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第一篇：建筑工程項(xiàng)目管理心得

我參加了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益匪淺，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升；它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識；也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理，教師水平較高，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富，給學(xué)員提供了一次難得的充電機(jī)會，是一次比較成功的培訓(xùn)。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人。這次培訓(xùn)后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用，沒有信仰，企業(yè)就不會有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢、家庭和睦幸福的人。如今社會是信息化社會，是飛速發(fā)展的時代、觀念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會的發(fā)展，就要與時俱進(jìn)，“認(rèn)清形勢、努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)貫注、堅定信念、適應(yīng)市場，”不斷學(xué)習(xí)，不斷追求，才會有不斷的進(jìn)步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來“灌輸”。通過學(xué)習(xí)，才能及時掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐，才能夠不負(fù)眾望，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。

主要的體會有兩個方面：

一、管理干部必須加強(qiáng)能力建設(shè)，提高自身素質(zhì)

管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點(diǎn)，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己對崗位有了新的認(rèn)識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，要適應(yīng)時代的要求和形勢發(fā)展的需要、履行好本職工作，還必須加強(qiáng)能力建設(shè)，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力。

（一）、學(xué)習(xí)能力。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進(jìn)的步伐，就必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，打下堅實(shí)的知識功底。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識，又要努力學(xué)習(xí)理論知識、文化知識、科學(xué)知識、社會知識、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等等，不僅自己要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的組織。

（二）、創(chuàng)新能力。作為一個開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的能力。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。

（三）、溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達(dá)不到密切。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通，而且也要與社會進(jìn)行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。

（四）、決策能力。決策的失誤是的失誤，在決策時，要正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行，更要審時度勢、相機(jī)而行、果斷決策，把握住每次機(jī)遇，推進(jìn)工作發(fā)展，確保決策的“大、快、全、遠(yuǎn)”。

二、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動部門工作的發(fā)展

（一）、要發(fā)揮團(tuán)隊的力量。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處，取長補(bǔ)短，放置合適崗位，發(fā)揮其個性，要善于調(diào)動大家的工作熱情，力爭讓人尊敬信任，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀，自己才會有自信和進(jìn)步的動力。

（二）、要學(xué)會用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團(tuán)隊績效而不是個人績效?！吧朴萌苏邽橹?，善用人者分其利，善用人者揚(yáng)其長，善用人者用團(tuán)隊，善用人者用人心，善用人者用機(jī)制”。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會。對干得好的人和事，要鼓勵；出了差錯，要盡量耐心地聽取解釋，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況，主動承擔(dān)責(zé)任。

（三）、應(yīng)該加強(qiáng)和重視工作中的'溝通。管理干部要經(jīng)常通報自己的設(shè)想和計劃，使全處同志有明確的目標(biāo)感，形成積極的行動力。同時，這也是擴(kuò)大民主，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn)。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)，有助于全處同志心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作計劃，有助于提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。

公司加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念，豐富大家的學(xué)識，磨練大家的意志。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進(jìn)行“灌輸”，就是讓我們不會碌碌無為一生，要活的有所價值，無論是對社會、對企業(yè)、對個人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，今后，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé)。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界，充實(shí)了知識，更新了觀念，收獲是多方面的。我將在以后的工作中，聯(lián)系工作實(shí)際，學(xué)以致用，努力履行好本職工作，做一個合格、優(yōu)秀的骨干。

第二篇：建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)及對策

建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)及對策

摘要：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對于施工現(xiàn)場來說是一個難得的發(fā)展機(jī)遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理的對象是施工的項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制為中心，用合同作為依據(jù)，根據(jù)施工項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置用對各個生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織、計劃、控制和指導(dǎo)以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個過程會因施工項(xiàng)目龐大性、固定性、多樣性等特點(diǎn)而十分復(fù)雜。所以關(guān)鍵問題的處理對一個項(xiàng)目的施工管理的成敗至關(guān)重要。本文就施工現(xiàn)場管理提出相對應(yīng)的難點(diǎn)分析以及相對的解決方法與對策：如施工前調(diào)查不夠詳細(xì)，建筑施工現(xiàn)場管理制度不夠明確，團(tuán)隊建設(shè)的忽視，施工材料的不合理，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場的混亂，安全意識的缺乏。只有提出難點(diǎn)，正確落實(shí)到根本做出相應(yīng)對策，才能以使施工管理獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，是我國的建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；施工管理；關(guān)鍵問題；對策；

