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        華為企業(yè)文化案例分析(推薦2篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-10-18 17:26:29

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        第一篇:案例分析華為企業(yè)文化分析

        案例分析——華為企業(yè)文化分析

        華為的“狼性”企業(yè)文化

        華為非常崇尚“狼”,認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,要向狼學(xué)習(xí)“狼性”,狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。任正非說(shuō):發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性,一是敏銳的嗅覺(jué),二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神,三是群體奮斗的意識(shí)。同樣,一個(gè)企業(yè)要想擴(kuò)張,也必須具備狼的這三個(gè)特性。

        作為最重要的團(tuán)隊(duì)精神之一,華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括:學(xué)習(xí),創(chuàng)新,獲益,團(tuán)結(jié)。用狼性文化來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺(jué),獲益代表進(jìn)攻精神,而團(tuán)結(jié)就代表群體奮斗精神。

        狼能夠在比自己兇猛強(qiáng)壯的動(dòng)物面前獲得最終的勝利,原因只有一個(gè):團(tuán)結(jié)。即使再?gòu)?qiáng)大的動(dòng)物恐怕也很難招架得了一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。所以說(shuō),華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是互助。

        華為打造自己的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍五招

        第一招:塑造“狼性”與“做實(shí)”企業(yè)文化

        華為是一個(gè)巨大的集體,目前員工8.3萬(wàn)余人,其中研發(fā)人員占43%,而且素質(zhì)非常之高,85%以上都是名牌大學(xué)的本科以上畢業(yè)生。

        21年來(lái),華為取得的業(yè)績(jī)是驕人的,在中國(guó)企業(yè)史上可謂是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的例子。華為需要依賴(lài)一種精神把這樣的一個(gè)巨大而高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來(lái),而且使企業(yè)充滿(mǎn)活力。華為找到的因素就是團(tuán)隊(duì)精神——狼性。

        華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是互助。華為非常崇尚“狼”,而狼有三種特性:其一,有良好的嗅覺(jué);其二,反應(yīng)敏捷;其三,發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,要向狼學(xué)習(xí)“狼性”,狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。

        華為的“狼性”不是天生的?,F(xiàn)代社會(huì)把員工的團(tuán)隊(duì)合作精神的問(wèn)題留給了企業(yè),企業(yè)只有解決好了才能獲得生存、發(fā)展的機(jī)會(huì)。華為對(duì)狼性的執(zhí)著是外人難以理解的。

        華為的管理模式是矩陣式管理模式,矩陣式管理要求企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)相互配合,通過(guò)互助網(wǎng)絡(luò),任何問(wèn)題都能做出迅速的反應(yīng)。不然就會(huì)暴露出矩陣式管理最大的弱點(diǎn):多頭管理,職責(zé)不清。而華為銷(xiāo)售人員在相互配合方面效率之高讓客戶(hù)驚嘆,讓對(duì)手心寒,因?yàn)槿A為從簽合同到實(shí)際供貨只要四天的時(shí)間。

        狼性是華為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神,這種精神是很抽象的,而且也是很容易扭曲的,這就需要

        有一種保障機(jī)制,使得狼性既可以正本清源地保留,這種保障機(jī)制就是華為的企業(yè)文化。 在中國(guó),企業(yè)文化被各家企業(yè)說(shuō)爛了,但是真正理解企業(yè)文化和實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的企業(yè)并不多,而華為就是其中之一。企業(yè)文化是華為之所以為華為的一個(gè)不可缺少的東西。華為的企業(yè)文化可以用這樣的幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括:團(tuán)結(jié),奉獻(xiàn),學(xué)習(xí),創(chuàng)新,獲益與公平。華為的企業(yè)文化還有一個(gè)特點(diǎn)就是:做實(shí)。企業(yè)文化在華為不單單是口號(hào),而且是實(shí)際的行動(dòng)。 “狼性”與做實(shí)的企業(yè)文化是華為之所以為華為的根本。

        第二招:選擇良才

        華為招聘員工的方法主要有兩種方法,一種是社會(huì)招聘,另外一種就是校園招聘。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō),華為更熱衷于用校園招聘的方式進(jìn)行人才的選拔。華為的校園招聘是很專(zhuān)業(yè)的,已經(jīng)形成了自己的招聘模式。

