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第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總結(jié)
為了使車(chē)間進(jìn)一步提升安全管理水平，加強(qiáng)車(chē)間安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，我們穿爆車(chē)間今年積極地開(kāi)展了“安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間”的創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)半年多以來(lái)的準(zhǔn)備和完善，我們車(chē)間已經(jīng)具備了安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間的審查要求。
去年，我們車(chē)間也積極組織和建立安全標(biāo)準(zhǔn)化，但因?yàn)椴粔蛲晟苹蚴菦](méi)有操作性等問(wèn)題，沒(méi)有被評(píng)上礦安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間，今年我們?cè)凇鞍踩珮?biāo)準(zhǔn)化車(chē)間”的必要條件即：車(chē)間輕傷以上事故為零，無(wú)火災(zāi)、無(wú)交通事故、無(wú)環(huán)境污染、無(wú)生產(chǎn)事故及設(shè)備設(shè)施的樣板車(chē)間等幾個(gè)要素，都滿足的情況下，繼續(xù)扎實(shí)地建立“安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間”，同時(shí)我們也向其他已經(jīng)被評(píng)為安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間請(qǐng)教和取經(jīng)，逐步完善，各項(xiàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作均有條不紊的進(jìn)行，下面對(duì)所做的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的小結(jié)：
第一、車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立以及考核細(xì)則，充分細(xì)化，做到了“出問(wèn)題有制度可查，查出問(wèn)題事事有考核，每項(xiàng)考核都有記錄”，定期召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，時(shí)時(shí)更新安全生產(chǎn)措施，保障安全生產(chǎn)作業(yè)。
第二、建立健全“六項(xiàng)制度”，象安全教育培訓(xùn)制度、危險(xiǎn)源管理、危險(xiǎn)物品管理等，充分加以強(qiáng)化和做實(shí)做細(xì)，我們穿爆車(chē)間的爆破班是眾所周知的安全重點(diǎn)班組，我們?cè)谖ｋU(xiǎn)源和危險(xiǎn)品管理制度上都有明確規(guī)定，細(xì)化到哪怕是“爆破材料領(lǐng)取必須專(zhuān)人領(lǐng)取，否則就考核班長(zhǎng)、安全員、主任、副主任等等，操作程序的按部就班，制度怎么制定的，就怎么執(zhí)行。
第三、每個(gè)班組每個(gè)具體崗位都有“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”指導(dǎo)書(shū)中，步驟詳細(xì)具體，防范措施具有針對(duì)性，操作性，并制作了，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)志牌，人手都有一牌，方便隨時(shí)察看，時(shí)刻注意標(biāo)準(zhǔn)化的操作。
第四、安全教育培訓(xùn)方面，制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行安全規(guī)程考試，通過(guò)必須達(dá)到100%，尤其我們穿爆車(chē)間新加入30名新員工，對(duì)新員工的教育培訓(xùn)工作具體而且務(wù)實(shí)，現(xiàn)在如果抽考這30個(gè)人，都可以作到對(duì)答如流，牢記心中。
其他方面的資料、記錄等也積極編寫(xiě)，這里不詳細(xì)說(shuō)，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。
最后說(shuō)說(shuō)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備設(shè)施管理以及危險(xiǎn)應(yīng)急管理
第一、設(shè)備設(shè)施管理，建立了設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬，圖紙記錄和檔案，以及每次對(duì)設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)檢測(cè)的評(píng)價(jià)記錄，設(shè)備“TPM”管理達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置齊全有效。第二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，每個(gè)設(shè)備每個(gè)工作平臺(tái)，甚至小到一個(gè)維修觀察口，都設(shè)有醒目的安全警世標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)電纜敷設(shè)整齊，沒(méi)有亂搭亂接亂放的現(xiàn)象。
第三、危險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案管理：根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
結(jié)果，以法律法規(guī)要求，制定了緊急應(yīng)急預(yù)案并安排全員進(jìn)行應(yīng)急演練，怎么在出現(xiàn)危險(xiǎn)的時(shí)候撤離、躲避危險(xiǎn)區(qū)域，或是緊急的情況下的.簡(jiǎn)單施救和自救，出現(xiàn)哪類(lèi)問(wèn)題，就按照哪類(lèi)的預(yù)案執(zhí)行，車(chē)間給每臺(tái)設(shè)備和爆破班都配備了對(duì)講機(jī)、急救藥品箱等應(yīng)急所需物品。
以上就對(duì)“安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間”簡(jiǎn)單的總結(jié)，各位有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)車(chē)間的準(zhǔn)備工作有個(gè)初步了解，下一步每項(xiàng)每條的去檢查，查出問(wèn)題我們會(huì)及時(shí)的整改，我們的最終目標(biāo)不是單純的“安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間”而是安全生產(chǎn)無(wú)事故，讓我們攜手共建安全。
第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告
自安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司安全部門(mén)認(rèn)真落實(shí)了大檢查活動(dòng)的安排。立即在公司開(kāi)展了深入的自查自糾活動(dòng)。這項(xiàng)工作的進(jìn)展報(bào)告如下:
一、檢查規(guī)章制度的制定:
在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司安全部門(mén)對(duì)公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了全面檢查。完成、建立和完善公司的安全生產(chǎn)管理檔案，建立工程公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)資金保障制度、工程公司自上而下的安全生產(chǎn)網(wǎng)格圖和公司經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)、公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)、公司安全部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)、公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)、公司現(xiàn)場(chǎng)安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)、公司門(mén)衛(wèi)、保安、消防、防盜的安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。 防汛值班制度和應(yīng)急預(yù)案、消防安全應(yīng)急預(yù)案和電力安全應(yīng)急預(yù)案，建立健全各類(lèi)工作的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)檢查考核制度。 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、設(shè)備設(shè)施安全使用記錄、特殊工種持證上崗記錄、車(chē)輛安全駕駛維護(hù)記錄、新工人上崗前安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的建立，為公司未來(lái)的安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
