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第一篇：安全生產(chǎn)工作報告

20xx年是不平凡的一年，安全生產(chǎn)在各種變數(shù)和壓力中經(jīng)受住考驗，但是我們不能放松警惕，20xx年的安全生產(chǎn)情況將更為復(fù)雜和嚴峻，我們必須清醒的認識到：

（一）總體安全形勢嚴峻，高危態(tài)勢不容松懈，安全生產(chǎn)工作報告。去年是全國安全生產(chǎn)年，我們經(jīng)歷了國慶繁重的安保任務(wù)，抵制社會各種不穩(wěn)定因素的侵襲。今年我們又將迎來為期七個多月的上海世博會的到來，杭州作為上海的后花園，有許多分會將安排在杭州舉辦，來自世界各地大量游人將涌入杭州，安全形勢嚴峻，公司的安全保衛(wèi)任務(wù)不亞于去年國慶安保，甚至標準更高、要求更嚴，工作任務(wù)更艱巨。

（二）全員安全生產(chǎn)意識、工作責任心和主動性有待提高。安全是企業(yè)的生命線，安全重于泰山，公司上下對安全生產(chǎn)形勢都非常重視，但是我們也清醒的看到在安全生產(chǎn)中還存在著“漂浮”和應(yīng)付的.現(xiàn)象，場站管理安全形勢嚴峻，一些工作尚未做細做實，全員安全生產(chǎn)意識、遵紀守法意識急待提高。在安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)各類細小問題時有發(fā)生，究其成因，雖有客觀因素，但是只要我們的員工有足夠的安全責任心和工作主動性，許多問題完全可以彌補，安全隱患可以消除的。

（三）危險品堵查形勢較為嚴峻。隨著各種新型違禁物品的出現(xiàn)，其隱蔽性更強，查堵難度更大。從去年公司查堵的危險品次數(shù)、總量分析，部分乘客或托運行包的客戶仍抱有僥幸冒險心理，這給場站管理造成很大的安全隱患。為此，急需對危檢人員進行業(yè)務(wù)技能、檢測水平強化培訓，同時也要進一步加大旅客和司乘人員的宣傳力度。

第二篇：工會工作報告

20xx年，我局工會在上級的正確領(lǐng)導下，認真學習黨的十八大精神，緊緊圍繞工作目標，結(jié)合工會自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，強化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，在推進我局民主管理、推進職工素質(zhì)提高、推進公路文化建設(shè)、維護全局穩(wěn)定、保障安全生產(chǎn)、依法保護公路、增強職工凝聚力和戰(zhàn)斗力等等方面，作出了應(yīng)有貢獻。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、基本情況

我局管養(yǎng)公路里程327.357公里，其中省道2條，計128.02公里，縣道8條，計199.337公里。共有職工338人，其中在職職工191人，退休職工147人。我局現(xiàn)有工會會員191人，其中男會員140人，女會員51人。工會委員會下設(shè)3個工作委員會、23個工會小組。

二、工作開展情況

（一）提高素質(zhì)，加強建設(shè)提效能

1、我局工會積極加強基層隊伍建設(shè)，以辦公信息網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗、文件等為載體，加強與各基層工會小組的信息交流，宣傳先進人物、先進事跡，推廣好的工作經(jīng)驗，努力提高工作效能。

2、通過吸收各工會小組組長參加中心組理論學習、舉辦理論培訓活動，組織工會干部和各工會小組長，加強法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)知識的學習，深入學習了《勞動法》、《工會法》、《職工代表大會條例》，提高了理論水平和實際工作能力，進一步強化了基層工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責任意識、服務(wù)意識，提高了基層工會干部的綜合素質(zhì)。

（二）建言獻策，民主管理維權(quán)益

1、開好職工代表大會。在局黨組的重視和支持下，我局于3月14日下午3點召開了我局黨、政、工聯(lián)席會議，對20xx年工會工作進行了回顧，并提出了20xx年工會工作思路。接著，召開了第九屆一次職工代表大會，按規(guī)定再次明確了工會委員、女職工委員，工會工作人員逐步充實到位，形成了機構(gòu)健全、人員到位的良好工作局面。工會工作逐漸步入正軌，充分發(fā)揮了職工代表大會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制，以職工代表大會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導了解民情、職工參與管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺，真正體現(xiàn)職工代表大會加強我局民主管理的作用。

