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第一篇：區(qū)委書(shū)記述職報(bào)告

區(qū)委書(shū)記述職報(bào)告

一年來(lái)，我認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，以教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，推動(dòng)班子隊(duì)伍建設(shè)。帶領(lǐng)常委班子開(kāi)展“六聯(lián)一講”活動(dòng)，組織2300多名科級(jí)以上干部開(kāi)展聯(lián)系困難家庭工作，組織成立“身邊人”事跡宣講團(tuán)，使廣大干部的群眾觀念明顯增強(qiáng)。切實(shí)強(qiáng)化“四有”，把上級(jí)精神扎進(jìn)基層。有人干事。通過(guò)“兩委”換屆，換出了好風(fēng)氣好隊(duì)伍，打造了強(qiáng)有力的基層班子。有地方干事。主導(dǎo)收回街道商業(yè)性房產(chǎn)5萬(wàn)平方米，全部用于社區(qū)建設(shè)，94%的社區(qū)辦公服務(wù)用房面積達(dá)300平方米以上。有錢(qián)干事。按照每年每個(gè)社區(qū)30萬(wàn)元、村40萬(wàn)—60萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)撥付群眾工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于公共設(shè)施改善和困難黨員幫扶。有資源干事。全區(qū)增設(shè)便民機(jī)構(gòu)60余處，極大方便了居民生活。進(jìn)一步抓好規(guī)范整頓，增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗力。針對(duì)排查出的軟弱渙散黨組織，實(shí)行區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包掛，街道派駐工作組，化解矛盾、整頓風(fēng)氣，樹(shù)立了基層黨組織的威信。

雖然能夠履行第一責(zé)任人職責(zé)，但仍習(xí)慣于抓項(xiàng)目、抓招商、抓具體工作，親自研究謀劃黨建工作做得還不到位。下一步，重點(diǎn)在以下三方面下功夫：一是在從嚴(yán)落實(shí)黨建主體責(zé)任上下功夫。及時(shí)召開(kāi)常委會(huì)、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，研究加強(qiáng)基層黨建工作的思路措施。年內(nèi)到全區(qū)村、社區(qū)、學(xué)校和重點(diǎn)企業(yè)走訪一遍，督促落實(shí)主體責(zé)任。帶領(lǐng)常委班子自覺(jué)執(zhí)行黨的政治、組織紀(jì)律，帶動(dòng)各級(jí)黨組織抓好自身建設(shè)。二是在推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作上下功夫。深化社區(qū)“四有”建設(shè)，增強(qiáng)黨組織服務(wù)軟硬實(shí)力。嚴(yán)格執(zhí)行村級(jí)公章街村聯(lián)管，確保農(nóng)村和諧穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。開(kāi)展解放思想大討論，抓好班子，帶好隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨建提速增效。三是在破解基層黨建工作難題上下功夫。制定加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的意見(jiàn)，切實(shí)減輕社區(qū)負(fù)擔(dān)，將進(jìn)社區(qū)的110項(xiàng)任務(wù)壓縮40%以上，引導(dǎo)基層黨組織將主要精力用到為民服務(wù)上

第二篇：21年區(qū)委書(shū)記人才工作專(zhuān)項(xiàng)述職報(bào)告

2021年區(qū)委書(shū)記人才工作專(zhuān)項(xiàng)述職報(bào)告

今年以來(lái)，**區(qū)堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展，不斷強(qiáng)化人才支撐引領(lǐng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換作用。全年共引進(jìn)國(guó)內(nèi)院士、海外院士3名，國(guó)家千人、萬(wàn)人計(jì)劃專(zhuān)家3名，省級(jí)領(lǐng)軍人才9名，入選省泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和省重點(diǎn)區(qū)域急需緊缺人才計(jì)劃各1名，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)緊缺人才216名，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力人才支撐。重點(diǎn)抓了四個(gè)方面的工作：

