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第一篇:綜合行政執(zhí)法工作總結
為認真貫徹落實國家、省、市和區(qū)近期關于做好歲末年初安全生產工作系列會議精神和安排部署,結合《xx省安全生產委員會辦公室扎實做好歲末年初安全生產工作和持續(xù)深入開展安全生產“排險除患”集中整治工作的通知》和《xx市安全生產委員會辦公室關于扎實做好歲末年初安全生產工作和持續(xù)深入開展安全生產“排險除患”集中整治工作的通知》文件精神,區(qū)綜合行政執(zhí)法局結合實際情況開展全方位的安全生產大排查,現(xiàn)將有關工作總結如下:
一、加強組織領導、任務明確
我局領導高度重視,由分管領導具體抓、狠抓任務落實,明確了領導小組內部的工作職責和年度工作總的部署和安排,進一步加強了領導小組組織、指揮、督導作用,層層落實、從人員上進行了合理的規(guī)劃與部署。同時,并將以上工作納入重要工作議事日程、納入年底目標考核管理,統(tǒng)籌安排部署安全生產“排險除患”工作,全力做好歲末年初安全生產工作。
二、周密部署,制定工作方案
認真貫徹落實相關工作精神,對安全生產“排險除患”工作進行周密部署,深入分析歲末年初安全生產的規(guī)律特點,制定工作方案,全力抓好各項安全防范措施落實,嚴防各類事故發(fā)生,做到大事不發(fā)、小事可控,確保安全生產形勢穩(wěn)定。同時,進一步加大責任追究力度,對于思想不重視、制度不健全、責任不落實、工作不到位等不作為行為和失職瀆職行為要嚴肅查處。
三、加強防范、嚴格檢查,實現(xiàn)管理常態(tài)
1、抓緊抓好城區(qū)垃圾庫、公廁、職工住宅樓院、機動車輛、停車庫(場)、垃圾中轉場和清運隊、肥管站等重點防范部位的定期和不定期安全檢查,對查出的事故隱患限期進行整治,整治率達到100%。
2、加強對機動車輛和駕駛員等相關人員的安全教育及培訓。要求駕駛人員必須嚴格按照車輛修理技術要求和安全操作規(guī)程確保安全質量,機動車駕駛員必須按照新的道路交通法進行安全駕駛。禁止開霸王車、英雄車、酒后開車、無證開車,禁止超載超運,清運車輛要密閉運輸,不得沿途拋灑污染環(huán)境。堅持中速行駛,堅持出車前、行駛中、收車后的“三檢查”制度。禁止電路部分使用裸體線。禁止直流供油和汽化器漏油,預防高溫回火引起火災,保證車輛完好率100%,嚴禁各類責任事故的發(fā)生。
3、完善本行業(yè)臺賬系統(tǒng)管理。對處、隊、站的運行車輛、人員、車輛使用情況進行詳細全面的登記;對本系統(tǒng)重點防范部位要徹底清查,做到心中有數(shù);做好本系統(tǒng)安全生產工作隱患排查的登記工作,并專人負責對臺賬的管理。
4、制定了一系列行之有效的預演方案,組織全機關干部職工參加安全、消防等工作應急演練實踐活動,增強干部職工的安全、消防技能和應急對策。
第二篇:綜合行政執(zhí)法工作總結
20xx年春運,在省總隊、市支隊的統(tǒng)一部署下,我大隊經(jīng)過認真研究,周密部署,奮力拼搏,狠抓落實,圓滿完成了各項春運服務保障工作任務。經(jīng)統(tǒng)計,今年春運xx全縣共投入春運服務各類客運車輛204輛,其中班線客車79輛,出租車88輛,城市公交33輛;
共出動執(zhí)法人員540余人次,執(zhí)法車輛175輛次,道路巡查1493公里,檢查各類型車輛1924輛。春運期間未發(fā)生道路運輸源頭安全管理責任事故和水上交通安全事故,未發(fā)生重大運輸服務質量事故,實現(xiàn)了春運目標,現(xiàn)總結如下:
一、機構健全,春運組織領導到位
為切實抓好今年春運工作,大隊成立了以大隊長任組長的春運工作領導小組,落實了機構、人員,明確了分工職責,形成了較為完善的春運工作機制,為確保全縣交通春運工作有條不紊地開展提供了有力的組織保障。
大隊組織全體干部職工于1月22日召開了20xx年春運交通執(zhí)法工作動員會議,會上傳達學習了總隊、支隊相關會議及文件精神,大隊長在會議上提出了春運交通執(zhí)法7大方面工作要求,對今年的交通春運工作做了全面動員和安排布置。
二、措施落實,春運服務保障得力
(一)提前進入春運工作狀態(tài)。大隊在市支隊的統(tǒng)一部署下,于1月22日制定了春運工作方案,提前進入春運工作狀態(tài),進行調配執(zhí)法資源,制定值班備勤表,開始有序組織開展春運保障工作,保證了節(jié)前旅客及時、有序、安全運輸。
(二)積極響應省廳、省總隊“情滿旅途,福運到家”的春運志愿服務活動。
一是大隊辦公樓設置志愿服務陣地標志,聯(lián)合主管局、公安交管、汽車站等部門,在汽車站、冊下公安檢查站等固定點為旅客免費提供方便面、熱開水及一些急救藥品等;
二是組織汽車站安排服務人員專門負責為老、弱、病、殘等特殊旅客服務,幫助他們購票上車并加強站內客流組織和秩序維護,保證旅客進出站安全有序;
三是在志愿服務過程中,通過宣傳單、宣傳橫幅等方式公布大隊春運服務質量舉報電話,及時受理旅客投訴,查處違規(guī)違章行為。
(三)嚴格執(zhí)法,加強對違法違規(guī)行為的打擊。
一是貫徹省總隊、市支隊春運視頻工作會議提出的對“三客一?!钡戎攸c車輛的監(jiān)督,要求農村客運班車及時配備車載滅火器、安全錘,同時在執(zhí)法過程中,加大對“非法運營”行為的打擊治理,注重提醒廣大旅客系好安全帶;
二是加強值班備勤,大隊領導帶班,嚴格落實24小時值班備勤制度;
根據(jù)縣道安辦要求,每天安排兩名執(zhí)法人員入駐冊下公安春運服務檢查站,重點監(jiān)督農村客運班線以及七座以上客車超員超載情況,另外保證5名工作人員做好道路安全巡查工作,特別是加強對轄區(qū)內國省干線、旅游公路、冰凍災害路段的巡查治理,嚴防占道經(jīng)營、侵害路產路權行為的發(fā)生;同時要求夜班備勤值班人員每天18:00到21:00期間加強對城區(qū)火車站、汽車站、農工商、新華都等路面巡查,對非法網(wǎng)約車、私家車喊客拉客、外地出租車巡游拉客等行為的震懾和治理。
三是聯(lián)合運管等部門,結合大走訪活動的開展,積極進企檢查,要求汽車站、出租車企業(yè)加強運力調配,保障我縣春運期間,旅客出行安全有序穩(wěn)定,加大對機動車維修、貨運企業(yè)的檢查力度,對未取得經(jīng)營許可的機修企業(yè),下達整改通知書并要求停業(yè)整頓;
四是通過不定期不定時檢查等方式組織執(zhí)法人員加強對嶺崇渡口的現(xiàn)場監(jiān)管,及時排除渡口安全隱患。今年春運期間,大隊共走訪、檢查各類企業(yè)10余家,發(fā)放春運宣傳材料1400余份,立案12起,結案12起(其中道路運政10起,公路路政2起),合計處罰6600元。
(四)強化宣傳,營造春運和諧良好氛圍。
