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第一篇：安全生產標準化工作報告

按照公司20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)《安全生產標準化績效考核制度》的規(guī)定對公司20xx年度安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。

公司安全標準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，各部門年度安全生產管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：

一、安全目標完成情況

公司領導重視，安全管理部門和安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目標目標任務，實現(xiàn)了無重特大交通事故、無火災、無負主要責任的一般交通安全事故發(fā)生。

二、安全管理系統(tǒng)運行、隱患排查治理情況

根據(jù)市縣運管局關于專項行動整治的要求，公司各部門積極開展“隱患排查治理”專項工作。并對本公司的各類隱患進行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領導帶隊對各部門進行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標準化的持續(xù)運行進行檢查外，重點還針對部門安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，全年共進行了安全檢查30余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題10多項，針對這些安全隱患安全管理部門均下達了隱患整改通知書，并進行了督促整改和驗收。同時，公司在20xx年度防洪渡汛季節(jié)時，制定了防汛計劃和措施。

三、安全績效考評情況

1、方針目標和責任體系：主要負責人的責任明確、結合公司情況制定了符合實際的方針、目標，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高，安全生產投入的文件化的保障制度已制定，安全生產投入臺帳還不細致。

2、法律法規(guī)和管理制度：安全標準化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進行，安全管理就要嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度，在這次標準化工作中對公司的安全生產規(guī)章制度進行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強了監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價定期進行。

3、風險管理：公司安全生產領導小組今年進行了安全風險分析，同時進行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風險評價。由于風險管理是專業(yè)性很強的工作，是安全標準化的核心，雖然按規(guī)范進行了大量的工作，但在風險控制、風險信息更新、變更管理等規(guī)范要求上需進一步深化。

4、隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點，根據(jù)標準化規(guī)范要求，更一步細化安全檢查與隱

患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎上落實了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實了日常安全管理工作。

5、培訓教育：安全培訓教育有計劃，主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗。但從業(yè)人員培訓活動還需增加頻次。

6、操作管理：各項操作環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產工作和監(jiān)管的重點，公司按要求和標準化的規(guī)定嚴格執(zhí)行，在規(guī)范操作和管理上需加強。在作業(yè)風險分析上進行了補充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進一步落實。

7、事件事故管理：明確了事故報告制度和程序，明確了負責人對事故報告的責任，進一步重申了負責人和有關人員在事故調查期間不得擅離職守，應當隨時接受事故調查組的詢問，如實提供有關情況。事故管理臺帳還須完善。

8、應急管理：針對事故預防和應急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司組織了應急救援預案演練，重點落實應急預案演練及應急設施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時加以修訂，并加強了員工應急程序的培訓，與周邊及社會應急救援力量的協(xié)調也做了一定工作，在預案評審方面還需加大頻次和力度。

9、職業(yè)健康管理：公司對所有員工和駕駛員每年進行職業(yè)健康體檢，并記錄建檔。

四、存在的問題

通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎工作方面，各部門之間相互協(xié)作存在問題，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、安全績效考核有的部門考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。

4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于補充和完善。

5、各部門、崗位在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。

7、應急管理能力薄弱，救援器材進一步補充配備。

五、糾正、預防的措施

安全生產委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。

1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升公司安全生產保障能力。

2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。

3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

4、修訂安全《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。

6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。

第二篇：安全生產標準化工作報告

為加強對企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理提高安全生產的管理水平，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，漢口運輸分公司根據(jù)集團公司精神，組織專門人員成立了以經理盛翔為組長的20xx年度安全生產標準化活動領導小組以及安全生產評價小組，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。小組成員認真學習上級頒布的《道路旅客運輸企業(yè)安全生產達標標準》、《道路旅客運輸企業(yè)安全生產評估要點》以及國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產評價的實質、內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、企業(yè)概況

漢口運輸分公司是湖北省最大的道路運輸企業(yè)湖北公路客運（集團）有限公司旗下的一家專業(yè)道路旅客運輸公司。20xx年11月集團公司實行站運分離，公司由原省客集團擁有悠久歷史的“老字號”新華路汽車客運站重組而成。

