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第一篇：淺談華為公司的領導風格

淺談華為公司的領導風格

沈陽理工大學應用技術學院

題目：淺談華為公司的領導風格

姓

名

院（中心、所）學

號 年

級 專

業(yè) 考試科目 考試時間 考試分數 教師簽字

經濟管理學院

2011級

工商管理 組織行為學

淺談華為公司的領導風格

目 錄

摘要 ········································································· III 1.華為公司領導者的介紹 ············································· 1

2.任正非的領導風格 ································································ 2 2.1低調 ················································································ 2 2.2狼性精神 ········································································ 2 2.3用毛澤東兵法治商 ························································ 3 2.4危機管理理念 ································································ 3

3.任正非的領導秘訣 ····················································· 5

3.1“一法”——《華為基本法》——明確的發(fā)展綱領 ·· 5 3.2“兩制”——規(guī)范的HR機制、嚴密的運營機制 ······ 5 3.3樸實無華的宣教 ···························································· 5

4.結束語 ········································································ 6 參考文獻： ··································································· 6

II

淺談華為公司的領導風格

摘要

領導是管理的重要的職能，領導的水平的高低常常決定著組織的生存死亡。領導的有效性是組織成敗的關鍵。領導者身負組織領導的重任，其思想觀念、心理素質和特殊心理機制，不僅影響到個人工作的成效，更影響到其部署和群體作用的發(fā)揮乃至整個組織的行為績效。領導的本質是影響力，即對一個組織、一個群體或一些人的行為與觀念是施加影響的過程。領導能力意味著影響著團隊中成員的發(fā)展、留任和激發(fā)成員的能力，具有魅力的領導有能力將其自身的價值觀與其下屬的相統一，他能夠影響其下屬視其為了集體的利益而舍棄自身的利益。具有魅力的領導，可以激發(fā)團隊的成員對于團隊的項目的熱情、發(fā)展其忠誠度，建立成員們的自信和承諾，領導者將成為影響團隊效率的楷模。

關鍵詞 ： 領導者；華為公司；任正非；領導風格

III

淺談華為公司的領導風格

1.華為公司領導者的介紹

正所謂“上梁不正下梁歪”，作為一個領導者不能起到楷模作用，那么他的下屬也只能成為烏合之眾，不能有所作為，領導者的領導風格對下屬和團隊將產生重要的影響。華為公司的創(chuàng)始人任正非出生在貴州的一個貧困的小村莊，任正非雖然生在農村，但他從小就開始接受教育，可謂“貧賤不能移”，任正非憑借著其才能和智慧以及對知識的孜孜不倦的追究，使他進入一個技術密集型行業(yè)。1978年，任正非從部隊轉業(yè)，以2萬元注冊資本創(chuàng)辦了深圳華為技術有限公司，現任華為有限公司的總裁。公司主營電信設備，發(fā)展迅猛，成為中國市場GSM設備、交換機產品及接入系統的佼佼者。2000年他被美國《福布斯》雜志評選為中國富豪第三位。個人財產估計為5億美元。2005年他入選《時代周刊》全球“建設者與巨子”100名排行榜，他是中國唯一入選的企業(yè)家。同一檔為有美國的蘋果電腦公司董事長及首席執(zhí)行官喬布斯、傳媒大亨默多克、俄羅斯石油巨頭阿布拉莫維奇、2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國第92名。在《財富》中文版第七次發(fā)布中，位居“中國最具影響力的商界領袖”榜單之首。

