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第一篇：加強(qiáng)新時(shí)期消防部隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考范文

加強(qiáng)新時(shí)期消防部隊(duì)干部 隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

消防工作是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全?！柏?zé)任重于泰山”：如何建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，以更好地適應(yīng)消防部隊(duì)管理工作發(fā)展的新形勢、新情況和新機(jī)遇，是擺在我們面前亟待解決的重大歷史課題。這就要求我們堅(jiān)定不移地深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，不斷完善和加強(qiáng)消防部隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，努力培養(yǎng)鍛造一支政治素養(yǎng)好，管理水平高，實(shí)踐能力強(qiáng)的現(xiàn)代化消防部隊(duì)干部隊(duì)伍。

一、明確干部在消防部隊(duì)管理教育工作中的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮干部的主人翁作用。

消防部隊(duì)管理是社會(huì)管理的重要組成部分。實(shí)踐證明，部隊(duì)管理的全部活動(dòng)，都是由干部決定的，并由干部來實(shí)施的，干部的素質(zhì)決定著部隊(duì)管理和建設(shè)的質(zhì)量，干部在部隊(duì)管理中具有決定性的作用，在消防部隊(duì)管理中必須以干部為主導(dǎo)，充分發(fā)揮干部的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

首先，干部是部隊(duì)管理的決策者。決策是每個(gè)干部的基本功，特別是處于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上的干部，無論是指揮滅火作戰(zhàn)還是完成某項(xiàng)工作任務(wù)，都必須根據(jù)上級(jí)的指示，從客觀實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，定下決心，制定計(jì)劃，而后才能下達(dá)命令，指揮行動(dòng)，這直接關(guān)系到管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此，干部特別是居于主導(dǎo)地位的主官，是管理中的決定因素?？梢哉f，一個(gè)優(yōu)秀的干部等于工作成功的一半。在基層干部配備工作中，我們必須將干部的決策能力加以充分考慮并給予高度重視，將那些工作責(zé)任心強(qiáng)、決斷能力強(qiáng)的干部選拔到重要的崗位上，給予重用。在機(jī)關(guān)干部的管理上，要多創(chuàng)造機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使其真正當(dāng)好參謀助手，不能使他們只成為領(lǐng)導(dǎo)的“傳聲筒”，要使消防部隊(duì)工作真正形成有機(jī)機(jī)制。

其次，干部是搞好官兵關(guān)系的關(guān)鍵。官兵關(guān)系是消防部隊(duì)內(nèi)部關(guān)系發(fā)生矛盾的一個(gè)重要原因。干部實(shí)施管理，士兵接受管理，這是一對(duì)矛盾，在官兵關(guān)系這一對(duì)矛盾中，干部是矛盾的主要方面，搞好官兵關(guān)系的關(guān)鍵在干部。消防部隊(duì)生活的方方面面都離不開官與兵，二者是部隊(duì)管理的主要因素，互為因果，互為動(dòng)力，互為依據(jù)，誰也離不開誰，二者缺一不可，只要干部管理得當(dāng)，方法對(duì)頭，就可以防止發(fā)生問題。否則，不但官兵關(guān)系緊張，而且很容易使矛盾激化。在消防部隊(duì)中，由于消防工作的特殊性：“養(yǎng)兵千日，用兵千日”,因此，官兵時(shí)刻保持著高度緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)，官兵自然難免會(huì)產(chǎn)生摩擦，這就需要干部在工作中時(shí)刻保持耐心、細(xì)心和恒心，即作戰(zhàn)士思想工作要有耐心，能多聽他們的想法，不要總是批評(píng)，要多發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，幫助他們?nèi)￠L補(bǔ)短；與戰(zhàn)士交往要細(xì)心，把好他們的思想脈搏，看清他們有什么進(jìn)步，適時(shí)給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)，也要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想波動(dòng)，做到防患于未然，在他們?nèi)松乃枷霘v程中做好引導(dǎo)者；處理官兵關(guān)系要有恒心，切忌“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，高興時(shí)多說說，多問問，不高興時(shí)則不聞不問，意氣用事。