一、當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的難點(diǎn)

（一）施工前期調(diào)查不夠完善仔細(xì)

時下社會講究高效率，大回報。許多單位在施工前期調(diào)查工作上非常的馬虎。并未對施工人員進(jìn)行全面的審查，對材料質(zhì)量的檢查也并不仔細(xì)。這些不仔細(xì)的行為往往會對日后的施工管理帶來很大的隱患，許多工地施工人員操作實(shí)務(wù)都是因?yàn)樗麄儾痪邆涫┕べY格。部分大樓的倒塌其中重要的愿意也是施工材料質(zhì)量的不過關(guān)。所以施工前的前期調(diào)查，是防患于未然的最好辦法。

（二）建筑施工現(xiàn)場管理制度不夠詳細(xì)、具體。

當(dāng)前現(xiàn)存的建筑施工現(xiàn)場管理制度內(nèi)容不夠詳細(xì)具體，而且在實(shí)際的建筑施工中管理人員也不能夠靈活運(yùn)用管理制度，往往是一套制度運(yùn)用到所有的施工現(xiàn)場中，沒有結(jié)合各個工地的實(shí)際情況，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多質(zhì)量、安全問題。[1] 其次，部分建筑企業(yè)有良好的管理制度，但在實(shí)際的管理中由于管理人員的不重視實(shí)行的不夠好，導(dǎo)致制度流于形式。

（三）施工建設(shè)人員層次復(fù)雜團(tuán)隊建設(shè)較困難

一座建筑物的崛起是一個極其復(fù)雜而又漫長的過程，從設(shè)計到建筑施工都需要投入大量的人力、物力、財力。建筑施工企業(yè)施工人員層次是比較復(fù)雜的，有一小部分是聘請的專業(yè)施工人員，他們有著專業(yè)的建筑知識支撐對建筑施工有著重要的作用。但施工隊伍中絕大部分都是來自各地的農(nóng)民工，他們對建筑憑靠的經(jīng)驗(yàn)操作，沒有專業(yè)性的知識支撐，所以在實(shí)際的施工中很難實(shí)現(xiàn)規(guī)范施工和安全施工。[2]在建筑施工現(xiàn)場管理中，對施工人員的管理一直是難題。團(tuán)隊的每一個成員都具有自己的特色，其技術(shù)水平和能力也都互不相同，很難對每個操作的人員進(jìn)行有效的控制。而在具體的工程施工中，往往是項(xiàng)目經(jīng)理一人說了算，獨(dú)斷專行的性格非常不利于團(tuán)隊的配合，沒有給團(tuán)隊成員之間的良性交流提供一個較好的平臺，自然不會形成一個共贏和諧的合作氛圍。

（四）物料使用的不合理

建筑施工的過程中，所需要的物料非常多，而在建筑施工的管理中，往往對物料的采購和供應(yīng)沒有足夠的重視，也沒有對所需要的物料進(jìn)行數(shù)量和材質(zhì)的明確的計算，也沒有對物料分類進(jìn)行堆放，整個物料的進(jìn)場安排也不合理，對物料的抽檢抽樣也沒有按照規(guī)定認(rèn)真落實(shí)，而是走過場。針對物料的發(fā)放出庫沒有進(jìn)行追蹤，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象時有出現(xiàn)。

