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第一篇：領導表彰大會發(fā)言稿

老師們、同學們：

新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著20xx年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了20xx年的春天。值此集團20xx年總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！

在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市嘗擴大市場著手，從搶占市嘗發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為xxx集團爭得了榮譽。20xx年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。

20xx年，在集團總裁領導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：

一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領導下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應。職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。

二、塑造企業(yè)形象，打造**集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質量中求生存，在競爭中求發(fā)展。

三、提高企業(yè)經濟效益，堅決完成20xx年集團公司下達的各項經濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質服務為前導，全面提高優(yōu)質服務水平。

四、搞好培訓，提高員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領導和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。

第二篇：總結表彰大會講話稿

經過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結了20__年取得的經驗和教訓，分析了當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務，確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。

過去的一年，對我們來說是風雨兼程、負重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴峻，資金嚴重匱乏，經營風險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰(zhàn)中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破，生產經營平穩(wěn)有序，安全生產可控在控，員工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經營管控、安全生產、黨的建設、干部作風等方面有了新的提升，達到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實細致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會議上，我們對在全年工作中涌現出來的先進單位、勞動模范進行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標責任書任務完成較好的單位和個人進行了隆重表彰，這必將對公司長遠發(fā)展產生強大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝!

20__年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們全面落實公司黨代會目標任務的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成20__年既定目標，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關重要，我們要把握機遇，統(tǒng)一思想，順勢而為，趁勢而上。

下面，就貫徹會議精神，完成好20__年目標任務，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點意見，與大家共勉。

一、統(tǒng)一思想、強化責任，全面落實會議精神

這次會議提出的各項目標任務已經明確，必須堅決落實、確保完成。一是要強化責任意識。責任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當前，最現實、最緊要的責任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標任務落到實處。責任落實要特別強調在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程、看結果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責的基本要求。二是要完善責任體系。對確定的各項目標任務要逐項細化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節(jié)點和工作要求。每一項任務都要有分管領導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。三是要加強責任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調整、定期糾偏，將目標任務完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴明獎懲，確保各項目標落實到位，確保各項重點工作有序推進。

二、重塑文化理念，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化鑄魂、育人、興企的作用

企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強靠技術，而企業(yè)做長靠文化?！翱课幕边@個理念我在年前的團拜會上講過，還要反復講。企業(yè)文化是所有團隊成員共享的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個團隊的集體人格。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)成功經營的關鍵因素之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。20__年，我們面臨的形勢依然嚴峻，改革發(fā)展的任務仍然十分繁重，我們要解決當下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產經營軌道，時間拖不起了，我曾經說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實施，我說靠人，靠敢擔當善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當下乃至今后一段時期，重塑、打造、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點任務之一。

一要重塑執(zhí)行文化。重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在墻上，要靠制度和機制作保障。公司制定、出臺了各項管理制度，設定了一系列管理紅線(財務管理“五不付”“四不借”;合同管理“五不簽”;結算管理“五不結”;安全管理“六不施工”;物資管理“四不采購”;審計管理“四必審”;市場開發(fā)“五不投”;獎勵或新價值分成“四不獎”;責任管理“凡出現問題必追責”等)，這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無需提醒的主動和自覺，久而久之，企業(yè)里面就一定會養(yǎng)成強有力的執(zhí)行力文化。

二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現人文關懷、貫徹人本理念基礎上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運就緊密地聯系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是我們所有人的命運。公司黨代會上提出了-年中長期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經濟總量，市場開發(fā)額和營業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長，即到202-年分別達到-億和-億;人才需求達到電力工程施工總承包一級資質要求，其中一級建造師達到-人，中級以上職稱專業(yè)人才達到-人以上;員工收入按照每年不低于-%的速度增長……現在，公司-年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經拉開，按照增長比例要求，202-年市場開發(fā)要達到-億元;營業(yè)收入確保完成億元，力爭-億元;歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標的達成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標落實在具體行動中。一是真正做到以業(yè)績論英雄、以貢獻論薪酬，嚴格執(zhí)行薪酬管理、市場開發(fā)獎勵和新價值分配管理制度，獎罰分明。二是堅持二級班子業(yè)績考核用數據說話，中層干部的綜合考評讓“熟人評價”，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實培訓常態(tài)化機制，關心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓做為今年的一項重點工作，要跟中電政研或者外部培訓機構簽訂長期的培訓合同，對所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓福利，我們的目標是一年次培訓機會;四是建立以人為本的激勵機制，創(chuàng)造更多的成長機會和空間，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻才能與力量，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。

