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第一篇：醫(yī)務(wù)科年度工作總結(jié)

20xx年我科在院兩委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體工作人員的共同努力下，按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求，圓滿完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，促醫(yī)療水平提高

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的立院之本，是醫(yī)院管理的核心，關(guān)系群眾的身心健康和生命安全。我們圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開(kāi)展工作，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，強(qiáng)化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)診療水平提高。

1、加強(qiáng)科室質(zhì)量檢查監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)療活動(dòng)

在院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由分管院長(zhǎng)主抓，每月定期對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)科室出現(xiàn)的問(wèn)題在每月的《內(nèi)部通訊》中進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)提出整改措施，促進(jìn)科室不斷規(guī)范醫(yī)療活動(dòng)，提高醫(yī)療水平。同時(shí)，為適應(yīng)我院電子病歷系統(tǒng)的新變化，由原來(lái)的科室檢查轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的科室檢查結(jié)合電子病歷監(jiān)控檢查，能夠更加及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)科室運(yùn)行病歷出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、嚴(yán)格考核，規(guī)范醫(yī)療行為。

認(rèn)真做好醫(yī)療、醫(yī)技質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格按院醫(yī)療核心制度、醫(yī)療工作制度、醫(yī)院制定的管理規(guī)范開(kāi)展管理工作。強(qiáng)化急危重癥患者的重點(diǎn)監(jiān)控，按照醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)科內(nèi)及全院會(huì)診工作的合理開(kāi)展，力爭(zhēng)將每次會(huì)診落到實(shí)處，并有效執(zhí)行。20xx年多次組織參加疑難危重病例討論、會(huì)診,通過(guò)討論、會(huì)診消除患者及其家屬疑慮,有效的消除了安全隱患。

3、圓滿完成上級(jí)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量檢查工作20xx年上級(jí)衛(wèi)生主管部門工作檢查小組對(duì)我院進(jìn)行了質(zhì)量檢查，促進(jìn)我科完善各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)范和各級(jí)各類流程的建設(shè)，醫(yī)務(wù)科有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施，努力做到檢查一次、提高一次。在以往工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)警機(jī)制，建立各類患者管理流程，規(guī)范和整理各項(xiàng)活動(dòng)記錄，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組檢查后我院各項(xiàng)工作完全符合要求，綜合得分位居全市前列，得到了檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和院領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、深入落實(shí)核心制度

1、加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)。

本年度各項(xiàng)衛(wèi)生檢查工作中，核心制度的落實(shí)都是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，醫(yī)務(wù)科從醫(yī)院及科室實(shí)際情況出發(fā)，督促科室對(duì)核心制度的學(xué)習(xí)，深化核心制度落實(shí)，規(guī)范診療行為。依托我院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，引導(dǎo)科室醫(yī)療人員加強(qiáng)對(duì)核心制度的學(xué)習(xí)。在年度考核中，核心制度作為重點(diǎn)考核內(nèi)容納入考核范圍。

2、落實(shí)手術(shù)安全核查制度。

根據(jù)衛(wèi)生部辦公廳印發(fā)的《手術(shù)安全核查制度》印發(fā)我院手術(shù)安全核查制度和手術(shù)安全核查表，用于各級(jí)各類手術(shù)，由手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師和手術(shù)護(hù)士負(fù)責(zé)核查相應(yīng)項(xiàng)目，做到核查無(wú)誤，納入病歷。

3、加強(qiáng)知情告知，重視醫(yī)患溝通。

保證患者及其家屬對(duì)疾病演變進(jìn)展及治療情況的有效了解，打消其疑惑對(duì)抗心理，是確保醫(yī)療安全的有效途徑，為此我科在加強(qiáng)對(duì)醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)的同時(shí)，借鑒上級(jí)醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)有關(guān)病歷要求，強(qiáng)調(diào)病歷的完整性、真實(shí)性，著重從細(xì)節(jié)入手，加大對(duì)知情同意書(shū)簽署及實(shí)際告知情況的監(jiān)督，要求每位醫(yī)師在向患者如實(shí)告知的同時(shí)還要將告知內(nèi)容詳細(xì)記錄在同意書(shū)上，在每月的質(zhì)量檢查中，重點(diǎn)查看相關(guān)知情同意書(shū)的簽署情況。

三、加強(qiáng)臨床路徑管理，規(guī)范醫(yī)療行為

我院已有40個(gè)病種實(shí)施臨床路徑管理，進(jìn)一步規(guī)范了臨床診療流程，提高了醫(yī)療質(zhì)量。

1、高標(biāo)準(zhǔn)制定臨床路徑方案。

在制定二級(jí)醫(yī)院臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，診斷依據(jù)和治療方案選取最新標(biāo)準(zhǔn)，藥物選擇符合《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)適用基層患者，制定出了符合二級(jí)醫(yī)院特點(diǎn)，適合基層醫(yī)院開(kāi)展，能夠真正規(guī)范臨床工作，促進(jìn)合理用藥，減輕患者負(fù)擔(dān)的臨床路徑方案。

