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        項目經理廉潔自律總結

        發(fā)布時間:2024-03-02 00:32:57

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        • 文檔分類:2號文庫
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        第一篇:公路項目經理部工作總結

        公路項目經理部工作總結

        xx年是我到我們xx高等級公路建設總公司工作的第一年,我雖然剛進入公司半年,對公司的管理體制以及職責要求還不是很

        了解,但是半年的工作過程中,我深深體會到了公司管理體制發(fā)揮的作用以及對我個人的幫助,現(xiàn)我將我這半年的工作總結報 告如下:

        我叫xx,在xx高速A1標項目經理部工作。一、工作方面:

        時間荏苒,轉眼間我到 xx高速A1標項目經理部工作5個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導

        在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關照。領導們對工作的踏實、認真,深深震撼了我,讓我懂得了何謂 “寶劍鋒從磨礪出”。在對領導肅然起敬的同時,也為我的毛躁和急功近利感到慚愧。

        xx年已經遠去,我們又迎來了嶄新的一年,回首xx年我離開學校踏出了人生轉折的第一步,7月20日我?guī)е鴿M腔熱情來到了我夢寐以求的xx高等級公路建設總公司第四工程公司,來到公司見到了很多新的面孔,看到他們兢兢業(yè)業(yè)的工作,讓我感到了前

        所未有的壓力,在公司度過了愉快的一個月。

        xx年8月15日我接到了領導的命令,告訴我馬上出發(fā)去往xx高速A1標實習,于8月17日我和我的同學王巍踏上了開往江西省

        贛州市的列車,xx年8月19日中午我到達了目的地,中午一切安頓妥當,下午開始投入工作中,高經理在晚上給我們新來的開

        了個會,我、苗壯、王巍給我們分配了具體工作,苗壯負責計量工作,我和王巍負責內業(yè)資料,統(tǒng)一聽從工程科長劉丹丹的指 揮,高經理在會上說?內業(yè)資料這一塊比較乏味,但工作就是工作不是你想干什么就干什么,一定要耐得住寂寞,風雨過后才 有彩虹?。

        在這5個月的時間里,我從一個剛從學校的毛頭小子變成了一個沉著冷靜,做事負責任,敢于擔責任的人。在領導和同事

        們的悉心關懷和指導下,我自己的努力下,已經能勝任一些工作,現(xiàn)將這段時間工作總結如下:

        1、通過學習和日常工作積累使我對資料整理和簽認工作已經能夠自己獨立完成。

        2、收集各工區(qū)計量所用的資料,按類別整理好放入文件盒內。

        3、遵守各項規(guī)章制度,認真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

        愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這五個月的時間里,我遵守公司的各項規(guī)章制度,努力做好本職業(yè)工作,認真地完成好領導交與的每一項任務,認真履行職責,平時工作中不斷提升自己的團隊合作精神,和 業(yè)務素質。

        4、認真學習崗位職能知識,勤學勤問。

        初出學校的我,對工作的認識是狹隘的。有很多工作是之前完全沒有接觸過的,需要我去不斷地學習與磨練,同時也要快速的適應項目部的工作方式和工作節(jié)奏。自己不懂的問提和拿不準的事情,一定要的勤學、勤問,盡快的了解掌握相關的知識和 標準。

        5、認真聽取指導改進不足。

        “紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”初讀此句時了解的不過是它的字面意思,然而就在這補償?shù)膶嵙暫笪也粌H真正的明白 了它的意義,更深切體會到它的內涵。雖然來到項目部近六個月,但對整個工程的了解還不透徹,到施工現(xiàn)場的機會不多,對

        各項的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的、完整的認識。隨著對項目部和工作的進一步熟悉,我也希望領導今后多指派我更多的工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持

        不懈地努力學習各種知識,并用于指導實踐。二、思想方面:

        回顧半年來的工作,通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力,公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績,主要表 現(xiàn)在:各級領導班子更加團結、高效和具有戰(zhàn)斗力,共產黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn),各級基層黨組織更加堅強有