公司主要經營省內外公路客運業(yè)務和汽車維修保養(yǎng)業(yè)務。公司現(xiàn)有營運車輛240臺，擁有北方、青年、安凱、宇通等品牌豪華車輛。運輸網絡覆蓋全國15個省、市、自治區(qū)、直轄市，營運半徑達1800公里?，F(xiàn)有營運線路131條。其中省內40條，省際91條。日均迎送旅客20000余人。公司黃州、浠水、蘄春、麻城、漢川等班線實行密集發(fā)班。其中黃州班線于20xx年被武漢市團委授予“青年文明號”光榮稱號，成為公司的精品班線。

公司在冊員工324人。其中管理人員120人，黨員81人，團員11人，專業(yè)技術人員85人，駕駛員439人（2名駕駛員被授予市勞模）。下屬有8個行車單位（5個車隊、3條專線），一個修理廠，是一支業(yè)務精湛、管理素質高、專業(yè)化、規(guī)范化的運輸隊伍。公司自成立伊始，就把安全管理和優(yōu)質服務作為企業(yè)固本強基的核心。堅持走“安全質量效益型”發(fā)展之路，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的經營理念，公司連連被集團公司和上級行業(yè)管理部門評為安全生產先進單位和先進集體，實現(xiàn)了“快捷、安全、高效、舒適”服務目標；公司還先后通過了ISO9001：2000和ISO9001：20xx國際質量體系認證和信息化管理系統(tǒng)，車輛安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、硬盤機和3G視頻裝置，將該系統(tǒng)納入日常安全管理中，并已建立了相關監(jiān)控管理辦法。在服務質量方面，建立健全了服務質量監(jiān)督體系和車輛救援保障體系，總體服務水平穩(wěn)步上升。

在經理盛翔同志的帶領下，公司一班人創(chuàng)新思維、開拓進取，不斷創(chuàng)新，20xx利潤突破千萬元大關，實現(xiàn)了融合、穩(wěn)固、持續(xù)發(fā)展的重組后目標，公司盈利逐年上升，生產規(guī)模不斷擴大，資源配合不斷優(yōu)化。面對發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，公司將深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展、科學發(fā)展理念，切實轉變經營發(fā)展方式，把經濟發(fā)展建立在安全生產與可靠保障的基礎上，全面構建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展而不懈努力。

二、安全生產領導機構、人員設置情況

漢口運輸分公司建立有完善的安全管理網絡，經理盛翔為安全生產的第一責任人，對公司安全生產全面負責，安全生產管理機構主管部門為安機科。根據(jù)集團公司指示精神，公司成立了由經理盛翔任組長，黨委書記、主管安全生產的副經理虞峰、毛漢洪任副組長，安機科、運調科、綜合辦公室、修理廠、8個行車單位等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監(jiān)督管理，擬定了“安全生產標準化”推進工作實施方案，成立了推進領導小組，制定了具體的職責分工和推進節(jié)點要求，召開由經理領導主持的“安全生產標準化”專項推進會，對各項工作逐一進行布置和動員。領導組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務組：

1、基礎管理考評組：安全副經理任組長；

2、設備設施安全考評組：黨委書記任組長；

3、生產經營秩序與作業(yè)環(huán)境考評組：生產副經理任組長。

各業(yè)務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各單位（部門）、修理廠也成立了以單位（部門）主要負責人任組長、安全生產直接責任人以及安全管理人員為成員的安全生產基層工作小組，并都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各類工作人員都是安全生產管理員。日常管理工作中通過加強走動管理，落實現(xiàn)場值班制度，公司派產的第一責任人，對公司安全生產全面負責，安全生產管理機構主管部門為安機科。根據(jù)集團公司指示精神，公司成立了由經理盛翔任組長，黨委書記、主管安全生產的副經理虞峰、毛漢洪任副組長，安機科、運調科、綜合辦公室、修理廠、8個行車單位等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監(jiān)督管理，擬定了“安全生產標準化”推進工作實施方案，成立了推進領導小組，制定了具體的職責分工和推進節(jié)點要求，召開由經理領導主持的“安全生產標準化”專項推進會，對各項工作逐一進行布置和動員。領導組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務組：