二、檢查公司的安全生產(chǎn)情況:
工程公司的安全生產(chǎn)工作具有點(diǎn)多、面廣、線廠多、工種復(fù)雜的特點(diǎn)。僅僅依靠安全部門(mén)現(xiàn)有的專(zhuān)職人員是很難做好安全生產(chǎn)工作的。因此，公司安全部門(mén)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索，找到了一條搞好公司安全生產(chǎn)的路子。
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好主要責(zé)任人。
公司的'主要安全問(wèn)題是抓好一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。因此，公司規(guī)定，所有新組建的生產(chǎn)項(xiàng)目部必須配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、材料工程師四人，其中項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)安全員是現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)和安全檢查的負(fù)責(zé)人。公司安全部門(mén)詳細(xì)規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)安全員的安全職責(zé)。公司安全部門(mén)只抓好各項(xiàng)目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、各施工現(xiàn)場(chǎng)安全員的工作，就能保證整個(gè)一線的安全生產(chǎn)。
2.制定安全檢查考核規(guī)范，在安全檢查方面不懈努力。
制定制度，落實(shí)責(zé)任，檢查評(píng)估。公司安全部建立了日常檢查、月度檢查和年終考核三項(xiàng)檢查制度。日常巡查是每天安排專(zhuān)職人員對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)和工廠進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除或通知整改，以便做好記錄和復(fù)查。公司每月組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，安全部門(mén)重點(diǎn)檢查各現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。查看現(xiàn)場(chǎng)，查看記錄，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題提出整改意見(jiàn)或警告罰款。每年年底，公司安全部門(mén)將根據(jù)各項(xiàng)目部和分公司全年安全生產(chǎn)管理的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以鼓勵(lì)各下屬單位充分重視和特別重視安全生產(chǎn)管理。
3.特別注意危險(xiǎn)源的安全管理，制定應(yīng)急處理方案。
在此次安全生產(chǎn)檢查過(guò)程中，公司安全部門(mén)將三個(gè)方面作為公司安全生產(chǎn)事故隱患，并制定了應(yīng)急處理方案。
(1)對(duì)于公司管理的“紀(jì)念森林”公墓來(lái)說(shuō)，歷年來(lái)埋葬的公墓越來(lái)越多，人員流動(dòng)大，防火責(zé)任大。特別是“清明”、“十一”、“除夕”上墳祭拜的人很多，給安全工作帶來(lái)很大困難。公司從各部門(mén)、各單位抽調(diào)30余人組成以公司主管經(jīng)理為首的安全防火小組，配備防火器材?！坝洃浬帧鞭k公室組織5-7名工作人員常年值班，負(fù)責(zé)消防安全防控工作。
(2)公司倉(cāng)庫(kù)和車(chē)輛維修車(chē)間，保衛(wèi)科為公司倉(cāng)庫(kù)制定了嚴(yán)格的消防安全規(guī)定，配備了多臺(tái)消防機(jī)械，并安排了5名值班人員，24小時(shí)值班，監(jiān)控安全和防火防盜。公司車(chē)輛維修車(chē)間制定了嚴(yán)格的安全管理制度和工作交接規(guī)范，嚴(yán)格做到工前交底，按操作規(guī)程操作。特殊工種做崗前培訓(xùn)，持證上崗，經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使之堅(jiān)持不懈。
(3)公司木工、大修廠車(chē)間，主要檢查車(chē)間內(nèi)的電源線情況，檢查線路老化程度，各種電氣開(kāi)關(guān)的靈活度和使用情況，檢查工作場(chǎng)所的木材堆放和必要的逃生路線。嚴(yán)格檢查生產(chǎn)工人的操作規(guī)程、滅火器的完整性等。，確保工作過(guò)程中萬(wàn)無(wú)一失。
三.安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題在這次安全自查中，發(fā)現(xiàn)了一些存在隱患的問(wèn)題。
(1)部分項(xiàng)目部所在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志破損嚴(yán)重。
(2)部分項(xiàng)目部聘用臨時(shí)工，未按要求進(jìn)行登記和上報(bào)人員明細(xì)。
(3)部分項(xiàng)目部聘用的臨時(shí)工老化。
針對(duì)存在的問(wèn)題，公司主管安全的副經(jīng)理指示對(duì)整個(gè)公司的安全標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，如果發(fā)現(xiàn)損壞或磨損，應(yīng)予以更換。對(duì)于項(xiàng)目部部分外聘人員未進(jìn)行登記的問(wèn)題，要求各項(xiàng)目部對(duì)雞年外聘臨時(shí)工進(jìn)行限時(shí)登記上報(bào)。對(duì)于臨時(shí)工的老齡化問(wèn)題，需要向項(xiàng)目部說(shuō)明潛在的安全隱患和利益，要求他們逐步撤退。同時(shí)，在今后聘用臨時(shí)員工時(shí)，要注意避免此類(lèi)問(wèn)題。
第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報(bào)告
為不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，提升公司本質(zhì)安全，我們著力開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓基礎(chǔ)管理，加大隱患排查、治理力度，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理解決突出問(wèn)題，取得了一定實(shí)效。
一、公司概況
天津市xx電纜廠于20xx年xx月xx日在天津北辰區(qū)注冊(cè)成立，注冊(cè)資金XX億元人民幣。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。xx電纜廠位于天津是北辰區(qū)南王平，占地近XX畝，廠房面積近XX萬(wàn)平米。
公司自成立以來(lái)，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。
為了不斷提高公司本質(zhì)安全，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，提高人員安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，自20xx年公司依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求開(kāi)展工作，20xx年xx月xx日公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作立項(xiàng)決定書(shū)》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，20xx年xx月xx日印發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》，至此公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面開(kāi)展。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置