（五）對施工質(zhì)量要求不高

施工的質(zhì)量能不能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，取決于有沒有一套相對完善的質(zhì)量檢查制度。在施工質(zhì)量管理的過程中，對建筑材料和成品的檢測不準(zhǔn)確，就很難實(shí)現(xiàn)對物料全面及時的控制。有的施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人并沒有嚴(yán)格按國家的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)去完成每一道施工物料的檢測工作，也沒有按要求落實(shí)“三檢”制度（自檢、專檢、聯(lián)檢），直接導(dǎo)致后期的施工質(zhì)量得不到保證。

（六）施工現(xiàn)場安全管理的不到位

安全始終是建筑施工管理工作的一個關(guān)鍵所在，安全工作不是中心工作，卻始終牽制著中心工作，將直接關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的進(jìn)程。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)（1）市場行為不規(guī)范

建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作，要求施工單位耗費(fèi)一定的工程成本費(fèi)用，譬如突入安全管理方面的人力資源成本，設(shè)備管理成本，甚至要求采用質(zhì)量更優(yōu)的的材料，為工程的安全管理工作提供有利客觀條件，但由于市場行為的規(guī)范問題，很多施工單位為了節(jié)約施工成本，違反了相關(guān)部門或者建設(shè)單位對工程安全管理的基本要求，在不具備資質(zhì)的情況下參與工程的招標(biāo)活動。（2）責(zé)任制落實(shí)不到位

工程施工過程中，安全管理責(zé)任涉及到多方管理主體。單位由于工程沒有設(shè)立具體的安全管理責(zé)任規(guī)定，或者設(shè)置的責(zé)任規(guī)定不夠明確，以致工程在施工的時候，安全風(fēng)險的轉(zhuǎn)移或者控制責(zé)任出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。（3）安全檢查不到位

安全管理工作包括安全監(jiān)理和工程自檢兩部分，前者有監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，在施工的工程中，監(jiān)理單位將委派監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤工程施工的安全公眾，并在分項(xiàng)工程完工之后，檢查其質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，但是在實(shí)際施工中，監(jiān)理人員不盡職的問題制約工程安全監(jiān)理的作用。后者則有施工單位自身負(fù)責(zé)，出于成本考慮，施工單位懈怠于工程自檢，也是司空見慣的事情。（4）培訓(xùn)教育不到位

建筑業(yè)的大量務(wù)工人員大部分都來自農(nóng)村，他們的安全意識以及綜合素質(zhì)都不高，而建筑工程針對施工現(xiàn)場人員的培訓(xùn)教育工作，是提高作業(yè)人員綜合素質(zhì)的必要手段，但某些單位沒有做好培訓(xùn)教育的工作，一直部分作業(yè)人員不清楚自己所負(fù)責(zé)的安全管理工作內(nèi)容，對自己所從事工種的安全問題意識不清，留下諸多安全漏洞。

（七）難以意識到環(huán)保施工的重要性

環(huán)保是目前世界發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)和課題。建筑施工企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中謀求生存發(fā)展，就必須在做好施工現(xiàn)場管理的同時致力于施工現(xiàn)場管理的環(huán)?；粩鄰?qiáng)化施工全員的環(huán)保意識，菜能剛好地滿足時代發(fā)展的需求。但就目前實(shí)際來看，一些施工企業(yè)雖然在各種政策制度的要求下對施工現(xiàn)場的環(huán)保有進(jìn)一步的認(rèn)識，但往往都是面子工程，換湯不換藥，施工現(xiàn)場的環(huán)保管理水平十分底下。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）施工現(xiàn)場在攪拌過程中雖然采取了一些防護(hù)揚(yáng)塵和降低噪音的措施，但是往往這些防護(hù)措施不到位，導(dǎo)致大量的揚(yáng)塵和噪音影響人們的生產(chǎn)生活，透光石也給施工人員的生命安全形成潛移默化的威脅。