1、基礎管理考評組：安全副經理任組長；

2、設備設施安全考評組：黨委書記任組長；

3、生產經營秩序與作業(yè)環(huán)境考評組：生產副經理任組長。

各業(yè)務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各單位（部門）、修理廠也成立了以單位（部門）主要負責人任組長、安全生產直接責任人以及安全管理人員為成員的安全生產基層工作小組，并都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各類工作人員都是安全生產管理員。日常管理工作中通過加強走動管理，落實現(xiàn)場值班制度，公司派一名領導帶隊，車隊安管人員具體負責嚴格落實每日出門前的安全例行檢查和安全告誡制度，通過“人防、技防”來貫徹執(zhí)行《“三聲”工作法實施方案》，落腳在過程管控、隱患排查治理、安全宣傳教育等方面，提高了作業(yè)危害因素的發(fā)現(xiàn)能力和安全管理意識，同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變化、道路交通事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，注重安全隱患的質量和整改及時率，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產安全，使公司的安全生產活動穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全目標、指標情況

根據(jù)集團公司20xx年度安全總體目標、指標的要求，漢口運輸分公司于年初制定了年度安全管理目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，公司與各單位（部門）簽定“年度安全目標責任書”。將目標、指標進行細化到修理廠、車隊、班組、駕駛員、責任經營人，對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產發(fā)展記錄，20xx年前三季度各項安全指標完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓率100%；安全設施設備、特種設備完好有效率100%；安全管理體系內、外審無嚴重不合格項。

四、安全投入情況

漢口運輸分公司吸取以往經驗教訓，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金預算、足額提取、專款專用給予充分保證。費用管理、建立臺賬、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關規(guī)定執(zhí)行。20xx年公司安全生產費用投入預算150萬元，如車載監(jiān)控設備、安全防護用品的維護、安全設施檢測、安全生產檢查、評價、安全宣傳教育培訓、應急救援設備維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費）等費用。20xx年開展現(xiàn)場安全可視化管理，制作更換各種安全標志牌、警示標識，宣傳標語、安全資料以及對消防器材的維修、更新。

五、安全生產管理制度及有關規(guī)定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規(guī)程。

從經理、副經理到隊長、安管人員（安全、機務）、GPS專職監(jiān)控人員到崗位操作工，層層制定了《安全生產工作職責》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補充、完善、制定了《漢口運輸分公司安全生產目標責任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項規(guī)章制度，同時針對汽車修理廠專門制定了汽車在進廠檢修、維護、竣工、維修質量方面的規(guī)章制度12項、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場安全操作規(guī)程9項；在加強“人、車”動態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《漢口運輸分公司車載GPS監(jiān)控管理辦法》、《GPS工作考核實施細則》以及《車載視頻監(jiān)控管理辦法》3項制度；補充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4項；擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》，人手一份；為提高對突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學高效、反應及時的應急處置能力，修訂了《漢口運輸分公司道路交通事故應急預案》，為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。根據(jù)《預案》制定了《漢口運輸分公司道路交通事故處置規(guī)范》，確保重特大道路交通事故突發(fā)時實施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產損失，促進公司安全管理水平提高和經濟效益的提高。公司在建立健全各項規(guī)章制度的同時，將制度上墻、職責上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門）人員認真學習且忠實執(zhí)行，狠抓各項制度的落實，力求形成一種長效安全生產機制。