一是創(chuàng)新引才機(jī)制。召開(kāi)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略暨科技創(chuàng)新大會(huì)、“雙招雙引”工作會(huì)議，將招才引智任務(wù)分解到15個(gè)鎮(zhèn)街、18個(gè)部門(mén)，優(yōu)化整合了全區(qū)引才力量。成立“雙招雙引”指揮部，成立14個(gè)招商招才工作專(zhuān)班，選派42人常駐北、上、廣、深等城市專(zhuān)職引才，與招商引資同步推進(jìn)。聘請(qǐng)127名重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任“雙招大使”，突出以企引才、以才引才、以項(xiàng)目引才，匯聚了一批信息技術(shù)、新能源、新材料等重點(diǎn)領(lǐng)域高層次人才。

二是拓寬引才渠道。聯(lián)合XX大學(xué)舉辦“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”高端人才論壇，簽約區(qū)塊鏈、癌癥診療領(lǐng)域等高端人才項(xiàng)目3個(gè)。承辦核能產(chǎn)業(yè)助力新動(dòng)能“院士濟(jì)寧行”活動(dòng)，與7名“兩院”院士在清潔低碳能源領(lǐng)域建立合作關(guān)系。舉辦固態(tài)鋰電池新能源戰(zhàn)略專(zhuān)家行活動(dòng)，引進(jìn)1名院士、3名“千人計(jì)劃”專(zhuān)家開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化合作。開(kāi)展“高校人才直通車(chē)”活動(dòng)，赴復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)等10余家高校，舉辦政策推介會(huì)和專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，為企業(yè)引進(jìn)大學(xué)生、研究生200余人。

三是做強(qiáng)聚才平臺(tái)。打造“任創(chuàng)匯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，布局“重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)+特色小鎮(zhèn)+孵化器”創(chuàng)新矩陣，首批設(shè)立12家分站，舉辦項(xiàng)目路演、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、銀企對(duì)接等活動(dòng)7場(chǎng)。深化“院地合作”，先后與清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等10家高校院所達(dá)成合作協(xié)議，推進(jìn)淮海化工研究院、煙大核能研究中心等高端人才科技項(xiàng)目順利落地，新增省級(jí)研發(fā)平臺(tái)2家、市級(jí)研發(fā)平臺(tái)6家。加快“人才飛地”建設(shè)，在XX、上海、深圳等地，成立域外孵化器和研發(fā)中心11家，實(shí)現(xiàn)了“項(xiàng)目研發(fā)在外地、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化在**”的協(xié)同創(chuàng)新模式。

四是優(yōu)化人才環(huán)境。設(shè)立5000萬(wàn)人才專(zhuān)項(xiàng)資金，開(kāi)辟人才創(chuàng)業(yè)綠色通道，提供拎包入住人才公寓，配備“跑腿辦事”服務(wù)專(zhuān)員，貼心服務(wù)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。引進(jìn)4名國(guó)家“千人計(jì)劃”、“萬(wàn)人計(jì)劃”專(zhuān)家，聯(lián)合美國(guó)通用、福特公司資深專(zhuān)家組成高端研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)新能源汽車(chē)關(guān)鍵零部件生產(chǎn)基地，創(chuàng)造了洽談13天正式簽約、第14天公司注冊(cè)落地，30天成立產(chǎn)業(yè)研究院，8個(gè)月實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)的“**速度”。

存在的問(wèn)題：

一是思想解放工作創(chuàng)新不夠?！叭瞬攀堑谝簧a(chǎn)力”的理念沒(méi)有真正內(nèi)化于心、外化于行，工作上思想不夠解放，引才理念落后，目前仍然是靠“老鄉(xiāng)”、“熟人”、各種社會(huì)關(guān)系聯(lián)絡(luò)人才、引進(jìn)人才，既不專(zhuān)業(yè)、又不高效。與先進(jìn)地區(qū)相比，人才工作市場(chǎng)化滯后，很少利用人力資源公司、高端獵頭公司等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)引才。在當(dāng)前各地“搶人大戰(zhàn)”的背景下，引不來(lái)、留不住的問(wèn)題日益突出。

二是責(zé)任落實(shí)壓力傳導(dǎo)不到位。抓統(tǒng)籌力度不夠，督導(dǎo)調(diào)度鎮(zhèn)街、部門(mén)“雙招雙引”有“偏沉”現(xiàn)象，“重招商、輕招才”的現(xiàn)象依然存在。作為區(qū)委書(shū)記，對(duì)人才工作直接督導(dǎo)調(diào)度少，對(duì)負(fù)責(zé)平臺(tái)建設(shè)的單位“一把手”壓擔(dān)子不夠，致使今年省、市級(jí)新增人才平臺(tái)的數(shù)量沒(méi)有達(dá)到年初工作目標(biāo)。

