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第一篇：資產(chǎn)管理工作計劃

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

一、工作內(nèi)容

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成日常行政招聘與配置；

3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

4、公司進行集團化薪資體系建設(shè)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

6、完成公司的招聘與配制工作。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。

財務(wù)部

1、建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）、進一步規(guī)范各項會計工作。

2、進行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。

5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。 項目部

總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

5、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，

二、具體實施方案：

人事行政部

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；

3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。

4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊

5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。

財務(wù)部

1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項目的融資做好前期的準(zhǔn)備。

3、20xx年7月31日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位。

項目部

1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè)。

2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研，考察，風(fēng)險評估（包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計劃和執(zhí)行方案的制定

三、實施目標(biāo)注意事項：

組織架構(gòu)

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的'方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

職位分析

1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。

四、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

第二篇：財務(wù)部門年終工作總結(jié)

XX年的工作就在不經(jīng)意間走過去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一樣，沒有什么特別大的貢獻(xiàn)，只有平凡的工作，平凡的生活。不過平凡的生活才是真諦，刺激的生活誰也過不了幾天，我一直就這樣平平淡淡的度過了一年。

時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為xx集團子公司的xx公司，財務(wù)部是xx公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比XX年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面

一、 財務(wù)核算與管理工作

1、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

2、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

3、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

4、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

二、費用成本方面的管理

1、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的`費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

2、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

三、 會計基礎(chǔ)工作

1、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

3、國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。XX年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

財務(wù)工作人員在公司里也算是不錯的職位了，因為公司立足的根本還是財務(wù)，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我還是會做好這一項工作的。公司的財務(wù)工作做好了，那么其他的事情就不是難題了，只有財務(wù)部門出現(xiàn)了問題，那么公司的發(fā)展就會出現(xiàn)更大

第三篇：資本管理部門工作計劃和總結(jié)

工作總結(jié)：由于我行2015年營業(yè)較短，未出現(xiàn)資本管理問題。為持續(xù)深化輕型銀行戰(zhàn)略，促進我行效益、質(zhì)量、規(guī)模動態(tài)均衡 發(fā)展，根據(jù)國際金融監(jiān)管改革趨勢和中國銀行業(yè)資本監(jiān)管政策標(biāo)準(zhǔn),考慮內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化，特制訂此工作計劃。

一、資本規(guī)劃的考慮因素 1.中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)

未來幾年，世界經(jīng)濟仍將呈現(xiàn)不穩(wěn)定與不平衡特征，中國面臨的外部環(huán)境依舊復(fù)雜，結(jié)構(gòu)性矛盾和周期性困境交錯重疊，“三期疊加”效應(yīng)持續(xù)深化。中國經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài)，定向?qū)捤扇詫⑹俏磥韼啄旰暧^調(diào)控政策的主基調(diào)，經(jīng)濟增速下降是基本特征，經(jīng)濟增長正向形態(tài)更高級、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化。政府正通過改革攻堅和創(chuàng)新驅(qū)動培育新的增長點，并已采取了一系列措施來引領(lǐng)新常態(tài)，多項經(jīng)濟刺激政策和改革戰(zhàn)略給銀行業(yè)發(fā)展帶來機遇。2.國內(nèi)金融生態(tài)體系加速重構(gòu)

近年來，國內(nèi)金融生態(tài)發(fā)生了天翻地覆的變化。金融脫媒化和多元化蛻變加快，直接融資地位顯著提升。利率市場化步入快車道，流動性沖擊頻繁，匯率波動跌宕起伏，資本市場逐步放開，人民幣國際化深入推進，同業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)層出不窮，資產(chǎn)負(fù)債管理難度加大。各類金融機構(gòu)之間競爭激烈且合作密切，大資管交易平臺和全球化經(jīng)營布局特征明顯，互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營模式形成變革驅(qū)動。國內(nèi)金融生態(tài)日新月異，商業(yè)銀行的市場空間迅速放大，經(jīng)營邊界逐步寬，促使商業(yè)銀行不斷革新自我、超越自我，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，又反過來推動整個金融體系和金融生態(tài)的持續(xù)衍變。3.國際金融監(jiān)管改革持續(xù)影響

