千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《機加工車間質(zhì)量管理方案及考核細則》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《機加工車間質(zhì)量管理方案及考核細則》。

第一篇：加工車間管理制度

一、機加班相關崗位的崗位描述以及各設備、各工種的安全操作規(guī)程

二、操作指導書（包括設備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導等）

三、設備點檢表及設備維修維護保養(yǎng)計劃

四、現(xiàn)場管理制度

1、“5S”――――――

1）現(xiàn)場實行“5S”管理制度，保持整潔的生產(chǎn)環(huán)境。設備、工裝、工具、物料等按照定置進行擺放，標識清晰；

2）合格品與不合格品要進行區(qū)分放置，廢品應置于廢品箱中；

3）生產(chǎn)加工過程中的廢料、垃圾等及時清理。

2、工藝管理――――――

1）嚴格按照《設備操作規(guī)程》和《工藝操作指導》進行零件加工操作；

2）批量加工的零部件開班生產(chǎn)的首件要經(jīng)過檢查確認合格后方可連續(xù)生產(chǎn)，且生產(chǎn)過程根據(jù)工藝要求進行自檢；

3）非指定人員不允許對設備參數(shù)、程序等進行更改；

4）原材料、在制品、成品件嚴格按照定置進行擺放。

3、質(zhì)量管理――――――

1）加工零件必須嚴格按照圖紙進行加工，同時進行本道工序的自檢和工序間的互檢，確保零件合格率；

2）在加工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品立即進行處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題。

4、考勤管理――――――

1）按時上下班，不遲到、不早退；

2）午飯時間為―，上午休息時間為―，下午休息時間為―；

3）各種病假、事假、帶薪假等相關假期按照公司的假期管理制度執(zhí)行。

5、安全管理――――――

1）嚴謹在現(xiàn)場及非指定吸煙區(qū)域吸煙；

2）勞保用品穿戴整齊；

3）嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，如發(fā)現(xiàn)設備異常，應該停機檢查請專業(yè)維修人員進行處理，嚴謹擅自進行修理工作；

4）各工種按照相關安全操作規(guī)程進行操作；

5）防火器材要擺放在明顯位置，做到保管好、會使用；

（是否需要制定單獨的安全防火制度）

6）易燃易爆、化學品等危險品要單獨進行存放，且存放條件滿足安全規(guī)定（此處是否需要有單獨的規(guī)定）

五、績效考核細則安全（15分）

1、嚴格遵守設備以及相關工種的安全操作規(guī)程

2、嚴格遵守現(xiàn)場管理制度中的安全管理各項規(guī)定

3、無事故隱患或事故發(fā)生

4、無未遂或損工事件發(fā)生

5、以上規(guī)定違反一項一次扣2分技能＼效率（40分）

1、具有崗位描述中的各項技能，且技能達標；

2、嚴格遵守設備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導；

3、按時完成生產(chǎn)加工任務

4、以上規(guī)定違反一項一次扣3分質(zhì)量（25分）

1、嚴格按照圖紙進行加工生產(chǎn)；

2、進行本道工序的自檢和工序間的`互檢，確保成品合格率；

3、發(fā)現(xiàn)不合格品及時按照不合格品流程進行相關處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題；

4、以上規(guī)定違反一項一次扣2分勞動紀律（15分）

1、按時上下班，不遲到早退；

2、嚴格執(zhí)行班組的各項規(guī)章制度；

3、工作積極，服從上級安排，具有團隊精神

4、按照公司規(guī)定進行休假，且病、事假等要及時上報

5、以上規(guī)定違反一項一次扣5分5S（5分）

1、工作現(xiàn)場符合公司的“5S”管理規(guī)定，如定置、標識、清潔無雜物等；

2、辦公室符合“6S標準”

3、以上規(guī)定違反一項一次扣2分建議（加6分）

1、提出合理化建議并被采納

2、提出降成本建議并實現(xiàn)節(jié)約

3、以上規(guī)定符合一項一次加2分

1、標準化所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。

創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

2、目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

3、看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

第二篇：加工車間管理制度

一、 總則：

為了規(guī)范機加工車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供機加工車間按本制度執(zhí)行。

二、 范圍：

適應于機加工車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。

三、 管理要求：

1. 培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到“三個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。

四、 崗位作業(yè)要求：

開機前：

a) 每班都必須檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑； b) 開機前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。 操作時：

a) 機床開動后，由操作工進行操作，其他人不得觸碰機床所有的開關。 b) 發(fā)現(xiàn)機床有異常聲音和機構失靈，應立即關閉電源開關進行檢查。 c) 操作時應時常自檢：認真審圖、關注產(chǎn)品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面?zhèn)鄣取?/p>

d)認真填寫工作日志，負責地將本班情況交接給下一班，產(chǎn)品翻身或者下車之前本班應認真對照圖紙在確認沒有遺漏加工內(nèi)容的情況下由當事人簽字后進行后續(xù)加工。

操作后：

各機床負責將所加工產(chǎn)品毛刺去除，機器和周圍清理干凈，工裝夾具擺放整齊。

五、 環(huán)境衛(wèi)生與秩序：

1. 所屬員工有義務和責任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。

2. 機器保養(yǎng)與整理：

a) 每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物。

b) 下班前每班預留15分鐘必須整理工作范圍，地面進行清掃、清潔，并確保死角無臟物，保持整齊。

c) 每周五下午15:00利用一個小時時間對機床進行保養(yǎng)：工作臺T型槽的清理、機床表面擦拭保護、可見導軌面的正確潤滑保持導軌面光亮、清潔并擦拭防銹油.

