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        職代會安全工作工作報(bào)告

        發(fā)布時(shí)間:2024-03-25 00:51:36

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        第一篇:職代會工作報(bào)告

        職代會工作報(bào)告

        行政工作報(bào)告

        各位代表、同志們:

        我向大會作行政工作報(bào)告,請予審議。

        一、九九年主要工作回顧

        99年是我隊(duì)扭虧解困的決戰(zhàn)年,我們堅(jiān)持“深化改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制;更新觀念,調(diào)整經(jīng)營機(jī)構(gòu);面向市場,強(qiáng)化經(jīng)營管理:艱苦奮斗,提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針,以改革的思路求發(fā)展,負(fù)重拼搏,完成了年初制定的奮斗目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1208萬元,全隊(duì)當(dāng)年實(shí)收實(shí)支考核略有節(jié)余,穩(wěn)定安置職工220余人,職工收入穩(wěn)中有升,在資金極為困難的條件下,保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,保持了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行,扭轉(zhuǎn)了過去兩年嚴(yán)重虧損的勢頭。各經(jīng)營單位在隊(duì)“放水養(yǎng)魚”的寬松環(huán)境中獲得了部分積累,為新一年的經(jīng)濟(jì)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。

        九九年我隊(duì)加大了各項(xiàng)改革力度,根據(jù)市場經(jīng)營活動(dòng)的要求和企業(yè)化管理的需要,對機(jī)關(guān)管理科室和實(shí)體經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。首先是調(diào)整管理部門設(shè)置,精減管理人員。科室由5個(gè)調(diào)整為4個(gè),機(jī)關(guān)管理人員從31人減至19人,壓縮了管理費(fèi)用,理順了管理關(guān)系,提高了辦事效率。為了解決基礎(chǔ)施工單位虧損嚴(yán)重的問題,隊(duì)將原四處、五處兩個(gè)經(jīng)營范圍完全相同的單位進(jìn)行歸并,使有限的人、財(cái)、物得以充分利用,克服了相同業(yè)務(wù)的經(jīng)營實(shí)體力量分散、各自為陣的弊端,增強(qiáng)了我隊(duì)基礎(chǔ)施工的實(shí)力。通過一公司上下一班人的共同努力,基礎(chǔ)施工方面由前兩年的虧損大戶轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)收盈利大戶,恢復(fù)了基礎(chǔ)施工在全隊(duì)創(chuàng)收、創(chuàng)效、安置方面的主導(dǎo)作用。去年,隊(duì)組建了車輛運(yùn)輸處,將所有車輛與起重設(shè)備集中管理,既減輕了基礎(chǔ)施工單位的管理負(fù)擔(dān)與經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),又使本隊(duì)的主要設(shè)備發(fā)揮綜合調(diào)劑功效,減少了因分散管理造成的閑置與浪費(fèi)。運(yùn)輸處在經(jīng)濟(jì)上單獨(dú)核算,在成本上精打細(xì)算,降低了車輛使用的成本費(fèi)用。運(yùn)輸處內(nèi)部通過對一部分車輛實(shí)行單車核算,經(jīng)濟(jì)責(zé)任到車、到人的管理,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了司機(jī)增收節(jié)支的積極性。車輛的維修與保養(yǎng)加強(qiáng)了,利用率提高了,服務(wù)主動(dòng)了,管理中的跑、冒、滴、漏也相應(yīng)減少了。

        為確保九九年經(jīng)營不虧損,隊(duì)在管理機(jī)制方面進(jìn)行了重大的改革,一是改變“承包經(jīng)營,盈虧分成”的機(jī)制,為“包死基數(shù),盈虧自負(fù)”的機(jī)制。根據(jù)經(jīng)營實(shí)體各自不同的特點(diǎn),分別實(shí)行了“自收自支,財(cái)務(wù)自理”、“自收自支、財(cái)務(wù)分理”、“全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”、“目標(biāo)管理,利潤分成”、“限額補(bǔ)貼,限價(jià)銷售與服務(wù)”等多種管理形式,是對市場經(jīng)濟(jì)條件下管理體制改革的有效探索,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,體現(xiàn)了各經(jīng)營單位的特點(diǎn),調(diào)動(dòng)了經(jīng)營單位生財(cái)、理財(cái)、聚財(cái)?shù)姆e極性,在一定程度上克服了負(fù)盈不負(fù)虧的問題。

        二是推行了財(cái)務(wù)分理制度。本隊(duì)幾十年一貫的統(tǒng)收統(tǒng)支制度曾發(fā)揮過積極的管理作用,但在近年的經(jīng)營活動(dòng)中逐漸暴露出了諸多弊端,最主要的是不利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營單位理財(cái)?shù)姆e極性,承包負(fù)責(zé)人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢,不管或不主動(dòng)籌款,統(tǒng)收收不回,支出無節(jié)制。在連續(xù)虧損、沉重負(fù)債、整體資金枯竭的狀態(tài)下,統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制,意味著:下放部分財(cái)權(quán),加大了經(jīng)營者的責(zé)任權(quán)分量,經(jīng)營者不但要?jiǎng)?chuàng)收,更要理財(cái)、聚財(cái),從而增強(qiáng)了資金意識,促進(jìn)了增收節(jié)支;財(cái)會人員直接參與經(jīng)營活動(dòng),掌握實(shí)情,也有利于加強(qiáng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量。

        三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中,先由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部,選聘項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金使用權(quán)、含量工資分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。下放管理權(quán)力,改原來的間接管理為現(xiàn)場直接監(jiān)控,提高了現(xiàn)場管理的效率與質(zhì)量;項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)核算,增強(qiáng)了現(xiàn)場管理者對成本控制的直接作用;在資金上采取以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的辦法,增加了現(xiàn)場施工人員的收款壓力,加了資金的回收;在經(jīng)營效益方面,與項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員的分配掛鉤,調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場管理人員降耗提效的自覺性與主動(dòng)性。由于改進(jìn)和加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作,使單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