三是人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)層次不高。高學(xué)歷、高技能人才嚴(yán)重不足，全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)中，專(zhuān)科及以下學(xué)歷占到83%，本科學(xué)歷人才僅占15%，研究生以上學(xué)歷的僅占2%，高級(jí)工以上資格的高技能人才僅占13%，發(fā)展急需的各類(lèi)高層次人才、高技能人才需求缺口較大，影響了動(dòng)能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

2020年工作打算：

一是進(jìn)一步壓實(shí)人才工作責(zé)任。抓好人才集聚“一把手工程”，堅(jiān)持“一把手”抓“第一資源”，加大人才工作考核力度，落實(shí)好年度人才工作責(zé)任清單，提升招才引智在“雙招雙引”工作中的權(quán)重。

扣緊“招商鏈”、“人才鏈”、“產(chǎn)業(yè)鏈”，圍繞產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目“靶向引才”，真正做到招商招才一起抓，項(xiàng)目人才一起引；健全督導(dǎo)推進(jìn)機(jī)制，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、定期調(diào)度，壓實(shí)鎮(zhèn)街、部門(mén)工作職責(zé)，確保順利完成任務(wù)目標(biāo)。

二是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度。實(shí)施“領(lǐng)軍人才集聚計(jì)劃”，圍繞新一代信息技術(shù)、先進(jìn)制造等“四新”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)需求，集聚一批“千人計(jì)劃”、“萬(wàn)人計(jì)劃”專(zhuān)家；開(kāi)展院士**行、“任才”回鄉(xiāng)、教授博士柔性進(jìn)企業(yè)等系列活動(dòng)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名獵頭公司合作，全年?duì)幦∫M(jìn)30名以XX層次人才，落地一批含金量足、驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)的新項(xiàng)目。瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)人才缺口，精準(zhǔn)繪制“人才需求地圖”，赴知名高校開(kāi)展5次招才引智活動(dòng)，為企業(yè)引進(jìn)200名以上本科及研究生人才。

三是進(jìn)一步增強(qiáng)平臺(tái)承載能力。實(shí)施研發(fā)平臺(tái)提升工程，加大對(duì)企業(yè)研發(fā)中心的支持和獎(jiǎng)補(bǔ)，與浪潮集團(tuán)合作建設(shè)浪潮濟(jì)寧區(qū)域云服務(wù)中心，與網(wǎng)易合作建設(shè)網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)新中心，與賽迪合作建設(shè)山東省運(yùn)河軟件園，打造一批高端企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。推進(jìn)“任創(chuàng)匯”人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實(shí)體化運(yùn)作，高效整合區(qū)內(nèi)外各類(lèi)創(chuàng)新資源，打造集約型、一站式人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈。建設(shè)**海外“人才飛地”，與德國(guó)、韓國(guó)、日本等地海外高校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展人才合作，以教授掛職、項(xiàng)目合作、科研轉(zhuǎn)化等多種方式引進(jìn)人才，借力“外腦”推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

第三篇：縣委書(shū)記抓人才工作專(zhuān)項(xiàng)述職報(bào)告

縣委書(shū)記抓人才工作專(zhuān)項(xiàng)述職報(bào)告

近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持黨管人才的原則，認(rèn)真履行人才工作第一責(zé)任人責(zé)任，突出圍繞發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展，重點(diǎn)做了以下三方面工作：