三要重塑擔當文化。比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。擔當是企業(yè)文化最本質的內涵，擔當不僅僅是責任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現。我們講領導干部要有擔當，就是要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務落實到位;就是要在落實上下更大氣力，統(tǒng)籌好點和面的關系，找準問題、抓住問題、解決問題;就是要更加注重“大局”和“落實”，主動將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實處、干出成效，爭當“實干家”;就是要進一步完善落實容錯機制，為實干者鼓勁、給擔當者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保各項決策部署落到實處。

三、強化干部人才隊伍建設，鍛造一支高素質的管理團隊

用一賢人，則群賢畢至;用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實干、重實績”的鮮明用人導向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔當善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺，大膽提拔關鍵時刻能夠站出來、沖得上、頂得住、打得贏的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進取、不擔當，公家的事不是我的事，私人的事永遠大于公家事的干部堅決調整。做到儲備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實現公司中長期發(fā)展目標提供堅強的人才保障。

一是加強內部資源整合，向內挖潛，最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對干部進行適當調整，使整個干部隊伍的血液流動起來，充滿活力。

二是要進一步增強內部競爭氛圍，加大對中層干部的考核、調換力度。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結果就落實“二三三”的考核辦法，即倒數-名免職、降職，倒數-至-名降薪并誡勉談話，倒數-至-名誡勉談話。真正使干部“升降進出”落地見效，合理流動，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動力，讓敢擔當者敢干事，能干事，干成事。

三是創(chuàng)造更多的成長機會和空間，為后備干部、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺。今年開始在司務會、領導班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達觀點，展示才華。演講者可以選自己的專業(yè)，選角度，談公司的管理;可以選擇中層干部的崗位來說管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經理的角度談管理，讓我們體會到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價對才華出眾、脫穎而出的人才及時調整、充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

四是鼓勵員工積極參加職業(yè)資格取證考試，加大對職稱評定、考核、晉級的管理力度。按照《公司員工證件考取責任書》相關要求，進一步摸清人才隊伍情況，建立人才隊伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發(fā)布動態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個凡是”，凡是符合條件的必須報考相關執(zhí)業(yè)資格證書，凡是取得相關執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協同增長。

五是加大考核力度，注重對人的價值評價。美國通用電氣前CEO韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線”中寫道：一個組織中，必有-%的人是最好的，-%的人是中間狀態(tài)的，-%的人是最差的。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強，淘汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。

四、夯實黨建基礎，不斷推動各項工作再上新臺階

20__年是全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年。圍繞全面提高黨的建設質量這條主線，堅持加強黨的全面領導不動搖，堅持全面從嚴管黨治黨不放松，著力落實黨建工作責任制，著力加強基層黨的建設，著力激勵廣大黨員干部擔當作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標任務、實現健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。

一是加強班子建設提升戰(zhàn)斗力。我們二級單位的黨政一把手對班子要強化凝聚力，提升團隊意識，對班子成員要搞好分工、明確責任，對副職要充分授權、支持指導，對于不足和問題要善于批評，及時糾正。副職要主動當好正職領導的參謀和助手，權限范圍內的工作要主動、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補臺，既分工又協作，不能相互猜忌、相互指責，更不能拉幫結派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負數。領導班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強化責任、提高能力，維護團結、樹立形象。要把本領體現在干事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作。要把目標鎖定在成事上，圍繞目標任務，抓重點、攻難點，解疑點、舉亮點，真正把班子的領導作用體現出來，確保各項工作圓滿完成。

二是加強組織建設提高基層黨建工作質量。一要全面落實黨建工作責任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動公司改革發(fā)展上來，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為促進企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，變成保證企業(yè)經營管理有效運行的組織優(yōu)勢。二要貫徹《中國共產黨支部工作條例(試行)》，推進基層黨支部標準化、規(guī)范化建設。嚴格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會和組織生活會等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設立黨費專用銀行賬戶，嚴格黨費收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機制，推動上級黨委對支部工作定期督導檢查。三要堅持以生產經營為中心，緊緊圍繞生產經營中的重點、難點，深入開展特色活動，引領廣大黨員干部履職盡責，促進生產經營工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴格執(zhí)行“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的原則，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實把思想覺悟高、工作能力強、口碑好的同志吸納到黨員隊伍中來，確保黨員發(fā)展質量。