成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的安委會(huì)，下設(shè)安委會(huì)辦公室。工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)安委會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督。公司制定了安委會(huì)職責(zé)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)、年度目標(biāo)的制定；各類(lèi)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)、有效性評(píng)估、各類(lèi)計(jì)劃的編制和實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況考核、向職代會(huì)、股東大會(huì)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作。公司安委會(huì)根據(jù)需要（不少于4次/年）召開(kāi)全體會(huì)議，傳達(dá)區(qū)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)；布置各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作；對(duì)公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程進(jìn)行評(píng)估；組織開(kāi)展節(jié)假日、季節(jié)等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查等等。
安技環(huán)保部為公司安委會(huì)辦公室，現(xiàn)有兩名專(zhuān)職安全管理人員，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常工作。各車(chē)間、班組設(shè)兼職安全員。
三、基礎(chǔ)管理工作
通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作得到極大提高和規(guī)范，建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬18種；修改、完善、建立安全生產(chǎn)管理制度18個(gè)，新頒布實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度10個(gè)，完善、修訂安全操作規(guī)程51個(gè)、崗位責(zé)任制22個(gè)；為規(guī)范安全檢查內(nèi)容，避免隨意性、走過(guò)場(chǎng)，新建立各類(lèi)安全檢查表格16種，（涉及各類(lèi)安全防護(hù)裝置、手持電動(dòng)工具、特種設(shè)備、日常安全巡視、危險(xiǎn)源點(diǎn)、節(jié)假日、季節(jié)安全檢查等內(nèi)容）；根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況制定了總體安全生產(chǎn)目標(biāo)和年度目標(biāo)。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各級(jí)各類(lèi)人員均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確主體責(zé)任，安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到部門(mén)和人，確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底。安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出成績(jī)的員工給予1000至3000元獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人根據(jù)情況減發(fā)績(jī)效工資；建立了安委會(huì)和各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和考核體系。班組、崗位是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的落腳點(diǎn)。班組、崗位安全管理的好壞，直接影響整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。因此，我們加強(qiáng)了班組安全建設(shè)，開(kāi)展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建活動(dòng)，各班組均設(shè)置兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組安全建設(shè)。為了使班組、崗位安全工作得到進(jìn)一步規(guī)范，我們根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表，規(guī)定各個(gè)崗位必須開(kāi)展班前、班中、班后自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己、他人及周邊的不安全因素。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)、車(chē)間主任進(jìn)行巡視檢查，定期進(jìn)行隱患辨識(shí)、開(kāi)展班組、車(chē)間安全活動(dòng)，分析本單位存在的不安全因素、學(xué)習(xí)有關(guān)制度、規(guī)程等。通過(guò)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建工作，員工安全意識(shí)普遍得到強(qiáng)化，安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。
基礎(chǔ)管理每項(xiàng)工作的開(kāi)展都有計(jì)劃、有實(shí)施過(guò)程、有總結(jié)、有改進(jìn)，形成了PDCA閉環(huán)管理；現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作也有質(zhì)的飛躍，本質(zhì)安全大幅度提高。
四、安全生產(chǎn)投入
為確保安全生產(chǎn)資金投入，公司根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，參照上年安全生產(chǎn)投入，經(jīng)安委會(huì)討論編制本年度安全生產(chǎn)投入預(yù)算。在生產(chǎn)資金非常緊張的情況下，保證了必要的安全生產(chǎn)投入。
截至目前累計(jì)投入20余萬(wàn)元。完成隱患整改150余項(xiàng)。
五、安全培訓(xùn)
公司依據(jù)國(guó)家、地方及行業(yè)的規(guī)定及崗位的需要，制定了適宜的安全教育培訓(xùn)目標(biāo)和要求，根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況和需求制定并實(shí)施了年度培訓(xùn)計(jì)劃。建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案，做好安全教育培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，編制了“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)教材，其它各類(lèi)培訓(xùn)教材均編制成冊(cè)。公司三級(jí)安全教育達(dá)100%；特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗率達(dá)100%；開(kāi)展全員安全培訓(xùn)；安全管理人員（總經(jīng)理、主管安全副總、設(shè)備安技部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)等）均參加了安監(jiān)局舉辦的安全管理人員資格培訓(xùn)。年初編制的安全培訓(xùn)計(jì)劃全部落實(shí)，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入資金3.3萬(wàn)元，完成各類(lèi)培訓(xùn)400余人次。
我們不僅采取授課的方式對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，還采取其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識(shí)，不斷提高員工安全操作技能。例如在進(jìn)行安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，我們都會(huì)與當(dāng)事人進(jìn)行有效的溝通和探討，向他們介紹有關(guān)法律法規(guī)、公司制度、操作規(guī)程是如何規(guī)定的、告訴他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么；利用標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、宣傳掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)常識(shí)小冊(cè)子、懸掛安全警示標(biāo)識(shí)、在安委會(huì)的會(huì)議上宣講安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、組織員工參加安全生產(chǎn)知識(shí)答卷等方式宣傳和普及安全生產(chǎn)知識(shí)、營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍，在潛移默化中讓員工安全生產(chǎn)的意識(shí)得以強(qiáng)化、安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能得以提高。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，員工中參與和關(guān)注安全生產(chǎn)的人不斷增加，發(fā)現(xiàn)隱患主動(dòng)向上級(jí)反應(yīng)的人多了，我們?cè)诩m正違章時(shí)遇到的阻力少了。