        四是改革了分配制度。結(jié)合管理機(jī)制的改革,隊(duì)及時(shí)制定了《職工工資分配的原則意見》,《意見》只規(guī)定了分配原則而未包辦具體的分配辦法,《意見》明確了有限的分配權(quán)力,分配的前提條件,施工人員、實(shí)體后勤管理人員、機(jī)關(guān)工作人員在工資分配方面的相互關(guān)系以及必要的財(cái)務(wù)審核手續(xù),而沒有搞一刀切的考核內(nèi)容,給經(jīng)營單位在工資分配方面留下了靈活的空間,為基層管理者提供了經(jīng)濟(jì)手段,保證了管理制度到位,管理工作有力、有效?!?211的分配辦法,將效率、成本、質(zhì)量、安全與施工人員的分配掛鉤,是按勞分配原則與我隊(duì)基礎(chǔ)施工現(xiàn)場管理相結(jié)合的產(chǎn)物,基礎(chǔ)一公司在推行這一辦法后,促進(jìn)了施工的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗與高效。

        九九年是我隊(duì)資金極為困難和矛盾較多的一年。由于九七年、九八年連續(xù)兩年的大額虧損和巨額負(fù)債的壓力,隊(duì)資金已近枯竭,正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)難以維持。在嚴(yán)峻的形勢面前,全隊(duì)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)了勤儉建隊(duì)、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng),頂住壓力發(fā)展生產(chǎn),一舉扭轉(zhuǎn)了兩年來經(jīng)營滑坡的勢頭,取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。隊(duì)機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識,為實(shí)體創(chuàng)造寬松的經(jīng)營環(huán)境。在上級的支持下,為房地產(chǎn)、—公司適時(shí)地解決了流動(dòng)資金短缺的矛盾;支持檢測中心取得了進(jìn)入宜昌市部分縣市的經(jīng)營資格;支持制印室通過了省、市的計(jì)量認(rèn)證,并取得了巖土試驗(yàn)的計(jì)量資格證書,為樁基檢測與巖礦測試參與市場競爭、走向市場創(chuàng)造了有利條件。去年,隊(duì)集中精力解決了幾個(gè)歷史遺留的問題:依法收回了欠帳達(dá)6年之久的30萬元外借款;改變了原貿(mào)易公司95年在江南點(diǎn)軍區(qū)開發(fā)項(xiàng)目投資的債主,曲線收回了近20萬元的錢與物;先后兩次督促召開聯(lián)營包裝廠董事會,并審計(jì)查明了包裝廠的債權(quán)債務(wù)狀況,為徹底解決聯(lián)營廠的問題創(chuàng)造了條件;在省局的支持下,多方籌資,清還歷年債務(wù)(包括內(nèi)部職工集資利息)224萬元。這些歷史問題的解決,對于緩解隊(duì)資金短缺的壓力,促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展都是不可多得的。

        九九年,隊(duì)以開展“三講”教育活動(dòng)為契機(jī),加大了為職工辦實(shí)事的力度:啟動(dòng)了十五號樓的籌建;重新開始了紙坊遺留戶口的遷移辦證工作;電增容、有線電視并網(wǎng)工作等都已進(jìn)行了前期準(zhǔn)備工作;完成了公房出售辦證的基礎(chǔ)工作。為落實(shí)以上實(shí)事,隊(duì)專門成立了若干臨時(shí)辦事機(jī)構(gòu),由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,分工負(fù)責(zé),有目標(biāo)、有期限。上述工作的逐步完成,必將有力的推動(dòng)我隊(duì)的兩個(gè)文明建設(shè),使廣大職工家屬的物質(zhì)文化生活得到進(jìn)一步改善。

        回顧一年來的實(shí)踐,有三條經(jīng)驗(yàn)值得我們記?。旱谝?,堅(jiān)持以改革的思路求發(fā)展,不改革,就不可能擺脫束縛我們發(fā)展的各種羈絆,就不會有進(jìn)步;但改革必須切合本隊(duì)的實(shí)際,必須符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。第二,堅(jiān)持以經(jīng)營生產(chǎn)為中心。只有不停地經(jīng)營與生產(chǎn),我們才有衣食來源,只有經(jīng)濟(jì)效益提高了,我們才能發(fā)展壯大自己,才能逐步解決現(xiàn)實(shí)存在的諸多困難和問題,也才能不斷滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)文化需求,最終保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。第三,只有同心同德,群策群力才能辦好我們自己的事;只有集中精力,統(tǒng)籌兼顧,才能辦成關(guān)系公司全局和職工切身利益的大事。

        二、目前面臨的形勢及存在的問題

        隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入,中央對地勘單位企業(yè)化的政策已非常明確,并排出了時(shí)間表。國辦發(fā)[1999]37號文件明確提出,對地勘單位實(shí)行屬地化管理,企業(yè)化經(jīng)營。要求工業(yè)部門的地勘單位,從各自部門的實(shí)際情況出發(fā),改組為企業(yè)或進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)。國家稅務(wù)總局也規(guī)定,地勘單位2000年1月1日至2002年12月31日,可以享受國家給予的有關(guān)優(yōu)惠政策。由此可以認(rèn)為,世紀(jì)之交的三年,是地勘單位企業(yè)化倒計(jì)時(shí)的三年。

        我隊(duì)雖然99年經(jīng)營形勢較往年有所好轉(zhuǎn),但仍未擺脫流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的困境,生產(chǎn)經(jīng)營總體達(dá)不到自給自養(yǎng)的水平,設(shè)備更新投入不足,缺乏再生產(chǎn)能力與市場競爭力;職工欠帳較多,醫(yī)藥費(fèi)用長期拖欠,地質(zhì)、工勘等單位職工效益工資至今仍有數(shù)萬元被占用,職工集資本息不能如期歸還,因此,從公司的整體形勢看,只能說形勢好轉(zhuǎn),但遠(yuǎn)未解困。