（2）對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的有毒有害氣體，固體廢棄物，建筑垃圾等不進(jìn)行無害化處理就進(jìn)行排泄和傾倒，尤其是有毒有害氣體和水體直接排入下水管道和江河湖之中，生產(chǎn)的固體廢棄物和建筑垃圾不按照指定的地方進(jìn)行傾倒，且這些建筑垃圾沒有進(jìn)行專業(yè)戶的處理，從而導(dǎo)致空氣和環(huán)境被污染。而這些問題的出現(xiàn)，都是由于施工企業(yè)在施工管理中缺乏環(huán)境意識，從此以往，給施工企業(yè)帶來的唯一出路就是被市場所淘汰。同樣必須與引起施工企業(yè)的高度重視。

二、當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場難點(diǎn)解決對策

（一）加強(qiáng)事前控制

（1）對工程各項(xiàng)參與者進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師應(yīng)該是懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂法律，并且還要有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合性技術(shù)人才。因此在資格審查時必須嚴(yán)格，做到持證上崗。施工隊伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞將直接影響工程質(zhì)量，為此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅決不能上崗。（2）對工程所需的材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測程序等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料的進(jìn)貨多源頭、多渠道，需對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料及時清退出場，將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為檢查工作的重點(diǎn)。采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。（3）對工程設(shè)備進(jìn)行審查。永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購，應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可，并且要經(jīng)過驗(yàn)收后才可進(jìn)場。重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢測報告，經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。

（二）施工項(xiàng)目管理制度和進(jìn)度的控制

制定詳細(xì)、具體的建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度，鼓勵管理人員根據(jù)實(shí)際情況活用制度。建筑企業(yè)應(yīng)該建立分工明確的責(zé)任制管理，將責(zé)任分到每個管理人員身上，實(shí)現(xiàn)責(zé)任層層落實(shí)。鼓勵和支持管理人員對管理制度的活學(xué)活用，面對不同的建筑環(huán)境應(yīng)該采取相應(yīng)的解決辦法。[3]最后還要建立嚴(yán)明的獎懲制度，將管理人員的工作業(yè)績作為月末績效考評，同時也要對工作不負(fù)責(zé)出現(xiàn)問題的管理人員予以嚴(yán)重的處罰，以嚴(yán)明的制度來提高管理人員對工作的積極性。同時也要對施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，分階段進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差則及時采取措施予以調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目各參加單位、部門和工作隊組之間的工作節(jié)奏與進(jìn)度關(guān)系。

（三）加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)教育

施工人員是直接參與到建筑工程項(xiàng)目的施工管理中的，必須要充分調(diào)動他們的創(chuàng)造性和積極性，增強(qiáng)施工人員的事業(yè)心和責(zé)任感，鑄牢他們的主人翁意識，以提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，可著手從以下幾個方面入手：一是加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德教育和思想政治教育，結(jié)合施工人員的具體情況研究培訓(xùn)內(nèi)容，制定詳細(xì)具體的培訓(xùn)計劃，使施工人員認(rèn)識到施工管理重要性，可通過考核的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，合格后才可以上崗。二是要重視人才。人才資源是黨和國家最寶貴的財富，是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的第一資源。社會的競爭也體現(xiàn)為人才的競爭，抓好建筑施工的管理就必須要擁有人才并且要發(fā)揮他們的作用。建筑工程的項(xiàng)目要制定出有可操作性的制度，依人所用，組成并設(shè)立人才領(lǐng)導(dǎo)班子，對項(xiàng)目工程的技術(shù)人員要集中開展培訓(xùn)，以提高其整體的管理水平，確保每個崗位都配備所需的人才，繼而提高建筑工程項(xiàng)目的施工管理能力。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量及物料管理

質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)和根本所在，材料管理是獲取利益的最直接的體現(xiàn)。所以加強(qiáng)質(zhì)量與材料的管理應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

（1）工程質(zhì)量是衡量一個工程項(xiàng)目能不能實(shí)現(xiàn)其使用功能的一個重要標(biāo)志。要做好質(zhì)量管理首先要做的就是提高全部工程的人員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一思想，同時要明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，明確具體的標(biāo)準(zhǔn)，要設(shè)定好項(xiàng)目在施工組織在的質(zhì)量保證的相關(guān)措施和具體的施工方案，要讓每一道工序都能責(zé)任到人、落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任人制度可有效組織質(zhì)量管理，讓工程達(dá)到一個優(yōu)良的精品工（2）物料的管理要認(rèn)真做好把關(guān)，對物料的采購、供應(yīng)、堆放及發(fā)放，都要嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度（自檢、專檢、聯(lián)檢），對每一個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，發(fā)放的物料要做好跟蹤調(diào)查工作，實(shí)現(xiàn)對物料的全面、實(shí)時和有效控制。