2、開展建言獻策活動。為加強職工民主管理，增強廣大職工主人翁的責任感和使命感，更好地發(fā)揮他們參與政務(wù)和管理事務(wù)的能力，我局工會根據(jù)市局黨委和工會的要求，繼續(xù)積極組織職工開展建言獻策活動，下發(fā)了《建言獻策提案表》，在局屬各單位中廣泛開展征集合理化建議活動。利用職代會、深入基層了解情況等形式，發(fā)放職工提案表，廣泛聽取和收集職工的合理化建議。共收到建議50余篇（條）。局黨組對職工提出的合理化建議和要求，逐一解答，認真落實；召開專題會議進行研究并提出整改意見，做到了條條有回音，件件有反饋。

3、做好局務(wù)公開工作。就本局的重大決策、群眾普遍關(guān)心的熱點問題、涉及職工切身利益的問題，及時以適當?shù)姆绞?，在適當?shù)姆秶M行公開。今年主要在人事任用、工資獎金分配、職稱評定、大宗物資采購、業(yè)務(wù)招待費使用情況、路政管理執(zhí)法情況、路政管理審批程序等方面加大了公開力度，為干部隊伍建設(shè)和黨風廉政建設(shè)創(chuàng)造了好的環(huán)境。

（三）關(guān)心職工，扶貧幫困獻愛心

局黨組十分重視這項工作，多次召開專題會議，聽取工會工作匯報，研究涉及職工切身利益的重大問題，充分聽取工會組織的意見和建議，結(jié)合本單位的工作實際，努力將扶貧幫困工作落到實處。為改善職工的生活條件，積極爭取多方支持，努力從源頭上解決職工的后顧之憂；做到凡涉及職工利益的事項都在局黨政會議上研究討論，積極反映職工呼聲，解決實際問題，維護職工權(quán)益，深得職工的信任。另外，在局黨組、行政的領(lǐng)導與支持下，工會始終堅持“強管理、講信譽、創(chuàng)品牌、出效益”的管理理念，加強三產(chǎn)業(yè)管理，努力為單位增加收入，有效地解決了職工福利待遇。

我局工會主動為職工排憂解難，特別對那些生病住院和生活處于困難的職工，及時伸出援助之手，及時上門探望，送去慰問品，同時在精神上給予安慰，并做到幫扶工作經(jīng)?；?。今年春節(jié)期間，我局工會與局黨政慰問一線職工，給一線職工拜年，共計發(fā)放慰問金76800.00元。同時，根據(jù)上級工會的工作部署，開展了為困難職工“送溫暖、獻愛心”的活動，共慰問困難職工30人，發(fā)放慰問金23800元，慰問勞模2人，發(fā)放慰問金1000元。全年組織看望患?。ㄊ軅┳≡郝毠ず蛥⒓勇毠ぜ奥毠びH屬逝世悼念活動22次，共發(fā)放各類現(xiàn)金和慰問品計幣一萬余元，為他們送去了組織上的溫暖和關(guān)懷；6月份我們又組織開展了“清涼一夏、關(guān)愛同行”防暑降溫活動，為一線職工發(fā)放防暑降溫藥品500余盒（瓶）。今年來，在局黨組的領(lǐng)導和支持下，還辦了一些實事：一是及時上解幫扶基金17460元，為困難職工提供援助；二是為職工辦理了醫(yī)療保險、工傷保險，加入了職工醫(yī)療互助，并為34位在職女職工繳納了防癌保險1020元；三是為全局在職、退休職工提高了績效工資發(fā)放比例；四是春節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)等各種節(jié)日分別對相關(guān)人員進行了慰問，發(fā)放了慰問金；五是8月份組織全局職工進行了健康體檢；六是9月份組織女職工進行了一次防癌及健康檢查。同時，我局黨政、工會積極組織參加社會獻愛心活動，為縣春風行動捐款2100元；4月、5月捐助殘疾人共計5000元；安排人力物力多次到聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨坪鄉(xiāng)龍家村參加扶貧工作；4月23日，由工會牽頭，組織全體職工為本局養(yǎng)路工楊通文身患腎癌的.女兒捐款12110元。增強了全體職工的樂于助人的精神。

（四）凝聚人心，開展活動助發(fā)展

我局工會緊緊圍繞市局提出的工作中心和我局的工作目標，結(jié)合工會工作的實際，深入開展主題教育活動和豐富多彩的文體活動，做為工會組織，為各種活動的順利開展提供了有力的組織保障。

