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第一篇：南寧公交企業(yè)

南寧各大公交公司

南寧市公共交通總公司

南寧市公共交通總公司成立于1960年，是南寧市主要的公共交通客運(yùn)企業(yè)，承擔(dān)著南寧市50%以上的公共交通客運(yùn)量。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)4億元，員工4300人，下轄兩個營運(yùn)公司及保修公司、物資供應(yīng)公司、物業(yè)公司、廣告公司等6個二級核算單位。另有南寧白馬公共交通有限公司、南寧市金盾道路清障有限責(zé)任公司、北海市巴士公共交通有限責(zé)任公司等3個控股子公司，并參股青島宏達(dá)巴士股份有限公司、柳州恒達(dá)巴士股份有限公司。主要經(jīng)營公共汽車客運(yùn)，設(shè)有汽車修理、租賃業(yè)務(wù)、汽車零配件銷售、客車駕駛員培訓(xùn)、廣告等經(jīng)營項目。

目前，公司擁有營運(yùn)線路78條，營運(yùn)車輛1300多輛，全部線路實行無人售票和IC卡電子收費，部分線路實現(xiàn)GPS衛(wèi)星定位智能調(diào)度，日均客運(yùn)量約60萬人次，承擔(dān)著南寧市50%以上的公共交通客運(yùn)量，公司車身顏色多為嫩綠色。從1997年起連續(xù)8年榮獲“振興南寧經(jīng)濟(jì)效益杯”金杯獎，分別于2000年、2003年被南寧市委、市政府授予“明星企業(yè)”榮譽(yù)稱號，先后榮獲廣西五一勞動獎狀、廣西優(yōu)秀企業(yè)、自治區(qū)先進(jìn)基層黨組織、南寧市紅旗基層黨組織、南寧市十佳誠信企業(yè)、南寧市重合同守信用企業(yè)等榮譽(yù)。

公司本著“乘客至上，服務(wù)第一”的宗旨，積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營理念和科學(xué)的管理手段，以良好的硬件設(shè)施和優(yōu)質(zhì)的人文服務(wù)努力為乘客營造安全舒適的乘車環(huán)境，基本上形成了一個環(huán)境良好、乘換方便、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、快速便捷、安全可靠的公共交通系統(tǒng)，對城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、方便市民和維護(hù)社會穩(wěn)定起到了較大的作用。

? 地址：埌東客運(yùn)站埌東車場

? 行政區(qū)號：450103

? 郵編：53002

2南寧白馬公共交通有限公司

2002年12月，南寧市與香港白馬集團(tuán)達(dá)成了協(xié)議。南寧市拿出南寧市公交總公司所屬23條線路為主體，與香港白馬集團(tuán)共同合資經(jīng)營南寧白馬公共交通有限公司，公司總投資1.2億，投資比例各占50%。

目前，公司擁有營運(yùn)線路36條，營運(yùn)車輛780多輛，全部線路實行無人售票和IC卡電子收費，部分線路實現(xiàn)GPS衛(wèi)星定位智能調(diào)度。公司車身顏色為棗紅色，如無廣告，車尾處有奔騰白馬圖案。

公司本著“乘客至上，服務(wù)第一”的宗旨，積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營理念和科學(xué)的管理手段，以良好的硬件設(shè)施和優(yōu)質(zhì)的人文服務(wù)努力為乘客營造安全舒適的乘車環(huán)境，基本上形成了一個環(huán)境良好、乘換方便、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、快速便捷、安全可靠的公共交通系統(tǒng)，對城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、方便市民和維護(hù)社會穩(wěn)定起到了較大的作用。

運(yùn)營路線：1、3、6、8、10、11、12、14、19、21、23、29、30、31、33、34、42、51、53、55、64、65、68、69、71、73、76、93、205、207、208、211、213、220、環(huán)

1、環(huán)