2、深化落實(shí)，全程監(jiān)督科室臨床路徑實(shí)施。

臨床路徑工作的開(kāi)展，帶動(dòng)住院病人的整體費(fèi)用更趨合理，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)流程的整合和再造,避免各種原因造成的時(shí)間浪費(fèi)和醫(yī)療行為的隨意性,避免工作的遺漏,在一定程度上可以防范差錯(cuò)和事故的發(fā)生。為保證我院臨床路徑工作落到實(shí)處，我科強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能，每月科室軟件上報(bào)時(shí)統(tǒng)計(jì)科室開(kāi)展情況，行政查房時(shí)對(duì)科室臨床路徑開(kāi)展情況進(jìn)行詢問(wèn)，查閱科室相關(guān)記錄，了解臨床路徑實(shí)施情況。

四、加強(qiáng)合理用藥管理，促進(jìn)抗生素合理應(yīng)用

1、在院藥事管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，加強(qiáng)基本藥物應(yīng)用的培訓(xùn)，制定可操作性強(qiáng)的管理措施，對(duì)藥物臨床應(yīng)用進(jìn)行有效的管理和干預(yù)，為全院所有臨床科室發(fā)放《國(guó)家基本藥物培訓(xùn)教材》、實(shí)行抗菌藥物分線管理，設(shè)置處方權(quán)限等。

2、加強(qiáng)對(duì)科室用藥情況的審查，嚴(yán)格自費(fèi)藥品審批審查，加大對(duì)超限用藥的處罰。

3、督促科室根據(jù)國(guó)家基本藥物目錄和抗菌藥物合理使用規(guī)范應(yīng)用抗菌藥物，防止藥物濫用和不合理用藥。

五、加強(qiáng)臨床“危急值”管理

醫(yī)務(wù)科制定了“危急值”報(bào)告制度，同時(shí)制定危機(jī)值報(bào)告登記表與危機(jī)值接報(bào)登記表，當(dāng)檢驗(yàn)科“危急值”被有效識(shí)別和確認(rèn)后，工作人員需以最快捷有效的方式通知臨床醫(yī)生并記錄，記錄內(nèi)容包括日期、時(shí)間、患者姓名、病歷號(hào)、危急結(jié)果、接到通知人員姓名、電話、和報(bào)告者。隨后向檢驗(yàn)申請(qǐng)者發(fā)放最終報(bào)告。醫(yī)務(wù)科對(duì)“危急值”報(bào)告制度有效性定期進(jìn)行了評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括檢驗(yàn)人員對(duì)“危急值”的知曉度、危急結(jié)果的報(bào)告率及有效報(bào)告率、臨床醫(yī)生接到危急值報(bào)告所采取的措施以及診治情況。

六、嚴(yán)格準(zhǔn)入，依法執(zhí)業(yè)

1.醫(yī)師資格考試報(bào)名：醫(yī)務(wù)科為我院74名醫(yī)務(wù)人員辦理20xx年度醫(yī)師資格考試報(bào)名工作，報(bào)名審核合格率為100%,其中中西醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師1人，臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師69人，臨床執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人。

2.執(zhí)業(yè)醫(yī)師變更注冊(cè)：醫(yī)務(wù)科為20xx年度新入院執(zhí)業(yè)醫(yī)師辦理醫(yī)師變更注冊(cè)工作，為我院新取得《醫(yī)師資格證書(shū)》的醫(yī)務(wù)人員辦理執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊(cè)手續(xù)。

3.處方權(quán)授予、注銷及變更：醫(yī)務(wù)科對(duì)辦理完執(zhí)業(yè)醫(yī)師變更注冊(cè)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了處方準(zhǔn)入考核，對(duì)考核合格的醫(yī)療人員授予了普通藥品處方權(quán)及相應(yīng)的抗菌藥物處方權(quán)。

