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第一篇：提高企業(yè)管理水平

提高管理水平,促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排

王維興

(中國(guó)金屬學(xué)會(huì)北京100711)

一、管理節(jié)能的重要性

節(jié)約能源是國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針,也是鋼鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本原則.節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)是鋼鐵企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)則任,是鋼鐵企業(yè)管理的核心內(nèi)容.鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理節(jié)能,不斷加大對(duì)節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)的投入,全面推行清潔生產(chǎn),堅(jiān)持綠色制造.關(guān)鍵是能耗和環(huán)境保護(hù)及資源綜合利用率要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求,以及追求達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平.企業(yè)的生存和發(fā)展是依靠現(xiàn)代化管理和科技進(jìn)步兩個(gè)輪子的支撐和前進(jìn)。兩個(gè)輪子同步運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)行走會(huì)是直線。那一個(gè)輪子運(yùn)轉(zhuǎn)慢，均會(huì)不同程度地影響企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展企業(yè)的動(dòng)力較足，認(rèn)識(shí)水平也較高，促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)步。一部份企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作重視不夠，或措施不足，已影響到企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)千家企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告點(diǎn)評(píng)中，可以看出存在著一些管理方面的缺失和不足。其主要表現(xiàn)是，企業(yè)能源管理部門(mén)不健全,不完善，人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；企業(yè)實(shí)際購(gòu)入、外銷(xiāo)、使用能源數(shù)量和質(zhì)量等方面情況有些不準(zhǔn)確，表現(xiàn)出企業(yè)用能和節(jié)能現(xiàn)狀表達(dá)不科學(xué)；用科學(xué)技術(shù)觀點(diǎn)進(jìn)行分析,可以看出部分企業(yè)用能現(xiàn)狀和節(jié)能潛力描述上尚有欠缺和不足等。

管理節(jié)能是鋼鐵企業(yè)開(kāi)展節(jié)能工作的基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)的內(nèi)容包括:企業(yè)的節(jié)能工作要有專(zhuān)人來(lái)管，要建立企業(yè)的能源管理系列規(guī)章制度,企業(yè)的節(jié)能工作要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地作業(yè)，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要掌握本企業(yè)購(gòu)能和用能的真實(shí)家底，同時(shí)要了解國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)先進(jìn)節(jié)能指標(biāo)等情況，進(jìn)而才能科學(xué)地制訂出本企業(yè)的節(jié)能發(fā)展規(guī)劃。

管理節(jié)能效果是,可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)總用能的5%.二、能源管理控制體系的基本內(nèi)容

鋼鐵企業(yè)的管理節(jié)能應(yīng)當(dāng)包括在企業(yè)現(xiàn)代化管理范疇之內(nèi)。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展目標(biāo)而采取對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，組織指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。鋼鐵企業(yè)管理的基本內(nèi)容包括：各類(lèi)資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)組織、技術(shù)措施（包括技術(shù)升級(jí)、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新等）、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、人員培訓(xùn)、人材培養(yǎng)、思想教育工作（包括企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念）、環(huán)境治理、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路等。鋼鐵企業(yè)要建立能源管理控制體系.其體系是以能源計(jì)量為基礎(chǔ),科學(xué)統(tǒng)計(jì)和專(zhuān)業(yè)審核為手段,以減量用能和提高能源利用效率為方向,運(yùn)用企業(yè)生產(chǎn)能源平衡和生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化的理念,辨識(shí)鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中的用能情況,科學(xué)和優(yōu)化控制物質(zhì)流,能源流,低成本運(yùn)行,工藝技術(shù)裝備的匹配等,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)用最少的能耗,產(chǎn)生最大的效益.能源管理控制體系要不斷完善,要有較高的技術(shù)含量,體現(xiàn)出鋼鐵企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的和諧統(tǒng)一.1.能源管理控制體系的架構(gòu)

能源管理控制體系是由二個(gè)層面6個(gè)因素組成.二個(gè)層面是公司層面和二級(jí)部門(mén)層面.公司一級(jí)層面有5個(gè)因素:目標(biāo)控制、能耗因子控制、能源計(jì)量和

統(tǒng)計(jì)管控、能源專(zhuān)業(yè)審核、節(jié)能技術(shù)和技術(shù)改造管控.二級(jí)部門(mén)層面有1個(gè)因素是:用能和能耗識(shí)別及管控.2.設(shè)立企業(yè)專(zhuān)職能源管理部門(mén)，建立能源管理網(wǎng)絡(luò)

2008年4月1日開(kāi)始執(zhí)行的《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》第五十五條中指出“重點(diǎn)用能單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專(zhuān)業(yè)知識(shí)，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人，并報(bào)管理節(jié)能工作的部門(mén)和有關(guān)部門(mén)備案”。同時(shí)提出，“能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位用能狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、組織編寫(xiě)本單位能源利用狀況報(bào)告，提出本單位節(jié)能工作的改進(jìn)措施并組織實(shí)施”。和“能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受節(jié)能培訓(xùn)”。

這說(shuō)明，國(guó)家強(qiáng)調(diào)企業(yè)的節(jié)能工作要專(zhuān)人來(lái)管，大型鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立公司、二級(jí)廠礦、生產(chǎn)車(chē)間三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)。并且從事能源管理工作的人員要有一定的節(jié)能專(zhuān)業(yè)知識(shí)，主要負(fù)責(zé)人要從節(jié)能工作的明白人向能源專(zhuān)家過(guò)渡。這樣，企業(yè)的節(jié)能工作不但要有人管，而且要向高水平管理方向發(fā)展。

目前，一些中小鋼鐵企業(yè)專(zhuān)職能源管人員缺失，或只是兼職，造成對(duì)企業(yè)能源管理工作不得力。建議鋼鐵公司一級(jí)要設(shè)專(zhuān)職能源管理崗位，二級(jí)廠礦要在技術(shù)科中設(shè)立能源專(zhuān)管員，生產(chǎn)車(chē)間可是兼職的能源管理員。

建立科學(xué)、合理的企業(yè)節(jié)能管理規(guī)章制度，是調(diào)動(dòng)企業(yè)全員節(jié)能工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和約束性的好方法。特別是企業(yè)的節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，對(duì)職工們有約束作用，也有鼓勵(lì)作用，可以充分反應(yīng)出企業(yè)的節(jié)能工作，是全員行為，不只是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。獎(jiǎng)懲條例要對(duì)兌，不能只停留在紙上。并且要表彰典型模范，要有促進(jìn)職工節(jié)能知識(shí)普級(jí)和提高的作用。

節(jié)能減排工作是鋼鐵企業(yè)的一把手工程，企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過(guò)問(wèn)企業(yè)的節(jié)能工作情況，并指派企業(yè)副總經(jīng)理或總工程師來(lái)主抓本企業(yè)的節(jié)能工作。

公司一級(jí)的職責(zé)是:能源管控體系總體工作的策劃、目標(biāo)實(shí)施的推進(jìn)者.負(fù)責(zé)管控體系的分工,制定各子系統(tǒng)的推進(jìn)計(jì)劃并促進(jìn)實(shí)施,定期檢查和分析體系運(yùn)行狀況.協(xié)調(diào)處理管控體系運(yùn)行中的問(wèn)題.二級(jí)部門(mén)的職責(zé)是:分解公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo),落實(shí)節(jié)能目標(biāo)任務(wù),制定節(jié)能具體措施,和實(shí)施計(jì)劃,對(duì)各用能工序和設(shè)備的能源利用效率、節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)管理.3.建立健全企業(yè)能源管控體系的規(guī)章制度