        力,企業(yè)思想政治工作產生了明顯成效,廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強,公司精神文明建設呈現(xiàn)出新的局面。

        主要表現(xiàn)在深化干部人事制度改革,人才隊伍建設取得了新的進展。

        更新觀念,進一步深化干部人事制度改革,加快構筑我xx公路人才高地,積極推進人才資源開發(fā)工作,努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。

        1、完善措施引人才。為了適應激烈的人才競爭需要,進一步規(guī)范公司高層人才招聘工作,保證高層次人才的招聘質量。

        各二級公司也相應出臺了一系列人才引進優(yōu)惠政策,增強了企業(yè)對各類專業(yè)人才的吸引力。公司根據(jù)“十一五”人才需求預測 和年度人才需求計劃,在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎上,運用人才招聘技術,參加各類人才市場招聘,積

        極做好人才引進工作,確保人才招聘質量。一年來,經過精心策劃,人才引進工作取得了可喜的收獲。

        2、加大培訓育人才。公司黨委結合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的要求,不斷加大員工培訓工作的力度,實行關鍵人才加速培養(yǎng),優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。

        三、xx年工作計劃,完成工作計劃的具體措施: 一、立足本崗,履行崗位職責,不斷突破、創(chuàng)新。

        立足于本崗,獨立完成領導下達的各項任務和工作,堅持有時間就學習,學到不懂得的地方就問的原則,對于工程內業(yè)員的工作要求我總結如下六點:

        1、施工技術資料嚴格受控。

        2、施工測量記錄要圖示詳盡。 3、施工物資資料要齊全有效,有可追溯性。

        4、施工記錄內容要詳細具體。

        5、施工試驗記錄要及時、齊全。

        6、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。 二、履行崗位職責,體現(xiàn)人生價值觀。

        1、要保持講政治顧大局的清醒頭腦。

        2、要保持學以致用的優(yōu)良學風。

        3、要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

        4、要保持求真務實的工作作風。

        5、要保持清正廉潔的自律意識。

        三、做好“傳”“幫”“帶”工作,努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才

        在“學習型”組織正被企業(yè)逐步接受的今天,如何讓員工勝任新的職位就成為企業(yè)必須正視的課題。公司明確提出:“項 目施工管理的同時要搞好?傳、幫、帶?工作,為下一步的發(fā)展培養(yǎng)合格人才”。作為我個人觀點,我認為應該做到如下幾點 :

        首先,各級專業(yè)人員在工作中要愛護新人、幫助新人、扶持新人,做到有目的地“傳”,有針對地“幫”,有重點地“帶 ”。本著“多理解、少埋怨,多幫助、少指責”的原則,多教工作方法、處事方法,多教工程專業(yè)技術。其次,制定通過個別

        談話、經驗交流、集中培訓等方式,從理論上做好“傳、幫、帶”的宣傳工作。再站到一個相對更高、更廣的環(huán)境中,重新審

        視分析年輕工程技術人員的狀況,努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才。

        四、團結協(xié)作,團隊精神興偉業(yè)