巴塞爾委員會推動的資本監(jiān)管改革從未停止。在嚴(yán)格分子標(biāo)準(zhǔn)后，近年來主要圍繞分母展開，目的是增強風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)計算的結(jié)果審慎性和風(fēng)險敏感性，解決內(nèi)部模型計量缺陷，為內(nèi)部模型法設(shè)置永久底線，并強化第三支柱信息披露和市場約束。至 2014 年底，巴塞爾委員會已就信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、銀行賬戶利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險、資產(chǎn)證券化、交易對手信用風(fēng)險、資本底線、信息披露等資本監(jiān)管指引發(fā)布征求意見稿。相比當(dāng)前國內(nèi)實施的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，本次國際資本監(jiān)管改革修訂范圍廣，計量規(guī)則更趨嚴(yán)格，資本計提標(biāo)準(zhǔn)大幅提高。修訂后新的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，將對國內(nèi)商業(yè)銀行的經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理、內(nèi)控治理等產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

二、資本規(guī)劃目標(biāo)

資本規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)定原則為：以最低資本監(jiān)管要求為出發(fā)點，結(jié)合我行實際情況，預(yù)留資本緩沖空間，設(shè)定最優(yōu)資本目標(biāo)?；谏鲜隼碛?，在設(shè)定資本充足率目標(biāo)時，主要考慮如下幾個方面的因素。1.最低監(jiān)管要求。

根據(jù)《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》（銀監(jiān)會 2012 年 1 號令，以下簡稱“《資本辦法》”），正常情況下，非系統(tǒng)重要性銀行核心一級資本、一級資本和總資本的最低監(jiān)管要求分別7.5%、8.5%和10.5%，系統(tǒng)重要性銀行則要分別高出 1 個百分點。在監(jiān)管未明確系統(tǒng)重要性銀行附加資本要求之前，本公司仍需至少滿足非系統(tǒng)重要性銀行的監(jiān)管達(dá)標(biāo)要求，即過渡期內(nèi)每年的核心一級資本充足率、一級資本充足率及總資本充足率都分別不得低于 7.5%、8.5和 10.5%。

2.資本緩沖區(qū)間。

合理的資本緩沖是穩(wěn)健經(jīng)營的必要保障。綜合考慮當(dāng)前監(jiān)管實際及經(jīng)營環(huán)境，規(guī)劃期內(nèi)必須為如下幾項因素預(yù)留緩沖空間。一是國內(nèi)系統(tǒng)重要性銀行附加資本要求。截至當(dāng)前，盡管銀監(jiān)會尚未明確國內(nèi)系統(tǒng)重要性銀行名單，但國內(nèi)大中型商業(yè)銀行都有必要為此提前預(yù)留資本緩沖。二是內(nèi)部資本充足評估程序資本加點要求。銀監(jiān)會將根據(jù)對商業(yè)銀行內(nèi)部資本充足評估程序和報告的評估，綜合決定二支柱資本加點，雖加點的標(biāo)準(zhǔn)還存在不確定性和個體差異性，難以準(zhǔn)確預(yù)計，但也有必要為此提前預(yù)留資本緩沖。三是未來宏觀經(jīng)濟的不確定性和壓力測試情況。宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行,銀行業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境存在較大的不確定性，需要通過壓力測試，評估銀行在宏觀經(jīng)濟負(fù)面沖擊下的風(fēng)險與資本充足狀況，從而設(shè)定并預(yù)留資本緩沖。

綜合上述要求，本行資本充足率目標(biāo)為：核心一級資本充足率、一級資本充足率及總資本充足率分別達(dá)到 9%、10%和 12%以上。規(guī)劃期內(nèi)，若出現(xiàn)宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行、監(jiān)管明確二支柱及國內(nèi)系統(tǒng)重要性銀行附加資本要求等情況，預(yù)留 1.5 個百分點緩沖可保持我行資本充足率相對穩(wěn)健，并滿足監(jiān)管最低要求。

三、資本補充規(guī)劃

我行一直堅持內(nèi)生積累為主、外源補充為輔的原則，多渠道、多方式籌措資本來源，努力保持資本水平充足。未來幾年，本行將繼續(xù)增強資本實力、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，推動內(nèi)生平衡增長。

