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第一篇：項目合作會議紀(jì)要

項目合作會議紀(jì)要

會議名稱：學(xué)院與公司校企合作工作會議

會議時間：2015年9月5日上午10:30―12:00 會議地點：學(xué)院20號樓202商務(wù)洽談會議室

會議主持：廣東省

參會人員：學(xué)院張院長，陳副會長，公司副總經(jīng)理，公司校企合作項目主任，學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟系、商務(wù)管理系正副主任及相關(guān)專業(yè)教師，學(xué)院校企合作辦負(fù)責(zé)人等。

會議內(nèi)容：

一、確定校企合作實施方案

1、學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟系建設(shè)電子商務(wù)工作室，公司在學(xué)院掛牌創(chuàng)業(yè)工作室。實訓(xùn)室環(huán)境布置由公司負(fù)責(zé)，主要有室內(nèi)展架設(shè)計及物品擺放、墻壁宣傳畫設(shè)計及布置。

2、公司為教師提供培訓(xùn)，并要求電子商務(wù)教研室的教師全程參與電商營銷的指導(dǎo)。

3、公司為學(xué)生提供適當(dāng)?shù)膶嵙?xí)崗位，且所提供的實習(xí)崗位要符合學(xué)院頂崗實習(xí)最低待遇的要求，第一批安排2015級3-5名學(xué)生頂崗實習(xí)。

4、公司成立由4-6人組成的培訓(xùn)講師團隊，成員主要來自公司的高層，根據(jù)學(xué)校需求為學(xué)生舉辦主題講座、培訓(xùn)及承擔(dān)課程的實踐教學(xué)部分內(nèi)容。

5、工作室在教師培訓(xùn)后正式開始運作，項目負(fù)責(zé)人：

6、條件成熟澳之冠在學(xué)院開設(shè)實體店。

二、對校企合作內(nèi)容的進一步探討

1、對校企合作項目如何達到課程對接、學(xué)生對接、實習(xí)實訓(xùn)對接的方法進行探討。

2、對如何提高學(xué)生對企業(yè)商品感興趣，并組建團隊進行微店營銷等問題進行了探討。

3、對實訓(xùn)項目的具體做法進行了探討并形成初步框架，在貿(mào)經(jīng)系進行澳之冠校內(nèi)創(chuàng)業(yè)工作室的組建并開展電商營銷的實訓(xùn)指導(dǎo)工作，在商管系進行銷售實訓(xùn)周的合作與指導(dǎo)工作。

三、校企合作工作近期的`工作計劃

1、確定企業(yè)完成展板時間為9月底，先在工作室做展柜，進行商品的展示。

2、9月17日（周四）下午2:30分在公司總部舉行實訓(xùn)基地掛牌儀式，并對學(xué)院教師進行培訓(xùn)。研究會、學(xué)院、企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

3、企業(yè)進校園開設(shè)專題講座，為2015級新生進行專業(yè)教育，學(xué)院相關(guān)專業(yè)教研室擬定好主講的提綱，雙方共同確定講座主要內(nèi)容。

4、企業(yè)先提供4-5個頂崗實習(xí)工作崗位給我校學(xué)生進行頂崗實習(xí)鍛煉。

5、相關(guān)課程實行“雙師”授課制，根據(jù)課程要求，由校內(nèi)專職教師講授理論知識，企業(yè)兼職教師進行課程實訓(xùn)指導(dǎo)。期中，商務(wù)管理系工商企業(yè)管理專業(yè)在16周開設(shè)實訓(xùn)課程為營銷實訓(xùn)周，學(xué)生人數(shù)為240多人，需要企業(yè)選派指導(dǎo)教師共同指導(dǎo)，完成教學(xué)任務(wù)，具體課程標(biāo)準(zhǔn)和授課計劃經(jīng)校企雙方協(xié)商后由專業(yè)教研室制定，企業(yè)提供項目和指導(dǎo)教師。