        校園招聘第一步:校園推介會(huì)。

        每年的11-12月份,華為都要在全國(guó)高校密集的城市舉行推介會(huì)。推介會(huì)是華為和學(xué)校連手的結(jié)果,由于現(xiàn)在就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,而且華為又是可以在畢業(yè)生中呼風(fēng)喚雨的企業(yè),學(xué)校愿意為華為提供一個(gè)舞臺(tái)。而華為為了招到優(yōu)秀的畢業(yè)生則費(fèi)盡了腦子,想在第一時(shí)間進(jìn)入名牌高校,巴不得把優(yōu)秀的人才都網(wǎng)羅在華為的旗下。推介會(huì)上也是很有講究的,一般的流程是先介紹華為的基本情況,包括產(chǎn)品,公司現(xiàn)狀,企業(yè)文化等。然后是安排一、兩個(gè)華為近年招聘的新員工對(duì)參加招聘會(huì)的人進(jìn)行有關(guān)自己在華為如何成長(zhǎng)的演說(shuō),演講者口若懸河很有煽動(dòng)性。最后就是接收簡(jiǎn)歷了。在推介會(huì)中,細(xì)心的華為人會(huì)給參加推介會(huì)畢業(yè)生提供一瓶礦泉水,讓人覺(jué)得華為是一個(gè)非常優(yōu)秀而且富有人情味的公司。

        校園招聘第二步:筆試

        面試在華為校園招聘中的環(huán)節(jié)分量最大。一般來(lái)說(shuō),華為的招聘人員在收來(lái)的簡(jiǎn)歷中選取一些符合公司要求的畢業(yè)生,并通知他們來(lái)筆試。

        筆試主要是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)測(cè)試。目的是考察應(yīng)聘者的對(duì)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度和應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì),包括智商、情商、個(gè)人素養(yǎng)等。試題早在華為招聘大軍出發(fā)前就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。試卷的設(shè)計(jì)是華為人力資源部組織專(zhuān)業(yè)人事設(shè)計(jì)的。復(fù)試只要按照一定的流程做就可以保證萬(wàn)無(wú)一失。

        校園招聘第三步:面試

        經(jīng)過(guò)筆試的選拔,華為會(huì)通知筆試成績(jī)不錯(cuò)的畢業(yè)生來(lái)參加面試。面試的主要目的是確認(rèn)應(yīng)聘對(duì)象的能力是否與公司的要求相符。面試的內(nèi)容涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)、個(gè)人的知識(shí)面和個(gè)人素質(zhì)。作為一個(gè)應(yīng)聘華為公司市場(chǎng)部的畢業(yè)生,華為面試的主要內(nèi)容就會(huì)涉及到該生對(duì)營(yíng)銷(xiāo)

        理論的掌握程度、個(gè)人心態(tài)、基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)。華為希望挑選一個(gè)有理想能吃苦,能夠尊重別人且能自重,且謙虛能容納別人的人加入他們的團(tuán)隊(duì)。

        面試會(huì)有好多次數(shù),因?yàn)橐粋€(gè)面試官不可能對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行完全的了解。對(duì)于銷(xiāo)售人員的面試來(lái)說(shuō),一般開(kāi)始的時(shí)候面試的是專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的,面試官也是華為招聘大軍中的市場(chǎng)部抽調(diào)過(guò)來(lái)的人。接下來(lái)的面試是有關(guān)個(gè)人素質(zhì)方面的,面試官主要是人力資源部的專(zhuān)家。最后環(huán)節(jié)的面試官是市場(chǎng)部里的中高層人員,他們擁有最終的決定權(quán)。

        整個(gè)面試過(guò)程要持續(xù)2-5天,有的可能更長(zhǎng)。應(yīng)聘者需要有耐心,還要做好充分的準(zhǔn)備。 校園招聘第四步:公司考察和宴會(huì)

        面試合格的應(yīng)聘者會(huì)被招聘人員組織參觀華為在本地的公司,或者被邀請(qǐng)到一家星級(jí)飯店洽談。在此過(guò)程中,應(yīng)聘者可以更加深入的了解華為,而華為也希望自己可以表現(xiàn)得非常優(yōu)秀。從而吸引那些優(yōu)秀的學(xué)子加盟華為。這個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)必演節(jié)目就是現(xiàn)場(chǎng)簽協(xié)議。華為要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手招聘之前就要把人才圈到自己的懷里,不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任何喘息的機(jī)會(huì)。

        闖過(guò)以上四關(guān)的畢業(yè)生,只要不發(fā)生什么意外,他們就能在畢業(yè)之后帶上畢業(yè)證、學(xué)位證、派遣證到華為公司報(bào)到。

        第三招:魔鬼培訓(xùn)

        進(jìn)入華為的新員工都要接受華為的培訓(xùn),對(duì)于新員工來(lái)說(shuō),華為的培訓(xùn)過(guò)程就是一次再生經(jīng)歷。華為已經(jīng)形成了自己的培訓(xùn)體系。在深圳,華為有自己的培訓(xùn)學(xué)校和培訓(xùn)基地。華為的所有員工都要經(jīng)過(guò)培訓(xùn),并合格后才可以上崗。華為也又自己的網(wǎng)上學(xué)校,通過(guò)這個(gè)虛擬的學(xué)校華為可以在線(xiàn)為分布在全世界各個(gè)地方的華為人進(jìn)行培訓(xùn)。

        華為的培訓(xùn)有如下特征:

        1)培訓(xùn)成為一種習(xí)慣。培訓(xùn)不再是在新員工入司或出現(xiàn)問(wèn)題后的救火,培訓(xùn)是業(yè)務(wù)員掌握技能的手段,培訓(xùn)是業(yè)務(wù)員勝任營(yíng)銷(xiāo)工作的必須,培訓(xùn)是企業(yè)提高業(yè)務(wù)員受雇能力的責(zé)任。

        2)培訓(xùn)系統(tǒng)化,有專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)崗位和培訓(xùn)師,培訓(xùn)有計(jì)劃。培訓(xùn)不再是拾漏補(bǔ)缺,不再是臨時(shí)的安排;公司將按照計(jì)劃有條不紊地開(kāi)展;另一方面,組織建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,并擁有外部智力支持機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師隊(duì)伍。

        3)培訓(xùn)成為一種投資。大多企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)費(fèi)用,而且,絕大部分企業(yè)沒(méi)有培訓(xùn)費(fèi)用,更不用說(shuō)預(yù)算,預(yù)算是培訓(xùn)有保障進(jìn)行的前提。在華為,培訓(xùn)不再是費(fèi)用,而成為企業(yè)尋求發(fā)展的一筆投資。華為每一年的培訓(xùn)費(fèi)用高達(dá)數(shù)億元。

        4)華為培訓(xùn)的教材自己編寫(xiě)。主要有《華為新員工文化培訓(xùn)專(zhuān)題教材》,《優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)歷模型》,還有有關(guān)華為產(chǎn)品和技術(shù)的培訓(xùn)各種材料。教材自己編寫(xiě),習(xí)慣從實(shí)際案例中提煉出

        思想,使得教材方便于教學(xué)。

        5)培訓(xùn)的效果有嚴(yán)格考核評(píng)估。絕大部分企業(yè)在講師培訓(xùn)結(jié)束后,既不考試,也不評(píng)估。華為十分重視培訓(xùn)效果的檢視、考核和評(píng)估。新員工在進(jìn)入華為公司前進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),培訓(xùn)后要進(jìn)行嚴(yán)格的任職資格考試,只有通過(guò)考試的業(yè)務(wù)員才會(huì)被錄用。另外,培訓(xùn)的結(jié)果與晉升、加薪相掛鉤,納入組織考評(píng)體系。

        華為培訓(xùn)主要有3種,上崗培訓(xùn),崗中培訓(xùn),下崗培訓(xùn)。而且這三種培訓(xùn)是一個(gè)體系:

        1、上崗培訓(xùn)

        接受上崗培訓(xùn)的人主要是應(yīng)屆畢業(yè)生,培訓(xùn)過(guò)程跨時(shí)之長(zhǎng)、內(nèi)容之豐富、考評(píng)之嚴(yán)格,對(duì)于畢業(yè)生來(lái)說(shuō)這樣的經(jīng)歷是煉獄,這樣的培訓(xùn)又稱(chēng)“魔鬼培訓(xùn)”。主要包括分軍事訓(xùn)練、企業(yè)文化、車(chē)間實(shí)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)和營(yíng)銷(xiāo)理論與市場(chǎng)演習(xí)等三個(gè)部分。

        2、崗中培訓(xùn)

        對(duì)于市場(chǎng)人員來(lái)說(shuō)華為的培訓(xùn)絕對(duì)不僅僅限于崗前培訓(xùn)。為了保證整個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)伍時(shí)刻充滿(mǎn)激情與活力,華為內(nèi)部形成了一套完整針對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃。有計(jì)劃地,持續(xù)地對(duì)員工進(jìn)行充電,讓員工能夠及時(shí)了解通信技術(shù)的最新進(jìn)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新方法和公司的銷(xiāo)售策略。 主要的培訓(xùn)形式是實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,自我開(kāi)發(fā)與教育開(kāi)發(fā)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)形式,傳統(tǒng)教育和網(wǎng)絡(luò)教育相結(jié)合。通過(guò)培訓(xùn)提升銷(xiāo)售人員的實(shí)際能力,保證了一線(xiàn)的市場(chǎng)銷(xiāo)售人員具備持久的戰(zhàn)斗力。

        3、下崗培訓(xùn)

        由于種種原因,有一些銷(xiāo)售人員員工不能適合本崗位,華為則會(huì)給這些員工提供下崗培訓(xùn)。主要內(nèi)容是崗位所需的技能與知識(shí)。要是員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)還是無(wú)法適合原崗位,華為則會(huì)給這些員工提供新職位的技能與知識(shí)培訓(xùn),繼續(xù)幫助他們繼續(xù)成長(zhǎng)。

        第四招,制度化用人

        經(jīng)過(guò)魔鬼培訓(xùn)的業(yè)務(wù)人員,基本上具備了業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì),缺乏的就是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。華為這個(gè)時(shí)候把通過(guò)培訓(xùn)新銷(xiāo)售人員直接派往華為分布在全球各地的分公司或辦事處,讓他們?cè)谑袌?chǎng)一線(xiàn)展示自己的才華和接受實(shí)踐的改造。