一是在單位辦公區(qū)、車站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地懸掛了宣傳標語、橫幅。
二是利用大隊辦公樓led屏等,播放交通安全宣傳教育片,向社會公眾宣傳交通安全知識。三是每天制發(fā)了交通春運工作信息、簡報等,并積極向支隊、總隊微訊號投稿宣傳。春運期間,全系統(tǒng)共懸掛宣傳標語3幅,編制各類信息、簡報40余篇。
今年,大隊嚴格依照春運方案,較好地完成了春運期間交通執(zhí)法保暢通保安全工作。但工作中仍然還存在一些問題,集中表現(xiàn)在:
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村非法客運行為仍然存在,單交通執(zhí)法部門開展打擊治理,取證存在一定難度;
二是運輸企業(yè)安全管理制度不夠落實,少數(shù)駕駛員安全意識較差,不按規(guī)定線路行駛、超速等現(xiàn)象時有發(fā)生;
三是出租車與網(wǎng)約車競爭較激烈,矛盾較突出,存在隱患。在以后的工作中,大隊將進一步加強路面安全巡查和行業(yè)安全監(jiān)督管理,強化本縣道路運輸市場治理,為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的交通運輸環(huán)境。
第三篇:綜合行政執(zhí)法工作總結
一季度以來,縣綜合行政執(zhí)法局以“城市賦能”專項行動、省級示范文明縣城創(chuàng)建、八個一有禮指數(shù)提升、大綜合一體化改革等我縣各項中心工作為核心,全面推進市容環(huán)境整治提升、敢抓敢管、嚴抓嚴管,
一、重點工作
(一)全力以赴開展城市賦能行動。一是城區(qū)“十亂”整治再攻堅。出臺《常山縣“十亂”整治實施方案》、《城區(qū)“車亂停、車亂行”專項整治實施方案》聯(lián)合住建、交警、屬地街道等相關責任單位,對城區(qū)各主次干道環(huán)境秩序進行全面、徹底的清理整治。一季度共查處違停機動車1288輛,規(guī)范商戶越門經(jīng)營562次,清理牛皮癬5484處,勸離流攤、占道等行為1213次,立案查處市容案件46起。二是餐飲油煙治理亮新招。針對城區(qū)餐飲油煙污染頑疾,全面強化事中監(jiān)管力度,對城區(qū)餐飲油煙嚴管嚴控區(qū)域,分步推進餐飲油煙在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝工作,實現(xiàn)對油煙數(shù)據(jù)的全天候采集、傳輸、存儲、監(jiān)測、報警,確保第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間制止、第一時間查處。目前,擬對城區(qū)100家餐飲企業(yè)開展在線監(jiān)測設備安裝工作。三是三大項目有落實。開展“互聯(lián)網(wǎng)+城市管理”行動,積極推進犬類智能管理系統(tǒng)、人行道違停抓拍系統(tǒng)、機動車違停拖車項目建設,以縣社會治理大聯(lián)動中心為依托,全面歸集各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源,實現(xiàn)綜合研判分析、指揮調度、預測預警、信息反饋等功能。截止目前,已上述項目已全面開啟招標工作,其中犬類智能管理項目已經(jīng)簽訂服務合同,預計在5月底前完成軟件安裝等工作。四是獅子口征遷有突破。實行分片分組包干法,由各班子成員分別負責一個區(qū)塊,全力推進獅子口片區(qū)國有土地騰空和集體土地簽約工作。3月15日,國有土地44戶全部騰空完畢。目前,集體土地41戶已完成評估調查評估測量及簽約工作,已騰空2戶,預計在4月底前全面完成集體土地房屋騰空工作。
(二)高效推進大綜合一體化改革。一是推進縣鄉(xiāng)中心站點建設。全面推進集統(tǒng)籌指揮、執(zhí)法辦案、綜合會商、法制審核、檢測受理等多功能于一體的縣社會治理大聯(lián)動中心和青石、輝埠和芳村三個中心鎮(zhèn)的綜合執(zhí)法分中心建設工作。截止目前,已完成縣社會治理大聯(lián)動中心功能布局圖和青石鎮(zhèn)的分中心的施工圖紙設計工作,輝埠、芳村分中心已全面開始裝修施工。二是全面梳理事項清單。針對行政職權分散、執(zhí)法交叉重疊等問題,積極配合編辦開展擬劃轉事項梳理工作。從全縣25個部門的4754項行政執(zhí)法事項中梳理出1367項執(zhí)法事項,擬劃轉至我局行使,劃轉后綜合執(zhí)法事項占比增至42%(目前,綜合行政執(zhí)法局行使654項行政執(zhí)法事項,占比不到14%,劃轉后縣綜合行政執(zhí)法局將行使20xx項行政執(zhí)法事項)。大幅減少執(zhí)法部門多頭指導、重復指揮的問題。三是探索監(jiān)管“一件事”。緊盯渣土運輸、餐飲油煙等涉及面廣、群眾關切、基層反響強烈的熱點、難點問題,推進跨部門、跨領域的協(xié)同聯(lián)動“監(jiān)管一件事”處置工作,全面梳理明晰各責任單位工作職責,以縣級大聯(lián)動中心為核心,建立“巡查發(fā)現(xiàn)(投訴舉報)――縣級大聯(lián)動中心受理、研判、交辦――牽頭部門發(fā)起聯(lián)合執(zhí)法――結果反饋的閉環(huán)處置流程,實現(xiàn)“綜合查一次”。四是編制《綜合行政執(zhí)法一本通》
二、下一步工作計劃
(一)積極推進基層“一支隊伍管執(zhí)法”改革。下沉執(zhí)法人員,完善管理制度,開展執(zhí)法培訓,確保下放事項“交得穩(wěn)、接得住、管得好”,力爭在最短的時間內讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合行政執(zhí)法隊伍快速形成戰(zhàn)斗力。
(二)全力攻堅征遷工作。對照征收工作清單,對標提標,在6月底前,全部完成集體土地房屋騰空拆除工作。
(三)穩(wěn)步推進城市賦能行動。結合“八個一”有禮指數(shù)提升工作,常態(tài)化開展“十亂”、餐飲油煙、牛皮癬、車輛違停、亂扔煙頭等整治工作,確保問題不反彈、效果不回落。
第四篇:交巡警大隊2021年工作總結暨來年工作思路
交巡警大隊2021年工作總結暨來年工作思路
今年以來,大隊按照上級部門關于道路交通秩序大整治及平安創(chuàng)建工作要求,以自治區(qū)xxx安保維穩(wěn)為主線,以“六大戰(zhàn)役”為依托,以治亂緩堵、事故預防、便民服務、嚴管隊伍等為重點,從嚴從實從細做好防事故、保安全、保暢通、提素質、樹形象工作,不斷提升道路交通治理能力和水平,圓滿完成各項目標任務?,F(xiàn)將工作開展情況匯報如下:
一、重點工作
(一)以隱患排查為著力點,狠抓源頭監(jiān)管
