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第一篇：工作會議總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們、工友們：

大家下午好!

在即將過去的20xx年里，煉焦車間認(rèn)真貫徹園區(qū)、公司精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以工藝、環(huán)保、設(shè)備穩(wěn)定為主線。按照“抓基礎(chǔ)、促管理、講實(shí)效、求發(fā)展”的總體思路。車間上下團(tuán)結(jié)一致，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，克服焦?fàn)t現(xiàn)場環(huán)境惡劣，人員短缺，及新進(jìn)人員的安全意識差，安全環(huán)保檢查頻繁，原料煤供應(yīng)不足等不利因素。在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、眾志成城、創(chuàng)先爭優(yōu)”的團(tuán)隊(duì)精神。用勤勞和智慧戰(zhàn)勝了一個個困難，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績?，F(xiàn)從六個方面匯報如下：

一、嚴(yán)抓細(xì)管，咬住安全不放松

在安全管理中，車間大力強(qiáng)調(diào)“安全就是產(chǎn)能，安全就是效益”，在貫徹企業(yè)“以人為本，規(guī)章至尊”的安全理念的同時，注重生產(chǎn)操作中細(xì)節(jié)的安全處理，加強(qiáng)了各安全控制點(diǎn)的控制，強(qiáng)調(diào)“不安全不生產(chǎn)，不安全不檢修”?，F(xiàn)場管理中，注重安全隱患的排查，從對各工段的要求中，強(qiáng)調(diào)自保互保意識的增強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)安全知識的運(yùn)用，安全作業(yè)的監(jiān)護(hù)。真正把安全工作印在職工腦海中，抓在管理者手中，落實(shí)到每項(xiàng)具體工作中。對在安全工作中表現(xiàn)突出的職工和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的職工，車間進(jìn)行了獎勵。有力的調(diào)動了職工安全工作積極性。取得了無死亡、無重傷、火災(zāi)、爆炸事故為零，交通事故為零的好成績。我們主要抓了以下幾方面工作：

1、根據(jù)公司的要求，對車間的崗位安全操作規(guī)程、崗位危險源辨識和控制、各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了修訂。在修訂過程中大量征求了崗位工人的意見，切實(shí)做到了人性化管理，并組織全體干部職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并組織考試，使大家充分認(rèn)識到本崗位的危險因素及預(yù)防措施；

2、抓好勞動紀(jì)律的管理。督促班組抓好中夜班的勞動紀(jì)律、精神面貌、勞護(hù)用品的正確穿戴及防暑降溫工作的開展，車間值班人員夜間不定期進(jìn)行抽查，車間領(lǐng)導(dǎo)中午休息時間突擊性抽查，從檢查情況來看，勞動紀(jì)律遵守情況相對較好；

3、抓好事故案例剖析教育。對公司內(nèi)部或周圍發(fā)生的重大事故，嚴(yán)格堅持“四不放過”的原則和典型案例進(jìn)行分析，并結(jié)合車間實(shí)際，舉一反三，使廣大職工從中受到深刻教育。

4、堅持每周二的綜合檢查。對設(shè)備隱患、勞動紀(jì)律、勞護(hù)用品穿戴等進(jìn)行分區(qū)域、分條線全面排查，并跟蹤監(jiān)督整改措施的落實(shí)情況。同時主動找職工談心，聽取職工意見，對合理的建議及時采納，對不到位的防護(hù)設(shè)施及時整改，對少數(shù)違反安全操作規(guī)程及勞護(hù)用品穿戴不全的進(jìn)行說服教育并落實(shí)考核，對關(guān)心設(shè)備，能找出問題防止事故發(fā)生的安全工作積極分子利用車間考核資金進(jìn)行獎勵。

5、排查隱患方面

在日常的生產(chǎn)過程中會不斷的出現(xiàn)新的危險因素，而這些危險因素剛開始可能只在個別工序個別員工的身上出現(xiàn),如果這些新的危險因素得不到及時的消除將可能會導(dǎo)致工傷事故的發(fā)生。因此，我車間嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》進(jìn)行隱患排查，建立隱患排查整改檔案，進(jìn)行五定落實(shí)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而防范和減少了事故的發(fā)生。

6、隱患整改方面

我車間發(fā)現(xiàn)隱患132條，均已整改完成。其中針對人的三違現(xiàn)象，我車間通過幫助他們分析“三違”后果的嚴(yán)重性，打破他們的僥幸心理，并通過耐心的說服教育，清除“三違”人員的不正確判斷，灌輸正確的思想,增強(qiáng)“三違”人員的安全意識和責(zé)任心, 同時做好他們一人一事的思想工作，幫助他們解決現(xiàn)實(shí)思想問題和實(shí)際困難,減少三違現(xiàn)象的發(fā)生。