六、安全生產教育培訓情況

根據(jù)公司的“安全培訓計劃”以及“安全生產標準化工作推進表”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，公司對全體人員進行了安全標準化培訓教育、重點崗位職工的安全培訓教育，做到了人手一份學習資料，公司組織統(tǒng)一授課。對新聘駕駛員或新調動工作的員工，公司即時進行了三級制安全教育。在分配到崗前由集團公司進行青山駕校安全教育培訓，考試合格后進入公司級教育考核；公司級安全教育培訓由公司安機科組織學習安全生產的法律法規(guī)，講解安全生產工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設備實施的使用、所用的安全技術、消防知識、企業(yè)安全生產規(guī)章制度和勞動紀律，同時進行實際駕駛操作能力考核（學時不低于30學時），安全教育考試合格后且從業(yè)資質審核符合錄用條件的，簽訂勞動合同，分配到崗；車隊級安全教育由車隊安全管理人員負責，介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規(guī)程、崗位職責、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識、應急處置知識和企業(yè)有關安全運營管理的規(guī)定等，安排專人帶領進行崗位實際操作；管理人員的安全教育（包括中層以上干部、班組長、安全管理人員、GPS專職監(jiān)控人員）由公司統(tǒng)一組織學習《中華人民共和國安全生產法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《生產安全事故報告和調查處理條例》以及國發(fā)[20xx]30號文等法律法規(guī)，公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關管理規(guī)定，同時指派安全管理人員脫產參加上級主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓，每年不定期組織時間不低于24學時的學習培訓，并在公司安全例會、安全生產領導小組會議、安全專題會議上、每年的安全生產月活動中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“管生產必須管安全”，嚴格履行“一崗雙責”，確保安全生產各項工作常態(tài)化、制度化。對安全教育培訓、安全檢查、隱患排查治理、安全會議有記錄、有計劃，做到“人員、時間、內容、到會率、學習效果”“五落實”，提高了全員的安全生產責任意識，保持安全生產事故發(fā)生率逐步下降，達到了安全生產的目標。

七、隱患排查、整改情況

公司定期或不定期開展針對駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結合。安全檢查由安機科組織開展，車隊具體實施、落實，按照“誰主管、誰負責”的原則，及時收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患，查出問題，下發(fā)“糾正、預防措施處理單”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。將排查情況匯總，并在每月的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。修理廠、車隊每月對生產場所安全設備設施、辦公場所、消防設施設備等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。

八、基礎管理與崗位作業(yè)安全管理情況

公司每月由安機科負責對各行車單位安全基礎管理工作進行檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；按貫標要求和《規(guī)范》要求，規(guī)范、統(tǒng)一了基層單位的安全生產基礎建檔規(guī)范標準，對駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進行了明確規(guī)定；各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作，具體規(guī)定了操作步驟、技術要求、設備管理要求，并根據(jù)制定的安全生產規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產管理辦法、操作規(guī)程和相關技術規(guī)范，明確各崗位、各部門的安全生產職責，督促貫徹執(zhí)行。

修理廠按“兩化”標準，對現(xiàn)場作業(yè)安全管理上落實了工業(yè)安全事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

九、設施設備安全運轉情況

（一）設施：公司分別在金家墩車站、新榮村車站設有生產經營場所，金家墩車站三樓、新榮村車站三樓為辦公場所，還有一處在新灣、一處在金家墩車站的修理車間，設施較為齊全。

（二）設備：公司車輛238臺營運車輛，非生產車10臺。修理廠維修車輛的特殊設備等。所有設備在這次安全標準化建設活動中都按照ISO9001：20xx貫標要求經過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產安全。

（三）公司健全了《車輛維護制度》、《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度，責任落實到人，做到了設備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

十、績效評定和持續(xù)改進

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各單位（部門）主要負責人簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制。按照年初制定的安全生產年度考核與獎懲制度，對各部門、各崗位人員進行安全績效考核，并在全司范圍內通報考核結果，根據(jù)安全生產年終考核結果，給予獎懲。同時本著以“落實責任、強化管理、促進發(fā)展、持續(xù)改進”為導向，對基層基礎的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于日常安全生產管理中規(guī)章制度的落實不到位、安全責任意識不強、隱患整改不及時、對上級指示精神執(zhí)行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。