2? 地址：南寧星湖路３８號

? 行政區(qū)號：450103

? 郵編：530022

南寧市誠運(yùn)鑫客運(yùn)有限公司

南寧市誠運(yùn)鑫客運(yùn)有限公司原為南寧市公交總公司包車隊，1986年獨立并更名為南寧市出租汽車公司，從2000年開始經(jīng)營城市公交車，2003年11月由國有企業(yè)改制成立的民營企業(yè)。公司總部位于市望州路310號，主要經(jīng)營城市公交客運(yùn)、出租汽車客運(yùn)、汽車修理、汽車租賃等業(yè)務(wù)，是一個多元化運(yùn)輸服務(wù)型企業(yè)。

從2001年3月，公司成功開通第一條公交線路，標(biāo)志著南寧市第二家從事公共汽車客運(yùn)業(yè)務(wù)的企業(yè)誕生，南寧市公交行業(yè)一直由市公交總公司獨家經(jīng)營的格局從此被打破，經(jīng)過這幾年的打拼，我公司整體實力得到不斷的擴(kuò)充、壯大，由原來的1條公交線路8臺車輛逐漸發(fā)展到現(xiàn)今的10條線路203臺車輛，承擔(dān)著我市601~610路公交線路的運(yùn)行任務(wù)，線路運(yùn)營里程超過200公里。

作為一家以從事公交運(yùn)輸業(yè)務(wù)為主體的企業(yè)，為了在激烈的市場競爭中獨樹一幟，進(jìn)

一步促進(jìn)南寧市公交行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高，該公司本著“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、注重人際互助”的宗旨，堅持以服務(wù)南寧經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，立足本行業(yè)，為乘客出行提供安全、方便、舒適、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

多年來，公司立足于為民服務(wù)的宗旨，全心全意地為南寧市民的出行提供了方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的客運(yùn)服務(wù)，公司先后6次榮獲了“振興南寧市經(jīng)濟(jì)效益杯”銅杯獎，兩次被評為南寧市先進(jìn)工作單位，有46臺車次榮獲南寧市文明車組和文明標(biāo)兵車組稱號，有2名出租車駕駛員榮獲了“全國文明駕駛員”稱號，公司也多次在市、自治區(qū)及全國出租車行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽中榮獲先進(jìn)獎項，為推進(jìn)南寧出租汽車客運(yùn)和城市公交客運(yùn)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

地址：望州路310號

廣西超大運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司

廣西超大運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家以客、貨運(yùn)輸為主，集倉儲、物流配送、汽車銷售及維修，賓館旅游、公交、出租車等配套服務(wù)于一體的大型綜合運(yùn)輸企業(yè)?，F(xiàn)擁有在職員工2000余人，各類營運(yùn)客、貨車6000余輛，是目前廣西唯一一家同時獲得國家一級客、貨運(yùn)輸資質(zhì)的股份制企業(yè)。2006年，公司獲得了中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，中國交通企業(yè)100強(qiáng)，中國道路運(yùn)輸100強(qiáng)，中國物流民營企業(yè)100強(qiáng)，廣西企業(yè)50強(qiáng)等殊榮。

集團(tuán)公司自2000年由原二運(yùn)總公司、中轉(zhuǎn)聯(lián)運(yùn)公司整合改制以來，在拼搏和摸索中不屈不撓，成功地朝著集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展。僅用了短短幾年的時間，走出了一條具有超大特色的發(fā)展之路，相繼兼并和重組了廣西吉通、恒通、元通、貴港、防城港運(yùn)輸公司五家控股子公司；參股了南寧市金橋客運(yùn)站、寧海有限責(zé)任公司、東興萬通物流公司；南寧市興寧區(qū)８家工業(yè)企業(yè)；南寧、崇左市的各縣、市十三家分公司；先后在南寧市、崇左市分別建成了江南客運(yùn)站、大沙田客運(yùn)服務(wù)中心，橫縣、賓陽、蘇圩、渠黎、渠舊、上林等客運(yùn)站；建成了五村嶺大型貨運(yùn)停車場、沙井香料市場、紹毅大型綜合停車場、擴(kuò)建了貨運(yùn)西站等站場；新開發(fā)了運(yùn)招大酒店、金灘大酒店、五村嶺招待所、紹毅停車場招待所等服務(wù)單位。為了打破貨運(yùn)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，公司將下屬8家貨運(yùn)單位進(jìn)行資源整合，成立了廣西超大物流公司，廣西超大貨運(yùn)有限責(zé)任公司，并成功建立了第三方物流信息系統(tǒng)、物流站場管理系統(tǒng)和GPS營運(yùn)車輛調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)。目前，公司擁有一級客運(yùn)站3個，二級客運(yùn)站8個，一級貨運(yùn)站2個，二級貨運(yùn)站3個，甲、乙類修理廠共計12個，客運(yùn)班線由