一是強化治理公路安全隱患。依托交管站,以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為主導,聯(lián)合安監(jiān)、交通對轄區(qū)事故黑點、安全設施漏點、道路通行難點開展常態(tài)化排查,按照交通標志規(guī)范、防護設施齊全、交通組織優(yōu)化的標準,將隱患逐一登記上報,并積極協(xié)調督促責任部門及時整改。x-xx月共排查公路安全隱患xx處,已全部治理完畢。
二是強化清理重點車輛隱患。大隊多次深入轄區(qū)“兩客一危一貨”、駕校企業(yè),堅持警企聯(lián)系會商機制,對企業(yè)開展安全生產大檢查,督促企業(yè)落實主體監(jiān)管責任做好源頭管控,并督促客貨運車輛及駕駛員進行違法行為“清零”。同時發(fā)揮“兩員”人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢,對農村轄區(qū)車輛、駕駛人實行戶籍化登記、常態(tài)化管理,全力清繳無牌、報廢、拼裝、老舊車輛,提高機動車登記率、年檢率。今年共下發(fā)隱患整改通知書xx余份,督促違法清零車輛xxx余輛,辦理老舊車報廢xxx輛;查處非法運輸液化氣車輛x輛,均以危險駕駛罪追究駕駛人刑事責任,并抄告交通運輸管理部門,要求對企業(yè)進行治理查處。
三是強化查緝交通違法清零。充分利用緝查布控系統(tǒng),形成全覆蓋、強有力的路面檢查防控網(wǎng)絡,對轄區(qū)“五類”重點車輛交通違法開展精準緝查,有力消除路面安全隱患。x-xx月共攔截查獲預警車輛xxxx輛,開具簡易處罰決定書xxxx起,開具強制措施憑證xx起,其他違法行為xxx起,扣留機動車xx輛。
四是強化重點人員的教育轉化。在以交通安全宣傳“五進”為載體,以“接地氣、貼民生、服務群眾”為核心的基礎上,充分利用四十里店農村交通安全現(xiàn)場教學點,邀請客貨運企業(yè)、中小學校等群體、初次領證駕駛人、交通違法駕駛人,通過多媒體播放教育、交通事故車輛情景展示、圖片資料展示等形式,達到教育企業(yè)落實安全主體責任,教育駕駛人增強交通安全意識的社會效果。x-xx月份,共組織交通安全培訓xxx人次,其中轄區(qū)企業(yè)x家。
(二)以路面管控為抓手,凈化交通環(huán)境
一是強化重點時段的巡邏防范。以縣城商業(yè)街、人員密集區(qū)、市場等重點區(qū)域為中心,采取車巡、摩巡、步巡或集中設卡的方式,最大限度的把警力擺在街面上進行巡邏管控,對存在的治安亂點、交通堵點及時排查、疏導。同時與轄區(qū)派出所定期開展警情研判分析會議,針對刑事、治安案件重點區(qū)域安裝xx處巡更系統(tǒng)進行重點巡防、精準巡防,把路面管控作為交通事故預防和治安違法制止的主戰(zhàn)場,提高見警率、矛盾糾紛化解率、事故調解率、路面違法查處率、與犯罪分子碰撞率,提升群眾安全感。x-xx月份,大隊共接各類報警x.x萬起,其中交通事故類警情x.x萬起,治安類警情x.x萬起(調解群眾糾紛xxxx起,受理公民求助xxxx起);開展治安巡邏盤查xxxx余人,抓獲現(xiàn)行違法犯罪xx起。
二是強化重點路段的排查整治。堅持以問題為導向,針對《電視問政》中反映的問題,積極爭取政府支持,投入資金xxx萬元完成縣城x街等路段標線的重新施劃,渠化改造縣城個別路口,新裝信號燈x處、電警x處,建立文明交通示范道路x條,實施xx小時嚴管嚴控。同時安排警力錯時查處意湖路、園藝路等重點路段貨車禁行、車輛違停等交通違法行為,并積極配合縣交通運輸局在五渠治超站、四十里店治超站長期開展貨車超限超載違法行為專項整治。
三是強化重點違法行為專項整治。今年大隊以夏季道路交通安全保衛(wèi)戰(zhàn)、百日安全專項整治為重點,針對易誘發(fā)事故的“七類”重點車輛,以易引發(fā)事故的酒駕毒駕、亂停亂放、套牌假牌等突出違法行為為目標,采取多種方式重點施治、精準打擊,堅持嚴管嚴查嚴治常態(tài)化,全力消除致亂、致禍隱患。
x-xx月,大隊共開展“雷霆”等各類交通違法行為專項整治xxx次,查處飲酒駕駛xx起;查處貨車違法行為xxxx起,客車違法行為xxx起;暫扣摩托車xxx輛;立行政案件xxx起,行政拘留xxx人次;立刑事案件xxx起,其中交通肇事xx起,危險駕駛xxx起。
(三)以便民利民服務為支撐,增強群眾滿意度
為深化“放管服”改革工作,大隊成立工作專班,定人定責,購置了互聯(lián)網(wǎng)選號機、PDA查驗設備、自助照相機設備等硬件設施,組織骨干跟班培訓,查找不足,全面實現(xiàn)了xx項便民服務舉措。在打造文明規(guī)范、廉潔愛民窗口服務的同時,為健全社會服務網(wǎng)絡,延伸農村交管服務,大隊與轄區(qū)摩托車銷售企業(yè)傾心打造“摩托車一站式服務中心”,為農村摩托車駕駛人提供理論培訓、場地考試、以舊換新、掛牌銷售一站式服務,降低農村無牌摩托車、無證駕駛人存量,創(chuàng)新服務理念,提升治理成效。自中心成立以來,共舉辦考試xx期,報考人數(shù)達xxx人,考取駕駛證xxx人。
(四)以精細化管理為理念,提升隊伍戰(zhàn)斗力
一是突出政治育警。充分利用周例會、“三會一課”等時間圍繞當前時政加強政治理論學習,把思想政治與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查,及時糾正民警、協(xié)勤的風險隱患和問題苗頭,使全體隊員達到強黨性、講政治、守法紀、重操守、務實效,實現(xiàn)學習和嚴管的常態(tài)化、高效化。二是加強崗位練兵。按照干什么練什么的要求,針對承擔的各項工作職責,狠抓治安盤查、交通管理、查緝戰(zhàn)術、網(wǎng)絡輿情應對等執(zhí)法執(zhí)勤警務實戰(zhàn)技能培訓,達到會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務、會做群眾工作,進一步增強隊員的綜合實戰(zhàn)能力。三是強化從嚴治警。大隊以“正警風、促規(guī)范、強素質、樹形象”教育整頓、領導干部素質提升行動為契機,要求全警牢固樹立“一崗雙責”和“嚴管就是厚愛”的理念,牢固樹立底線思維和紅線意識,通過觀看警示教育片,不斷增強紀律定力、道德定力、拒腐定力,強化履職盡責,勇于擔當,切實提高民警、協(xié)勤的自我約束和接受管理的能力。四是注重監(jiān)督考核。大隊通過行之有效的全覆蓋、精管理、細措施的月度績效考核機制,量化工作目標,細化任務清單,將考核結果與民警的績效工資、評優(yōu)樹模等相掛鉤,突出重點,壓實責任,著力弘揚“埋頭苦干,真抓實干,敢抓敢干,善謀善干”的“四干作風”,以考核促管理,以管理見成效,提升x交巡警實戰(zhàn)能力。
二、亮點工作
創(chuàng)新“護航”工程,推進農村事故防控
