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第一篇：工程預算員一年工作總結(jié)
20Xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作
作為土建處的技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。
1、技術管理：
在過去的一年中，共參加x幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。
2、資料管理：
對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，個人簡歷滿足資料編制的要求。
3、預決算編制：
今年共編制預決算xx份，預算造價xx萬元，共審定工程xx幢，決算造價xx萬元，累計審掉xx萬元。
二、具體的工作情況
今年的技術管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點：
1、工作量大：承擔了xx幢工程的`技術管理及資料編制工作，并及時提供各工程的材料供應計劃。
2、工地位置分散，面廣干線長：今年xx共有x幢住宅樓，xx到xx線，東至xx，北到xx，各工地之間相距較遠。
3、工程涉及建設單位、監(jiān)理單位較多，各工程變、監(jiān)理例會頻繁。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：
1、衛(wèi)生間漏水封高度不足，標高相差較大；
2、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；
3、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
4、電線分色不清；
5、開關、插座安裝標高相差較大；
6、避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；
這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調(diào)此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。
四、工作中尚存問題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
①缺乏相應地經(jīng)驗，在x月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設置理解不清；
②部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗；
③由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步；
④個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
第二篇：工程預結(jié)算管理辦法
工預結(jié)算管理辦法
總則
第一條 為規(guī)范集團系統(tǒng)工程預結(jié)算工作明確和落實相關部門責任合理確定和有效控制工程造價特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于地區(qū)公司的工程預結(jié)算及下屬公司的對外工程結(jié)算。
第三條 相關部門預結(jié)算工作職責
1、預決算部負責工程施工圖預算、工程進度款審核與支付、商品房銷售面積計算、結(jié)算編制與審核等。
2、預決算審計部負責工程進度款的抽查、結(jié)算審計、銷售面積的審核及對地區(qū)公司和下屬公司的預決算工作進行管理和監(jiān)督。
3、工程部負責工程預決算資料的收集、整理、審核、提交。
4、招投標部負責對有歧義的合同條款作出書面解釋根據(jù)需要及時補充合同外增加項目的包干單價。
第四條 預結(jié)算工作基本原則: 實事求是、公平公正、保守機密。
第二章 工程進度款審核
第五條 預決算部須在全套主體施工圖下發(fā)后45天內(nèi)完成施工圖預算編制工作為工程進度款審核、成本測算等提供依據(jù)。第六條 工程進度款審核
1、工程部須在接到施工單位工程進度款申報表后24小時內(nèi)完成復核、審批并提交預決算部。
2、預決算部在收到進度款申報資料后48小時內(nèi)不含對數(shù)時間必須審核完畢并填報《申請使用資金審批表》送至合同管理部。施工單位對進度款額不認可的預決算部必須在接到施工單位回復意見后4小時內(nèi)核算完畢再與施工單位對數(shù)直至達成一致后2小時內(nèi)交合同管理部。
3、預決算部每月10日前將上月的工程進度款臺帳報預決算審計分部分部每-2-月30日前對上月預決算部已審核確認的工程進度款的準確性進行抽查。主要抽查各項目的主體、裝修、園建工程抽查比例為不少于上月已審核份數(shù)的20%并形成書面報告上報地區(qū)公司負責人及集團預決算審計部。
4、地區(qū)公司總工室須提供經(jīng)確認的施工圖電子版給預決算審計分部。
5、考核辦法
1)工程部重復申報工程進度的每次扣罰經(jīng)辦人200元、部門負責人100元超報工程進度的每次扣罰經(jīng)辦人100元、部門負責人50元。