（一）內(nèi)生性補充 1.增強盈利回報能力。

利潤創(chuàng)造能力是內(nèi)生資本積累的關(guān)鍵因素。規(guī)劃期內(nèi)，本行將堅持輕型銀行和服務(wù)升級的戰(zhàn)略部署，打造差異化競爭優(yōu)勢，構(gòu)建以零售金融為主體，公司金融、同業(yè)金融為支撐的“一體兩翼”業(yè)務(wù)體系，進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險定價能力，保持非息收入占比持續(xù)提升，合理控制財務(wù)成本，提高費用效能，確保內(nèi)生性資本的可持續(xù)補充。

2.充分計提減值準(zhǔn)備。

后續(xù)宏觀經(jīng)濟走勢存在不確定性，預(yù)計未來一段時期銀行資產(chǎn)質(zhì)量可能繼續(xù)承壓。根據(jù)穩(wěn)健審慎的經(jīng)營策略，規(guī)劃期內(nèi)，我行將繼續(xù)加強風(fēng)險管理，保持相對充足的撥備水平，持續(xù)滿足監(jiān)管達(dá)標(biāo)要求，在提高風(fēng)險抵御能力的同時，進一步提高資本充足水平。

3.保持分紅政策穩(wěn)定。本行將制定合理的分紅政策，在保證股東利益最大化的前提下，適當(dāng)增強資本積累，以滿足資本充足的需要。在符合屆時法律法規(guī)和監(jiān)管機構(gòu)對資本充足率規(guī)定的前提下，本公司每年現(xiàn)金分紅原則上將不低于當(dāng)年按中國會計準(zhǔn)則審計的稅后凈利潤的 30%，切實提高對廣大股東的合理投資回報，并保持股利分配政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

(二）外源性補充

在保持現(xiàn)有資本總量和結(jié)構(gòu)情況下，以核心一級資本充足率、一級資本充足率和總資本充足率分別 9%、10%和 12%為目標(biāo)，利潤留存和超額撥備將消化資本缺口的絕大部分（約 96%）。對于無法通過內(nèi)生資本解決的剩余缺口，仍需進行適當(dāng)?shù)耐獠咳谫Y。除內(nèi)生性補充外，本行計劃采取如下措施補充資本： 1.綜合考慮各類資本工具進行資本補充。

本行一直堅持以內(nèi)生利潤為主的多元化資本補充方式，努力拓寬資本融資渠道，持續(xù)推動全行資本總量的持續(xù)增厚和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化改善。規(guī)劃期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)管規(guī)定和資本市場情況，本行將繼續(xù)密切跟進國內(nèi)外資本工具有關(guān)政策與實踐，考慮擇機實施各類融資方式，包括但不限于普通股、優(yōu)先股、二級資本債等一級資本或二級資本工具，形成多元化的資本補充機制，提升資本的損失吸收能力。2.爭取主要股東對資本補充的承諾與支持。

根據(jù)監(jiān)管規(guī)定及我行公司章程，股東特別是主要股東應(yīng)當(dāng)支持董事會制定合理的資本規(guī)劃,使我行資本持續(xù)滿足監(jiān)管要求。我行資本充足率低于法定標(biāo)準(zhǔn)時，股東應(yīng)當(dāng)支持董事會提出的提高資本充足率的措施，通過增加核心一級資本等方式補充資本，使資本充足率在限期內(nèi)達(dá)到監(jiān)管要求。

四、資本管理策略 規(guī)劃期內(nèi)，我行將繼續(xù)以輕型銀行為戰(zhàn)略導(dǎo)向，以資本約束為前提，以提升資本回報為目標(biāo)，合理設(shè)定中期業(yè)務(wù)增速，積極優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推進經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和專業(yè)化能力提升,全面體現(xiàn)輕型銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向，實現(xiàn)效益、質(zhì)量、規(guī)模動態(tài)均衡發(fā)展。資本管理具體策略如下：