針對農村地區(qū)道路交通安全隱患突出、交通事故頻發(fā)問題,大隊探索實施農村道路交通管理服務“護航”工程。通過“亮出管服七張清單,解決民生七個問題”舉措,呈現(xiàn)出轄區(qū)廣大鄉(xiāng)村道路設施全、隱患少、通行暢、守法意識高的良好交通面貌。以“七個到位”推動行政村勸導站建設標準,總結固化“四五六七”工作法,切實規(guī)范勸導員勸導活動;建立“xxx” 交管站工作模式,落實農村重大事項用車報備制度,督促企業(yè)和個人落實好安全生產主體責任,動態(tài)排查管控機動車違法行為,從源頭消除安全隱患;采用“互聯(lián)網(wǎng)+農村交管”新模式,通過微信群開展車輛報廢、疑難解惑等工作,實現(xiàn)零距離、高效率精準服務管控。農村交通管理“護航”工程的啟動,呈現(xiàn)出基礎工作抓得實、科技應用有創(chuàng)新、“一站式”服務惠民生等亮點,迎得公安部及區(qū)市各級領導、兄弟單位的學習觀摩、借鑒推廣,受到一致好評。
三、xxxx年工作思路
xxxx年,大隊將繼續(xù)以高度的政治站位、強烈的責任擔當、頑強的拼搏精神,牢牢把握防控重特大道路交通事故這個核心目標,持續(xù)抓重點、補短板、強弱項,保持道路交通嚴管長效常態(tài)化,為“平安x”打造惠及百姓的道路交通環(huán)境。一是突出路面嚴管不失控。以突出事故防控的重要節(jié)點、重點部位,以突出易誘發(fā)事故的“七類重點車輛”,依托緝查布控系統(tǒng)實施網(wǎng)上網(wǎng)下精準打擊,提高路面見警率、管事率,保持高壓嚴管態(tài)勢。二是突出農村整治不放松。進一步推進農村“護航”工程,充分發(fā)揮“兩站”、“兩員”、“派出所基礎交通管理”優(yōu)勢,加強農村趕集趕場、民俗活動、走親訪友期間的路面巡查,做到“警力延伸、時間連續(xù)”。三是突出交巡合一不守舊。通過不斷探索和磨合,找到最佳勤務運行模式,切實發(fā)揮警務效能最大化,在抓好交通管控的同時,加大治安巡防、應急處突和服務群眾等職能。四是突出隊伍管理不打折。以打造有靈魂、有銳氣、有能力的“三有”公安交警隊伍為目標,始終把紀律和規(guī)矩挺在前面,以上率下,傳導正能量,培育新風尚,塑造x交警品牌形象。
第五篇:**街道工作總結暨工作思路
××街道二〇〇五年工作總結暨二〇〇六年工作思路規(guī)范管理創(chuàng)新機制全面履行街道各項行政和社會服務職能二〇〇五年是街道各項工作蓬勃發(fā)展的一年。一年來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和相關部門的大力支持下,我街道按照“打造平安××”的既定目標,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹黨的十六屆五中全會精神,按照市第四次黨代
會和區(qū)委工作會議的部署,樹立科學發(fā)展觀,以高度的政治責任感,迎難而上,團結進取,開拓創(chuàng)新,執(zhí)行有力,全面履行街道各項行政管理和社會服務職能,積極探索社區(qū)建設和發(fā)展的新路子,努力把上級黨委、政府的方針和決策落實到基層,竭誠為轄區(qū)單位和居民群眾提供最優(yōu)質的服務,讓老百姓真正得到實惠。一年來,玉龍新村引進物業(yè)管理得以在全市推廣,社區(qū)網(wǎng)格化巡控得到市、區(qū)公安部門的認可并普及到全市,社區(qū)工作量化考核機制全市首創(chuàng),出租屋管理與計生工作資源整合得到國家及省、市計生部門的肯定,帶有濃厚××文化特色的小品《四人空間》獲中國戲劇獎,……轄區(qū)呈現(xiàn)出一派平安、繁榮、和諧,極具××特色文化的新景象。二〇〇五年的主要工作
一、抓隊伍,求效率,營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍
針對辦事處成立時間短、隊伍新的狀況,為了提高執(zhí)行力,我們從抓隊伍建設這個關鍵入手,建章立制,規(guī)范管理,努力營造積極向上、團結拼搏、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
首先,班子成員以身作則,率先垂范。堅持每周召開班子成員例會,匯報上周工作情況,部署本周工作,加強溝通交流,相互了解情況。做到周周有計劃,事事有小結,既保證了各項工作的落實,又提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時,每位班子成員掛點一個社區(qū),每周至少到社區(qū)檢查一次,督促落實工作,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,推動各項工作。
二是制定了《干部職工考勤管理規(guī)則》,實行指紋打卡、考勤。干部職工從班子成員到普通員工全部實行上、下班打卡,每周匯總一次,遲到、早退者由部門負責人說明理由。這樣既保證了出勤率,又提高了工作效率,杜絕了上班散漫等一些不良現(xiàn)象。
三是引入競爭機制,營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。各科室和各社區(qū)工作站每季度召開一次例會,由部門負責人匯報上季度工作落實情況和下一季度工作打算。通過季度例會,促進了工作的落實,同時各部門之間相互了解,相互促進,相互競爭,形成了比、學、趕、幫、超的良性循環(huán),“用心做事、以誠待人”真正得以體現(xiàn),工作的自覺性和執(zhí)行力大大提高。
四是營造機關文化,培養(yǎng)積極向上的團隊精神。在辛勤工作的同時,黨工委、辦事處非常重視和推崇人性化管理,關愛干部職工,豐富業(yè)余文化生活。一年來,共組織各類文娛活動30余次,通過開展豐富多彩的文體活動,增進了同志們之間的團結和友誼,更加激發(fā)了工作的干勁和熱情,使整個干部職工隊伍充滿了活力,各項工作蒸蒸日上。
通過抓隊伍,今年,我街道涌現(xiàn)出一大批好人好事:如分管城管工作、“??杏补穷^”的陸文祥同志,分管安全工作、“刮風下雨睡不著覺”的張保國同志,“吃著抗癌藥上班”的劉曉英同志等,都是我們學習的榜樣。
二、抓管理,重服務,社區(qū)工作邁上新臺階
一年來,街道黨工委、辦事處把工作重心轉移到社區(qū)管理和服務上來,把人民群眾普遍關心的熱點、難點問題作為工作重點,以“讓老百姓真正得到實惠”為根本出發(fā)點,著重在管理和服務上下工夫,努力探索新時期社區(qū)建設和發(fā)展的新路子。
(一)構建立體防控體系,社會治安明顯好轉