六、安全檢查及隱患整改
為員工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境是公司義不容辭的責(zé)任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)，不能有半點(diǎn)松懈和大意。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，我們采用綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、車(chē)間、班組、崗位等方式進(jìn)行隱患排查。檢查的內(nèi)容包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施等。各類(lèi)檢查的內(nèi)容各有側(cè)重。
為了做到有的放矢，使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好，成本更低，我們對(duì)公司原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施狀況進(jìn)行了危害因素分析，把危險(xiǎn)性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險(xiǎn)源點(diǎn)，建立危險(xiǎn)源點(diǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)控，每天和定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先進(jìn)行整改。
在隱患檢查和治理工作中我們著力推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，分別建立了根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備、設(shè)施的結(jié)構(gòu)、工作原理以及產(chǎn)品和原材料構(gòu)成等形成的危險(xiǎn)因素開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)檢查，分別編制了春夏秋冬四個(gè)季節(jié)的安全檢查表、危險(xiǎn)源點(diǎn)安全檢查表、特種設(shè)備安全檢查表、節(jié)假日安全檢查表、機(jī)械設(shè)備安全檢查表、設(shè)備用電安全檢查表等等。檢查表中詳細(xì)規(guī)定了不同的專(zhuān)業(yè)檢查應(yīng)檢查的主要內(nèi)容。這樣就使隱患排查工作更規(guī)范、更有針對(duì)性、更有效，避免了隱患排查的隨意性，排查的質(zhì)量大大提高。
《天津市安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》明確規(guī)定：各級(jí)管理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是危險(xiǎn)因素辨識(shí)的第一責(zé)任人。因此，我們開(kāi)展了生產(chǎn)車(chē)間、班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，充分發(fā)揮車(chē)間主任、班組長(zhǎng)和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，發(fā)動(dòng)全體員工查找自己崗位和崗位周邊環(huán)境的不安全因素，開(kāi)創(chuàng)了人人參與、人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。安技部門(mén)針對(duì)公司存在的突出問(wèn)題編制了崗位、班組、車(chē)間安全檢查表，表中規(guī)定各級(jí)人員進(jìn)行檢查的內(nèi)容，使崗位、班組、車(chē)間隱患辨識(shí)的質(zhì)量大大提高。隱患整改嚴(yán)格按照“四定”的原則進(jìn)行，即定隱患整改責(zé)任人、定隱患整改完成時(shí)間，定隱患整改監(jiān)控措施，定隱患整改資金落實(shí)。目前，公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系，做到了排查不留死角，整改不留后患。
七、特種設(shè)備管理
加強(qiáng)了特種設(shè)備安全運(yùn)行的管理，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程》建立健全了特種設(shè)備管理制度，特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。隨時(shí)監(jiān)控特種設(shè)備的運(yùn)行狀況，每日工作前有操作者對(duì)設(shè)備的各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，車(chē)間主任進(jìn)行巡視；每月由安技環(huán)保部組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，日常維護(hù)修理均填寫(xiě)《設(shè)備日常修理記錄》，確保特種設(shè)備處于完好狀態(tài)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了吊索具的管理，每個(gè)車(chē)間的吊索具都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，有固定的地方存放。每個(gè)月有專(zhuān)人負(fù)責(zé)吊索具檢查，檢查合格的做好標(biāo)記，不合格的及時(shí)銷(xiāo)毀。
八、勞動(dòng)保護(hù)工作
依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定了勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。各工種均按照規(guī)定配發(fā)了合格的勞動(dòng)防護(hù)用品并監(jiān)督其正確使用，充分發(fā)揮防護(hù)用品的作用；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安排塵毒作業(yè)人員進(jìn)行崗前、崗中及離崗體檢；建立了塵毒作業(yè)人員臺(tái)賬和健康檔案。
我們依據(jù)GBZ158制作了公司所有塵毒作業(yè)工種的《職業(yè)危害告知書(shū)》，發(fā)到每個(gè)作業(yè)人員手中并簽字確認(rèn)。在塵毒作業(yè)的工作區(qū)域設(shè)置了職業(yè)危害告知卡，其內(nèi)容包括所從事工作可能發(fā)生的職業(yè)危害、預(yù)防措施、中毒的處理方法、應(yīng)使用的防護(hù)用品等，對(duì)操作者起到警示和提示作用，使其充分了解生產(chǎn)過(guò)程中的危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。
九、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控
在進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上，公司對(duì)原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施狀況進(jìn)行了危害因素分析，把危險(xiǎn)性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險(xiǎn)源點(diǎn)，建立危險(xiǎn)源點(diǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)控，編制各種檢查表格，每天和定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先落實(shí)資金進(jìn)行整改。嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)主機(jī)和安全附件進(jìn)行定期檢驗(yàn)和注冊(cè)，合格方可投入運(yùn)行。
十、應(yīng)急救援體系