第三，干部的模范帶頭作用是部隊(duì)管理的有效途徑。在部隊(duì)管理中必須做到“嚴(yán)兵先嚴(yán)官，嚴(yán)下先嚴(yán)上”，這樣才能充分發(fā)揮干部在消防部隊(duì)管理中的主導(dǎo)作用。干部的模范帶頭作用是無聲的命令，是最有說服力的管理。干部要想在消防部隊(duì)管理工作中有所建樹，就要真正做到自身硬、自身凈、自身正，要求戰(zhàn)士做到的，自己首先必須做到，要求戰(zhàn)士不做的，自己首先堅(jiān)決不做，這樣才能達(dá)到“其身正，不令亦行”；否則，“其身不正，雖令不行”。

二、不斷提高干部自身素質(zhì)，大力培養(yǎng)適應(yīng)消防部隊(duì)全面建設(shè)需要的復(fù)合型人才。

加強(qiáng)對(duì)干部的教育管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們從人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、空間等多方面入手，絕不能急功近利、一蹴而就。抓好干部管理的關(guān)鍵在于努力提高干部的自身素質(zhì)。干部既是部隊(duì)管理的決策者、組織者、實(shí)施者，同時(shí)也是部隊(duì)管理的直接對(duì)象，干部在按照部隊(duì)條令條例和規(guī)章制度實(shí)施管理的時(shí)候，同時(shí)也要堅(jiān)決遵守部隊(duì)的條令條例和規(guī)章制度，受其約束。干部的素質(zhì)決定著部隊(duì)管理和建設(shè)的質(zhì)量，鄧小平同志指出：“我們現(xiàn)在有不少干部，不會(huì)管理部隊(duì)。中隊(duì)干部不會(huì)管中隊(duì)。好多事故都是因?yàn)椴粫?huì)管理，不會(huì)做工作，不會(huì)做人的工作，不會(huì)做思想工作，使矛盾激化而發(fā)生的。”他認(rèn)為部隊(duì)管理不好的原因是干部管理素質(zhì)不高。因此，“要想部隊(duì)管理好，就要提高管理能力”。

首先，要緊緊抓住堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化精神支柱這個(gè)核心問題，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，搞好思想引導(dǎo)。要注重用“三個(gè)代表”重要思想等黨的理論成果解疑釋惑，武裝干部的頭腦，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和方法論，堅(jiān)定社會(huì)主義、共產(chǎn)主義理想信念，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，保證干部隊(duì)伍政治信仰上的堅(jiān)定性和思想道德上的純潔性。要教育廣大干部增強(qiáng)公仆意識(shí)，永遠(yuǎn)做黨和人民忠誠衛(wèi)士，多講點(diǎn)奉獻(xiàn)，少要點(diǎn)索取，多講點(diǎn)成績，少擺點(diǎn)困難，筑牢愛崗敬業(yè)、忠于職守，無私奉獻(xiàn)的思想基礎(chǔ)，要有危機(jī)感、緊迫感，要以時(shí)不待我的精神去加強(qiáng)自身政策水平、業(yè)務(wù)理論、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，真正掌握馬克思主義的基本理論、立場、觀點(diǎn)和方法，不斷提高思想政治修養(yǎng)、專業(yè)技能水平，盡快適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對(duì)消防工作的新要求。

其次，要建立和完善一套科學(xué)有效的用人制度。從干部的選拔、任用、管理、教育、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲等多個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、寧缺勿濫的原則，真正做到能者上、平者讓、庸者下，使干部在消防部隊(duì)全面建設(shè)中發(fā)揮主力軍、生命線作用，確立他們的主人翁地位，使他們真正做到把部隊(duì)當(dāng)家庭建、把戰(zhàn)士當(dāng)兄弟待，把革命當(dāng)事業(yè)做，珍惜軍旅生活的每一刻，有效調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的工作積極性和主動(dòng)性。在工作中，我們要采取積極有效的措施，改變個(gè)別干部工作作風(fēng)漂浮、不求甚解的不良風(fēng)氣，要腳踏實(shí)地，克服干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的一把抓傾向，要兩手都要硬，一手抓部隊(duì)建設(shè)，一手抓隊(duì)伍管理。為此要進(jìn)一步建立和完善考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，定崗、定位、定目標(biāo)、定任務(wù)、定責(zé)任，切實(shí)把工作態(tài)度、工作能力、工作效率、工作成績、落實(shí)制度規(guī)定的情況作為評(píng)價(jià)一個(gè)干部工作成績的重要尺度和主要依據(jù)，要將一個(gè)干部的德、能、勤、績、廉各個(gè)方面納入考評(píng)范圍，真正把那些埋頭苦干、任勞任怨、堅(jiān)持原則、無私奉獻(xiàn)的同志選拔出來、重用起來。同時(shí)要形成一套行之有效的監(jiān)督制約機(jī)制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。在干部管理工作中，我們要注意努力克服一些人的“三種主義”：一些同志抱有“因循守舊、墨守成規(guī)”的經(jīng)驗(yàn)主義，在工作中喜歡用老眼光、老方法、老經(jīng)驗(yàn)去觀察和思考工作，不愿去接受新事物、新觀念、新技術(shù)，不能很快適應(yīng)形勢發(fā)展的需求；一些同志抱有“不思進(jìn)取、得過且過”的無為主義，在工作中不求有功、但求無過，做一天和尚撞一天鐘；一些同志抱有“三緘其口、明哲保身”的好人主義，事不關(guān)己、高高掛起，你好、我好、大家都好。這是影響干部成長特別是我們工作成績的大敵，要堅(jiān)決予以糾正，不能使它影響到我們的正常工作。