根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)節(jié)能政策和法規(guī)，各鋼鐵企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定出相關(guān)的企業(yè)能源管控體系規(guī)章制度。這里包括鋼鐵公司和二級(jí)廠礦兩個(gè)層面，有宏觀管理和微觀控制的相關(guān)內(nèi)容，其具體內(nèi)容有《企業(yè)能源管理工作手冊(cè)》、《節(jié)能工作程序文件》、《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導(dǎo)本》三個(gè)方面。每個(gè)方面是均有不同的內(nèi)容：

《企業(yè)能源管理工作手冊(cè)》主要是企業(yè)節(jié)能工作方針，目標(biāo)，實(shí)施方案，能源管控體系機(jī)構(gòu)、職責(zé)、以及能源管控體系的描述等。這是企業(yè)能源管控工作的大綱，并且還要列出國(guó)家有關(guān)節(jié)能方面的政策文件，鋼鐵行業(yè)能源指標(biāo)體系和指標(biāo)體系解釋?zhuān)髂茉唇橘|(zhì)折標(biāo)準(zhǔn)煤的標(biāo)準(zhǔn)等。

《手冊(cè)》要反映出企業(yè)決策層對(duì)節(jié)能工作的要求，企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃等；這是企業(yè)二級(jí)節(jié)能文件的基礎(chǔ)。

《節(jié)能工作程序文件》指出企業(yè)能源管控體系中的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)關(guān)鍵崗位如何操作有明確的規(guī)定；同時(shí)要有“能源產(chǎn)生、供應(yīng)管理”，“能源質(zhì)量管理”、“能源計(jì)量、測(cè)量管理”、“能源統(tǒng)計(jì)管理”、“能源設(shè)施管理”、“節(jié)能技術(shù)管理”、“能源管理審核”、“動(dòng)力介質(zhì)管理”等方面內(nèi)容。

《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》是針對(duì)重點(diǎn)耗能崗位（工序），節(jié)能潛力較大崗位的操作做出明確工作規(guī)定和記錄；是支撐《手冊(cè)》和《程序文件》，也是企業(yè)能源管理工作的細(xì)化。

鋼鐵企業(yè)的能源管控工作是要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。企業(yè)節(jié)能應(yīng)依法進(jìn)行，依制度來(lái)辦事，而不因領(lǐng)導(dǎo)人的意志變更，也不因人事變動(dòng)而動(dòng)蕩。

4.能源儀器儀表的配置

計(jì)量是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。只有完善企業(yè)的計(jì)量器具，完好率和周檢率達(dá)到《用能單位計(jì)量器具和管理通則》標(biāo)準(zhǔn)，才能真實(shí)地反映出企業(yè)購(gòu)能、用能、節(jié)能情況。同時(shí)，也為企業(yè)制訂節(jié)能發(fā)展規(guī)劃，節(jié)能管理操作提供出可靠的數(shù)據(jù)。這是評(píng)價(jià)企業(yè)能源管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。

要認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，完善計(jì)量的法律法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)計(jì)量基礎(chǔ)工作，把節(jié)能挖潛落實(shí)到實(shí)處，要不斷提高能源計(jì)量檢測(cè)能力，提高能源計(jì)量器具的配備率和對(duì)能源計(jì)量檢測(cè)過(guò)程的控制水平，要對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、使用全過(guò)程實(shí)施有效管理，充分發(fā)揮能源計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本檢算、能源利用分析，對(duì)標(biāo)挖潛等項(xiàng)工作中的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。鋼鐵企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量?jī)x器儀表的監(jiān)督管理，提高能源計(jì)量?jī)x器儀表的質(zhì)量，及時(shí)淘汰落后的儀器儀表。

能源計(jì)量是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，是開(kāi)展節(jié)能量化管理的前提，能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)地、合理地進(jìn)行節(jié)能管理提供基本依據(jù)。一些鋼鐵企業(yè)儀器儀表配置到公司、二級(jí)廠礦比較齊全，但到生產(chǎn)車(chē)間、主要耗能設(shè)備等方面出現(xiàn)缺失和不足。如煉鋼廠有鐵水預(yù)處理、轉(zhuǎn)爐冶煉、爐外精煉、連鑄四個(gè)工位。每個(gè)工位應(yīng)配有相應(yīng)的能源計(jì)量?jī)x器儀表。這樣才能反映出四個(gè)工位的準(zhǔn)確能耗數(shù)值。進(jìn)而也能夠分析出煉鋼廠內(nèi)四個(gè)工位的節(jié)能潛力有多少。但是，一些煉鋼廠的儀表配置不齊全，只能計(jì)算出煉鋼工序能耗，分解不出四個(gè)工位的能耗。如煉鋼車(chē)間內(nèi)有三座轉(zhuǎn)爐,均應(yīng)分別設(shè)置計(jì)量器具,才能分別考核出每座轉(zhuǎn)爐的能源利用狀況.能耗計(jì)量的范圍包括一次能源（煤、電、油、氣等），二次能源（余壓、余熱、余能）回收利用和載能工質(zhì)（焦炭、副產(chǎn)煤氣等）等。各類(lèi)能源的數(shù)量和質(zhì)量均要有說(shuō)明，同時(shí)也要反應(yīng)出企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)出能源、使用能源和能源轉(zhuǎn)換等方面的數(shù)據(jù)。

鋼鐵企業(yè)能源計(jì)量是由三級(jí)系統(tǒng)購(gòu)成：一級(jí)為外購(gòu)的原燃料計(jì)量系統(tǒng)，由煤炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、焦炭、天然氣等組成，形成公司購(gòu)入能源統(tǒng)一對(duì)外計(jì)量，經(jīng)濟(jì)結(jié)賬及內(nèi)部用能差額（虧損）判定；二級(jí)為各生產(chǎn)分廠所消耗各種能源介質(zhì)的計(jì)量，由煤、焦炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、煤氣、鼓風(fēng)、氧氣、氮?dú)?、壓縮空氣、氬氣等組成；三級(jí)為各生產(chǎn)車(chē)間，爐窯及重要電機(jī)所配計(jì)量組成。

5.企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理

能源統(tǒng)計(jì)是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是編制企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)，又是對(duì)企業(yè)進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費(fèi)的依據(jù)基礎(chǔ)。只有對(duì)各部門(mén)能源消耗進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，建立企業(yè)能源消費(fèi)平衡表，掌握能源的來(lái)龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出能源消費(fèi)發(fā)生變化的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的節(jié)能措施，不斷提高企業(yè)能源管理水平。只有通過(guò)對(duì)能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析，才能制定出先進(jìn)、合理的能耗定額指標(biāo)，確定考核的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可操作性，否則難

以調(diào)動(dòng)全員節(jié)能的積極性、創(chuàng)造性。

鋼鐵企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的描述應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)購(gòu)入、貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置對(duì)各工序及車(chē)間主輔生產(chǎn)系統(tǒng)各種能源消耗建立分類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，原始記錄應(yīng)備案保存。報(bào)表內(nèi)容按工序細(xì)化到：主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)、其它，以利強(qiáng)化對(duì)各生產(chǎn)工序及產(chǎn)品的能耗。

5.1鋼鐵企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的工作原則：

1）遵守國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和鋼鐵行業(yè)關(guān)于統(tǒng)計(jì)的規(guī)定

在企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和鋼鐵行業(yè)已頒布的有關(guān)節(jié)能政策和法規(guī)，特別是各能源介質(zhì)折標(biāo)煤系數(shù)。只有這樣，企業(yè)的用能情況分析，企業(yè)之間的節(jié)能對(duì)標(biāo)挖潛，編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃才有真實(shí)數(shù)據(jù)，有科學(xué)數(shù)據(jù)。

2）統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)基準(zhǔn)和范圍，概念要明確，數(shù)據(jù)要可靠，不重計(jì)不漏計(jì)。

3）誰(shuí)消費(fèi)，誰(shuí)統(tǒng)計(jì)