依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法規(guī)，在全面、深入分析公司存在的危險(xiǎn)因素和可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的基礎(chǔ)上，編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》、《工傷事故應(yīng)急預(yù)案》、《洪水應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》，將各種應(yīng)急預(yù)案制作成看板安裝在車(chē)間。成立了應(yīng)急救援指揮中心、和7個(gè)專(zhuān)業(yè)救援組，規(guī)定了應(yīng)急救援指揮中心和7個(gè)專(zhuān)業(yè)救援組的職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別、應(yīng)急救援原則、各類(lèi)事故救援方法等等。
為了驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的有效性和提高應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)急反應(yīng)能力，20xx年公司組織了兩次應(yīng)急救援演練。制定了應(yīng)急演練計(jì)劃、演練方案，演練完成后進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)演練中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析并提出應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)演練鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍，強(qiáng)化了各應(yīng)急救援組之間的協(xié)調(diào)。由于建立了完善的應(yīng)急救援體系和應(yīng)急救援隊(duì)伍，公司應(yīng)急反應(yīng)能力得到很大的提高。今年公司已編制了應(yīng)急演練計(jì)劃，應(yīng)急演練工作將嚴(yán)格按照計(jì)劃完成。
十一、統(tǒng)計(jì)、信息技術(shù)在安全管理工作中的應(yīng)用
通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)、信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，建立了典型違章現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫(kù)、生產(chǎn)安全事故數(shù)據(jù)庫(kù)。定期對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。例如，在進(jìn)行違章數(shù)據(jù)分析中，我們連續(xù)幾次發(fā)現(xiàn)部分人員進(jìn)入車(chē)間不帶安全帽。通過(guò)分析，認(rèn)為主要問(wèn)題是部分人員安全意識(shí)比較差，對(duì)安全操作規(guī)程不了解，存在僥幸心理。針對(duì)這種情況我們組織安全操作規(guī)程的培訓(xùn)、考試，使員工對(duì)操作規(guī)程有了較全面的了解。同時(shí)，我們還在車(chē)間入口設(shè)置了安全帽自助區(qū)，為各管理部門(mén)人員提供方便。通過(guò)采取一系列有效措施，杜絕了人員進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間不戴安全帽的問(wèn)題。
公司建立了安全定期報(bào)表制度，定期對(duì)安全培訓(xùn)情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為安全生產(chǎn)工作的決策提供依據(jù)。
十二、安全管理體系運(yùn)行的有效性
今年年初公司開(kāi)始進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的籌備，4月份正式立項(xiàng)。通過(guò)創(chuàng)建，公司安全生產(chǎn)管理體系初步建成，安全管理工作得到全面提升和規(guī)范。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立健全各種安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對(duì)各責(zé)任部門(mén)和標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)小組進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核，建立起約束和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)考核一方面對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進(jìn)行評(píng)判，另一方面對(duì)安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行診斷。
20xx年8月25日～9月15日，我們組織有關(guān)人員，依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自我診斷，通過(guò)診斷發(fā)現(xiàn)19個(gè)不符合項(xiàng)，針對(duì)這些問(wèn)題我們確定整改責(zé)任人、整改完成時(shí)間，保證公司安全管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。
通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行證明公司的各項(xiàng)安全管理制度比較健全和適用，體系運(yùn)行效果比較明顯和有效。通過(guò)體系的運(yùn)行，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理中的不足和漏洞，為實(shí)現(xiàn)PDCA管理和持續(xù)改進(jìn)提供了可能，改變了過(guò)去安全管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可依，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作的狀況，避免了隨意性，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。（此段還可進(jìn)一步完善，加上地二次自評(píng)的內(nèi)容。）
十三、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
通過(guò)安全生產(chǎn)管理體系的建立和運(yùn)行，公司解決了很多管理上的問(wèn)題，徹底轉(zhuǎn)變了管理方式，正在逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，將現(xiàn)代管理理念融入到安全管理工作中。但是，由于我們接觸安全標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解還有待進(jìn)一步提高，加之一些客觀因素的存在，到目前為止仍然存在一些問(wèn)題，主要是：
1、特種設(shè)備的管理還存在比較大的問(wèn)題，由于我們過(guò)去沒(méi)有專(zhuān)職安全管理部門(mén)，對(duì)國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)了解的也比較少，所以在建廠時(shí)我們忽略了特種設(shè)備的管理，特種設(shè)備安裝前沒(méi)有履行告知和登記注冊(cè)。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，我們了解了特種設(shè)備管理上的要求，目前公司正在積極與所在地技術(shù)監(jiān)督部門(mén)聯(lián)系，補(bǔ)辦檢驗(yàn)和注冊(cè)登記手續(xù)，爭(zhēng)取在年底前完成該項(xiàng)工作。為了保證特種設(shè)備的運(yùn)行狀況處于有效的監(jiān)控之中，我們采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，規(guī)定特種設(shè)備作業(yè)人員每天工作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行日點(diǎn)檢，由設(shè)備安技部組織每個(gè)月進(jìn)行定期檢查，防止因安全裝置失效引起的安全事故。
2、變配電設(shè)施的預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告，因工程款的問(wèn)題，施工方還沒(méi)有提供給我們，公司會(huì)積極與對(duì)方溝通，或者由公司與具有資質(zhì)的單位聯(lián)系重新進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。
3、消防驗(yàn)收工作正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)近期可以完成。
4、避雷網(wǎng)監(jiān)測(cè)未進(jìn)行，由于今年雷雨季節(jié)已過(guò)，因此計(jì)劃安排在20xx年雨季前完成該項(xiàng)工作。