        高額負(fù)債是困擾和制約我隊(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營與發(fā)展的主要因素,截止99年底,我隊(duì)負(fù)債總額仍有1400余萬元,且負(fù)債形成的固定資產(chǎn)主要是金龍大酒店,現(xiàn)在不僅不能產(chǎn)生效益,每年還要倒貼100多萬的利息,靠我隊(duì)目前的經(jīng)營水平及上級有限的撥款無法彌補(bǔ)和支付這筆開支。還本付息的壓力干擾著我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營,影響職工的生活與安定,直接威脅著我隊(duì)的生存和發(fā)展。

        三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中,先

        由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部,選聘項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金

        使用權(quán)、含量工資:分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。下放管理權(quán)力,改原來的間接管理為現(xiàn)場直接監(jiān)控,提高了現(xiàn)場管理的效率與質(zhì)量;項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú),核算,.增強(qiáng)了現(xiàn)場管理;昔對成本控制的直接作用;在資金上采取以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的辦法,增加了現(xiàn)場施工人員的收款壓力,加營活動(dòng)中逐漸暴露出了諸多弊端,最主要的是不利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營單位理財(cái)?shù)姆e極性,承包負(fù)責(zé)人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢,不管或不主動(dòng)籌款,統(tǒng)收收不回,支出無節(jié)制。在連續(xù)虧損沉重負(fù)債,整體資金枯竭的狀態(tài)下,統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制,意味著:下放部分財(cái)權(quán),加大了經(jīng)營者的責(zé)任權(quán)分量,經(jīng)營者不但要?jiǎng)?chuàng)收,更要理財(cái)、聚財(cái),從而增強(qiáng)了資僉意識,促進(jìn)了增收節(jié)支;財(cái)會人員直接參與經(jīng)營活動(dòng),掌握實(shí)情,也有利于加強(qiáng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量。

        三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中,先

        由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部,選聘項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金

        金龍大酒店出租、出售、聯(lián)營工作沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展;房地產(chǎn)開發(fā)投資未能按期收回,由于建設(shè)資金緊缺,影響了工程進(jìn)度,銷售效果也不明顯;包裝廠聯(lián)營已經(jīng)到期,雖我方審計(jì)后心中有數(shù),但要與對方劃清債權(quán)債務(wù)還有諸多障礙,不會是一帆風(fēng)順。

        后勤服務(wù)推向市場的阻力很大,近兩年雖然逐漸將部分水、電、房的費(fèi)用分解到了用戶,但實(shí)際發(fā)生的數(shù)仍有20余萬元由隊(duì)負(fù)擔(dān),比局系統(tǒng)另外的兩個(gè)隊(duì)高一倍還要多,因此,要下大力氣轉(zhuǎn)變物業(yè)管理的觀念,進(jìn)一步推進(jìn)改革,加快后勤服務(wù)市場化步伐,減少管理費(fèi)的開支,減輕隊(duì)上的壓力。

        包裝廠回收、金龍大酒店停業(yè)后,一批職工下崗,形成新的就業(yè)矛盾,尤其是30多名女職工的安置問題,受條件限制,短期內(nèi)很難解決,部分職工下崗待業(yè)已再所難免。

        目前,我隊(duì)除了基礎(chǔ)施工與勘察之外,還沒有一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益較為穩(wěn)定,又有一定規(guī)模和發(fā)展前途的吃飯項(xiàng)目。如果不抓緊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,不注重資金積累,錯(cuò)過有限的時(shí)機(jī),一旦真正走入市場,就有被淘汰的危險(xiǎn),落實(shí)新的吃飯項(xiàng)目已是迫在眉睫!

        在經(jīng)營活動(dòng)中,安全、質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,事故的發(fā)生傷害了職工的身心,也損害了我隊(duì)的整體信譽(yù),貽害無窮,必須引起全體職工,特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

        上述的這些困難和問題是前進(jìn)中的困難和發(fā)展中的問題,只要全隊(duì)廣大干部職工同心同德,團(tuán)結(jié)奮斗,就一定能夠戰(zhàn)勝困難,奪取二次創(chuàng)業(yè)的勝利

        三、2000年奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想及工作方針

        2000年主要奮斗目標(biāo)是:創(chuàng)產(chǎn)值1200萬元,力爭1400萬元,除財(cái)務(wù)費(fèi)用外,全年不虧損,穩(wěn)定安置職工220人,上崗職工收入超過8000元/人.年,離退休職工按國家政策相應(yīng)提高生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);完成15號樓A棟的基建任務(wù),完成電力增容、有線電視并網(wǎng),紙坊戶口遷移、住房辦證等工作;努力促進(jìn)酒店開門營業(yè)并保證不再發(fā)生新的經(jīng)營性虧損;努力尋找勞動(dòng)密集型的穩(wěn)定項(xiàng)目,為女職工就業(yè)創(chuàng)造條件;積極籌集資金,清還歷史欠帳(包括職工集資款);爭取市級文明單位掛牌。

        二000年工作的指導(dǎo)思想是:開拓市場,發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模;調(diào)整機(jī)制,豐富經(jīng)營內(nèi)涵;強(qiáng)化管理,壯大經(jīng)營實(shí)力;提高雙效,改善職工生活。

        基本工作方針是:穩(wěn)定、充實(shí)、提高。即:穩(wěn)定經(jīng)營管理格局,現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理體制原則上保持不變;充實(shí)基礎(chǔ)施工與地質(zhì)勘察專業(yè),適當(dāng)增加投入,增強(qiáng)市場競爭力;努力提高經(jīng)營(生產(chǎn))的效率與效益,提高全隊(duì)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

        四、鞏固基礎(chǔ)施工業(yè)的龍頭地位,保持其創(chuàng)收與安置的主導(dǎo)作用

        2000年國家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策,加大在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入,這為我隊(duì)基礎(chǔ)施工與勘察專業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境,我們應(yīng)緊緊抓住這個(gè)難得的機(jī)遇,努力開拓市場,壯大自己。基礎(chǔ)施工、地質(zhì)勘察專業(yè)是我們自身的優(yōu)勢,也是我們目前賴以生存的主要手段和發(fā)展壯大的基礎(chǔ),因此基礎(chǔ)施工、地質(zhì)勘察今后幾年仍然應(yīng)作為我隊(duì)優(yōu)先發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