（五）施工現(xiàn)場安全管理辦法

（1）建筑工程市場行為的規(guī)范，首先需要從工程的招標(biāo)工作入手，嚴(yán)格檢查參與超標(biāo)承包的單位的施工資質(zhì)，如果發(fā)現(xiàn)參與招標(biāo)單位的施工資質(zhì)條件作假，應(yīng)該即刻取消其參與招標(biāo)的資格，防止其魚目混珠擾亂工程市場。

（2）工程安全管理責(zé)任的落實(shí)，首先需要明確施工各方主體的職責(zé)，制定具體的規(guī)章制度，規(guī)定職責(zé)所在的崗位的具體安全管理責(zé)任，其次是安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制的建立，以明確施工現(xiàn)場安全管理工作的方向，減少管理的盲目性，安全管理目標(biāo)必須科學(xué)和明確，而且能夠?qū)訉臃纸?，這樣才有夠明確監(jiān)督每個施工人員對安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況。再次是落實(shí)安全管理考核工作結(jié)合每個工作人員在各個施工任務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)行為。

（3）建筑工程的施工，要求定期或者不定期地做好日常巡查，專項(xiàng)檢查，開工安全檢查，復(fù)工安全檢查，專業(yè)性安全檢查，設(shè)備實(shí)施安全檢查等工作。關(guān)于安全檢查工作的強(qiáng)悍，首先是檢查安全管理的思想，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和全體施工人員安全生產(chǎn)意識的管理，以及對安全生產(chǎn)工作的重視程度等，這一方面可以通過檢查施工現(xiàn)場責(zé)任制度的建立情況，其次是檢查安全防護(hù)措施的情況。最后是施工機(jī)械設(shè)備的安全管理控制，大多數(shù)安全事故始于機(jī)械設(shè)備的安全操作，為此工程施工現(xiàn)場要檢查購置，租賃，安裝等機(jī)械設(shè)備的情況，并做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，將機(jī)械設(shè)備故障降到最低。（4）加強(qiáng)建筑施工安全宣傳工作，提高施工人員安全意識和處理小事故的能力。最后，建立施工人員的安全施工的獎懲制度，對嚴(yán)格遵守制度安全施工的人員要予以物質(zhì)和精神上的獎勵，對屢次違反制度，違規(guī)施工的人員要予以經(jīng)濟(jì)處罰并開除，以硬性的制度方式來約束施工人員從而實(shí)現(xiàn)文明施工安全施工。同時，施工現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時上報處理。

（六）加強(qiáng)施工人員環(huán)保意識的提升

一是選用環(huán)保的施工材料，即環(huán)保，有能加大了對材料的利用率。二是在建筑施工現(xiàn)場，合理安排調(diào)整時間，降低噪聲污染。三是為了降低環(huán)境污染，減少灰塵等，可以在建筑施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)淖鲆幌戮G化，并對有毒有害的物體進(jìn)行無害化處理之后方能排泄，建筑垃圾應(yīng)放在制定的地方，并經(jīng)常灑水保持地面的濕潤，盡量降低揚(yáng)塵的污染。

總結(jié)：建設(shè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場的管理存在許多問題和難點(diǎn)，對這些難點(diǎn)與問題進(jìn)行探討和研究是極具重要意義的。作為建筑專業(yè)的學(xué)生，應(yīng)不斷提高自身專業(yè)水平致力于提出問題和難點(diǎn)進(jìn)行分析加以解決。這樣才能不斷提高施工現(xiàn)場的管理水平，使中國的建筑行業(yè)加速發(fā)展。