5、各級(jí)人員的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，部分人員沒(méi)有意識(shí)到自己的安全主體責(zé)任，“一崗雙責(zé)”的原則還沒(méi)有完全落實(shí)到位。針對(duì)這些情況，公司在今后的工作中要進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)教育的力度，探索更有效地培訓(xùn)方式，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步突出安全文化的建設(shè)工作，利用各種有效的載體，培育企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)。計(jì)劃在明年年初舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，年中組織青年員工進(jìn)行安全生產(chǎn)演講活動(dòng)，以各種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，引導(dǎo)他們主動(dòng)參與到安全管理工作中來(lái)。
6、目前，公司安全管理體系仍然在磨合之中，部分環(huán)節(jié)還有不順暢的地方，公司布置的安全工作有個(gè)別部門(mén)完成的效率還比較低，需要反復(fù)督促。今后一方面要進(jìn)一步提高安全主管部門(mén)的協(xié)調(diào)能力，另一方面要利用安委會(huì)例會(huì)等場(chǎng)合進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各有關(guān)部門(mén)的主體責(zé)任，提高執(zhí)行力，同時(shí)加大安全生產(chǎn)績(jī)效考核力度，對(duì)考核內(nèi)容逐步細(xì)化和提出更高的要求，使各級(jí)人員逐步適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。
7、各級(jí)人員隱患辨識(shí)的能力有待進(jìn)一步提高，首先要從專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員入手，采取送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式對(duì)專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，讓他們熟練掌握隱患辨識(shí)和治理的方法。在此基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)全體員工，在專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下，參與到隱患排查和治理工作中，形成立體防控網(wǎng)，做到橫向到邊，縱向到底。
8、職業(yè)健康工作要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，今后公司內(nèi)從事有毒黝黑作業(yè)人員一律要進(jìn)行崗前、崗中、離崗體檢，定期進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測(cè)，建立完善的職業(yè)健康檔案，細(xì)化管理，卻白員工的身體健康，防止職業(yè)病的發(fā)生。
十四、創(chuàng)建工作體會(huì)
通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作使公司的安全管理由弱到強(qiáng)，由粗放型管理向精細(xì)化、規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型。全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)普遍得到加強(qiáng)，操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑；是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，它可以使企業(yè)基礎(chǔ)管理工作、本質(zhì)安全得到大幅度提升。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)公司初步建立了各部門(mén)、各單位相互依托的安全管理體系，使職工隊(duì)伍得到了鍛煉，全面帶動(dòng)了公司各方面管理水平的提高。
通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)我們?nèi)〉昧藢?shí)際效果，但是我們的管理水平距離安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有一定距離，安全管理體系運(yùn)行中還存在著這樣或那樣的問(wèn)題，我們有信心以考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，不斷修正管理工作中的缺陷，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，繼續(xù)扎實(shí)工作，嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)”的要求開(kāi)展工作，使公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的提高，適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。
第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報(bào)告
為了確保監(jiān)控中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析了管理體系的運(yùn)行情況，查找了存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施。根據(jù)會(huì)議精神，形成本報(bào)告。
一、體系運(yùn)行質(zhì)量分析
（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果
1.整體情況
20xx年度監(jiān)控中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了任務(wù)指標(biāo)分解，并編制了《監(jiān)控中心20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及措施責(zé)任分解表》，明確了具體工作任務(wù)、實(shí)施措施、責(zé)任人，完成時(shí)限等。
20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級(jí)以上非傷亡事故；風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位，《XX煤礦重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案》全部落實(shí)；無(wú)重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓(xùn)合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設(shè)備完好率達(dá)到100%，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率為100%；杜絕了嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為；標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)部自查和接受上級(jí)公司檢查考核，全年均達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2.存在的主要問(wèn)題
無(wú)
（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果
1.整體情況
監(jiān)控中心現(xiàn)有職工39人，班組5個(gè)，工種共有2個(gè)（電工、監(jiān)測(cè)工）。20xx年8月3日成立了以監(jiān)控中心主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂小組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)責(zé)任制的修訂工作，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂方案。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，重新對(duì)監(jiān)控中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂，出臺(tái)了新版《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制全覆蓋。
2.存在的主要問(wèn)題
無(wú)
（三）標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查考核情況
1.整體情況