        首先要繼續(xù)重視信息工作,拓寬服務(wù)領(lǐng)域、各施工單位不能局限于現(xiàn)有的服務(wù)領(lǐng)域和市場范圍,要在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上,努力爭取新的服務(wù)對象,要繼續(xù)做好市區(qū)周邊城鎮(zhèn)的信息開發(fā)工作,對鐵路、公路、橋梁,水利、港口碼頭方面要重點(diǎn)跟蹤。信息工作除了要滿足我們自身施工力量的需求之外,還應(yīng)為外聯(lián)外協(xié)以及管理型經(jīng)營提供足夠的信息資源?;A(chǔ)施工業(yè)在立足鉆孔灌注樁的基礎(chǔ)上,要增加其它類型的成孔手段與其它成樁類型,地面以下的整個(gè)深基坑工程、地面以上的一般工業(yè)與民用建筑都應(yīng)努力開拓。地質(zhì)勘察業(yè),在資源勘查與工程勘察的基礎(chǔ)上,要向廣義的巖土工程延伸。

        其次,要加強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理。一公司99年在強(qiáng)化現(xiàn)場管理、挖潛增效方面做出了積極的探索,也取得了明顯效果。今年全隊(duì)各施工單位都要積極推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,狠抓落實(shí),增強(qiáng)制度的可操作性。要堅(jiān)持以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的原則,打破“大鍋飯”,要切實(shí)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。施工單位都應(yīng)推行“6211”的分配辦法,進(jìn)一步增強(qiáng)一線施工管理人員的效率成本意識以及質(zhì)量安全意識。

        第三:要大力提倡應(yīng)用新技術(shù),推廣新工藝,努力提高技術(shù)含量。目前,我們施工方面特別是成孔的工藝手段仍比較落后,生產(chǎn)效率不高。對于工期要求緊的項(xiàng)目,我們競爭能力猶顯不足,工藝手段落后是效率低下的主要原因,也是我們參與市場競爭的嚴(yán)重障礙,必須下決心改變這種狀態(tài)。我們在擁有高科技手段與高新設(shè)備之前,及時(shí)地利用新技術(shù)、新工藝,這是我們提效降耗的主要辦法,隊(duì)對于引進(jìn)、應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝的單位和個(gè)人將給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì),以促進(jìn)“兩新”的運(yùn)用與推廣工作。隊(duì)工程技術(shù)部門要在這方面拿出相應(yīng)的實(shí)施辦法。

        五、努力推進(jìn)各項(xiàng)改革,加快企業(yè)化的進(jìn)程

        1、進(jìn)一步完善會計(jì)分理制度。99年我隊(duì)實(shí)行會計(jì)分理制以后,總的來看,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,調(diào)動(dòng)了經(jīng)營者的積極性,較好地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作,但也暴露出—些問題:一是隊(duì)計(jì)財(cái)科對全隊(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管的職能削弱,不能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況;二是個(gè)別財(cái)務(wù)分理單位出現(xiàn)了坐收坐支、虛列成本、違規(guī)分配、不按規(guī)定報(bào)銷等違反財(cái)務(wù)規(guī)定的行為;三是單位之間內(nèi)部結(jié)算中,相互扯皮的現(xiàn)象增多。為了進(jìn)一步完善會計(jì)分理制,今年隊(duì)計(jì)財(cái)科要加強(qiáng)對資金的監(jiān)控:一是各分理處增設(shè)資金流量報(bào)表;二是各分理處的財(cái)務(wù)專用章收歸計(jì)財(cái)科統(tǒng)管;三是計(jì)財(cái)科加大平時(shí)審核和監(jiān)控的力度,嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。通過完善財(cái)務(wù)分理制度,更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對經(jīng)營的服務(wù)與監(jiān)控作用。

        2、推行醫(yī)療制度改革。與局系統(tǒng)的另外兩個(gè)隊(duì)及地方企事業(yè)單位相比,我隊(duì)的醫(yī)療制度改革已相對滯后。國家統(tǒng)一推行社會醫(yī)療保險(xiǎn)已納入議事日程,宜昌市正在進(jìn)行這一改革,但要全面正式實(shí)行,恐怕還有一段時(shí)間。為了盡快改變我隊(duì)目前公費(fèi)醫(yī)療入不敷出的現(xiàn)狀,減少對職工的欠帳,并逐步向社會醫(yī)療保險(xiǎn)過渡,從今年開始,隊(duì)將推行內(nèi)部職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度。具體方案擬交職代會審議通過后執(zhí)行。

        3,進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)管理有償化、社會化。從今年元月一日開始,院內(nèi)房、水、電、氣等設(shè)施入戶的維修費(fèi)用(包括人工費(fèi)、材料等),本著誰受益、誰負(fù)擔(dān)的原則,由住戶個(gè)人負(fù)擔(dān)。全隊(duì)房屋的對外出租由物業(yè)管理中心統(tǒng)一管理,任何單位均不得將所管的房屋擅自對外出租。隊(duì)對物業(yè)管理處的管理辦法采取在降低補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上,實(shí)行“限額補(bǔ)貼,限價(jià)服務(wù),盈虧分成”的辦法,今后將逐年減少補(bǔ)貼,直至取消補(bǔ)貼,與社會物業(yè)管理接軌。

        4、調(diào)整分配機(jī)制。2000年,各經(jīng)營單位承包責(zé)任書中關(guān)于分配的條款要作相應(yīng)調(diào)整:實(shí)收實(shí)支考核有結(jié)余時(shí),先按結(jié)余額的20提取承包人(承包集團(tuán))的獎(jiǎng)勵(lì),然后再按4:3:3的比例分別提取職工年終效益獎(jiǎng)、工資儲備金和發(fā)展基金。適當(dāng)增加積累,增強(qiáng)發(fā)展后勁。各自收自支單位原則上也要按40%的比例提取發(fā)展基金,不能分光吃盡。職工年終效益獎(jiǎng)的發(fā)放辦法,應(yīng)改變過去拿檔案工資和生活補(bǔ)貼、搞平均主義的做法,在綜合考慮崗位責(zé)任大小、工作業(yè)績、出勤天數(shù)、工作態(tài)度的前提下,制定相應(yīng)的分配方案,報(bào)隊(duì)勞資部門備案后執(zhí)行。

