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第一篇：后備干部演講稿

緊挨大市區(qū)，地處幾何中心，處于“四位一體”的“中心提升”的重要位置，地理位置得天獨(dú)厚。市的很多主干道都從經(jīng)過(guò)，道路網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，交通便利，發(fā)展的優(yōu)勢(shì)非常明顯。

但是，目前市正面臨經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙轉(zhuǎn)型，鎮(zhèn)能否在這重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，抓緊機(jī)遇，成功轉(zhuǎn)型，趕超成為乃至全國(guó)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，這對(duì)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求。

假如，我能作為鎮(zhèn)的班子成員之一，我會(huì)從更貼近實(shí)際、從更高的層面、從更高的要求，要求自己“有一分光，必定發(fā)一分熱”。處處會(huì)以“德才兼?zhèn)洹钡囊?，從六個(gè)方面：政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，去約束和提升自己，增強(qiáng)為集體服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)、為人民服務(wù)的能力。

針對(duì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，針對(duì)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的角色，下面，我再談幾點(diǎn)個(gè)人的看法：

一、端正兩個(gè)心態(tài)

良好的心態(tài)是開(kāi)展工作的首要條件，是對(duì)干部“德”的具體要求。很難想象缺乏良好心態(tài)的干部能干好事。特別在鎮(zhèn)處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部擁有良好的心態(tài)顯得更為重要了。假如，我作為班子成員，一定會(huì)常懷如下兩種心態(tài)：

（一）為民服務(wù)之心。全鎮(zhèn)七萬(wàn)多本地人口，三、四十萬(wàn)的外來(lái)人口。作為為數(shù)不多的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，會(huì)常懷感恩之心，會(huì)感謝組織和群眾對(duì)自己的信任，所以必須運(yùn)用組織和人民賦予的權(quán)力，做出更多的對(duì)社會(huì)發(fā)展、對(duì)人民群眾有益的事情，不計(jì)較或少計(jì)較自己的個(gè)人得失，特別是個(gè)人利益。吃苦在前、享受在后，廉潔從政，淡泊名利，保持艱苦奮斗的政治本色。真正做到“情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀”，并時(shí)刻銘記檢驗(yàn)任何工作的標(biāo)準(zhǔn)，都是“是否對(duì)人民群眾有利”。時(shí)刻銘記，自己只是一名人民的公仆，而不是騎在人們頭上的領(lǐng)導(dǎo)者，不要處處以領(lǐng)導(dǎo)者自居。

（二）服從集體領(lǐng)導(dǎo)之心。個(gè)人意愿一定要完全服從集體決策，服從組織安排，大話細(xì)聽(tīng)。我一定能做到，在政策未統(tǒng)一之前、在論證階段，可以發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，知無(wú)不言，言無(wú)不盡，只要對(duì)集體，對(duì)群眾有利的，在自己的個(gè)人認(rèn)識(shí)范圍內(nèi)，會(huì)多提意見(jiàn)；但在集體統(tǒng)一決策之后，不管班子集體的決策是否與自己個(gè)人觀點(diǎn)相同，都一定完全服從集體決策，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行集體決策。這個(gè)對(duì)鎮(zhèn)的發(fā)展相當(dāng)重要，一個(gè)班子，應(yīng)該是一個(gè)集體，而不是一盤(pán)散沙。團(tuán)結(jié)起來(lái)才有力量，每個(gè)人的經(jīng)歷不同、認(rèn)識(shí)不同、所處的位置不同，可能會(huì)有不同的觀點(diǎn)，但集體決策之后，更重要的同心全力，完全貫徹執(zhí)行集體的決策，我絕對(duì)不會(huì)因個(gè)人觀點(diǎn)與集體決策不同，講出或做出與集體步調(diào)不一致的事。因?yàn)槲疑羁堂靼?，這必然是一種減法，會(huì)減弱集體威信、減少集體凝聚力、減低工作推進(jìn)的效率、減慢社會(huì)發(fā)展的步伐！

二、提倡兩種精神

作為中國(guó)行政體制中最基層的組織，鎮(zhèn)一級(jí)政府的班子成員，其也并非是一個(gè)最徹底意義是的“官員”，因此，我時(shí)刻會(huì)對(duì)自己強(qiáng)調(diào)如下兩種精神：

（一）實(shí)干精神?！翱照?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”，作為鎮(zhèn)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，其角色不僅僅是一個(gè)宏觀指揮家，更應(yīng)是一個(gè)微觀執(zhí)行者。因此，假如作為鎮(zhèn)的班子成員，我一方面會(huì)為社會(huì)發(fā)展，出謀劃策，作為決策，另一方面，更會(huì)是執(zhí)行集體決策的帶頭執(zhí)行者，事事親臨第一線，及時(shí)了解情況，解決問(wèn)題，時(shí)刻警醒自己不要坐而論道。鎮(zhèn)的'集體事業(yè)的成功離不開(kāi)實(shí)干，我假如作為班子成員，一定會(huì)以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，一心撲在工作上，以單位建設(shè)為己任，以事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，任勞任怨、踏踏實(shí)實(shí)，敢于克服困難，真正做到“堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實(shí)實(shí)做事”。

（二）自省精神。假如我作為鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，由于是全鎮(zhèn)一個(gè)大集體的代表，領(lǐng)導(dǎo)著全鎮(zhèn)人民走向共同富裕，是其他單位、農(nóng)村干部、普通群眾的典范，所以一定會(huì)有嚴(yán)于律己的自省精神，對(duì)集體負(fù)責(zé)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)。從嚴(yán)要求自己，大事不糊涂，小事不馬虎，遵守各項(xiàng)黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定，防微杜漸。同時(shí)力爭(zhēng)做到“吾日三省吾身”，不斷進(jìn)行自我反思，自我批評(píng)。

三、提高四種能力

假如我作為鎮(zhèn)的班子成員，我更看重的是從個(gè)人為集體所做的貢獻(xiàn)中體會(huì)出一種人生的價(jià)值，因此，我會(huì)不斷培養(yǎng)和提高自己的工作能力，是為了能對(duì)集體做出更大貢獻(xiàn)。我會(huì)在如下四個(gè)方面，不斷提升自己：