三是轉變工作作風，形成干事創(chuàng)業(yè)風氣。過硬的作風是實現全年目標任務，推動公司健康持續(xù)發(fā)展的堅強保障。各級領導干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動上突出“早”，落實上突出“快”，強調第一時間、第一方案、第一責任，做到不回避、不拖延;要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚向上的精氣神和攻堅克難的銳氣，著力解決影響工作、制約發(fā)展的重點問題、難點問題，以扎實有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時，我們要提防這樣三種人：一種是不會干事的人，這種人有起碼的責任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作不擔當，執(zhí)行落實不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失;與民爭利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問題，也不是責任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風氣就要向上面三種人開刀問斬，及時把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實行失職問責，無為問責，讓追責問責成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風氣還要加大褒獎力度，我們各項責任目標的實現，需要大批忠臣良將，想干事、會干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場已經拉開，必須要有充分堅強的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調庸、汰劣，獎罰分明，為打好20__年這一仗，準備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊伍。只要我們把用人導向搞正，把責任機制抓嚴，再加上嚴格管理，嚴肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風氣就能夠處處彰顯。

四是堅持正風肅紀，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。把紀律和規(guī)矩挺在前面，把嚴的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到企業(yè)工作的各個方面，維護風清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現象易發(fā)、多發(fā)的重點領域，切實加強工程建設、物資采購、招投標管理、設備維修、廢舊品處置以及各類費用的控制等領域的監(jiān)管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉化為治理效能。要緊盯著關鍵崗位的關鍵人員，深化崗位風險排查，確保關鍵領域不失控、關鍵人員常提醒。要堅持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。各級領導干部要進一步增強紀律意識，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅決剎住極少數干部中的自由主義，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。20__年，紀檢監(jiān)察部和審計部要抓一個全額賠償的典型，凡是分、子公司一級項目、二級項目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。

五是堅持依靠員工，匯聚發(fā)展強大合力。員工是決定企業(yè)前途命運的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉?；仡櫣景l(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績單上，都凝結著全體員工隊伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會改變。一要繼續(xù)加強形勢任務教育活動，統(tǒng)一員工思想認識，進一步增強緊迫感、自豪感和自信心，聚精會神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場，引導員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強新聞宣傳工作，加強品牌文化建設，為市場延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護員工權益，關心員工文化生活，更好的團結廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。

各位代表、同志們，胸有凌云志，無高不可攀!公司黨代會規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍圖，今天的工作會又進一步明確了20__年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭第一”的競進狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成20__年各項任務目標而努力奮斗，為實現公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!

第三篇：總結表彰大會講話稿

老師們、同學們：

金秋時節(jié)，碩果飄香。在舉國上下喜迎建國六十三周年的日子里，我們迎來了新的學年。今天，陽光明媚，云淡風輕。我們全校師生匯集操場，隆重舉行新學年開學典禮暨上學期師生總結表彰大會。在此，我代表學校領導向各位老師和全體同學表示親切的問候和熱烈的祝賀!