        六、加強(qiáng)和改善各項(xiàng)管理工作

        以往行之有效的規(guī)章制度要繼續(xù)執(zhí)行,同時(shí),要結(jié)合實(shí)效,對已有的但不適應(yīng)的進(jìn)行修改,使之適應(yīng)經(jīng)營發(fā)展的需要。管理人員要帶頭遵章守紀(jì),依法行政,減少管理過程中的隨意性。要建立和完善各級、各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制度,加強(qiáng)考核和督促檢查,努力做到管理責(zé)任區(qū)既不重疊又無空白。

        要狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)搞好成本管理、資金管理、安全和質(zhì)量管理。要切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算,堵塞各種漏洞,制定各種日常性消耗的定額,通過執(zhí)行定額控制成本的支出。全隊(duì)履行簽字手續(xù)的所有同志都要做有心人,增強(qiáng)正義感和責(zé)任心,不能做簽字的“機(jī)器”。安全和質(zhì)量是我們經(jīng)濟(jì)工作的支柱和基石,除了認(rèn)真貫徹已有的規(guī)章制度之外,今年各單位要在制定具體措施方面狠下功夫,僅有規(guī)章沒有措施,重視安全質(zhì)量只是一句空話。安全、質(zhì)量工作無小事,要用具體的措施,要防微杜漸,防患于未然。對于安全、質(zhì)量事故要按照“四不放過”的原則,嚴(yán)肅查處安全、質(zhì)量事故的責(zé)任者,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失外,在評先、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、職稱職務(wù)晉升等方面都要實(shí)行一票否決制度。要把加強(qiáng)管理和反腐倡廉結(jié)合起來,紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門要緊緊圍繞管理的各個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅查處經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中吃回扣、弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、中飽私囊、揮霍浪費(fèi)等行為。

        要堅(jiān)持制度創(chuàng)新與強(qiáng)化管理相結(jié)合,總結(jié)過去行之有效的管理經(jīng)驗(yàn),不斷總結(jié)完善,賦予新的內(nèi)涵。要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念,不斷更新自身的管理觀點(diǎn)。一公司去年主動(dòng)組織管理人員學(xué)習(xí)新管理知識《A管理模式》,這是重視管理的具體表現(xiàn)。全隊(duì)各級管理人員都要自覺地學(xué)習(xí)管理知識,改善管理方法,提高管理水平與創(chuàng)效能力。

        七、盤活現(xiàn)有資產(chǎn),加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)

        地勘單位能否順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)過渡,關(guān)鍵看其產(chǎn)業(yè)建設(shè)的成效如何。目前我隊(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較脆弱,新興的多經(jīng)項(xiàng)目,未能發(fā)揮創(chuàng)收與安置的主導(dǎo)作用,部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也面臨投入不足、設(shè)備老化、技術(shù)手段單一的問題。加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐,首先應(yīng)立足于盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。我隊(duì)現(xiàn)在主要的呆滯資產(chǎn)是金龍大酒店,盤活酒店這一大筆資產(chǎn)既可以輕裝,也是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的資金來源,因此盤活酒店是我們經(jīng)濟(jì)工作的頭等大事,要繼續(xù)爭取出售、出租、聯(lián)營。在酒店產(chǎn)權(quán)改變之前,要努力開發(fā)利用,使之發(fā)揮安置與創(chuàng)效的作用。眼前要盡快促進(jìn)酒店開門營業(yè),隊(duì)將采取靈活的方式、優(yōu)惠的條件對社會招租、招商,內(nèi)部職工有承租經(jīng)營的優(yōu)先權(quán)。凡是對盤活酒店有貢獻(xiàn)的人,隊(duì)將給予重獎(jiǎng)。

        在盤活資產(chǎn)的前提下,要發(fā)展吃飯項(xiàng)目。隨著地勘單位企業(yè)化進(jìn)程的加快,主體產(chǎn)業(yè)的有無決定著地勘單位的興衰。新項(xiàng)目的選定范圍既可是新的領(lǐng)域、新的行業(yè),也可是本專業(yè)向外的分支與延伸。今年要重點(diǎn)考慮發(fā)展勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目或適合女工就業(yè)的專業(yè),在還不具備搞高科技產(chǎn)業(yè)或高附加值產(chǎn)業(yè)的情況下,以安置為主要目的去開發(fā)新項(xiàng)目的可行性更大。

        全隊(duì)各行各業(yè)都要以現(xiàn)實(shí)的條件為依托,尋找對口的市場,尋找相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目,求得不斷發(fā)展,在發(fā)展中解決遺留問題,在發(fā)展中壯大自己。要努力改變?nèi)瞬挪蛔恪①Y金不濟(jì)、手段單

        一、設(shè)備陳舊、市場狹窄的現(xiàn)狀,挖掘潛力,引進(jìn)人才、資金、技術(shù)與管理,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,滿足廣大職工日益增長的物質(zhì)生活需要。

        擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,不能無止境地投資。我們不可能在配齊所有的施工與勘察設(shè)備之后再去尋找項(xiàng)目,在資金有償使用的條件下,任何單位都做不到,也沒有必要。我們應(yīng)該由投資型經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)向管理型經(jīng)營。所謂管理型經(jīng)營即是以搶占市場、搶抓信息為先行,以系統(tǒng)的科學(xué)的管理為主要手段,利用社會的人、才、物為我所用。由生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變,這是經(jīng)營觀念的重大轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)該積極地探索,努力實(shí)踐,為我隊(duì)走向市場尋求新的生存之路。

