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第一篇：員工大會發(fā)言稿

尊敬的領導，親愛的各位同事：

大家上午好！

此次員工大會中我很榮幸可以作為員工代表發(fā)表講話，其實能夠站在這里并不是因為我有多么優(yōu)秀，而是因為大家對我足夠的厚愛、肯定和支持。一個人不可能總是一帆風順，當我們遇到難關的時候，能夠幫助我們走出難關的還是身邊的家人朋友伙伴，所以對于我們企業(yè)也是一眼的，今年這一年非常的特別，我相信大家也能夠感受到今年的形勢比較嚴峻，我們的公司也面臨著一次非常大的挑戰(zhàn)，所以這時我們作為支撐著公司的柱子們，更應該肯定內心，不動搖，不退縮。這樣我們才能突破這一重重的難關，最終贏得我們的勝利。

還記得以前我剛來公司的時候，公司正在發(fā)展中，那段時間每個崗位都非常的吃力，那是公司最艱巨也是最重要的一個階段。那時候我剛來，對崗位的'一些東西也不太熟悉，還需要有人帶的那種情況。一開始我學習起來是非常吃力的，因為我?guī)煾倒ぷ髡娴暮苊?，他也提前和我說明了他這段時間會比較忙，讓我自己跟著學。

那時候我好勝心也比較強，想著沒有師傅帶，我也可以跟著師傅學習一些東西，只要我努力，多多少少會有收獲的。所以我真的花費了很多的時間，也下定了決心，最終一個月還沒到，我就自己已經可以上崗并且接待客戶了，后來陸陸續(xù)續(xù)的也談成了幾個客戶。我至今還記得我?guī)煾祵ξ业囊痪湓u價，他說，“你是我見過最努力的有天賦的人?！边@句話給我這條事業(yè)道路帶來了很多的動力，人這一生一定會遇到一個屬于你的貴人，也會遇到一個最適合你的工作平臺，如果你此刻遇上了，就不要猶豫，勇敢的追隨它，這樣的你，一定會向勝利越走越近。

我相信臺下也有實習生，以及試用期的員工們，或許你們現在覺得很難，但是只要這段時間你們挺過去了，扛過去了，接下來擁抱你們的就是一個全新的自己，那是一個更加優(yōu)秀的你，可以對抗一方的你。同志們，這一場硬仗我們無論如何都要拼過去，不要怕，因為我們的身后還有我們的公司，還有我們的領導，只要我們往前沖，就一定可以打破一些局促，也能夠為我們自己增添一道新的光輝！

我的演講完畢，感恩各位！

第二篇：員工大會發(fā)言稿

各位領導，員工們：

大家好！

今天，我們xxx聚集全體員工，召開20xx年第x次的員工大會！首先，感謝各位員工都能及時的感到會場。這表明了大家對這場大會的重視，對xxx工廠重視！

首先，先來說說我們近期的工作情況，在上次的員工大會之后，我們已經經歷了x月的工作的周期了。在這幾個月里，我們xxx廠各部門領導都認真的執(zhí)行了在上次大會中強調的內容，積極的改正、糾正了我們工廠內的不良氣氛！對xxx工廠的團隊建設，做出了極大的優(yōu)化！如今，看著各位員工認真工作的模樣，我也能感受到各位在這幾個月來的變化是多么的顯著！讓我們?yōu)樽约旱呐恼疲?/p>

再看看我們在改變后的工作效率。近月來，我們的各部門的產量都在不斷的攀升，部門之間，甚至出現了對產量效益的競爭現象，你爭我奪下，排名的爭奪真是讓人激動不已，最終，x月的產量冠軍由xx部門拿下！而工廠也會對此給出相應的獎勵，還望各位積極爭取，相信，只要努力，下一個獎勵，就會落在你的頭上！

說了這么多的好事，我們也該來談談近期的問題了。畢竟我們這次召開的是員工大會，不是表彰大會。近期來，在xx區(qū)的員工身上出現了懶散的現象。尤其是在下午的時候，個別員工在工作中無精打采，不僅僅在工作中的效率上不行，甚至還漏洞百出，弄出了不少的不合格品！對此，我也不直接點名批評，希望各位都能引以為戒。

當然，我們也知道近期的天氣炎熱，很多員工都感到犯困。為此，我們廠里也再積極的改善環(huán)境，為各位營造一個相對舒適的環(huán)境。如果各位在身體上有什么不舒服或者其他問題，一定要及時的向組長報告！

此外，第二個問題是我們大家的問題。前面說，我們在效率上有了不少的提升，這是非常好的一個現象。但是在工作中，有不少人在追求速度的同時，卻忘記了我們工廠最重要，也是最關鍵的東西――質量！質量是我們產品的根本，是我們工廠的根本！如果沒有質量，再多的產品都是空談，都不會有人需要！質量不僅僅是我們招牌，更是我們給出去的信任和責任！

同事們，質量、質量，有質才有量，我們一昧的追求數量，但是卻忘了“質”的話，一切都會變成本末倒置！所以，在今后的生產工作中，我們將全面嚴格的要求質量的把關，希望各位能在工作中也同樣提升自我要求，讓從我們工廠走出去的產品，都能以最優(yōu)秀的質量創(chuàng)造走向世界的大門！

我的演講結束，謝謝大家！

第三篇：員工大會發(fā)言稿

各位同仁：

大家下午好。

時間轉瞬即逝，回歸酒吧，與大家再度合作已經一個月有余。酒吧酒吧第三十七界員 工作為 20xx 年 11 月的總結性會議， 在此就酒吧酒吧 20xx 年 11 月各項工作情況向大家作一 下總結、分析。

一、11 月份酒吧酒吧營業(yè)狀況宏觀分析。

20xx 年 11 月份酒吧酒吧在整體營業(yè)態(tài)勢相對平穩(wěn)，較 10 月份同比基本持平。

二、11 月份重大工作決策回顧

1、完成行政架構調整。11 月份，我們根據酒吧酒吧運營現狀的需要對公司的管理結構 進行了調整，明確了一線、二線的權限范圍、責任義務及管理歸口。就 11 月份的一線部門與二線部門的'配合情況來看， 新的管理機制已基本融入酒吧酒吧的管理當中。

但是就長期來 看，目前仍未完全發(fā)揮這套管理機制的威力，尤其對于穆總和林總來說可謂是任重道遠，在 未來的工作當中， 希望二位能夠在各司其職的基礎上緊密配合， 在彼此獨立的前提下精誠合 作，實現一線為客，二線為一。

2、實現營銷升級重組。鑒于公司面臨營銷團隊發(fā)展的瓶頸，為了打破這一不利局面， 大力引進新人充實公司實力，11 月份我們推行了接待轉營銷并對營銷部推行升級重組。11 3、改善 B 組 DS 的運作方案。