七、做好政府指令性工作1、貧困老年白內(nèi)障救治工作。

今年我院作為白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)定點(diǎn)醫(yī)院，負(fù)責(zé)全縣450例貧困白內(nèi)障患者的手術(shù)診治，同時(shí)，按時(shí)完成相關(guān)手術(shù)病例的網(wǎng)絡(luò)上報(bào)。為了切實(shí)向貧困白內(nèi)障患者提供便捷、實(shí)效服務(wù)，高效、優(yōu)質(zhì)的完成這項(xiàng)惠民工作，醫(yī)院制定了貧困白內(nèi)障患者復(fù)明項(xiàng)目工作的實(shí)施方案。明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，做到任務(wù)具體，職責(zé)明確。截止20xx年11月20日，我院已全部完成貧困白內(nèi)障患者手術(shù)例數(shù)，效果良好，為廣大的白內(nèi)障患者帶來(lái)了光明，提高了患者的生活質(zhì)量。

2、順利落實(shí)衛(wèi)生強(qiáng)基工作。

今年是我院實(shí)施縣級(jí)醫(yī)院幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)第三年，共向定點(diǎn)幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院派駐8名具有中級(jí)以上技術(shù)職稱的醫(yī)師全年駐點(diǎn)服務(wù)，幫扶工作成績(jī)突出的衛(wèi)生技術(shù)人員，在職稱晉升、職務(wù)聘用、選派進(jìn)修、提拔使用方面優(yōu)先考慮。激發(fā)我院衛(wèi)生技術(shù)人員參與這項(xiàng)工程的積極性，保證衛(wèi)生強(qiáng)基工程的順利實(shí)施。

回顧過(guò)去的一年，醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下各項(xiàng)工作均取得了較大進(jìn)步，各項(xiàng)醫(yī)療制度不斷完善，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。在今后的工作中我們將再接再厲，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)工作中的不足，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

第二篇：醫(yī)務(wù)科工作職責(zé)

1、在醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，完成醫(yī)務(wù)科的具體工作任務(wù)。

2、參與醫(yī)療督查考核工作。

3、負(fù)責(zé)全院執(zhí)業(yè)醫(yī)師的注冊(cè)與變更工作。

4、負(fù)責(zé)醫(yī)療醫(yī)技考核結(jié)果信息的總結(jié)和反饋，督促存在問(wèn)題科室的整改。

5、負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)人員的資質(zhì)認(rèn)定和資質(zhì)授權(quán)的具體工作。

6、負(fù)責(zé)本科考勤及本科物品領(lǐng)取清點(diǎn)工作。

7、負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)科印章管理、文件收發(fā)和工作日志記錄工作。

8、負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)科檔案管理。

9、完成主任、副主任交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

第三篇：醫(yī)務(wù)科工作職責(zé)

醫(yī)務(wù)科是對(duì)全院醫(yī)療工作和醫(yī)務(wù)行政工作實(shí)施組織管理的職能部門。醫(yī)院的中心工作是醫(yī)療工作，良好而有效的醫(yī)務(wù)行政管理對(duì)保證醫(yī)院安全、有序地進(jìn)行醫(yī)療工作，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院管理與內(nèi)涵建設(shè)，都起著十分重要的作用。

職責(zé)范圍如下：

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)擬訂全院醫(yī)療、預(yù)防工作計(jì)劃和總結(jié)。

2、經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后制定并組織貫徹實(shí)施醫(yī)療工作制度、常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，合理地組織調(diào)度醫(yī)療力量。

3、了解、檢查、分析醫(yī)療動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)(內(nèi)外關(guān)系)，使醫(yī)療工作達(dá)到應(yīng)有的狀態(tài)。

4、定期檢查了解計(jì)劃執(zhí)行情況，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

5、深入各科室，及時(shí)掌握醫(yī)療工作情況，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室工作，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。

6、負(fù)責(zé)督促檢查醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行，對(duì)于違反規(guī)章制度的情況，要協(xié)同有關(guān)科室及時(shí)查明，并做出適當(dāng)處理(同績(jī)效工資掛鉤)。

7、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)科室之間的關(guān)系。

8、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)科室與各職能部門之間的關(guān)系，如：醫(yī)療與后勤、醫(yī)療與護(hù)理、醫(yī)療與科研、醫(yī)療與院感等關(guān)系，保證醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、協(xié)調(diào)醫(yī)療科室與患者的關(guān)系，處理醫(yī)療糾紛。

10、及時(shí)掌握住院病人的流動(dòng)情況，病床周轉(zhuǎn)、病床使用和危重病人的治療情況，積極參加各科室的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

11、負(fù)責(zé)院外會(huì)診的聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)組織臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)和醫(yī)療保健任務(wù)及臨時(shí)性特殊的醫(yī)療任務(wù)。

12、負(fù)責(zé)組織全院性醫(yī)療業(yè)務(wù)會(huì)議，并作好記錄、資料整理和歸檔工作，負(fù)責(zé)與各兄弟醫(yī)院間業(yè)務(wù)交流和互相支持等事項(xiàng)。