項目合作會議紀(jì)要 [篇2]

會議時間：2011年4月20日

會議地點：豐集團老辦公室（闊天空五樓）

參會人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團陽董事長、同創(chuàng)食品有限公司山總經(jīng)理、漢豐集團玉強副總經(jīng)理、集團辦公室艷副主任。

記錄人員：艷

會議主要內(nèi)容：

一、漢豐集團董事長陽介紹本企業(yè)籌建情況以及項目合作的意向和要求。

謝總：豐集團于2015年10月份通過阜陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會牽頭，與偉公司進行談判達成收購意向并簽訂相關(guān)協(xié)議。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設(shè)資金1500萬元左右，由于目前資金短缺，不能及時到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產(chǎn)，當(dāng)年可以形成一定的規(guī)模和效益。根據(jù)市菜辦指導(dǎo)意見，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起，實行優(yōu)勢互補，可以加快冷庫建設(shè)進度，盡快建成投產(chǎn)。共同把企業(yè)做大做強，為此我本人意見是：

第一、前期豐集團在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元，如果創(chuàng)公司愿意以固定資產(chǎn)投入，也可以作為投資股份，但必須經(jīng)過資產(chǎn)評估。第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付

分成。第四、目前，急需冷庫建設(shè)資金700多萬元（包括土建工程和設(shè)備購置安裝），建議創(chuàng)公司盡快籌措到位按投資比例應(yīng)付的資金，豐公司投入資金也應(yīng)盡快到位。我們只有把冷庫建成投產(chǎn)后才能向銀行貸款，方可申請貼息。

如果創(chuàng)公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協(xié)議，以及實施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬元進行劃分，豐集團出資壹仟叁佰貳拾萬元（1320萬元），占60%股份，創(chuàng)公司出資捌佰捌拾萬元（880萬元），占40%股份。

二、創(chuàng)食品有限公司總經(jīng)理山介紹該公司概況和生產(chǎn)經(jīng)營情況以及合作意向。

駱總：我們認(rèn)為兩家公司進行項目合作是件好事，這樣可以共同把企業(yè)做大做強，形成規(guī)模，有規(guī)模才有效益。我們進行合作可以優(yōu)勢互補，同創(chuàng)公司在生產(chǎn)技術(shù)方面有一定優(yōu)勢，外貿(mào)出口以誠信經(jīng)營，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。關(guān)于豐集團提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。第一、暫時保留同品牌，這樣可以減化立項、認(rèn)證等方面手續(xù)。第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時間過程。

我們的意見是，豐集團與創(chuàng)公司合資后，要對豐集團現(xiàn)有廠區(qū)進行合理布局，建議罐頭生產(chǎn)車間先期建設(shè)規(guī)模不宜過大，最好建成1500-2000平方米為宜。另外對生產(chǎn)工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規(guī)劃。

本人沒有意見。關(guān)于實施細節(jié)問題，可以通過協(xié)商簽訂相關(guān)協(xié)議。

三、市菜辦李主任關(guān)于兩公司合作項目的指導(dǎo)意見。

李主任意見：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持，但企業(yè)必須做大做強，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè)，同時兩家企業(yè)要做好項目合作的相關(guān)手續(xù)，以及簽訂相關(guān)協(xié)議，要求雙方認(rèn)真執(zhí)行，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

安徽豐萬噸冷儲物流有現(xiàn)公司

二0一一年四月二十日

項目合作會議紀(jì)要 [篇3]

2015年5月22日，總經(jīng)理助理楊彬同志在集團公司二樓會議室主持召開與北京和君咨詢公司簽訂合作會議。會上和君公司總經(jīng)理劉海峰向我們介紹了和君公司基本情況，同時會上說明了與集團公司合作后相關(guān)工作的具體安排。現(xiàn)紀(jì)要如下：