1月份，陪同“全國最美養(yǎng)路工”龍運躍到交通運輸部參加頒獎典禮；3月8日，我們組織女職工開展了“游黃?！被顒?；3月12日，與局黨政一起組織局機關(guān)全體職工，到S221線武陽路段開展了義務(wù)植樹勞動；4月份，我們組織“公路志愿者協(xié)會”志愿者到縣城綠洲大道開展義務(wù)勞動，打掃衛(wèi)生、清除綠洲大橋橋面垃圾；并到縣光榮院慰問老人，送去慰問金，與老人交心談心，開展義務(wù)勞動，幫助老人打掃院內(nèi)衛(wèi)生、擦洗日用品、疊被子等，受到老人們的高度稱贊；4月23日，由工會牽頭，組織全體職工為本局養(yǎng)路工楊通文身患腎癌的女兒捐款12110元；5月份，參加自編自演反映公路職工良好精神面貌的微電影《守護》的拍攝，傳頌正能量，取得了良好的社會效應(yīng)；“五一”、“五四”節(jié)期間，組織職工開展了登山活動、投飛鏢比賽；5月6日，組織我局6名自愿者參加了縣里的四八姑娘節(jié)服務(wù)活動；5月16日，組織志愿服務(wù)隊和路政執(zhí)法人員上街宣傳路政管理法規(guī)，并開展了“保護路橋，關(guān)愛生命”全民簽名活動；4-5月，按照上級要求，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，深入基層“三聯(lián)二訪一幫”，參加勞動3天，并與3個公管站的6名一線養(yǎng)路工和分管部門的8名職工進行了肯談；7月份參加省公路局第二屆職工文化節(jié)攝影比賽活動；八一建軍節(jié)期間組織干部職工進行了軍事訓練、打靶活動；8月8日組織8名職工參加了全民健身長跑活動；9-11月組織建立職工藍球隊，參加全市首屆職工籃球賽；9月28日組織召開了老年節(jié)座談會；10月份帶領(lǐng)本局勞模參加了省交通運輸廳組織的療休養(yǎng)；做為工會組織，為各種活動的順利開展提供了有力的組織保障。

（五）創(chuàng)優(yōu)爭先，樹立形象倡文明

年初，我局經(jīng)過黨組會議研究，全面部署“交通杯”勞動競賽主題活動，下發(fā)了《關(guān)于開展“交通杯”勞動競賽的通知》，成立了以局長為組長，班子成員為副組長，部門負責人為成員的領(lǐng)導組織機構(gòu)。3月召開了動員全局職工投身“交通杯”勞動競賽的大會，共懸掛宣傳橫幅5條，宣傳標語45條，同時明確了競賽的具體內(nèi)容和要求，以構(gòu)建和諧公路目標和市局年初公路工作會議確定的各項工作任務(wù)為主要內(nèi)容。公路養(yǎng)護方面，以競賽上路況，重點圍繞“交通杯”開展了“雨季”、“秋冬季”兩個勞動競賽；其他部門工作，結(jié)合“交通杯”勞動競賽和各部門實際，制定了《創(chuàng)建文明股室實施辦法》和《爭創(chuàng)十佳崗位能手活動方案》，在養(yǎng)護、工程、路政、安機以及機關(guān)各部門工作等方面開展不同層次、不同崗位、不同內(nèi)容的勞動競賽。同時，為加強安全、車輛、機械設(shè)備管理，充分調(diào)動駕駛員、機手工作積極性，確保安全生產(chǎn)，組織開展了“紅旗設(shè)備”、“五好機手”競賽活動，積極參加“安康杯”競賽。一年來，各部門樹立大局觀念，形成合力，高標準、嚴要求，全力以赴投入競賽，努力完成市局下達的各項工作任務(wù)。通過競賽，各項工作在全局上下形成了你追我趕的良好氛圍，有效的促進了我局各項工作上新的臺階。20xx年，我們積極推薦先進典型和模范人物，我局先后獲得邵陽市首屆優(yōu)秀志愿者服務(wù)組織提名獎、邵陽市公路系統(tǒng)春運工作先進單位、邵陽市交通系統(tǒng)先進基層黨組織等各類先進和獎勵。另外，我局先后有1人獲得“全國最美養(yǎng)路工”、1人榮獲邵陽市優(yōu)秀青年志愿者、1人參加全省公路職工第二屆攝影比賽獲得優(yōu)秀獎、1人在全市公路職工籃球賽中獲得“最佳球員獎”等，以及其他各類先進、模范、榮譽。做為工會組織，為以上成績的取得做出了應(yīng)有的貢獻。