        八、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

        要不拘一格的大膽選用人才,把組織考核推薦和引入市場機(jī)制、公開向社會招聘結(jié)合起來,按照公開、平等、擇優(yōu)的原則,打破行業(yè)、條塊限制,破除論資排輩、求全責(zé)備思想,積極引進(jìn)各類經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。對社會上一些確實(shí)優(yōu)秀的人才,可以采取積極靈活的態(tài)度,大膽引進(jìn),為我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制?,F(xiàn)在我隊(duì)管理與技術(shù)人力資源不足直接制約著我們經(jīng)營活動(dòng),沒有足夠的管理與技術(shù)人力資源,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、轉(zhuǎn)產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、上新項(xiàng)目等都無從談起。要采取具體的措施吸引人才、留住人才以改善我隊(duì)人才結(jié)構(gòu),提高隊(duì)伍整體對市場的適應(yīng)能力。

        要加大培訓(xùn)的力度,提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年要?jiǎng)?chuàng)造條件,對全隊(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次系統(tǒng)的工商管理知識與法律知識的培訓(xùn),對地質(zhì)勘察與施工的機(jī)班長要進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn),對技術(shù)人員和技工要進(jìn)行規(guī)程規(guī)范培訓(xùn),通過培訓(xùn),讓經(jīng)營生產(chǎn)的骨干力量明白崗位工作的道理,從而提高工作質(zhì)量。

        要加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)與教育工作。我們提倡在年輕干部中自覺進(jìn)行講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的“三講”活動(dòng),通過“三講”凈化人生觀、世界觀、價(jià)值觀。年輕干部要自覺多做工作多貢獻(xiàn),少講索取少吹牛,在實(shí)踐中鍛煉成長。要有計(jì)劃地引進(jìn)大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生,這是今后我們補(bǔ)充人力資源的主要渠道,也是保證后繼有人的主要途徑。

        要加強(qiáng)對干部的考核和監(jiān)督。要加強(qiáng)民主監(jiān)督,積極推進(jìn)政務(wù)公開制度;要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定;要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和決策失誤追究制度,對由于違法違紀(jì)等人為因素造成單位虧損的中層干部,要依法追究其責(zé)任;要加強(qiáng)干部考核工作,對一次考核不合格的,要實(shí)行誡勉談話,限期整改,對連續(xù)兩年考核不合格的,就地免職。

        九、認(rèn)真落實(shí)“三講”教育的整改

        措施,切實(shí)辦好幾件實(shí)事。

        十五號住宅樓A棟各項(xiàng)前期工作基本就緒,招投標(biāo)小組已經(jīng)成立,現(xiàn)正在按有關(guān)規(guī)定開展招標(biāo)工作,一旦施工隊(duì)伍確定,即可進(jìn)入全面施工階段,預(yù)計(jì)在10月底竣工交付使用。隊(duì)將本著認(rèn)真組織、依法協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)、積極引導(dǎo)的態(tài)度,力爭優(yōu)質(zhì)、低價(jià)完成十五號樓的基建任務(wù)。如果進(jìn)展順利,B棟亦可相繼啟動(dòng)。

        電力增容是我隊(duì)一件刻不容緩、急待解決的問題,相關(guān)職能部門要在充分論證、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的方案和日程安排,隊(duì)要求在5月底完成全部線路的改造工作。

        有線電視并網(wǎng)工作,相關(guān)的工作小組春節(jié)前走訪了有線電視臺,在積極爭取政策優(yōu)惠的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了必要的摸底工作,由于報(bào)名戶數(shù)偏少,且有線電視臺忙于春節(jié)前的線路維修,暫停新戶安裝業(yè)務(wù),故時(shí)間有所推遲。今年,隊(duì)要進(jìn)一步加大工作力度,爭取解決有線電視并網(wǎng)問題。

        戶口遷移、住房辦證工作政策性強(qiáng),資金缺口較大,實(shí)施較為困難,但隊(duì)一直在作不懈的努力,今年仍將納入隊(duì)議事日程,力爭有突破性進(jìn)展,讓廣大職工滿意。

        十、振奮精神,堅(jiān)定信心,為實(shí)現(xiàn)2000年奮斗目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗

        2000年我隊(duì)面臨的形勢仍然嚴(yán)峻,困難和問題不少,但是困難并不可怕,可怕的是我們喪失戰(zhàn)勝困難的勇氣和斗志。任何一個(gè)成功者的經(jīng)歷都是由心血和汗水鑄成,不可能是一帆風(fēng)順的;任何一條發(fā)展的道路都布滿荊棘和坎坷,市場經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)者的舞臺。廣大干部職工隊(duì)伍要正視困難,面對現(xiàn)實(shí)。更重要的是在困難的時(shí)候看到成功的有利條件和我們自身的優(yōu)勢,越是困難的時(shí)候,越是需要廣大職工齊心協(xié)力,同心同德,擰成一股繩,處處以大局為重,以公司的整體利益為重,克服小集體利益和個(gè)人主義的思想;越是需要廣大職工迎難而上,團(tuán)結(jié)拼搏,扎扎實(shí)實(shí)搞好本職工作,以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展建功立業(yè)。

        不平凡的99年剛剛過去,世紀(jì)之初的2000年充滿希望與挑戰(zhàn),我們一定要在99年經(jīng)營成績的基礎(chǔ)上,再接再厲,開拓前進(jìn),抓住新的機(jī)遇,充實(shí)自己,發(fā)展自己,用優(yōu)異的成績?yōu)樾虑晏砉馓聿剩瑸槲谊?duì)二次創(chuàng)業(yè)譜寫新的篇章!