（一）科學(xué)決策能力。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)。作為鎮(zhèn)的班子成員，就必須要對(duì)很多鎮(zhèn)的發(fā)展、民生等問(wèn)題進(jìn)行決策。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)做出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤時(shí)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展，決策錯(cuò)誤更是會(huì)導(dǎo)致鎮(zhèn)的發(fā)展倒退，人民群眾受損。因此，一方面，作為鎮(zhèn)班子成員之一必須要有敢于決策的魄力，另一方面，必須是要通過(guò)科學(xué)的比較，全面的分析，權(quán)衡利弊得失，做出正確的決策。這樣我們才能緊抓發(fā)展的機(jī)遇，順勢(shì)而為，當(dāng)上發(fā)展的排頭兵。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。作為班子成員，良好的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力是非常重要的。一方面，要善于團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)班子成員內(nèi)部的關(guān)系，親密合作，減少磨擦，形成更強(qiáng)的合力，另一方面，也要善于團(tuán)結(jié)自己的分管線的同事，與其合作和諧共事。因?yàn)椋瑘F(tuán)結(jié)合作、友好的氛圍，不但有利激發(fā)身邊干部職工的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，更能吸引更多的社會(huì)資源，不斷匯集到自己身邊，為集體發(fā)展所用。

（三）開(kāi)拓創(chuàng)新能力。鎮(zhèn)處于社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為了突圍而出，不能一味墨守陳規(guī)，只是跟著別人、別的鎮(zhèn)區(qū)屁股后面走。這樣，只能形成我們的發(fā)展也只是跟著別人后的被動(dòng)局面。因此，作為鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的班子成員之一，我會(huì)在堅(jiān)持集體利益、群眾利益放首位的前提下，對(duì)自己日常的工作，多一點(diǎn)思考和探討這幾個(gè)問(wèn)題：

1、我的工作是否有成效，有無(wú)更好的辦法和措施會(huì)令我的工作更具成效？

2、我的工作路子，是不是只有一條？有無(wú)更多的路子，可以做得更好？

3、我的工作效率是否足夠高？有無(wú)更好的辦法提高工作效率？通過(guò)不斷的對(duì)自己工作的檢討，不斷開(kāi)拓出一些行之有效、行之高效的為集體發(fā)展的新方法。

（四）學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。社會(huì)在不斷發(fā)展，時(shí)代在不斷前進(jìn)，科學(xué)也在不斷發(fā)展，如果自己不通過(guò)堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和文化知識(shí)修養(yǎng)，就必然跟不上時(shí)代的步伐，落后于形勢(shì)，不但做不好原有的工作，更談不上作為一個(gè)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)集體走向一個(gè)新紀(jì)元。因此，一方面，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治、政策、文化、科學(xué)知識(shí)，另一方面，必須加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書(shū)本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)。用知識(shí)和理論去指導(dǎo)實(shí)踐工作，同時(shí)在實(shí)踐和工作中，不斷總結(jié)和提高自己為人民群眾、集體服務(wù)的方法和能力。

四、做好兩個(gè)工作

假如我作為一個(gè)鎮(zhèn)的班子成員，除上述從宏觀、原則上對(duì)自己的要求外，更會(huì)結(jié)合的實(shí)際，長(zhǎng)期堅(jiān)持做好如下兩件事：

（一）密切聯(lián)系群眾。我鎮(zhèn)村級(jí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異很大，假如我作為鎮(zhèn)的班子成員，一定會(huì)深入不同的村委會(huì)，接觸不同的基層干部和群眾，深入第一線，了解實(shí)際問(wèn)題，才有可能科學(xué)決策，帶領(lǐng)各條村都能走向共同富裕；才有可能真正了解群眾的困難，幫助解決群眾急需解決的問(wèn)題。

（二）寫(xiě)好三篇文章。假如作為鎮(zhèn)的班子成員，不管是分管的是什么工作，心中一定會(huì)時(shí)刻圍繞“經(jīng)濟(jì)、民生、環(huán)?！保笾黝}，不斷思考和探索，形成相關(guān)的思路和建議，向書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)匯報(bào)，同同事分享，集思廣益，共同努力，希望共同把整個(gè)的工作搞好。

上述之觀點(diǎn)，表面上看似一條一條的原則和道理，但卻是我自己在深刻領(lǐng)會(huì)之后對(duì)自己提出工作和生活提出的要求，不斷警醒自己，處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻對(duì)照自己工作之不足，努力改進(jìn)工作，提高工作成效。總之，假如我能成為鎮(zhèn)的班子成員，就一定會(huì)時(shí)刻圍繞和緊密團(tuán)結(jié)在書(shū)記和鎮(zhèn)長(zhǎng)周圍，服從集體領(lǐng)導(dǎo)，不斷從嚴(yán)要求自己，不斷努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，積極投身到鎮(zhèn)的“雙轉(zhuǎn)型”建設(shè)中為，為集體，為人民，貢獻(xiàn)自己的所有力量。

第二篇：后備干部演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！我曾在座右銘中這樣寫(xiě)到：我不能選擇出生的時(shí)代，但可以用生命的燦爛為時(shí)代增光添彩；我不能決定生命的長(zhǎng)度，但可以用加倍的奉獻(xiàn)拓展生命的寬度。此刻，我懷著這份對(duì)人生價(jià)值感悟的執(zhí)著與信念，帶著對(duì)農(nóng)行事業(yè)的夢(mèng)想與追求，走上這個(gè)舞臺(tái)，接受大家的評(píng)判和組織的挑選。在此，我愿敞開(kāi)心扉，對(duì)大家說(shuō)說(shuō)我要競(jìng)爭(zhēng)某某業(yè)務(wù)部后備經(jīng)理這個(gè)崗位的理由，能挑起這付重?fù)?dān)的原因以及干好這份工作的思路。這個(gè)崗位，不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任。我參與競(jìng)爭(zhēng)的自信，來(lái)源于對(duì)部門工作的駕馭力、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新力和以德服人的凝聚力。