二、精心操作、嚴(yán)謹(jǐn)管理、促生產(chǎn)

xx年煉焦車間生產(chǎn)呈現(xiàn)前緊后松狀態(tài)，1-11月份完成產(chǎn)量73.54萬噸，完成出爐數(shù)40362爐，在全年80萬噸計劃還差7.1萬噸。在生產(chǎn)中最困難是11月份，2臺推焦裝煤車滑道多次出現(xiàn)故障，車間克服突發(fā)機(jī)械故障及環(huán)保檢查等外來因素影響，加班加點(diǎn)搶生產(chǎn)。充分利用APEC減產(chǎn)9天檢修時間，對1、2號大車裝煤滑道脫落、道軌螺栓松動、搗固機(jī)齒輪磨損等問題進(jìn)行了徹底處理。12月份產(chǎn)量由于受到益達(dá)公司和原料煤供應(yīng)不足的影響現(xiàn)在減產(chǎn)為每天100爐穩(wěn)定生產(chǎn)中。

車間圍繞年初公司制定生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，抓好月度指標(biāo)的完成，通過小節(jié)點(diǎn)，保證年度目標(biāo)的大節(jié)點(diǎn)。并合理利用月度考核資金，對指標(biāo)完成好的班、組進(jìn)行獎勵；同時，對生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的突出個人，及時進(jìn)行獎勵，對激發(fā)廣大職工的工作熱情起到了一定的作用。

在日常管理中，車間堅持“聚人心，抓人氣”。車間班子統(tǒng)一認(rèn)識，形成共識，既給職工壓擔(dān)子，又幫職工想辦法。既要指出工作的不足，又要對成績及時肯定。帶著賞識去培養(yǎng)，任用每一位職工，提高職工的工作積極性。

車間根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況結(jié)合設(shè)備存在的問題，有計劃地開展了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，有效解決了生產(chǎn)與設(shè)備檢修之間的矛盾，盡量減少檢修對生產(chǎn)的影響；同時全力協(xié)調(diào)焦炭成品的外運(yùn)，確保產(chǎn)銷平衡，車間加強(qiáng)對運(yùn)焦臨時振篩的監(jiān)管要求每天24小時不停進(jìn)行臨時篩焦，每天多出成品焦炭150余噸。4月份、7月份根據(jù)公司安排車間組織生產(chǎn)1級冶金焦炭，途中出現(xiàn)難推焦現(xiàn)象，車間及時組織生產(chǎn)進(jìn)行分析查找原因排除困難，經(jīng)過1周時間穩(wěn)定生產(chǎn)出合格一級冶金焦炭。

抓好崗位操作培訓(xùn),車間要求利用好班前班后會充分進(jìn)行崗位操作學(xué)習(xí),崗位特殊操作作為重點(diǎn)，特殊崗位的特殊操作要求必須每位職工都能勝任。6-8月車間制定操作規(guī)程培訓(xùn)，班后一小時進(jìn)行崗位操作及特殊操作培訓(xùn)，使每名職工都能勝任自己的工作。9-10月按照公司制定的四項(xiàng)整改措施進(jìn)行職工規(guī)章大學(xué)習(xí)，于11月份進(jìn)行考試，考試合格率98%。

三、精細(xì)管理、精確加熱、保質(zhì)量

調(diào)火工段作為焦?fàn)t加熱系統(tǒng)的核心，在全年工作中形成了有“分組”，有“專人負(fù)責(zé)”，有“序”測量，有“質(zhì)”調(diào)解，有“針對處理”，的“5有”工作方法。較好的調(diào)控了焦?fàn)t的溫度，提高了焦?fàn)t的穩(wěn)定、加熱系數(shù)，確保了焦炭質(zhì)量指標(biāo)的完成。在車間的幾次大型勞動生產(chǎn)會戰(zhàn)中，熱工系統(tǒng)的同志們表現(xiàn)出了積極的熱情，體現(xiàn)了煉焦車間能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，特別是在環(huán)境衛(wèi)生大整治會戰(zhàn)中生龍活虎的干勁，高效的完成公司布置任務(wù)，這些都是我們煉焦車間吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)向上精神的一種真實(shí)的寫照。

由于爐體投入使用7年多以來1號爐和2號爐地下室加熱管立管根部煤氣常有間歇性泄露，造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留。對于著一嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的問題，調(diào)火兩個班組用時3個多月完成對地下室5000多根立管的根部封堵工作，400多個法蘭盤氣密墊的更換以及400多個局部漏氣絲堵的修復(fù)處理。通過這一維護(hù)工程，調(diào)火系統(tǒng)根據(jù)車間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺了對煤氣管道的每人每日巡查巡檢制度，每天特定人員的查漏制度，通過這種有針對性的制度的出臺和管理的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了對地下室的煤氣應(yīng)用的安全使用和管護(hù)。

第二篇：安全生產(chǎn)會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

今日，我演講的題目是《我的家》。

朋友們，有首歌這樣唱：一顆小樹，弱不經(jīng)風(fēng)雨;百里森林，并肩耐歲寒。面對著席卷全球的__年全球金融危機(jī)，順應(yīng)全國煤炭工業(yè)發(fā)展大勢，適逢全省強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)重組的良好機(jī)遇，永煤、鶴煤、焦煤、中原大化、省煤炭集團(tuán)等五家企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組成的_集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。它猶如一艘劈波斬浪的航母，承載著全體_人的希望和祝愿，向著波濤洶涌的大海，緩緩啟航。