一、堅(jiān)持人才優(yōu)先，強(qiáng)化工作合力。大力實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)把人才工作擺在戰(zhàn)略位置、作為大事來(lái)抓。一是人才工作優(yōu)先支持。以人才工作聯(lián)席會(huì)議制度為抓手，整合各方資源和力量，及時(shí)解決人才工作中的具體問(wèn)題，由我主持召開(kāi)全縣人才工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，舉辦人才工作頒獎(jiǎng)大會(huì)，評(píng)選縣首屆“金柚獎(jiǎng)”、“才俊獎(jiǎng)”和“伯樂(lè)獎(jiǎng)”，人才工作氛圍進(jìn)一步濃厚。二是人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。針對(duì)我縣規(guī)劃建設(shè)、交通水利等方面黨政人才緊缺的問(wèn)題，由我牽頭協(xié)調(diào)，探索干部選拔和人事考錄新機(jī)制，創(chuàng)新開(kāi)展重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、緊缺型專(zhuān)業(yè)人才“掛牌招才、賽場(chǎng)選賢”工作，以試崗聘任的方式，選拔了一批總工、高工擔(dān)任鄉(xiāng)科級(jí)干部，招錄了15名來(lái)自“211”、“985”高校的緊缺型專(zhuān)業(yè)人才。三是人才投入優(yōu)先保障。成立玉環(huán)縣人才服務(wù)中心，在楚門(mén)鎮(zhèn)設(shè)立楚洲人才夢(mèng)工場(chǎng)，推行高層次人才綠卡制度，對(duì)高層次人才實(shí)行“一事一議”。特別是對(duì)外來(lái)人才關(guān)注的住房和子女就學(xué)問(wèn)題，投資8800多萬(wàn)元建成總建筑面積近2萬(wàn)多平方米的縣人才公寓；集中有限的教育資源，今年推出130多個(gè)就學(xué)名額，有效保障了高層次人才和企業(yè)骨干人才子女就學(xué)。

二、堅(jiān)持以用為本，深化柔性引才。玉環(huán)作為一個(gè)海島縣，處于我省陸域交通末端，引進(jìn)人才面臨客觀因素制約。為此，我們積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴ぷ魉悸?，提出“但求所用、不求所在”的理念，深入?shí)施“柔性引才”工程，不斷拓寬引才渠道。一個(gè)是項(xiàng)目引才。把抓項(xiàng)目和引人才緊密結(jié)合，連續(xù)舉辦9次科技人才活動(dòng)周，以項(xiàng)目合作、技術(shù)合作、技術(shù)入股等柔性方式借用“外腦”，共吸引70多所大院名校的1400多位專(zhuān)家教授，與玉環(huán)5600多家企業(yè)直接對(duì)接科技項(xiàng)目，累計(jì)達(dá)成合作項(xiàng)目600多個(gè)，合作金額超6億元。特別是今年的科技人才活動(dòng)周，我們改變以往“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，主動(dòng)“走出去”，先后在武漢和重慶開(kāi)設(shè)專(zhuān)場(chǎng)，切實(shí)提高了引才工作的針對(duì)性和實(shí)效性。另一個(gè)是招商引才。把“招商選資”與“招才引智”緊密結(jié)合，在招商中更加注重招才引智、人才引領(lǐng)。如我們結(jié)合“浙商回歸”工程，邀請(qǐng)玉環(huán)籍著名證券研究專(zhuān)家林義相，在玉環(huán)成立天相投資顧問(wèn)有限公司，與縣政府合作建立創(chuàng)投引導(dǎo)基金，重點(diǎn)服務(wù)高新技術(shù)企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)，并為擬上市企業(yè)提供資金扶持和市場(chǎng)咨詢(xún)。

三、堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，優(yōu)化創(chuàng)新平臺(tái)。牢固樹(shù)立“創(chuàng)新是發(fā)展的核心動(dòng)力、人才是創(chuàng)新的核心要素”的理念，不斷優(yōu)化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加快推進(jìn)人才、科技資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，我縣發(fā)明專(zhuān)利萬(wàn)人授權(quán)量連續(xù)十年居全市首位。一方面，強(qiáng)化公共科技平臺(tái)建設(shè)。成功搭建浙大臺(tái)州研究院汽摩配研究所、高校聯(lián)合研究院等八大公共科技平臺(tái)，一批專(zhuān)家教授常駐玉環(huán)開(kāi)展行業(yè)共性技術(shù)攻關(guān)，有效促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。比如投入1500多萬(wàn)建立的浙大臺(tái)州研究院汽摩配研究所，擁有5個(gè)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，累計(jì)承擔(dān)1個(gè)國(guó)家級(jí)、3個(gè)省部級(jí)科研項(xiàng)目，去年該所擁有專(zhuān)利授權(quán)量27個(gè)，今年被評(píng)為首批浙江省中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)。另一方面，強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。積極引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)建立研發(fā)中心，并先后成立2家省級(jí)博士后工作站和1家院士工作站。比如玉環(huán)的琦星電子有限公司，依托北京、廣州、杭州和玉環(huán)4個(gè)研發(fā)中心，每年投入近千萬(wàn)元資金用于科技創(chuàng)新，銷(xiāo)售收入從2009年的3000萬(wàn)增長(zhǎng)到去年的近3億元，一款自主研發(fā)的新產(chǎn)品一年就拿到2億元訂單。