3. 車管人員負責本辦公室的清理、清掃工作。

4. 嚴禁到處游煙，亂扔煙蒂。

六、 生產(chǎn)過程管控：

1. 生產(chǎn)任務：操作工按生產(chǎn)任務單的要求，在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務, 如完成不了，應即時向上級主管匯報，保證各班次正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。

2. 安全生產(chǎn)：每日上班時工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作情況，在下班時，關掉車間內(nèi)所有電源，嚴禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn)。

3. 節(jié)省與節(jié)約：員工對所需的.材料的數(shù)量必須進行驗點，保證其數(shù)量無誤，按實際情況領取刀具及其他耗材在倉庫做好進出庫記錄并根據(jù)刀具使用情況分類以充分利用。

4.品質(zhì)保證:產(chǎn)品加工完成后檢驗部門應按照圖紙進行全尺寸全檢驗，發(fā)現(xiàn)不良應開出產(chǎn)品不良報告，交由當事人認真填寫，不得互相推諉責任。

七、 車間紀律：

1. 所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車間的規(guī)章制度。

2. 員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產(chǎn)需要加班的，則臨時通知，有事需請假的，要向管理人員說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準后方可進行。

3. 員工上班要文明、禮貌，要有團隊合作精神。

4. 上班時，管理人員應對每個崗位的員工進行耐心指導與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。

5. 負責保管倉庫鑰匙的人員要有責任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進入倉庫。

6. 工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時間不準接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過5分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關閉手機。在此特別強調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當事人負全責。

7. 在生產(chǎn)時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用發(fā)放的儀器、設備。不得亂用非本崗位的設備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時應上交，否則以違規(guī)論處。

8. 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。

9. 所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。

10. 操作工必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關，配合檢驗人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。

11. 上班注意節(jié)加盟⒂玫紓９に媸憊廝⒐氐紜

12. 上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責任。

13. 員工未經(jīng)允許不得隨意進出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。 14 員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵獎金。

15. 車間所有員工都應嚴格遵守以上規(guī)章制度，每月底管理人員將綜合實際情況對每位員工做出評價并對表現(xiàn)良好的員工做出獎勵。

東準機械制造有限公司

第三篇：加工車間管理制度

食品加工車間管理制度

1、保持食品車間衛(wèi)生，每天清掃，定期沖洗地面。

2、工作人員進入食品加工車間必須穿工作服。

3、閑雜人員不得進入車間。

4、中試車間設備必須有專人負責，嚴格按照操作規(guī)程操作設備。

5、定期保養(yǎng)和檢修設備，保證設備正常運轉(zhuǎn)。

6、車間不得存放易燃、易爆、強腐蝕性、劇毒原料，注意防火，經(jīng)常檢查消防設施。

7、所有通道、過道不得擺放任何阻礙通行的物品。

8、定期檢查防盜裝置是否正常。

9、車間停工時檢查水、電、氣是否關閉，門、窗是否關好。

第四篇：加工車間管理制度

東方雁食品廠規(guī)章制度

為了進一步規(guī)范公司管理、樹立公司良好企業(yè)形象，確保公司正常的工作

秩序，促進員工養(yǎng)成良好的'工作習慣，經(jīng)公司研究決定，特制定以下規(guī)章制度：

一、上下班時間：

上午8：00~下午5：00，中午11：30~12：30為午餐及休息時間。員工應12：30進入車間上班到

崗，上下班做到不遲到不早退，如本月內(nèi)發(fā)現(xiàn)遲到早退3次扣出勤1天。

二、公司實行嚴格

打卡制度，打卡均由本人親自打卡，嚴禁代打或托人打卡，違規(guī)者責任雙方各罰款每次10

元。上午8：00準時點名，列隊整齊，不準嬉鬧，服從領導安排，認真完成好當天工作任務。

三、員工嚴格執(zhí)行

請假制度，如有特殊情況必須辦理請假手續(xù)征得領導同意后方可休息，如不執(zhí)行另扣出勤一

天。上班工作時間不得在車間內(nèi)打斗嬉鬧，不準隨便玩弄手機，如有發(fā)現(xiàn)每次罰款30元。

四、下班前不許將車輛提前推出車棚等待下班，車間內(nèi)不許吃帶零食，如有發(fā)現(xiàn)每次罰款10

元。

五、上班進入廠區(qū)中途不準自行離開工廠辦私事，特殊情況必須經(jīng)領導批準。如有發(fā)現(xiàn)違者每次罰款30元。途中發(fā)生意外責任自負。