淺談華為公司的領導風格

2.任正非的領導風格

2.1低調

低調的人做有高度的事業(yè)。木秀于林，風必摧之，故老子云：“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”，不爭者勝天下。任正非深諳這道理，為人處世一向低調。他對各種采訪、會議、評選都躲得遠遠的，不論是直接有利于華為形象的宣傳活動，還是政府的活動，或者令許多商界精英趨之若鶩的媒體盛世，他都統統拒絕。他向華為高層發(fā)下死命令：“除非重要客戶或合作伙伴，其他活動一律免談，誰來游說我，我就撤誰的職?！比藗儙缀鯖]有看過他在電視屏幕上登場亮相，也幾乎沒有聽到過他激情的演講。任正非一貫的追求是“做事業(yè)，做有高度的事業(yè)”。唯有練好內功，方可與對手論高下。“桃李不言，下自成蹊”,就是這樣，也許唯有低調的人才會成就大事業(yè)。

2.2狼性精神

華為走的是一條荊刺叢生的路，生存多艱，如何在強手如林的競爭中爭奪一片自己的天空？任正非給華為開出的秘方是：做一群狼，一群嗅到腥味就毫不顧忌地撲上去的狼。因此人們習慣稱華為精神為“狼”，“土狼”，代表一種強烈擴張的欲望和霸氣。狼性是一種創(chuàng)新精神和頑強的拼搏精神，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動奉行自然界優(yōu)勝劣汰規(guī)則，優(yōu)化集體意識。

任正非軍人出身，其身上帶有的濃厚的軍事色彩并且強調斗爭性的個人色彩，以及雷厲風行的軍人性格也深深地影響著華為，他曾經對“土狼”時代的華為精神做過經典概括。他說：“發(fā)展中的企業(yè)猶如一匹狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗的意識。企業(yè)要擴張，必須要具備狼的這三個特性。”據稱1997年一個會議上，任正非特別稱道“狼”和“狽”的攻擊組合，對“狼狽為奸”的故事大加稱道，并據此有了“狼狽組織計劃”的奇思妙想。即一線職員是狼，強調進攻性；其他職工是狽，強調管理性，兩者緊密配合?，F在那項計劃雖已消散，但“狼性”卻被作為華為精神延續(xù)下來，淺談華為公司的領導風格

是華為的發(fā)展勢頭勢不可擋。

創(chuàng)業(yè)之初，任正非帶領華為人員以一種土狼般的瘋狂在戰(zhàn)場上左突右沖。華為在電信設備市場迅速崛起，從創(chuàng)建時的不過一二十人的小工廠，壯大到如今擁有3萬職員的大企業(yè)，其分支結構遍布全球。

2.3用毛澤東兵法治商

任正非很喜歡讀《毛澤東選集》，一有閑工夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰(zhàn)略。而此前，任正非在部隊期間就是學“毛標兵”。仔細研究華為的發(fā)展，不難發(fā)現其市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內部管理與運作，無不深深打上傳統權謀智慧和“毛氏”斗爭哲學的烙印。其內部講話和宣傳資料，字里行間跳動著戰(zhàn)爭術語，滲透著濃重的毛澤東軍事戰(zhàn)略思想，比如“農村包圍城市”、“圍剿戰(zhàn)”、“運動戰(zhàn)”、“批評與自我批評”、“群眾運動”“建立根據地”等等。

華為創(chuàng)始初期，阿爾卡特、朗訊、北電等國際電信巨頭把持著國內市場，最嚴峻的是，由于國內市場迅速進入惡性競爭階段，國際電信巨頭一張雄厚財力，也開始大幅降價，妄圖將華為等國內新興電信制造企業(yè)扼殺在搖籃里。

當時熟讀毛澤東著作的任正非選擇了一條后來被稱之為“農村包圍城市”的銷售策略——華為先占領國際電信巨頭沒有能力深入的廣大的農村市場，步步為營，最后占領城市。1996年，華為開始在全球依法炮制，蠶食歐美電信商的市場。

2.4危機管理理念

“冬天也是可愛的，并不是可恨的。我們如果不經過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天并不可怕，我們是能夠度得過去的。”任正非曾說。他始終保持著危機意識，并且將他的危機意識傳遞到公司的上上下下。居安思危，典范。