我競(jìng)聘的理由及優(yōu)勢(shì)是：

第一，工作與管理經(jīng)驗(yàn)豐富。我，35歲，畢業(yè)于某某學(xué)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，經(jīng)濟(jì)師。于99年參加工作，分別從事過(guò)會(huì)計(jì)員、出納員、統(tǒng)計(jì)員、電腦管理員、會(huì)計(jì)監(jiān)管員、系統(tǒng)軟件程序設(shè)計(jì)員、前臺(tái)客戶經(jīng)理、某某業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理和副經(jīng)理等崗位工作。

第二，工作業(yè)績(jī)突出。在某某業(yè)務(wù)部任經(jīng)理助理和副經(jīng)理的18個(gè)月里，積極主動(dòng)配合經(jīng)理的工作，并取得很好的成績(jī)：一是機(jī)構(gòu)類存款凈增14億元，在對(duì)公存款中的占比迅速提升到42.25%；二是機(jī)構(gòu)類貸款大幅增長(zhǎng)，貸款業(yè)務(wù)基本上覆蓋了柳州的三甲醫(yī)院和本科類院校；三是代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入超3.5億、手續(xù)費(fèi)收入達(dá)1545萬(wàn)元，兩項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)兩年在金融同業(yè)中位列首位；四是創(chuàng)新的銀商通系統(tǒng)成為全國(guó)金融系統(tǒng)的楷模，通過(guò)銀商通系統(tǒng)留存存款達(dá)6.6億元，比未創(chuàng)新前多增近6億元；五是第三方存管實(shí)現(xiàn)4.3萬(wàn)戶，托管資金近4億，捆綁銀行卡4.3萬(wàn)張，新增簽約賬戶連續(xù)兩年領(lǐng)先于同業(yè)，逐步縮小與工行的差距；六是“五險(xiǎn)一金”歸集額達(dá)到35億元，為機(jī)構(gòu)類存款穩(wěn)定增長(zhǎng)做出突出貢獻(xiàn)。

第三，榮譽(yù)頗豐。我曾榮獲總行20xx――20xx年度代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)“創(chuàng)利名星”稱號(hào)、區(qū)分行2007年度第三方存管業(yè)務(wù)營(yíng)銷先進(jìn)個(gè)人、二級(jí)分行20xx年度“營(yíng)銷之星”稱號(hào)、銀商通業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、計(jì)價(jià)考核辦法創(chuàng)新獎(jiǎng)，2009年又喜獲某某大學(xué)商業(yè)新銳獎(jiǎng)。

第四，有較高的政治素質(zhì)。通過(guò)多年的政治理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。遵紀(jì)守法、助人為樂(lè)、團(tuán)結(jié)同志、任勞任怨、服從安排。

第五、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)策劃、拓展、營(yíng)銷能力。一是能協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間、機(jī)關(guān)與基層一線之間、農(nóng)行與客戶之間的關(guān)系；二是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶與支行一線的關(guān)系；三是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶推廣、培訓(xùn)及維護(hù)與深挖掘的關(guān)系。

第六、有吃苦耐勞、勇于開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新的精神。一是可以利用銀行與信托公司的合作關(guān)系，來(lái)創(chuàng)新應(yīng)收賬款融資理財(cái)產(chǎn)品，努力盤(pán)活某某企業(yè)、某某企業(yè)等企業(yè)近80億元應(yīng)付賬款；二是利用銀行與租賃公司的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，拓展銀賃通業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)將可發(fā)放貸款近40億元。如此多的創(chuàng)新項(xiàng)目，是他們推動(dòng)著我一如繼往地向前進(jìn)。

金無(wú)足跡，人無(wú)完人，我對(duì)銀行知識(shí)掌握得還不夠，為此，我利用業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習(xí)金融知識(shí)，并于今年7月份考取了某某大學(xué)金融財(cái)務(wù)MBA，以彌補(bǔ)自己的不足之處。

假如我競(jìng)聘成功，一是向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示，勤匯報(bào)，搞好與兄弟部門的協(xié)作配合。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖和思路，把工作的主動(dòng)性與針對(duì)性、實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái)；虛心向兄弟部門學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。二是搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)心同事，讓同事有一種溫暖感；工作上幫助同事多出成績(jī)，讓同事有一種成就感；在利益和榮譽(yù)面前多讓同事，讓同事有一種被承認(rèn)感。

假如我競(jìng)聘成功，對(duì)待同事做到多理解，少埋怨；多尊重，少指責(zé)；多情義，少冷漠；多說(shuō)服，不壓服。力爭(zhēng)在工作中顯示實(shí)力，在壓力中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)活力，在與人的交往中凝聚合力。

假如我競(jìng)聘成功，樹(shù)立“想支行之所想，急支行之所急，全力為一線服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)支行或客戶提出的業(yè)務(wù)要求，及時(shí)解決，落實(shí)到位，保證各主要客戶的業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。

假如我競(jìng)聘成功，對(duì)黨要忠誠(chéng)、對(duì)農(nóng)行要感恩，以實(shí)際行動(dòng)化作對(duì)農(nóng)行事業(yè)的不懈追求。

無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我將嚴(yán)格按照“愛(ài)學(xué)習(xí)、能創(chuàng)新，守規(guī)矩、愿奉獻(xiàn)，知感恩、善協(xié)作”的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善自己，用“想得更大一點(diǎn)，做得更實(shí)一點(diǎn)、管得更細(xì)一點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極開(kāi)拓，扎實(shí)工作，努力取得更好的工作業(yè)績(jī)。

謝謝大家！

第三篇：后備干部演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

大家好！

今天有幸地站在這個(gè)演講臺(tái)上，感謝領(lǐng)導(dǎo)和老師們給我提供這樣一個(gè)展示自我的平臺(tái)，我1999年7月畢業(yè)于烏丹師范衛(wèi)生保健專業(yè)，同年9月我被分配到野豬溝鄉(xiāng)中學(xué)上班；XX年我從集中并校后的小學(xué)部調(diào)到后勤從事校醫(yī)工作，從后勤部工作至今，我從事過(guò)保管員工作，保育員工作，餐廳保潔員工作，我現(xiàn)從事保管員工作，并且在這期間一直兼職校醫(yī)工作。