遵循能源消費(fèi)在那個(gè)單位，那個(gè)單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能真實(shí)反應(yīng)出本單位實(shí)際消費(fèi)能源的真實(shí)情況。

4）回收利用的二次能源不能作為能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)

5）自產(chǎn)和外購(gòu)的耗能工質(zhì)（如水、氧氣、壓縮空氣等）的消費(fèi)，均不作為企業(yè)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算單位產(chǎn)品能耗時(shí)要在計(jì)算范圍之內(nèi)。

6）能源進(jìn)入第一道生產(chǎn)工序，改變了原來(lái)的形態(tài)或性能，或者已經(jīng)實(shí)際投入使用的就算消費(fèi)。已經(jīng)撥給生產(chǎn)車(chē)間但在報(bào)告期尚未消費(fèi)的能源，應(yīng)辦理“假退料”手續(xù)，計(jì)入庫(kù)存量。

7）企業(yè)自產(chǎn)能源凡作為本企業(yè)另一種產(chǎn)品的原料，又分別計(jì)算產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)消費(fèi)量，如煤氣廠用焦炭制氣等。但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消費(fèi)的半成品和中間產(chǎn)品不計(jì)入消費(fèi)量。

8）多次周轉(zhuǎn)使用的能源，只統(tǒng)計(jì)第一次投入，以后重復(fù)使用不應(yīng)該統(tǒng)計(jì)消費(fèi)量。

9）能源的標(biāo)準(zhǔn)量單位采用標(biāo)準(zhǔn)煤。

5.2鋼鐵企業(yè)能源平衡統(tǒng)計(jì)

鋼鐵企業(yè)能源平衡工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)體系的收入能量和支出能量在數(shù)量上的平衡關(guān)系進(jìn)行考察，在各個(gè)用能環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和測(cè)試，以提高能源利用率。

企業(yè)的能源平衡表是以表格的形式，將各種能源資源、加工、轉(zhuǎn)換、損失及終端消費(fèi)的數(shù)據(jù)集中在一張表格內(nèi)，從而直觀地、一目了然地反應(yīng)出報(bào)告期內(nèi)能源系統(tǒng)流程的全貌。

企業(yè)能源平衡表的作用是：

1）全面反映企業(yè)各類(lèi)能源的生產(chǎn)、消費(fèi)、轉(zhuǎn)換或調(diào)入出之間的平衡關(guān)系，了解各種能源的自給程度及對(duì)生產(chǎn)的影響。

2）全面反映企業(yè)內(nèi)部從能源投入到產(chǎn)出全過(guò)程的能源加工轉(zhuǎn)換情況，包括轉(zhuǎn)換的數(shù)量和質(zhì)量，以及能源轉(zhuǎn)換率。

3）全面反映出企業(yè)消費(fèi)能源結(jié)構(gòu)、能源供給結(jié)構(gòu)、各生產(chǎn)工序能耗情況，為研究企業(yè)能源流向是否合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面提供依據(jù)。

4）全面反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，可分析出節(jié)能潛力和途徑。

5）為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，預(yù)測(cè)發(fā)展態(tài)勢(shì)提供基礎(chǔ)材料。

6）全面反映出企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中非能源物質(zhì)流運(yùn)行狀況,及生產(chǎn)工序物耗和損失.6.能源消耗定額管理

企業(yè)能源消耗定額是反應(yīng)企業(yè)能源利用經(jīng)濟(jì)效果大小的綜合指標(biāo)，其定義是：企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，為生產(chǎn)一定質(zhì)量和數(shù)量產(chǎn)品或完成一定量的作業(yè)，所規(guī)定的能源消耗定額。能源消耗定額管理主要是定額的制定，貫徹執(zhí)行和考核分析三個(gè)基本環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括：

建立能源消耗定額體系和定額管理組織體系；

制定和修訂能源消耗定額；

采取有效的技術(shù)和組織措施，保證定額的完成；

考核和分析定額完成的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。

GB/T12723《產(chǎn)品單位能源消耗定額通則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了產(chǎn)品單位產(chǎn)量能源消耗定額分三種實(shí)施管理，即單項(xiàng)能源消耗定額、綜合能源消耗和可比能源消耗定額。

1）制定能耗定額的辦法

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，參照國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)的綜合能耗考核定額和單項(xiàng)能耗定額，以及參考國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)的能源消耗指標(biāo)，確定適合于本企業(yè)的各種能源消耗定額指標(biāo)。

所制定的定額必須是科學(xué)、先進(jìn)、有可操作和促進(jìn)節(jié)能。有些能源消耗定額是要通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)優(yōu)化后才能夠?qū)崿F(xiàn)。這就要求企業(yè)要分階段、有步驟地確定不同的定額指標(biāo)。

要把企業(yè)綜合能源消耗指標(biāo)分解為若干工序能耗定額，甚至是一些重要崗位的定額指標(biāo)。要學(xué)習(xí)邯鋼的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，把定額分解到二級(jí)廠礦、車(chē)間、班組、具體崗位，定額才能得到落實(shí)。

隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能源消耗定額要及時(shí)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。同時(shí)，也要不斷收集國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)能耗定額的變化，進(jìn)行技術(shù)分析，提出本企業(yè)改進(jìn)的意見(jiàn)。

每項(xiàng)能源消耗定額指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均需要有一批技術(shù)條件來(lái)支撐。這就是鋼鐵冶金生產(chǎn)的條件論，也是用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)分析指標(biāo)的內(nèi)在因素。要完成定額，就是抓住對(duì)定額影響大的技術(shù)條件。努力創(chuàng)造出好的技術(shù)條件，來(lái)支撐定額的完成。所以說(shuō)，能源管理人員要懂生產(chǎn)技術(shù)，要與企業(yè)的技術(shù)管理人員緊密結(jié)合，加強(qiáng)溝通和協(xié)商，促進(jìn)定額的完成。

2）能源消耗定額的考核

對(duì)能源消耗定額進(jìn)行考核可以驗(yàn)證定額是否合理，是否先進(jìn)，找出本企業(yè)定額與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)的差距，還可以驗(yàn)證本企業(yè)過(guò)去在能源管理中的成績(jī)與不足，也還可以為修正企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。

建立企業(yè)能源管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將定額考核落實(shí)到基層。采用節(jié)能定額承包的方式，進(jìn)行考核有優(yōu)點(diǎn)。承包責(zé)任制有以下幾種方法：按生產(chǎn)任務(wù)、使用能源量和節(jié)能量承包；按定額承包實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng)；按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工期、資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng)；按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng)；按節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)等。

3）節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制

新的國(guó)家能源法中提出，要實(shí)行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和節(jié)能考核評(píng)價(jià)制度，將節(jié)能目標(biāo)完成情況作為對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容。要建立嚴(yán)格的能源統(tǒng)計(jì)和能源消耗指標(biāo)公報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)能源消耗的監(jiān)測(cè)預(yù)警。建全企業(yè)節(jié)能責(zé)任制。通過(guò)對(duì)降低能耗、減排污染物等約束性指標(biāo)的考核，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的政績(jī)觀，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長(zhǎng)方式。

國(guó)家已頒布出《國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)及考核實(shí)施方案和辦法的通

知》中有“單位GDP能耗考核體系實(shí)施辦法”。上述文件中有總體思路，考核對(duì)象、內(nèi)容和方法，考核程序，獎(jiǎng)懲措施，對(duì)省政府和千家重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)考核統(tǒng)計(jì)表。

7.對(duì)企業(yè)節(jié)能效果的評(píng)價(jià)

對(duì)鋼鐵企業(yè)節(jié)能效果的評(píng)價(jià)主要是在節(jié)能量和經(jīng)濟(jì)效益兩方面，同時(shí)要兼顧社會(huì)效應(yīng)和環(huán)境效應(yīng)。完成“十一五”期間單位生產(chǎn)總值能源消耗降低20%，污染物排級(jí)減少10%是硬性指標(biāo)。