（六）組織競賽，積極參與“安康杯”

今年來，我局組織開展了以“廣泛發(fā)動提質(zhì)量，文化引領(lǐng)強基礎(chǔ)”為主題，以“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)大檢查”和“十個一”活動為重點的“安康杯”競賽活動。完善制度體系，在認真學習、貫徹落實《工會法》等法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，制訂了周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施及檢查考核辦法，做到了“四化”即競賽管理目標化、競賽內(nèi)容多樣化、競賽檢查制度化、競賽考核規(guī)范化，建立健全勞動保護監(jiān)督檢查體系，推行“一法三卡”的實際應(yīng)用，使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進。強化宣教氛圍，宣傳上做到“二個必講”，即逢會必講，逢事必講，實行廣告式宣教，并采取多渠道、多形式營造安全生產(chǎn)宣傳氛圍，充分利用宣傳車、宣傳欄、公告、手機短信、QQ群、黑板報、簡報等形式發(fā)布安全生產(chǎn)及職業(yè)病預(yù)防知識。豐富活動載體，積極開展“十個一”、“崗位練兵、技能比武”、“清涼一夏、關(guān)愛同行”、“安全暢通伴您行、改善路況惠民生”等活動，職工安全意識得到進一步提高，安全防范措施得到進一步加強，確保了安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，實現(xiàn)安全責任全年“零”事故。

三、存在的困難和不足

我局工會在一年來的工作中，能緊密圍繞全局中心工作，創(chuàng)造性地開展各項工作，較好地發(fā)揮了工會組織的橋梁紐帶作用，取得了一定成績，但工作中還存在著一些困難和不足，主要表現(xiàn)在：一是工會工作人員太少，有些工作的開展顯得力不從心。深入基層檢查、指導工作的精力顯然不夠；二是對工會小組長的培訓、交流、學習有待于進一步加強；三是職代會制度有待于進一步落實；四是工作手段和工作方法還需要進一步提高和改進。

新的一年即將到來，我們決心在新的一年里，發(fā)揚成績，克服困難。在今后的工作中，積極爭取上級領(lǐng)導的支持，配合局黨政，繼續(xù)加強職工的政治理論學習和業(yè)務(wù)培訓，提高職工隊伍素質(zhì)；繼續(xù)開展合理化建議的征集活動，對好的合理化建議將給予適當?shù)莫剟?；繼續(xù)開展“文明股室”和“十佳崗位能手”爭創(chuàng)活動；繼續(xù)深入開展“送溫暖、獻愛心”活動，為更多的困難職工提供更多的幫助；繼續(xù)積極開展各類勞動競賽，并積極推薦先進典型和模范人物，樹立公路部門良好形象，為公路工作的有效、持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建一個和諧、團結(jié)的工作局面服好務(wù)。

第三篇：安全生產(chǎn)工作報告

為不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，提升公司本質(zhì)安全，我們著力開展安全生產(chǎn)標準化工作，狠抓基礎(chǔ)管理，加大隱患排查、治理力度，開展專項治理解決突出問題，取得了一定實效。

一、公司概況

天津市華北電纜廠于年月日在天津北辰區(qū)注冊成立，注冊資金XX億元人民幣。公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。華北電纜廠位于天津是北辰區(qū)南王平，占地近XX畝，廠房面積近XX萬平米。公司主要產(chǎn)品X。

公司自成立以來，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。

為了不斷提高公司本質(zhì)安全，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作，提高人員安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，構(gòu)建長效機制，自2011年公司依據(jù)安全生產(chǎn)標準化工作要求開展工作，年月日公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作立項決定書》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組的通知》,年月日印發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作安排》，至此公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作全面開展。

二、機構(gòu)設(shè)置

成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門領(lǐng)導參加的安委會，下設(shè)安委會辦公室。工會負責對安委會的工作進行監(jiān)督。公司制定了安委會職責，負責公司安全生產(chǎn)總體目標、年度目標的制定；各類安全生產(chǎn)制度、規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案編寫、有效性評估、各類計劃的編制和實施、安全生產(chǎn)目標完成情況考核、向職代會、股東大會匯報公司安全生產(chǎn)工作。公司安委會根據(jù)需要（不少于4次/年）召開全體會議，傳達區(qū)有關(guān)部門下達的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，學習國家有關(guān)法律、法規(guī)；布置各類安全生產(chǎn)活動、工作；對公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程進行評估；組織開展節(jié)假日、季節(jié)等各類專項檢查等等。