13、負(fù)責(zé)有關(guān)醫(yī)療工作方面的來(lái)信、來(lái)訪的登記、接待和回復(fù)工作。

14、受院長(zhǎng)委托指導(dǎo)有關(guān)醫(yī)療醫(yī)技科室的日常業(yè)務(wù)工作。

15、為貫徹衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)院分級(jí)管理的要求，按三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專題委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

(1)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)：定期召開(kāi)會(huì)議，按醫(yī)療質(zhì)量管理制定的標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)。

（2）醫(yī)療差錯(cuò)事故鑒定委員會(huì)：及時(shí)掌握醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)療差錯(cuò)，并向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)同有關(guān)科室查明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到嚴(yán)肅對(duì)待，正確處理，對(duì)醫(yī)療糾紛進(jìn)行妥善處理。

(3)病案管理委員會(huì)：加強(qiáng)病案管理，派專人抽查病歷。

(4)藥事管理委員會(huì)：認(rèn)真執(zhí)行藥檢法，加強(qiáng)藥品管理，制定處方權(quán)管理規(guī)定。

（5）輸血委員會(huì)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《獻(xiàn)血法》，加強(qiáng)用血管理，制定節(jié)約用血、合理用血的措施。

(6)倫理委員會(huì)：加強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)學(xué)倫理審批，審查、監(jiān)督重點(diǎn)醫(yī)療項(xiàng)目。

16 、協(xié)同其他職能科室做好進(jìn)修、職稱晉升、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)、改革開(kāi)發(fā)等一系列工作。

17、隨時(shí)接受衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局、區(qū)衛(wèi)生局等布置的各項(xiàng)任務(wù)。

第四篇：醫(yī)務(wù)科工作內(nèi)容安排

醫(yī)務(wù)科工作內(nèi)容時(shí)間安排

1、

2、

3、

4、

5、 每月26號(hào)檢查處方、檢驗(yàn)單等醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)規(guī)范 半年一次收集顧客滿意度。 3月、6月、9月、12月進(jìn)行醫(yī)務(wù)人員考核 培訓(xùn)、考核安排（詳見(jiàn)培訓(xùn)單） 不定期抽查醫(yī)療差錯(cuò)登記記錄，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查了解，做出解決方案，糾正措施。

6、 科室檢查時(shí)間安排：

（1）7月16日 ——護(hù)理部

（2）7月23日——藥房

（3）8月6日——門診（內(nèi)、外、婦、兒、五官、口腔、康復(fù)科、中醫(yī)科）

（4）8月13日——化驗(yàn)室、B超、X光、碎石科

（5）8月20日——微創(chuàng)中心

（6）9月3日——社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

（7）9月10日——護(hù)理部

（8）9月17日——藥房

（9）10月1日——門診（內(nèi)、外、婦、兒、五官、口腔、康復(fù)科、中醫(yī)科）

（10）10月8日——化驗(yàn)室、B超、X光、碎石科

（11）10月15日——微創(chuàng)中心

（12）10月22日——社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

（13）11月5日——護(hù)理部

（14）11月12日——藥房

（15）11月19日——門診（內(nèi)、外、婦、兒、五官、口腔、康復(fù)科、中醫(yī)科）

（16）12月3日——化驗(yàn)室、B超、X光、碎石科

（17）12月10日——微創(chuàng)中心

（18）12月17日——社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

（19）12月24日——護(hù)理部

（20）12月26日——藥房

（21）12月28日——門診（內(nèi)、外、婦、兒、五官、口腔、康復(fù)科、中醫(yī)科）

（22）12月31日——全院大檢查

第五篇：醫(yī)務(wù)科工作職責(zé)

在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療、預(yù)防工作。

擬訂有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃,經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會(huì)診。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

對(duì)重大醫(yī)療差錯(cuò)或事故進(jìn)行調(diào)查,及時(shí)向院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)提交技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)鑒定。

負(fù)責(zé)全院醫(yī)療技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作。

負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)和對(duì)基層衛(wèi)生院的技術(shù)指導(dǎo)工作。

組織科室之間的協(xié)作，改進(jìn)門診、急診工作。

督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作。副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

第六篇：醫(yī)務(wù)科年度工作總結(jié)

一年來(lái)，我在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下。

一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)

自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見(jiàn)力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺(jué)。明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個(gè)人整改措施，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn)

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。

2、提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。

3、增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。

4、正確處理各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛(ài);對(duì)基層，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則;對(duì)社會(huì)、對(duì)外界，做到坦蕩處事，自重自愛(ài)。注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象。

三、銳意進(jìn)取，為開(kāi)創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面貢獻(xiàn)自己一份力量

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。由于組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無(wú)反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。