監(jiān)控中心20xx年度全年開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自檢自查和接受上級(jí)公司檢查考核。查出的隱患和問(wèn)題，已按照事故隱患排查治理“五落實(shí)”原則，全部整改完畢，并由監(jiān)控中心安全標(biāo)準(zhǔn)化小組組長(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)整改情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
2.存在的主要問(wèn)題
（1）對(duì)20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)線纜、牌板，相關(guān)問(wèn)題占60%，說(shuō)明線纜和牌板的管理存在不足。
3.原因分析
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)歸納和深入思考，抓住了隱患和問(wèn)題產(chǎn)生的根本源頭，但是在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理跟蹤落實(shí)上沒(méi)有形成閉合。
（四）監(jiān)控中心生產(chǎn)安全事故情況
1.整體情況
20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發(fā)生二級(jí)以上非傷亡事故。
2.存在的問(wèn)題
無(wú)
（五）監(jiān)控中心安全監(jiān)測(cè)運(yùn)行及智能信息化情況
1.整體情況
20xx年度，監(jiān)控中心安全監(jiān)測(cè)運(yùn)行整體情況同比上年設(shè)備故障率下降3%，信號(hào)監(jiān)測(cè)誤報(bào)警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應(yīng)急廣播、5G網(wǎng)絡(luò)、調(diào)度綜合云平臺(tái)、綜合應(yīng)急聯(lián)動(dòng)）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發(fā)生故障。應(yīng)急廣播故障率下降1%，5G網(wǎng)絡(luò)為20xx年新增應(yīng)用項(xiàng)目，調(diào)試階段暫無(wú)對(duì)比，調(diào)度綜合云平臺(tái)故障率為0，綜合應(yīng)急聯(lián)動(dòng)故障率下降3%。
2.存在的問(wèn)題
（1）設(shè)備故障主要以各類(lèi)傳感器和線纜故障兩大類(lèi)為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號(hào)監(jiān)測(cè)誤報(bào)警則主要為各類(lèi)傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過(guò)程中誤操作，和人為標(biāo)校傳感器過(guò)程中未打開(kāi)標(biāo)校開(kāi)關(guān)，至中心站做出誤統(tǒng)計(jì)造成。
（2）線纜故障主要為隊(duì)組生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)不當(dāng)所造成。
3.原因分析
（1）個(gè)別生產(chǎn)隊(duì)組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過(guò)程中和移動(dòng)傳感器時(shí)，未重視對(duì)傳感器的保護(hù)，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大，雖自身內(nèi)部各種防護(hù)已達(dá)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但在井下特殊環(huán)境中，保護(hù)不當(dāng)（比如重振動(dòng)，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設(shè)備故障，且不可再調(diào)試修復(fù)。
（2）個(gè)別生產(chǎn)隊(duì)組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動(dòng)傳感器過(guò)程中，不注意保護(hù)線纜，極其容易因過(guò)力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng)傷而造成斷線或破損，雖本身在其外部進(jìn)行了改造保護(hù)（線纜加裝保護(hù)套），但在井下特殊環(huán)境中，保護(hù)不當(dāng)（比如強(qiáng)拉扯、強(qiáng)撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線纜斷線或線纜內(nèi)部開(kāi)裂受損，而發(fā)生信號(hào)中斷故障，且受損線纜不可再修復(fù)使用。
（六）監(jiān)控中心職工訴求
1.整體情況
監(jiān)控中心20xx年度未收到職工訴求。
2.存在的問(wèn)題
無(wú)
二、改進(jìn)措施
（一）理念目標(biāo)及踐行
無(wú)。
（二）組織機(jī)構(gòu)
無(wú)
（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度
（1）對(duì)監(jiān)控中心特需材料提取和使用制度重新進(jìn)行評(píng)價(jià)和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴(yán)格按照使用周期對(duì)特需材料的使用情況進(jìn)行自查和上報(bào)。
（2）進(jìn)一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度，將監(jiān)控中心特需材料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度中。
（3）及時(shí)按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范性文件修訂完善和更新《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責(zé)分工，修訂完善《監(jiān)控中心班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
（4）制定《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》并納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》大綱中，明確每個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。
（5）完善班前會(huì)制度，把提高班前會(huì)質(zhì)量作為重點(diǎn)來(lái)抓，對(duì)每班的工作狀況做到心中有數(shù)；跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每班提前為開(kāi)好班前會(huì)做好充分準(zhǔn)備。
（四）從業(yè)人員素質(zhì)
（1）在20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電、通風(fēng)、安全監(jiān)控專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。
（2）由書(shū)記牽頭，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面摸清職工訴求，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，解決職工不能及時(shí)滿足需求的問(wèn)題。
（3）開(kāi)展職工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、設(shè)備設(shè)施實(shí)操等的培訓(xùn)工作，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的安全操作技能。
（4）每日班前會(huì)召開(kāi)，針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、每日一題、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等內(nèi)容向崗位作業(yè)人員提問(wèn)，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提高職工的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性。利用班前會(huì)、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等，組織學(xué)習(xí)各類(lèi)事故案例，總結(jié)分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。
（五）安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
無(wú)
（六）事故隱患排查治理
（1）督促各級(jí)管理人員，尤其是班組管理者，在作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)排查事故隱患。