廣西區(qū)內(nèi)各市、縣延伸至區(qū)外周邊的16個省市，貨運(yùn)物流業(yè)務(wù)遍及全國各地，成為了廣西目前綜合實力較強(qiáng)的大型道路運(yùn)輸企業(yè)。

展望未來，集團(tuán)公司在董事會的率領(lǐng)下，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、勤儉、敬業(yè)、忠誠”的企業(yè)精神，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，加快改革創(chuàng)新步伐，整合優(yōu)良資產(chǎn)，拉活企業(yè)經(jīng)營效益，重視人才培養(yǎng)，提高員工收入，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌，誠信的經(jīng)營理念，服務(wù)大眾，奉獻(xiàn)社會，力爭打造廣西乃至中國道路運(yùn)輸?shù)钠炫炂髽I(yè)。

地址：南寧高新區(qū)中國東盟企業(yè)總部基地一期

廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司，由成立于1952年的南寧汽車運(yùn)輸總公司改制而成，具有交通部一級客運(yùn)資質(zhì)、中國物流國際貨代物流百強(qiáng)、國際旅游社，系國家大型二類企業(yè)，交通部重點聯(lián)系單位，通過了ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證，連續(xù)被評為2003、2004、2005“廣西50強(qiáng)企業(yè)”、“中國道路運(yùn)輸企業(yè)100強(qiáng)”、“全國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、“廣西和諧勞動關(guān)系先進(jìn)企業(yè)”、“自治區(qū)重合同守信用企業(yè)”稱號。

集團(tuán)公司2005年成功收購北海汽車運(yùn)輸總公司、投資控股越南山德汽車聯(lián)營公司后，已拓展成為橫跨南寧、北海、崇左、延伸到越南、香港、澳門的大型跨國運(yùn)輸集團(tuán)，下轄南寧埌東客運(yùn)站、物流中心南寧貨運(yùn)北站、北海客運(yùn)服務(wù)站、崇左客運(yùn)服務(wù)站等26家汽車客貨服務(wù)總站及8個直屬單位，擁有A級汽車檢測站5個，甲類保修廠6個，乙類保修廠14個；獨資經(jīng)營廣西運(yùn)德集團(tuán)北海汽車運(yùn)輸有限公司、控股中外合資嘉華車輛維修中心、廣西運(yùn)德集團(tuán)南寧鳳之嶺汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司（南寧市公路主樞紐埌東客運(yùn)站）等企業(yè)，參股經(jīng)營廣西通港旅運(yùn)有限公司（經(jīng)營廣西至香港直達(dá)客運(yùn)）、桂龍國際運(yùn)輸有限責(zé)任公司（經(jīng)營南寧直達(dá)越南下龍灣旅游班線）等7家企業(yè)。在國外投資建立越南山德汽車聯(lián)營公司、在香港建立香港運(yùn)德汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司，在澳門建立澳門運(yùn)德汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司。

集團(tuán)公司擁有各類營運(yùn)客貨車2200輛，客運(yùn)以豪華大巴及舒適型臥鋪車為主，榮獲2000、2001、2002、2004、2005南寧市“振興經(jīng)濟(jì)效益”金杯獎和“南寧市明星企業(yè)”，多次榮獲廣西優(yōu)秀企業(yè)，并成為第二屆、第三屆中國--東盟博覽會唯一指定公路客運(yùn)服務(wù)商。