回顧上一學期，全校師生團結協作，奮力拼搏，取得了輝煌的業(yè)績，譜寫了實驗中學發(fā)展史上的新華章。我們進一步更新了教育教學理念，做到了“育人為本，科學發(fā)展，熱愛學生，因材施教，精細管理，嚴謹治學”;我們更加堅定了自己的承諾和辦學宗旨，就是“為每一位學生的持續(xù)發(fā)展和終身幸福奠基”;我們進一步明確了第二個十年發(fā)展目標，就是“創(chuàng)建齊魯名校，實施優(yōu)質教育，打造莒南實驗中學全優(yōu)品牌”;我們形成了具有本校鮮明特色的辦學風格，就是培養(yǎng)德智體全面發(fā)展、具有自強精神、科學態(tài)度、人文情懷、淑女風范、紳士風度、國際視野、領袖氣質的學生;我們構建了科學化、規(guī)范化、精細化、人性化三級督導管理體系和多元化、發(fā)展性教師評價體系。經過全校師生的共同努力，我校各項工作都取得了優(yōu)異的成績。特別是20xx年中考，成績更加突出：高中統(tǒng)招進線達700人，約占考生總數的70 %，約占全縣的1/6 ，其中16名同學總分均在700?分以上，升學總數和高分人數在全縣和全市同類學校中遙遙領先。此外，我校德育工作和特長教育不斷深化，學生思想道德素質和藝體教學成績進一步提高：劉春運、杜星豫、 李保峰 、朱孟玉等十名運動員榮獲全縣中學生籃球比賽團體冠軍;莊耀文、 楊范 、朱崇豪榮獲乒乓球男團冠軍，許春蕾、 張乃心、孔令旭榮獲乒乓球女團亞軍，其中朱崇豪、莊耀文分獲男單冠亞軍。我校音樂、美術、體育中考成績在全縣繼續(xù)領先，我校師生參加縣藝術節(jié)比賽成績優(yōu)異。隨著教育教學質量的不斷提升，我校社會聲譽不斷擴大，教科研水平進一步提高:課題研究和教育創(chuàng)新成果顯著，有5項省級課題得以通過驗收或立項， 有22名教師被評為省、市教學能手，劉群老師成功執(zhí)教了省級美術公開課，趙美欣老師榮獲市級電教優(yōu)質課評比一等獎;上學期，我校共接待沂水實驗中學、杏壇中學等教育考察團100多人到校參觀、考察和交流;接待十幾批省、市、縣教育部門領導、專家到我校檢查指導工作;學校領導三次在全市教育教學工作會議上做典型發(fā)言，我校又被評為臨沂市教育科研示范學校、規(guī)范辦學、平安建設先進單位。 成功來之不易，它滲透了全校師生的辛勤汗水。毀譽容易樹譽難。學校的聲譽是學校生存、發(fā)展的生命線。每一位老師、同學都應該拿出行動來，為學校爭榮譽，為實驗中學添光彩。

愛校是成功的開始。老師們，同學們，大家要時刻牢記，你是一名實驗中學人，要愛護實驗中學的形象。要做到有損學校聲譽的話不講，有損學校榮譽的事不做。我相信在新的學年里大家會更加勤奮地工作，更加刻苦地學習;相信你們能用心血和汗水鋪墊成功之路，能夠滿懷信心地創(chuàng)造新的更大業(yè)績!

為了共同創(chuàng)設一個“安全、穩(wěn)定、文明、有序、和諧”的學校環(huán)境，營造良好的學習氛圍，借此機會，我向同學們提幾點要求：

第一，學會做人。要立志做一個熱愛社會主義祖國的優(yōu)秀人才。今年是新中國成立六十周年，同學們要積極收看、閱讀愛國主義題材的藝術作品，從小培養(yǎng)愛黨、愛國、愛人民的美好情感。還要學會關心他人，互助友愛。要尊敬老師，孝敬父母。要講文明，講禮貌，講究衛(wèi)生，愛護公物，爭做德才兼?zhèn)洹⑵穼W兼優(yōu)的好學生。

第二，學會學習。在學習過程中，要養(yǎng)成勤奮刻苦的學習習慣，要主動地學、不放松地學，要做到靜、專、思、主，還要掌握科學的學習方法，以取得事半功倍的學習效果。你們要養(yǎng)成良好的學習習慣。良好的學習習慣，有利于激發(fā)學習的積極性和主動性，形成學習策略，提高學習效率，培養(yǎng)自主學習能力和創(chuàng)新能力，它能使你們終身受益。我建議同學們要養(yǎng)成以下習慣：主動學習的習慣、各學科全面發(fā)展的習慣、按時預習的習慣 、認真聽課的習慣 、上課主動回答問題的習慣 、及時完成規(guī)定的學習任務的習慣 以及多思、善問、大膽質疑的習慣 、自覺培養(yǎng)創(chuàng)造性思維能力的習慣。同學們在學習過程中要善于總結自己的學習經驗，也要善于借鑒其他同學的好的學習經驗為己所用。