        第二篇:公司職代會工作報(bào)告-安全

        公司職代會工作報(bào)告-安全

        公司職代會工作報(bào)告-安全 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再接再厲

        爭創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新水平

        職代會上的報(bào)告

        各位代表:

        我代表公司行政向大會作關(guān)于2006年上半年安全工作簡結(jié)、下半年安全工作意見的報(bào)告,請審議。

        第一部分關(guān)于上半年安全工作總結(jié)

        進(jìn)入2006上半年以來,我們認(rèn)真貫徹“安全第一、生產(chǎn)第二”理念,緊緊圍繞“三個(gè)建設(shè)”主線,大力推進(jìn)本質(zhì)型安全管理,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,確保了公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,為圓滿完成上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造了良好環(huán)境。主要標(biāo)志是:

        1.實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn),截止到6月30日,連續(xù)安全生產(chǎn)605天;

        2.輕傷負(fù)傷率控制在‰以內(nèi),比年初公司確定的奮斗目標(biāo)降低個(gè)千分點(diǎn);

        3.環(huán)境治理、文明生產(chǎn)整體水平有較大提高,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持國家一級;

        4.職業(yè)安全健康管理體系按程序正規(guī)運(yùn)行,礦井安全管理水平有所提升。

        回顧上半年,我們主要抓了以下幾項(xiàng)主要工作:

        一、加強(qiáng)安全文化建設(shè),不斷提升員工安全技能素質(zhì)。我們把員工安全思想教育及素質(zhì)提升與安全文化建設(shè)結(jié)合起來,注重求實(shí)創(chuàng)新,采取多種形式開展切實(shí)有效的安全教育培訓(xùn),提高了員工安全意識和素質(zhì)。

        1.學(xué)習(xí)法律規(guī)程,提高安全素質(zhì)。先后組織了以新版《煤礦安全規(guī)程》為主要內(nèi)容的煤礦安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、各工種操作規(guī)程及技術(shù)措施、現(xiàn)場管理人員安全管理知識等20項(xiàng)

        學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)方法上注重靈活多樣,采取單位組織集中學(xué)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、重點(diǎn)工種培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合、班組長管理素質(zhì)提升與員工操作行為規(guī)范學(xué)習(xí)相結(jié)合的“三結(jié)合”方式,增強(qiáng)了員工安全法律法規(guī)意識,做到了自覺遵規(guī)守紀(jì),按章操作。

        2.強(qiáng)化安全教育,增強(qiáng)安全意識。一是組織案例教育。根據(jù)各階段安全形勢選定案例,編制教材,制成錄像,轉(zhuǎn)載播放,引導(dǎo)員工克服松勁麻痹情緒,增強(qiáng)了超前防范能力。二是開展警示教育。運(yùn)用違章違紀(jì)情況專欄通報(bào)、“三必須”、“三違累計(jì)記分考核”等形式進(jìn)行警示,增強(qiáng)了員工安全自覺性。三是進(jìn)行典型教育。組織了“安全把關(guān)人”、黨員“五保一做”等爭當(dāng)安全先進(jìn)典型評選活動(dòng),并大力宣傳典型事跡,強(qiáng)化了員工責(zé)任意識。四是加強(qiáng)理念教育。上半年有23名基層單位正職和118名現(xiàn)場管理人員及員工撰寫創(chuàng)作安全理念470條,利用各種宣傳載體,進(jìn)行宣傳灌輸,使

        安全理念融入到員工意識形態(tài)領(lǐng)域,指導(dǎo)日常安全生產(chǎn),為安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        3.加強(qiáng)安全培訓(xùn),提升安全技能。實(shí)行技術(shù)培訓(xùn)檔案管理,全員培訓(xùn),凡培必考,教考分離,結(jié)果與工資掛鉤,使安全技術(shù)培訓(xùn)逐步納入正規(guī)化軌道。特別是利用多媒體電教化手段,重點(diǎn)加強(qiáng)頂板、運(yùn)輸、通防等安全規(guī)范技術(shù)措施教培。上半年,公司共組織各類培訓(xùn)考試35場次,培訓(xùn)人員2752人次,收到了安全教培入心入腦的效果,全面提高了員工安全技能。

        二、加強(qiáng)安全制度建設(shè),促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。我們圍繞構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,健全完善了各項(xiàng)安全責(zé)任制度。

        1.健全完善了安全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。將安全質(zhì)量工資比例由原來占工資總額的30提高到50,把安全指標(biāo)、工程質(zhì)量、“三違率”、輕傷率等安全指標(biāo)全部納入考核,實(shí)施了結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合的考核制度,并組織指導(dǎo)基層單位層

        層制訂安全目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行目標(biāo)管理,對標(biāo)考核,工資掛鉤,真正體現(xiàn)了安全就是效益的內(nèi)涵。上半年,有5個(gè)單位全部拿到了安全工資,8個(gè)單位因事故和質(zhì)量問題安全工資被扣罰超過萬元,最多的單位扣罰多達(dá)97989元,促進(jìn)了全員抓安全、保安全。

        2.健全完善了安全責(zé)任追究制度。一是細(xì)化了區(qū)域分工負(fù)責(zé)制和五項(xiàng)重點(diǎn)治理負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范考核,責(zé)任追究,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。上半年五項(xiàng)重點(diǎn)治理考核共獎(jiǎng)勵(lì)17人,處罰25人;區(qū)域分工負(fù)責(zé)制班長考核共獎(jiǎng)勵(lì)34人,處罰48人。二是狠抓安全理念向管理職責(zé)和管理行為延伸。落實(shí)現(xiàn)場管理人員行為規(guī)范,加大對管理人員違章作業(yè)、違章指揮的處理力度,增強(qiáng)管理人員責(zé)任意識,克服了管理隨意性問題。特別是以業(yè)務(wù)保安人員落實(shí)職責(zé)為切入點(diǎn),搞好安全隱患問題的現(xiàn)場辦公,做到了問題解決在現(xiàn)場。三是加強(qiáng)了對“三違”人員責(zé)任追究。在實(shí)行“三違”人員“三必須”、罰款

        繳納現(xiàn)金的基礎(chǔ)上,完善幫教檔案,實(shí)行跟蹤管理,“三違”人員和各類事故明顯減少。

        3.健全完善了安全檢查整改制度。一是堅(jiān)持開展每月一次的安全大檢查活動(dòng)。以檢查兩、十點(diǎn)及特班為重點(diǎn),查找安全死角,堵塞安全漏洞。通過大檢查共查出各類不安全問題657件,全部進(jìn)行了限期整改。二是規(guī)范檢查程序。深化系列安全檢查表制度,加強(qiáng)隱患問題的排查整改。重點(diǎn)對上級公司和政府專業(yè)安全督察部門查出的通防、ma標(biāo)志等35件問題進(jìn)行了督導(dǎo)整改,公司職代會工作報(bào)告-安全