安技環(huán)保部為公司安委會辦公室，現(xiàn)有兩名專職安全管理人員，負責公司安全生產(chǎn)日常工作。各車間、班組設(shè)兼職安全員。

三、基礎(chǔ)管理工作

通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作得到極大提高和規(guī)范，建立安全生產(chǎn)臺賬18種；修改、完善、建立安全生產(chǎn)管理制度18個，新頒布實施安全生產(chǎn)管理制度10個，完善、修訂安全操作規(guī)程51個、崗位責任制22個；為規(guī)范安全檢查內(nèi)容，避免隨意性、走過場，新建立各類安全檢查表格16種，（涉及各類安全防護裝置、手持電動工具、特種設(shè)備、日常安全巡視、危險源點、節(jié)假日、季節(jié)安全檢查等內(nèi)容）；根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況制定了總體安全生產(chǎn)目標和年度目標。為確保目標實現(xiàn)各級各類人員均簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確主體責任，安全生產(chǎn)指標分解到部門和人，確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底。安全生產(chǎn)指標完成情況與個人績效工資掛鉤，對在安全生產(chǎn)工作中做出成績的員工給予1000至3000元獎勵，沒有完成安全生產(chǎn)指標的部門和個人根據(jù)情況減發(fā)績效工資；建立了安委會和各級各類人員安全生產(chǎn)崗位責任制和考核體系。班組、崗位是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執(zhí)行法律、法規(guī)、標準、規(guī)程的落腳點。班組、崗位安全管理的好壞，直接影響整個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。因此，我們加強了班組安全建設(shè)，開展安全生產(chǎn)達標班組創(chuàng)建活動，各班組均設(shè)置兼職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全建設(shè)。為了使班組、崗位安全工作得到進一步規(guī)范，我們根據(jù)公司產(chǎn)品特點、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表，規(guī)定各個崗位必須開展班前、班中、班后自查，及時發(fā)現(xiàn)自己、他人及周邊的不安全因素。同時，要求班組長、車間主任進行巡視檢查，定期進行隱患辨識、開展班組、車間安全活動，分析本單位存在的不安全因素、學習有關(guān)制度、規(guī)程等。通過安全生產(chǎn)達標班組創(chuàng)建工作，員工安全意識普遍得到強化，安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。

基礎(chǔ)管理每項工作的開展都有計劃、有實施過程、有總結(jié)、有改進，形成了PDCA閉環(huán)管理；現(xiàn)場安全管理工作也有質(zhì)的飛躍，本質(zhì)安全大幅度提高。

四、安全生產(chǎn)投入

為確保安全生產(chǎn)資金投入，公司根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，參照上年安全生產(chǎn)投入，經(jīng)安委會討論編制本年度安全生產(chǎn)投入預(yù)算。在生產(chǎn)資金非常緊張的情況下，保證了必要的安全生產(chǎn)投入。

截至目前累計投入20余萬元。完成隱患整改150余項。

五、安全培訓

公司依據(jù)國家、地方及行業(yè)的規(guī)定及崗位的需要，制定了適宜的安全教育培訓目標和要求，根據(jù)不斷變化的實際情況和需求制定并實施了年度培訓計劃。建立了安全生產(chǎn)教育培訓檔案，做好安全教育培訓記錄，對培訓效果進行評估和改進，編制了“三級安全教育”培訓教材，其它各類培訓教材均編制成冊。公司三級安全教育達100%；特種作業(yè)人員安全培訓、持證上崗率達100%；開展全員安全培訓；安全管理人員（總經(jīng)理、主管安全副總、設(shè)備安技部長、生產(chǎn)部長等）均參加了安監(jiān)局舉辦的安全管理人員資格培訓。年初編制的安全培訓計劃全部落實，安全生產(chǎn)教育培訓投入資金3.3萬元，完成各類培訓400余人次。

我們不僅采取授課的方式對員工進行安全生產(chǎn)教育，還采取其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識，不斷提高員工安全操作技能。例如在進行安全檢查時發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，我們都會與當事人進行有效的溝通和探討，向他們介紹有關(guān)法律法規(guī)、公司制度、操作規(guī)程是如何規(guī)定的、告訴他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么；利用標語、宣傳欄、宣傳掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)常識小冊子、懸掛安全警示標識、在安委會的會議上宣講安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、組織員工參加安全生產(chǎn)知識答卷等方式宣傳和普及安全生產(chǎn)知識、營造安全生產(chǎn)文化氛圍，在潛移默化中讓員工安全生產(chǎn)的意識得以強化、安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能得以提高。經(jīng)過一段時間的工作，員工中參與和關(guān)注安全生產(chǎn)的人不斷增加，發(fā)現(xiàn)隱患主動向上級反應(yīng)的人多了，我們在糾正違章時遇到的阻力少了。