十一、自評得分情況

公司根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全生產達標考評指標》自查自評。得分728分：依據(jù)考核標準得分計算方法，評價等級為二級。

第三篇：安全生產標準化自查報告

一、安全生產責任制落實情況

為了明確責任，成立了以項目經理為組長，各部門負責人為成員的安全生產領導小組。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對項目部提出了“管生產必須管安全，管安全必須懂生產”的要求。項目部配備了專職安全員，并制定了適合項目部特點的安全生產崗位責任制，并對安全生產責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產的順利開展。

二、檢查情況

1、安全生產責任制和各項安全管理制度的落實情況；

2、施工現(xiàn)場安全防護設施的落實情況；

3、雨季施工，防洪、防臺安全措施的落實情況。

4、夏季高溫防暑降溫措施的.落實情況。

5、施工防火安全措施的落實情況；

6、現(xiàn)場機械施工及車輛運輸情況；

7、施工現(xiàn)場安全資料是否規(guī)范齊全、安全隱患整改落實情況。

檢查表明，安全生產意識有了很大提高，施工現(xiàn)場安全管理工作有所加強，能夠認真落實好安全生產責任制和各項安全管理制度，配備了專職安全員，安全管理資料逐步規(guī)范化。

三、存在問題

1、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，自我安全意識薄弱，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違反勞動紀律，存在僥幸心理，習慣性違章行為時有發(fā)生。

2、部分運輸車輛車速過快。

五、下階段工作

1、要求牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強領導，增強自身的安全責任感，真正落實好安全生產。

2、認真學習法律法規(guī)及相關規(guī)定，進一步落實各級安全責任制，做好安全交底工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加大對工人的安全生產教育和培訓，廣泛開展施工人員的安全生產宣傳教育，進一步提高施工人員安全意識。

3、突出重點，繼續(xù)深化安全生產事故隱患的專項整治，進一步推進安全標準化現(xiàn)場管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月一次檢查，每季一次大檢查，切實加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第四篇：安全生產標準化建設運行工作匯報

安全生產標準化建設運行工作總結

一、積極開展安全生產標準化建設工作

我公司成立以來，堅持認真貫徹、落實國家、省、市、區(qū)安全生產方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷發(fā)展壯大，取得了較好的經濟效益和社會效益。

多年來，我公司積極學習國內外先進的安全生產管理模式，結合自身實際，全面開展安全標準化建設，不斷提高安全管理水平。經過對公司的安全生產風險進行全面認真分析，建立健全了預防機制、安全生產責任制、安全生產管理制度和操作規(guī)程等，各生產環(huán)節(jié)和相關崗位的安全設施、設備等符合國家有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范要求，在實際生產經營過程中，對發(fā)現(xiàn)問題，積極進行整改，使安全管理水平不斷改進、提高。

我公司還非常重視對全體職工的安全教育，堅持理論教育和現(xiàn)場安全教育相結合，有效提高了全體職工的安全意識和安全技能，使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終在最好的安全狀態(tài)下運行，在公司全體干部職工的共同努力下，從成立至今，未發(fā)生一起火災、爆炸、泄露、傷亡事故，也沒有職業(yè)病例發(fā)生。建立起了安全生產長效機制，保證了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

在接到區(qū)安監(jiān)局要求生產經營企業(yè)進行安全生產標準化達標的通知后，我公司在青島安全技術咨詢有限責任公司的協(xié)助下，積極組織有關人員認真學習安全生產標準化達標標準和評審辦法。為盡快完成安全生產標準化達標工作，公司成立了安全生產標準化自評小組，結合自身實際積極開展標準化自評工作，全面完善各項崗位責任制、安全生產管理制度、安全操作規(guī)程等制度。自評工作結束后，將新制定的相關制度等對全部員工進行了培訓學習。經過公司自評小組及專家按照《食品生產企業(yè)安全生產標準化評定標準》進行自評打分，經折算成100分制標準得73分，達到了企業(yè)安全生產標準化評定等級三級。201年1月我公司向市、區(qū)安監(jiān)局提交了安全生產標準化達標評審報告。經黃島區(qū)安監(jiān)局及青島馨安康安全技術咨詢有限公司等專家現(xiàn)場評審，得分70分，然后報青島市安監(jiān)局評審，在2013年3月公告公司為安全生產標準化三級企業(yè)。201年3月我公司復審安全生產標準化三級企業(yè)，并達到合格標準，公司將持續(xù)改進安全生產標準化工作，預評審安全生產標準化二級企業(yè)。

