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第一篇：合作洽談會議紀(jì)要

合作洽談會議紀(jì)要

某某公司

關(guān)于對某模塊外包工作的商務(wù)洽談 會議記錄 時 間:年 月 日 地 點(diǎn): 會議室 會議主持: 參會人員: XXXX、XXXX、XXXX、物業(yè)管理有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人

年 月 日，公司XX部在XX會議室組織召開關(guān)于對XX模塊進(jìn)行外包工作的商務(wù)洽談會。會議由XX主持，XXXX物業(yè)管理有限公司(以下簡稱:XX公司)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會議內(nèi)容記錄如下: 會議內(nèi)容

1、會議由XX對公司開展此項(xiàng)工作的原因和意義進(jìn)行了介紹:公司積極響應(yīng)國家、股份公司、集團(tuán)公司的號召，認(rèn)真落實(shí)和貫徹相關(guān)政策和上級公司的文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，擬定將XX模塊工作進(jìn)行外包;他指出本次外包工作是主要以XXX為核算基點(diǎn)，本著人員有所減少，費(fèi)用有所降低，服務(wù)有所提升的原則，進(jìn)行承包方的選擇，并強(qiáng)調(diào)了為 1 確保外包后的服務(wù)質(zhì)量建議約定一定試用期間。

2、會議由XXX，對擬外包的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行了概括性的簡要的介紹;由原業(yè)務(wù)所在部門領(lǐng)導(dǎo)對外包后的業(yè)務(wù)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及考核方式等方面進(jìn)行了介紹;

3、會議由XX物業(yè)管理有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對其擬定的承包后的工作實(shí)施方案進(jìn)行了簡要介紹。-1-

4、經(jīng)過洽談，雙方就本次外包合作的基礎(chǔ)、原則、形式、標(biāo)準(zhǔn)、考核以及其他部分細(xì)節(jié)達(dá)成了初步共識。

最后，XXX對本次外包合作的工作給予了要求和希望，要求具體承擔(dān)本次工作的部門和XX物業(yè)公司能夠通力合作、加強(qiáng)溝通、準(zhǔn)確高效，希望本次外包合作能夠達(dá)到雙贏。參會人員: 記錄:xxx XXXXXXXX公司 2015年 月 日-2-篇二:洽談紀(jì)要模板

業(yè)務(wù)部與裕華區(qū)發(fā)改委的洽談紀(jì)要 時 間:2012年5月7日 地 點(diǎn):裕華區(qū)政府發(fā)改委辦公室

參與人:李 偉、趙雄偉、徐鴻衛(wèi)、周志坤、李 鋼 記 錄:李 鋼 核定人:周志坤 2 會談目的: 鑒于上次提供所列名單，我公司人員自行上門拓展并無實(shí)質(zhì)進(jìn)度結(jié)果，所以希望裕華區(qū)發(fā)改委趙局長引薦裕華區(qū)的企業(yè)，以便于我公司為企業(yè)提供金融服務(wù)。洽談紀(jì)要:

一、公司副總徐鴻衛(wèi)向裕華區(qū)發(fā)改局李偉局長介紹我擔(dān)保公司基本情況，并闡述來訪目的。

1、李偉局長對公司情況給予認(rèn)可，同時表示其分管招商引資工作，區(qū)內(nèi)企業(yè)由趙雄偉局長分管，對企業(yè)的情況趙局長相對熟悉，請趙局長給予引薦。

2、李偉局長向我公司介紹目前招商引資的項(xiàng)目大多為城中村改造項(xiàng)目，有實(shí)力的開發(fā)商可參與開發(fā)城中村改造項(xiàng)目。

3、目前，成熟位置土地價值較高，前期洽談的開發(fā)商均未有實(shí)質(zhì)結(jié)果。

二、公司副總徐鴻衛(wèi)向裕華區(qū)發(fā)改局趙雄偉局長介紹我擔(dān)保公司基本情況及來訪目的。

1、趙局長得知我公司此次來訪的目的后表示，理解我公司的需求，但現(xiàn)在實(shí)際情況是，企業(yè)對政府部門介紹的業(yè)務(wù)有逆反心里，不一定愿意配合。