我競(jìng)選的原因是由感動(dòng)到熱愛(ài)、由熱愛(ài)到追求，在后勤工作的9年中，我時(shí)時(shí)處處被后勤教師的工作精神所感動(dòng)著，后勤的大多數(shù)教師，特別是老教師，在集中并校以前都是各村小的校長(zhǎng)和教學(xué)的精英，集中并校后，由于工作的需要，他們自愿走下了講臺(tái)，給更多的年輕教師騰出施展才華，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的空間；早晨，他們迎著第一縷晨曦來(lái)到學(xué)校，晚上，有的人披星戴月而歸，有的人卻吃在學(xué)校、住在學(xué)校，有家不能回，他們每個(gè)人除盡職盡責(zé)地完成本職工作以外，其余的勞動(dòng)也毫不懈?。徽f(shuō)他們像農(nóng)民，他們卻以文縐縐的詞語(yǔ)讓人感受到那種書(shū)生氣，說(shuō)他們像學(xué)者，他們卷起褲筒、擼起袖子，勞動(dòng)起來(lái)又是那么地像地道的農(nóng)民。燒火的徐景林老師，56歲的年齡，自己推煤、扒灰，三個(gè)大灶，一個(gè)小鍋爐，日復(fù)一日，年復(fù)一年，已在這個(gè)平凡的工作崗位上默默耕耘了十個(gè)春秋；十年如一日，從未因個(gè)人原因晚過(guò)一頓飯菜。清晨，當(dāng)我們還在睡夢(mèng)中時(shí)，他已點(diǎn)燃了爐灶，開(kāi)始了一天塵土飛揚(yáng)，孤單而繁重的工作。

簡(jiǎn)單機(jī)械，日復(fù)一日的工作，如果讓我們每個(gè)人保持一天、兩天、一個(gè)月、兩個(gè)月、一年、兩年這也許很簡(jiǎn)單，可要讓我們做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)，而且做到日復(fù)一日、年復(fù)一年，這的確很難，但我們后勤大多數(shù)崗位就是這樣的崗位；這就是我們后勤教師的一種責(zé)任，一種使命，一種豁達(dá)的人生境界，也正是如此，后勤的教師，工作起來(lái)是那么地樂(lè)觀，他們已經(jīng)從一個(gè)全新的角度詮釋了教育的內(nèi)涵，他們以一顆平常的心干著看似簡(jiǎn)單而又平凡的工作，在普通的崗位上，他們同樣地塑造了教師的偉大形象，他們同樣是為了教育事業(yè)嘔心瀝血，同樣是對(duì)教育事業(yè)的一片赤誠(chéng)。

教師的理想并不只是表現(xiàn)在三尺講臺(tái)上，在后勤同樣有一方熱土，有一片藍(lán)天，在后勤工作中，我們同樣可以做得更好。骨干教師、教學(xué)能手、優(yōu)秀班主任固然讓人羨慕，但孩子們吃得好、睡著香，在愉悅的環(huán)境中學(xué)習(xí)、健康成長(zhǎng)，我們同樣可以打造出優(yōu)良的服務(wù)窗口，并把這個(gè)服務(wù)亮點(diǎn)展示給我們的領(lǐng)導(dǎo)，展示給我們的兄弟學(xué)校，我們得到的一樣有榮譽(yù)、一樣有掌聲，更有的是一種尊重。

在后勤工作中，因?yàn)楦袆?dòng)，所以我熱愛(ài)后勤這份事業(yè)；因?yàn)槲覠釔?ài)后勤這份事業(yè)，所以我追求。今天競(jìng)聘總務(wù)主任后備干部人選，我也許不是最好的，但我相信我是最努力的。我對(duì)總務(wù)主任的工作設(shè)想有以下幾個(gè)方面：

一樹(shù)立服務(wù)育人的理念，全心全意為教育教學(xué)服務(wù)，為全體師生服務(wù)。

二制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，定期進(jìn)行工作總結(jié)，廣泛聽(tīng)取師生意見(jiàn)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

三食堂的管理：

把食堂衛(wèi)生和食品安全放在突出位置，為師生的健康負(fù)責(zé)，為師生的安全負(fù)責(zé)；建立嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任狀；食品采購(gòu)、保管、加工一條龍管理，各環(huán)節(jié)手續(xù)健全，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)；科學(xué)安排好食譜，抓好營(yíng)養(yǎng)配餐，讓學(xué)生吃得飽，吃得好。

四保育組的管理：

保育員的宿舍管理，其實(shí)是班級(jí)管理的一個(gè)外延；說(shuō)白了，保育員就是孩子的生活父母，保育員的一言一行有意無(wú)意的都會(huì)影響到孩子的發(fā)展，影響到他的健康。萬(wàn)事德為先，保育員只有在本職工作上對(duì)孩子傾注滿腔熱血了，孩子們的身心才會(huì)健康成長(zhǎng)，才能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，形成良好的品格。

對(duì)于保育組的管理，主要從安全、紀(jì)律、衛(wèi)生幾個(gè)方面進(jìn)行常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。

五三供組做到水暖電的有效供應(yīng)，定期對(duì)三供系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維修，確保三供設(shè)備及時(shí)投入使用。保證師生每天能喝上開(kāi)水，保證宿舍、教室、餐廳的及時(shí)供暖，保證師生正常的學(xué)習(xí)、生活工作秩序。

六門衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，工作盡職盡責(zé)，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

七做好學(xué)校資產(chǎn)的登記、保管及維修工作。

八利用上班時(shí)間或假期做好校舍的簡(jiǎn)單修繕工作。

九后勤人員的考核，制定嚴(yán)格的考核方案，充分發(fā)揮民主作用，讓后勤各個(gè)崗位的閃光點(diǎn)充分展現(xiàn)出來(lái)，以表獎(jiǎng)先進(jìn)的形式促進(jìn)后勤每位職工的積極性。