二、認真落實安全生產標準化各項制度和運行

企業(yè)嚴格按照食品安全生產標準化13項標準化評定標準運行 首現(xiàn)是積極組織全體職工認真學習安全生產標準化制定的各項崗位責任制、安全生產管理制度、安全操作規(guī)程等，確保每一個職工明確知道、認真掌握各項制度；

二）是進一步貫徹落實國務院關于加強企業(yè)安全生產工作的通知精神，認真貫徹落實黨和國家安全方針、政策，嚴格執(zhí)行國家有關安全生產法律法規(guī)標準，落實企業(yè)安全生產主體責任，認真明確每一個企業(yè)安委會成員和各個部門的職責，把安全生產納入企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃；

三）是從標準、目標、責任、考核等環(huán)節(jié)著手，全面推行安全生產標準化工作體系。公司設立了安全管理機構并且每季度召開一次安全例會，和每月開一次安全管理領導組會議。公司配備了一名專職的安全管理人員，我公司的主要負責人和專職安全管理人員經培訓取得了安全資格證書。特種工作人員也均有安監(jiān)部門特種作業(yè)資格證書以及質量技術監(jiān)督部門的特種設備操作證書。形成了安全生產管理網絡；

四）是認真落實了安全生產責任制，對安全生產檢查及落實重大事故隱患整改做了明確要求。明確了在應急預案中的實施責任，建立了各部門安全負責人、專職安全管理人員的安全生產責任制；

五）是嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，生產過程嚴禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。生產過程中遵循從業(yè)人員的安全教育和培訓制度，新工人上崗前必須進行崗前三級教育。公司的所有員工，都必須參加每年一次的安全教育培訓并考試，技能培訓和安全教育均在平時滲入了工作中；

六）是明確主管領導、主管部門及具體主管安全教育人員等具有實施指導檢查和監(jiān)督從業(yè)人員的職責；

七）是根據(jù)安全檢查和隱患整改制度要求，對安全檢查任務、要求、檢查方式、周期、檢查的內容做了充分的規(guī)定，明確要求檢查的內容保存完好，對隱患整改期限和復查也制定了嚴格的制度，這些內容均記錄詳細在案；

八）是對安全設施進行嚴格管理，明確管理、維護、檢修、檢驗部門的職責，日常檢查維護管理方案，定期檢查管理方案，并且建立檔案臺賬；

九）是采用安全責任與經濟利益掛鉤的懲獎辦法，明確了考核制度并對得到獎勵或者受到處罰的的人員均做了記錄；

十）是配備了多種安全作業(yè)證，高處安全作業(yè)證、設備內安全作業(yè)證、動火安全作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證，均進行了臺賬管理，并由領導負責審批；

十一）是生產需要的化學品原材料從具備資質的單位購買，產品儲存在專用的化學品庫里，安全條件符合標準，化學品出入庫都要進行審核登記，并在現(xiàn)場張貼安全技術說明書和安全標志；

十二）是根據(jù)國家相關法律法規(guī)及標準技術編制安全生產事故應急救援預案，規(guī)定了報警形式及程序。每年進行二次應急演練，并做好了記錄，按照實際需要配備了防毒面具、防護手套、防護靴等應急工具、急救箱和各類消防器材，公司在全年實際銷售收入中提取1%的金額進行安全投入，制定了安全投入使用計劃，?？顚Ｓ谩Ｔ诿總€生產車間、化驗室都配備了通風裝置，機房還設置了防雷裝置，公司組織每年進行一次職業(yè)健康體檢。