        有人以為華為這樣的行為是盲目的。因?yàn)橐粋€(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生根本不可能能在市場(chǎng)一線(xiàn)殺出一片天地。然而當(dāng)旁人看到華為的市場(chǎng)在不斷的擴(kuò)大,直到把戰(zhàn)火燒到美國(guó)時(shí),旁人才對(duì)華為的膽識(shí)產(chǎn)生敬意。在華為的銷(xiāo)售人員中,業(yè)績(jī)最好的銷(xiāo)售人員并不是有豐富經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷的人,而是那些剛剛從大學(xué)畢業(yè)的雄心勃勃的新員工。華為市場(chǎng)一線(xiàn)人員的工作年限一般不會(huì)超過(guò)3年,因?yàn)?年的時(shí)間足以讓銷(xiāo)售人員了解華為產(chǎn)品于其他公司的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)于

        劣勢(shì),一旦對(duì)這些了解,銷(xiāo)售人員的士氣就會(huì)大減,而任正非要保證一線(xiàn)人員永遠(yuǎn)充滿(mǎn)活力。 華為公司的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向,力圖建立一種自我激勵(lì)、自我管理、自我約束的機(jī)制。通過(guò)管理者與員工之間持續(xù)不斷地設(shè)立目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋,實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)和員工能力的提升。

        對(duì)于不同內(nèi)容華為都有自己的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期依賴(lài)的規(guī)范化和系統(tǒng)化,變得可操作性特別強(qiáng)。而考核過(guò)程也是全面的、系統(tǒng)的。營(yíng)銷(xiāo)人員首先要提交考核申請(qǐng),考評(píng)員在分兩次對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行考核,第一次考核主要是考核對(duì)象與考評(píng)人的溝通,這次考評(píng)人主要是考核對(duì)象的直接上級(jí)。與上級(jí)的溝通主要表現(xiàn)在:共同確定工作計(jì)劃,勤于請(qǐng)教上級(jí)和自我評(píng)價(jià)。二次考核主要是對(duì)第一次考核的審核,審查一次考核是否符合規(guī)范,可信度等。兩次考核結(jié)束后最后還要接受市場(chǎng)干部部的監(jiān)督與認(rèn)證。

        目前采用的是季度考核、年度總評(píng)的方式。工作業(yè)績(jī)考核主要圍繞季度工作目標(biāo)與目標(biāo)完成情況,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定,任職資格主要圍繞行為標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)證據(jù)對(duì)申請(qǐng)人達(dá)標(biāo)與否進(jìn)行認(rèn)證。日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和與之相適應(yīng)的階段性考核,保證了主業(yè)的不斷增長(zhǎng)和員工“階段性成就欲望不斷得到滿(mǎn)足”。因?yàn)槿握窍嘈牛喝绻A為有一天停止了快速增長(zhǎng),就會(huì)面臨死亡。只要主業(yè)還充滿(mǎn)活力,我們的團(tuán)隊(duì)就有強(qiáng)凝聚力,員工就會(huì)拼命而樂(lè)此不疲。 完善的制度,嚴(yán)格的考核保證華為制度化用人戰(zhàn)略的實(shí)施,為華為打造營(yíng)銷(xiāo)鐵軍提供了制度保障。

        第五招:有效激勵(lì)

        華為為了保證一線(xiàn)人員永遠(yuǎn)保持活力,對(duì)銷(xiāo)售一線(xiàn)人員的激勵(lì)也是大手筆。在華為,一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員不單單可以得到華為的物質(zhì)激勵(lì),還可以得到精神激勵(lì)。當(dāng)然二者在華為是有機(jī)的結(jié)合的,激勵(lì)也是華為“做實(shí)”作風(fēng)的體現(xiàn)。

        物質(zhì)和精神上的激勵(lì)保證了華為的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)活力充沛,在戰(zhàn)場(chǎng)上充滿(mǎn)了戰(zhàn)斗力。

        從培養(yǎng)“狼性”到維護(hù)“狼性”,從“講到”企業(yè)文化到“做實(shí)”企業(yè)文化,華為營(yíng)銷(xiāo)人員用自身的發(fā)展經(jīng)歷證實(shí)了“狼性”與“做實(shí)”的難得。華為的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中國(guó)本土高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)可以學(xué)習(xí)和借鑒的典范。華為告訴我們,要成功打造營(yíng)銷(xiāo)鐵軍就得要讓營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)“狼性”,而且,也告訴中國(guó)的本土企業(yè) “狼性”的培養(yǎng)是可能的,但是這個(gè)過(guò)程是非常艱巨的。成功沒(méi)有捷徑,從招聘人才,到培訓(xùn)人才,再到使用人才,最后激勵(lì)人才每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)付出心血。

        沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的招聘,就不能招到良才;無(wú)系統(tǒng)的培訓(xùn),華為將無(wú)法塑造自己的銷(xiāo)售鐵軍;沒(méi)有辦法讓整個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)伍統(tǒng)一思想,沒(méi)有完善制度,華為對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理將“無(wú)法可依”;

        不嚴(yán)格考核,華為的制度將沒(méi)有任何的意義;沒(méi)有公平、有效且完善的激勵(lì)制度,企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)將象死水一樣毫無(wú)動(dòng)力!