下階段，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)有關(guān)人才工作的精神，根據(jù)此次會(huì)議的要求和部署，突出重點(diǎn)抓好人才工作。一是抓高層次人才引進(jìn)。緊盯國(guó)家、省“千人計(jì)劃”和市“500精英計(jì)劃”，以吸引高層次人才直接來(lái)玉環(huán)投資創(chuàng)業(yè)為突破口，在玉環(huán)海洋經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)的4500畝土地中，專(zhuān)門(mén)劃出區(qū)域建設(shè)高層次人才創(chuàng)業(yè)中心，真正讓人才帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。二是抓高技能人才培養(yǎng)。強(qiáng)化“為產(chǎn)業(yè)育人才”的理念，大力發(fā)展職業(yè)教育，在玉環(huán)新城劃出350畝土地，組建玉環(huán)縣職業(yè)教育集團(tuán)，努力培養(yǎng)一批高技能人才。三是抓玉環(huán)籍在外人才回歸。加大對(duì)玉環(huán)籍人才的引進(jìn)力度，以在京、在滬人才聯(lián)誼會(huì)為紐帶，積極推進(jìn)“人才回歸”和“人才招商”。特別是針對(duì)在外的玉環(huán)籍大學(xué)生，我們將建立專(zhuān)門(mén)人才庫(kù)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和工作力度，吸引他們回玉環(huán)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。四是抓黨政人才選用。樹(shù)立鮮明的選人用人導(dǎo)向，深化“掛牌招才、賽場(chǎng)選賢”工作，進(jìn)一步健全突出實(shí)戰(zhàn)、人崗相適、能上能下的選人用人機(jī)制。

第四篇：區(qū)委書(shū)記述職報(bào)告

區(qū)委書(shū)記述職報(bào)告

一、履職情況

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持“把抓黨建作為最大政績(jī)”這一理念，緊盯“兩個(gè)率先”目標(biāo)履行黨建工作職責(zé)，在持續(xù)深化“三雙”戰(zhàn)略中提升黨建科學(xué)化水平。

(一)領(lǐng)好頭，把抓黨建著力在靠責(zé)任上。堅(jiān)持把黨建作為自己的主業(yè)，把黨建工作“第一責(zé)任人”具體為“四個(gè)第一”：一是從自我做起，帶領(lǐng)各級(jí)黨組織書(shū)記把黨建擺在全盤(pán)工作的第一位，統(tǒng)籌謀劃，高位推進(jìn);二是把抓黨建工作的第一切入點(diǎn)放在抓各級(jí)黨組織書(shū)記上，通過(guò)抓書(shū)記促使書(shū)記抓;三是對(duì)各級(jí)黨組織書(shū)記的第一要求是“抓不好黨建，一切都等于零”,傳導(dǎo)壓力，以身作則;四是把層級(jí)簽訂黨建目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)作為第一落點(diǎn)，明晰責(zé)任，量化考核。同時(shí)，指導(dǎo)各級(jí)黨委定期主持召開(kāi)黨建領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、黨建聯(lián)席會(huì)，組織開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”活動(dòng)，做到了述職述黨建、考核考黨建、任用干部看黨建，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把黨建扛在肩上，放在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。