十開(kāi)源節(jié)流。能自己做的事，就自己做，能節(jié)儉的就節(jié)儉；不浪費(fèi)學(xué)校的一分錢。節(jié)水、節(jié)煤、節(jié)電從身邊的小事做起，從自我做起。

十一協(xié)助學(xué)校抓好基地建設(shè)，要求教師做到的事情，自己首先要做到；要求教師完成的工作，自己首先去完成。嚴(yán)于律己，率先垂范。

十二不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用信息技術(shù)，讓后勤的管理借鑒到名校管理，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，使學(xué)校后勤工作更科學(xué)、更規(guī)范、更系統(tǒng)，在工作中不斷完善自己，不斷創(chuàng)新，使后勤工作再上新臺(tái)階。

十三堅(jiān)持以人為本，關(guān)注后勤每位教師的生活，關(guān)注后勤每位教師的健康，使后勤的每位教師都生活在溫暖的集體環(huán)境中；團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取，讓每位教師都體會(huì)到工作的樂(lè)趣，從樂(lè)趣中找到幸福的真諦，并把這種幸福延伸到社會(huì)、延伸到家庭，正如魏書(shū)生老師所說(shuō)的，“工作在哪里，幸福就在哪里。”讓每位教師的人生價(jià)值在這里都能得到體現(xiàn)，在這里都能得到升華。

十四在工作中遇有特殊情況，及時(shí)向校長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，我的十一年工作經(jīng)歷還不足以讓我發(fā)表太多的感慨；但我想身在野豬溝，情系野豬溝，身在教育事業(yè)，情系教育這片熱土，這是我們?yōu)槿藥煹淖畲笄閼?。我有熱情、有理想、有一種奮發(fā)不止的精神，我堅(jiān)信，我能為野豬溝教育事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：后備干部演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！站在這演講臺(tái)上，我的心情格外激動(dòng)。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這次展示自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的機(jī)會(huì)。新中國(guó)第一個(gè)世界冠軍容國(guó)團(tuán)曾感慨地說(shuō)：人生能有幾次搏！誠(chéng)然，不是每一道江流都能入海，不是每一粒種子都能成樹(shù)，只有擁有足夠的勇氣與斗志，不斷拼搏，人生才能取得成功。今天，我來(lái)參加農(nóng)行副科級(jí)后備干部的競(jìng)聘，正是懷著鷹擊長(zhǎng)空的拼搏之心，希望把生命中最年富力強(qiáng)的時(shí)光奉獻(xiàn)給我深愛(ài)的銀行。

下面，我簡(jiǎn)要介紹一下我自己，讓各位對(duì)我有更清晰的認(rèn)識(shí)。

我是個(gè)干一行、愛(ài)一行、專一行，在每個(gè)工作崗位上都做出了一定的成績(jī)，在基層時(shí)年年都是先進(jìn)工作者，1996年被市行、市工會(huì)命名為金融女標(biāo)兵，1998年市行、市工會(huì)命為優(yōu)秀稽核工作者，20xx、20xx分別獲市行老干部先進(jìn)工作者、優(yōu)秀人事工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。

各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)，我深知，成績(jī)是對(duì)我工作的肯定，但絕不是止步不前的理由。整整16年的基層工作經(jīng)歷，特別是辦公室人事副主任崗位，使我在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作能力、組織協(xié)調(diào)等方面，都有很大的進(jìn)步和提高，并造就了我今天的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，下面我將（1）我具有較高的政治素質(zhì)，能夠廉潔自律、忠誠(chéng)敬業(yè)。我在工作中積極學(xué)習(xí)黨的一系列路線、方針和政策，在思想上和行動(dòng)上我能夠與黨組織保持高度一致；在工作中能夠廉潔自律。同時(shí)，我辦事講求原則，工作勤懇敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，十幾年來(lái)，并不滿足于做只知道埋頭本職的拓荒牛，而是用“吃苦在前、奉獻(xiàn)在前”領(lǐng)頭雁標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激勵(lì)自己，正是這一動(dòng)力鞭策我在工作創(chuàng)造了不少佳績(jī)，也贏得了諸多榮譽(yù)。

（2）我熱愛(ài)金融工作，具有全面的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。俗話說(shuō)，熱愛(ài)成就偉大。我熱愛(ài)金融事業(yè)，熱愛(ài)我們的農(nóng)行，作為全日制職前本科畢業(yè)生，*年的正規(guī)進(jìn)修，使我掌握了全面的專業(yè)理論知識(shí)，完成了最好的知識(shí)儲(chǔ)備；而從基層做起的16年工作實(shí)踐更使我積累了扎實(shí)而豐富的業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)，這些，都為我立足本崗、建設(shè)農(nóng)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）我能力全面，具有較強(qiáng)的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)能力。我愛(ài)行、愛(ài)崗，有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，具備良好的職業(yè)道德和鉆研精神，因?yàn)槭亲鰳I(yè)務(wù)出身，平時(shí)非常注重業(yè)務(wù)技能的積累與鍛煉，因而在業(yè)務(wù)能力上將不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。更重要的是，我認(rèn)為，做為一個(gè)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，其定位不應(yīng)該僅僅是業(yè)務(wù)骨干，更應(yīng)該具有處變不驚、胸懷大局的管理能力、獨(dú)當(dāng)一面的組織能力、識(shí)人善用的溝通協(xié)調(diào)能力，只有這樣，才堪稱是行長(zhǎng)的左膀右臂，能真正發(fā)揮自身的作用。而我入行的第二年開(kāi)始，從事了六年的坐班主任工作，四年的縣級(jí)稽核員，及六年的人事工作，可以說(shuō)，是從業(yè)務(wù)做到行政，能力極其全面，這極大的鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，因而完全能夠勝任行長(zhǎng)助手的職責(zé)。