        中國有句古話,“千人同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用”。意思是說,如果一千個人同心同德,就可以發(fā)揮超過一千人的力量,可是,如果一萬個人離心離德,恐怕連一個人的力量也比不上了!這,就是團隊的力量!這,就是我們需要的團隊精神!今天,隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈,企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地,靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經是夕陽挽歌、風光不再了!因為我們所從事的工作,是只有通過團結協(xié)作才能完成好的工作!因為現(xiàn)在的市場競爭,是團隊協(xié)作能力的綜合競爭!翻看當代企業(yè)的榮辱興衰,我們不難發(fā)現(xiàn):一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由,但是一千個成功的企業(yè),必然會有一個重要的成功因素,那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!可以說,團隊精神已經成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!今天,大浪淘沙中的中xx公路,已經站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰(zhàn),我們有理由追問,我們應該記住些什么,我們應該發(fā)揚什么?我們不能忘記,兩年前,近400多名熱血青年,滿懷渴望和憧憬,投入市場的洪流;我們不能忘記,在過去的1500多個日日夜夜,有多少平地高樓起,有多少荒郊變城市,有多少天塹變通途,有多少高。峽出平湖!我們更不能忘記,全公司400多名員工,有多少人為了中xx公路的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮,度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程,奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉于各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思,將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中!這就是我們的團隊精神,是xx公路人團結協(xié)作的戰(zhàn)斗力,是xx公路人上下同欲的凝聚力!小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產值幾千萬到近幾個億,從偏安一隅到遍地開花,從名不見經傳到名揚四海,xx公路的每一個進步,都凝結著全體員工的智慧和汗水!xx公路的每一次成功,都顯示了xx公路人團隊精神的力量!危難之時挑起重任的新班子,面對巨大壓力、困難重重,他們堅信“山高自有客行路,水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣,不管條件多么艱苦,不管前進的道路多么曲折,xx人一定會走出困境,迎接曙光。戰(zhàn)斗中,他們把困難當作試金石,把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力,帶領400多名員工,經過一年的負重爬坡,扭轉了公司生產經營困難的局面,很快步入了正軌,正常生產經營。盡管發(fā)展的道路并不平坦,還有很多困難和問題亟待解決,但前進的腳步決不能停歇!班子整體功能發(fā)揮好,團結協(xié)作強,風氣正,工作有深度、有力度、見成效。

        這是一支敢啃硬骨頭的團隊!團隊精神興偉業(yè)!

        四、對工程管理、質量管理、成本管理、材料管理、設備管理、人員管理等企業(yè)發(fā)展提出合理化建議:

        作為一名工程內業(yè)人員以下僅為我個人想法和觀點,從我從事內業(yè)工作半年我感覺到內業(yè)比較乏味,但也需要穩(wěn)定的人員來進行這項工作,所以我覺得我們xx公路應該在招生方面應該考慮考慮女生,一可以解決內業(yè)人員經常調換不穩(wěn)定的局面,二可以提高工作效率,對加快工程進度也能起到很大的作用,三可以解決很多男同志的婚姻問題,由于我們這個行業(yè)的特殊性,我們現(xiàn)在很大一部分年輕人為找對象發(fā)愁,這很大程度上影響到工作心態(tài)狀態(tài),從而工作效率大大下降。

        第二篇:項目經理個人工作總結

        在過去的一年,本人嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承當責任,和項目部的全體同事在公司領導的大力支持與指導下,依據(jù)項目施工重點的不斷轉移,針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風,我們的工作、管理思路也在不斷地調整與適應;經過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下,我們完成了xx改造工程項目合同內的全部施工內容,為了更好的迎接明年的工作,現(xiàn)將今年工作總結如下。

        一、全年工作完成狀況

        1、目前項目合同金額xx萬元經審計確認后圖紙內暫估金額xx萬元的工程量已全部完成;

        2、已簽認洽商xx項,工程量確認單xx項估計金額有xx余萬元、正在施工的估計xx余萬元;

        3、工程回款金額為xx萬余元;廢舊物資處理費用xx余萬元;機電安裝協(xié)作費xx萬元;食堂收入xx萬余元。

        二、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準

        作為一名項目經理,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行,主要在勞務用工、機械租賃、材料選購等方面,都在公司制度規(guī)定的框架內進行,工程質量標準更要在規(guī)范內進行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質量標準應當是行業(yè)的最低標準,我們必需也應當百分之百到達,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是由于種種緣由消失了問題,帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義。

        三、項目整體掌握與應變力量

        項目整體掌握的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境冗雜,由于我們項目部入場較早,如建委、設計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個詳情都可能確定項目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特殊是外部能否準時溝通協(xié)調,在公司利益最大化的前提下,到達滿足的效果是最重要的。

        在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協(xié)作下,通過項目部每一項工程行之有效的管理措施,通過老實可信、保質保量的實力與力量的呈現(xiàn),為公司及項目部贏得了認可,獵取效益。但一個人的精力究竟有限,處理外部關系的時候,忽視了內部一些人員溝通溝通,產生了一些誤會,本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些缺乏。