大集團(tuán)的成立，彰顯了yjby煤炭企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機(jī)的決心和勇氣，也吹響了yjby煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)的沖鋒號。新時代、新起點(diǎn)，它正用蒼勁的大手，抒寫著輝煌燦爛新的篇章。我們歡呼，我們跳躍，它正把住新世紀(jì)的航舵，它用速度，它用實(shí)力，開創(chuàng)著yjby工業(yè)戰(zhàn)線新的奇跡。它用勤勞，它用智慧，創(chuàng)造著yjby煤業(yè)化工集團(tuán)新的輝煌!我們歡呼，我們跳躍，因?yàn)樗悄愕?，是我的，更是我們共同的家園!或許你原來是焦煤人、鶴煤人或永煤人，那現(xiàn)在我們是一家人;或許你對我們這個各位庭還缺少了解，那就請你隨我看看我們的新家，認(rèn)識一下我們的兄弟姐妹們吧。

我們的新家很大，它以yjby為軸心，橫跨上海和新疆，縱聯(lián)內(nèi)蒙和云貴，擁有職工16萬，資產(chǎn)規(guī)模超過700億，煤炭資源占有量超過250億噸，是我們yjby名副其實(shí)的航母型企業(yè)。根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃，將致力打造國內(nèi)一流、國際知名的特大型能源化工企業(yè)集團(tuán)，確保穩(wěn)居中國企業(yè)500強(qiáng)前100位，煤炭行業(yè)前三甲，力爭進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)。__年，營業(yè)收入達(dá)到1000億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅130億元;__年，營業(yè)收入達(dá)到1500億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅200億元。這就是我們的新家――yjby煤業(yè)化工集團(tuán)，作為其中的一員，我如何能不感到驕傲和自豪呢?我如何能不愛，如何能不愛這個家呢?我為是_人而自豪，我為是_人而驕傲!

我們的新家很壯美，但我們的兄弟姐妹更可愛、更可親、更可敬：有憑借自己的愛心、孝心和責(zé)任心照顧亡妻的三個親人來實(shí)踐大愛至孝的__年感動中國礦工十大杰出人物、全國五一勞動獎?wù)芦@得者謝延信;有用自己的執(zhí)著和誠意，真心和汗水，在云貴高原上展現(xiàn)新型yjby礦工的光輝形象的感動中原人物，永貴能源董事長于順德;有經(jīng)過數(shù)年礦井磨練，多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明獲國家專利的礦山發(fā)明家，他們都在各自的領(lǐng)域里取得了輝煌的成績。

一隊(duì)隊(duì)鏗鏘有力的整齊步伐，都表達(dá)了兄弟姐妹沖天的豪情。朋友們，如果是大海，那就讓我們化作一個泡沫，一滴水珠，一片浮萍，投入它博大的胸襟，成就它的偉大;如果是母親，那讓我們用一顆感恩的心，用行動回報她的養(yǎng)育之恩!朋友們，年輕的我們，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在，讓我們以百倍的熱忱和信心投入到我們的工作中去，為yjby煤業(yè)化工集團(tuán)譜寫更加輝煌燦爛的新篇章!

第三篇：公司會議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位員工：

大家好！首先，我謹(jǐn)代表公司的領(lǐng)導(dǎo)班子向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作的各位員工們表示衷心的感謝

今年上半年，在騰邦公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的共同努力下，公司先后取得了一系列的優(yōu)秀成績，順利完成了公司指定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及上半年度計劃。這些成績，都包含著騰邦全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏的成果.現(xiàn)將上半年的工作總概述如下：

一、鞏固發(fā)展

在騰邦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工緊緊圍繞“加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步依托主業(yè)，面向市場，強(qiáng)化核心競爭力，并逐步加強(qiáng)了與合作伙伴之間的合作，穩(wěn)定了公司在B2B的較好的發(fā)展勢態(tài)。

二、提高水平

騰邦建立了強(qiáng)大的IT系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和需求預(yù)測，便于部門進(jìn)行協(xié)同，提早進(jìn)行產(chǎn)品資源的部署，使公司的IT能力得到了大幅提升。同時，為提升客戶的滿意度，全面提高服務(wù)質(zhì)量，騰邦成立了管理部，制定了服務(wù)策略與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對員工的考核監(jiān)督與培訓(xùn)，并得到了客戶的一致好評。

三、重大突破

騰邦選擇國內(nèi)吞吐量超千萬的航空港所在城市，通過并購、合資、自建等方式進(jìn)行擴(kuò)張，取得了一定的進(jìn)展。通過大家的努力，企業(yè)客戶、個人客戶的客戶量有大幅提高，酒店產(chǎn)品的銷量方面也在逐步上升。

20xx年，是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們牢牢把握歷史發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期。我們要深入貫徹公司工作會議精神，在進(jìn)一步推動全國布局的同時，積極跟進(jìn)公司“加大品牌建設(shè)”的步伐，強(qiáng)化核心競爭力。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。最后用一句詩詞來表明我們對騰邦未來發(fā)展的決心：為有胸懷摘星志，手足協(xié)力共登攀！謝謝大家！