一是推行社區(qū)治安網(wǎng)格化巡控和資源整合工作。為了徹底扭轉社區(qū)治安秩序,我街道推行了以社區(qū)警務室為陣地,資源整合與群防群治相結合的“網(wǎng)格化”立體防控體系。同時由綜治辦牽頭,組織物業(yè)管理處及轄區(qū)有關單位積極參與,籌建了治安聯(lián)防協(xié)會,設立治安聯(lián)防基金,有效整合巡防隊、出租屋管理員、物業(yè)管理處保安隊伍等人力資源,共同參與維護社區(qū)治安。“警力有限、民力無窮”,通過治安網(wǎng)格化巡控和資源整合,轄區(qū)治安秩序明顯好轉,今年1—11月份,共立刑事案件527宗,治安案件516宗,與去年同比分別下降15.4和5.8。以前治安案件高發(fā)的“插花地”玉龍社區(qū),今年1—11月份僅發(fā)案9宗,同比下降52.6,今年9月份,另一個“插花地”龍湖社區(qū)被市委政法委授予“百日無案件社區(qū)”和“無毒社區(qū)”。在羅湖區(qū)公安分局綜合考評中,××派出所連續(xù)兩年(04、05年)名列第一。
二是加大社區(qū)綜治硬件投入。街道撥出???0萬元裝修了8個社區(qū)綜治辦公室,每個辦公室不小于50平方米;選擇最有利位置投入20多萬元建設玉龍和龍湖兩個警務室;投入20多萬元為派出所購置了兩臺治安巡邏車,使社區(qū)治安綜合治理硬件建設上了一個新臺階;投入315萬元在玉龍、坭崗、草埔西3個社區(qū)裝置了電子監(jiān)控系統(tǒng),成為社區(qū)治安整治的“千里眼”。投入20多萬元對紅崗花園和坭崗西村進行
“圍合式”封閉管理,較好地改善了小區(qū)的治安環(huán)境。
三是建立排查預警機制,將矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。在維護社會穩(wěn)定中,我們不等不靠,主動出擊,街道綜治、司法、勞動等部門定期開展排查,及時掌握矛盾糾紛的新動向,做到“排查得早,發(fā)現(xiàn)得了,控制得住,解決得好”。每逢重大節(jié)假日和敏感時期都積極組織力量進行排查,并通過及時化解消除了
不穩(wěn)定因素。1—11月份,街道和社區(qū)兩級綜治部門共發(fā)現(xiàn)較大的矛盾糾紛12宗,如寶崗北立交橋建設引發(fā)的居民上訪、章輋股份公司部分股民聯(lián)合上訪、市一建公司企業(yè)改制引發(fā)的職工上訪等矛盾糾紛,都因調處及時得到了妥善解決。
(二)敢于碰硬,標本兼治,城市管理有了新進展
“清無”行動成效顯著?!痢凛爡^(qū)有各類無證無照門店1427家,其中屬于市里要求堅決予以取締的“10類場所”就達500多家。在“清無”行動中,黨工委、辦事處堅決貫徹市、區(qū)的決定,形成了由辦事處牽頭,各職能部門協(xié)同作戰(zhàn)的“大清無”格局,通過“打”、“疏”結合,取得了明顯成效。截至11月份,共組織“清無”行動50余次,查處、取締無證無照門店1019間,責令停止經(jīng)營185間,新發(fā)營業(yè)執(zhí)照200余份。
違法建筑防控有力。今年以來,城管、執(zhí)法部門加大了對轄區(qū)“違建”的巡查力度,建立了兩級巡控機制,并與各社區(qū)工作站簽定《防控違法建筑責任書》,確保責任落實到位,各類違法搶建行為得到有效遏制。今年共開展各類拆違專項行動10余次,出動400多人次,累計拆除亂搭建21處、近3000平方米,清理封存玉龍新村爛尾樓54棟。此外,年初被納入街道防控重點的20多處停建民宅,均未出現(xiàn)搶建,防控成功率達100%。
轄區(qū)環(huán)境明顯改善。為了配合我市參與“國家文明城市創(chuàng)建”工作,城管、執(zhí)法部門積極響應號召,在轄區(qū)內開展了全民參與的“清潔深圳月”活動,對環(huán)境衛(wèi)生進行集中清理整治?;顒又泄步M織大型義務勞動4次,近2500名轄區(qū)居民主動參與;出動車輛150臺次,清理各種垃圾300余噸;清除亂張貼1500余處,清理大型臟、亂、差場所5處,疏通溝渠近500米;對市民舉報和投訴的12處衛(wèi)生死角進行了徹底清理。通過開展各類整治工作,轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況發(fā)生明顯變化。
(三)出租屋綜合管理工作扎實到位
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加強了出租屋綜合管理工作,對租住人員信息采集、錄入這項基礎性、源頭性的工作常抓不懈。截止目前為止,共采集出租房屋信息33204間(套);采集租住人員信息92438條,在“暫住人口和出租屋管理專項行動”中,共采集非出租屋暫住人員信息20090條,注銷人員信息74782條,采集率達98%,更新率81%,錄入照片總數(shù)84923張,上傳率92。管理員在日常采集信息的過程中,發(fā)現(xiàn)違法犯罪跡象和行為,能及時報告社區(qū)民警并協(xié)助公安機關進行處理,發(fā)現(xiàn)出租屋內有計劃外懷孕、生育人員,以及安全消防隱患、無證經(jīng)營等現(xiàn)象,能及時通報有關部門處理。截止目前,共向公安、計生、工商、消防等相關部門反饋各類特種信息3417條;協(xié)助公安機關抓獲違法、犯罪嫌疑人155人,其中公安部通緝犯6人。
我們的做法得到了市、區(qū)主管部門的充分認可并在全市推廣。下半年,南山區(qū)、寶安區(qū)、羅湖區(qū)的有關街道和職能部門到工作開展較好的玉龍新村參觀指導達20余次。今年3月份,我街道獲市出租屋清理整頓工作先進單位。同時,街道出租屋管理所積極推進“城中村”出租屋管理服務中心籌建工作。目前,玉龍、坭崗、××、章輋、鶴圍五個服務中心的工作人員和軟硬件設施全部到位,運作良好,已經(jīng)率先通過全區(qū)第一批考核驗收。
(四)計生各項工作指標全面達標
計生部門全面落實計生與人口包干責任制“兩員一干”制度,深入開展“婚育新風進萬家”活動。針對“插花地”、“城中村”
計生工作基礎薄弱的情況,狠抓隊伍建設,強化監(jiān)督與考核,實行“兩月一查一通報”制度,即每兩個月進行一次工作考核,并將考核情況及時通報,對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改,極大地促進了計劃生育各項工作的成效,受到了上級部門的充分肯定。今年,我街道分別獲市維穩(wěn)與綜治計劃生育先進單位、市流動人口計劃生育管理先進單位、區(qū)計劃生育創(chuàng)新獎、區(qū)計劃生育優(yōu)秀組織獎等獎項。
充分發(fā)揮計生協(xié)會的作用,加強了青春健康教育,全年共舉辦教育培訓54場,派發(fā)各類宣傳資料11萬份,宣傳品入戶率達97。今年我街道戶籍人口出生率13.16‰,自然增長率12.7‰;已婚育齡婦女綜合節(jié)育率87.22,查環(huán)查孕率90.68。所有指標均達到上級的要求。
(五)堅持預防為主,安全工作落到實處
一是深入開展社區(qū)安全隱患排查和整治工作。重點對“房中房”、“六小場所”、“地下加工廠”等進行了安全排查,存在較大隱患的278家飲食店責令停業(yè)整頓,對10間非法煤氣店和31家地下加工廠堅決予以取締。二是開展