會議認(rèn)為，和君公司是一家優(yōu)秀的咨詢公司，是中國本土規(guī)模最大實力最強的綜合性咨詢公司，基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是：和君咨詢+和君資本+和君商學(xué)院；和君咨詢目前有專業(yè)的管理咨詢師和投資銀行專業(yè)人才隊伍，每年執(zhí)行的管理咨詢和投資銀行類項目超過300個，有豐富的經(jīng)驗和案例。和君咨詢的主要客戶類型包括大型國企集團、大型民企集團、上市公司、政府機構(gòu)等有專業(yè)的師資團隊，所以集團公司結(jié)合人力資源建設(shè)現(xiàn)狀，選擇與和君合作。

會議強調(diào)，與和君公司合作，花了錢，要物有所值，合作項目完成后，要能結(jié)合集團公司實際把項目真正實施起來。人力資源建設(shè)工作刻不容緩，既然有這種機會，我們就要緊緊的抓住，并且要充分利用好軟件合作的選擇，利用好此次資源，爭取把昭交的人力資源建設(shè)工作做好做強。

會議決定，通過相互協(xié)調(diào)和談判，最終達成協(xié)議，集團公司與和君公司合作項目經(jīng)費共計56萬元（伍拾六萬元整），由集團公司在項目開展一個星期后一次性支付和君40萬元，待項目最終完成后一個星期支付余款16萬元。另外，項目啟動期間和君公司4人的差旅費由集團公司全部報銷，包括往返機票。

出席：王曉東、楊 彬、鄧 楠、

第二篇：辦公室會議紀(jì)要

xx有限公司

20xx年第1期管理例會

20xx年1月4日

一、經(jīng)理講話：

1、針對外協(xié)施工隊伍的選擇，第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上;第二，要在施工隊伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并對其考核，優(yōu)勝劣汰;第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊伍進行定期或不定期的培訓(xùn)，由工程部和辦公室組織實施;第四，積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊伍，壯大外協(xié)施工隊伍力量;第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來操作，要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。

2、關(guān)于水庫安保及規(guī)劃問題，第一，要盡快落實水庫安保工作，確保水庫物資安全;第二，爭取春節(jié)前實施水庫第二期規(guī)劃;第三，與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資;第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。

3、春節(jié)前的安全重點，第一是在施項目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞;第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失;第三，基層單位庫存材料要進行盤點，企管部盡快落實。

4、各部門管理人員要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，公司在發(fā)展的同時，管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高，做到與時俱進。

二、具體工作：

序號

工 作 內(nèi) 容

所屬部門

預(yù)計完成時間

1 辦公室對各類通報都應(yīng)及時下發(fā)給各單位辦公室 隨時

2 盡快辦理進入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。 安全部、辦公室

3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報辦公室 劉貴海、王福增 1月11日

4 工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調(diào)度會上匯報。 劉海濤、孫瑞敏 1月11日

5 春節(jié)前完工的工程項目，要保質(zhì)保量的盡快完成;節(jié)后開工的項目，外協(xié)施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。 工程部 1月21日

6 盡快拿出20xx年檢維修承包結(jié)果，通報給檢維修作業(yè)部所有員工 辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前

7 針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認(rèn)真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個作業(yè)部主任要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經(jīng)理匯報，同時在1月11日調(diào)度會上詳細匯報。

第三篇：辦公室會議紀(jì)要

一、會議時間：月日星期二下午2點

二、會議地點：會議室

三、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理

四、參加人員：

五、會議主要內(nèi)容

（一）、總結(jié)上周結(jié)果報告，計劃本周工作內(nèi)容

（1）、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄，影響了試機任務(wù)的完成。

（2）、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。

（3）、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。

（4）、2號中空板的模頸的清點，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。

（5）、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機的準(zhǔn)備。

（6）、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品

分析方法：

（a）可能旋轉(zhuǎn)接頭松動，冷卻水短路。

（b）加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況。

（c）檢查熱電偶及觸點，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。

（8）、舊料的消耗不理想問題。

（a）人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時使用。

生產(chǎn)辦

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