        一支軍隊(duì)假設(shè)沒(méi)有靈魂,這個(gè)軍隊(duì)將可能在瞬間分崩離析;而一個(gè)有靈魂的軍隊(duì),那么即使遇到一時(shí)的困難,這個(gè)軍團(tuán)也可能重新組建起來(lái),重新在戰(zhàn)場(chǎng)上揚(yáng)威,對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō),也是如此。

        華為企業(yè)文化與管理的關(guān)系

        一、華為文化是華為凝聚力的源泉,也是華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐

        企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)進(jìn)入到二次創(chuàng)業(yè),需要尋找二次企業(yè)的內(nèi)在支撐,華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐在于華為的組織建設(shè)與文化建設(shè)。華為文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用,關(guān)鍵在于華為文化的假設(shè)系統(tǒng),也就是隱含在華為核心價(jià)值觀背后的假設(shè)系統(tǒng)。如“知識(shí)是資本”的假設(shè),

        二、管理思想的進(jìn)步推動(dòng)華為文化的“生生不息”

        企業(yè)文化說(shuō)到底是為管理服務(wù)的,任何文化不能脫離管理的目的。同時(shí),又是理念和思想層次上的管理。企業(yè)文化的發(fā)展必然遵從管理者的思想脈絡(luò)而生生不息。管理者的管理思想通過(guò)文化這種形式,與下屬員工溝通和交流,產(chǎn)生凝聚力和向心力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的精神和抱負(fù)。

        從華為文化的特點(diǎn)來(lái)看,其來(lái)源有三:一是國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);二是中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華;三是現(xiàn)有華為企業(yè)家創(chuàng)造性思維所產(chǎn)生的管理思想。其中,華為企業(yè)家群體的管理思想是華為文化的主流,它不斷創(chuàng)新,使得華為文化“生生不息”。

        然而,并不是管理者所有的管理思想都能融入華為文化之中,我們?cè)谶M(jìn)行華為文化建設(shè)時(shí),必須處理好兩個(gè)關(guān)系:一次創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)的文化關(guān)系是繼承和發(fā)展的關(guān)系;公司文化與部門(mén)文化的關(guān)系是“源”與“流”的關(guān)系。要處理好這兩個(gè)關(guān)系,我們就要反對(duì)固步自封,要繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)放式地吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化和中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓,但同時(shí),我們要防止社會(huì)上不良文化和價(jià)值觀對(duì)我們已有的優(yōu)良文化的稀釋與侵?jǐn)_;我們要充分認(rèn)識(shí)到二次創(chuàng)業(yè)公司大了,部門(mén)大了,部門(mén)工作性質(zhì)差別太大,業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、表現(xiàn)形式有所不同,但

        都可在一次創(chuàng)業(yè)公司文化中找到經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證為正確的價(jià)值評(píng)價(jià)

        我們要重視華為人與準(zhǔn)華為人在文化和價(jià)值觀上的差異,要加強(qiáng)華為文化的宣傳教育工作,把是否認(rèn)同華為文化,看成是判別準(zhǔn)華為人是否轉(zhuǎn)化為真正華為人的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。總之,管理者要抓文化建設(shè),尤其是企業(yè)的高層管理者要?jiǎng)?chuàng)建和管理文化,并提高自身駕駛企業(yè)文化的能力。

        三、運(yùn)用文化來(lái)構(gòu)建華為管理機(jī)制,以此推動(dòng)華為管理的改良與提高

        華為文化就像企業(yè)的

        管理制度和規(guī)范是在華為文化中醞釀而成的,任何管理制度和規(guī)范的制定都不能脫離華為的文化背景。企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇一律,也不可能照搬其它企業(yè)制度。制定華為公司的管理制度和規(guī)范,必須從實(shí)際出發(fā),反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn),才能為員工所接受和認(rèn)同。因?yàn)槿A為文化是華為經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),而華為的管理制度和規(guī)范也應(yīng)該是華為文化中具有相對(duì)穩(wěn)定的,符合華為公司核心價(jià)值觀的并可再次通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)為正確的東西用條文的形式加以固定化,通過(guò)試行反復(fù)證明,并在員工中達(dá)成共識(shí)后,經(jīng)過(guò)正式簽發(fā)和頒布,為員工共同遵守。實(shí)際上只有與華為人的文化背景相適應(yīng)的管理制度和規(guī)范,才能與華為的實(shí)際相符合,才具有執(zhí)行力。