“空樓”行動,治理危險邊坡,確保人民群眾的生命和財產安全。今年1月和12月,我街道在玉龍新村開展了兩次“空樓”,行動中充分體現(xiàn)出服務型政府的特點,提供免費搬遷、法律咨詢、學生退學費、代租房、墊付押金等服務。班子成員親自上門對住戶進行思想動員,街道全體工作人員雙休日加班幫住戶搬家。第一次8棟186戶在一周內主動搬離,第二次10棟315戶按期清空。9月份,玉龍新村南側危險邊坡治理工程正式動工,a10、a34兩棟危樓經(jīng)過做思想工作,由業(yè)主自行拆除。
(六)采取幫扶措施,關愛弱勢群體
積極組織開展“幫貧助弱”活動,關愛困難群體。一年累計發(fā)放低保金18萬元,臨時救助7.6萬元;春節(jié)、中秋節(jié)慰問轄區(qū)困難戶96戶,分別送去慰問金4.4萬元,以及油、米、月餅一批;慰問殘疾人120戶,發(fā)放慰問金18.3萬元;每逢節(jié)假日及時發(fā)放擁軍優(yōu)屬補助,召開優(yōu)撫對象座談會,了解和解決他們生活中的困難。
創(chuàng)造條件,開發(fā)崗位,促進失業(yè)人員再就業(yè)。舉辦了街道第一屆現(xiàn)場招聘會,成功上崗16人;實施“零就業(yè)家庭”援助計劃,轄區(qū)21戶“零就業(yè)家庭”已全部實現(xiàn)就業(yè);關愛外來工,為223名外來務工人員討回欠薪33萬元。
(七)關注外來工子女教育,幫扶轄區(qū)民辦學校。
我轄區(qū)經(jīng)濟基礎相對薄弱,教育資源貧乏,約10.1萬外來人口子女的教育一直是個老大難問題。目前轄區(qū)只有3所公辦學校,只能提供4000個學位,約11000外來人員子女的教育任務都由民辦學校來承擔。而民辦學校的教育環(huán)境、教育質量與公辦學校相差甚遠,外來工子女享受不到平等的教育機會。
今年,由辦事處牽頭,聯(lián)合街道人大代表聯(lián)組、草埔小學,對轄區(qū)根洪學校、育龍實驗學校、清秀小學、鶴圍小學等4所民辦學校進行社區(qū)幫扶試點工作。計劃在2年內建立起公辦與民辦學校教育資源共享的平臺,開展教學交流、教學展示和文體互助等活動,鼓勵教職員工之間的交流,并號召轄區(qū)內各企事業(yè)單位及居民個人從資金、設備、圖書等方面給予一系列幫扶活動。2006年,辦事處準備在試點的基礎上,全面進行推廣,真正提高民辦學校的教學質量。
(八)群團組織發(fā)揮自身優(yōu)勢,全面開展工作
人大聯(lián)組密切聯(lián)系群眾,回訪、走訪選民132人次,接待來訪群眾60余人次;關心轄區(qū)各項工作的開展,經(jīng)常深入一線檢查、督促和指導工作,提出了很多合理化建議和意見,如對民辦學校進行社區(qū)幫扶、××交通擁堵問題、××物流園區(qū)改造等,得到了黨委、政府及主管部門的高度重視。武裝部加強落實對民兵隊伍的教育整頓和管理工作,完成了2005冬季征兵工作任務,共輸送15名優(yōu)秀青年光榮參軍。工委會積極抓好工會組建工作,新組建工會58個,發(fā)展會員1120名;關心困難職工,完成女工互助安康保險計劃320份,推薦培訓、就業(yè)27人次。團工委不斷加強自身組織建設,共發(fā)展在冊義工426人,志愿者2250人;組織團員青年參加區(qū)紀委、區(qū)婦聯(lián)聯(lián)合主辦的“反腐倡廉”主題辯論賽,獲得三等獎。社會事務科積極籌備成立了第一屆歸國華僑聯(lián)合會。婦聯(lián)以“提高女性素質、為婦女解困辦實事、創(chuàng)文明家庭、促和諧社區(qū)”為目標,先后在各社區(qū)開辦講座52次,共2萬多人參加;組織單親和下崗貧困婦女免費參加體檢,受檢婦女達230人。街道殘聯(lián)在梅園社區(qū)建立了殘疾人工療站,安排了10余名殘疾人就業(yè)。
三、抓創(chuàng)新,促規(guī)范,建立社區(qū)管理新機制
2005年,我街道通過樹立“經(jīng)營政府”的理念,在社區(qū)管理與服務工作中,進行了大膽創(chuàng)新和有益的探索,通過政府與企業(yè)管理機制的融合、人力資源整合、工作量化考核和基層單位規(guī)范化建設等一系列嘗試,對部分基層管理體制進行了改革,從而在實現(xiàn)政府在基層的管理目標的同時,節(jié)約了行政資源,降低了行政成本,提高了工作效率。
(一)引進正規(guī)物業(yè)公司,開創(chuàng)政府管理職能與企業(yè)服務理念相結合的管理模式
今年初,針對玉龍新村臟、亂、差的局面,率先在該社區(qū)引進正規(guī)物業(yè)管理公司,并將計生、出租屋管理、城管等相關職能部門的服務項目與物業(yè)管理出租登記、維修、水電費收取等集中起來,統(tǒng)一建立對外服務窗口,建立“公寓式”和“一站式”社區(qū)服務中心。通過專業(yè)化的物業(yè)管理,使社區(qū)面貌發(fā)生了新的變化:村容村貌更加干凈整潔,安全管理扎實到位,治安狀況更加良好,群眾在這里生活有了安全感和舒適感。
市長許宗衡、市委常委、副市長呂銳鋒在視察玉龍新村時指出,玉龍新村的做法值得我市其他地方借鑒和學習,并決定在2006年1月份作為全市老舊住宅區(qū)整治工作現(xiàn)場會的參觀學習點。
(二)實行出租屋管理與計生工作資源整合我們充分發(fā)揮街道房屋租賃管理所和8個社區(qū)出租屋管理站100多名管理員的人力資源作用,讓他們在信息采集時將計劃生育信息一并登記,按時提交到社區(qū)工作站。計生專干根據(jù)提交的流動人口計生信息分類建檔,逐個上門服務。通過資源整合,實現(xiàn)了人力與信息共享,避免了重復上門,減少了對住戶的煩擾,大大提高了工作效率。下半年,我們進一步完善了信息報告、交換制度,初步形成了管理員上門登記資料,計生人員上門服務、信息反饋的合作互補機制。截止11月份,各社區(qū)工作站共收到12549條管理員所反饋的計生信息,上門服務率達到了100。這一做法,得到了國家及省、市、區(qū)各級領導和主管部門的認可,并在全市推廣。
(三)推行社區(qū)“分片包干”工作責任制和重點工作量化考核