集團(tuán)下屬邕寧公交公司，是一家公益性質(zhì)的公交企業(yè)。自1999年成立以來，始終以“發(fā)展公益、服務(wù)大眾”為宗旨，堅持“誠信為本、顧客至上、安全快捷、優(yōu)質(zhì)舒適”的服務(wù)質(zhì)量方針，實行“安全第一、預(yù)防為主”的行車安全管理制度，致力于城區(qū)公交事業(yè)的發(fā)展，主動承擔(dān)起城區(qū)普通群眾的公交出行、社會免乘的責(zé)任，深受廣大市民乘客的信賴和歡迎，在市內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。近年來，得益于國家對公交事業(yè)的政策扶持，在市、區(qū)政府相關(guān)職能部門的大力支持下，我公司獲得跨越式發(fā)展機(jī)遇，由2004年前約10輛車，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有6條公交線路、2條景區(qū)專線，公交車142輛、日發(fā)班1138個班次，日均客運(yùn)量為49000人次，員工323人，人均年產(chǎn)值10萬元、年營業(yè)收入近3000萬元、上繳稅金近百萬元的公交企業(yè)。近年來，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，效益也越來越好。做為第一家自籌資金創(chuàng)建自負(fù)盈虧的公益事業(yè)單位，先后榮獲南寧市公交行業(yè)先進(jìn)集體（2007年）、701路公交線被評為南寧市文明線路（2005年）、涌現(xiàn)了一批以騰子永為代表的品德兼優(yōu)的南寧市公交行業(yè)“文明駕駛員”（2007年）。

地址：南寧市友愛路4號

廣西現(xiàn)代汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

廣西現(xiàn)代運(yùn)輸集團(tuán)有限公司是一家專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，由最早成立于1953年的南寧市汽車運(yùn)輸公司發(fā)展而來，1996年1月18日，南寧市汽車運(yùn)輸公司改稱為南寧現(xiàn)代交通總公司，1996年6月13日，南寧現(xiàn)代交通總公司與南寧市標(biāo)準(zhǔn)件廠合并，組建南寧現(xiàn)代交通集團(tuán)公司。2004年3月25日，經(jīng)南寧市國有資產(chǎn)管理委員會批準(zhǔn)改制為南寧現(xiàn)代運(yùn)輸有限責(zé)任公司，公司擁有各類營運(yùn)客貨車500多輛，公司下轄北大公路客運(yùn)中心、金陵客貨運(yùn)服務(wù)站、汽車運(yùn)輸分公司、物流分公司、商貿(mào)分公司、車輛修理廠等經(jīng)營單位；全資子公司有南寧中巴公交有限責(zé)任公司。

南寧中巴公交有限責(zé)任公司成立于1995年11月，成立時營運(yùn)線路是火車站至玉洞，擁有車輛16臺。1998年應(yīng)沿海開發(fā)區(qū)的要求，營運(yùn)線路從玉洞延伸至平樂，2003年車輛增加到20臺。2007年12月份，由廣西現(xiàn)代運(yùn)輸集團(tuán)有限公司與原南寧中巴公交有限責(zé)任公司實現(xiàn)了股權(quán)轉(zhuǎn)讓，目前，隸屬于廣西現(xiàn)代運(yùn)輸集團(tuán)有限公司的南寧中巴公交有限責(zé)任公司擁有“501”公交線路壹條，線路走向是由火車站開往平樂站，線路總長24公里，日均客運(yùn)量9千余人次，日均營運(yùn)里程為0.6萬公里，營運(yùn)車輛20臺，全部是躍進(jìn)牌NJ6806HG

型普通客車。我公司設(shè)執(zhí)行董事1人，經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，下設(shè)有公交管理科、安全科和財務(wù)科。公司通過制訂一系列包括車輛安全生產(chǎn)管理辦法、駕駛員和調(diào)度員服務(wù)規(guī)范、車輛營運(yùn)及車隊財務(wù)結(jié)算辦法、車輛技術(shù)狀況管理規(guī)定等管理制度來保證安全生產(chǎn)和提高服務(wù)質(zhì)量，更好地為乘客提供一個良好的乘車環(huán)境。