一是滾動編制資本中期規(guī)劃，強化資本規(guī)劃與全面預(yù)算管理的銜接機制。根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境及經(jīng)營管理實踐的變動情況，審慎估計資產(chǎn)質(zhì)量、利潤增長及資本市場的波動性，滾動編制并實施資本管理中期規(guī)劃，動態(tài)平衡資本需求與資本供給，提高資本抵御風(fēng)險的能力。強化資本規(guī)劃與全面預(yù)算管理的銜接機制，將規(guī)劃目標(biāo)要求逐項分解落實到年度經(jīng)營管理中，通過全面預(yù)算管理來引導(dǎo)、調(diào)控、約束資產(chǎn)負(fù)債及財務(wù)資源的配置，實現(xiàn)資本配置最優(yōu)化、費用效率最大化，并確保年度資本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二是優(yōu)化經(jīng)濟資本管理，充分發(fā)揮資本管理在戰(zhàn)略實施中的核心作用。貫徹輕型銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向，保持風(fēng)險資產(chǎn)規(guī)模適度增長，堅持總量約束。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部計量標(biāo)準(zhǔn)，確保與外部監(jiān)管的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。深化應(yīng)用資本計量高級方法，研究和提高風(fēng)險參數(shù)的應(yīng)用價值。靈活制定資本配置策略，用好用足資本資源，加大對戰(zhàn)略重點業(yè)務(wù)和客群的支持力度，加強差異化資源配置管理，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整。創(chuàng)新資本節(jié)約的方法途徑，組合優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，挖掘風(fēng)險緩釋潛力，推動低資本消耗業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升資本使用效率。推進附屬公司提高資本配置和計量應(yīng)用水平，促進集團資源分配的優(yōu)化。

三是強化資本績效考核，有效深化資本回報和風(fēng)險定價理念。以客戶為中心，持續(xù)完善資本回報率管理機制，強化價值創(chuàng)造理念。堅持以客戶綜合回報為核心的評價體系和考核機制，促進整體經(jīng)營資源組合的價值挖掘和潛力發(fā)揮。完善基于客戶關(guān)系的綜合定價機制，注重風(fēng)險定價的長效機制和過程管理，通過客戶細(xì)分等手段提高精細(xì)化程度，推動綜合金融服務(wù)水平，提升非價格因素競爭力。四是貫徹《資本辦法》，健全完善內(nèi)部資本充足評估機制。密切跟進國際、國內(nèi)資本監(jiān)管改革進展，準(zhǔn)確把握監(jiān)管政策標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向,確保資本充足率平穩(wěn)運行。夯實資本管理基礎(chǔ)工程，推進管理流程與信息系統(tǒng)的優(yōu)化整合，保持資本計量、監(jiān)測和分析工作的高效、精細(xì).健全二支柱管理機制，優(yōu)化內(nèi)部資本充足評估程序。充分識別、計量和評估各類重大風(fēng)險，定期評估、及時監(jiān)測資本充足情況和風(fēng)險抵御能力。優(yōu)化壓力測試管理機制，及時采取防范措施，確保具備充足資本應(yīng)對不利市場變化。

五是推進資產(chǎn)證券化和資本工具創(chuàng)新，構(gòu)建多元化的資本補充和資產(chǎn)疏導(dǎo)機制。鑒于當(dāng)前資產(chǎn)證券化已進入常態(tài)化運行，逐步擴大資產(chǎn)證券化發(fā)行規(guī)模和頻度，創(chuàng)新探索品種和結(jié)構(gòu)，建立多市場發(fā)行渠道，擴大投資者范圍，完善內(nèi)部流程，加強隊伍建設(shè)，發(fā)揮資產(chǎn)證券化在資本、流動性和資產(chǎn)負(fù)債管理方面的重要作用。堅持內(nèi)生資本補充的主體地位，拓寬境內(nèi)外多元化融資渠道，擇機適度利用債權(quán)、股權(quán)等多種資本工具，持續(xù)增強資本實力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。積極跟蹤監(jiān)管政策進展，研究推動各類風(fēng)險緩釋工具的創(chuàng)新應(yīng)用。

第四篇：資產(chǎn)管理工作計劃

為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下。

一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

二、制定管理辦法，了解策略。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的'名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報。

三、落實盤點制度，實施操作。

1、自查階段

各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：

（1）、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

（2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

（4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足。

2、復(fù)查階段

（1）、由財務(wù)處人員會同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場復(fù)核盤點，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；