在評(píng)價(jià)過(guò)程中要把握住節(jié)能量的計(jì)算方法（明確計(jì)算范圍、確認(rèn)基準(zhǔn)期，注意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量變化的影響，能源利用效率的變化，重視能源虧損，與同類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行比較等。）科學(xué)進(jìn)行節(jié)能效果財(cái)務(wù)評(píng)估（原燃料價(jià)格被動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本因素，銷(xiāo)售價(jià)格因素，產(chǎn)品積壓庫(kù)存等因素）等重大因素。

8.建立企業(yè)能源管理中心可促進(jìn)企業(yè)的節(jié)能

企業(yè)能源管理中心的工作內(nèi)容是：監(jiān)測(cè)、控制、調(diào)整、預(yù)測(cè)企業(yè)能源利用情況，對(duì)能源故障進(jìn)行技術(shù)分析，繪制企業(yè)能源平衡表。對(duì)企業(yè)的能源管理要從只秋后收割、算賬轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)在線管理，并且要開(kāi)展預(yù)案制能源管控工作。所謂預(yù)案就是要有企業(yè)能源管控工作中要有,應(yīng)急處理能源工作方案，要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,做出能源發(fā)展規(guī)劃。超前開(kāi)展有關(guān)能源管控方面的工作，就可以減少損失和浪費(fèi)。

企業(yè)的能源管理中心要參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制，要對(duì)企業(yè)重大項(xiàng)目的技術(shù)改造項(xiàng)目提出有關(guān)節(jié)能的意見(jiàn)的建議，并擁有節(jié)能項(xiàng)目的一票否決權(quán)。

企業(yè)能源管理中心要對(duì)企業(yè)重大技改項(xiàng)目投產(chǎn)后,進(jìn)行能源利用狀況的后評(píng)估。

鋼鐵企業(yè)建立能源管理中心，優(yōu)化企業(yè)的能源管理，可實(shí)現(xiàn)節(jié)能量5%左右。寶鋼建立企業(yè)能源管理中心，促進(jìn)了企業(yè)的節(jié)能。馬鋼建立企業(yè)能源管理中心使企業(yè)節(jié)能量在7%左右。

9.編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃

編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃有總結(jié)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，尋找存在的差距，制定今后發(fā)展方向的作用。對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。

企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有下列內(nèi)容：編制依據(jù)、企業(yè)概況、指導(dǎo)思路、和基本原則，企業(yè)的差距、規(guī)劃的目標(biāo)、主要措施、節(jié)能篇、環(huán)保篇、經(jīng)濟(jì)效益分析、結(jié)論、論證材料和附件等。

第二篇：提高管理水平,促進(jìn)煉鐵技術(shù)進(jìn)步

提高管理水平促進(jìn)煉鐵技術(shù)進(jìn)步

王維興

我國(guó)高爐煉鐵生產(chǎn)技術(shù)已進(jìn)入成熟發(fā)展階段。大型高爐的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到不斷改善，表現(xiàn)為原燃料質(zhì)量不穩(wěn)定的條件下，高爐基本上能夠順行生產(chǎn)，沒(méi)有大的波動(dòng)。但是，在煉鐵生產(chǎn)管理上尚有一些缺失或理念上的誤區(qū)，所以，現(xiàn)在是大力提高煉鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的時(shí)候了。提高煉鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理水平有著十分重要的意義。鋼鐵企業(yè)的發(fā)展是依靠科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理的兩個(gè)輪子支撐。一些煉鐵企業(yè)重視科技進(jìn)步而忽視了現(xiàn)代化企業(yè)管理。就出現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展不是直線前進(jìn)，而是左右搖擺，甚至出現(xiàn)原地轉(zhuǎn)圈的現(xiàn)象（一些同類(lèi)事故多次重復(fù)出現(xiàn)）。因此，煉鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)兩手抓，既重視企業(yè)的科技進(jìn)步，又要重視企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

1．實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，首先是要完成一些基礎(chǔ)工作

企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)工作包括：建立必要的職能處室，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)立科學(xué)的計(jì)量?jī)x表設(shè)施，遵循行業(yè)計(jì)時(shí)統(tǒng)計(jì)規(guī)范，信息渠道暢通和數(shù)據(jù)能及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、穩(wěn)定地收集和分析等。

上述基礎(chǔ)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。如同高層建筑的基礎(chǔ)，若基礎(chǔ)不牢固，是難以建造出宏偉的大廈。從千家企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告中可以看出，一些企業(yè)的基礎(chǔ)工作不牢固，如計(jì)量?jī)x表配備不夠齊全、無(wú)專(zhuān)職能源管理人員、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺失或不真實(shí)等，特別是企業(yè)能源虧損情況缺失較多。

2．企業(yè)管理的基本內(nèi)容

企業(yè)現(xiàn)代化管理是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。企業(yè)管理的基本內(nèi)容包括：各種資源的優(yōu)化配置、生產(chǎn)組織、技術(shù)措施（包括技術(shù)升級(jí)、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新等）、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、人員培訓(xùn)、人材培養(yǎng)、思想教育工作（包括企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念）、環(huán)境治理、走可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路等。

鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本內(nèi)容包括：

（1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理：企業(yè)所處社會(huì)環(huán)境的研究和本企業(yè)的市場(chǎng)定位，經(jīng)營(yíng)策與計(jì)劃，技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)和售后服務(wù)，財(cái)務(wù)管理等。

（2）生產(chǎn)組織管理：生產(chǎn)指揮與計(jì)劃的完成，生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度與控制，產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制，物流管理優(yōu)化等。

（3）科學(xué)技術(shù)進(jìn)步管理：建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系；收集國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展信息，分析本企業(yè)存在的技術(shù)問(wèn)題；提出科技發(fā)展方向；企業(yè)技術(shù)改造和管理等。

（4）能源、環(huán)保和采購(gòu)原燃料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理：制訂能源管理的原則，能源配置、使用和節(jié)能；制訂環(huán)保管理的原則，工作內(nèi)容和方法；制訂采購(gòu)原燃料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸路線優(yōu)化、運(yùn)輸工具合理配置以及運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)等。

（5）組織人事的管理：職工的錄用、考核和激勵(lì)機(jī)制，建立長(zhǎng)效的人員培訓(xùn)制度；勞動(dòng)崗位確定，人員定額、勞動(dòng)保護(hù)、人員保險(xiǎn)等；干部的定編定崗、選用和考核，繼續(xù)工程的教育、優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，建立完善的崗位責(zé)任制等。

（6）思想教育工作管理：加強(qiáng)黨的建設(shè)，起到對(duì)行政的保證監(jiān)督作用；建立企業(yè)的工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性；建立有特色的企業(yè)文化，形成對(duì)職工的凝聚力；加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育工作，形成愛(ài)崗敬業(yè)，遵守社會(huì)道德規(guī)范，建立和諧企業(yè)。

3．企業(yè)現(xiàn)代化管理的原則和方法

（1）管理的基本原則

集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理相結(jié)合。寶鋼實(shí)行集中一貫制管理，采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等方面均由公司統(tǒng)一管理，收到好效果。

集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理。集權(quán)是將企業(yè)一切管理權(quán)都集中到高層管理者去行使。分權(quán)是將部分管理權(quán)限適當(dāng)分散給各層管理者去行使。把生產(chǎn)指揮權(quán)進(jìn)行層層落實(shí)，有利于各層人員積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，充分調(diào)動(dòng)各層人員的潛能發(fā)揮。關(guān)鍵是要依靠和造就一支懂技術(shù)又懂管理的職工隊(duì)伍，才能實(shí)行各崗位的“自主管理”。