第五篇：后備干部交流會(huì)發(fā)言

今天我們這個(gè)培養(yǎng)農(nóng)村后備干部工作的交流會(huì)，是近幾年來(lái)組織部門首次召開(kāi)的專題會(huì)議。剛才五個(gè)鎮(zhèn)街的同志就這方面工作交流了各自的做法和經(jīng)驗(yàn)，這些做法和經(jīng)驗(yàn)非常值得我們相互學(xué)習(xí)和借鑒。下面我談兩點(diǎn)意見(jiàn)： 一、我區(qū)加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)基本情況和成效 長(zhǎng)期以來(lái)，順德區(qū)委十分重視抓好農(nóng)村后備干部的培養(yǎng)，根據(jù)農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的現(xiàn)狀，適應(yīng)基層民主政治建設(shè)的需要，采取多項(xiàng)有力措施來(lái)抓緊抓好農(nóng)村后備干部的培養(yǎng)、選拔工作，20**年出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村居后備干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》。各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)，使全區(qū)的農(nóng)村后備干部隊(duì)伍不斷壯大，素質(zhì)不斷提高，較好地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

（一）創(chuàng)新舉措，選拔優(yōu)秀農(nóng)村后備干部

1、公開(kāi)招考。近年來(lái)，為進(jìn)一步提高村居后備干部的素質(zhì)，我們注意把好入口關(guān)。除了在村居工作人員、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織骨干分子、退伍軍人、大中專生、企業(yè)家以及種養(yǎng)專業(yè)戶、科技示范戶中物色農(nóng)村后備干部外，條件具備的鎮(zhèn)街還打破區(qū)域界限，統(tǒng)一面向全社會(huì)公開(kāi)招考錄用，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，注意挑選、儲(chǔ)備不同層次的優(yōu)秀農(nóng)村后備干部。由鎮(zhèn)街組紀(jì)辦根據(jù)核定配置缺額情況，公布招考人數(shù)和條件，要求30歲以下、大專以上學(xué)歷，面向社會(huì)接受報(bào)名，統(tǒng)一組織筆試、面試和組織考察，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則擇優(yōu)錄用，統(tǒng)一安排到各村居任職鍛煉，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。從20**年以來(lái)，我區(qū)共有8個(gè)鎮(zhèn)街公開(kāi)招考錄用農(nóng)村后備干部189名。

2、配備主任助理。為了讓后備干部迅速成長(zhǎng)，更好地熟悉農(nóng)村情況和具體事務(wù)，我區(qū)探索了配備主任助理的新辦法。要求各村居在“兩委”班子外配備1名村（居）委會(huì)主任助理，主任助理要35歲以下、大專以上文化，任期不超過(guò)6年，任期內(nèi)可以列席“兩委”聯(lián)席會(huì)議，分擔(dān)一定的領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)。目前，我區(qū)共有8個(gè)鎮(zhèn)街配備了58名主任助理。實(shí)踐證明，配備主任助理是加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)的好做法好經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)配備主任助理的形式為培養(yǎng)后備干部提供了良好平臺(tái)，進(jìn)一步提高了他們駕馭農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的能力，確?；鶎咏M織后繼有人、順利接班。

3、保持常數(shù)。各鎮(zhèn)街根據(jù)農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)班子近、中、遠(yuǎn)期建設(shè)的需要，全面考慮后備干部隊(duì)伍建設(shè)，做到近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，既注意挑選近期能進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的后備人選，又作好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使農(nóng)村后備干部隊(duì)伍自始至終保持一定的數(shù)量，建立起農(nóng)村骨干隊(duì)伍、兩委后備干部和支部正副書(shū)記、村（居）委會(huì)正副主任后備人選等三個(gè)層次的農(nóng)村后備干部隊(duì)伍。目前，全區(qū)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍中，共擁有骨干分子985名，支委、村（居）委后備人選561名，其中黨支部正副書(shū)記、村（居）委會(huì)正副主任后備人選148名。

（二）注重實(shí)效，以“三定”形式培養(yǎng)農(nóng)村后備干部

1、定向培訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺。區(qū)委組織部和各鎮(zhèn)街都分別制訂了對(duì)后備干部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，采取在鎮(zhèn)街舉辦業(yè)余大中專證書(shū)班和短期培訓(xùn)班，以及選送到有關(guān)大專院校進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，對(duì)農(nóng)村后備干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)政治理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、現(xiàn)代管理知識(shí)以及有關(guān)業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)知識(shí)，為他們進(jìn)入班子后更好地施展才干打下良好的基礎(chǔ)。

2、定崗鍛煉，鎮(zhèn)村互動(dòng)。各村居根據(jù)每一名后備干部的培養(yǎng)方向，將他們分別安排到農(nóng)村工作辦、社工辦、建設(shè)管理辦等部門任職，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。在推進(jìn)農(nóng)村體制改革、村（居）委會(huì)選舉、計(jì)劃生育、征兵、防洪等中心工作中，有意識(shí)地安排一些后備干部獨(dú)當(dāng)一面，負(fù)

責(zé)處理一些難度較大的事情，以提高他們的分析、判斷和解決問(wèn)題的能力。部分鎮(zhèn)街還有計(jì)劃地將村居后備干部交流到鎮(zhèn)街黨政機(jī)關(guān)工作鍛煉半年以上，熟悉機(jī)關(guān)工作方式方法和辦事程序。對(duì)近期可作為村居“兩委”候選人的后備干部，則安排職務(wù)的層次高一些，或?qū)嵭休啀徣温?，為他們順利選入班子創(chuàng)造更好的條件。

3、定人帶班，言傳身教。對(duì)登記在冊(cè)的后備干部，各黨支部按照培養(yǎng)目標(biāo)，落實(shí)專人對(duì)口傳幫帶，既傳授崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；又帶思想、帶作風(fēng)，并定期找他們談心，了解思想、工作和學(xué)習(xí)情況，幫助他們克服缺點(diǎn)，逐步成熟。對(duì)支部書(shū)記、村委會(huì)主任的后備人選，各鎮(zhèn)和村居主要領(lǐng)導(dǎo)都親自培養(yǎng)，傳授工作方法，使他們能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷進(jìn)步。