        四、仔細做好每一件事

        我們項咳嗽弊源xx調到xxx以后,人員又經過多次調整,項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責著其他項目部的各項試驗工作,在xx請假后項目部就剩下xx人,要負責項目總包管理與協(xié)調,負責整個項目平安管理與防護,加上自有項目的施工管理與協(xié)調,涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,包含的項目有墻體撤除、外幕墻撤除、負一層地面撤除、屋頂屋面撤除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵,地面洞口封堵等,本項目本來就是撤除改造項目,在加上原合同清單量和項不全,各施工項都要辦理洽商和工程量確認,在我們結束總包管理之后,各專業(yè)施工單位間續(xù)入場,現(xiàn)場施工互相推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,由于以上緣由加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少,每個施工程序的進行都請教。

        五、自覺服務于項目

        作為一名項目經理,我深刻熟悉到廉潔和勤勞務的重要性,常懷律己之心,增添自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該做的.事情不做,自覺抵抗不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提高拒腐防變的力量。工作中堅持以身作則,不搞特別化,不講排場,樹立服務意識,始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點,把服務于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

        六、存在的缺乏

        一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了肯定的努力,取得了肯定的成效,但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務水平還需不斷提高;在工作方法、增添責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的項目管理者。

        以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里,我將正視困難,團結同事,改良缺乏,使項目的管理工作再上一個新的臺階。

        第三篇:項目經理個人工作總結

        一元今復始,春風又一重;玉兔踏雪去,青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅,我們揮別了20xx年;帶著新的向往和憧憬,滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞,萬象更新,朝霞拱日,瑞盈人間,回首20xx年,身為項目部經理的我在集團公司的大力支持、指導下,克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中,嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔責任,而且有較高的組織協(xié)調能力,能將理論聯(lián)系實際的開展工作,與各位同仁協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標。現(xiàn)將20xx年全年工作總結如下:

        一、20xx年總體工作情況:

        (一)、立足本職,深入管理:

        作為建設公司項目部經理,我深知自己責任的重大。在思想上,我積極的保持與公司上級領導一致,在實際工作中,我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促,并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比如,一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析,并結合多年的相關工作經驗,制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃,并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,并能以創(chuàng)新的成本管理措施,切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎,相應地制定了一些相關的管理制度,以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設計變更的論證,負責工程簽證的審核與落實;四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題,重大技術問題并且及時的回饋給設計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問題,并及時上報。

        (二)、務實基礎,狠抓安全:

        作為項目部經理,我一直把安全作為重中之重,因為安全不僅是工作的根本,更是公司效益的根本保證。所以,在本職工作當中,我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎,切實的`加強對施工隊伍的管理力度,并且能夠積極的針對各種情況,制定一系列切實可行的安全保障措施,加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行,不僅從根本上保證了個人員的安全,而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

        (三)、積極執(zhí)行,嚴把質量:

        作為項目部經理,我以一絲不茍,認真負責的工作態(tài)度切實的做到了以質量體系的有效運行,確保工作和實體質量。在工作中,首先我堅持“三檢制”的貫徹落實,真實并且及時的填寫各項質檢記錄,切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中,能夠重點控制工序質量,堅持質量標準,切實的做到了嚴格檢查,恪盡職守。最后立足本職,積極貫徹以“以預防為主”的方針,并且能夠及時的組織會議,明確我部門工作方法、程序,用指導、引到的工作方法加強事前質量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。

        總之,本年度,我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,務實基礎,改革創(chuàng)新,切實的做到了科學安排、合理調配,充分的履行了身為項目部經理的各項職責和任務,并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設,從根本上做到了顧全大局,統(tǒng)籌管理。

        二、存在的不足以及未來的展望:

        在項目部工作管理中,雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件,但是還是存在著一定的誤差。而且,與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年,我一定會針對這些不足,做出改進,力求做到盡善盡美。

        風雨如磐逐夢路,勵精圖治大偉人,新的風帆已經揚起,新的年輪已經開啟!雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越!20xx年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。在明年,我一定不會辜負你們的期望,帶領項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。