2)預決算部重復申報或計算錯誤造成進度款超付的每次扣罰經(jīng)辦人100元、部門負責人50元。
3)未在規(guī)定時間內(nèi)完成進度款審核的每份扣罰相關部門責任人100元。
第三章 銷售面積計算與審核
第七條 預售面積
1、預決算部須在每期樓宇三層會驗后7天內(nèi)取得經(jīng)總工室確認的實際施工圖紙在10天內(nèi)完成預售面積的計算并與開發(fā)部委托的當?shù)胤抗芫终J可的測繪公司所測繪面積進行核對核對、協(xié)調(diào)并確認后預決算部在1天內(nèi)將面積確認結(jié)果報 集團預決算審計部審核。
2、集團預決算審計部須在收齊預決算部報送的銷售面積書面資料次日起5天內(nèi)完成審核并將審核結(jié)果書面反饋給預決算部預決算部將面積審核結(jié)果呈報地區(qū)公司負責人審批后1天內(nèi)提交銷售部和開發(fā)部。第八條 確權面積
預決算部收到測繪公司實測的確權面積后須在3天內(nèi)與開發(fā)部、測繪公司共同進行現(xiàn)場復核復核無誤后形成書面報告經(jīng)地區(qū)公司負責人簽名后1天內(nèi)報集團預決算審計部備案。第九條 送審資料要求
1、經(jīng)總工室簽字蓋章確認的實際施工圖紙含電子版。
2、《銷售面積審批表》。-3-
3、由測繪公司和預決算部共同確認的銷售面積表及計算稿。
4、當?shù)卣块T發(fā)布的銷售面積計算規(guī)則。
第十條 銷售面積計算誤差比要求公攤面積3%以內(nèi)分戶套內(nèi)面積在0.6%以內(nèi)。面積誤差比=確權面積-預售面積/預售面積 第十一條 預決算部和預決算審計部未按時完成銷售面積計算和審核的每遲一天扣罰經(jīng)辦人100元、部門負責人50元。銷售面積誤差比超過規(guī)定要求,屬計算錯誤的每戶型扣罰預決算部和預決算審計部經(jīng)辦人各200元、部門負責人100元屬圖紙原因的每戶型扣罰總工室經(jīng)辦人200元、部門負責人100元。第四章 工程結(jié)算 第十二條 結(jié)算資料要求
1、工程部須在收到施工單位報送的主體工程結(jié)算資料后1個月內(nèi)完成審核并提交預決算部及預決算審計分部其它專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完成審核并提交預決算部。工程部須對結(jié)算資料的完整性、真實性、準確性負責。工程部未在規(guī)定時間內(nèi)完成審核的每延遲一天扣罰經(jīng)辦人50元、部門負責人20元。
2、預決算部不得接收施工單位報送的資料結(jié)算書除外。
3、結(jié)算資料具體內(nèi)容和要求詳見附件
六、附件七。
第十三條 預決算部如發(fā)現(xiàn)資料不齊、審批手續(xù)不全或有明顯錯誤的須在收到資料后3天內(nèi)發(fā)函給工程部工程部自收到函件后3天內(nèi)負責補齊完善并重新提交。第十四條 結(jié)算時限
1、預決算部結(jié)算出數(shù)并回復意見給施工單位的時間自收齊結(jié)算資料次日起計100萬元以下的5天內(nèi)100300萬元含300萬元的15天內(nèi)300萬元以上的工程以及主體工程、市政配套工程、園建工程均為25天內(nèi)。
2、預決算部每次收到施工單位的反饋意見后須在以下時間內(nèi)回復意見100-4-萬元以下的2天內(nèi)100300萬元含300萬元的3天內(nèi)300萬元以上的5天內(nèi)?；貜鸵庖婍氁詴嫘问椒祷厥┕挝华虏⒔y(tǒng)一登記收發(fā)臺賬對數(shù)過程須做好與施工單位的對數(shù)記錄。預決算部未在規(guī)定的時間內(nèi)完成審核的每遲一天扣罰經(jīng)辦人50元、部門負責人20元。
第五章 成本測算及其他預結(jié)算工作
第十五條 地區(qū)公司在新項目開盤前一個月須組織預決算部、財務部、開發(fā)部等部門完成成本測算。接到集團營銷品牌中心測算成本的任務后2天內(nèi)由預決算部報集團預決算審計部等部門審核集團相關部門須在5天內(nèi)完成審核并將審核結(jié)果反饋給地區(qū)公司。第十六條 每月2號前預決算部須將上月的工程結(jié)算進度情況統(tǒng)計表報預決算審計分部、集團預決算審計部和管理中心。
第十七條 預決算部須對已結(jié)算的有代表性的主體工程進行造價分析每年不得少于3個。
第十八條 已審批完成的工程進度資料、工程結(jié)算資料(含書面和電子版的結(jié)算書、計算稿)由預決算部負責整理歸檔。第十九條 工程款支付申請
工程款項支付申請范圍包括:工程預付款、工程進度款、工程結(jié)算款、工程保修款以及代扣代付款等內(nèi)容施工單位提出申請后由預決算部負責審核并填報《申請使用資金審批表》。
第二十條 甲供材料的供貨單位有需轉(zhuǎn)扣費用時預決算部須在收到轉(zhuǎn)扣簽證之日起2天內(nèi)向材料公司和財務部發(fā)出轉(zhuǎn)扣款提示函。預決算部未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)提示函的每次扣罰經(jīng)辦人50元、部門負責人20元。材料公司或財務部未按提示函落實扣款的,每次扣罰相關部門負責人100元。-5-第六章 結(jié)算審計 第二十一條 審計范圍