六、員工上班車輛一律停放規(guī)定車棚內(nèi)，排放整齊，挎包不得帶入車間。本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品、原輔料及一切貨物員工不得私拿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應予以辭退并重罰。

七、領導通知大飯店如有任務，所有員工必須無條件服從安排。不服從者每次罰款50元，并做好記錄，年終獎酌情扣罰。員工上下班途中自覺遵守交通規(guī)則，杜絕事故發(fā)生，確保人生安全。

八、生產(chǎn)車間保持整潔，生產(chǎn)設備、物品干凈整齊。生產(chǎn)過程中嚴格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，生產(chǎn)結束后車間內(nèi)必須打掃干凈，車間內(nèi)不存放與生產(chǎn)無關的物品。各車間內(nèi)生產(chǎn)設備及工具、容器、門窗、工作臺、天面、地面、墻面清潔明亮，無衛(wèi)生死角。

九、生產(chǎn)人員必須嚴格遵守個人衛(wèi)生制度，嚴格按照食品生產(chǎn)，生產(chǎn)人員必須進入風淋房吹風方可進入車間，做到不留長指甲、涂指甲油、手上不佩戴飾品、穿著干凈整潔的工作服、帽、口罩及鞋套，頭發(fā)不得外露帽外，雙手洗凈消毒。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者批評教育，屢教不改者罰款每次20元。

十、操作人員手部如有外傷者必須包扎后戴好防護手套方可工作，必須取得衛(wèi)生部門健康合格證方可上崗。

嚴禁車間吸煙。車間內(nèi)不得存放個人生活用品及衣服、鞋帽，更衣室保持整潔，掛擺整齊，如

不執(zhí)行、酌情扣罰。生產(chǎn)無關人員不得帶入生產(chǎn)車間。

以上各條希望各員

工共同遵守，本規(guī)定從20xx年1月1日起執(zhí)行！

20xx年3月1日

第五篇：加工車間管理制度

一、目的

為保證生產(chǎn)食品安全，避免因管理不到，衛(wèi)生因素引起的食品危害，也為保證管理制度的落實，必須做好車間管理制度。

二、要求

1、員工遵守考勤制度，做到不遲到，不早退。

2、員工在入車間時要更衣，洗手，消毒。

3、衛(wèi)生項目：

1）車間衛(wèi)生。（墻面，房頂，地面）

2）設備衛(wèi)生。（運行設備，備用設備，相關生產(chǎn)配套設備小車，木板，壓板等）

3）個人衛(wèi)生。（衣著整齊，勤剪指甲勤理發(fā)，）

4、工作的銜接，組與組的配合，員工與員工工作的.關系，團結一直，做到生產(chǎn)各項指標達標。

5、產(chǎn)品質(zhì)量按照公司的規(guī)定標準嚴格控制，產(chǎn)品質(zhì)量做到最好，將廢料率降到最低，在廢料標準之內(nèi)。

6、設備日常維護，簡單的工作自行處理，做到自檢設備的習慣。（例如，換皮帶，設備潤滑加機油，軸承的更換，等）

7、節(jié)能節(jié)源，節(jié)水節(jié)電，養(yǎng)成節(jié)能的習慣。

8、生產(chǎn)車間要注意安全，小心地滑，安全使用生產(chǎn)設備。

9、在生產(chǎn)過程中要嚴格控制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

10、生產(chǎn)中嚴禁干與工作無關的事情。(打電話，聊天，干私事等)

11、遵守公司的各項制度。

第六篇：加工車間管理制度

安全檢查是發(fā)動和依靠群眾做好勞動保護工作的有效辦法，是落實黨的勞保政策，檢查和揭露不安全因素的好形式，也是預防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項得力措施，還可以達到交流經(jīng)驗，互相促進、互相學習的`作用。

1、安全檢查的內(nèi)容

（1）查有無進行三級教育；

（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；

（3）查在布置生產(chǎn)任務時有無布置安全工作；

（4）查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；

（5）查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用；

（6）查工作銜接配合是否合理；

（7）查事故隱患是否存在；

（8）查安全計劃措施是否落實和實施；

2、安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查；日查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防寒保暖、防暑降溫、防火防暴、制度規(guī)章、防護裝置、電器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。各車間。班組每月至少進行一次安全衛(wèi)生檢查（評比），并將書面記錄送交行政部。

另外，教育班組成員養(yǎng)成時重視安全、經(jīng)常注意進行自我安全檢查的習慣，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的最重要方式。

3、自我安全檢查要點

每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人，要堅決制止“邊干邊學“的極端錯誤做法。自我安全檢查可分五類注意事項：

（1）工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。

（2）使用材料的安全性：注意堆放方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、污染或特殊要求，運輸、搬運方法等情況。

（3）工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

（4）設備的安全性：注意防護、保險、報警裝置情況，控制機構、使用規(guī)程等要求的完好情況。

（5）其它防護的安全性：注意通風、防暑降溫、保暖情況，防護用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。