管理上要以嚴(yán)治廠，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的原則。樹(shù)立企業(yè)模范榜樣，定期進(jìn)行表彰。建立企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、自我約束機(jī)制，可有效地減少管理者小事的工作量。

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)制度，消除人為因素的影響。建立企業(yè)完整系統(tǒng)的崗位責(zé)任，有利于生產(chǎn)的穩(wěn)定、安全。每個(gè)崗位均要實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、紀(jì)律作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化等。

（2）管理的方法

行政管理：依靠行政組織的權(quán)威，通過(guò)發(fā)布行政指令、文件、規(guī)范進(jìn)行企業(yè)管理。經(jīng)濟(jì)管理：控制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，運(yùn)用價(jià)格、利潤(rùn)、工資、獎(jiǎng)金等手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。經(jīng)濟(jì)管理要科學(xué)、合理、公平、公正，并要建立保障監(jiān)督機(jī)制。

規(guī)劃目標(biāo)管理：制訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃，并有具體實(shí)施的手段和方法。規(guī)劃目標(biāo)管理要體現(xiàn)出有預(yù)見(jiàn)性、科學(xué)性和可操作性。對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行預(yù)案制操作，會(huì)有較大的收益。統(tǒng)計(jì)部門(mén)收到的數(shù)據(jù)只是收獲，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析叫秋后算賬。預(yù)案是在播種前進(jìn)行預(yù)測(cè)，種什么、怎么種、怎么管理，秋收才能有最大的利益。這就最科學(xué)的。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)、安全、環(huán)保等方面的工作采用預(yù)案制工作需要加強(qiáng)。規(guī)劃管理要包括對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、設(shè)備采購(gòu)和運(yùn)行、節(jié)能環(huán)保、物流平衡等內(nèi)容。

4．煉鐵企業(yè)管理的探討

（1）煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)、焦化廠進(jìn)行統(tǒng)一管理

建議將鋼鐵聯(lián)合企業(yè)內(nèi)燒結(jié)廠、球團(tuán)廠、焦化廠均歸煉鐵廠進(jìn)行管理。因?yàn)闊掕F系統(tǒng)生產(chǎn)目標(biāo)考核最終是以生鐵產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、環(huán)保、成本、利潤(rùn)來(lái)考核。最終的企業(yè)效益體現(xiàn)在煉鐵廠。在生產(chǎn)組織上，不少企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上大部分精力是對(duì)鐵、焦、燒、球工序上的平衡協(xié)調(diào)和處理爭(zhēng)議問(wèn)題。減少高層管理者對(duì)鐵系統(tǒng)的精力消耗，提高企業(yè)運(yùn)行效率，就應(yīng)當(dāng)對(duì)鐵系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理。寶鋼、濟(jì)鋼等企業(yè)已有這方面成功實(shí)例。

（2）煉鐵系統(tǒng)生產(chǎn)物流的平衡管理

一些聯(lián)合鋼鐵企業(yè)，高爐生產(chǎn)所需的原燃料供應(yīng)出現(xiàn)不平衡，需要購(gòu)買(mǎi)較大數(shù)量的焦炭、球團(tuán)、燒結(jié)礦。在供應(yīng)上出現(xiàn)數(shù)量上不能及時(shí)，在質(zhì)量上波動(dòng)也較大，對(duì)高爐生產(chǎn)帶來(lái)了負(fù)面影響。建議聯(lián)合鋼鐵企業(yè)首先要實(shí)現(xiàn)焦炭的自給。目前，高爐在高噴煤比條件下，焦炭質(zhì)量對(duì)煉鐵生產(chǎn)的影響率在35％左右。為提高高爐生產(chǎn)水平，就要提高企業(yè)所用焦炭質(zhì)量的控制力度。同時(shí)，焦化的副產(chǎn)品回收會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的效益。

當(dāng)前，我國(guó)高爐生產(chǎn)中存在的最大問(wèn)題就是原燃料供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量不穩(wěn)定。這種波動(dòng)給企業(yè)高爐生產(chǎn)穩(wěn)定帶來(lái)的影響，應(yīng)當(dāng)引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。高爐煉鐵是以精料為基礎(chǔ)。煉鐵系統(tǒng)的能耗占鋼鐵企業(yè)總能耗的78％左右，污染物排放占三分之一。所以說(shuō)，煉鐵系統(tǒng)的節(jié)能減排、降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好對(duì)于鋼鐵聯(lián)合企業(yè)是十分重要的。

（3）要努力實(shí)現(xiàn)高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定

不能一味追求高爐的高產(chǎn)。一些企業(yè)出現(xiàn)“鞭打快?！钡默F(xiàn)象。高爐利用系數(shù)達(dá)到

2.5t/(m3.d)后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)滿意，但又提出要實(shí)現(xiàn)利用系數(shù)2.6t/(m3.d)的目標(biāo)，尚未考慮到企業(yè)原燃料供應(yīng)條件、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。這樣，在原燃料供應(yīng)不能平衡狀態(tài)下，只能用一些劣質(zhì)的原燃料，高爐也形不成合理的內(nèi)型，不久高爐就會(huì)出現(xiàn)失常。大高爐生產(chǎn)慣性較大，失

常狀態(tài)幾周時(shí)間也難以調(diào)整過(guò)來(lái)，這樣，高爐的總體水平是處于低水平狀態(tài)。高爐生產(chǎn)所追求的目標(biāo)是高水平的穩(wěn)定順行。穩(wěn)定就會(huì)出高效益、低能耗。

高爐煉鐵生產(chǎn)是個(gè)有條件組織生產(chǎn)的工序。具備什么樣的條件，它就會(huì)有什么樣的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)組織生產(chǎn)，就是要用高爐煉鐵的科學(xué)規(guī)律來(lái)組織生產(chǎn)。如要實(shí)現(xiàn)高爐煉鐵的低燃料比目標(biāo)，就要有好的精料水平、高風(fēng)溫、高噴煤比、高的操作水平（包括高壓、低硅鐵冶煉、高煤氣利用率等）和設(shè)備運(yùn)行良好等。

（4）實(shí)行設(shè)備定檢定修制度

實(shí)行煉鐵設(shè)備定檢定修制度是降低煉鐵休風(fēng)率的好辦法。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為設(shè)備出現(xiàn)毛病了才去檢修，而不重視設(shè)備的性能和使用壽命期限。高爐生產(chǎn)有上千個(gè)單體設(shè)備，任一個(gè)設(shè)備有故障均會(huì)影響高爐正常生產(chǎn)。對(duì)高爐所用設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，可以有效地減少高爐休風(fēng)率。設(shè)備到使用周期就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更換，就可以減少高爐的計(jì)劃外休風(fēng)，提高作業(yè)率。

（5）明確崗位責(zé)任制，管理要到位，不缺位，不越位

鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)要抓大事，重點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，一些戰(zhàn)術(shù)的問(wèn)題由二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去做。公司領(lǐng)導(dǎo)主要是要用好人、出好主意，不要親臨一線去指揮。二級(jí)廠礦領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是要帶好隊(duì)伍（加強(qiáng)思想政治工作、組織建設(shè)和完善管理制度），指揮好生產(chǎn)，把握住生產(chǎn)技術(shù)方向等。一些企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)在干二級(jí)廠長(zhǎng)們的事，二級(jí)廠長(zhǎng)在干車(chē)間的事。這就是管理上的越位。高爐生產(chǎn)不正常，公司和二級(jí)廠領(lǐng)導(dǎo)坐在高爐操作室親自指揮，使工長(zhǎng)們無(wú)所適從，只好誰(shuí)官大聽(tīng)誰(shuí)的，出了問(wèn)題也沒(méi)有工長(zhǎng)的責(zé)任。