為了強化責任,鍛煉隊伍,提高執(zhí)行力,黨工委、辦事處經(jīng)過反復調研,決定在8個社區(qū)推行“分片包干”工作責任制和重點工作季度量化考核,將一年的工作細化到每個季度、每個月、每周甚至每一天,一年的工作怎么樣,用每一天來說話。“分片包干”工作責任制,即各社區(qū)根據(jù)實際情況,將轄區(qū)分為若干個片區(qū),每名或若干名工作人員負責1個片區(qū),承擔片區(qū)內所有工作;社區(qū)工作站站長對社區(qū)工作負總責,經(jīng)常查看各片區(qū)工作開展情況,各片區(qū)負責同志每周向社區(qū)工作站站長匯報工作進展情況、工作中遇到的困難以及需要工作站解決的問題。這樣既推動了工作,又鍛煉了隊伍。重點工作量化考核,即根據(jù)街道制定的《××街道社區(qū)重點工作量化考核評分標準》,將社區(qū)日常工作細化、量化為74項,各業(yè)務科室每季度對社區(qū)工作站的工作進行不定期考核,每季度末報街道社區(qū)工作考核督導小組辦公室,經(jīng)督導小組辦公室匯總后予以通報。社區(qū)工作站每月根據(jù)工作分工和“分片包干”工作責任制落實情況,對社區(qū)工作人員進行考核,每季度末匯總后報社會事務科。考核結果與站長的職務津貼和其他工作人員的崗位補貼掛鉤,并作為年終考核的主要依據(jù)。這一做法,使以前的年終考核變?yōu)榧径瓤己?,讓考核更真實、更有激勵作用。通過量化考核,在社區(qū)初步形成了縱向有力、橫向周密的管理格局,把社區(qū)工作人員的責、權、利捆在一起,充分調動了工作人員的積極性,增強了建設社區(qū)的責任感。
(四)打造規(guī)范化辦公場所,為群眾提供方便、快捷的辦事環(huán)境
在街道社區(qū)管理與服務中心的裝修風格上,我們進行了創(chuàng)新:在一樓設立了服務大廳,提供人大(政協(xié))接訪、法律援助、民政事務、計劃生育、勞動保障、出租屋管理等多種服務,進一個門,辦所有事;六樓科室實行開放式辦公,節(jié)約了資源,降低了成本,提高了工作效率。
社區(qū)工作站以紅崗、龍湖為試點,提出了“兩明確”、“五規(guī)范”的新思路。“兩明確”即明確社區(qū)工作站的職責、明確工作站的權利和義務,“五規(guī)范”即規(guī)范工作站門牌設置、規(guī)范辦公場所布局、規(guī)范會議記錄、規(guī)范工作筆記、規(guī)范工作人員打卡考勤。通過實施嚴謹、有序、規(guī)范化的管理,提高了社區(qū)工作站的效能,讓群眾得到更便捷高效的服務。同時,配置了電子觸摸屏,將所有規(guī)章制度、辦事指南一并錄入,讓群眾一“觸”了然。
通過紅崗、龍湖兩個社區(qū)規(guī)范化管理試點,總結出一套管理經(jīng)驗和制度,再結合不同社區(qū)的實際,因地制宜,分類分步向其他社區(qū)推廣,以點帶面,達到全面提升的效果。今年,轄區(qū)玉龍、龍湖兩個社區(qū)被市里授予“平安和諧社區(qū)”。
四、抓建設,打基礎,固本強基取得新進展
(一)社區(qū)黨建全面加強
今年以來,結合先進性教育活動和“
十、百、千、萬”干部下基層,街道黨工委聯(lián)系轄區(qū)實際,全面加強了黨建工作,形成了以街道黨工委為核心、社區(qū)黨支部為基礎、轄區(qū)黨員隊伍為主體、社區(qū)內各單位黨組織共同參與的社區(qū)黨建工作格局。各社區(qū)黨組織著力創(chuàng)新組織形式和活動方式,將轄區(qū)內離退休黨員、無固定單位的流動黨員有效組織起來,定期開展教育學習,舉辦各類公益活動,為社區(qū)群眾辦好事,充分發(fā)揮政治上引導、思想上指導、組織上保證、工作中服務的作用。進一步落實了街道和社區(qū)黨建示范點考核項目,將“6個有”、“15項內容”逐一完善充實,經(jīng)過努力,硬件建設方面,已有6個社區(qū)全面達標,2個社區(qū)正在努力,軟件建設已基本按上級要求逐項抓落實,基本達到上級的要求。
(二)基礎建設穩(wěn)步推進
針對我街道新成立,基礎薄弱的情況,繼去年之后,我們繼續(xù)加大了社區(qū)基礎設施建設力度,一年來,落實完成了街道辦公樓的裝修和泥崗、玉龍、紅崗三個社區(qū)文體廣場的建設;購買了紅崗、泥崗、草埔西、龍湖四個社區(qū)綜合服務站用房,正在進行裝修階段;六個星光老人之家已投入使用。以上項目合計25000平方米,投入約4500萬元。
五、抓重點,解難點,群眾真正得實惠
我們利用先進性教育的契機,緊密結合實際,扎扎實實為老百姓辦實事、辦好事,解決與群眾生活密切相關的重點、難點問題。道路改造工程解決了社區(qū)群眾行路難。玉龍新村長期以來僅靠一條由沙土鋪成的簡易道路出入,給居民造成了極大的不便,紅崗社區(qū)內的道路年久失修,居民要求整修的呼聲很強烈。今年,在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下,投資360多萬元的玉龍道路改造工程歷時3個多月,已于2006年1月5日通車;紅崗社區(qū)內的道路已于11月份改造完畢,現(xiàn)已投入使用。這些基礎設施的逐步完善,將從根本上解決老百姓行路難。開辦幼兒園,解決社區(qū)兒童入園難。居住2萬多人的紅崗社區(qū)沒有一間幼兒園,孩子們要跑到離家三四公里外。為解決這一難題,街道積極聯(lián)系相關部門申辦了紅崗幼兒園,并針對社區(qū)部分困難戶無力承受學費的情況,推出了一系列減免學費的優(yōu)惠政策,極大地方便了社區(qū)居民,解除了家長的后顧之憂。“一站式”服務,解決商家辦證難。在“清無”行動中,針對群眾反映辦證難的問題,街道領導進行認真調研,并于今年8月份推出了全市首家“一站式”辦證服務窗口。辦證者只需來到辦事處一樓大廳的聯(lián)合辦證點,提交相關資料,就可以在家中等待聯(lián)合執(zhí)法人員的檢查驗收,既方便,又快捷。
六、抓經(jīng)濟,促繁榮,轄區(qū)呈現(xiàn)發(fā)展新態(tài)勢
(一)營造良好的經(jīng)商環(huán)境
通過“創(chuàng)建文明城市”、查處違法建筑、“清無”行動等,切實解決了轄區(qū)環(huán)境、治安等存在的重點性和普遍性問題,改善了轄區(qū)投資和置業(yè)環(huán)境,給××轄區(qū)營造了一個整潔、安全、文明的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。環(huán)境改善了,安全了,人們自然安居樂業(yè),經(jīng)濟也有序穩(wěn)定向前發(fā)展。
(二)工業(yè)生產保持穩(wěn)定增長
據(jù)統(tǒng)計,1-9月份,轄區(qū)生產總值14.01億元,其中工業(yè)總產值11.45億元,同比增長6.78;實現(xiàn)工業(yè)銷售產值11.04億元,同比增長4.01;工業(yè)產品銷售率為96.40。轄區(qū)重點企業(yè)的工業(yè)總產值為7.1億元,占轄區(qū)工業(yè)產值的達93。
(三)完成了街道科協(xié)的成立和商會的籌備工作
為進一步健全轄區(qū)科普網(wǎng)絡,普及推廣科學技術,提高居民科技素質,經(jīng)區(qū)科技協(xié)會批準,于12月29日成立了街道科技協(xié)會。同時,為充分發(fā)揮商會作為黨和政府聯(lián)系工商界的橋梁紐帶作用,切實完善政府對轄區(qū)企業(yè)的服務,推動轄區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)上級商會批準,經(jīng)濟科著手組織商會的前期籌備工作,目前已基本就緒。