        第三篇:安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)

        今年以來,按照縣政府統(tǒng)一部署,我局本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則,充分發(fā)揮安委會成員單位職責(zé),從嚴(yán)管理、強(qiáng)化預(yù)防、落實(shí)責(zé)任、消除隱患,扎實(shí)督導(dǎo)舊城鄉(xiāng)、羅家屯鎮(zhèn)開展非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理整頓工作,收到了良好效果。

        一、所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)非煤礦山基本情況

        舊城鄉(xiāng)共有鐵選企業(yè)14家,精選1家,燒結(jié)1家,加油站1家,采礦企業(yè)85家,年可開采鐵礦石110萬噸,生產(chǎn)鐵精粉40萬噸,企業(yè)主要分布在荊子峪、龍王廟、唐溝、巴家峪、榆樹峪等處。羅家屯鎮(zhèn)共有采礦企業(yè)49家,年可開采鐵礦石61萬噸,鐵選廠24個(gè),年產(chǎn)鐵精粉70萬噸。企業(yè)主要集中在二拔子、范家峪、沙建地區(qū)。正常生產(chǎn)的選廠8個(gè)。

        二、專項(xiàng)治理整頓工作開展情況

        為保證非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理整頓工作不走過場,我局抽調(diào)了1名副局長和2名中層干部,組建了督導(dǎo)小組,從5月10日開始,對所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行巡回督導(dǎo)檢查。一是夯實(shí)工作基礎(chǔ)。指導(dǎo)他們分別組織召開安全生產(chǎn)會議,傳達(dá)縣安全生產(chǎn)工作會議精神,講解安全生產(chǎn)知識,提高他們認(rèn)識程度,促使他們真正把安全生產(chǎn)工作提到議事日程上來,按步驟進(jìn)行實(shí)施。二是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。指導(dǎo)舊城鄉(xiāng)進(jìn)一步完善了礦山管理辦法,實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入制度,對三相電接入、安全專篇等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制,缺一不可,從源頭上防止不安全隱患發(fā)生。指導(dǎo)羅屯鎮(zhèn)對已放開進(jìn)行基建施工的2家企業(yè),規(guī)范安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,并發(fā)放到工人手中,杜絕因人為的違章造成安全生產(chǎn)事故,有效地提高了采礦工作的規(guī)范性,進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)。三是積極進(jìn)行資源整合。幫助所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)礦山按區(qū)域進(jìn)行整合,實(shí)行統(tǒng)一測量、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一辦證、統(tǒng)一開采的方式,加快采礦企業(yè)整改進(jìn)度,增強(qiáng)整改效果,提高采礦工作的安全系數(shù)。目前,羅家屯鎮(zhèn)的范家峪、沙建和萬通公司三家企業(yè)通過資源整合,由馬鞍山設(shè)計(jì)院進(jìn)行了礦區(qū)設(shè)計(jì),前期工作已完成。近期將報(bào)縣安監(jiān)局審批后進(jìn)行基建施工。四是進(jìn)一步強(qiáng)化各企業(yè)和礦山安全生產(chǎn)設(shè)施投入。督導(dǎo)已放開進(jìn)行基建施工的各采礦企業(yè)對提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)和防排水系統(tǒng),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求,進(jìn)行加固和升級,保障基礎(chǔ)施符合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保萬無一失。今年以來,舊城鄉(xiāng)采礦企業(yè)累計(jì)安全生產(chǎn)投入120萬元,選廠投入263萬元,羅屯鎮(zhèn)安全生產(chǎn)投入130萬元,提高了安全生產(chǎn)綜合防范能力。五是入企業(yè)實(shí)地檢查,排除隱患。加強(qiáng)平時(shí)的檢查力度,發(fā)現(xiàn)企業(yè)不符合標(biāo)準(zhǔn)或在整改中私自降低標(biāo)準(zhǔn)的,不手軟、不退縮,堅(jiān)決予以制止和停工。對拒不加以改正的,堅(jiān)持取締。做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)安全隱患,當(dāng)場制定整改責(zé)任人,制定整改方案,限期整改。不經(jīng)驗(yàn)收合格,決不允許進(jìn)入下一步驟。把事故隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來,舊城鄉(xiāng)入企檢查50余次,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患21起,羅屯鎮(zhèn)入企檢查70余次,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患32起,下達(dá)指令書8份。目前,都已整改到位。六是嚴(yán)厲打擊私采現(xiàn)象。對不具備安全生產(chǎn)條件、沒有資質(zhì)的施工人員進(jìn)行井巷施工、沒有落實(shí)雇主保險(xiǎn)制度及未經(jīng)安監(jiān)局批準(zhǔn)擅自進(jìn)行采礦的企業(yè)絕不允許復(fù)產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)一起,嚴(yán)肅處理一起,不講關(guān)系,不賣人情,堅(jiān)持予以處罰,保證了整頓工作順利進(jìn)行。截止到目前,舊城鄉(xiāng)和羅屯鎮(zhèn)未發(fā)現(xiàn)私采事件。

        三、下步工作打算

        雖然前段工作取得了一定成績,但是工作前景不容樂觀,任務(wù)較重。需要進(jìn)一步加大工作力度,加強(qiáng)督導(dǎo)、彌補(bǔ)漏洞、消除隱患,真正保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

        一是繼續(xù)加大對已進(jìn)入基建施工的采礦企業(yè)檢查監(jiān)管力度。二是對非法采礦點(diǎn)加大排查懲治力度,發(fā)現(xiàn)一處關(guān)閉一處。三是加大對選廠、礦山排污、亂堆亂放、浪費(fèi)資源的監(jiān)管力度,做到科學(xué)、有序、合理利用資源。四是認(rèn)真做好采礦企業(yè)國慶節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,確保節(jié)日安全。

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