（三）健全制度，對(duì)農(nóng)村后備干部實(shí)行規(guī)范化管理

1、建立跟蹤考察制度。各鎮(zhèn)街都建立了后備干部考察檔案，制定了實(shí)績(jī)考察登記表，每年定期對(duì)后備干部的德、能、勤、績(jī)的情況進(jìn)行考核，把工作實(shí)績(jī)作為選拔任用的重要依據(jù)。每年年終，各鎮(zhèn)街和村居都召開(kāi)專門會(huì)議，由后備干部匯報(bào)自己一年來(lái)的思想、工作情況，并逐個(gè)進(jìn)行評(píng)議，既肯定成績(jī)，又指出存在問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)多次考察和幫助教育，仍不具備后備干部條件的人選，則堅(jiān)決予以調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)把新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中來(lái)，保證后備干部隊(duì)伍的質(zhì)量。

2、建立檢查督促制度。我們組織有關(guān)人員，經(jīng)常深入基層，結(jié)合民主考評(píng)、年終總結(jié)、班子換屆等，對(duì)各基層黨組織的后備干部工作情況進(jìn)行檢查督促，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。各鎮(zhèn)街每年都召開(kāi)一次村、社區(qū)黨支部書(shū)記會(huì)議，專門匯報(bào)分析后備干部的培養(yǎng)工作。對(duì)工作突出、成績(jī)顯著的給予表彰；對(duì)一些工作被動(dòng)的進(jìn)行具體幫助，一起分析情況，查找原因，制訂整改措施，進(jìn)一步推動(dòng)了后備干部工作的平衡發(fā)展。

3、建立擇優(yōu)使用制度。我們按照干部隊(duì)伍“四化”的要求，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)而用，做到成熟一個(gè)，提拔一個(gè)，防止了備用脫節(jié)和濫用現(xiàn)象。我們還明確規(guī)定，村居干部的提拔使用，原則上要在經(jīng)過(guò)培養(yǎng)的后備干部中挑選，未經(jīng)組織培養(yǎng)的一般不予提拔使用。各村居主要抓住黨支部和村（居）委會(huì)換屆選舉、班子成員屆中調(diào)整等時(shí)機(jī)，把優(yōu)秀的后備干部通過(guò)選舉和調(diào)整及時(shí)充實(shí)到農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。6年來(lái)各村居共有360名后備干部進(jìn)入“兩委”班子，其中118名成為黨組織正副書(shū)記、村（居）委會(huì)正副主任。當(dāng)然，我區(qū)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)還存在的不足方面表現(xiàn)在：后備干部培養(yǎng)難度大導(dǎo)致了部分黨組織對(duì)培養(yǎng)后備干部工作的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足；后備干部培養(yǎng)鍛煉、發(fā)揮作用平臺(tái)不夠多，部分“兩委”成員出于自身利益考慮，認(rèn)為培養(yǎng)接班人會(huì)危及自己的位置，不給后備干部“放權(quán)”；一些“兩委”不交叉的村居由于職數(shù)所限，本身已存在分工難的問(wèn)題，無(wú)法給后備干部提供實(shí)職，使部分農(nóng)村出現(xiàn)后繼乏人的現(xiàn)象。

二、今后進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn) 最近，市委常委、區(qū)委書(shū)記劉海組織順德區(qū)十個(gè)鎮(zhèn)街黨委書(shū)記到南海參觀學(xué)習(xí)，其中就包括了學(xué)習(xí)他們培養(yǎng)農(nóng)村后備干部的做法和經(jīng)驗(yàn)。區(qū)委組織部組織科也專門到南海丹灶鎮(zhèn)取經(jīng)，學(xué)習(xí)借鑒他們?cè)谂囵B(yǎng)村級(jí)后備干部方面的具體做法。我區(qū)北滘鎮(zhèn)在安排農(nóng)村后備干部到鎮(zhèn)機(jī)關(guān)掛職鍛煉方面也進(jìn)行了積極的探索，其他鎮(zhèn)街在培養(yǎng)農(nóng)村后備干部工作上都積累了很多好經(jīng)驗(yàn)。我們這次經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研，制定出《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，下一步經(jīng)過(guò)廣泛征求大家意見(jiàn)后再正式下文。下面，我就加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：

（一）認(rèn)識(shí)上要再提高 首先，從維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)這個(gè)大局去認(rèn)識(shí)培養(yǎng)農(nóng)村后備干部的重要性。維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)工作的重心在基層和農(nóng)村，工作推進(jìn)的關(guān)鍵在班子，重點(diǎn)在干部，一切工作要通過(guò)基層干部來(lái)組織來(lái)貫徹落實(shí)。后備干部是農(nóng)村干部中的生力軍，因此，加大培養(yǎng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍力度，全面提高后備干部處理農(nóng)村工作的能力和水平顯得至關(guān)重要。其次，從加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵去認(rèn)識(shí)培養(yǎng)農(nóng)村后備干部的必要性。農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，首先是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)是農(nóng)村干部建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，必須要著力抓好。再次，從黨的事業(yè)后繼有人這個(gè)高度去認(rèn)識(shí)培養(yǎng)農(nóng)村后備干部的緊迫性。農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)農(nóng)村黨的事業(yè)興衰成敗的大事。今年下半年我區(qū)將進(jìn)行農(nóng)村黨組織換屆選舉，如果農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)跟不上，后備干部接不上班，將會(huì)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。只有培養(yǎng)好農(nóng)村后備干部，農(nóng)村黨的事業(yè)才能始終充滿生機(jī)和活力，不斷向前發(fā)展。