第二篇：淺議公交企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益

淺議公交企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益

商丘市公共交通有限公司

宋振宇

城市公共交通是滿足人民群眾基本出行的社會公益性事業(yè)，是交通運(yùn)輸服務(wù)業(yè)的重要組成部分，與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)，與城市運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分，是一項重大的民生工程。近年來，國家高度重視城市公共交通的優(yōu)先發(fā)展工作，2005年《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等部門關(guān)于優(yōu)先發(fā)展城市公共交通意見的通知》（國辦發(fā)?2005?46 號），明確要求進(jìn)一步加大政策扶持力度。2010年8月27日，省委書記盧展工在鄭州公交總公司調(diào)研，提出“公交是為民，公交是形象，公交要優(yōu)先，公交當(dāng)自強(qiáng)”的二十字方針。我省各地市也都相繼出臺了一系列的優(yōu)惠政策，加大了對公交企業(yè)的資金投入。

一、公交企業(yè)在保證社會效益的前提下，逐步提高經(jīng)濟(jì)效益勢在必行

隨著我國改革開放、市場轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，公交企業(yè)的經(jīng)營成本不斷提高，燃油、原材料、人力價格等早已與市場接軌。然而，公交企業(yè)賴以生存的客票收入，卻仍然保持和執(zhí)行著政府在計劃經(jīng)濟(jì)時期提出的低票價和諸多的免費政策。另一方面，公交企業(yè)的政策性虧損與政府對公交的各項補(bǔ)貼補(bǔ)償資金也是長期倒掛，在這樣的市場和低票價政策環(huán)境下，一方面是客流不斷增加，一方面卻

駕駛訓(xùn)練，素質(zhì)較低。乘客反映的公交服務(wù)質(zhì)量低、事故多，公交不準(zhǔn)點，公交車不衛(wèi)生等情況時有發(fā)生。企業(yè)在加強(qiáng)教育和管理的同時，要建立提高職工收入的機(jī)制，從而激發(fā)公交職工的工作熱情。二是把加大科技投入與提高公交服務(wù)質(zhì)量結(jié)合一起來?？萍际欠?wù)的翅膀。在公交服務(wù)方面，科技同樣大有作為：引進(jìn)公交地理信息系統(tǒng)和公交衛(wèi)星定位系統(tǒng)，提高公交服務(wù)和營運(yùn)水平；設(shè)置智能站牌等科技項目，讓乘客在候車站隨時了解所候車輛具體位置；推廣應(yīng)用環(huán)保、節(jié)能型公交車輛；適合開通BRT，即快速公交線路；在所有公交車內(nèi)配置監(jiān)控系統(tǒng)等等，通過高新技術(shù)的使用，提高公交服務(wù)質(zhì)量。三是把建立職工教育、培訓(xùn)的長效機(jī)制與提高公交服務(wù)質(zhì)量結(jié)合起來。對員工的教育、培訓(xùn)是提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生的催化劑，只有不斷加強(qiáng)對員工的教育，堅持以新的理念導(dǎo)入，積極打造企業(yè)文化，用企業(yè)的文化，企業(yè)的精神去影響企業(yè)服務(wù)品牌的創(chuàng)立。同時要建制立章，注重制度的規(guī)范和建設(shè)，積極培育公交企業(yè)團(tuán)隊精神，圍繞班組創(chuàng)建、組織發(fā)展、管理提升、人員素質(zhì)、個體典型的“五大目標(biāo)”，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成全員教育覆蓋、全過程激勵、全方位推進(jìn)的員工素質(zhì)提升發(fā)展新思路，從而把實現(xiàn)個人價值與提升公司的品牌有機(jī)結(jié)合起來。同時可通過公司“形象大使”、“崗位能手”、“技術(shù)標(biāo)兵”、“服務(wù)