        管理機(jī)制是靠文化來(lái)推動(dòng)的,文化是華為公司管理機(jī)制產(chǎn)生效力的潤(rùn)滑劑。各項(xiàng)管理者都必須認(rèn)同華為企業(yè)文化,并科學(xué)靈活地運(yùn)用文化建設(shè)來(lái)推動(dòng)、改善華為管理。管理機(jī)制是由組織、崗位職責(zé)及其管理制度和規(guī)范等構(gòu)成,它具有剛性。它脫胎于企業(yè)文化,同時(shí)又是構(gòu)建在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上,靠企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)和潤(rùn)滑使其運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)一個(gè)管理者,尤其是中高層管理者,只精通業(yè)務(wù),而不懂得如何抓組織建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè),就無(wú)法實(shí)施管理,實(shí)際上不適合做管理者。

        四、將華為企業(yè)文化建設(shè)扎根于華為日常管理之中

        強(qiáng)化8小時(shí)之內(nèi)的企業(yè)文化與管理,將企業(yè)文化建設(shè)融入華為的日常管理活動(dòng)之中,將企業(yè)“魂”凝聚在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)、品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之中,體現(xiàn)于企業(yè)各級(jí)管理者的日常管理行為之中。

        8小時(shí)之內(nèi)的企業(yè)文化就是實(shí)施企業(yè)管理。那么8小時(shí)之內(nèi)企業(yè)文化活動(dòng)是什么?是對(duì)管理制度和規(guī)范的醞釀與推行,是對(duì)個(gè)人組織行為的考核評(píng)價(jià)活動(dòng)。員工之間管理思想的交流

        與溝通,管理制度、規(guī)范的醞釀與推行以及員工個(gè)人組織行為的考核與評(píng)價(jià),都是在構(gòu)筑一個(gè)企業(yè)“魂”,這個(gè)構(gòu)筑過(guò)程就是文化的過(guò)程。管理是這一文化過(guò)程的外在表現(xiàn),是把企業(yè)

        8小時(shí)之外,企業(yè)有組織的文化活動(dòng)應(yīng)該是對(duì)個(gè)人才能、才華自發(fā)培養(yǎng)和評(píng)價(jià)的活動(dòng),或者說(shuō),是對(duì)個(gè)人組織行為和情感的培養(yǎng)以及個(gè)人組織行為能力以外的其它智能和體能的評(píng)價(jià)活動(dòng),公司提供一個(gè)釋放和評(píng)價(jià)個(gè)人能量的場(chǎng)所。通過(guò)8小時(shí)之外的文化活動(dòng),使員工生活豐富多彩、身心得以休息、放松,恢復(fù)體力和腦力,修整隊(duì)伍,調(diào)節(jié)生活。同時(shí),在文化活動(dòng)中有意識(shí)地培育員工的參與意識(shí)和樂(lè)觀向上的企業(yè)家精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)合作精神和奉獻(xiàn)精神,陶冶公司提倡的高尚情操與情感,鼓舞員工去創(chuàng)造豐富多彩和積極的人性,如我們要提倡缺乏合作精神的人去踢足球,多參加一些集體項(xiàng)目;要提倡缺乏創(chuàng)新精神的人多參加一些探險(xiǎn)活動(dòng);要提倡沒(méi)有奉獻(xiàn)精神的人多參加一些義務(wù)勞動(dòng)等等。8小時(shí)之外的企業(yè)文化生活是為提高8小時(shí)之內(nèi)的工作能力和情感服務(wù)的。

        第二篇:華為狼性文化利弊分析

        華為狼性文化利弊分析

        摘要

        華為集團(tuán)施行的是狼性文化管理,作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè),華為集團(tuán)能在短短的十幾年內(nèi)迅速發(fā)展擴(kuò)大,固然得益于中國(guó)快速成長(zhǎng)的電訊市場(chǎng),其獨(dú)特的管理模式也在其中起到了不可磨滅的作用,其過(guò)度的硬性管理在創(chuàng)造輝煌的同時(shí),也給華為的明天帶來(lái)了陰影?!袄切晕幕笔侨A為的偉大創(chuàng)舉,是一種帶有野性的拼搏精神,是華為團(tuán)隊(duì)攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)、鑄造一個(gè)又一個(gè)輝煌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從各個(gè)方面或深或淺地剖析了狼性文化對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)的華為的影響,給出了一些獨(dú)特的見(jiàn)解。

        關(guān)鍵字:狼性文化

        激勵(lì)

        拼搏

        雙刃劍

        華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司,總部位于中國(guó)廣東省深圳市華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線(xiàn)及有線(xiàn)固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線(xiàn)終端產(chǎn)品,為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。對(duì)于華為,在它10多年公眾化的漫長(zhǎng)道路中,已經(jīng)有過(guò)無(wú)數(shù)次被媒體和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿來(lái)放在聚光燈下的經(jīng)歷。所謂的“狼性文化”指的是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉,是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也:野、殘、貪、暴。都應(yīng)在團(tuán)隊(duì)文化中得以再現(xiàn),那就是對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有“貪性”,引無(wú)止境地去拼搏、探索。狼能夠狠狠地盯著一個(gè)目標(biāo)鍥而不舍,用心專(zhuān)一,不達(dá)目的絕不罷休,資源是會(huì)枯竭的,惟有文化才會(huì)生生不息。

