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第一篇：造價(jià)咨詢公司質(zhì)量控制制度
附頁
造價(jià)咨詢公司質(zhì)量控制制度
一、為有效進(jìn)行公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的全面質(zhì)量管理，明確和落實(shí)內(nèi)部質(zhì)量
審核制度，保證工程造價(jià)咨詢成果的正確性、完整性、科學(xué)性，制定本質(zhì)量控制制度。
二、根據(jù)造價(jià)咨詢公司工作特點(diǎn)，本公司適合實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制制度：預(yù)
算人員自檢、部門經(jīng)理復(fù)核、總工程師審核三級(jí)質(zhì)量控制程序。
三、質(zhì)量控制制度明確了不同崗位的質(zhì)量管理職責(zé)，最本質(zhì)的目標(biāo)是全面控制好
公司的造價(jià)成果質(zhì)量。復(fù)核及審核的目的是層層把關(guān)，篩選可能存在的錯(cuò)誤并給予糾正，真正的質(zhì)量控制在于每名技術(shù)人員都要對(duì)自己的工作內(nèi)容全面負(fù)責(zé)。
四、崗位質(zhì)量管理職責(zé)：
1、總工程師崗位質(zhì)量管理職責(zé)：
1.1、總工程師對(duì)本公司出具的造價(jià)成果的質(zhì)量進(jìn)行最終審核，對(duì)本公司技
術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)；
1.2、總工程師屬第三級(jí)審核，審核的主要內(nèi)容：
1.2.1、審核送審造價(jià)成果資料是否完整、內(nèi)容是否合理；
1.2.2、審核部門經(jīng)理對(duì)預(yù)算人員提交的造價(jià)成果是否進(jìn)行了復(fù)核，及其糾
正及補(bǔ)充是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確；
1.2.3、審核常規(guī)工程的總指標(biāo)數(shù)據(jù)是否在合理范圍內(nèi)，審核特殊工程的關(guān)
健節(jié)點(diǎn)造價(jià)內(nèi)容是否正確，對(duì)部門經(jīng)理及預(yù)算人員分歧較大處重點(diǎn)審核與確認(rèn)；
1.2.4、對(duì)總工程師審核前的未確定的技術(shù)事項(xiàng)做出技術(shù)決策；
1.2.5、審核咨詢報(bào)告書結(jié)論措詞是否嚴(yán)謹(jǐn)合理，格式及內(nèi)容表述是否滿足
委托合同約定的要求；
1.2.6、如審核后發(fā)現(xiàn)有疑義或錯(cuò)誤之處，需及時(shí)與部門經(jīng)理或預(yù)算人員溝
通，督促預(yù)算人員予以修改或完善；/
31.3、組織制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢實(shí)施方案；
1.4、解答咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中的技術(shù)問題，對(duì)重大疑難問題及專業(yè)上的分
歧，提出處理意見；
1.5、針對(duì)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的專業(yè)問題，組織相關(guān)技術(shù)人員參
與研討互動(dòng)，提高全體技術(shù)人員專業(yè)水平；
2、部門經(jīng)理崗位質(zhì)量管理職責(zé)：
2.1、部門經(jīng)理對(duì)本部門預(yù)算人員提交的造價(jià)成果進(jìn)行復(fù)核，對(duì)本部門的技
術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；
2.2、部門經(jīng)理屬第二級(jí)審核，審核的主要內(nèi)容：
2.2.1、預(yù)算人員的提交的造價(jià)成果文件內(nèi)容是否包含了咨詢合同約定的全
部內(nèi)容；
2.2.2、抽查預(yù)算人員的工程量計(jì)算稿，是否有明顯的輸入性錯(cuò)誤；重點(diǎn)復(fù)
核關(guān)健的綜合單價(jià)是否合理，常規(guī)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否在合理范圍內(nèi)；
2.2.3、跟進(jìn)了解預(yù)算人員的提交的造價(jià)成果所采用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)
依據(jù)等是否符合委托合同約定或是否符合國家政策規(guī)定；
2.2.4、復(fù)核預(yù)算人員的咨詢報(bào)告書格式及內(nèi)容表述是否滿足委托合同約定的要求，有無文字及標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等方面錯(cuò)誤；
2.2.5、部門經(jīng)理如發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)有疑義或錯(cuò)誤之處，需及時(shí)與預(yù)算人員溝通，責(zé)成預(yù)算員予以修改或完善；