標(biāo)兵”、“平安之星”等的評比，形成“比、學(xué)、趕、勤、超”的團(tuán)隊氛圍。

三、減員增效是提高公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種非常有效的手段

在過去長期的計劃經(jīng)濟(jì)條件下，低工資、高就業(yè)、人多好辦事的政策和觀念，形成了公交企業(yè)人車比較高的情況。公交企業(yè)要發(fā)展，要增加效益，減員勢在必行。但減員只是手段，增效才是目的。減員不是裁員，而是通過定崗、定員、定編，實現(xiàn)挖潛、降耗、增效。經(jīng)過科學(xué)的人員調(diào)整和崗位職責(zé)的層層落實，使公司人員分工更加清晰，責(zé)任更加明確，各崗位人員的工作進(jìn)一步達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使人力資源在最大程度上得到合理配置，杜絕人力資源的浪費，真正做到適才使用，人盡其才。減員不僅絲毫不影響公司的正常經(jīng)營，反而通過一系列的崗位技能評比和末位淘汰制的實施，更加激發(fā)員工的危機(jī)意識，使員工人人自我加壓，自我設(shè)計工作目標(biāo)，比、學(xué)、趕風(fēng)氣慰然成風(fēng)。

四、節(jié)約成本是提高公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效方法之一

勤儉持家是公交生存的需要，也是改善生產(chǎn)和生活條件的需要。成本浪費就是從大家的錢袋子里丟錢，節(jié)約成本就會給公司和員工帶來收益，一里一外，全靠員工在日常營運(yùn)生產(chǎn)中，靠勤儉持家，一點一滴的節(jié)約、積累。所以公交的

安全事關(guān)民生、事關(guān)穩(wěn)定、事關(guān)和諧，安全出效益,安全促發(fā)展,這已成為公交企業(yè)經(jīng)營者的共識。不能保證營運(yùn)安全，公司的經(jīng)營、職工的收入、未來的發(fā)展，都無從談起。所以安全工作責(zé)任重于泰山，不允許有一絲一毫的懈怠、一點一滴的遺漏，對安全生產(chǎn)必須有如履薄冰的危機(jī)感，居安思危的責(zé)任感，抓規(guī)范、抓細(xì)節(jié)、抓落實，抓長效。教育每一名員工，一定要時刻抓安全、講安全，自覺遵守各項規(guī)章制度，出車前做好保養(yǎng)、維護(hù)、檢查，駕駛時心情平和，不搶道、不超速、不開斗氣車，努力鞏固安全生產(chǎn)的良好勢態(tài)，實現(xiàn)不支出就是增收的目的。

六、建好隊伍是提高效益促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保障，是事業(yè)進(jìn)步的源泉。

為跟上公交事業(yè)不斷發(fā)展的需要，需進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)。一是進(jìn)一步完善專業(yè)化管理，按需定崗、按需配置資源，實現(xiàn)制度化到人性化管理的轉(zhuǎn)變。二是繼續(xù)加大全員培訓(xùn)力度，建立學(xué)習(xí)型組織模式，化被動為主動，提高員工素質(zhì)和工作能力。三是繼續(xù)完善育人、選人、用人新機(jī)制，把政治堅定、成績突出、作風(fēng)過硬，群眾信任作為選拔干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立能上能下的用人機(jī)制，為想干事，能干事的人才提供平臺，營造風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好氛圍。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。作為企業(yè)管理者，總會絞盡腦汁想盡各種辦法激勵員工真心實意地為企業(yè)做好服務(wù)，但效果往往不

第三篇：如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。先進(jìn)的財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的資金運(yùn)作內(nèi)容決定著財務(wù)管理內(nèi)容，因此準(zhǔn)確地把握好企業(yè)的資金管理便成為財務(wù)經(jīng)營管理之中重要的核心問題。下面就從資金管理的角度來談?wù)勅绾渭訌?qiáng)財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，更好地發(fā)揮財務(wù)決策職能

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理不能再停留在過去單單是事后反映的賬務(wù)核算上，而要在正確核算的基礎(chǔ)上更好地發(fā)揮監(jiān)督和決策功能，一方面要控制、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，另一方面要通過科學(xué)的財務(wù)分析，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供依據(jù)。具體而言，就是要重視財務(wù)管理，樹立市場觀念、利潤觀念和以財務(wù)管理帶動其他管理的觀念，形成一整套面向市場的財務(wù)管理方法體系，從而能快速對市場的變化進(jìn)行準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測，制定出一套能夠銜接市場和生產(chǎn)經(jīng)營需要的財務(wù)決策，使利潤時時處處可以受到控制。