十三）每年定期績效評定和持續(xù)改進安全生產標準化工作。

三、公司安全生產標準化建設運行的意義：

1、安全生產工作本身就是企業(yè)的重要工作之一，我公司自成立以來，各級領導均十分重視安全生產工作，通過安全安全生產標準化建設運行，也是我公司安全生產管理工作的標準，有利于我公司進一步做好安全生產工作；

2、開展安全標準化工作，是提高企業(yè)安全生產管理水平的有效手段和重要途徑，更要將安全生產標準深入貫徹落實到每個職工的思想中、行動中，使每個職工都成為標準化的職工，創(chuàng)造一個真正適合自己、屬于自己的企業(yè)安全文化。

現(xiàn)將安全生產標準化工作總結呈報領導懇請指導安全生產標準化工作，同時申請安全生產標準化達標企業(yè)獎勵資金，請領導批準。

謝謝各位領導！

青

2018年8月8日

第五篇：安全生產標準化工作報告

為了建立健全我公司安全生產管理的自我約束機制，全面提升安全生產水平，實現(xiàn)安全生產的持續(xù)改進。根據(jù)《企業(yè)安全生產標準化達標考評指標細則》，道路危險貨物運輸企業(yè)二級達標條件，我公司迅速成立了創(chuàng)建安全生產標準化活動領導小組，根據(jù)標準化建設工作的內容和要求，認真開展了落實、檢查及評價公司安全標準化工作，通過自評提出整改意見并落實改進措施，提高了安全生產標準化管理水平，現(xiàn)就考評組在考評工作中提出的需要整改的不符合內容及我公司在自評工作中需要整改的項目，我們及時落實整改措施，認真開展安全管理持續(xù)改進，現(xiàn)在已經全部整改完成，匯報如下：

一、修訂和完善20xx年制定的“實現(xiàn)安全工作方針與目標措施”的文件，明確、具體的量化和分解到了各部門、各崗位，并重新整理和提供了20xx年制定的安全工作方針與目標的措施文件，重新修訂和完善了20xx年度計劃，專項活動方案，中長期安全工作方案、跨年度工作方案、補充了20xx年“安全目標考核與獎懲辦法”的文件，并修訂和完善考核與獎懲辦法，定期進行考核、獎懲、兌現(xiàn)。

二、對安全領導小組辦公場所重新進行了裝修并標識機構牌，新增加和培訓了“持有安全員資格證”的專職安全人員xxx名，達到xxxx人，與公司經營規(guī)模和經營類別相符。按時、按規(guī)定召開了季度安全工作會議、月度安全生產會議、安全例會。

三、重新修訂和完善了安全生產責任制、“一崗雙責”文件和制度等有關安全管理制度、按照公司現(xiàn)行的組織機構，明確了各部門職能、各崗位職責，各部門負責人與其部門各崗位重新簽訂了安全責任書，并依據(jù)安全責任考核和獎懲文件進行了季度、半年、全年安全生產考核、記錄在檔。

四、重新修訂和完善了安全例會制度、安全生產費用提取和使用管理制度、車輛管理制度、設施設備安全管理制度、安全生產培訓和教育學習制度、安全生產監(jiān)督檢查制度、事故統(tǒng)計和調查處理制度、安全生產獎懲制度、安全生產內部評估制度、危險貨物運輸安全評估制度、危險貨物安全生產管理制度。補充和完善了安全設施設備的操作規(guī)程，組織開展了安全生產制度和法律法規(guī)，操作規(guī)程的培訓和學習，將各類制度和操作規(guī)章印制成手冊發(fā)放到從業(yè)人員手中，定期開展檢查工作。建立了安全隱患排查治理，事故報表臺賬。

五、建立了安全費用年度預算制度，補充和制定了安全生產專項經費登記制度、安全生產專項資金使用監(jiān)督制度、安全生產專項經費計劃、并建立了安全生產經費使用跟蹤、監(jiān)督機制和安全生產經費使用、安全生產生產專項資金使用臺賬。