(四)加強對股份合作公司的監(jiān)督管理,促進經(jīng)濟發(fā)展
為了使轄區(qū)股份公司經(jīng)濟健康發(fā)展,年初我們制定了《關于加強對轄區(qū)集體經(jīng)濟組織監(jiān)督指導的通知》,要求股份合作公司根據(jù)街道及上級的相關管理規(guī)定,查找企業(yè)自身的不足,該完善的完善,該整改的整改。同時制定了扶持股份公司發(fā)展的長期方案,加強了對股份公司經(jīng)濟的引導和扶持。今年辦事處為章輋等股份合作公司爭取到兩個扶持項目,政府財政下達扶持資金近200萬元。
(五)稅費代征工作取得顯著成效
截至目前,街道共征收租賃合同管理費250萬元,完成全年征收任務的113%,比去年同期增長22%;受理合同登記955份,面積14萬平方米;受理合同備案1494份,面積15萬平方米;代征稅190萬元,完成全年征收任務的119%,同比增長了55%
七、抓共建,創(chuàng)文明,打造××特色文化
(一)調動轄區(qū)資源,推動社區(qū)文體共建
街道文體站積極組織轄區(qū)各單位及居民群眾,共同參與轄區(qū)文體事業(yè),文體隊成員單位增至42個,有文體責任人、文體骨干50余人。培養(yǎng)了2支腰鼓隊、1支搖滾樂隊、1支鑼鼓對、4支老年花劍秧歌隊、3支業(yè)余籃球隊、2支業(yè)余足球隊、1個老年合唱團,形成了全民參與、共建的良好氛圍。
(二)大力開發(fā)文體場館建設
共建成玉龍、紅崗、梅園、泥崗、龍湖、草埔西、鶴圍等多個文體廣場(中心),總面積27500平方米,其中玉龍文體中心占地13000平方米,包括1個足球場、2個籃球場、3個網(wǎng)球場,配套設施逐步到位。在管理方面,采取三種模式:①“梳理行動”后的空置地,由政府出資建設,對外承包經(jīng)營;②股份公司提供場地,政府出資建設,由社區(qū)工作站管理和經(jīng)營;③轄區(qū)單位提供場地自建,自主經(jīng)營、對居民開放。所有場館的管理和經(jīng)營不用花政府一分錢。
(三)開展豐富多彩的文體活動,營造特色文化氛圍
一年來,文體站組織策劃了豐富多彩的群眾文體活動,豐富轄區(qū)居民的文體生活,培養(yǎng)良好的生活意識形態(tài)。8月10日,街道首屆文體節(jié)正式拉開帷幕,活動期間近1000人32個成員單位參加了各類競賽,共舉行各種比賽139場次。文體節(jié)期間,還開展了多場文藝演出、“百姓論壇”、“社區(qū)文化大家談”等活動,有效地繁榮了社區(qū)文化,促進了精神文明的建設。取材于轄區(qū)出租屋的小品《四人空間》獲全國小戲小品大賽金獎,鳳光小學的兒童京劇《拾玉鐲》和辦事處精品創(chuàng)作歌曲《美麗的××》分別獲得深圳市鵬程金秋藝術節(jié)銀獎和銅獎。
一年來,我們雖然取得了較好的成績,但也存在不足的方面。一是各項規(guī)章制度有待健全和規(guī)范;二是各部門之間的協(xié)作有待進一步加強;三是隊伍比較年輕,需進一步加強鍛煉和培養(yǎng);四是在節(jié)約政府資源,降低行政成本方面需要繼續(xù)探索;五是各部門、各社區(qū)比、學、趕、幫、超的意識有待進一步增強。這些都是我們在2006年需要努力的方面。
二〇〇六年工作要點
二〇〇六年街道工作的基本思路是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹十六屆五中全會精神,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的建設“二十個羅湖”、抓好“九個第一”、落實“七個更”和建設現(xiàn)代化服務強區(qū)的目標,推進轄區(qū)各項事業(yè)全面發(fā)展,不斷提高轄區(qū)的管理和服務水平,努力開創(chuàng)街道工作新局面。
一、繼續(xù)推進固本強基工程。06年是城市管理年,也是基層基礎年,要在練好基本功上做文章,配齊配強“一把手”,落實“三定”方案(定人、定崗、定責任),切實提高基層組織和隊伍的執(zhí)行力;同時,對在建項目做好監(jiān)督,保證質量,按期完成。對已立項的要盡快完善手續(xù),爭取早日動工。
二、抓好轄區(qū)社會治安管理和人口管理。要發(fā)揮基層組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢,全面落實社會治安綜合治理責任制,健全街道、社區(qū)治安防控體系,堅持人防、物防、技防并重,有效發(fā)揮基層各類治安組織作用,形成群防、群治、群控的格局,實現(xiàn)街道、社區(qū)安全網(wǎng)絡的全覆蓋。同時,要認真落實好人口管理“1 5”文件和出租屋管理辦法,力保轄區(qū)派出所在06年連續(xù)第三年在十個辦事處轄區(qū)派出所年終考評第一名。
三、切實做好社會矛盾的排查和協(xié)調工作。小矛盾不解決最終會引發(fā)大問題,維穩(wěn)綜治等相關部門及工作站抓此項工作要從源頭抓起,進一步建立和完善排查調處人民內部矛盾、預防控制信訪突出問題及群體性事件的機制,采取工作站屬地為主、各部門配合、逐項排查、專人負責、逐項化解的辦法,發(fā)現(xiàn)一些苗頭性、傾向性的問題,及時采取有效措施予以解決,將矛盾化解在基層,化解在萌芽狀態(tài),確保轄區(qū)的穩(wěn)定、和諧。
四、加強公共安全管理和環(huán)境綜合整治。對轄區(qū)內道路交通、工廠、企業(yè)的安全生產、食品藥品、六小場所、危險邊坡、建筑等方面的安全隱患要嚴加整治。要抓好安全知識的宣傳教育,預防和減少安全事故,特別是要防止重、特大安全事故的發(fā)生,切實保障人民群眾的生命財產安全。要不折不扣落實市委、市政府的部署,服從城市規(guī)劃,堅決清理違法建筑,加快城中村改造,加強環(huán)境臟、亂、差的整治,實現(xiàn)社區(qū)的凈化、綠化和美化,完成老社區(qū)的改造和物業(yè)管理的引進工作。
五、加強基層的依法管理。基層執(zhí)法工作直接面對人民群眾,面對當事人,一定要做到依法辦事,有法必依。對上訪或以所謂“維權”為由,聚眾鬧事、擾亂公共秩序甚至暴力抗法的,必須依法查處。此外,要通過法制進社區(qū)等多種有效形式,加強法治宣傳教育,增強轄區(qū)市民的法治觀念和法治意識。要用法律來武裝群眾,使群眾能夠自覺用法律來維護自己的合法權益,切實形成一個人人懂法、人人用法、人人守法的良好法制環(huán)境。
六、關心群眾安危冷暖。基層是聯(lián)系群眾的紐帶,基層的工作直接面對群眾,要特別關心困難群眾的生產生活,切實幫助他們解決居住難、就業(yè)難、就醫(yī)難、打官司難和子女上學難等實際問題。繼續(xù)開展“關愛行動”,注重實效,把黨和政府的溫暖送到困難群眾中去,使轄區(qū)市民都能共享改革發(fā)展的成果。