第三，把學(xué)習(xí)貫徹條令條例同認(rèn)真落實(shí)“五條禁令”有機(jī)地結(jié)合起來，突出抓好干部“八小時(shí)以外”的管理。近幾年來，隨著改革開放的逐步深入，社會(huì)生活多樣化對(duì)官兵觀念和需求的影響越來越深刻，功利、交往、享樂等意識(shí)加強(qiáng)，干部“八小時(shí)以外”的個(gè)人生活日趨豐富，加強(qiáng)干部的教育管理，“八小時(shí)以外”是必不可少的內(nèi)容。實(shí)踐證明，條令條例是我們實(shí)施部隊(duì)管理的有效“法寶”，我們要堅(jiān)決予以貫徹執(zhí)行，這是一項(xiàng)“鐵的紀(jì)律”；同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到，隨著“五條禁令”的貫徹執(zhí)行，消防部隊(duì)在干部管理特別是“八小時(shí)以外”的管理上有了明顯的進(jìn)步，我們要堅(jiān)持不懈地抓下去，鞏固已有的成果，還要善于運(yùn)用新的武器來研究新的情況、探索新的途徑、提出新的方法、解決新的問題、創(chuàng)造新的成果。一方面要管好干部的交友，教育廣大干部要慎重交友，自覺抵制庸俗人際關(guān)系等不良風(fēng)氣的影響，另一方面要管好干部的娛樂，引導(dǎo)干部培養(yǎng)高尚的道德情操，嚴(yán)禁進(jìn)入低級(jí)趣味的營業(yè)性娛樂場所，自覺抵制燈紅酒綠等享樂主義思潮的腐蝕。

三、在加強(qiáng)對(duì)干部教育培訓(xùn)的同時(shí)，還要做到在生活中真正關(guān)心愛護(hù)干部的成長進(jìn)步。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持嚴(yán)與愛的有機(jī)結(jié)合，把關(guān)心愛護(hù)干部作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，把黨對(duì)干部的關(guān)心愛護(hù)之情，送到每個(gè)同志的心坎上，做到用事業(yè)留人、用感情留人。要從政治上關(guān)心干部，精心加以培養(yǎng)和鍛煉，注重提高他們辨別是非對(duì)錯(cuò)的能力、自身免疫的能力、分析解決問題的能力，使他們在實(shí)踐中能夠經(jīng)受住考驗(yàn)和磨練，健康成長。要在工作中支持和理解干部，充分相信和依靠他們，盡可能地為他們開展工作，發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好的環(huán)境和必要的條件。要在生活中注意解決好涉及干部切身利益的各種實(shí)際問題。在“務(wù)實(shí)”上狠下功夫，少來點(diǎn)“錦上添花”，多做點(diǎn)“雪中送炭”，多解決他們的實(shí)際困難，要幫助解決他們的燃眉之急、后顧之憂，使他們多把心思放在工作上，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的工作潛力。只要我們這樣做了，就一定能夠在消防部隊(duì)上下形成拴心留人的良好環(huán)境，形成千巖競秀、爭先創(chuàng)優(yōu)、百花齊放、各顯其能的局面，從而進(jìn)一步為全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)創(chuàng)造更加良好的消防安全環(huán)境。