六、安全檢查及隱患整改

為員工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境是公司義不容辭的責任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的重點，不能有半點松懈和大意。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要和特點，我們采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、車間、班組、崗位等方式進行隱患排查。檢查的內(nèi)容包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施等。各類檢查的內(nèi)容各有側(cè)重。

為了做到有的放矢，使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好，成本更低，我們對公司原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類基礎(chǔ)設(shè)施狀況進行了危害因素分析，把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險源點，建立危險源點臺賬，加強日常管理和監(jiān)控，每天和定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先進行整改。

在隱患檢查和治理工作中我們著力推行標準化、規(guī)范化管理，分別建立了根據(jù)季節(jié)特點、設(shè)備、設(shè)施的結(jié)構(gòu)、工作原理以及產(chǎn)品和原材料構(gòu)成等形成的危險因素開展有針對性的專業(yè)檢查，分別編制了春夏秋冬四個季節(jié)的安全檢查表、危險源點安全檢查表、特種設(shè)備安全檢查表、節(jié)假日安全檢查表、機械設(shè)備安全檢查表、設(shè)備用電安全檢查表等等。檢查表中詳細規(guī)定了不同的專業(yè)檢查應(yīng)檢查的主要內(nèi)容。這樣就使隱患排查工作更規(guī)范、更有針對性、更有效，避免了隱患排查的隨意性，排查的質(zhì)量大大提高。

《天津市安全生產(chǎn)責任制實施細則》明確規(guī)定：各級管理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責任人，是危險因素辨識的第一責任人。因此，我們開展了生產(chǎn)車間、班組安全生產(chǎn)活動，充分發(fā)揮車間主任、班組長和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，發(fā)動全體員工查找自己崗位和崗位周邊環(huán)境的不安全因素，開創(chuàng)了人人參與、人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。安技部門針對公司存在的突出問題編制了崗位、班組、車間安全檢查表，表中規(guī)定各級人員進行檢查的內(nèi)容，使崗位、班組、車間隱患辨識的質(zhì)量大大提高。隱患整改嚴格按照“四定”的原則進行，即定隱患整改責任人、定隱患整改完成時間，定隱患整改監(jiān)控措施，定隱患整改資金落實。目前，公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系，做到了排查不留死角，整改不留后患。

七、特種設(shè)備管理

加強了特種設(shè)備安全運行的管理，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程》建立健全了特種設(shè)備管理制度，特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。隨時監(jiān)控特種設(shè)備的運行狀況，每日工作前有操作者對設(shè)備的各類安全防護設(shè)施、運行狀況進行檢查，車間主任進行巡視；每月由安技環(huán)保部組織進行專業(yè)檢查。發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，日常維護修理均填寫《設(shè)備日常修理記錄》，確保特種設(shè)備處于完好狀態(tài)。同時，我們還加強了吊索具的管理，每個車間的吊索具都有專人負責管理，有固定的地方存放。每個月有專人負責吊索具檢查，檢查合格的做好標記，不合格的及時銷毀。

八、勞動保護工作

依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定了勞動防護用品發(fā)放標準。各工種均按照規(guī)定配發(fā)了合格的勞動防護用品并監(jiān)督其正確使用，充分發(fā)揮防護用品的作用；嚴格按照有關(guān)規(guī)定安排塵毒作業(yè)人員進行崗前、崗中及離崗體檢；建立了塵毒作業(yè)人員臺賬和健康檔案。

我們依據(jù)GBZ158制作了公司所有塵毒作業(yè)工種的《職業(yè)危害告知書》，發(fā)到每個作業(yè)人員手中并簽字確認。在塵毒作業(yè)的工作區(qū)域設(shè)置了職業(yè)危害告知卡，其內(nèi)容包括所從事工作可能發(fā)生的職業(yè)危害、預(yù)防措施、中毒的處理方法、應(yīng)使用的防護用品等，對操作者起到警示和提示作用，使其充分了解生產(chǎn)過程中的危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。