1、地區(qū)公司結(jié)算金額在100萬元以上的工程100萬元以下的預決算審計分部每月按結(jié)算份數(shù)的20%進行抽查。
2、下屬公司對外結(jié)算金額在20萬元以上的工程。第二十二條 結(jié)算資料送審要求
1、預決算部負責對工程部提交的結(jié)算資料進行審核把關并將辦理工程結(jié)算所采用的、與結(jié)算有關的所有資料和依據(jù)提交預決算審計部結(jié)算資料必須按順序裝訂并一次性提交若有漏送的在預決算審計部提示后3天內(nèi)補齊否則該結(jié)算退回預決算部。
2、送預決算審計部的結(jié)算書和計算稿按以下要求提交
1）結(jié)算書包括施工單位報送的結(jié)算書和預決算部編制、經(jīng)施工單位確認的結(jié)算書。預決算部編制的結(jié)算書須提供書面和電子版兩種形式, 結(jié)算書須包括封面、編制說明、結(jié)算匯總表、結(jié)算明細表或分部分項套價表等。
2)計算稿須提供電子版,包括工程量計算過程和工程量匯總表計算稿必須有完整齊全的原始數(shù)據(jù)、公式和計算過程。使用軟件計價或軟件計算的電子文件須提供軟件自動生成的文件不得以導出的EXCEL格式文檔代替。
3)各類樁基礎、勘察鉆探等工程的計算稿中構件的計算順序須與結(jié)算資料的排列順序一致結(jié)算匯總表中的金額須與結(jié)算明細表相符。
4)主體工程必須系統(tǒng)地按構件類別計算及匯總工程量套價時須區(qū)分專業(yè)建筑、裝飾、給排水及電氣每專業(yè)編制一份系統(tǒng)完整的結(jié)算書嚴禁拆分成多份結(jié)算書。如當?shù)卦靸r部門按月發(fā)布信息價的須根據(jù)合同約定調(diào)整價差合同沒有約定的結(jié)合施工進度按加權平均價格進行調(diào)差。
5)預決算部將結(jié)算書和計算稿的電子版本提前發(fā)送到預決算審計部后再送書面資料并附《送審資料清單》一式二份。第二十三條審計方式
計分部在規(guī)定時間內(nèi)完成審核并出具審核意見審核意見中須列出預決算部多計錯計且單項差額在1‰以上的項目集團預決算審計部再對審核結(jié)果進行復核每月按送審結(jié)算份數(shù)的10%進行全面復核其余進行一般復核。第二十四條 審計時限
自收齊結(jié)算資料次日起預決算審計分部一般審核5天內(nèi)全面審核100300萬元含300萬元的10天內(nèi)300萬元以上的及主體工程、市政配套工程、園建工程25天內(nèi)。集團預決算審計部100300萬元含300萬元的5天內(nèi)，300萬元以上的非主體工程、市政配套工程、園建工程10天內(nèi)主體工程、市政配套工程、園建工程15天內(nèi)。
第二十五條 預決算部收到審核意見后須在10天內(nèi)落實審核意見、與施工單位協(xié)商并調(diào)整結(jié)算造價預決算審計部同意最終結(jié)算金額后在結(jié)算審核表簽署意見確認。若與施工單位不能達成一致意見由預決算審計部將分歧意見上報給相關領導裁決。結(jié)算爭議的裁決爭議金額在50萬元以下含50萬元或爭議金額占總結(jié)算金額的比例為 1 %以下含1 %的由地區(qū)公司負責人裁決50300萬元含300萬元或比例為1 %3%含 3%的由集團總裁裁決300萬元或比例為3 %以上的由董事局主席裁決。第二十六條 工程結(jié)算審批
1、金額100萬元以下含100萬元的工程結(jié)算由地區(qū)公司負責人審批后執(zhí)行。
2、金額100萬元以上的工程結(jié)算經(jīng)預決算審計分部審核后報集團預決算審計部審核500萬元以下含500萬元的由地區(qū)公司負責人審批后執(zhí)行5001000萬元含1000萬元的再報總裁審批1000萬元以上的再報董事局主席審批。第二十七條 考核辦法
1、預決算部出現(xiàn)下列情況的扣罰預決算部經(jīng)辦人50元、部門負責人20元
1)簽證單未使用“預決算部聯(lián)”原件。-7-2)施工原始記錄樁基礎工程和勘察鉆探工程等未使用原件。3)在收到審核意見后再補充結(jié)算依據(jù)的。4)未在規(guī)定時間內(nèi)落實審核意見的。
2、根據(jù)預決算審計部的審核意見按核減率和核減金額的大小對責任人相應處罰如下:核減率=預決算部送審金額-預決算審計部審核金額/預決算部送審金額 ●1000萬元以下工程
1)核減率≥2%或核減額≥10萬扣罰預決算部經(jīng)辦人100元、部門負責人50元。
2)核減率≥3%或核減額≥15萬扣罰預決算部經(jīng)辦人200元、部門負責人100元。
3)核減率≥4%或核減額≥20萬扣罰預決算部經(jīng)辦人300元、部門負責人150元。
4)核減率≥5%或核減額≥30萬扣罰預決算部經(jīng)辦人500元、部門負責人250元。
5)核減率≥6%或核減額≥50萬降預決算部負責人和經(jīng)辦人各1級工資。
●1000萬元以上工程
1)核減率≥1.0%扣罰預決算部經(jīng)辦人100元、部門負責人50元。2)核減率≥1.5%扣罰預決算部經(jīng)辦人200元、部門負責人100元。3)核減率≥2.0%扣罰預決算部經(jīng)辦人300元、部門負責人150元。4)核減率≥2.5%扣罰預決算部經(jīng)辦人500元、部門負責人250元。5)核減率≥3.0%降預決算部負責人和經(jīng)辦人各1級工資。