        華為集團(tuán)的狼性文化是最有效率的軍隊(duì)文化、是永不停歇的創(chuàng)新文化、是踏踏實(shí)實(shí)的的學(xué)習(xí)型文化。狼性文化文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字作為概括,它極大地激發(fā)了人潛在的主觀能動(dòng)性。

        對(duì)于外部環(huán)境里說(shuō),狼性文化有著非常大的優(yōu)勢(shì),它可以用最快的速度,用最好的方法來(lái)打敗競(jìng)爭(zhēng)者,從而取得有利的地位,狼性有著一種好勝的心理和永不服輸?shù)木?,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),在華為的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和日常管理中,“狼性文化”被發(fā)揮得淋漓盡致。它要求華為的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都必須十分清楚個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),明確各人的角色定位和在組織中的作用,在各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域保持敏銳的洞察力和前瞻思考,分工合作,相互照應(yīng),以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能,從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運(yùn)轉(zhuǎn),這也是華為在市場(chǎng)中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要利器。

        狼性文化包含著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),任在非曾寫(xiě)過(guò)的《華為的冬天》和《北國(guó)的春天》,這兩篇文章中的危機(jī)論,這種與眾不同的危機(jī)意識(shí)給正走在坦途上的全體華為員工潑了一大盆冷水,在這種意識(shí)的影響下,艱苦卓絕、不懈奮斗成了前進(jìn)的動(dòng)力,正是在這種意識(shí)的影響下,才使得華為能夠在市場(chǎng)上一路高歌猛進(jìn),不斷創(chuàng)新,領(lǐng)先于其他同行,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。狼性文化傲視危機(jī)、絕地求生。危機(jī)無(wú)處不在,不止于人類(lèi),也不止于狼,生存是一場(chǎng)永遠(yuǎn)充滿(mǎn)危機(jī)的游戲。把握時(shí)局,危機(jī)后面就是轉(zhuǎn)機(jī)。

        狼性文化另外一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)是眾志成城、互幫互助。我想,這應(yīng)該是“狼性文化”里的最為關(guān)鍵的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神在華為的整個(gè)企業(yè)內(nèi)部特別是在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)起到了十分重要的作用。正是靠著這種全體員工共同奮斗、團(tuán)結(jié)一心、互相協(xié)作的精神,才使得華為在創(chuàng)業(yè)階段能夠抵制并且擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

        狼性文化包含強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得通過(guò)尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我,整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。持續(xù)基因。領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。對(duì)華為而言,主業(yè)就是銷(xiāo)售。銷(xiāo)售表現(xiàn)出了狼性最為鮮活的一面,就是以整體力量向外攻擊,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利用各種手段,爭(zhēng)奪市場(chǎng)。它對(duì)勝利有著瘋狂地追求,它對(duì)失敗有著不懈地忍耐。在競(jìng)爭(zhēng)中,華為的武器不一定是最好的,但是一定是最有效的,所以它的競(jìng)爭(zhēng)力根植于它的狼性。

        狼性文化使華為的成員從內(nèi)心產(chǎn)生了一種高昂的情緒和發(fā)奮進(jìn)取的精神。這種激勵(lì)不同于通過(guò)權(quán)利、金錢(qián)等方面進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)效應(yīng),這是一種自發(fā)的、源于員工價(jià)值觀的拼搏精神,比一般的激勵(lì)措施更有效,更節(jié)省成本。高工資是華為之所以吸引眾多優(yōu)秀人才的主要原因之一,一個(gè)本科畢業(yè)生一年可以拿到比同班同學(xué)高兩三倍的工資,這還不包括其它的福利。

        在研發(fā)方面,狼性文化也體現(xiàn)出了不屈不撓、奮勇拼搏的拼勁。研究人員勤勤懇懇、埋頭苦干,不害怕“冷板凳要坐十年”,堅(jiān)持“從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起”,研究問(wèn)題不做廣,而是要做深。所以華為的技術(shù)總能在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,這是科技產(chǎn)品搶占市場(chǎng)的利器。

        狼性文化是柄狼性文化是柄狼性文化是柄狼性文化是柄“雙刃劍”,狼性文化無(wú)疑淋漓盡致地彰顯了中國(guó)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的渴望,但其本身所帶有的局限和負(fù)面作用也逐漸擴(kuò)展開(kāi)來(lái)。

        “頭狼”的權(quán)威性容易導(dǎo)致獨(dú)斷轉(zhuǎn)行。雖然在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)家的個(gè)人能力非常重要,但是隨著“頭狼”的地位不斷的加強(qiáng),使之在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,任正非在華為說(shuō)一不二,狼性文化的管理方式更多體現(xiàn)的是人治而非法治。并且對(duì)于任正非的絕對(duì)服從和敬畏,使之其下的管理層和員工容易束縛自己的個(gè)性,狼性文化就變成了體現(xiàn)任正非個(gè)人意志、個(gè)人文化。