九、危險源點監(jiān)控

在進行危險辨識的基礎(chǔ)上，公司對原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類基礎(chǔ)設(shè)施狀況進行了危害因素分析，把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險源點，建立危險源點臺賬，加強日常管理和監(jiān)控，編制各種檢查表格，每天和定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先落實資金進行整改。嚴格按照規(guī)定對主機和安全附件進行定期檢驗和注冊，合格方可投入運行。

十、應(yīng)急救援體系

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導則》等法規(guī)，在全面、深入分析公司存在的危險因素和可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的基礎(chǔ)上，編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》、《工傷事故應(yīng)急預(yù)案》、《洪水應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》，將各種應(yīng)急預(yù)案制作成看板安裝在車間。成立了應(yīng)急救援指揮中心、和7個專業(yè)救援組，規(guī)定了應(yīng)急救援指揮中心和7個專業(yè)救援組的職責、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急響應(yīng)級別、應(yīng)急救援原則、各類事故救援方法等等。

為了驗證應(yīng)急預(yù)案的有效性和提高應(yīng)急隊伍應(yīng)急反應(yīng)能力，20xx年公司組織了兩次應(yīng)急救援演練。制定了應(yīng)急演練計劃、演練方案，演練完成后進行了總結(jié)，對演練中暴露出的問題進行了深入分析并提出應(yīng)對措施。通過演練鍛煉了應(yīng)急隊伍，強化了各應(yīng)急救援組之間的協(xié)調(diào)。由于建立了完善的應(yīng)急救援體系和應(yīng)急救援隊伍，公司應(yīng)急反應(yīng)能力得到很大的提高。今年公司已編制了應(yīng)急演練計劃，應(yīng)急演練工作將嚴格按照計劃完成。

十一、統(tǒng)計、信息技術(shù)在安全管理工作中的應(yīng)用

通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，公司加強了統(tǒng)計、信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，建立了典型違章現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)安全事故數(shù)據(jù)庫。定期對采集的數(shù)據(jù)進行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題。例如，在進行違章數(shù)據(jù)分析中，我們連續(xù)幾次發(fā)現(xiàn)部分人員進入車間不帶安全帽。通過分析，認為主要問題是部分人員安全意識比較差，對安全操作規(guī)程不了解，存在僥幸心理。針對這種情況我們組織安全操作規(guī)程的培訓、考試，使員工對操作規(guī)程有了較全面的了解。同時，我們還在車間入口設(shè)置了安全帽自助區(qū)，為各管理部門人員提供方便。通過采取一系列有效措施，杜絕了人員進入生產(chǎn)車間不戴安全帽的問題。

公司建立了安全定期報表制度，定期對安全培訓情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進行統(tǒng)計分析，為安全生產(chǎn)工作的決策提供依據(jù)。

十二、安全管理體系運行的有效性

今年年初公司開始進行安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的籌備，4月份正式立項。通過創(chuàng)建，公司安全生產(chǎn)管理體系初步建成，安全管理工作得到全面提升和規(guī)范。在加強基礎(chǔ)管理，建立健全各種安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對各責任部門和標準化推動小組進行安全生產(chǎn)績效考核，建立起約束和激勵機制。通過考核一方面對各級人員安全生產(chǎn)責任的履行情況進行評判，另一方面對安全生產(chǎn)管理體系運行情況進行診斷。

20xx年8月25日～9月15日，我們組織有關(guān)人員，依照安全生產(chǎn)標準化考評標準對公司安全生產(chǎn)管理體系運行情況進行自我診斷，通過診斷發(fā)現(xiàn)19個不符合項，針對這些問題我們確定整改責任人、整改完成時間，保證公司安全管理體系的有效運行，實現(xiàn)持續(xù)改進的目的。

通過一段時間的運行證明公司的各項安全管理制度比較健全和適用，體系運行效果比較明顯和有效。通過體系的運行，可以及時的發(fā)現(xiàn)管理中的不足和漏洞，為實現(xiàn)PDCA管理和持續(xù)改進提供了可能，改變了過去安全管理沒有標準可依，憑個人經(jīng)驗開展工作的狀況，避免了隨意性，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。（此段還可進一步完善，加上地二次自評的內(nèi)容。）

十三、存在問題和改進措施

通過安全生產(chǎn)管理體系的建立和運行，公司解決了很多管理上的問題，徹底轉(zhuǎn)變了管理方式，正在逐步實現(xiàn)科學管理，將現(xiàn)代管理理念融入到安全管理工作中。但是，由于我們接觸安全標準化時間不長，對標準的理解還有待進一步提高，加之一些客觀因素的存在，到目前為止仍然存在一些問題，主要是：