3、預決算審計部未在規(guī)定的時間內(nèi)完成審核的每遲一天扣罰經(jīng)辦人50元、部門負責人20元。
4、因?qū)徲嬪e誤導致審核意見誤差率1%的扣罰預決算審計部經(jīng)辦人100元、部門負責人50元。審計意見誤差率=審計部審核核減額-最終核減額/最終結(jié)算金額-8-
5、結(jié)算審計中發(fā)現(xiàn)合同有重大紕漏或條款不清晰給公司造成損失的每次扣罰招投標部、合同部負責人各100元。
6、結(jié)算審計中發(fā)現(xiàn)工程簽證內(nèi)容虛假、重復簽證的或竣工圖、施工記錄與實際不符的每次扣罰工程部經(jīng)辦人200元、部門負責人100元情節(jié)嚴重的公司另行處罰。
7、工程部對工程現(xiàn)場、簽證內(nèi)容的解釋須客觀、真實若出現(xiàn)前后矛盾的每次扣罰工程部經(jīng)辦人100元、部門負責人50元。
8、工程部在預決算審計部審核后再對竣工圖或簽證單進行修改的每次扣罰工程部經(jīng)辦人200元、部門負責人100元。第七章 其他
第二十八條 涉及變更合同結(jié)算方式或結(jié)算單價及施工單位提出費用索賠時工程部不得單方面出具意見須與預決算部、預決算審計部及招投標部一起評審后報公司審批。否則視為無效并追究相關人員的責任。
第二十九條 總價包干合同在實際施工過程中若合同內(nèi)容發(fā)生增減清單計價合同發(fā)生增加項目或原合同漏項時招投標部須在收到預決算部函件后5天內(nèi)與施工單位共同補充確認有關單價。超出以上時限的每延遲一天扣罰招投標部負責人50元。
第三十條 預決算及審計人員有下列行為的根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分或經(jīng)濟處罰
1、審計人員以任何形式與施工單位接觸
2、利用職權謀取私利
3、弄虛作假、徇私舞弊
4、故意偏袒或蓄意刁難施工單位給公司財產(chǎn)和形象造成不良影響者。
第三十一條 以上涉及對預決算審計部、工程部考核的,由管理中心負責涉及對預決算部、招投標部、總工室及其它部門考核的由預決算審計部負責?？己私Y(jié)果在每季度末報集團總裁審批后執(zhí)行。第三十二條 本《辦法》由集團預決算審計部制定、解釋。
第三篇：預算員工作總結(jié)
歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我到公司工作快一年了，回顧這段時間來的工作，在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度有了進一步了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步。
為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、認真學習，積極投身預(結(jié))算工作。
二、嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。
按公司的規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關條款，做好工程建設項目預(結(jié))算工作。進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，完成了美術小區(qū)室外工程和盤龍區(qū)路網(wǎng)建設工程―支176號路的進度結(jié)算工作;完成了由昆明摩度裝飾工程有限公司設計施工的安寧寧湖香緹花園售樓部裝修工程、美術小區(qū)物管用房裝修工程和美術小區(qū)商業(yè)樓一樓裝修工程的結(jié)算工作，以及美術小區(qū)幼兒園室內(nèi)裝修工程的預(結(jié))算工作。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作。
在做好本職工作之余，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
一年來，能積極響應公司的各項規(guī)章制度，尊重領導，服從公司領導的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。
五、利用工作之余加強學習。從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果。
雖然在工作中獲得了一定的進步，但仍存在一些不足，因此對自己在今后的工作中提出了幾點要求和計劃。
具體要求如下：
1、繼續(xù)深入的學習專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關的經(jīng)驗。
2、明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。
3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的'同時，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。