鋼鐵企業(yè)的能源虧損對(duì)于節(jié)能的影響比較大，經(jīng)濟(jì)上損失也比較大。由于能源虧損涉及多個(gè)部門(mén)，從采購(gòu)、計(jì)量到使用部門(mén)均要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。但在千家企業(yè)能源審計(jì)中可以看出，不少企業(yè)在這方面的管理缺位。反應(yīng)在企業(yè)能源平衡表中對(duì)能源虧損數(shù)值的缺失或不夠科學(xué)。不少鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是“早七晚八，星期天白搭”，每天在廠內(nèi)忙忙碌碌，依靠發(fā)不完的文件，開(kāi)不完的會(huì)來(lái)管理企業(yè)，不是好干部。鋼鐵企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要依靠既懂技術(shù)又懂現(xiàn)代化企業(yè)管理的職工隊(duì)伍，大力推行各崗位“自主管理”活動(dòng)。誰(shuí)的事就應(yīng)當(dāng)誰(shuí)管，誰(shuí)管就應(yīng)當(dāng)知道該怎么管理。在企業(yè)管理上明確崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)崗位人員的考核，是解決管理上責(zé)任不明的好辦法。

（6）強(qiáng)化對(duì)工長(zhǎng)的管理、教育和培養(yǎng)

工長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的基層，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況起到關(guān)鍵作用。工長(zhǎng)的工作應(yīng)包括對(duì)生產(chǎn)的指揮和開(kāi)展對(duì)人員的思想教育工作，要體現(xiàn)出管理上要兩手抓，兩手都要硬。提高工長(zhǎng)的業(yè)務(wù)、政治素質(zhì)水平很重要。要有完整的培訓(xùn)制度，創(chuàng)造出有利條件，讓他們的科技知識(shí)能夠得到不斷的補(bǔ)充和提高，包括參加一些社會(huì)活動(dòng)（技術(shù)交流、參觀、考察等），集中一段時(shí)間進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，提高其理論水平和思想覺(jué)悟以，改進(jìn)工作方法。

（7）采購(gòu)物資、設(shè)備時(shí)要研究性能和價(jià)格的比較

某些企業(yè)采購(gòu)熱風(fēng)爐耐火磚只選擇價(jià)格低，不注重其質(zhì)量、性能，造成熱風(fēng)爐燒不出高風(fēng)溫，壽命低。我們要求熱風(fēng)爐要能夠有1200℃以上的高風(fēng)溫，壽命在20～25年以上。但是低質(zhì)量的耐火磚使上述兩個(gè)指標(biāo)均達(dá)不到。高爐煉鐵是熱風(fēng)溫度每升高100℃，煉鐵焦比會(huì)降低15～20kg/t。熱風(fēng)爐壽命低，造成幾年就要修一次，每修一次要花費(fèi)幾百萬(wàn)元。煉鐵焦比升高和熱風(fēng)爐頻繁大修的代價(jià)遠(yuǎn)比購(gòu)買(mǎi)低質(zhì)量耐火磚所省下來(lái)的錢(qián)要多得多。

（8）采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的辦法來(lái)分析，采購(gòu)低品位鐵礦粉（實(shí)質(zhì)上是低價(jià)格）并不合算

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在表?yè)P(yáng)采購(gòu)低品位礦為企業(yè)省下來(lái)幾千萬(wàn)元。但是在技術(shù)上來(lái)講，高爐入爐品位每升高1％，煉鐵焦比降低1.5％，產(chǎn)量升高2.5％，噸鐵渣量減少30kg，允許多噴吹煤粉15kg/t。高爐煉鐵品位下降3％～5％，對(duì)聯(lián)合企業(yè)的損失，不只是反映在煉鐵，而且對(duì)煉鋼、軋鐵生產(chǎn)也有巨大影響。無(wú)鐵煉鋼也將減少產(chǎn)量，影響設(shè)備能力的發(fā)揮，軋鋼更是如

此。用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，購(gòu)買(mǎi)低品位礦所省下來(lái)的幾千萬(wàn)元遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于因煉鐵焦比升高，產(chǎn)量降低，煉鋼和軋鋼的效率降低而造成的損失。當(dāng)前，存在買(mǎi)不到高品位鐵礦粉，也存在企業(yè)購(gòu)買(mǎi)合理品位礦石的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性。目前，包鋼、濟(jì)鋼等企業(yè)對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的部分低品位鐵礦石進(jìn)行細(xì)磨再選，有效地提高煉鐵入爐礦石的含鐵品位，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（9）要培養(yǎng)職工一專(zhuān)多能的技能，改變過(guò)去專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細(xì)的現(xiàn)象

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)減員增效，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)也可減少因分工過(guò)細(xì)，工作相互推委的現(xiàn)象，要對(duì)職工開(kāi)展多技能培訓(xùn)工作。讓每個(gè)崗位職工掌握多種技能，了解上下工序生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)容和要求。職工會(huì)在培訓(xùn)中拓展知識(shí)水平和勞動(dòng)技能，進(jìn)而整體地提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于擁有一專(zhuān)多能的職工，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)政策上給予鼓勵(lì)。打破企業(yè)大鍋飯的做法，拉開(kāi)工資收入水平，實(shí)行按勞分配的機(jī)制。

（10）重視企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展生產(chǎn)力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容。企業(yè)是社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新的主體。所以，企業(yè)要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入。國(guó)家發(fā)布了對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)政策，可以將企業(yè)銷(xiāo)售收入的3％用于技術(shù)創(chuàng)新工作，財(cái)政上予以免稅，但是，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)沒(méi)有用足這個(gè)政策。目前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)不多，國(guó)產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，特別是在高技術(shù)含量產(chǎn)品上。一些企業(yè)擁有一流設(shè)備，但只生產(chǎn)出二流的產(chǎn)品，利潤(rùn)上是處于三流水平，其主要原因是科學(xué)技術(shù)水平不高。

現(xiàn)在，鋼鐵工業(yè)處于超常發(fā)展階段，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平較高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者多重視提高產(chǎn)能，認(rèn)為有產(chǎn)量就會(huì)有利潤(rùn)。但是，國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是在3％～5％。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)在就要轉(zhuǎn)變企業(yè)的增長(zhǎng)方式，走集約型發(fā)展道路，在提高企業(yè)技術(shù)含量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本等方面下功夫，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)不斷發(fā)展的根本辦法。

第三篇：提高科室管理水平促進(jìn)學(xué)科發(fā)展

提高科室管理水平促進(jìn)學(xué)科發(fā)展

論文摘要

目的：科室主任要提高管理水平，不斷促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。工作中要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決矛盾、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和

教訓(xùn)。該文與同道交流、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

方法：科室管理實(shí)踐，是提高管理水平的必經(jīng)過(guò)程，在實(shí)踐中摸索，在實(shí)踐中前進(jìn)。

結(jié)果：不斷學(xué)習(xí)、經(jīng)常總結(jié)、持續(xù)提高，科室管理就走向良性循環(huán)的軌道。管理得心應(yīng)手，工作事半功倍，效益大幅增長(zhǎng)，連年成為先進(jìn)科室。

結(jié)論：科室管理者，不能蠻干。要上心，要用腦，多動(dòng)筆，勤耕耘。把點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，積累并串聯(lián)起來(lái)，提煉升華、形成理論體系和管理理念，再指導(dǎo)管理實(shí)踐。

一個(gè)科室就是一個(gè)小環(huán)境?？剖夜芾碚叩闹厝问亲屵@樣一個(gè)小環(huán)境保持 “生態(tài)平衡”，做到可持續(xù)發(fā)展。學(xué)科創(chuàng)新發(fā)展是科主任繁雜管理事務(wù)中的核心內(nèi)容，是科室發(fā)展壯大的主旋律和源動(dòng)力。管理水平如何，直接影響到科室發(fā)展的方向和進(jìn)度。因而，科室管理者責(zé)任重大，使命光榮。為達(dá)到既定目標(biāo)，科主任要做到以下幾個(gè)方面：