        第四篇:項目經理個人工作總結

        時光荏苒,XX年很快過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將XX年一年來的工作情況做以下匯報:

        (一)XX年全年工作內容

        XX年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與XX年10月24日舉行開工典禮,XX年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

        (二)全年各項工作完成情況

        (1)工程質量完成情況

        a紡四路西段市政工程于XX年8月份開工至今,我作為項目經理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制,才能防止各種質量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施內容,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工,經過項目的認真控制,全部施工內容符合自檢要求,主體質量較好,達到了預期的質量目標。

        b灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內,協(xié)調一直不到位,致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

        (2)工程生產及進度控制

        紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達到了甲方要求的進度。為XX年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

        (3)安全管理

        施工進場的準備期間,我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中,定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達到預期安全生產目標的要求。

        (4)材料、降本和人工費的管理

        材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進行考核,每分項進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

        (5)全年工作存在的不足

        ①工程質量:施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

        ②施工進度:從總體來講,進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

        (6)XX年工作計劃

        在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

        ①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作:紡四路西段道路工程在XX年的`工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程XX年工作量大,時間緊、任務重??紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。

        ②加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

        ③進一步作好施工管理工作:XX年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

        ④及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場同步,做好工程進度編制,準確及時申報和班組勞務結算審核。

        不知不覺的跨進了XX年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

        第五篇:項目經理年終個人工作總結

        一元今復始,春風又一重;玉兔踏雪去,青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅,我們揮別了20xx年;帶著新的向往和憧憬,滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞,萬象更新,朝霞拱日,瑞盈人間,回首20xx年,身為項目部經理的我在集團公司的大力支持、指導下,克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中,嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔責任,而且有較高的組織協(xié)調能力,能將理論聯(lián)系實際的開展工作,與各位同仁協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標。現(xiàn)將20xx年全年工作總結如下:

        一、20xx年總體工作情況:

        (一)、立足本職,深入管理:

        作為建設公司項目部經理,我深知自己責任的重大。在思想上,我積極的保持與公司上級領導一致,在實際工作中,我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促,并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比如,一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析,并結合多年的相關工作經驗,制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃,并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,并能以創(chuàng)新的成本管理措施,切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎,相應地制定了一些相關的管理制度,以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設計變更的論證,負責工程簽證的審核與落實;四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題,重大技術問題并且及時的回饋給設計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問題,并及時上報。

        (二)、務實基礎,狠抓安全:

        作為項目部經理,我一直把安全作為重中之重,因為安全不僅是工作的根本,更是公司效益的根本保證。所以,在本職工作當中,我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎,切實的加強對施工隊伍的管理力度,并且能夠積極的針對各種情況,制定一系列切實可行的安全保障措施,加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行,不僅從根本上保證了個人員的安全,而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

        (三)、積極執(zhí)行,嚴把質量:

        作為項目部經理,我以一絲不茍,認真負責的工作態(tài)度切實的做到了以質量體系的有效運行,確保工作和實體質量。在工作中,首先我堅持“三檢制”的貫徹落實,真實并且及時的填寫各項質檢記錄,切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中,能夠重點控制工序質量,堅持質量標準,切實的做到了嚴格檢查,恪盡職守。最后立足本職,積極貫徹以“以預防為主”的方針,并且能夠及時的組織會議,明確我部門工作方法、程序,用指導、引到的工作方法加強事前質量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。

        總之,本年度,我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,務實基礎,改革創(chuàng)新,切實的做到了科學安排、合理調配,充分的履行了身為項目部經理的各項職責和任務,并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設,從根本上做到了顧全大局,統(tǒng)籌管理。

        二、存在的不足以及未來的展望:

        在項目部工作管理中,雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件,但是還是存在著一定的誤差。而且,與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年,我一定會針對這些不足,做出改進,力求做到盡善盡美。

        風雨如磐逐夢路,勵精圖治大偉人,新的風帆已經揚起,新的年輪已經開啟!雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越!20xx年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。在明年,我一定不會辜負你們的期望,帶領項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。

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