六、制定了停車場管理制度，在停車場設置了明顯的警示標志，對停車場安全設施，設備進行了更新和添置，建立了車輛裝備登記臺賬和車輛使用年限及運營公里數(shù)登記臺賬，并制定了臨近報廢車輛的管理制度，對__等危險貨物運輸車輛配置了三角架、牽引繩、滅火器、防護服隨車工具等。

七、提供制定了衛(wèi)星定位裝置安裝使用規(guī)定的文件，嚴格GPS監(jiān)控臺賬中監(jiān)控信息的保存記錄，對監(jiān)控人員明確了崗位職責，對GPS監(jiān)控平臺監(jiān)控車輛、駕駛員、違章違規(guī)處理登記表中體現(xiàn)了處理違章違規(guī)的結果，開展了安全生產科技攻關或課題研究活動。

八、我們明確了安全生產持續(xù)教育計劃中對人員的培訓時間，形成了長效機制，對從業(yè)人員安全學習教育培訓記錄中，對法律法規(guī)培訓和內容增加了次數(shù)。新技術、新工藝和新設備使用前對管理和操作人員進行了專項培訓，并對宣傳培訓教育進行了評審活動。

第六篇：安全生產標準化實施方案

為認真落實省、市、區(qū)關于開展安全生產大檢查的部署，切實做好我系統(tǒng)的安全生產工作，現(xiàn)就我系統(tǒng)開展安全生產大檢查，提出如下實施方案，請認真組織落實：

一、大檢查的組織領導

安全生產大檢查工作由局安全生產領導小組負責組織實施，由同志負總責。同志具體負責；局各分管領導負責各自分管職能內的安全檢查工作。領導小組下設辦公室，由同志負責日常具體工作。

二、排查工作的主要內容

1、局各分管領導按照“一崗雙責”的要求，具體負責各自分管口子上的安全檢查和督促整改工作。局屬各單位、局各科室主要負責人對本單位、本部門的安全生產工作負總責。

2、自來水公司重點排查水廠、水源地、取水口及周邊；城區(qū)主供水管網。水質、水壓；夏季高溫保供；氯氣使用；自來水搶修；管道安裝施工（不得損壞其它管、桿、線）；()設備及電路電器等。負責對區(qū)域內供水管網的分布進行調查并繪制分布線路圖。

3、縣抗排隊重點檢查水利機械廠的安全生產；抗排設施的安全檢查；小西門閘的安全檢查；水利物資倉庫的安全檢查；

4、農機培訓班重點排查電路和電器設備的安全；飲食衛(wèi)生安全；承包及出租資產的安全。

5、農機監(jiān)理所重點排查農用車的安全；其它農業(yè)機械的.安全。落實好區(qū)安委會農機專項整治和“打非治違”的工作要求。負責對管理范圍內的農業(yè)機械進行調查并整理檔案資料。

6、水庫等水管單位重點檢查水庫安全度訊；庫區(qū)及水資源保護。防洪調度和防汛值班；大壩、涵、閘、船的安全管理；禁止游泳、垂釣、攀爬等安全警示標志的設立等。

7、局基建科負責督促檢查縣屬重點水利工程項目處施工安全檢查及資料收集工作；工管科負責縣管水庫（含堤防所）及小型水庫除險加固工程安全檢查的督查工作。

8、局辦公室負責對車輛及駕駛員的安全管理；做好辦公大樓區(qū)域的各項安全管理工作。

三、大檢查的工作要求

安全大檢查采取單位自查與局抽查相結合的方法，所有檢查對象都要自查一遍，把拉網式的大檢查與重點單位、重點部位檢查結合起來，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角，不留后患，不走過場。對查出的問題要跟蹤督辦，限期整改，要確保整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”。

各單位要對安全大檢查要做好記錄，通過表格形式匯總，在7月20日前形成書面匯報材料，連同檢查表格報送局安全生產大檢查辦公室。