（2）在內(nèi)部自檢自查和外部上級(jí)公司檢查考核中，查出的隱患和問(wèn)題，要認(rèn)真分析事故隱患產(chǎn)生的根源，按規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，避免出現(xiàn)事故隱患“總檢查、總治理、總反復(fù)”的惡性循環(huán)，不單一的以表統(tǒng)計(jì)表面問(wèn)題，而要以表為據(jù)，做出問(wèn)題的分類(lèi)與歸納，更深入的去分析問(wèn)題的類(lèi)似性和重復(fù)性，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（七）質(zhì)量控制
（1）對(duì)安全監(jiān)控專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行重新梳理，指定責(zé)任人做好記錄、建立臺(tái)賬，并定期開(kāi)展自查工作。
（2）開(kāi)展全礦線纜吊掛及設(shè)備管理說(shuō)明牌板的專(zhuān)項(xiàng)檢查，在相關(guān)制度中明確各區(qū)域監(jiān)測(cè)監(jiān)控專(zhuān)用線纜及設(shè)備管理說(shuō)明牌板維護(hù)負(fù)責(zé)人。
（3）對(duì)“三違”情況嚴(yán)查嚴(yán)打，對(duì)“三違”分類(lèi)說(shuō)明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。
（4）進(jìn)一步加大班組管理力度，讓班組長(zhǎng)發(fā)揮管理水平，提升班組長(zhǎng)人員管理素質(zhì)。
第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案
為認(rèn)真做好我院安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全工作，及時(shí)消除事故隱患，確保本院職工、就診病人及家屬的人身安全，保證醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)完好無(wú)損，特制定以下工作方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，相關(guān)部門(mén)和科室密切配合，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理，深化安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)專(zhuān)項(xiàng)治理，建立健全三項(xiàng)安全工作崗位職責(zé)與制度，認(rèn)真抓好落實(shí)，預(yù)防和遏制治安事件、生產(chǎn)事故與火災(zāi)事故的發(fā)生，努力創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立三項(xiàng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全工作，以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主任為副組長(zhǎng)，保衛(wèi)科及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員，各科室主任及護(hù)士長(zhǎng)：為本科室安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全責(zé)任人。
三、工作內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)方面：
（1）全院水、電的線路及設(shè)施設(shè)備定期檢查，總務(wù)科負(fù)責(zé)，每周三次。
（2）氧氣瓶的集中保管存放，定期檢查，總務(wù)科負(fù)責(zé)，每天一次；氧氣瓶使用環(huán)境要求及正確使用方法的指導(dǎo)和檢查落實(shí)，各氧氣使用科室負(fù)責(zé)，隨時(shí)進(jìn)行。
（3）大型及特種醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及正確使用，故障的報(bào)告及排除，各使用科室負(fù)責(zé)；督導(dǎo)檢查每周一次，設(shè)備科負(fù)責(zé)。
（4）計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)備的安全使用及維護(hù)檢查保養(yǎng)，每周一次，信息科負(fù)責(zé)。
（5）變壓器、配電室的使用安全工作，總務(wù)科負(fù)責(zé)。
（6）醫(yī)院機(jī)動(dòng)車(chē)輛的日常保養(yǎng)及安全駕駛，院辦負(fù)責(zé)。
（7）加強(qiáng)滅鼠工作與安全用鼠藥工作，確保人民群眾生命安全，總務(wù)科負(fù)責(zé)。
2、安全保衛(wèi)方面：
（1）醫(yī)院大門(mén)進(jìn)出物品及人員的管理，門(mén)崗看護(hù)、院內(nèi)車(chē)輛的有序停放等，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。
（2）院內(nèi)部的日夜巡邏及醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的保管，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。
（3）院區(qū)公共設(shè)施、樹(shù)木花草等的看護(hù)，總務(wù)科負(fù)責(zé)；科室內(nèi)部公共設(shè)施的看護(hù)，各科室負(fù)責(zé)。
（4）重點(diǎn)部位如財(cái)務(wù)科、收費(fèi)室、機(jī)房、藥房、各設(shè)備使用科室下班期間的門(mén)窗關(guān)鎖，防范設(shè)備的開(kāi)啟等，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，相關(guān)安全防范設(shè)施的安裝，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。
（5）院內(nèi)公共秩序維護(hù)、治安事件的妥善處理，及時(shí)上報(bào)，以及對(duì)在院作案犯罪分子抓獲與向公安機(jī)關(guān)的扭送等，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。
（6）協(xié)助派出所搞好本院的治安管理與必要的調(diào)查取證。
3、消防安全方面：
（1）滅火器、室內(nèi)外消防栓、應(yīng)急燈等消防設(shè)備、器材的'齊備及效期的定期檢查，每周一次，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。
（2）疏散通道、疏散警示燈的定期檢查，每周兩次，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。
（3）醫(yī)院防火安全教育，每季度一次，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)；科室防火安全教育，每月一次，各科室負(fù)責(zé)。
（4）醫(yī)院工作人員消防知識(shí)培訓(xùn)，每半年一次；火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的制定及每年一次的全員性消防演習(xí)訓(xùn)練，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。
四、具體要求
1、三項(xiàng)安全事關(guān)全局，全院職工特別是各級(jí)負(fù)責(zé)人思想上要高度重視，工作上要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要作為日常工作的頭等大事來(lái)抓。
2、責(zé)任科室負(fù)責(zé)人要按照工作內(nèi)容的要求認(rèn)真抓好落實(shí)、檢查和督導(dǎo)，做好巡查、維護(hù)、維修記錄，切實(shí)把三項(xiàng)安全工作做實(shí)、做細(xì)、做好。
3、加強(qiáng)行政醫(yī)療值班，保證信息暢通，及時(shí)上報(bào)并解決安全隱患，管好自己的人，看好自己的門(mén)，做好自己的事，確保萬(wàn)無(wú)一失。
4、主管院長(zhǎng)要對(duì)所有涉及三項(xiàng)安全方面工作定期不定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即督促整改，并按醫(yī)院基本制度報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)予以嚴(yán)肅處理。
五、制度與職責(zé)
1、安全生產(chǎn)制度
（1）嚴(yán)格執(zhí)行水、電操作及管理規(guī)范，定期檢查維護(hù)，及時(shí)處理安全隱患，并做好記錄。
（2）保證氧氣瓶的存放條件符合要求，嚴(yán)禁煙火，定期檢查是否泄漏，及時(shí)維修問(wèn)題氧氣瓶，做好記錄。氧氣使用科室要嚴(yán)格遵守氧氣使用規(guī)范，保證氧氣使用安全。
（3）重點(diǎn)部門(mén)的門(mén)窗、櫥柜一定要堅(jiān)固、完好，符合防火、防盜、防霉?fàn)€的要求，做到人走斷電、閉水、清除火種、鎖門(mén)、關(guān)窗。節(jié)假日貼好封條或指派專(zhuān)人看守，保證萬(wàn)無(wú)一失。