第三，學會健身。健康包括強健的體魄和良好的心理素質。要掌握基本的生活技能，培養(yǎng)健康的審美情趣，加強體育鍛煉，擺正良好心態(tài)，發(fā)展個性特長，為將來的發(fā)展打下良好的基礎。

第四，遵守校紀。你們要以《中學生日常行為規(guī)范》及《中學生守則》為基準，加強責任感，發(fā)揚遵規(guī)守紀的良好習慣，不斷規(guī)范自身的言行，樹立公民意識、文明習慣意識，處處顯示良好的學生風貌。我要特別提醒個別受處分和誡勉的同學，一定要從靈魂深處反省自己，改正缺點錯誤，做合格的中學生。希望你們人人都要做聰明好學、文明守禮、全面發(fā)展的好學生。

第五，珍惜時光。你們要珍惜寶貴的學習機會和大好的青春時光，牢記“人生在勤”的古訓，端正學習態(tài)度，珍惜分分秒秒，積極主動地學習，發(fā)揚頑強拼搏、不怕困難、敢于競爭的精神，勤于思考、善于總結、學會學習、學會創(chuàng)造，認真聽好每一節(jié)課，仔細完成每一次作業(yè)，爭取考試成績優(yōu)秀，并不斷跨上新臺階，做一名高素質的初中生。

在這里，我要特別對初三的同學提幾點希望。這個學期你們進入了一個非常關鍵的學習階段，我希望你們能找準方向，增強信心，刻苦鉆研，自主、自覺地參與到學習過程中去;要注意調整自己的心態(tài)，克服浮躁的毛病，踏踏實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，相信自己的潛力無窮;要根據老師的指導，針對自己的欠缺、不足采取相應的措施;要做有心人，把平時練習、考試的題目尤其是錯題，裝訂成冊，以便中考前復習起來快捷方便;要加強鍛煉，養(yǎng)成良好的飲食和作息習慣，保證以充沛的體力、旺盛的精力迎接人生的挑戰(zhàn)。我相信你們一定會努力學習，打好基礎，在明年中考時考出理想的成績，為學校、老師和你們父母爭光!

下面就學校管理思路舉措、教育教學改革、德育工作等問題談幾點意見和要求：

一、實行精細化管理，搞好人本化服務。

簡單——>規(guī)范——>精細化，剛柔相濟;

1、修訂好規(guī)章制度。學校管理最重要的兩條：一是用人，調配好發(fā)揮師生兩個資源;二是出政策、定制度。本學期要進一步優(yōu)化教師評價，德育管理等名項制度的制訂與落實。在人事管理與調配方面，加強民主與科學決策，做到各顯其能，人盡其才。

2、組織嚴密的管理監(jiān)控體系。

①、教干值班;

②、班主任管理;

③、職能科室的管理;

④、學生會同學的自主管理;

⑤、夜間實現亮化工程;

⑥、加強技防安裝紅外線攝像頭;

3、組織實施系列德育主題教育，本學期主題德育是習慣的養(yǎng)成。

4、組建藝術團體。

充分挖掘學生的特長潛力，使其特長得到進一步展示。

①、辦好文學社，把愛好寫作、具有文學天賦的同學組織起來，加強指導，積極投稿參賽辦好文學社，擴大學校影響，提高文化素養(yǎng);

②、成立其他藝術團體;

A、校體育隊：田徑、籃球、乒乓球等;

B、藝術團隊，吹、拉、彈、唱、畫分別組成興趣小組;

C、學期開展比賽;

D、還成立并完善校園之聲廣播站，組織有演講、廣播主持才能的同學進行實踐鍛煉;

二、學生是學校的主體，育人是學校永恒主題。

1、千分制考核、中學生評議;

2、校長信箱;

三、積極開展陽光體育一小時活動。

1、跑操;

2、廣播體操。

老師們，同學們，秋天，是收獲的季節(jié)，也是播種希望的季節(jié)。新的一年里，我們將盤活辦學資源，改善辦學條件，規(guī)范辦學行為，實現我校建設和教育教學水平的新跨越。讓我們揚鞭策馬，開拓進取，以飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，為實現美好理想，為鑄造實驗中學的新輝煌而奮斗!最后，衷心祝愿全校師生在新學年里取得更加優(yōu)異的成績，衷心祝愿大家身體健康，萬事如意!

謝謝大家!