4、加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
5、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，爭取更大的成績，不斷地完善自我。
總之，這一年來的工作是充實的，在今后的工作中，我將更加努力工作，愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，本著對工作盡心盡責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
第四篇：工程預算工作總結(jié)
這一年對我來說，自己成長了很多，總結(jié)經(jīng)驗，只有正視自己的不足之處，并努力加以改進，才能不斷進步。任何一個崗位不是單靠自己悶頭干就能出成績的。和 項目技術員溝通：保持班組結(jié)算時的統(tǒng)一，防止結(jié)重、結(jié)漏；和技術員溝通：及時了解現(xiàn)場動態(tài)，對發(fā)生與圖紙不符的情況及時上報領導，妥善處理，保持預算工作 的統(tǒng)一
作為一名預算員，我能按照公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司的各項預算及審核工作。在對劉寨軒轅花苑13#、14#、17#18#10#樓、及大隗和合小區(qū)7#樓等 預算結(jié)算等工作中，按公司的規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關條款，做好工程建設項目預（結(jié)）算及審核工作。準確執(zhí)行定額文件及費率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應有的錯誤。
熟悉圖紙及設計變更，及時編制和審查各單位工程的預算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。
在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的.實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)
據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。參與一些承包合同的編制，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。在工作中，熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結(jié)算工作、通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經(jīng)驗總結(jié) ，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作，除了工作中的預算結(jié)算工作，工程收方審核開單也是我們工作的重點，特別是在年底結(jié)算工程量高峰期，我們要加班加點，做好工程量結(jié)算工作。
20xx年我還將繼續(xù)努力工作，對不足之處要不斷加強。作為一名預算員，跟蹤現(xiàn)代化步伐，用科技武裝自己，不斷加強相關法律法規(guī)、軟件學習，多與同行進行工作經(jīng)驗的交流切磋，真正做到對本職工作的恪盡職守，為各項目部經(jīng)營工作作出應有的貢獻。
第五篇：工程預算工作總結(jié)
歲日月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作，在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將三年來的工作情況總結(jié)如下：
一、認真學習業(yè)務技能，積極投身預算工作。
具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經(jīng)，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎。
二、嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。
進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了20xx年公司年度結(jié)算工作；積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。
按公司的規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關條款，做好工程建設項目預（結(jié)）算及審核工作。嚴格執(zhí)行國家在基本建設方面頒布的各項工作指令，準確執(zhí)行上級主管部門下達的.定額文件及費率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費方面的指示及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應有的錯誤；嚴格執(zhí)行公司各個開發(fā)項目的投資計劃，維護公司的權益。