(二)把好向，把抓黨建發(fā)力在促發(fā)展上。面對(duì)新常態(tài)，我心中有一道加法題：黨建+經(jīng)濟(jì)+社會(huì)+文化+生態(tài)=發(fā)展。黨建猶如總引擎，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、生態(tài)是四輪驅(qū)動(dòng)。實(shí)踐證明，黨建的帶動(dòng)力越大，發(fā)展就越快越好。一是以黨建促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)于確定的每一項(xiàng)重點(diǎn)工作，嚴(yán)格實(shí)行“一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓總、一個(gè)單位牽頭、一個(gè)黨組織負(fù)責(zé)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)落實(shí)”的責(zé)任體制，把黨組織建立在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，讓黨員干部沖在項(xiàng)目一線。以此帶動(dòng)全年實(shí)施500萬(wàn)元以上各類(lèi)項(xiàng)目259個(gè)，特別是東湖公園改擴(kuò)建等十大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)均實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性飛躍，形成了以黨建帶項(xiàng)目、以項(xiàng)目促跨越的發(fā)展局面。二是以黨建促進(jìn)助農(nóng)增收。著眼農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收，不斷探索黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，在全市率先推行“五步聯(lián)推”產(chǎn)業(yè)富民模式，全區(qū)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)到6300萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到8430元。三是以黨建促進(jìn)精細(xì)管理。從強(qiáng)化管理入手，逐步推進(jìn)純居民社區(qū)“數(shù)字化管理”、商貿(mào)集聚社區(qū)“社企共建”、單位集中社區(qū)“大黨工委制”新模式，開(kāi)展“一元錢(qián)”愛(ài)心銀行、服務(wù)進(jìn)樓院等志愿活動(dòng)200余次，讓居民深切感受到哪里有需要那里就有黨組織的服務(wù)。四是以黨建促進(jìn)效能提升。緊扣機(jī)關(guān)和“兩新”黨建實(shí)際，組織開(kāi)展城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，累計(jì)協(xié)調(diào)幫扶資金5535萬(wàn)元。推行“黨員領(lǐng)導(dǎo)+責(zé)任區(qū)”、“黨員+責(zé)任對(duì)象”的“1+1”模式，實(shí)現(xiàn)了以社會(huì)領(lǐng)域黨建工作全覆蓋推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)全覆蓋。

(三)正好行，把抓黨建聚力在轉(zhuǎn)作風(fēng)上。從一開(kāi)始，我就把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)定位為強(qiáng)黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)、惠民生、促發(fā)展的凈化工程、德政工程，把活動(dòng)的關(guān)鍵鎖定在抓整改落實(shí)上。一是以整改大興為民之舉。堅(jiān)持即知即改、立行立改，“整治城市環(huán)境臟亂差”活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)了干群攜手共建城市美好家園的新局面;“百名干部帶案下訪解民憂”活動(dòng)，兌現(xiàn)了解決一個(gè)信訪案件就是解決一個(gè)民生問(wèn)題的承諾;失地農(nóng)民安置行動(dòng)，有效保障了重大項(xiàng)目用地拆遷。二是以整改勁吹務(wù)實(shí)之風(fēng)。從查擺糾改“四風(fēng)”問(wèn)題入手，突出重點(diǎn)整治“十風(fēng)”，進(jìn)一步提升了干部隊(duì)伍的服務(wù)形象。三是以整改立下清廉之規(guī)。出臺(tái)修訂完善了《西峰區(qū)干部紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督管理辦法》等68個(gè)制度，在全市率先推行喪葬婚嫁、外出考察學(xué)習(xí)、公務(wù)接待三項(xiàng)備案管理，全區(qū)“三公”經(jīng)費(fèi)同比下降84%，各級(jí)各部門(mén)的工作效能顯著提升。

(四)理好事，把抓黨建給力在強(qiáng)保障上。一是抓干部選任強(qiáng)保障。堅(jiān)持把干部選任的重心向工作一線、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦傾斜，先后有380名農(nóng)村致富帶頭人進(jìn)入村“兩委”班子，93名機(jī)關(guān)干部到村任職。二是抓經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)保障。健全完善了“六位一體”經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，區(qū)財(cái)政全年投入黨建經(jīng)費(fèi)885萬(wàn)元，較上年提高了16.8%。三是抓問(wèn)責(zé)落實(shí)強(qiáng)保障。嚴(yán)格實(shí)行“12345”保障機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工作突破不了的、保不了一方平安穩(wěn)定和抓不好班子帶不好隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行一次問(wèn)責(zé)、兩次誡勉、三次淘汰。全年整治軟弱渙散黨組織28個(gè)，查處違反紀(jì)律作風(fēng)規(guī)定的問(wèn)題26起89人，促進(jìn)各項(xiàng)工作抓落實(shí)干到位。