一、嚴(yán)格要求自己

我院科室管理實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制。我們兒科醫(yī)護(hù)人員近百人。科主任是科室一班人的領(lǐng)頭羊，是沖鋒陷陣的號(hào)手；是醫(yī)療質(zhì)量的首位把關(guān)者和檢驗(yàn)員，是責(zé)任或事故的承擔(dān)者；是上通下達(dá)的傳令兵，是肩負(fù)管理與被管理雙重職責(zé)的普通勞動(dòng)者。科主任掌握的經(jīng)濟(jì)資源十分有限。因而，不能以領(lǐng)導(dǎo)者自居，要時(shí)刻以謙虛的姿態(tài)出現(xiàn)；低調(diào)做人，高調(diào)做事，尤其是科室發(fā)生問(wèn)題或矛盾需要承擔(dān)責(zé)任時(shí)，科主任要主動(dòng)推功攬過(guò)、敢于面對(duì)難題，善于辯證思考、把壞事變好事，化腐朽為神奇；要關(guān)心愛(ài)護(hù)同事，維護(hù)集體和職工利益，以大局為重，與醫(yī)院決策者保持一致；擺正個(gè)人位臵及利益關(guān)系，首先要服從科室集體和本科職工的利益。要敢于吃虧、能夠吃虧，并坦然處之、樂(lè)此不疲，不能任意過(guò)分渲染或炒作。群眾的眼光是雪亮的，吃虧多少或奉獻(xiàn)大小任由他們?nèi)ピu(píng)說(shuō)。談自己，只有找不足，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；一言一行、一舉一動(dòng)，要起到模范帶頭作用，效仿的人就會(huì)多起來(lái)，正氣就會(huì)逐漸樹(shù)起來(lái)?？剖夜芾聿荒苤粡?qiáng)調(diào)科主任如何管理他人，而是首先要學(xué)會(huì)管理自己。水有源，事有因，嚴(yán)格要求自己，才能提高科室管理水平，這就是管理的源頭。

二、發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)

充分發(fā)揚(yáng)民主，就是調(diào)動(dòng)集體的力量和大家的智慧。是發(fā)動(dòng)群眾、宣傳政策、解決難題、集思廣益的有效途徑，是增強(qiáng)科室團(tuán)結(jié)、提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的制勝法寶。

一個(gè)人的能力是有限的，管理者不能盲目過(guò)高估計(jì)自己的實(shí)力。相信群眾、依靠大家，一些看似“山窮水盡”的事情，通過(guò)集體討論、民主發(fā)言，解決問(wèn)題的辦法和途徑，總會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，甚至迎刃而解。發(fā)揚(yáng)民主，不能只走形式或過(guò)場(chǎng)。要虛心傾聽(tīng)每個(gè)人的發(fā)言或議論，善于發(fā)現(xiàn)、學(xué)會(huì)總結(jié)，博采眾長(zhǎng)、取其精華；好的建議或批評(píng)，立即采納及付諸行動(dòng)，并給予發(fā)言者以鼓勵(lì)和表彰；即使不完全對(duì)，也要肯定主觀愿望是好的；認(rèn)同正確的觀點(diǎn)、承認(rèn)大家的勞動(dòng)；常懷感激之心，常念群眾之苦；一句貼切的問(wèn)候，一個(gè)關(guān)愛(ài)的舉動(dòng)，無(wú)不體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的民主風(fēng)范。例如：每天晨間交班，科主任一句“夜班辛苦了﹗”，會(huì)使雙方產(chǎn) 生良性互動(dòng)和情感共鳴；一次晨會(huì)，科主任主動(dòng)為妊娠的護(hù)士搬來(lái)椅子坐下，站著交班的同事們齊刷刷投來(lái)或贊許或羨慕的目光。正可謂：春雨潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。民主、親善、厚重，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立自身形象，建立群眾基礎(chǔ)，提升個(gè)人魅力，增強(qiáng)感染力和號(hào)召力，必須養(yǎng)成的優(yōu)良作風(fēng)和品質(zhì)。

三、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任

一個(gè)人，不管角色如何，總要擔(dān)當(dāng)不同的責(zé)任。如：人到中年，負(fù)有贍撫老人、養(yǎng)育子女的責(zé)任；學(xué)生上進(jìn)求知，農(nóng)民辛苦種地，工人勞累做工，軍人保家衛(wèi)國(guó)等，都是身負(fù)重任。只有擔(dān)當(dāng)，才能有所作為；只有負(fù)責(zé)，才能成就一番事業(yè)。一個(gè)不能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人，將一事無(wú)成?？剖夜芾碚?，任何時(shí)候都要敢于對(duì)本部門(mén)的大是大非問(wèn)題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到不推諉、不扯皮。主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不但不會(huì)降低在群眾中的威信，反而讓大家覺(jué)得更值得依靠和信賴(lài)。擔(dān)當(dāng)不等于包庇袒護(hù)，也不是代人受過(guò)，更不能混淆是非，而是占領(lǐng)問(wèn)題和矛盾的制高點(diǎn)，以主人翁的姿態(tài)，把握全局，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，分析問(wèn)題、解決矛盾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定有關(guān)整改措施，避免重蹈覆轍。這就是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖罡咚枷刖辰绾妥罱K目的。

四、重視文化建設(shè)

科室文化建設(shè)，不是虛無(wú)縹緲、可有可無(wú)的事，而是至關(guān)重要、非同小可。文化、理念、思想，決定人們的行為或行動(dòng)。比如：樹(shù)立榜樣、弘揚(yáng)正氣；更新觀念、明辨是非；注重人文關(guān)懷、引導(dǎo)價(jià)值取向；教育培養(yǎng)大家自覺(jué)遵紀(jì)守法、照章執(zhí)行規(guī)范等做法，都會(huì)對(duì)工作開(kāi)展、事業(yè)進(jìn)步，產(chǎn)生不可估量的推動(dòng)作用。

兒科人員眾多、區(qū)域分散，根據(jù)不同部門(mén)和工作特點(diǎn)，醒目位臵張貼職業(yè)訓(xùn)言，如：NICU“團(tuán)結(jié)友愛(ài) 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”；普兒病房 “醫(yī)病療傷：有時(shí)是治愈，常常是幫助，總是去安慰”等，時(shí)刻警示大家、熏陶職業(yè)情操，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。醫(yī)學(xué)本身就是一門(mén)治療軀體和心理疾病的人文與自然科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物。忽略文化建設(shè)，就是忽略了人的價(jià)值。如果一個(gè)人沒(méi)有靈魂，生命也就毫無(wú)意義，醫(yī)學(xué)也就沒(méi)有存在的價(jià)值。恰恰相反，一個(gè)德藝雙馨的醫(yī)生，必定是一個(gè)醫(yī)療技術(shù)精湛、文化底蘊(yùn)豐厚、能恰當(dāng)與患者溝通交流的人?？剖夜芾碚弑仨毝貌⒆龊每剖椅幕諊臓I(yíng)造和鞏固，才能保證科室長(zhǎng)治久安。這正是保證科室可持續(xù)發(fā)展的重要元素和基本條件。

五、認(rèn)真執(zhí)行制度

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，是大家都熟知的道理。法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范 規(guī)定等，都是約束人們不良行為的標(biāo)準(zhǔn)和法則。嚴(yán)格意義上講，任何人違反上述原則，遲早都會(huì)受到或輕或重、或大或小的處罰或制裁。這或許是個(gè)別抱有僥幸心理、無(wú)視制度尊嚴(yán)的人，當(dāng)初沒(méi)有想到的。制度面前人人平等，應(yīng)該是大大小小領(lǐng)導(dǎo)者值得提倡和遵循的行動(dòng)指南。