任正非關于企業(yè)“危機管理”的理論與實踐曾在業(yè)內外產生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經被許多企業(yè)作為企業(yè)危機管理的范本，并使其重視危機的企業(yè)文化開始擁有了擴張性的影響力。

華為和任正非是中國企業(yè)和中國企業(yè)家的淺談華為公司的領導風格

“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好?！比握堑奈从昃I繆和危機意識，用通俗易懂的言語給了我們深刻的啟示。他時刻保持著危機意識，在企業(yè)一帆風順時沒有沾沾自喜而是靜下心來對存在問題進行深刻反省，并影響著華為的全體員工，共同在業(yè)界演繹了一幕幕傳奇，締造出一個個華為神話。

淺談華為公司的領導風格

3.任正非的領導秘訣

任正非杰出的領導力“引無數英雄盡折腰”，其領導力可以用“一法”、“兩制”、“三宣教”來進行概括。

3.1“一法”——《華為基本法》——明確的發(fā)展綱領

《華為基本法》的出臺，使華為這家不斷發(fā)展、快速膨脹的高科技公司，在遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和誘惑時，能夠始終有一個正確的導向，在面臨前所未遇的問題時，各級員工也非常清楚地知道如何去開創(chuàng)性的開展工作，而不是坐在那里等待上級的指示。如果我們把華為比作一列高速行駛的列車，那《華為基本法》就可以視為任正非為這趟列車精心鋪設的軌道。通過這個軌道，任正非巧妙地將一己之謀、一己之力，轉化成了全公司八萬多名員工共同奮斗的方向和目標。

3.2“兩制”——規(guī)范的HR機制、嚴密的運營機制

在規(guī)范的HR機制下，華為的人力資源部每天可以對數萬名員工進行精確的績效考核，這是人力資源配置、職務晉升、加薪、配股等關鍵問題逐步擺脫了人為因素的影響，從而使敏感問題各類能人志士所渴望的“公平競爭”也因此而水到渠成。

嚴密的運營機制，擺脫了原來各部門各自為戰(zhàn)的割裂狀態(tài)，有效的避免了部門之間的推諉扯皮現象，公司的運營效率、產品質量與服務水平也在整個流程的推動下迅速提高。

3.3樸實無華的宣教

任正非的宣教既不像枯燥無味的思想教育，也不像按部就班的課堂教學，而是在樸實無華中閃爍著智慧、生動和樂趣。而且他的宣教并非漫無目的的才藝展示，而是有針對性的對自己的戰(zhàn)略思路進行解釋，對公司存在的問題進行適度的矯正。這種宣教的效果經過一段時間的積累、沉淀與疊加，就在潛移默化的之中影響了員工的精神面貌，確保了華為的健康發(fā)展，并逐漸形成了華為的企業(yè)文化。

淺談華為公司的領導風格

4.結束語

好的領導者有好的領導風格，才能一呼百應，有人才甘愿為其賣命；政治學中說過，任何事物都是由它的主要矛盾的主要方面決定的，領導者是決定企業(yè)發(fā)展的主要矛盾的主要方面，通過對任正非的領導風格了解，我個人覺得，任正非的可貴在于他對于低調的始終如一的堅持。因為低調，任正非與他所領導的華為少了不知多少浮躁；因為低調，華為似乎更加沉穩(wěn)成熟；因為低調并沒有妨礙華為走向卓越，不斷超越，因此任正非的低調值得我們始終借鑒。作為大學生的我們也應摒棄不該有的浮躁，過分的自豪，剔除躁動的種子，嚴格約束自己，高調做事，低調做人，使自己發(fā)展成為一個對社會有用的人。

參考文獻：

彼得·圣吉，1990.第五項修煉[M].上海三聯書店，2000.弗里蒙特·E·卡斯特、詹姆斯·E·羅森茨韋克.組織與管理[M].北京：中國社會科學出版社，1985.羅杰·弗朗茨，1988.X效率：理論、論據和應用[M].上海譯文出版社，1998.