2.4、部門經(jīng)理宜組織本部門對(duì)共同完成某項(xiàng)目的預(yù)算人員進(jìn)行互檢；
2.5、部門經(jīng)理應(yīng)幫助本部門預(yù)算人員解決技術(shù)問題。逐步提高本部門預(yù)算
人員的技術(shù)能力；
2.6、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)本部門預(yù)算人員工作進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間前保質(zhì)保
量完成本部門工作；
2.7、負(fù)責(zé)制定一般性項(xiàng)目的咨詢實(shí)施方案，并用它來指導(dǎo)部門人員工作；
3、預(yù)算人員崗位質(zhì)量管理職責(zé)：
3.1、預(yù)算人員對(duì)本人提交的造價(jià)咨詢成果進(jìn)行自檢，并對(duì)自己完成的造咨
詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；
3.2、預(yù)算人員屬第一級(jí)自檢自核，根據(jù)本項(xiàng)工作的內(nèi)容全面檢查，以達(dá)到
合格的質(zhì)量要求。自檢的主要內(nèi)容如下：
3.2.1、是否全部完成了咨詢合同、實(shí)施方案規(guī)定的范圍和深度；
3.2.2、采用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)依據(jù)等是否正確、合理；
3.2.3、對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)檢查，檢查工程量計(jì)算式是否正確、上機(jī)輸入是
否有系統(tǒng)輸入錯(cuò)誤；
3.2.4、全面檢查清單、定額套用或分析綜合單價(jià)的組成是否正確；檢查相
關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否在合理的范圍內(nèi)；
3.3、預(yù)算人員應(yīng)積極主動(dòng)了解現(xiàn)行國家造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)條例等，及時(shí)執(zhí)行政府頒布的造價(jià)方面相關(guān)政策，掌握最新專業(yè)定額。
以上為造價(jià)咨詢質(zhì)量控制制度（草擬稿），在工作過程中的質(zhì)量控制程序包含但不限于以上內(nèi)容。
第二篇：工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制制度
工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制制度
一、質(zhì)量策劃控制
1．明確工程造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求和工程類別，依據(jù)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等法規(guī)文件，并按咨詢合同要求及約定條件，開展工程造價(jià)咨詢工作；
2．“咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施工作方案”應(yīng)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、審批后實(shí)施。
二、咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制
1．咨詢單位應(yīng)對(duì)專業(yè)人員對(duì)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；嚴(yán)格按照“咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施工作方案”及咨詢質(zhì)量管理制度開展咨詢工作，并作好記錄；
2．咨詢業(yè)務(wù)的原始資料、文件、紀(jì)要等要齊全、有效；采用的計(jì)算方法、軟件等應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)正確、合理、可靠；
3．咨詢工作的原始記錄和表格應(yīng)填寫清楚，并經(jīng)作業(yè)人員檢查、簽字；
4．咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)咨詢資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
三、咨詢成果文件的質(zhì)量控制
1．工程造價(jià)咨詢成果要依據(jù)咨詢工程的類別、內(nèi)容，按審核程序?qū)Τ晒募?、?bào)告、表格等資料實(shí)行分級(jí)審核，并由責(zé)任人簽字蓋章；
2．咨詢成果文件應(yīng)符合國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求；
3．咨詢成果文件、資料要按時(shí)存檔、限期保存(一般工程項(xiàng)目保存五年，重大工程項(xiàng)目保存十年)。