二、存在的主要問(wèn)題及原因

主要表現(xiàn)在三個(gè)層面，從思想上看有“三種不良傾向”：個(gè)別黨員甚至是領(lǐng)導(dǎo)干部，一是把抓黨建簡(jiǎn)單等同于抓學(xué)習(xí)、搞活動(dòng)、動(dòng)干部，存在就黨建抓黨建的現(xiàn)象;二是把黨建當(dāng)作軟指標(biāo)，缺乏硬落實(shí)，存在重業(yè)務(wù)輕黨建、重虛功輕實(shí)做的現(xiàn)象;三是片面認(rèn)為抓黨建是頂層設(shè)計(jì)，存在依葫蘆畫(huà)瓢的現(xiàn)象。從工作上看有“三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)”：一是隨著城市的發(fā)展，社區(qū)設(shè)置相對(duì)滯后，城鄉(xiāng)均面臨黨員活動(dòng)場(chǎng)所少和組織生活不規(guī)范的問(wèn)題;二是流出黨員疏管理，流入黨員管理疏，服務(wù)跟進(jìn)不及時(shí)，管理有難度;三是大學(xué)生村官盡管有文化，但年齡小、經(jīng)驗(yàn)少、群眾的信任度不夠高，而部分本土村干部年齡普遍偏大、文化程度和工資報(bào)酬普遍偏低，工作積極性不夠高，“人難選、選人難”的問(wèn)題依然比較突出。從落實(shí)上看有“三個(gè)方面的能力不足”：一是部分黨員缺乏榮譽(yù)感和使命感，先鋒引領(lǐng)能力不足;二是個(gè)別黨組織等靠要思想比較嚴(yán)重，帶頭致富能力不足;三是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，“缺錢(qián)辦事、無(wú)錢(qián)服務(wù)”的問(wèn)題仍比較普遍，支撐保障能力不足。

認(rèn)真反思產(chǎn)生問(wèn)題的原因：一是抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓的責(zé)任傳導(dǎo)不夠到位。在推動(dòng)黨建責(zé)任落實(shí)上，剛性制度和激勵(lì)約束辦法不夠有力，黨員干部擔(dān)當(dāng)精神有待強(qiáng)化。二是抓統(tǒng)籌、統(tǒng)籌抓的大局觀念不夠強(qiáng)。反映在抓常委會(huì)自身建設(shè)和區(qū)直綜合部門(mén)黨組織建設(shè)用的精力相對(duì)多一些，抓其他部門(mén)黨組織措施還不夠具體，抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)黨組織班子建設(shè)相對(duì)多一些，抓“兩新”組織等新型領(lǐng)域黨建工作還不夠深入。三是抓創(chuàng)新、創(chuàng)新抓的工作方法不夠多。對(duì)抓黨建和抓發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)找得不夠精準(zhǔn)，在探索基層黨建模式、破解保障難題、釋放黨建工作活力上還有待創(chuàng)新。

三、下一步工作思路和措施

XXX年，我將牢牢把握黨要管黨、從嚴(yán)治黨這一主線，高舉南梁精神大旗，堅(jiān)決落實(shí)市委施政新理念、新舉措，不斷鞏固擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，為打造全市“三個(gè)生態(tài)”先行區(qū)提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。

(一)聚焦“一個(gè)主業(yè)”，傳導(dǎo)壓力履黨責(zé)。堅(jiān)持“緊扣發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，采取抓書(shū)記、強(qiáng)支撐、嚴(yán)考核三措并舉，切實(shí)把黨建作為領(lǐng)導(dǎo)干部履職的主責(zé)，全面落實(shí)基層黨建工作聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考制度，確保各級(jí)黨組織書(shū)記把黨建鎖定在抓關(guān)鍵上。

(二)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)正黨風(fēng)。堅(jiān)持思想建黨與制度建黨相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政“兩個(gè)責(zé)任”，扎實(shí)開(kāi)展“三級(jí)約談”，引導(dǎo)黨員干部守紀(jì)律、講規(guī)矩，真正把責(zé)任傳導(dǎo)到位、措施細(xì)化到位、檢查督促到位。