2、企業(yè)的對接人的姓名、電話不方便提供。因?yàn)榇蠖紝δ吧柌唤?，即使接聽后如果不感興趣也會掛掉。3

3、本轄區(qū)內(nèi)有多家擔(dān)保公司，也都有此需求，但一直未能有效開展業(yè)務(wù)。

三、徐總對此解釋為，只想為企業(yè)提供服務(wù)，如果企業(yè)條件非常好，而且能提供抵押方式擔(dān)保，也可直接向關(guān)系銀行推薦。為企業(yè)做好服務(wù)工作。

1、趙局長表示，聯(lián)系方式不便提供。而且也不好打電話通知企業(yè)有擔(dān)保公司上門服務(wù)，怕本來是為企業(yè)服務(wù)變?yōu)槠髽I(yè)誤會攤派業(yè)務(wù)。

2、趙局長表示，如以后區(qū)政府到企業(yè)調(diào)查的時候，我公司人員可以隨同調(diào)查，以便于介紹、引薦企業(yè)。具體時間請等候通知。

四、最后，徐總邀請李、趙兩位局長到我公司參觀、考察，兩局長接受邀請。篇三:談判會議紀(jì)要范文

雋水大道營業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃談判會議紀(jì)要 會議主題: 孝昌雋水大道營業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜 會議時間:2014年 4月 18 日 會議地點(diǎn): 孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室 主持人 :盧杰(乙方)記錄人: 付鵬(乙方)談判雙方人員: 出租方(甲方): 4 盧旺達(dá)，李明 承租方(乙方): 丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長)盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理)徐龍(孝昌聯(lián)

通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理)易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)李娜(孝昌聯(lián)通公司會計(jì))付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場部項(xiàng)目經(jīng)理)1 談判會議內(nèi)容:

一、甲方陳述意見:甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。

二、乙方陳述意見:因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用，聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。5

三、甲乙雙方共同意見: 經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達(dá)成如下一致意見: 1.房屋租金按年結(jié)算，2014.6.1日至2014.12.31租金為貳拾萬元整(小寫200000元)，2015.1.1日至2015.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增，如下表: 2 2.原租戶退出過程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé);3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進(jìn)場裝修。如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。甲方參會人員簽字: 乙方參會人員簽字: 3 6

第二篇：辦公室會議紀(jì)要

時間：xxxx年x月xx日(周三)上午九點(diǎn)

地點(diǎn)：xxxx寫字樓xx樓會議室

內(nèi)容：辦公例會

主持人：xx

與會人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx

記錄人：xxx

內(nèi)容摘要：

本次會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、辦公室

1.本周經(jīng)過初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標(biāo)語的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

6.組織新員工集體培訓(xùn)。

二、招商部

1.招商部本周工作重心對xxxx、xx裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向，并于當(dāng)天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。

2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。

3.擬定xxxx年度營銷計(jì)劃方案。

4.編制部門xxxx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。

三、策劃部

1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì)，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成xx媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)、招商節(jié)點(diǎn)，擬定年度營銷推廣費(fèi)用預(yù)算。

5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿。

7.本周完成xxxx網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門xxxx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。

四、采購部

1.考察xxx、xxxx等市場，初步與xxx品牌管理部進(jìn)行對接，并拜訪xxx服裝城企劃部經(jīng)理。

2.統(tǒng)計(jì)各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家，完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運(yùn)營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購部基本管理制度。

4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責(zé)、職權(quán)。

6.編制部門20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。

五、工程部

1.本周六之前，擬定概念性開標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工xx、xxx參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分

為磚墻，策劃部配合，先期啟動設(shè)計(jì)方案，造價部編制圍墻總預(yù)算。

4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時，解決此項(xiàng)問題。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。

6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對接，了解階段性進(jìn)展，并及時解決反饋問題。

8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

9.本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。

10.督促x、x地塊供水、供電、排污。

六、財(cái)務(wù)部

1.配合xx科技，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。