1、特種設(shè)備的管理還存在比較大的問題，由于我們過去沒有專職安全管理部門，對國家有關(guān)安全法律法規(guī)了解的也比較少，所以在建廠時我們忽略了特種設(shè)備的管理，特種設(shè)備安裝前沒有履行告知和登記注冊。通過安全標準化創(chuàng)建工作，我們了解了特種設(shè)備管理上的要求，目前公司正在積極與所在地技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系，補辦檢驗和注冊登記手續(xù)，爭取在年底前完成該項工作。為了保證特種設(shè)備的運行狀況處于有效的監(jiān)控之中，我們采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，規(guī)定特種設(shè)備作業(yè)人員每天工作前對設(shè)備進行日點檢，由設(shè)備安技部組織每個月進行定期檢查，防止因安全裝置失效引起的安全事故。

2、變配電設(shè)施的預(yù)防性試驗報告，因工程款的問題，施工方還沒有提供給我們，公司會積極與對方溝通，或者由公司與具有資質(zhì)的單位聯(lián)系重新進行預(yù)防性試驗。

3、消防驗收工作正在進行中，預(yù)計近期可以完成。

4、避雷網(wǎng)監(jiān)測未進行，由于今年雷雨季節(jié)已過，因此計劃安排在20xx年雨季前完成該項工作。

5、各級人員的安全意識還有待進一步提高，部分人員沒有意識到自己的安全主體責任，“一崗雙責”的原則還沒有完全落實到位。針對這些情況，公司在今后的工作中要進一步加大安全培訓教育的力度，探索更有效地培訓方式，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，進一步突出安全文化的建設(shè)工作，利用各種有效的載體，培育企業(yè)安全文化，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，開展形式多樣的安全活動。計劃在明年年初舉辦安全生產(chǎn)知識競賽，年中組織青年員工進行安全生產(chǎn)演講活動，以各種員工喜聞樂見的方式，引導他們主動參與到安全管理工作中來。

6、目前，公司安全管理體系仍然在磨合之中，部分環(huán)節(jié)還有不順暢的地方，公司布置的安全工作有個別部門完成的效率還比較低，需要反復(fù)督促。今后一方面要進一步提高安全主管部門的協(xié)調(diào)能力，另一方面要利用安委會例會等場合進一步強調(diào)各有關(guān)部門的主體責任，提高執(zhí)行力，同時加大安全生產(chǎn)績效考核力度，對考核內(nèi)容逐步細化和提出更高的要求，使各級人員逐步適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。

7、各級人員隱患辨識的能力有待進一步提高，首先要從專業(yè)管理和技術(shù)人員入手，采取送出去，請進來的方式對專業(yè)管理和技術(shù)人員進行強化培訓，讓他們熟練掌握隱患辨識和治理的方法。在此基礎(chǔ)上發(fā)動全體員工，在專業(yè)人員的指導下，參與到隱患排查和治理工作中，形成立體防控網(wǎng)，做到橫向到邊，縱向到底。

8、職業(yè)健康工作要進一步進行規(guī)范，今后公司內(nèi)從事有毒黝黑作業(yè)人員一律要進行崗前、崗中、離崗體檢，定期進行職業(yè)危害因素檢測，建立完善的職業(yè)健康檔案，細化管理，卻白員工的身體健康，防止職業(yè)病的發(fā)生。

十四、創(chuàng)建工作體會

通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作使公司的安全管理由弱到強，由粗放型管理向精細化、規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型。全體員工安全生產(chǎn)意識普遍得到加強，操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑；是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性、長期性的工作，它可以使企業(yè)基礎(chǔ)管理工作、本質(zhì)安全得到大幅度提升。通過創(chuàng)建活動公司初步建立了各部門、各單位相互依托的安全管理體系，使職工隊伍得到了鍛煉，全面帶動了公司各方面管理水平的提高。

通過創(chuàng)建活動我們?nèi)〉昧藢嶋H效果，但是我們的管理水平距離安全生產(chǎn)標準化的要求還有一定距離，安全管理體系運行中還存在著這樣或那樣的問題，我們有信心以考評標準為準繩，不斷修正管理工作中的缺陷，堅持持續(xù)改進的理念，繼續(xù)扎實工作，嚴格按照“標準”的要求開展工作，使公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的提高，適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。