二、以資金管理為中心，提高資金使用率

資金管理的要點是，融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負(fù)債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。如某集團(tuán)公司針對所屬各企業(yè)資金管理分散的情況，成立了財務(wù)中心，財務(wù)管理人員努力營造較好的銀企關(guān)系，盡可能及時借入成本低的資金。并將所屬各級財務(wù)核算單位以及全資子公司的資金統(tǒng)籌調(diào)動，實行資金管理“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一調(diào)度，從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)所需的資金既無沉淀、又無缺口，實行資金有償使用，使企業(yè)有限的資金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了資金占用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金使用效率。

公司在資金管理使用上，財務(wù)部門應(yīng)在加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理、滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和投資資金需求的基礎(chǔ)下，繼續(xù)拓寬籌融資渠道，實現(xiàn)籌融資多品種化，進(jìn)一步建立起科學(xué)的籌融資體系，合理調(diào)整公司的貸款規(guī)模和貸款機(jī)構(gòu)，在減少公司資金成本的同時，積極開展金融衍生業(yè)務(wù)，為企業(yè)尋求新的利潤增長點。公司財務(wù)部門每周可制訂詳細(xì)的資金收入及使用計劃，合理地統(tǒng)籌資金使用，有效地降低資金的占用，大大地加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，減少貸款利息支出。

三、做好應(yīng)收賬款管理，防止壞賬發(fā)生

企業(yè)要對應(yīng)收賬款加以全面管理，在發(fā)揮應(yīng)收賬款強(qiáng)化競爭，擴(kuò)大銷售功能效應(yīng)的同時，盡可能降低壞賬損失與應(yīng)收賬款管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款投資的收益。財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門協(xié)作，根據(jù)企業(yè)有實際情況制訂合理的信用政策，對外加快資金結(jié)算、回收，對主要的應(yīng)收款大戶實行合同化管理，采取超額逾期計息的制約措施，加大貨款回收力度;對國內(nèi)一般客戶，繼續(xù)堅持款到發(fā)貨、限期結(jié)算等有效辦法;在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中采取信用證押付匯和提前結(jié)算貼息的辦法;在日常工作中，可通過對應(yīng)收賬款進(jìn)行追蹤分析、賬齡分析、收現(xiàn)率分析等，加強(qiáng)可欠款客戶的管理。如某海運(yùn)公司在加強(qiáng)資金回籠的管理上，在繼續(xù)完善營收管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行《營收管理辦法》，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，及時反饋運(yùn)費到賬情況，加大與營收相關(guān)的起租油款、港口費賬單等的催收力度，通過與各租家以及電廠等單位的頻繁聯(lián)系與協(xié)調(diào)，使得每月租金、電煤運(yùn)費等大項收入能及時結(jié)算到位。縮短應(yīng)收賬款的回收期，防止壞賬的產(chǎn)生，促進(jìn)公司的資金周轉(zhuǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。公司財務(wù)部門還制訂了往來賬管理辦法，針對應(yīng)收款項、應(yīng)付賬款及其他應(yīng)收應(yīng)付款分別落實責(zé)任人進(jìn)行清理規(guī)范，杜絕新的不良掛賬的產(chǎn)生。

四、堅持穩(wěn)健原則，防范財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)應(yīng)建立了風(fēng)險防范與控制機(jī)制，定期撰寫分析報告，進(jìn)行風(fēng)險警示和評價。在實際工作中通過對企業(yè)的資產(chǎn)銷售率、資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流入比率等敏感的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，重點分析企業(yè)的資金、營銷、費用、資產(chǎn)、投資、利潤等情況，并按需要進(jìn)行定比或環(huán)比分析其變動原因，制定應(yīng)采用的措施，及時進(jìn)行有效控制，將危機(jī)消滅于萌芽階段。