（2）、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員（包括盤點人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。

3、總結(jié)階段

（1）、匯總、核實盤點資料；

（2）、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。

堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特x學(xué)校而努力。

一、工作目標(biāo)

1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設(shè)，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心，改進工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2、增強服務(wù)意識。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊x工作與正常x工作，常規(guī)x事務(wù)與偶發(fā)x事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、工作任務(wù)和措施

1、加強管理人員的隊伍建設(shè)，組織開展x學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力x，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動x，使部門工作制度化、規(guī)范化。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

第五篇：財務(wù)部工作總結(jié)及計劃

轉(zhuǎn)眼間，20--年就過去了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：

一、前期財務(wù)工作總結(jié)

對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的'憑證不付款。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

二、主要經(jīng)驗和收獲

(一)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能保持好的工作狀態(tài);

(二)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé);

(三)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;

(四)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。

三、工作計劃

財務(wù)工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高工作效率，對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，慮心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強分析問題，解決問題的能力，努力學(xué)習(xí)。用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作，在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則，一絲不茍的執(zhí)行制度，作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進行。

第六篇：資產(chǎn)管理工作計劃

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，領(lǐng)會“”規(guī)劃對社會保障工作提出的新要求

“”規(guī)劃建議，啟動“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”，從過去更強調(diào)經(jīng)濟增長，而以后將更強調(diào)經(jīng)濟增長質(zhì)量和惠及民生，過去更強調(diào)強國，以后將更強調(diào)富民。啟動內(nèi)需是強調(diào)購買能力和消費需求，這些都需要通過收入分配制度改革使老百姓有更高購買力，才能實現(xiàn)富民戰(zhàn)略。而社會保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，社會保障除了是維護社會安定和解除國民后顧之憂外，更主要的是承擔(dān)著調(diào)節(jié)收入分配并促進財富得到合理分配的職能。當(dāng)前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動者收入低、不同群體之間收入差距大，收入分配秩序不規(guī)范，而這三大問題均與社會保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系。因此我們要正確理解社會保障體系建設(shè)與“”規(guī)劃的關(guān)系，全面認(rèn)識社會保障的收入分配功能，以完善社會保障制度為基礎(chǔ)，提出“到基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正確認(rèn)識社會保障事業(yè)的定位，以指導(dǎo)我們開展工作。

二、做好社會保險市級統(tǒng)籌基金管理工作

實施市政府頒布的養(yǎng)老、醫(yī)療（職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療）、失業(yè)、工傷、生育市級統(tǒng)籌工作方案，實現(xiàn)基本制度、繳費標(biāo)準(zhǔn)、待遇水平、經(jīng)辦服務(wù)、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”。

（一）統(tǒng)一全市會計核算財務(wù)軟件。通過省計財處統(tǒng)一全省會計核算軟件的契機，調(diào)整原來的財務(wù)核算方法，制定全市會計核算規(guī)范，做到全市財務(wù)數(shù)據(jù)資源共享，加快數(shù)據(jù)上傳速度，提高會計核算工作質(zhì)量。

（二）抓好全市各險種歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作。xx年我市上述險種已先后實現(xiàn)了市級統(tǒng)籌，提高了社會保險的抗風(fēng)險能力，但在移交各險種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中，明年的工作重點之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū)，必須按市級統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作，真正實現(xiàn)基金統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標(biāo)。

（三）完善各險種市級統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作。實行市級統(tǒng)籌后，各市、區(qū)支付待遇所需的.資金都由市來統(tǒng)一安排，要做好此工作，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度，協(xié)調(diào)財政預(yù)留充裕的資金用于安排各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金；二是理順周轉(zhuǎn)金申請和下?lián)艹绦?，確保周轉(zhuǎn)金按時劃撥到各市、區(qū)社會保險基金支出戶。

（四）以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會保險的基金管理體系。按照“省、市兩級管理，縣、鎮(zhèn)、村三級服務(wù)”社會保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求，配合新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度實施，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險制度試點工作的開展，理順從征收到支付的基金運作流程，提高社會保險公共服務(wù)均等化服務(wù)水平，加快社會保險城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務(wù)建設(shè)步伐。