（二）力度上要再加大 一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的力度。建立層級(jí)責(zé)任制度，鎮(zhèn)街黨（工）委統(tǒng)籌好農(nóng)村后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，村居黨組織書(shū)記作為培養(yǎng)農(nóng)村后備干部的第一責(zé)任人，把培養(yǎng)工作成效作為黨組織和書(shū)記個(gè)人工作考核的重要內(nèi)容?！皟晌背蓡T要根據(jù)培養(yǎng)方向和職責(zé)分工，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶和定人帶班，定期總結(jié)匯報(bào)后備干部的工作表現(xiàn)及成長(zhǎng)情況。二是強(qiáng)化鍛煉的力度。各鎮(zhèn)街組紀(jì)辦和機(jī)關(guān)各大辦要聯(lián)合做好農(nóng)村后備干部的培養(yǎng)鍛煉工作。農(nóng)村后備干部除了在村居任職外，還要根據(jù)村居的培養(yǎng)方向和個(gè)人特長(zhǎng)，安排到鎮(zhèn)街機(jī)關(guān)相關(guān)部門進(jìn)行輪崗掛職鍛煉，掛職鍛煉時(shí)間不少于半年，每3個(gè)月輪崗一次，定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和匯報(bào)交流，使其熟悉鎮(zhèn)村兩級(jí)的運(yùn)作，進(jìn)一步提高依法行政的能力和水平。各鎮(zhèn)街組紀(jì)辦要做好組織安排和跟蹤管理，定期對(duì)后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行考察，及時(shí)掌握真實(shí)情況。各大辦要密切配合，安排業(yè)務(wù)骨干對(duì)農(nóng)村后備干部進(jìn)行傳幫帶，定期找他們談心，關(guān)心了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，有針對(duì)性地指出存在的不足，提出新的要求，在鍛煉結(jié)束時(shí)進(jìn)行考核鑒定。各村居對(duì)后備干部要早交任務(wù)、壓重?fù)?dān)子。要在“兩委”班子外配備1名村（居）委會(huì)主任助理，列席“兩委”聯(lián)席會(huì)議，分擔(dān)一定的領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)。同時(shí)，要讓后備干部直接與群眾打交道，提高處理復(fù)雜問(wèn)題和化解矛盾的能力。通過(guò)創(chuàng)新方式、創(chuàng)新載體，加大對(duì)農(nóng)村后備干部的鍛煉力度，使其加快成長(zhǎng)，早日成才。三是強(qiáng)化使用的力度。要抓住村級(jí)組織換屆選舉的有利時(shí)機(jī)，對(duì)經(jīng)過(guò)培養(yǎng)、條件成熟的優(yōu)秀后備干部，黨組織要?jiǎng)?chuàng)造條件、大膽推薦和引導(dǎo)、依照章程和法定程序讓優(yōu)秀后備干部當(dāng)選為“兩委”班子成員。對(duì)素質(zhì)較好、潛力較大的，要大膽提拔使用、讓其盡快到位。可以先充實(shí)到村居黨支部班子，再通過(guò)選舉進(jìn)入村（居）委會(huì)班子。要設(shè)置平臺(tái)，創(chuàng)新載體，讓一批優(yōu)秀的農(nóng)村后備干部脫穎而出，為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)提供有力的人才保障。

（三）渠道上要再拓寬 一是堅(jiān)持拓寬視野、不拘一格選拔人才。通過(guò)組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、和個(gè)人自薦等形式，從村居工作人員、群團(tuán)組織骨干、村（居）民小組長(zhǎng)、企業(yè)骨干和種養(yǎng)專業(yè)戶中挑選優(yōu)秀年輕人才。對(duì)于條件成熟的村居，可以加強(qiáng)村居之間和鎮(zhèn)村之間的交流，選拔機(jī)關(guān)事業(yè)單位中有基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部到村居任職，進(jìn)一步充實(shí)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍。二是堅(jiān)持公開(kāi)招考、擇優(yōu)錄用選拔人才。各鎮(zhèn)街可根據(jù)村居的實(shí)際，統(tǒng)一面向全社會(huì)公開(kāi)招考錄用農(nóng)村后備干部。公開(kāi)招考要堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，統(tǒng)一公布招考人數(shù)和條件，統(tǒng)一組織報(bào)名、筆試和面試，通過(guò)綜合考察，擇優(yōu)錄用。三是建立人才庫(kù)、保持農(nóng)村后備干部常數(shù)。鎮(zhèn)街要成立農(nóng)村后備干部人才庫(kù)，根據(jù)換屆選舉的情況，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)后備干部隊(duì)伍，缺額的要及時(shí)補(bǔ)充，確保每個(gè)村居常年保持有2～3名30歲以下、高中（中專）以上文化、綜合素質(zhì)較好的后備干部。

（四）管理上要再完善 一是完善培訓(xùn)的制度。區(qū)委組織部和各 鎮(zhèn)街都要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村后備干部的培訓(xùn)，每年舉辦后備干部培訓(xùn)班，從政治素質(zhì)、工作能力、發(fā)展的能力等方面強(qiáng)化培訓(xùn)。可以通過(guò)專題講座、座談會(huì)等形式，組織現(xiàn)職的村居“兩委”和鎮(zhèn)街中層干部現(xiàn)身說(shuō)法，豐富后備干部的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，提高他們處理實(shí)際問(wèn)題的能力。也可以通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”的形式，不斷拓寬后備干部的視野和知識(shí)面，提高他們的戰(zhàn)略思維能力和整體駕馭能力，為村居的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是完善考察的制度。對(duì)農(nóng)村后備干部的成長(zhǎng)，要做好全過(guò)程的跟蹤考察，采取“三個(gè)結(jié)合”形式，即：村居考核與鎮(zhèn)街考核相結(jié)合、組織考察和民主評(píng)議相結(jié)合、定期考察與實(shí)時(shí)考察相結(jié)合，從而客觀公正評(píng)價(jià)后備干部的德能勤績(jī)情況。三是完善待遇的制度。各鎮(zhèn)街要從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)解決后備干部的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，為農(nóng)村后備干部制定統(tǒng)一的報(bào)酬待遇；既要提高整體的待遇水平，又要和考核的結(jié)果直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)后備干部的積極性。要多關(guān)心農(nóng)村后備干部的工作、學(xué)習(xí)和生活，對(duì)他們碰到的問(wèn)題力所能及地予以幫助解決，做到從政治上關(guān)心、生活上愛(ài)護(hù)，營(yíng)造后備干部在基層施展才華的良好環(huán)境，使他們?cè)缛粘蔀檗r(nóng)村工作的骨干力量，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證和人才保證。