企業(yè)資金風(fēng)險主要有使用風(fēng)險、在途風(fēng)險和或有風(fēng)險。資金的使用風(fēng)險主要表現(xiàn)為企業(yè)的投資風(fēng)險，它是一種事先可控制的風(fēng)險，因此對此類風(fēng)險應(yīng)加強(qiáng)事先控制。加強(qiáng)對投資項目的可行性調(diào)查論證，項目評審做到科學(xué)化、專業(yè)化，盡量把預(yù)計風(fēng)險控制在最低程度。資金的在途風(fēng)險一般發(fā)生在企業(yè)資金結(jié)算過程中，所以在結(jié)算票據(jù)選擇上尤為重要。一般企業(yè)在同城結(jié)算業(yè)務(wù)中主要以“貸記憑證”、“轉(zhuǎn)賬支票”為結(jié)算手段，在實際工作中“貸記憑證”是一種更為安全的結(jié)算手段。資金的或有風(fēng)險主要是公司為其他企業(yè)提供擔(dān)保而形成的或有負(fù)債，包括貸款擔(dān)保和業(yè)務(wù)擔(dān)保等。企業(yè)應(yīng)審慎對待和嚴(yán)格控制對外擔(dān)保產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險，并對違規(guī)或失當(dāng)?shù)膶ν鈸?dān)保產(chǎn)生的損失依法承擔(dān)連帶責(zé)任。

五、開展財務(wù)分析活動，為企業(yè)營運(yùn)提供決策依據(jù)

開展財務(wù)分析活動，是為了評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。在公司內(nèi)部，財務(wù)的分析和考核是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)分析的原則是：從財務(wù)的角度來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點看財務(wù)。在分析內(nèi)容中，主要產(chǎn)品的毛利率及其分布、新產(chǎn)品的試制情況、存貨周轉(zhuǎn)情況、經(jīng)營活動收支情況、應(yīng)收款項賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等指標(biāo)都在分析之列。通過這些具體數(shù)字，了解企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，進(jìn)而將企業(yè)存在的困難的問題一一化解，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。在財務(wù)講評時，應(yīng)注意抓典型、抓兩頭，將財務(wù)活動的實際成果與財務(wù)計劃目標(biāo)相對照，尋找差異，采取措施糾正財務(wù)計劃執(zhí)行中的偏差，確保財務(wù)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)營運(yùn)提供決策依據(jù)。

六、建立財務(wù)監(jiān)控體系，防止財務(wù)失控

企業(yè)應(yīng)逐步建立有效的財務(wù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)對公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務(wù)管理與監(jiān)督，嚴(yán)格擔(dān)保和信用證開證額度管理，減少或有負(fù)債。主要的財務(wù)監(jiān)控制度如：加強(qiáng)對原始單據(jù)的審核，保證會計資料的真實性、完整性及合法性;建立內(nèi)部稽核制度，保證會計業(yè)務(wù)的及時、完整、準(zhǔn)確、合法;加強(qiáng)財物的保管與收發(fā)制度，避免企業(yè)財產(chǎn)的損失;實行工作回避制度，避免出現(xiàn)舞弊行為;建立財務(wù)風(fēng)險防范與財務(wù)預(yù)警體系，及時化解財務(wù)危機(jī)。如某海運(yùn)公司財務(wù)部門為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)成本管理，先后制訂和完善了各項財務(wù)制度，并加強(qiáng)檢查工作。先后出臺了《福利費使用管理辦法》、《岸基機(jī)關(guān)財務(wù)報銷暫行辦法》、《船舶報銷暫行辦法》等，以加強(qiáng)企業(yè)管理費用的開支管理。還制訂了《船舶財務(wù)管理規(guī)定》，以適應(yīng)公司管理體制改革的需要，加強(qiáng)船舶財務(wù)核算內(nèi)容和程序，完善船舶財務(wù)管理。此外，公司財務(wù)部門還多次布置財務(wù)部人員對司屬各單位進(jìn)行財務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，年終帶領(lǐng)財務(wù)部人員對營收回籠情況、報銷制度及福利費使用情況進(jìn)行檢查。

總之，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，深入實施企業(yè)的財務(wù)管理，特別是企業(yè)的資金管理，不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理的能力體系。