制度面前人人平等，首先應(yīng)該體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，率先垂范，很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。若有違反，帶頭自罰，才能服眾。曾經(jīng)，我有處方不合格，與大家一樣一處錯(cuò)誤罰款20元，且不怕丟丑，廣而告之。假如，總是拿著“馬列主義的手電筒”去照別人，不知反省思過(guò)，不懂檢討和自我批評(píng)，可一時(shí)壓服，而不會(huì)持久，最終可能眾叛親離，風(fēng)光不再。一個(gè)人的得失，這或許只是小事。因?yàn)橐粋€(gè)醫(yī)務(wù)工作者，制度和規(guī)范就是患者生命安全的保證。違反制度和規(guī)范，病人的健康和生命面臨威脅，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的差錯(cuò)或事故，其結(jié)果難以預(yù)料，一旦釀成惡果，可能會(huì)遺恨終生。對(duì)患者而言，生命只有一次，其價(jià)值無(wú)法用任何物質(zhì)或金錢(qián)來(lái)衡量。

認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度，應(yīng)該成為科室主任的自覺(jué)行動(dòng)和一貫作風(fēng)，才能做 到工作有板有眼、有條不紊、忙而不亂，達(dá)到事半功倍的效果，有時(shí)甚至可以以逸待勞。認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度，就是用規(guī)章制度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量及各種繁雜事務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動(dòng)的職業(yè)守則。

六、狠抓貫徹落實(shí)

一個(gè)醫(yī)院或科室都會(huì)根據(jù)本單位、本部門(mén)具體情況制定各種各樣的規(guī)章制度、規(guī)范規(guī)定等，對(duì)我們醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，其最終目的只有一個(gè)：確保醫(yī)療安全。制度、規(guī)范，往往先從文字開(kāi)始，到領(lǐng)導(dǎo)者、個(gè)別人知曉，再經(jīng)過(guò)層層傳達(dá)、到普通群眾。最理想的境界是做到不折不扣、人人皆知。暫且不談“傳達(dá)”過(guò)程中的曲折和困難，這僅僅是第一步，最終如何落實(shí)才是關(guān)鍵。

醫(yī)院制定的規(guī)章制度，往往是全院統(tǒng)一的。無(wú)法深追細(xì)究，因?yàn)槿嚎剖液筒块T(mén)太多，都有自己的特點(diǎn)和不同，很難絕對(duì)的整齊劃一。有時(shí)制度就是原則，大概的、模糊的文字組合，進(jìn)而眾人理解不同，傳達(dá)到基層時(shí)因人而異，貫徹落實(shí)到行動(dòng)上更是千差萬(wàn)別。最終上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署和安排、規(guī)章與制度，變了味兒、走了樣，甚至全都落了空。這顯然行不通！一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者失誤、失職，在所難免。

如何把醫(yī)院的各種規(guī)章制度或上級(jí)的文件精神落到實(shí)處，科主任不能囫圇吞棗，需要付出創(chuàng)造性的勞動(dòng)，認(rèn)真思考、反復(fù)咀嚼和消化。把制度規(guī)范變成本科室應(yīng)遵循的、可操作的具體細(xì)則和措施，從易到難、不折不扣、逐個(gè)落實(shí)。要旗臶鮮明、理直氣壯地做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、賞罰分明，反復(fù)強(qiáng)化大家遵守制度規(guī)范的自覺(jué)性和主動(dòng)性?？傮w而言，每個(gè)人落實(shí)措施的行動(dòng)會(huì)有快有慢、有全有偏，科主任要善于觀察和發(fā)現(xiàn)，及時(shí)給與大家以鼓勵(lì)或鞭策，指出方向、樹(shù)立目標(biāo)，讓那些思維、反應(yīng)遲鈍的人，比葫蘆畫(huà)瓢、學(xué)有榜樣，奮力趕上大部隊(duì)。落后者進(jìn)步了，科室整體醫(yī)療質(zhì)量水平也就會(huì)自然而然地得到提高。不能忽視對(duì)后進(jìn)人員的管理和幫教，正是這些人決定了整個(gè)科室水平的高低。

七、加快人才培養(yǎng)

人才，是促進(jìn)醫(yī)院和科室發(fā)展的決定因素。人才引進(jìn)招聘與人才培養(yǎng)，是 用人制度上的兩個(gè)重要方面。醫(yī)院招聘人員，科室試用培養(yǎng)。雙方自愿，擇優(yōu)而取。從人員進(jìn)入，到培養(yǎng)成才，是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過(guò)程。有言道：十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。培養(yǎng)人才是長(zhǎng)久之計(jì)，是極其不容易的事，也不是幾句話就能說(shuō)出秘籍或找到捷徑的。

科室主任要做到教育有方，用人得當(dāng)，使全體人員都成為棟梁之才，是科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。常言道：打鐵還須自身硬?？剖抑魅问紫纫獓L試把自己磨練成才，才有資格教育別人。自我加壓、不斷學(xué)習(xí)、勤奮思考、善于總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，全方位提高自己的綜合素質(zhì)和水平，才能拿到為人師表的通行證。

加快人才培養(yǎng)的步伐，是適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)?？剖抑魅螌?duì)人才培養(yǎng)，負(fù)有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。中層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)科室醫(yī)護(hù)人員，應(yīng)視為情同手足的親友，要善于談心、溝通交流、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。教育應(yīng)從情感入手，取得信任，達(dá)成共識(shí)，說(shuō)服和教育在潛移默化中進(jìn)行。

人才，最好是全才，德藝雙馨，品學(xué)兼?zhèn)?。在教育青年醫(yī)師重視業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高的同時(shí)，不能忽視思想觀念的教育。尤其要引導(dǎo)青年醫(yī)師樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。不唯利是圖，不見(jiàn)利忘義；不投機(jī)取巧，不因小失大；不鼠目寸光，不斤斤計(jì)較。要嚴(yán)于律己，胸懷大志；要勤奮實(shí)干，善于思考；要豁達(dá)陽(yáng)光，積極向上；要誠(chéng)實(shí)守信，有所作為。在去年底，我一篇推心臵腹的文章，題為《在 兒科青年醫(yī)師座談會(huì)上的發(fā)言》，與青年醫(yī)師面對(duì)面地交流互動(dòng)，對(duì)啟發(fā)青年醫(yī)師成長(zhǎng)和進(jìn)步起到了拋磚引玉的作用。個(gè)別醫(yī)師產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴，把有些語(yǔ)句當(dāng)成“警句名言”，反復(fù)琢磨和背誦，著實(shí)讓我感動(dòng)。

八、思謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

年年醫(yī)院有設(shè)想，月月科室有計(jì)劃。長(zhǎng)思謀，短安排?？剖夜芾碚?，不能華而不實(shí)，好高騖遠(yuǎn)；也不能只埋頭細(xì)枝末節(jié)，胸?zé)o遠(yuǎn)大目標(biāo)。既思謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又腳踏實(shí)地、從零開(kāi)始做起，一步一個(gè)腳印，朝著科室的宏偉藍(lán)圖工作不息，奮斗不止?？剖业膭?chuàng)新和發(fā)展，必先思謀和規(guī)劃?？浦魅我鶕?jù)院科情況，起草擬稿，交由大家討論，提出意見(jiàn)及建議，逐步修改完善。思謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，既要切合實(shí)際、可行可做；又要有一定的創(chuàng)新性和先進(jìn)性，科室才有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和潛能。我科有一年計(jì)劃、三年規(guī)劃、五年設(shè)想，正在逐步實(shí)施和落實(shí)中。

總之，要提高科室管理水平，科室主任必須使自己成為一臺(tái)快速運(yùn)轉(zhuǎn)、高效節(jié)能的發(fā)動(dòng)機(jī)。