51#、轉(zhuǎn)賬52#、轉(zhuǎn)賬53#憑證附件中的發(fā)票抬頭仍為原公司名。

整改建議：對(duì)外取得的發(fā)票，必須字跡清晰，其記錄的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)外取得發(fā)票的審核應(yīng)該嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

5、銀行調(diào)節(jié)表中存在的調(diào)節(jié)項(xiàng)無(wú)摘要和產(chǎn)生日期，20xx年6月2833戶銀行對(duì)賬單無(wú)銀行業(yè)務(wù)專(zhuān)用章。

整改建議：銀行調(diào)節(jié)表中的調(diào)節(jié)項(xiàng)應(yīng)注明摘要和產(chǎn)生日期，銀行對(duì)賬單應(yīng)附原件。

（四）成本費(fèi)用方面

1、20xx年6月銀付27#、12月銀付4#中招待費(fèi)發(fā)票臺(tái)

頭為“陜西XX貿(mào)易有限公司”應(yīng)列支在存續(xù)賬目，不應(yīng)該列支X分公司。

整改建議：費(fèi)用的列支應(yīng)該盡量做到準(zhǔn)確無(wú)誤，保證賬實(shí)相符。

（五）存貨管理

嚴(yán)格執(zhí)行存貨管理制度，按規(guī)定計(jì)價(jià)，收發(fā)、請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)齊全，財(cái)務(wù)部門(mén)定期與業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)賬，對(duì)于盤(pán)虧盤(pán)盈及時(shí)按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行處理。

（六）資金管理辦法

執(zhí)行總公司資金管理辦法。現(xiàn)金和各種存款及有價(jià)證券等按照會(huì)計(jì)制度認(rèn)真核算，按期與銀行對(duì)賬相符，無(wú)懸賬和不符情況，財(cái)務(wù)專(zhuān)用印鑒、錢(qián)、支票、賬認(rèn)真執(zhí)行分管制度。

（七）收入管理方面

收入管理方面嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算要求正確核算，無(wú)不合理提前和滯后入賬現(xiàn)象，無(wú)截留、挪用和私設(shè)小金庫(kù)的現(xiàn)象。

（八）往來(lái)帳款管理與核算

內(nèi)部交易內(nèi)部往來(lái)核對(duì)一致并充分抵銷(xiāo)，關(guān)聯(lián)交易核對(duì)一致。

（九）固定資產(chǎn)管理

嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行管理，按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，新增固定資產(chǎn)正確計(jì)價(jià)，入賬及時(shí)。后期折舊處理嚴(yán)謹(jǐn)合理，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果按規(guī)定進(jìn)行及時(shí)處理。

（十）稅務(wù)管理

印花稅計(jì)提錯(cuò)誤。印花稅率對(duì)物流、倉(cāng)儲(chǔ)收入印花稅均按0.5‰計(jì)提，而倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)印花稅率為1‰。

整改建議：應(yīng)按不同的稅目正確計(jì)提稅金。

（十一）檔案管理

歷年會(huì)計(jì)檔案均在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)處保管。

整改建議：按照企業(yè)檔案管理制度規(guī)定，企業(yè)檔案管理部門(mén)應(yīng)該定期接收會(huì)計(jì)檔案，對(duì)封裝整理完畢的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，歸檔管理，保證會(huì)計(jì)檔案的安全、保密。

三、總結(jié)

通過(guò)此次財(cái)務(wù)交互檢查工作，可以對(duì)被檢查公司財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，提高了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，降低了外部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

在此次財(cái)務(wù)交互檢查工作過(guò)程中，我公司也對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，避免在日后工作中出現(xiàn)類(lèi)似錯(cuò)誤，同時(shí)，也對(duì)被檢查單位在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中較好的方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)和借鑒。

第五篇：事業(yè)單位崗位設(shè)置工作總結(jié)報(bào)告

到社區(qū)工作，遇到的第一件大事就是編制單位20__年預(yù)算和20__年調(diào)整預(yù)算。初次接觸到這個(gè)工作，真的是難以入手。在網(wǎng)上也查詢了很多資料，但總是找不到合適的。最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，請(qǐng)教了其他社區(qū)的會(huì)計(jì)，在他們的幫助下，慢慢琢磨，總算做出了一個(gè)初步的預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算主要是各部門(mén)部長(zhǎng)擬定的。最后由書(shū)記和主任領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議一一敲定。這項(xiàng)工作真的是在大家的幫助下完成的，讓我深刻的體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

區(qū)財(cái)政局下達(dá)的治理小金庫(kù)文件，主要是要做一個(gè)單位的小金庫(kù)治理長(zhǎng)效防治機(jī)制，包括自查自糾報(bào)告，建立健全單位財(cái)務(wù)制度。通過(guò)這次的工作，我也算是全面接觸了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度。這才明白單位的財(cái)務(wù)不光是做賬就行了的，制度的建設(shè)和熟知也是很必要的。這次工作中，建立我單位的小金庫(kù)長(zhǎng)效防治機(jī)制，財(cái)務(wù)管理制度，現(xiàn)金管理制度，賬戶管理制度，票據(jù)管理制度，固定資產(chǎn)管理制度，報(bào)賬制度等。

最后，我有大半的時(shí)間是在財(cái)政局培訓(xùn)。由于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，只是剛剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，難以擔(dān)當(dāng)單位財(cái)務(wù)的大任，需要在財(cái)政局培訓(xùn)一段時(shí)間，熟悉事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算了，才能開(kāi)展好

本單位的財(cái)務(wù)工作。在財(cái)政局學(xué)習(xí)的這段時(shí)間，真的了解到自己真的存在很多不足。專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也沒(méi)有我想象中的那么簡(jiǎn)單。今后在學(xué)習(xí)中我將更加努力，多向財(cái)政局的前輩們請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

20__已經(jīng)成為過(guò)去，20__正嶄新地向我們走來(lái)。在新的一年里，我將更加努力工作。單位獨(dú)立核算后，學(xué)習(xí)到更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)取能早日獨(dú)當(dāng)一面，能真正的獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)。元旦回來(lái)后的第一件事就是要做好單位公積金和社保專(zhuān)戶的開(kāi)立。最后，希望新年新氣象，在新的一年里大家工作順利，身體健康。

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