        在華為工作的員工,最切實(shí)的感受就是一個(gè)字“累”。如果用兩個(gè)字來(lái)形容就是“辛苦”,人是需要休息和調(diào)整的,但是在華為的員工加班卻是家常便飯,甚至有的員工把公司就當(dāng)成了自己的家,一天二十四小時(shí)都要在公司里度過(guò),這種工作環(huán)境雖然體現(xiàn)出了狼性的特征,但是卻完全的忽略了人性的意義,工作效率雖然從理論上來(lái)說(shuō)是需要靠擠時(shí)間來(lái)完成的,但是人的耐力并不及于狼,因此提高工作效率不僅僅需要時(shí)間,更多的是需要有好的精神狀態(tài)。高強(qiáng)度的工作使華為的員工流動(dòng)率很高,許多人留在華為僅僅是為了高收入,更有些人留在華為僅僅是把華為作為日后去其他企業(yè)的跳板。從激勵(lì)的理論來(lái)看,雖然物質(zhì)的激勵(lì)在初期很重要,但隨著人們需層次的不斷提高,人們對(duì)精神上的訴求也變得越來(lái)越重要。盡管高工資吸引了無(wú)數(shù)人投奔華為,但高工作壓力也使不愿意為了工作而生活的部分華為人離開(kāi)。

        華為內(nèi)部管理是一種等級(jí)非常森嚴(yán)的制度,類(lèi)似于軍隊(duì)化的管理方式滲透到企業(yè)的每個(gè)角落。這種管理模式必然導(dǎo)致大部分員工每一天都面對(duì)巨大的壓力,必然也有一部分人承受不了這種壓力。華為用軍事化的“鐵腕”來(lái)治理企業(yè)。包括超強(qiáng)的勞動(dòng)強(qiáng)度、嚴(yán)厲的管理制度、殘酷無(wú)情的內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰等。而對(duì)于西方國(guó)家的員工來(lái)說(shuō),他們很看中自己的權(quán)利和自由,而且工會(huì)組織也很強(qiáng)大,極力維護(hù)員工的利益。

        狼性文化不利于華為進(jìn)一步的國(guó)際化。隨著華為的不斷壯大和國(guó)際化,華為實(shí)施“狼性文化”的環(huán)境已經(jīng)改變。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,尤其要以更加開(kāi)放的心態(tài)走向國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候,狼性文化反而會(huì)阻礙國(guó)際化的實(shí)施。華為長(zhǎng)期以來(lái)的企業(yè)文化建設(shè),在推動(dòng)華為迅猛發(fā)展的同時(shí),反過(guò)來(lái)阻礙了公司的發(fā)展。而要真正成為一個(gè)國(guó)際化的大公司,首先要有一種兼容并包的大企業(yè)文化。

        正是基于狼性文化在各方面存在的問(wèn)題和擔(dān)憂(yōu),華為很有必要對(duì)自己的狼性文化加以變革。華為的這種狼性文化是不利于不同文化融合的,甚至做到折中求同存異也比較困難。所以,如果華為不能及時(shí)有效地對(duì)自己的狼性文化加以改革和發(fā)展,將會(huì)讓“成也蕭何,敗也蕭何”的悲劇重新上演。

        狼性文化中的進(jìn)攻性使得員工之間的關(guān)系也變得緊張起來(lái),怕一旦表現(xiàn)不好就會(huì)有人代替自己的位置。這樣就會(huì)產(chǎn)生不信任感和很大的工作壓力,長(zhǎng)久下去和“狼性文化”所提倡的團(tuán)隊(duì)協(xié)作產(chǎn)生矛盾,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展不利。

        人性中過(guò)多滲入狼性,直接的后果就是讓人與人之間失去了最基本的友善與關(guān)愛(ài)。而友善與關(guān)愛(ài),恰是維持人類(lèi)社會(huì)的重要因素。過(guò)度渲染狼性文化還體現(xiàn)出一種可怕的工具理性。人不是工具,人是相互取暖的動(dòng)物,我們要的是人間的溫暖,絕非狼間的冷漠。

        結(jié)語(yǔ):企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,可以用狼性文化去要求去管理,因?yàn)榇蠹夷軌蛟谝黄饎?chuàng)業(yè),共識(shí)性、價(jià)值觀都會(huì)比較一致,工作中恨不得連軸轉(zhuǎn),但一個(gè)企業(yè)走上一個(gè)規(guī)模,步入正規(guī),就要改變,狼性文化適合創(chuàng)業(yè)階段的各個(gè)方面快速發(fā)展,不適合于穩(wěn)定之后的長(zhǎng)期發(fā)展,華為要進(jìn)一步做大做強(qiáng),就必須進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度。

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