熟悉圖紙及設計變更，及時編制和審查各單位工程的預算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。
在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議，負責審查各工程項目的概、預、結(jié)算，并書面提交審查意見。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作。
在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
三年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應公司的各項規(guī)章制度，尊重領導，服從公司領導的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。
五、利用工作之余的休息時間加強學習。
為了不斷提高業(yè)務技能，更好地服務本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預算工作有關現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
雖然在工作中我獲得了一定的進步，取得了一定的成績，但仍存在一些不足，因此對自己在今后的工作中提出了幾點要求和計劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實施。具體要求如下：
1、繼續(xù)深入的學習預算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關的經(jīng)驗，多查相關的預算資料，做到活學活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠?qū)︻A算真正做到精通。
2、明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。
3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。
4、加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。
5、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。
總之，這三年來的工作是充實的，在今后的工作中，我將更加努力工作，愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，本著對工作盡心盡責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
第六篇：預算員工作總結(jié)
今年x月份入職，至今近三個月了。回顧這三個月的工作，對自己取得的成果不勝滿意。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，不過有學校里學到的知識為鋪墊，還是能較容易的適應預算工作的。在這種條件下，還是只會核算下工程量，對于套價工作卻懵懵懂懂?；蛟S有工作安排的一些因素，但大部分原因還是在自身的性格上。有點懦弱、對不熟悉的人總是帶有很強的排斥感和防備感，對于主動與他人交流總帶著些許恐懼感。若不是別人主動與我交流。那還需要很長一段時間才能很好的融入群體。
在算量的工作上，我是認真仔細的，每個量都反復核對，生怕有誤。不過剛開始做的時候還是出現(xiàn)了點狀況，清單里漏掉的項目，我總是很難發(fā)現(xiàn)?？赡苁菍ρb飾的材料、做法、和分類不熟悉造成的。
三個月的工作，讓我自己對裝飾預算的行業(yè)有了一定的了解，但是自己對預算這一行業(yè)的深入認識還差得遠，通過這一段時間的工作發(fā)現(xiàn)自己還是存在很多的'問題。主要有以下幾方面：作為一名預算員，現(xiàn)階段只能夠?qū)σ粋€工程進行初步算量，對其他的方面，比如說：算量過程當中出現(xiàn)的一些不常見的經(jīng)驗性質(zhì)的問題、取費方面等等的一系列問題都很模糊。針對自己的上述問題，需要自己在今后的日子里繼續(xù)的努力，不斷地補充自己，不斷地給自己充電，爭取使自己對預算有更深的了解和認識，真正的對預算達到精通的地步。
鑒于自己對預算工作的認識相對比較膚淺，不是很徹底不是很精通，因此對自己在今后的工作中提出了幾點要求和計劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實施。
具體要求如下：
1、繼續(xù)深入的學習預算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關的經(jīng)驗，多查相關的預算資料，做到活學活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠?qū)︻A算真正做到精通。
2、明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識。
3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做出對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。