(三)破解“三個(gè)難題”，強(qiáng)化保障夯黨基。把大力整治軟弱渙散的村級(jí)黨組織、持續(xù)加大對(duì)基層黨組織基礎(chǔ)建設(shè)投入力度、科學(xué)考評(píng)黨建工作，作為三項(xiàng)重要任務(wù)，下實(shí)手、出重拳解決基層黨組織作用發(fā)揮不夠、經(jīng)費(fèi)保障不力、考核剛性不足的三個(gè)問(wèn)題，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)。

(四)主攻“四大領(lǐng)域”，分類(lèi)施策聚黨力。在農(nóng)村扎實(shí)推進(jìn)雙聯(lián)和扶貧攻堅(jiān)行動(dòng)，不斷強(qiáng)化村級(jí)黨組織帶動(dòng)群眾增收的能力。在社區(qū)創(chuàng)新“四位一體”管理服務(wù)新機(jī)制，不斷提升社區(qū)精細(xì)化服務(wù)水平。在機(jī)關(guān)突出抓好結(jié)對(duì)幫扶，樹(shù)立高效便民服務(wù)新形象。在“兩新”組織持續(xù)深化“三優(yōu)先三培養(yǎng)”和社會(huì)組織“雙管理”模式，充分激發(fā)黨建工作活力，為加快建設(shè)美麗文明和

第五篇：市中區(qū)委書(shū)記述職報(bào)告

市中區(qū)委書(shū)記述職報(bào)告

去年以來(lái)，市中區(qū)委堅(jiān)持把抓黨建作為首要的政治責(zé)任和政治擔(dān)當(dāng)，按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，抓基礎(chǔ)，促創(chuàng)新，樹(shù)品牌，通過(guò)主動(dòng)包掛軟弱渙散黨組織、提升工作經(jīng)費(fèi)和新增服務(wù)用房、建立區(qū)委巡查制度、與中央黨校合作調(diào)研等措施，集中破解了一批黨建難題，為新常態(tài)下加快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。目前，還存在城郊村居管理不規(guī)范、黨組織凝聚帶動(dòng)能力不強(qiáng)及社區(qū)黨建不平衡等問(wèn)題。

下一步，堅(jiān)持以“最講認(rèn)真”精神不斷提高黨建科學(xué)化水平。

一是落實(shí)一個(gè)責(zé)任。樹(shù)立大抓基層黨建的鮮明導(dǎo)向，對(duì)黨建工作進(jìn)行項(xiàng)目化管理，每年到基層調(diào)研的時(shí)間不少于3個(gè)月，建立與單位負(fù)責(zé)人定期談話制度，確保責(zé)任層層落到實(shí)處。

二是強(qiáng)化兩個(gè)導(dǎo)向。強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞“建設(shè)什么樣的市中”和“怎樣科學(xué)建設(shè)市中”，深入開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，找“病因”，觸“病灶”。強(qiáng)化實(shí)績(jī)導(dǎo)向，對(duì)黨組織書(shū)記的考核，首先看抓黨建的實(shí)效，更加注重以“四看一聽(tīng)”的機(jī)制選拔任用干部。

三是搭建三個(gè)平臺(tái)。在農(nóng)村，探索“黨組織+合作社”等集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在社區(qū)，建立社區(qū)工作準(zhǔn)入制，探索政府購(gòu)買(mǎi)社區(qū)服務(wù)等形式。在“兩新”，探索開(kāi)展融入式服務(wù)、建立黨員服務(wù)聯(lián)盟等形式。

四是突出四個(gè)重點(diǎn)。突出抓好“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，著力解決干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)等自主查找的9個(gè)方面“不嚴(yán)不實(shí)”的問(wèn)題。突出抓好建章立制，完善各項(xiàng)村居管理制度，探索推行基層協(xié)商民主。突出抓好正風(fēng)肅紀(jì)，對(duì)各種違法違紀(jì)案件實(shí)行“零容忍”。突出抓好黨建實(shí)事，力爭(zhēng)今年再實(shí)現(xiàn)6個(gè)以上集體經(jīng)濟(jì)空殼村年收入達(dá)到5萬(wàn)元以上、15個(gè)城市社區(qū)辦公服務(wù)用房達(dá)到300平方米以